Nueva Esperanza (Mocoa) – Putumayo Espacio para mapa de la

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Nueva Esperanza (Mocoa) – Putumayo
Noviembre de 2015
Integración Local
764 personas
90% Desplazados 43 % hombres
57 % mujeres
45 % menores
Inicio proyecto: Septiembre 2012
228 Hogares
15 % Indigenas
6 % Afrodescendientes
Contexto
El asentamiento de Nueva Esperanza esta ubicado en el Municipio
de Mocoa, en los predios del Instituto de Promoción de Soluciones
Energéticas IPSE, ocupando una extensión superficiaria de 25
hectáreas, las tierras están en proceso de legalización(
escrituración) bajo la responsabilidad de la Administración
Municipal. La comunidad, es liderada por la Asociación de Victimas,
el Equipo de Desarrollo Comunitario, Corporación Club Juvenil
Generación Siglo XXI y otras Organizaciones sociales, con el
acompañamiento del ACNUR, Fundación Makikuna, Alcaldía de
Mocoa, Secretaria de Gobierno, Enlace de Victimas, UARIV y otras
instituciones con quienes ha sido posible la formulación,
aprobación y operación del Plan de Reubicación y Plan de Acción de
TSI ante el Comité Municipal de Justicia Transicional, articulado al
Plan de Desarrollo y al Plan de Acción Territorial para las Victimas.
Asentamiento Porvenir
Espacio para
mapa de la
Asentamiento
localidad
de Nueva
Esperanza
Cabildo Yanacona
Objetivos del Proyecto
• Integrar las acciones de planeación comunitaria en • Fortalecer la capacidad de liderazgo, cooperación y
los proceso de construcción de soluciones
trabajo conjunto de las organizaciones sociales
sostenibles TSI mediante la operación de Planes de
para promover el empoderamiento, la inclusión
Acción.
social, exigibilidad de derechos, construcción de
• Articular el proceso de construcción de Soluciones
ciudadanía y avanza en el cambio social desde
Sostenibles TSI en la operación de la política
enfoques de igualdad de género.
pública municipal, departamental y nacional para • Promover la prevención, protección y mitigación
las victimas.
de riesgos y vulnerabilidades por razones de
• Promover la coordinación, articulación y desarrollo
desplazamiento,
persistencia
del
conflicto,
de
responsabilidades
y
competencias
desigualdades de género, edad, diversidad.
institucionales enfocadas al restablecimiento del • Consolidar un caso emblemático de política pública
los derechos civiles, políticos, sociales, económicos
con enfoque en la búsqueda de soluciones
y culturales.
sostenibles
Comité de Impuso de TSI
El Comité de Impulso de TSI es actualmente reconocido como el puente de conexión entre las instituciones y la
comunidad, por tanto, su importancia radica en la capacidad de integrar distintas instituciones locales
comprometidas con el restablecimiento de los derechos civiles, políticos, sociales, económicos, culturales y
ambientales de la población victima de desplazamiento de la comunidad de Nueva Esperanza.
Planificación y Participación
Participación Comunitaria
La comunidad es representada por la
Asociación de Victimas, Equipo de
Desarrollo Comunitario,
Corporación
Club Juvenil, Comités por áreas de
gestión y otras organizaciones sociales
delega para participa en los distintos
escenarios de PP, Comité de Impulso del
TSI y CMJT. Disponen de instrumentos de
planeación
comunitaria
como
el
Diagnósticos participativos, Plan de
Reubicación y Plan de Acción del TSI,
permitiendo posicionar el proceso en el
Plan de Desarrollo Municipal, Plan
´Territorial de Acción (PAT) para las
Victimas y Plan Local de Emergencias.
Plan de Acción TSI
El Plan de Acción de TSI se consolidó con
la participación de la comunidad,
instituciones e integro contenidos del
Plan de Reubicación. Se actualiza y
complementa cada año con planes,
programas y estrategias a desarrollar por
Alcaldía, UARIV, las distintas secretarias
y otras
instituciones locales. Fue
socializado, aprobado
y puesto en
marcha por el Comité de Impulso y el
CMJT con estrategias de coordinación y
articulación interinstitucional.
Comité de Impulso del TSI
La Administración Municipal asume el
liderazgo del Comité de Impulso y facilita
el desarrollo de acciones desde la
articulación institucional y comunidad. El
Comité de Impuso ha realizado siete
encuentros interinstitucionales para
socializar, posicionar y operar el Plan de
Acción. Resultado de los encuentros se
programan mesas técnicas para avanzar
en acciones especificas.
Entidades que participan: Alcaldía,
Secretarias de gobierno, Planeación,
Obras, Salud, Política social, Educación,
Enlace Municipal de Victimas, Fundación
Makikuna, UARIV, INCODER, SENA, ICBF
Centro Zonal, Instituto Tecnológico del
Putumayo, Opción Legal, DPS, Red
Unidos, Defensoría del Pueblo, Hospital
José Maria Hernández, Cámara de
Comercio, IGAC, Asociación de Víctimas
de Nueva Esperanza, Equipo de
Desarrollo comunitario, Corporación
Club Juvenil Generación Siglo XI,
Representantes de mesa de participación
de víctimas.
Actores principales
y alianzas estratégicas:
.
Principales Logros
Eje 1
• Escritura de división material a nombre de las cuatro
comunidades, planos y avalúos comerciales para
escrituración individual
• Mejora de vías, sistema de abastecimiento de agua y
ampliación del servicio de energía.
• Construcción y puesta en marcha del Centro Integral de
Desarrollo Comunitario.
• Construcción de la sala de informática del Centro
Educativo de Nueva Esperanza
• Implementado el Plan de Desarrollo Económico y
productivo fortaleciendo líneas agrícolas, unidades
productivas y medios de vida
• Acceso a servicios de salud y educación técnica de
jóvenes preferencialmente.
• Fortalecidas agentes comunitarias para la salud integral
y prevención de la VBG.
Eje 2
• Ampliadas estrategias de gestión e incidencia desde el
Centro Integral de Desarrollo Comunitario.
• Trabajo cooperativo entre Asociación de Víctimas y
Equipo de Desarrollo Comunitario, Corporación Club
Juvenil, Comité económico y productivo, Agentes
comunitarias, Mujeres ahorradoras, Escuelas de NNAJ y
comités sociales)
• Continuación de la Escuela de Danza, Arte y Teatro y
Periodismo
Comunitario
como
estrategia
de
autoprotección de los NNAJ
• Continuación de estrategias psicosociales (Generaciones
con Bienestar y recuperación emocional)
• Organizaciones sociales fortalecidas procesos de
incidencia, planeación y gestión para la exigencia de
derechos.
• Realizado 4 sesiones de Comité de Impulso TSI y mesas
técnicas interinstitucionales para la implementación del
Plan de Acción
Eje 3
• Construcción del plan de prevención y protección en
articulación interinstitucional.
• Activadas rutas de protección a lideres y de denuncia a
casos de VSGB
• Lideres capacitados en autoprotección, derechos de las
victimas, reclutamiento, ley de victimas, entro otros
temas.
• Articulación de los temas TSI en las reuniones del
Comité Municipal de Justicia Transicional y el Subcomité
de Asistencia y Atención y Prevención y Protección.
• Documento de análisis de riesgo por amenazas,
inseguridades y presiones por AAI, con alternativas y
medidas de soluciones.
Actividades realizadas (Enero-Diciembre 2015)
EJE 1: MEJORAMIENTO CONDICIONES DE VIDA
Tierras
• Realización de tramites para la división material de las
escrituras para las 4 comunidades. Mapeo de loteos, avalúos
comerciales y edictos para adelantar proceso escrituración
individual
• Realización de proyectos de acuerdo para presentación al
Concejo Municipal para autorizar al Municipio el adelanto
proceso de escrituración.
Servicios públicos y vías
• Ampliación de redes de energía e instalación de alumbrado
publico
• Diseño y puesta en marcha de plan de mejoramiento de vía
hacia la zona productiva.
• Instalación de Kiosco digital facilita el acceso a internet para
procesos de gestión
Infraestructura social
• Incidencia para la terminación de la construcción del Centro
de Desarrollo Infantil
• Diseño e implementación de proyecto de construcción de
sala de informática en el centro educativo
• Gestión y comienzo de construcción de restaurante escolar
del centro educativo
Desarrollo Económico
• Implementación del Plan de Desarrollo Económico y
productivo integrando a 117 participantes en líneas
agrícolas, unidades productivas y medios de vida
• Fortalecimiento de 14 líneas agrícolas (caña, café) 4
unidades productivas y más de 100 medios de vida.
• Articulación
interinstitucional
para
asegurar
la
implementación del Programa Familias en su Tierra.
• Realización de talleres empresariales, contabilidad del
negocio, mercadeo, comercialización, tipos de iniciativa
Empresarial, plan de Empresa o negocio, entre otro s
• Articulación interinstitucional con el SENA, Cámara de
Comercio, ITP, para acceso a formación y educación técnica
• Asistencia técnica directa a líneas productivas agrícolas y
medios de vida afines
• Fortalecer el Comité de Desarrollo Económico y productivo
en procesos de gestión e incidencia institucional
Archivo ACNUR: Comité de Impuso interinstitucional y Comunitario
Archivo ACNUR. Ampliación de vía hacia la zona productiva con una
extensión de 400 metros
Archivo ACNUR. Encuentro de intercambio de experiencias Nueva
Esperanza y Villa Rosa
Salud
• Implementación de la estrategia de agentes comunitarios
para la promoción de la salud, el acceso a servicios y
prevención de las VSBG.
• Realización de 2 brigadas de salud con acceso preferencia al
adolescentes, jóvenes y adultos mayores.
Educación
• Facilitar el acceso a educación técnica para jóvenes a través
del SENA
Archivo ACNUR: Exposición Fotográfica Memoria & fotografía derecho
la Hábitat.
Actividades realizadas (Enero-Diciembre 2015)
EJE 2: FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL E INSTUCIONAL
EJE 3: PROTECCIÓN Y DERECHO DE LAS
VÍCTIMAS
• Continuación del fortalecimiento organizativo: Equipo de
Desarrollo Comunitario, Asociación de Víctimas,
Corporación Club Juvenil Generación siglo XXI
• Activación de la escuela de comunicación comunitaria con
enfoque en incidencia y posicionamiento de procesos por
medios audiovisuales.
• Fortalecimiento de las escuelas de artes y danzas en
formación en DDHH, acompañamiento psicosocial y
estrategias de incidencia institucional
• Participación de distintas organizaciones sociales en
espacios de Participación Popular (Mesa FIAJ, COMPOS,
CMJT, Mesa de participación de NNA)
• Desarrollo mesas técnicas interinstitucionales para la
planeación de respuestas en infraestructura (formulación
de proyecto de Centro Educativo NE, Plan de Vías,), avanzar
en la ruta de escrituración de predios, formulación del Plan
de Manejo ambiental predios IPSE, terminación del centro
de desarrollo infantil, y dinamización del plan estratégico
de reubicación.
• Dinamización del Centro Integral de Desarrollo
Comunitario desde la autogestión, incidencia y formación
continua
• Realización de 2 comités de impulso para dinamizar
respuestas interinstitucionales.
• Realización de encuentros de intercambio de experiencias
entre comunidades de soluciones y TSI.
• Resolución de tensiones y conflictos asociados a la
regularización o formalización de los predios.
• Acompañamiento de estrategias de autogestión e
incidencia institucional desde la autonomía comunitaria
• Involucramiento de instituciones enfocadas en la
construcción de ciudadanía y atención psicosocial
• Vinculación de lideres en nuevos escenarios organizativos
e institucionales para la ampliación del radio de acción
• Actualización de documento de análisis de
riesgo con posibles alternativas de soluciones
• Formulación y puesta en marcha del Plan de
Prevención y Protección
• Incidencia en el Subcomité de prevención y
protección para la búsqueda de soluciones a
situaciones de riesgo presentadas en la
comunidad
• Continuación de talleres de reconocimiento de
derechos, análisis de riesgos, estrategias de
autoprotección, equidad de género, violencias
basadas en género con NNAJ, agentes
comunitarias y Asociación de Victimas
• Ampliación de estrategias de formación a
agentes comunitarios con el fin de prevenir las
violencias basadas en género y activación de
rutas de denuncia
• Casos de protección canalizados hacia rutas
institucionales para su tramitación y atención
• Fortalecimiento de dos redes de autoprotección
comunitaria y de prevención de la violencias
basadas
en
género
integrando
las
organizaciones sociales
• Vinculación interinstitucional en proceso de
titulación de predios para prevenir riesgos
asociados a la regularización de la propiedad.
• Incidencia ante la FFPP para mejorar la
presencia en la zona (Policía y Ejercito ) debido
a que es una zona limítrofe de sus funciones
• Seguimiento a casos de abuso sexual a menores
y activación de rutas de protección y
judicialización
Actividades futuras
•
•
•
•
•
•
•
Fortalecer las competencias institucionales para dinamizar los CMJT y CDJT con sustento en resultados
Continuar la ruta de legalización (escrituración) de los predios en aras de garantizar en derecho a la propiedad de las familias de
las 4 comunidades
Mantener una dinámica continua de articulación, alianzas y acuerdos interinstitucionales que dinamicen los ejes de mejoramiento
de la calidad de vida, fortalecimiento comunitario e institucional y protección de las victimas.
Fortalecer las estrategias de articulación con el DAPS y UARIV con el fin de optimizar los resultados del programa de familias en
su tierra, acceder a proyectos dinamizadores y otros programas existentes en el marco de la operación del Plan de Reubicación
Continuar con las estrategias de consolidación de las redes de protección comunitaria, de equidad de género y promotores de
derechos humanos.
Realización de primer evento comunitario de rendición de cuentas social e institucional de avances y retos en Nueva Esperanza.
Incidir en los nuevos procesos de gobierno municipal y departamental para la construcción de política publica de integraciones
locales (reubicaciones) con el fin de aseguras la articulación interinstitucional
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