“Arahealth es una iniciativa capaz de aportar soluciones en el sector

Entrevista
Francisco Javier Ruiz Poza, presidente de arahealth
“Arahealth es una iniciativa
capaz de aportar soluciones
en el sector salud”
El objetivo del Cluster de la Salud de Aragón (Arahealth) es promover
y contribuir a la competitividad del sector de la Salud en Aragón para
poder afrontar favorablemente la globalización, mediante el impulso a la
innovación de sus asociados y la mejora de las condiciones del entorno del
sector. Puede ser un agente interesante para afianzar a la farmacia, en todo
lo relativo a la cronicidad.
E
l Cluster de la Salud de Aragón (Arahealth) nació en febrero de
2013 fruto del entorno económico recesivo y de un sector que
necesita reconvertirse. Francisco Javier Ruiz Poza, su presidente,
señala que los cluster viven un momento interesante ahora, porque
no son una asociación empresarial al uso. “Es una iniciativa en la que se
reúne a los agentes de un sector, en un área geográfica concreta, con unos
intereses determinados y con la intención de mejorar la competitividad de
sus socios. El de Sanidad es un sector que ofrece muchas oportunidades
para una iniciativa de este tipo”, manifiesta.
Ruiz Poza continúa: “En Sanidad, hay muchas cosas por hacer. Dentro de
lo que es el Estado del Bienestar europeo, tenemos una serie de demandas
sanitarias que difícilmente son cubiertas con la capacidad financiera de
la oferta. Hay un problema por resolver en lo que a la sostenibilidad se
refiere. Ante este diagnóstico, se pueden generar proyectos colaborativos
innovadores capaces de generar eficiencias”. Entre las cosas por hacer,
colaboraciones público privadas, compra pública innovadora, etcétera.
Tres tipos de socios y tres líneas de trabajo
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Asimismo, Sanidad es un sector muy abierto a la innovación. Al parecer
de Ruiz Poza, el secreto de los cluster, además de tener un sector con
capacidad de crecimiento, reside en tres tipos de socios: las empresas,
que son el centro neurálgico de un cluster; los centros de conocimiento
–Arahealth tiene el Instituto Tecnológico de Aragón y las dos universi-
ANUARIO 2013-14
dades aragonesas–; y los gobiernos e instituciones, todos trabajando
coordinadamente con un objetivo de desarrollo común “Nosotros, desde
el cluster, detectamos oportunidades, que provienen desde las propias
empresas, las instituciones, los consultores que operan en el mercado, el
networking... Estamos muy atentos a lo que ocurre en el sector desde varios
frentes ”, comenta.
Arahealth, opera en tres líneas: Internacionalización, innovación y
operaciones logísticas. Además hay transversalidad. “Se pueden hacer
proyectos con otros clusters que sean de formación común o algo por el
estilo. Se pueden generar muchas sinergias porque siete clusters que operan
en Aragón están juntos en la Cámara de Comercio”, describe.
“Se pretende generar
núcleos que aumenten la
competitividad, que mejoren
las empresas y que se
cree empleo”
Hay investigación aplicada y centros tecnológicos que alimentan los
proyectos. Se suelen incluir en todos los programas de ayudas. “Nosotros somos Agrupación Empresarial Innovadora (AEI), una especie de sello
de calidad de iniciativas cluster. Estamos en la Federación Nacional de
Agrupaciones de Empresas Innovadoras y Clusters (Fenaic). Lo que se pretende es generar núcleos que aumenten la competitividad, que mejoren las
empresas industriales y que se cree empleo. En definitiva, que todo eso que
pagamos en impuestos y que el Estado utiliza para subvencionar programas de crecimiento se haga de forma fructífera”,
asegura Ruiz Poza.
Respecto a la internacionalización, Arahealth
está centrada fundamentalmente en los mercados emergentes; como es el caso de Iberoamérica –con puerta de entrada en Colombia–, el
Magreb u Oriente Medio. “Estamos recibiendo
inputs de oportunidades para construir hospitales, centros de salud y otras infraestructuras en países emergentes donde
hay mucho por hacer”, aclara Ruiz Poza.
En este cluster hay cuatro subsectores: a) empresas biofarma, laboratorios farmacéuticos distribuidores y diagnóstico in vitro, b) empresas de
equipamiento, que pueden robotizar la farmacia y amueblar el hospital,
c) empresas de tecnologías médicas y TIC d) proveedores de servicios
sanitarios que abarcan desde grupos hospitalarios a balnearios.
Arahealth está inmersa en un proyecto que se llama La habitación hospitalaria inteligente, que busca a través de una pantalla comunicar todo
lo necesario para satisfacer el ocio del paciente a la vez que controlar
todas sus coordenadas médicas.
Otro proyecto en el que están trabajando es en turismo sanitario, muy
apoyado por los Gobiernos Central y Autonómicos “Pretendemos crear
Los socios
Hay 31 socios en Arahealth. Este cluster está integrado por 24
empresas que operan en los subsectores biofarma, tecnologías
médicas, equipamiento sanitario y proveedores de servicios
sanitarios. Hay tres multinacionales. Las empresas cuentan con
cerca de 4.000 puestos de trabajo y unos 2.000 millones de euros
de facturación. Además, dentro están las instituciones Aragón
Exterior y la Cámara de Comercio de Zaragoza, la Universidad
de Zaragoza y la Universidad San Jorge, el Instituto Tecnológico
de Aragón ITA y la Fundación AITIIP. Pueden pertenecer a
Arahealth aquellas empresas o instituciones que tengan interés
en el desarrollo de los fines del cluster y que estén implicados
en el sector de la Salud, desarrollando actividades económicas
el mismo. Igualmente, deben realizar una parte importante de
su actividad en Aragón.
un producto para competir con la Sanidad de otros países para que sus
ciudadanos vengan aquí a realizar sus tratamientos y elaborar una oferta
turística complementaria. Aparece ahí una oportunidad”, indica Ruiz Poza.
En el cluster hay empresas especializadas en balnearios y en fisioterapia.
Es ya una realidad, la realización de análisis genéticos en oficinas de
farmacia. Es un proyecto Arahealth ejecutado entre tres socios que
pone a disposición de los pacientes la posibilidad de realizar pruebas
genéticas en un punto tan cercano como las oficinas de farmacia. Se
pueden realizar pruebas como la predisposición genética a la osteoporosis, intolerancia
a la lactosa, celiaquía, etc. Determinaciones
muy importantes en cuestiones relativas a la
prevención de enfermedades.
Por último, Ruiz Poza reclama un pacto por la
Sanidad, bajo el paraguas de que sea universal,
equitativa y gratuita y de que todas las CC AA
estén comunicadas y se impliquen. “Y confeccionar una oferta a 10 años.
No se pueden hacer maniobras en Sanidad a un año”
En cuanto a la oficina de farmacia la situación hoy es delicada, asegura
“El gasto en medicamentos ha pasado de ser el 20% de gasto sanitario
al 13,5%, demasiados recortes que ponen en peligro la supervivencia del
modelo”. En cuanto al futuro de la farmacia vaticina que debe reinventarse, demostrar el valor que aporta y afianzar su posición dentro del
SNS. “La farmacia juega un papel muy importante en cuanto a cronicidad
y adherencia. Es el punto más próximo al hogar de los ancianos, crónicos y
polimedicados. En Arahealth estamos estudiando un proyecto Home Care,
que está vinculado a la asistencia de este tipo de pacientes. El valor reside
sobre todo en la adherencia, el cumplimiento de los tratamientos y en el
buen uso de los medicamentos” termina.+
“Se pretende generar núcleos que aumenten la
competitividad, que mejoren las empresas y que se
creeN empleo”