mi plan es dedicarme los próximos tres años a la

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LATERCERA Domingo 31 de julio de 2016
ENTREVISTA
DIEGO HERNÁNDEZ:
Una nueva etapa en su vida profesional quiere iniciar Diego Hernández. El presidente ejecutivo de Antofagasta plc hasta abril pasado y
actual asesor del grupo hasta fines
de agosto quiere dejar los cargos
ejecutivos, los que ha ocupado mayormente en sus 43 años de carrera
en la industria minera nacional e internacional.
Hoy dice que considera “un deber
aportar para hacer que la minería
siga siendo importante para el país”.
Por eso, aceptó presentarse a la
presidencia de la Sociedad Nacional
de Minería (Sonami), gremio que
reúne a la pequeña, mediana y gran
minería, en reemplazo del actual
timonel, Alberto Salas. “Esto lo hemos conversado con Alberto hace
por lo menos un año y ahora tomé
la decisión”, afirma.
Esta labor la quiere realizar con
una lista de consenso -como él la define- donde estarán representados
todos los sectores de la Sonami. Lo
acompañarán José Miguel Ibáñez,
gerente general de Haldeman Mining Company, ligada a la familia
Solari Donaggio, y Francisco Araya,
representante de la Asociación Minera de Cabildo.
Si bien está concentrado en lograr
el apoyo para asegurar su triunfo el
próximo 31 de agosto -día de la votación-, por primera vez aborda en
esta entrevista la investigación que
lleva el Ministerio Público contra el
ex ministro de la Segpres Jorge Insunza y el rol de Antofagasta Minerals en la compra del boletín que el
también ex diputado distribuía en la
minera. Tajantemente señala que
no existe delito y que está tranquilo. “Si no estuviese seguro, no me
hubiese presentado a candidato a la
Sonami. No iba a correr un riesgo de
ese tipo”, señala (ver recuadro).
¿Por qué quiso presentarse a la
presidencia de la Sonami?
Llevo 43 años de profesión minera
y considero que es el momento de
cambiar de actividad y dejar cargos
ejecutivos. Esto me parece importante, sobre todo en una coyuntura
como la actual, donde la minería
está complicada. Mi postulación la
siento como un deber, ya que todos
tenemos que aportar para que la
minería siga siendo una actividad
importante, y eso me motiva.
¿Le costó la decisión dado que con
esto cierra su fase ejecutiva?
Siempre cuestan este tipo de decisiones. Pero Alberto (Salas) no podía presentarse otra vez, porque ya
completó dos períodos, y me pareció una buena oportunidad para
que la Sonami tenga una continuidad. Esto lo hemos conversado con
Alberto hace por lo menos un año y
ahora tomé la decisión.
Pero luego de la Sonami, ¿qué hará?
El único plan que tengo ahora es
presentarme a la Sonami y dedicarme durante los próximos tres años
a ese gremio.
Y mirando más allá, ¿llegar a CPC?
No es el momento de pensar en eso.
“MI PLAN ES
DEDICARME
LOS PRÓXIMOS
TRES AÑOS
A LA SONAMI”
Como un deber califica Diego Hernández su
nueva apuesta por presidir la Sonami. Por eso,
adelanta que con esta nominación está
poniendo fin a los cargos ejecutivos. Su meta es
volver a posicionar al sector como un motor de
inversiones y a Chile en los ojos de los
inversionistas extranjeros.
POR CAROLINA PIZARRO M. FOTOGRAFÍA: JUAN FARÍAS
Además, esta es la primera vez que
me dedico full time a una actividad
gremial. En un principio, me siento cómodo yendo a la Sonami.
En el Consejo Minero usted tuvo
doble militancia, ¿por qué ahora
dejará Antofagasta Minerals?
Podría haber hecho las dos cosas,
pero no habría hecho ninguna de las
dos bien. Ahora salgo del grupo,
termino mi trabajo a fines de agosto y ahí termina mi labor en el grupo Antofagasta.
En Antofagasta, ¿le jugó en contra
que cuando llegó comenzara a sentirse la caída del precio?
No, porque me ha tocado lidiar con
ciclos de precios bajos. Era claro
que en algún momento había que
cambiar la estrategia para defender
el margen operacional y tomar todas las medidas para pasar este período de la mejor manera posible.
Eso lo hemos logrado.
¿Su legado fue tener una empresa
sana financieramente y no grande
en términos de producción, como
quería inicialmente?
El secreto en la minería es poder sobrevivir en buenas condiciones a
los precios bajos y estar presentes en
los ciclos de precios altos lo más
grandes posible y eso es lo que hemos hecho acá. Siempre quedan cosas por hacer, pero el balance ha
sido positivo. Estoy satisfecho.
Pero en Codelco estuvo dos años e
hizo muchas más cosas, una de ellas
el diseño del acuerdo Anglo y Codelco. En Amsa estuvo cuatro años
y no hubo tantos cambios visibles…
Los desafíos en ambas empresas
eran distintos. Esta empresa pasó
de tener cuatro minas de distintas
categorías y que se manejaban de
forma más autónoma a cuatro minas más grandes y donde hemos
capturado las sinergias de esta escala, lo que ha servido mucho para enfrentar este período, donde hay que
preocuparse de los márgenes operacionales y los costos. Mi labor en Antofagasta Minerals era poder organizar este portafolio de operaciones de
manera de seguir creciendo a una
escala más grande. Eso se logró.
En su carrera, ¿el sabor amargo fue
haber salido antes de Codelco?
En Codelco el plan era quedarse más
tiempo, pero por las circunstancias
decidí retirarme antes de lo planificado. Yo quería estar cuatro años,
pero llegó un momento en que si
me quedaba, no iba a poder aportar
como quería, por una serie de trabas,
y en el fondo, uno tiene que estar
donde lo quieran. Pero Codelco fue
una experiencia muy interesante.
Pequeña y mediana
¿Cómo fue la búsqueda de sus vicepresidentes para la mesa directiva de la Sonami?
Nuestra mesa es de consenso, está
representada la pequeña y mediana
minería y mi experiencia de la gran
minería. Los tres candidatos a la
mesa estamos enfrentados a la realidad de cada uno de estos estamentos. Eso es importante, porque sabemos cuáles son los problemas reales que tenemos. Eso es fundamental
para poder hacer una labor en beneficio de la minería y de los mineros de Chile.
¿Cómo es su relación con las asociaciones mineras?
Creo que es buena. Los he estado
conociendo. Yo también he estado
relacionado con la pequeña minería, conozco cómo funciona y sé
cuáles son los problemas que tiene.
Por eso, creo que entre todos pode-