Hay que poner remedio

Hay que poner remedio
Acabo de leer un post que me ha hecho reflexionar, “Hoy nace la innovación
que cerrará la empresa en la que estás trabajando”.
Sin duda alguna creo que lo que más me ha llamado la atención, mas allá de los ejemplos que
lo ilustran, es el hecho de que cualquier “empresa de toda la vida y de todo tipo y tamaño” está
condenada a desaparecer si se queda obsoleta, si no asume que, seguramente, otra está
empezando a hacer algo diferente, a pensar de forma disruptiva, a ver el futuro. Es necesario
saber y asumir que eso está sucediendo.
En las empresas de acuicultura está sucediendo, quedan pocas, por no decir casi ninguna con
más de 30 años y si los tienen es debido a que han sido capaces de adaptarse de forma
sistemática a todas y cada una de las enventualidades, con más o menos éxito, pero al menos
han sido capaces.
Aun y con todo, hoy no es suficiente, cualquiera y casi en cualquier lugar es capaz de replicar
modelos, las diferencias son inexistentes y lo único que nos puede ayudar es el olvidarse de lo
que sabemos. Olvidarnos en un sentido innovilista, pensando que nuestro recorrido nos avala y
que los que somos es porque nos lo merecemos, por historia, por derecho.
No hay derechos ni historia que en acuicultura pervivan mas allá del día a día, no vivimos del
pasado, de hecho es una actividad que si algo tiene es siempre futuro, futuro por saber cómo
crecerán los alevines, futuro por las imprevisiones del mercado, futuro por las dificultades
asociadas a los nuevos cultivos, futuro por lo imprevisible del futuro.
Pensemos diferente, propongamos a nuestras organizaciones ideas nuevas, atrevámonos a
cambiar paradigmas y sobre todo veamos por dónde van las tendencias, que hacen aquellos a
los que consideramos competidores y sobre todo que hacen los nuevos, los que emergen de la
nada, aunque sean flor de un día.
Sea sistemático o no, lo que sí que es necesario es que la diferenciación por medio de las
ideas innovadoras, rompedoras, críticas con nuestra manera de entender y hacer las cosas,
debe estar implantada en nuestra organización y debemos ayudar a que aflore.
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Hay que poner remedio
Estamos, tal vez, cerca de quedarnos en paro y hay que poner remedio.
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