Mango vuelve a transformar su modelo para crecer un 28% en dos

LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA
Mango vuelve a transformar su modelo para crecer un 28% en dos
años y superar los 2.500 millones en 2016
por un posicionamiento obvio en moda”, destacan desde la
compañía, pilotada por Isak Andic y su hijo, Jonathan
Andic.
La nueva estrategia de Mango impactará en dos áreas
cruciales para un grupo de gran distribución de moda: el
aprovisionamiento y la logística. En el primer caso, la
compañía elevará sus compras de series cortas en Turquía
y Marruecos. En 2014, el grupo catalán disminuyó su
aprovisionamiento en España, Turquía, Marruecos y
Portugal, al tiempo que lo aumentó en India, Vietnam y
Bangladesh.
Mango se reinventa, de nuevo. Tras cambiar de logotipo y
de concepto de tienda en 2011 para acercarse a un público
más adulto y, un año después, bajar sus precios un 20% en
plena crisis para continuar con una agresiva etapa de
crecimiento mediante la entrada en nuevos segmentos de
mercado, Mango vuelve a dar una vuelta a su negocio. La
empresa presidida por Isak Andic introduce una nueva
estrategia basada en la velocidad con la que pretende
introducir en sus tiendas nuevo producto de tendencia
cada quince días. ¿El objetivo? Universalizar su público
abriéndose a un público más joven y crecer. Mango se ha
marcado el reto de disparar su negocio un 13% anual hasta
2016, lo que le llevará a superar los 2.500 millones de
euros en 2016.
La nueva estrategia de Mango impactará en dos áreas
cruciales para un grupo de gran distribución de moda: el
aprovisionamiento y la logística
En el ámbito de la logística, Mango ultima la puesta en
marcha para la primavera de 2016 de un nuevo centro
logístico en Lliçà d’Amunt (Barcelona), desde donde
abastecerá a todas las tiendas del mundo. En una primera
fase, el complejo (que ha supuesto una inversión de 300
millones de euros) contará con 250.000 metros cuadrados
de superficie. A pleno rendimiento, el centro podrá mover
hasta 75.000 prendas a la hora.
El grupo catalán de distribución de moda dará el
pistoletazo de salida a esta nueva estrategia en febrero de
2016. A partir de ese momento, la empresa introducirá
nuevo producto de tendencia cada quince días, frente a las
tres semanas actuales. Con este movimiento, la empresa
quiere “llevar al límite el fast fashion”, según fuentes de la
compañía, al tiempo que se reducirá el peso de los básicos
y aumentará el del producto de moda en sus tiendas.
El resto de centros logísticos de Mango, ubicados en
España, China o Estados Unidos, se mantendrán activos,
en parte para absorber el crecimiento del negocio online,
que a cierre de 2015 copará ya el 10% de las ventas de la
compañía.
A partir de febrero de 2016, Mango introducirá en sus
tiendas nuevo producto de tendencia cada quince días
Desarrollo de la red de distribución
Para dar respuesta a todo el cambio que Mango está
llevando a cabo y unificar, en un solo espacio, la nueva
visión del grupo, la empresa ha introducido el concepto de
macrotienda. Si la compañía en 2013 llevó a cabo la
apertura de 50 nuevas tiendas de este formato, en 2014
fueron un centenar los establecimientos de grandes
dimensiones que abrió Mango. A lo largo de este ejercicio,
Mango ha subido la persiana de 160 establecimientos,
mientras que el objetivo del grupo para 2016 es abrir 200
puntos de venta, de los cuales cerca de 40 tendrán una
media de 1.000 metros cuadrados.
El aumento de la velocidad se comenzará a introducir en el
área de mujer (que copa el 85% del negocio de Mango),
con lo que la cadena conseguirá abrirse a un público más
joven. Se trata de un segmento de población que Mango
planteó atacar con una nueva cadena (Rebels), que
finalmente descartó. El resto de líneas del grupo (hombre,
niños y Violeta) también acelerarán sus colecciones, pero
no en tanta medida como mujer. Estos conceptos
representan ya el 15% de las ventas del grupo.
Tras haber bajado sus precios un 20% hace tres años,
Mango apostará ahora por mantenerlos estables. “Se trata
de conseguir mayor rotación al mismo precio, apostando
En estas tiendas de gran formato, Mango suele destinar
800 metros cuadrados, de media, para distribuir su
colección de moda femenina, mientras que la colección
masculina e infantil de la cadena suelen contar con 400
PÁGINA 1 / 2
http://www.modaes.es/empresa/20151210/mango-vuelve-a-darse-la-vuelta-para-crecer-un-28-en-dos-anos-y-superar-los-2500-millones-en-2016.html
El presente contenido es propiedad exclusiva de Ripley Gestora de Contenidos, SL, sociedad editora de Modaes.es (www.modaes.es), que se acoge, para todos sus contenidos, y siempre
que no exista indicación expresa de lo contrario, a la licencia Creative Commons Reconocimiento. La información copiada o distribuida deberá indicar, mediante cita explícita y enlace a la
URL original, que procede de este sitio.
metros cuadrados y 200 metros cuadrados,
respectivamente. En los últimos cuatro años, Mango ha
invertido cerca de 1.200 millones de euros en la puesta en
marcha de macrotiendas.
Con este nuevo giro, Mango se acercará un poco más al
modelo del gigante sueco H&M, que apuesta por reunir en
un solo espacio todas sus líneas y poder vestir a hombre,
mujer y niño en una misma tienda. De este modo, también
se alejará un poco más de Inditex, uno de sus principales
competidores en España, que ataca a todo tipo de público
pero con cadenas especializadas.
De las alrededor de 160 macrotiendas que el grupo ha
abierto este ejercicio, 120 son propias. Históricamente,
Mango se había apoyado en la fórmula de la franquicia
para crecer, una estrategia que le ha servido para
desarrollarse con más rapidez en los mercados en que está
presente y con una inversión mucho menor. En la
actualidad, las ventas del grupo proceden en un 50% de las
tiendas propias de la compañía y el 50% restante de las
franquicias.
Debido al mayor esfuerzo inversor que requieren las
macrotiendas, Mango ha debido asumir como propio el
grueso del esfuerzo inversor de los últimos ejercicios. A
corto plazo, Mango confía en que los socios franquiciados
comiencen a transformar sus puntos de venta de pequeñas
dimensiones en tiendas de gran formato.
Las previsiones de la compañía, que suma una plantilla de
16.000 trabajadores, pasan por finalizar 2015 con un
crecimiento del 13%, desde los 2.017 millones de euros de
2014
En la actualidad, Mango cuenta con una red de
distribución formada por más de 2.700 puntos de venta en
109 países. Las previsiones de la empresa pasan por que
su red de distribución deje de crecer en puntos de venta
absolutos, aunque sí lo hará en metros cuadrados, fruto de
la apuesta por las macrotiendas. Además, en 2015 se
notará el impacto de los 400 cierres en Estados Unidos por
la no renovación del acuerdo de distribución con
JCPenney.
Además de pasear su nuevo formato de tienda por todo el
mundo, Mango también centrará sus esfuerzos en los
próximos años en desarrollar su presencia en los mercados
internacionales. Según fuentes de la compañía, hay
muchos mercados estratégicos en los que Mango está
llevando a cabo su “transformación”.
La cadena catalana mantendrá su apuesta por China y
Rusia, dos mercados en los que Mango ha reordenado su
presencia en los últimos años, así como en regiones como
Latinoamérica u Oriente Medio, donde continuará
creciendo. En 2015, España elevará su peso en el negocio
de la compañía y se situará en el 18% del total, tras haber
registrado un alza del 15% en el último año.
Beneficio, inversión y crecimiento
Las previsiones de la compañía, que suma una plantilla de
16.000 trabajadores, pasan por finalizar 2015 con un
crecimiento del 13%, desde los 2.017 millones de euros de
2014. De este modo, el grupo acelerará el ritmo de los
últimos ejercicios: en 2014, el aumento de la facturación se
situó en el 9,3% respecto al ejercicio precedente.
Las inversiones llevadas a cabo por la compañía durante
los últimos ejercicios han penalizado la evolución del
beneficio. El resultado neto del grupo se resintió en el
pasado ejercicio y cayó un 11,2%, hasta 107 millones de
euros, algo que, previsiblemente, volverá a suceder en
2015. “La inversión penaliza el beneficio: en el momento
que se consiga el tamaño óptimo, se elevará también el
resultado”, señalan desde la compañía.
El grupo tiene previsto mantener estable su nivel de
endeudamiento durante los próximos ejercicios, tras haber
firmado, en agosto de 2014, un crédito sindicado de 300
millones de euros. A cierre de 2014, la deuda con
entidades de crédito de la compañía se situaba en 1.165
millones de euros, frente a los 968 millones de un año
antes.
PÁGINA 2 / 2
http://www.modaes.es/empresa/20151210/mango-vuelve-a-darse-la-vuelta-para-crecer-un-28-en-dos-anos-y-superar-los-2500-millones-en-2016.html
El presente contenido es propiedad exclusiva de Ripley Gestora de Contenidos, SL, sociedad editora de Modaes.es (www.modaes.es), que se acoge, para todos sus contenidos, y siempre
que no exista indicación expresa de lo contrario, a la licencia Creative Commons Reconocimiento. La información copiada o distribuida deberá indicar, mediante cita explícita y enlace a la
URL original, que procede de este sitio.