Administración en el Nuevo Modelo Social

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Politécnica Experimental de Carúpano
Programa Nacional de Formación en Administración Gerencial
II FORO:
La Administración en el Nuevo Modelo Social.
Ponente:
Licda. Willmary Mata
Carúpano, junio 2009
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL
LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO SISTEMÁTICO QUE CONSISTE EN EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA
ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES.
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN LA LUCHA
DEL
CRECIMIENTO
ECONÓMICO,
DE
LA
INTEGRACIÓN
DE
LOS
MERCADOS
NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE DARLE UNA
IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.
PROPÓSITOS:
• EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS VA A SER LA PREMISA
FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO COSTO.
• EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA SÓLIDA QUE NO
PERMITA QUE LA CORRUPCIÓN SEA SU BASE FUNDAMENTAL, EN OTRAS PALABRAS
SIGNIFICA QUE LA DESBUROCRATIZACIÓN PERMITIRÁ QUE LOS PROCESOS SEAN MAS
LIMPIOS DE CORRUPCIÓN Y SOBRETODO MENOS COSTOSOS.
•DENTRO DE ESTE NUEVO MODELO LA RESPONSABILIDAD NO ESTARÁ SUJETA A LOS
GOBERNANTES SINO A LA COLECTIVIAD.
•PARTIENDO DE LAS LÍNEAS DEL PRESIDENTE CHÁVEZ, ES IMPRESCINDIBLE LLEVAR AL
INTERIOR DE LAS COMUNIDADES Y DE LA SOCIEDAD UN MODELO EDUCATIVO PARA LA
FORMACIÓN EN LO INDIVIDUAL Y EN LO COLECTIVO DEL CIUDADANO SOCIALISTA,
QUE GENERE EN ÉL, UNA ESCALA DE VALORES PARA EDIFICAR LA NUEVA SOCIEDAD Y
COMBATIR LAS MISERIAS HUMANAS QUE HA VENIDO CREANDO Y SUSTENTANDO EL
SISTEMA CAPITALISTA.
CARACTERÍSTICAS:
•EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARÁCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y
PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIÓN NACE CON LA HUMANIDAD POR LO CUAL ES
“UNIVERSAL”. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS ÁMBITOS.
•LA ADMINISTRACIÓN SE VERÁ POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO.
•EL PUEBLO DEJARÁ DE SER OBJETO PASARÁ A SER SUJETO, TOMANDO LAS RIENDAS DE
LA PATRIA.
•EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO INTEGRAL.
•LA PRODUCCIÓN ESTARÁ FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA COOPERACIÓN, Y
LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO ASÍ LAS NUEVAS RELACIONES
SOCIALES DE PRODUCCIÓN.
•LA PRODUCCIÓN SE DESTINA A SATISFACER LAS NECESIDADES BÁSICAS Y ESENCIALES
DE LA COLECTIVIDAD.
•REINVIERTEN SUS EXCEDENTES EN LA PRODUCCIÓN SOCIAL.
•PERMITIRÁ EL RESCATE DE LOS VALORES COMO LA SOLIDARIDAD HUMANA.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR
Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN:
ESTA FUNCIÓN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN
CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.
ELEMENTOS:
DIAGNÓSTICOS
OBJETIVOS
POLÍTICAS
ORGANIZACIÓN:
CONSISTE EN DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA,
INCLUYENDO
LAS
TAREAS
A
REALIZAR,
QUIEN
DEBE
REALIZARLAS Y DONDE SE TOMAN LAS DECISIONES.
LA ORGANIZACIÓN ES IMPORTANTE PORQUE ESTRUCTURA LAS
ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y
LAS RESPONSABILIDADES DE LOS INVOLUCRADOS EN LA
ADMINISTRACIÓN.
PLANES
FORMAS DE ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN FORMAL:
ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS ORGANIGRAMAS.
ORGANIZACIÓN INFORMAL:
REPRESENTA LO QUE REALMENTE ESTA SUCEDIENDO, ES LA RESULTANTE DE LAS
REACCIONES
INDIVIDUALES
O
COLECTIVAS
EN
BUSCA
DE
NECESIDADES.
INTEGRACIÓN DE PERSONAL:
CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO
PARA LLEVAR A CABO LOS PLANES, Y OCUPAR LOS PUESTOS
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
SATISFACCIÓN
DE
DIRECCIÓN:
LA DIRECCIÓN ES EL ELEMENTO MÁS DINÁMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, YA
QUE ADEMÁS DE DIRIGIR Y CONDUCIR AL PERSONAL, TAMBIÉN SIRVE PARA MOTIVAR
AL PERSONAL HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
ELEMENTOS:
COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
EFECTIVO
CONTROL:
ES LA FUNCIÓN QUE CONSISTE EN EVALUAR Y CORREGIR EL DESEMPEÑO DEL
COLECTIVO.
PASOS DEL CONTROL:
NO
DETERMINAR
OBJETIVOS
MEDIR EL
DESEMPEÑO
ACTUAL
COMPARAR
RESULTADOS
DESVIACIONES
SI
CORRECTIVOS