Controlling Estrategico de la empresa 34307

Titulación:
Asignatura:
Código:
Año:
Periodo:
Carácter:
Nº de Créditos:
Departamento:
Área de Conocimiento(*):
Curso:
LADE
CONTROLLING ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
34307
( 5º)
(9º Semestre)
(Optativa)
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CIENCIAS EMPRESARIALES
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
2011-2012
(*) Si la asignatura se imparte desde más de un Área de Conocimiento de manera compartida, indíquese
posteriormente el porcentaje de créditos de cada tipo impartidos desde cada Área.
OBJETIVOS DOCENTES
Conocer como implantar el controlling estratégico como concepto e instrumento
gerencial.
Desarrollo de sistemas de indicadores y de información. Criterio de valoración para
la toma de decisiones
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PROGRAMA DE TEORÍA
PARTE PRIMERA: CONTROLLING COMO INSTRUMENTO DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Tema 1.
Controlling estratégico en la dirección de la empresa.
Exigencias de la dirección estratégica de la empresa al
controlling. Control de gestión versus controlling estratégico.
Procesos empresariales y exigencias de adaptación. Funciones
del controlling estratégico. Controlling como diálogo e
instrumento de coordinación empresarial.
Tema 2.
Dimensión cuantitativa y cualitativa del controlling
estratégico.
Dimensiones y categoría de valoración en el controlling
estratégico. Valoración y su vinculación al diseño estratégico.
Criterios para la selección de los valores. La dimensión
cualitativa del controlling: dirección de recursos y adaptación de
comportamientos.
Tema 3.
Controlling estratégico como elemento determinante de la
Cultura Empresarial.
Controlling estratégico y el criterio de valores económicos y
sociales en la empresa. El controlling estratégico como
instrumento de la coordinación económica. Controlling
estratégico como sistema de integración del directivo y personal
en la Corporación. Impacto en la cultura de la empresa.
Desarrollo de la capacidad directiva. La institución del controlling
estratégico en la empresa.
PARTE SEGUNDA: SISTEMAS E INSTRUMENTOS DEL CONTROLLING
ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA
Tema 4.
Principios básicos para la configuración del controlling
estratégico.
Objetivos y funciones de la dirección estratégica de la empresa.
Principios estratégicos para la conceptualización del controlling
en la empresa. Criterios para su desarrollo. Integración en los
principios corporativos. Integración en la política de la empresa.
Tema 5.
Controlling para la dirección estratégica de la empresa.
Objetivos del controlling de la dirección estratégica de la
empresa. Instrumentos del controlling del desarrollo estratégico
de la empresa. Configuración del controlling de la estrategia de
los procesos de costes y resultados. Análisis de los escenarios
estratégicos.
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Tema 6.
Configuración de un sistema de indicadores para el control
estratégico de procesos.
Definición de los indicadores. Sistemas de indicadores. Sistemas
de indicadores multifuncionales. Fundamentación teórica de los
modelos de indicadores. Sistema de indicadores de los procesos
técnico-económicos y de los procesos financieros.
Tema 7.
Márgenes de cubrimiento como sistema de controlling
estratégico.
Los sistemas de márgenes de cubrimiento como instrumento de
dirección. Configuración del sistema de márgenes de
cubrimiento. Criterios de valoración y su cálculo económico. El
sistema de márgenes de cubrimiento como instrumento del
controlling estratégico.
Tema 8.
Los sistemas de análisis como instrumento del controlling
estratégico.
Desarrollo de la dirección por objetivos de costes. Estructura de
los costes objetivo. Dirección estratégica de los costes.
Concepción de los costes por proceso. Dirección estratégica de
los costes por procesos. Dirección estratégica orientada a los
costes fijos. Los costes planificados. El target cost. El EVA.
Tema 9.
Controlling de costes y resultados.
Función del controlling de costes y de resultados. Instrumentos
del controlling de costes y resultados. Planificación de costes.
Controlling de costes y resultados en mercados cambiantes.
Tema 10.
Controlling de inversión y de finanzas.
Contenido del controlling de inversiones. Instrumentos para el
controlling de inversiones. Principios para un desarrollo del
controlling de inversión. Funciones del controlling financiero.
Instrumentario para el controlling financiero. Desarrollo del
controlling financiero como instrumento de dirección.
Tema 11.
Controlling de producción, compras y logística.
Funciones del controlling de producción. Instrumentos del
controlling de producción. Instrumentos del controlling logístico.
Instrumentos del controlling de compras. El controlling de
compras como base de la economicidad de los procesos de
aprovisionamiento.
Tema 12.
Controlling de marketing.
Objetivos del controlling de marketing. Funciones del controlling
de marketing. Instrumentos del controlling de marketing.
PARTE TERCERA: ORGANIZACIÓN DEL CONTROLLING ESTRATÉGICO
EN LA EMPRESA
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Tema 13.
Diseño organizativo del controlling estratégico.
Funciones del controlling en la organización. Filosofía del
controlling y su integración en la línea operativa. Integración del
controlling en la dirección corporativa de la empresa.
Tema 14.
Controller y directivo en los procesos de dirección en la
empresa.
Integración directiva del responsable de la dirección de los
procesos y el controller. Instrumentos de coordinación entre
directivo y controller. Exigencias al controller para su integración
en los procesos de dirección. Presentación de informes de
controlling estratégico. Principios en los que deben
fundamentarse.
TOTAL CRÉDITOS TEÓRICOS/AREA DE: 3
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Realización de casos prácticos sobre los temas del programa teórico.
TOTAL CRÉDITOS PRÁCTICOS/AREA DE: 3
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BIBLIOGRAFÍA
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Empresa, ed. S. García Echevarría, Madrid 1976.
Amat, J.M.: El control de gestión: una perspectiva de dirección, 4ª ed. Barcelona
1998.
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Ehrbar, A.: Economic Value Added, Wiesbaden 1999.
García Echevarría, S.: "Exigencias del directivo al controlling" en Controlling, Barcelona 1990.
García Echevarría, S., "El controlling moderno: base del management. Elemento
clavepara una
nueva Cultura Corporativa de la empresa española", en Working Paper núm. 187,
Madrid 1992.
Hax, H., "La maximización de la rentabilidad como objetivo empresarial", en Política
Económica de la Empresa, ed. S. García Echevarría, Madrid 1976.
Höhmann, K.D., "La filosofía del controlling en VW", en Controlling, Barcelona 1990.
Hummel, S., Männel, W., García Echevarría, S.: Política de costes y contabilidad de
costes
(sistemas y procedimientos modernos), Ed. ESIC, Madrid 1984.
Lücke, W.: "Controlling considerando los aspectos del controlling financiero, de inversiones
y de innovación", en Controlling, Barcelona 1990.
Meyer, H., "El controlling como instrumento para asegurar la competitividad en una
empresa internacional", en Working Paper núm. 140, Madrid 1988
Müller, E., "Problemas de los procesos de decisión de productos en la empresa internacional", en Working Paper núm. 217, Madrid 1994.
Norton, D.P.; Kaplan, R.S.: El cuadro de mando integral, Barcelona 1997
Reichmann, Th.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichte", 4ª ed. Ed.
Vahlen, Munich 1995
Ridder, G.: "Aplicación del controlling empresarial en SEAT", en Controlling, Barcelona 1990.
Roehl-Anderson, J.M.; Bragg, S.: Manual del controller: funciones, procedimientos y
responsabilidades, Bilbao 1996.
Sullá, E., "Control de gestión: enfoque actual y perspectivas de futuro", en Controlling,
Barcelona 1990
DOCUMENTOS publicados por la Cátedra de Política Económica de la Empresa
de la Universidad de Alcalá.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Examen final, , casos, trabajo, participación
"La enseñanza de esta materia es de carácter presencial, siendo el profesor de la
asignatura quien arbitrara la forma más conveniente de llevar a cabo este control"
CONOCIMIENTOS PREVIOS Y RECOMENDACIONES
Conocimientos de teoría de producción, de teoría de costes, de contabilidad y de
análisis de balance
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