Saber escuchar.

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Saber escuchar.
Resumen y adaptación: Gabriel Ramos Zepeda.
División de Formación en Calidad
[email protected]
http://intranet:55511/gestion_directiva/default.aspx
escuchar adecuadamente, lugares desde
los que escuchamos, los objetivos de la
comunicación y cómo tratarlos así como
propuestas de comportamientos y prácticas
para desarrollar esta habilidad, tan
importante
para
las
relaciones
interpersonales.
Beneficios de saber escuchar
Son diversos los beneficios de saber
escuchar. Entre los principales que
destacan los especialistas se encuentran
los siguientes:
La habilidad de “saber escuchar” es
más difícil de encontrar y desarrollar que la
de ser “buen comunicador”, pero
proporciona más autoridad e influencia que
esta última, dicen los especialistas. Si Ud.
es buen comunicador, pero no sabe
escuchar, corre el riesgo de comunicar en
forma elocuente cosas que no le interesan a
la gente. Entre las habilidades que
caracterizan a directivos y profesionales
exitosos se encuentra la de saber escuchar,
su carencia es uno de los factores
generadores de conflictos. Entre los tópicos
principales que estudian los especialistas
en este tema y que son comentados en este
artículo están: los beneficios de saber
escuchar, conductas no productivas cuando
escuchamos, razones que nos impiden
Eleva
la autoestima del que habla, pues le
permite sentir que lo que dice es importante
para el que lo escucha y, con esto, la
comunicación y la interrelación se hacen
más fluidas, respetuosas y agradables
Le
permite al que escucha identificar
intereses y sentimientos del que habla y, de
esta forma, puede ser más efectivo en la
comunicación con su interlocutor
Se
reducen las potencialidades de
conflictos por malas interpretaciones en las
comunicaciones
Se
aprende de los conocimientos y
percepciones del otro
Amplia
el marco de referencia, cultura e
intereses del que escucha.
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Los temas vertidos en esta sección están basados en la experiencia y conocimientos de sus autores, no reflejan ninguna posición,
Unidad de Organización y Calidad
Coordinación de Cultura de Calidad
Modelo de Evaluación y Fortalecimiento de Habilidades Directivas para la Competitividad (MEFHADIC)
Ganador del Premio de Buenas Prácticas de la Asociación Internacional de Seguridad Social, 2009
que escucha con atención, proyecta
una imagen de respeto e inteligencia.
Seguramente todos hemos escuchado la
expresión “que inteligente es fulano, con
qué atención te escucha cuando le hablas”
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Saber escuchar.
El
Codina Jiménez, Alexis.
Saber escuchar. Un intangible valioso.
Intangible Capital No. 4 Vol. 0 Oct. 2004
Conductas no productivas cuando
escuchamos. ¿Qué debemos mejorar?
En sus investigaciones Robertson
identificó lo que denomina Las diez
costumbres no productivas más practicadas
cuando se escucha, en las que incluye:
Falta
de interés sobre el tema. (No existen
asuntos sin interés, únicamente personas
no interesadas).
Fijarse
demasiado en
descuidar el contenido.
Interrumpir
el
exterior
y
al que habla.
Concentrarse
en los detalles y perderse de
lo principal.
Adaptarlo
Mostrar
Crear
todo a una idea preconcebida
una actitud corporal pasiva.
o tolerar las distracciones.
Prescindir
Problemas que tenemos que superar
para tener una escucha efectiva:
Neces idad
de
mejora r
comunicación escuchando más.
Utilizar
más toda la capacidad de escuchar
que tenemos.
No
interrumpir al interlocutor.
Poner
más atención cuando nos hablan
Concentrarnos
más en lo que nos dicen,
escuchar palabras y gestos.
Ser
escuchados nos satisface, debemos
ser consecuentes con esto y tener más
disposición para escuchar a los demás.
Parafrasear
lo que dice el otro, (repetirlo,
resumirlo), para verificar que hemos
comprendido.
Evitar
barreras, no hacer suposiciones
previas.
Evitar
tener la “mente en blanco”, cuando
nos hablan.
No
identificar la acción de escuchar como
una atención, que nos interesa lo que dice,
aunque no coincidamos.
Mirar
al que habla.
de escuchar lo que resulta
Codina Jiménez, Alexis.
Saber escuchar. Un intangible valioso.
Intangible Capital No. 4 Vol. 0 Oct. 2004
difícil.
Permitir
nuest ra
que las emociones bloqueen el
mensaje.
Ensoñaciones.
(Ponerse a pensar en otra
cosa, en lugar de concentrarse en lo que se
escucha).
Robertson, A.
Saber Escuchar.
Guía para tener éxito en los negocios.
Editorial IRWIN, Madrid, 1994
Diez reglas de la buena escucha:
Deje
hablar. Usted no puede escuchar si
está hablando
Hacer
que el que habla se sienta
cómodo. Ayúdelo a sentirse que es libre de
hablar
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Coordinación de Cultura de Calidad
Modelo de Evaluación y Fortalecimiento de Habilidades Directivas para la Competitividad (MEFHADIC)
Ganador del Premio de Buenas Prácticas de la Asociación Internacional de Seguridad Social, 2009
Demuéstrele
que desea escucharlo.
Parezca y actué como si estuviera
sinceramente interesado
Elimine
y evite las distracciones. No se
distraiga jugando con pedazos de papel,
escribiendo, etc.
Trate
de ser empático con el otro. Trate
de ponerse en su lugar, comprender su
punto de vista
Sea
paciente. Dedíquele
necesario, no interrumpa
el
tiempo
Mantenga
la calma y su humor. Una
persona colérica toma el peor sentido de las
palabras
Evite
discusiones y críticas,
prudente con sus argumentos
sea
Haga
preguntas. Esto estimula al otro y
muestra que usted está escuchándolo
Pare
de hablar. Esto es lo primero y lo
último. Todas las otras reglas dependen de
esto. Usted no puede ser un buen escucha
mientras está hablando.
Davis, K.
Comportamiento Organizacional
Mc Graw Hill, México, 1985
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Saber escuchar.
Respuestas
siguientes:
de
una
escucha
activa
Interesarse:
Muéstrele que está interesado en sus
asuntos
Exprésele
satisfacción porque le esta
hablando de su problema
Ejemplo:
“Estoy teniendo problemas en el
trabajo”
Respuesta: “Me complace que te sientas
bien hablándome sobre tu problema”
Alentar:
Muéstrele que usted desea que continúe
hablando, que está interesado en lo que
está diciendo
Ejemplo:
“Estoy teniendo problemas en el
trabajo”
Respuesta: “¿Que tipo de problemas?”
Preguntar:
Muéstrele que usted desea comprender lo
que está diciendo. Pregunte por más
información
Respuesta: “¿Qué es lo que tú piensas
sobre el problema?”
Retroalimentar (replantear):
Muéstrele que usted comprende
importancia de lo que está diciendo
la
Exprese
lo que le han dicho, con sus
propias palabras
Respuesta:
“Estás teniendo un momento
difícil en el trabajo…”
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Coordinación de Cultura de Calidad
Modelo de Evaluación y Fortalecimiento de Habilidades Directivas para la Competitividad (MEFHADIC)
Ganador del Premio de Buenas Prácticas de la Asociación Internacional de Seguridad Social, 2009
Saber escuchar.
Reconozca sentimientos:
Muéstrele que usted comprende cómo se
siente
Respóndale
con alguna expresión de
sentimiento
Respuesta: “Pareces muy preocupado por
esto”.
Resumir:
Muéstrele que usted puede resumir lo que
se ha dicho
Ayúdelo
a moverse a una nueva idea o
asunto
Respuesta:
“Al parecer estás confrontando
dificultades en tu trabajo y te gustaría hacer
algo sobre eso”.
Cloke, Ken.
Diseño de Sistemas para la Solución de Conflictos.
Serie Informaciones No. 004, Centro de Estudios de
Técnicas de Dirección.
Universidad de la Habana, 1989.
Un líder efectivo es un buen oyente,
domina el arte de la escucha activa.
Pregunte.
La indagación es la
quintaesencia de la escucha activa y la
única manera de encontrar el significado
exacto que el interlocutor quiere que usted
le dé a su mensaje.
No
haga nada más que escuchar. La
escucha activa requiere total atención. Para
escuchar utilice todos los sentidos y no
haga otra cosa mientras su colaborador
habla.
Mantenga
la conversación en un lugar
libre de interrupciones
Evite
exponerse a distracciones. La
escucha activa requiere que usted esté
concentrado en la conversación.
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Busque
mantenerla en un lugar libre de
interferencias o interrupciones.
Establezca
contacto visual. La mirada
franca y directa transmite confianza. Y la
confianza está en la base de la
comunicación efectiva. Practique el
contacto visual, mejorará los resultados de
sus conversaciones de trabajo.
Oiga
todo lo que su interlocutor desea
decirle antes de pensar o manifestar “sé
lo que va a decir”. No, usted ignora lo que
van a decirle, y sus interrupciones pueden
resultar mortificantes para su interlocutor o
colaborador o tal vez que insultantes. Sea
paciente, deje al otro terminar la idea.
Asienta.
El asentimiento indica a su
interlocutor que usted está escuchando y
confirma la comprensión de lo que está
siendo dicho.
Haga
comentarios. Los comentarios
sobre lo que su interlocutor o colaborador
está
diciendo
demuestran
el
involucramiento en la conversación y le
permitirán a aquel verificar la efectividad de
la comunicación.
Escuche
el verdadero mensaje, no se
quede sólo con lo dicho. Muchas veces el
líder necesita un “sexto sentido” para
descubrir qué quiere decirle un miembro del
equipo. El mensaje no verbalizado
generalmente es tan importante como el
dicho. Tómese tiempo para analizar gestos,
posturas o tonos de voz, le dirán mucho
acerca de lo que realmente están tratando
de comunicarle.
De
señales no verbales de que está
escuchando. Mover la cabeza de arriba
hacia abajo indica asentimiento. Utilice todo
el cuerpo para escuchar.
El Arte de Saber Escuchar. Consultoría Mi assessor
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Ganador del Premio de Buenas Prácticas de la Asociación Internacional de Seguridad Social, 2009
Saber escuchar.
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Diez reglas del arte de escuchar
Reglas
1.- Encontrar áreas de interés
El que mal escucha
Se desentiende ante temas
aburridos
2.- Evaluar el contenido
3.- Dominar los sentimientos
Se desentiende si la forma
de expresión es deficiente
Tiende a discutir
4.- Escuchar ideas
5.- Tomar notas
Escucha datos
Toma demasiadas notas
6.- Escuchar activamente
No se esfuerza. Finge
atención
Se distrae con facilidad
Se desentiende de los
temas difíciles, solo atiende
los temas ligeros
Reacciona ante palabras de
carga emotiva
Elucubran, ante las
personas que hablan
despacio
7.- Evitar distracciones
8.- Ejercitar la mente
9.- Mantener la mente abierta
10.- Aprovechar la diferencia
entre la velocidad del
pensamiento y la de la
expresión oral
El que escucha bien
Busca oportunidades, se
pregunta ¿qué significa esto
para mí?
Evalúa el contenido y deja pasar
los errores de expresión
No juzga hasta no haber
comprendido perfectamente
Escucha lo esencial
Toma pocas notas. Emplea
sistemas diferentes, según sea
la persona que habla
Se esfuerza, muestra actividad
en toda la conversación
Sabe concentrarse
Toma los temas complicados
como un ejercicio intelectual
Interpreta las palabras
objetivamente
Se anticipa, resume
mentalmente, sopesa pruebas,
escucha “entre líneas”
Whetten, D. A. y Cameron, K. S.
Developing Management Skills,
Fourth Editión,
Addison-Wesley Educational Publishers Inc. Massachusetts
Comentarios:
Los especialistas coinciden en que
saber escuchar es una de las habilidades
más difíciles de encontrar y desarrollar
porque, entre otras cosas, requiere
“ponerse en el lugar de los demás”, dejar a
un lado, aunque sea temporalmente, los
paradigmas propios y asumir que otros
pueden ver las cosas de manera diferente.
Además, ser capaces de controlar las
emociones propias que nos puede producir
escuchar cosas que no resulten de nuestro
agrado, o no coincidan con nuestros
paradigmas, es decir, con los patrones con
los que hemos estado viendo la realidad.
Unidad de Organización y Calidad
Coordinación de Cultura de Calidad
Modelo de Evaluación y Fortalecimiento de Habilidades Directivas para la Competitividad (MEFHADIC)
Ganador del Premio de Buenas Prácticas de la Asociación Internacional de Seguridad Social, 2009
Saber escuchar.
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“Una persona habla a una velocidad de 100-200
palabras por minuto, pero el cerebro que
escucha puede procesarlas más rápidamente,
por lo que existe un tiempo desocupado en el
cerebro, que las personas que saben escuchar
utilizan para concentrarse en el mensaje…”
Keith Davis.
Referencias
Codina Jiménez, Alexis. Saber escuchar. Un intangible valioso. Intangible Capital No. 4 Vol. 0 Oct. 2004.
Robertson, A. Saber Escuchar. Guía para tener éxito en los negocios. Editorial IRWIN, Madrid, 1994.
Davis, K. Comportamiento Organizacional Mc Graw Hill, México, 1985.
Cloke, Ken. Diseño de Sistemas para la Solución de Conflictos. Serie Informaciones No. 004, Centro de
Estudios de Técnicas de Dirección. Universidad de la Habana, 1989.
El Arte de Saber Escuchar. Consultoría Mi assessor.
Whetten, D. A. y Cameron, K. S. Developing Management Skills, Fourth Editión, Addison-Wesley Educational
Publishers Inc. Massachusetts
Unidad de Organización y Calidad
Coordinación de Cultura de Calidad
Modelo de Evaluación y Fortalecimiento de Habilidades Directivas para la Competitividad (MEFHADIC)
Ganador del Premio de Buenas Prácticas de la Asociación Internacional de Seguridad Social, 2009