MIAHUATLÁN DE PORFIRIO DÍAZ ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL

 CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS
CAUSAS
1. Falta de capacitación en los encargados
de la administración pública del municipio
2. Mala planeación de proyectos
3..Ausencia de cultura organizacional
moderna
4. Falta de profesionalización en los
servidores públicos
PROBLEMA
EFECTOS
1. Deficiente administración municipal
1.- Falta de operatividad en:
• Procesos administrativos
• Recaudación de ingresos
• Distribución de los recursos
2. Mala ejecución de obras y acciones
3. Administración municipal tradicional
4.Desaprovechamiento de capacidades de
los servidores públicos
5. Bajos ingresos propios por impuesto
predial
6. Desvío de ingresos a áreas ajenas a la
tesorería municipal
5. Padrón catastral desactualizado
6. Falta de reglamentación en el ingreso de
cobros a tesorería
7. Mala planeación en la distribución de
recursos
7. Los recursos no son distribuidos de
manera equitativa en cada sector.
1. Conflictos políticos-sociales
2. Bajo presupuesto al mantenimiento de
las instalaciones
3. Falta de prioridad de las autoridades
municipales
1. Deterioro de maquinaria y equipo
2. Infraestructura municipal en malas
condiciones
2. Menor tiempo de vida útil de bienes
inmuebles
3. Mala imagen de las instalaciones
municipales
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22 CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS SOLUCIONES ESTRATÉGICAS (ÁRBOL DE OBJETIVOS)
MEDIOS
OBJETIVOS
1. Capacitación en los encargados de la
administración pública del municipio
2. Buena planeación de proyectos
3..Existencia de cultura organizacional
moderna
4. Profesionalización en los servidores
públicos
5. Padrón catastral actualizado
1. Eficiente administración municipal
1.- Existencia de operatividad en:
• Procesos administrativos
• Recaudación de ingresos
• Distribución de los recursos
2. Correcta ejecución de obras y acciones
3. Modernización de la Administración
municipal
4. Aprovechamiento de capacidades de
los servidores públicos
5. Incremento de ingresos propios por
impuesto predial
6. Prevención de desvío de ingresos a
áreas ajenas a la tesorería municipal
6. Existencia de reglamentación en el
ingreso de cobros a tesorería
7. Buena planeación en la distribución de
recursos
1. Disminución de conflictos políticossociales
2. Aumento del presupuesto para el
mantenimiento de las instalaciones
3. Mayor prioridad de las autoridades
municipales
FINES
7. Recursos distribuidos de manera
equitativa en cada sector.
1. Mantenimiento de maquinaria y equipo
2. Infraestructura municipal en buenas
condiciones
2. Mayor tiempo de vida útil de bienes
inmuebles
3. Mejoramiento de la imagen de las
instalaciones municipales
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23 CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
OBJETIVO GENERAL
Impulsar un sistema que
permita la transparencia
administrativa y fomente
una nueva cultura laboral
con filosofía de servicio,
tomando en consideración
los perfiles aptos requeridos
en el puesto y para la
función a desempeñar que
permita la continuidad en
las distintas labores que se
realizan en programas y
políticas
de
gobierno
establecidas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PROYECTO
(PROYECTOS)
ESTRATÉGICO
Fomento:
Establecer
un 1.Existencia
manual
de
organización operatividad en:
municipal en la que se
plasmen las características, el
• Procesos
perfil
de
los
servidores
administrativos
públicos y el desempeño de
• Recaudación
actividades de cada cargo.
ingresos
• Distribución de
Organización:
Realizar
recursos
actividades que permitan la
transparencia administrativa y
con ello elaborar mecanismos
de evaluación del desempeño
a los servidores públicos con
la
participación
de
la
población.
METAS
de
de
los
Infraestructura: Adquisición
y/o mantenimiento de bienes
muebles e inmuebles para
mejorar la prestación de los
servicios públicos y eficientar
el trabajo administrativo.
-Cursos de capacitación y talleres
gestionados e impartidos a funcionarios
municipales
en
materia
de
administración municipal, financiera,
planeación, desarrollo organizacional,
prestación de servicios públicos y
gerencia pública
-Dotar de herramientas a los servidores
públicos del municipio
-Fortalecer la hacienda pública municipal
en el rubro de ingresos propios mediante
el cobro de impuestos
- Campaña informativa realizada sobre la
importancia del pago de impuestos
-Contar con un manual de organización
con perfiles y funciones específicas para
cada área
Capacitación: Capacitar a las
autoridades municipales y al
personal que labora en el
gobierno
municipal
para
mejorar el desempeño de sus
-Elaborar reglamentos que permitan ser
eficientes
en
los
procesos
administrativos
-Formar un comité de transparencia y
rendición de cuentas
-Página de internet actualizada con
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CIUDAD DE
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24 CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS funciones y así ofrecer un
mejor
servicio
a
los
ciudadanos.
información financiera y avance de obras
2.
Infraestructura
municipal
en
buenas
condiciones
-Edificio
municipal
condiciones y equipado
en
-Mantenimiento
municipal
infraestructura
de
la
buenas
-Mejoramiento en la prestación de los
servicios
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25 CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS INVOLUCRADOS EN LAS SOLUCIONES Y PROYECTOS
PROYECTO
ESTRATÉGICO
1.Existencia
operatividad en:
• Procesos
administrativos
• Recaudación
ingresos
• Distribución
de
recursos
de
de
los
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
(PROYECTOS)
Fomento: Establecer
un
manual
de
organización
municipal en la que se
plasmen
las
características,
el
perfil
de
los
servidores públicos y
el desempeño de
actividades de cada
cargo.
Organización:
Realizar actividades
que
permitan
la
transparencia
administrativa y con
Municipal
Dirección de
Administració
n (Recursos
Humanos)
Secretaría
municipal
SECTOR PÚBLICO
Estatal
Auditoria Superior
del Estado de
Oaxaca (ASE)
Secretaria
Finanzas
de
INCA Rural
Comisión de
Hacienda
Coordinador
General
Módulo
Desarrollo
Sustentable
de
Federal
Instituto Nacional
para el
Federalismo y el
Desarrollo
Municipal (INAFED)
ONG´S Y
OTRAS
Universida
d de la
Sierra Sur
(UNSIS)
Instituto para el
Desarrollo
Técnico de las
Haciendas Públicas
(INDETEC)
Subsecretaría de
Fortalecimiento
Municipal
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26 2.- Infraestructura municipal
en buenas condiciones
CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS ello
elaborar
mecanismos
de
evaluación
del
desempeño a los
servidores
públicos
con la participación de
la población.
Infraestructura:
Adquisición
y/o
mantenimiento
de
bienes muebles e
inmuebles
para
mejorar la prestación
de
los
servicios
públicos y eficientar el
trabajo administrativo.
Presidencia
municipal
Regiduría de
obras
Secretaria de las
Infraestructuras y
Ordenamiento
Territorial
(SINFRA)
Banco Nacional de
Obras y Servicios
Públicos
(BANOBRAS)
Comisión de
obras
Dirección de
servicios
municipales
Capacitación:
Capacitar
a
las
autoridades
municipales
y
al
personal que labora
en
el
gobierno
municipal
para
mejorar el desempeño
de sus funciones y así
ofrecer
un
mejor
servicio
a
los
ciudadanos.
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27 CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO
PROYECTO
ESTRATÉGICO
1.- Existencia
operatividad en:
de
• Procesos
administrativos
• Recaudación de
ingresos
• Distribución de
los recursos
META
RESPONSABLE
-Elaborar
reglamentos
que
permitan
eficientar
los
procesos
administrativos
Directores y
coordinadores de
cada área
-Cursos
de
capacitación
y
talleres gestionados
e
impartidos
a
funcionarios
municipales
en
materia
de
administración
municipal, financiera,
planeación,
desarrollo
organizacional,
prestación
de
servicios públicos y
gerencia pública
Dirección de
Admón
-Dotar
de
herramientas a los
servidores públicos
del municipio
SEGUIMIENTO
Programado
2014
Ene- JulJun Dic
X
PERIODO
2015
Ene- JulJun Dic
2016
Ene- JulJun Dic
Realizado
Programado
X
Realizado
Secretaría
municipal
Presidencia
municipal
Regidores de cada
área
Cabildo municipal
Programado
X
Realizado
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DÍAZ
CIUDAD DE
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28 -Fortalecer
la
hacienda
pública
municipal en el rubro
de ingresos propios
mediante el cobro de
impuestos
Campaña
informativa realizada
sobre la importancia
del
pago
de
impuestos
-Contar
con
un
manual
de
organización
con
perfiles y funciones
específicas
para
cada área
- Formar un comité
de transparencia y
rendición de cuentas
-Página de internet
actualizada
con
información
financiera y avance
de obras
CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS Comisión de
hacienda
Programado
X
Realizado
Comisión de
hacienda
Comunicación
social
Dirección de
Administración
(recursos humanos)
Secretaría
municipal
Cabildo municipal
Programado
X
Realizado
Programado
X
Realizado
Programado
X
Realizado
Comunicación
social
Programado
X
Realizado
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CIUDAD DE
ACCIONES
29 2.
Infraestructura
municipal en buenas
condiciones
-Edificio municipal en
buenas condiciones
y equipado
-Mantenimiento de la
infraestructura
municipal
-Mejoramiento en la
prestación de los
servicios
CAPÍTULO V: GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS Regiduría de obras
Programado
Realizado
Dirección de
servicios
municipales
Programado
Dirección de
servicios
municipales
Programado
X
X
Realizado
X
Realizado
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