ferticol no se gerencia desde un escritorio

Boletín 002
FERTICOL NO SE GERENCIA DESDE UN
ESCRITORIO
El Gerente de Ferticol S.A. Juan
Carlos Sierra Ayala, realizó una visita
a las plantas de la empresa, con el
propósito de presentar a su equipo
asesor de trabajo, ver y escuchar
personalmente todas las necesidades
de los trabajadores de Ferticol S.A. y
formular en equipo alternativas de
solución conjuntas para sacar
adelante esta factoría.
En cada planta se conoció el proceso
de producción que se adelanta, los
directores de cada departamento y
los jefes de planta dieron a conocer
de primera mano las necesidades apremiantes de cada dependencia.
Quienes viven el día a día en Ferticol S.A. y quienes le han entregado prácticamente los
mejores años de su vida a la empresa, dieron a conocer sus expectativas con el nuevo
gerente que conoce la situación actual de la factoría y es un barranqueño comprometido
con el desarrollo.
El gerente aprovechó la oportunidad para dar a conocer avances de su plan de acción
frente al nuevo proceso de recuperación de Ferticol de cara a la nueva administración.
La receptividad fue total por parte del personal operativo que labora en la empresa
manifestando su aceptación y beneplácito por la nueva etapa en la que entra la fábrica y
expresaron su compromiso de acompañar al equipo en el difícil, pero no imposible,
trayecto de recuperación de la Fertilizantes que todos los barranqueños han querido.
Dadas las necesidades expresadas por los jefes de las plantas, los diferentes
supervisores y personal de operadores, la gerencia y el cuerpo directivo que acompañó la
visita tomó atenta nota de estas solicitudes y se comprometió a ir resolviendo poco a poco
cada una de ellas priorizando acorde a las posibilidades financieras de la compañía.
Las necesidades que no puedan ser resueltas en un corto plazo están siendo evaluadas
para la vigencia de 2014 y ser incluidas dentro del marco del presupuesto para el próximo
año.
Se respiran mejores vientos y el cambio
de la administración ha producido un
efecto positivo, se han mejorado
algunos procesos, es muy importante
resaltar el trabajo del recurso humano
de Ferticol S.A. que ha hecho un
esfuerzo ingente para aumentar la
producción de la factoría optimizando
los procesos y su capacidad laboral
para aportar en este momento
significativo en la producción de
Ferticol, que ya redunda en beneficios,
pues es evidente la reactivación de la
dinámica de los camiones y tracto
mulas transportando el producto hacia los diferentes distribuidores del país, que según los
mismos funcionarios hace muchísimo tiempo no se veía en Ferticol.
Ferticol S.A. estaba muy por debajo de los niveles mínimos de producción por dificultades
en las plantas, el personal y la desmotivación por los temas prestacionales que en esta
nueva etapa de Ferticol se han venido mejorando.
Al gerente lo acompañaron en la visita el director de ingeniería, el director jurídico, el
director administrativo, el director financiero, la tesorera y el director de la oficina de
control disciplinario interno, entre otros funcionarios.
Proyección y evaluación
Luego de la visita a las plantas y para
hacer un seguimiento especial a las
necesidades
y
compromisos
de
solución, la gerencia estipuló reuniones
diarias a las 7:00 a.m. y a las 4:30 p.m.
con el cuerpo directivo y los jefes de
todas las dependencias y plantas con el
fin de proyectar las labores y metas
diarias, así como las alternativas de
solución que se dispongan para cada
día y al finalizar la tarde se evalúan los
resultados y es posible medir los
avances de las estrategias que llevarán al reverdecimiento de Ferticol S.A.
Oficina de Control Disciplinario Interno
FERTICOL S.A. COMPROMETIDA CON EL
CUMPLIMIENTO DE LA NORMA
La oficina de Control Disciplinario Interno es una dependencia ejecutora en materia
disciplinaria, a quien corresponde adelantar directamente los procesos contra los
servidores de la entidad, incluidas las diligencias preliminares, la investigación y el fallo de
primera instancia.
Con la Ley 734 de 2002 se expidió el “código disciplinario único” como régimen al que
están sometidos los servidores públicos en materia disciplinaria.
Los servidores públicos se dividen en empleados públicos, con funciones administrativas
o directivas, y trabajadores oficiales, con funciones operativas de mantenimiento y labores
técnicas.
Esta disposición:
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Regula el procedimiento que guía las actividades de los funcionarios, instructores
y falladores.
Contiene los derechos y deberes de los servidores públicos.
Discrimina las faltas en que puede incurrir en desempeño de funciones (acción,
omisión o extralimitación).
Contempla el régimen sancionatorio (amonestación escrita, multa, suspensión en
el cargo, terminación del contrato, destitución según se trate).
El conocimiento de éste código disciplinario único es obligatorio y permite a los
funcionarios defenderse en caso de ser investigado a través de un debido proceso, así
como resulta ser de ayuda para determinar los alcances y límites que tiene el ejercicio del
cargo.
Se entiende por falta disciplinaria la incursión en cualquiera de las conductas o
comportamientos previstos en el código, que conlleve a incumplimiento de deberes,
extralimitación en el ejercicio de los derechos y funciones y prohibiciones y violaciones del
régimen de inhabilidades, incompatibilidades, impedimentos y conflicto de intereses.
Las faltas disciplinarias, según el artículo 42 de la ley 734 de 2002, se clasifican en:
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Leves
Graves
Gravísimas
Se pueden denunciar en la Oficina de Control Interno Disciplinario, los hechos
relacionados con la actuación u omisión de un servidor público o un particular que ejerza
funciones de interventoría o funciones públicas a nombre del mismo en lo que tienen que
ver con estas, que implique el incumplimiento de deberes o funciones, incursión en
prohibiciones, inhabilidades, incompatibilidades o conflictos de interés, de conformidad
con el Código Disciplinario Único.
La auditoría disciplinaria debe figurar en las estructuras de las organizaciones a un alto
nivel jerárquico, integrados por funcionarios de las más altas calidades tanto morales,
éticas y académicas, por eso en Ferticol S.A. se ha delegado esa función al abogado
Leonardo Gómez Acevedo, nacido en el corregimiento El Centro de Barrancabermeja,
egresado de la Universidad Santo Tomás de Bucaramanga, especialista en derecho
administrativo de la Universidad Libre de Bogotá, con estudios de gestión pública en la
ESAP. Su experiencia se enmarca en el control disciplinario desde la personería
municipal hace 12 años como personero delegado para la vigilancia administrativa y
posterior a ello personero municipal en el período 2008 – 2012.
Una de las metas de Ferticol S.A. es crear un ambiente laboral favorable en el ámbito de
la responsabilidad y cumplimiento de los deberes legales generando con ello la
efectividad y eficiencia de los procesos que conllevan a una mayor productividad.
El abogado Leonardo Gómez Acevedo inicia en los próximos días el proceso de
capacitación y socialización con los trabajadores de la empresa de la Ley 734 de 2002
para la implementación del proceso disciplinario al interior de las diferentes unidades de
trabajo de la factoría.
“Empecemos por organizar la casa”
PEQUEÑOS PASOS, GRANDES CAMBIOS
Hablar de ambiente laboral favorable también se refiere al grado de satisfacción de los
empleados con su entorno y su área de trabajo, por eso para el gerente de Fertilizantes
Colombianos Juan Carlos Sierra Ayala es “muy importante cambiar la cara de Ferticol,
con pequeños pasos generamos grandes cambios y aunque la Ferticol que queremos
requiere acciones de alta gestión en las que ya estamos trabajando, es importante hacer
sentir a gusto a nuestros trabajadores y generar un cambio de adentro hacia afuera”.
El director de mantenimiento de Ferticol Ciro Alfonso
Gálvis lidera la transformación de la plaza de banderas
con acciones sencillas que se tenían olvidadas como
la poda de zonas verdes, pintura de estructuras
metálicas y la ubicación de las banderas de Colombia,
Santander y Barrancabermeja.
Para muchos de los empleados de Fertilizantes
Colombianos es satisfactorio ver como se recupera un
espacio que “desde el año 2000 estaba abandonado”,
refiere un funcionario.
Por eso las directivas de la compañía continúan
aunando esfuerzos para generar espacios agradables
y dignos para quienes han entregado sus mejores
años a la empresa: sus trabajadores.
Inauguración de la plaza
En los próximos días será
inaugurada la zona en donde a
partir de ahora se reunirán
periódicamente
todos
los
funcionarios de la empresa y en un
ambiente de camaradería y respeto
se desarrollarán izadas de bandera
con temáticas especiales para
fortalecer el sentido de pertenencia
hacia la empresa bajo el slogan “Yo
soy Ferticol, Ferticol somos todos”.
También se darán a conocer logros
y avances importantes en la gestión
para salvar a Ferticol y hacerla
reverdecer.
Barrancabermeja, Noviembre 19 de 2013
Comunicaciones FERTICOL S.A.