El concepto de límite: Según la Teoría General de los Sistemas un

El concepto de límite:
Según la Teoría General de los Sistemas un límite es una línea imaginaría que separa a un sistema del
suprasistema entorno. Cuando Bertalanffy y los cibernéticos posteriores teorizaban acerca de este
concepto, todo parecía relativamente claro. Es más, cuando Boulding o Luhmann o otros muchos autores,
aplicaron el concepto de sistema a la realidad social, parecían tener clara la existencia de líneas nítidas
que separan a un sistema social de otro. No obstante, en la actualidad la diferencia entre sistemas sociales
es más abstracta que real y en muchos casos es extraordinariamente complejo reconstruir el límite de un
sistema empresarial. Pongamos algún ejemplo.
Los límites de empresas de cara al futuro: Ejemplos.
Isabel está trabajando en París en una gran multinacional desarrollando un proyecto de innovación.
Aunque su trabajo se desarrolla en esta empresa, en realidad lleva más de siete años vinculada a una
proveedora que teóricamente realiza automatismos. Desde que firmó su contrato nunca ha vuelto a estar
físicamente en esta empresa proveedora y, por tanto, es en la multinacional donde desempeña su tarea
cotidiana y donde tiene a sus compañeros de trabajo. Sólo en el sueldo se diferencia de ellos. Sus jefes
inmediatos le suelen decir que ojalá trabajase en la empresa pero, lamentablemente, la política de
personal impide esa posibilidad. Isabel en ocasiones se siente molesta por la discriminación, sabe que si en
este momento ella se fuera, tendrían serios problemas con el proyecto. No obstante, de momento no se
plantea presionar por miedo a que en el futuro prescindan de sus servicios. Su caso no es nada
excepcional, hasta el 45 % de las personas que permanecen en el espacio laboral donde trabaja, no
pertenecen a la empresa sino a proveedoras.
En muchos centros universitarios el servicio de reprografía, la cafetería y la limpieza son competencia de
empresas. Antes no era así, el mismo personal de la universidad cumplía estas funciones. De cara al futuro
es posible que las universidades cuenten con fórmulas mucho más complejas basadas en la
subcontratación de gran parte de los servicios. Ya en la actualidad la gestión empieza a ser desarrollada
por las fundaciones generales, que no son parte estricta de la universidad. Cada vez más servicios se
contratan a empresas y el número de trabajadores vinculados de manera directa con las universidades
puede que tienda a decrecer. De la misma manera, en hospitales e, incluso, en establecimientos militares,
cada vez hay más servicios realizados por contratas externas y menos personas contratadas de manera
directa.
La realización de una película es un proyecto empresarial que moviliza a cientos de pequeñas empresas
que son responsables del éxito o el fracaso del film, pero que no participan de los beneficios. Mantener
suficientemente implicados a trabajadores de tan distintas procedencias es un reto del director y del
productor. Para muchos consultores este tipo de empresas sirven de modelo para el futuro.
Una conocida empresa del sector químico desarrolla una política de reducción de plantillas muy fuerte.
Para ello se vale de jubilaciones anticipadas que ponen en la calle a trabajadores de 57-58 años. Esta
medida afecta no sólo a los trabajadores de taller, sino también a los directivos. Antonio ha dejado su
puesto directivo en el departamento de calidad, donde ejercía de consultor interno. Inmediatamente con
varios colaboradores ha montado una empresa de consultoría que asesora a la empresa en temas
relacionados con las normas de calidad. Es el mismo trabajo que hacía en su anterior puesto, pero ahora
su antigua empresa prefiere contratar asesoría externa a tener un asesor propio. Para Antonio, que no
aparece en los papeles por estar supuestamente jubilado, esto supone ganar ahora más que cuando
estaba en plantilla.
Una vez leídos los textos los alumnos/as deben responder a las siguientes cuestiones
Cuáles son las causas de esta dinámica empresarial caracterizada por el dominio de la
subcontratación. Recuerda que siempre hay muchas causas y que hay que intentar evitar las causas
evidentes y centrarte en las causas profundas:
Cuáles son las consecuencias de esta dinámica empresarial. Recuerda que debes hablar de
consecuencias en los resultados de la empresa, en los trabajadores, en los modelos de organización, en la
sociedad en su conjunto, en la familia, etc. etc. etc.: