GESTION DE ALMACENES + BPA DESCRIPCIÓN El ajuste

GESTION DE ALMACENES + BPA
DESCRIPCIÓN
El ajuste estratégico permite alinear el planeamiento de la cadena de abastecimiento con el planeamiento
estratégico de una compañía con el fin de alcanzar los objetivos planteados. En este proceso, cada uno de
los componentes de la cadena de suministro tiene un rol fundamental. Las empresas buscan generar la
mayor rentabilidad posible incrementando los ingresos y controlando adecuadamente los gastos, debiendo
hacerlo en un contexto de responsabilidad social y medioambiental.
La gestión de almacenes tiene un impacto importante en el buen desempeño de la empresa. De una gestión
eficiente depende, la capacidad de seguir operando y de proveer los recursos necesarios en el momento que
se requieren, con la calidad y cantidad solicitada. En la actualidad, los almacenes ya no son espacios de
custodia de materiales, sino que han pasado a formar parte del proceso logístico, convirtiéndose en un
eslabón vital en la producción y comercialización de bienes y servicios. El costo final de un producto
dependerá de la eficiencia de su cadena de suministro, en la cual el almacén influenciará positiva o
negativamente dependiendo de la gestión que se realice.
Los participantes de este curso deberán comprender que la gestión de almacenes va más allá de un eficiente
control; implica entender cuál es el nivel de participación que tiene dentro de la empresa para maximizar la
rentabilidad y que recursos y herramientas deben usarse para lograr este objetivo.
El curso está diseñado para introducir al participante en los conceptos más relevantes de la gestión de
almacenes, avanzando de lo general a lo particular, de forma tal que entienda su rol dentro de la empresa y
pueda utilizar los conocimientos impartidos para utilizarlos en su ambiente laboral.
La metodología empleada busca el balance entre la teoría y la práctica, por tanto, durante el desarrollo del
curso se realiza diferentes ejercicios prácticos para que el participante interiorice lo aprendido a través de la
aplicación de los conceptos enseñados.
OBJETIVOS
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Proveer al participante una visión integral de la gestión de almacenes para que entienda
cómo la gestión eficiente tiene resultados tangibles en el desempeño de una organización.
Promover el análisis cualitativo de la gestión de almacenes para descubrir el valor agregado
que brinda a las organizaciones.
Afianzar el conocimiento del proceso logístico de los almacenes para diseñarlos y gestionarlos
eficientemente consiguiendo indicadores positivos para la compañía.
Comprender la posición que ocupa el almacén en la cadena logística y entender su aporte a dicha
cadena.
Identificar las áreas de oportunidad en la gestión de almacenes a través de una gestión de
recursos adecuada.
TEMARIO
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Los almacenes y la cadena de abastecimiento
o La posición del almacén en la cadena de abastecimiento
o El almacén según su función en la cadena logística
o Funciones del almacén en la cadena logística
Conceptos básicos en la gestión de almacenes
o Rol estratégico del almacén
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o El almacén y su impacto en los resultados de la empresa
o Procesos operativos y flujos
o Interrelación del almacén y otras áreas de la empresa
Sistemas de almacenamiento
o Clasificación ABC
o Almacenamiento según finalidad, uso, sistema de almacenaje y manutención.
Administración de inventarios
o Gestión de inventarios
o El almacén y los costos de inventario
o Modelo de lote económico (EOQ)
o Sistemas de control y reposición de inventarios
o Inventarios y nivel de servicio al cliente
o Métodos de costeo de inventarios (FIFO, LIFO, Costo Promedio)
o Inventarios y su relación con el balance y el estado de resultados
o Rotación de stock y el costo de poseer inventarios
Organización y diseño de almacenes
o Etapas de diseño físico y operativo de almacenes
o Visión estática (unidad de carga y almacenamiento, equipamiento de almacenaje y
manutención)
o Visión dinámica (flujos operativos, matriz de interacción de procesos)
o Diseño de almacenamiento (operario a producto, producto a operario)
o Diseño de equipamiento
o Calculo de almacenaje (footprint)
o Identificación electrónica de productos (Códigos de barras y sistemas EAN, RFID)
Buenas prácticas de almacenamiento (BPA)
o Normas mínimas obligatorias de almacenamiento
o Consideraciones para producto, personal, instalaciones y equipamiento
o BPA en procedimientos operativos (recepción, almacenamiento, distribución, documentación,
reclamos, retiro del mercado)
o Sistemas FEFO, FIFO
o Estrategias de implementación de BPA
o Certificaciones
Indicadores de gestión
Tercerización
Seguridad y salud ocupacional
o Factores de riesgo
o Normas de seguridad
o Medidas preventivas
DURACIÓN
12 horas