Pensadores que generan una visión integral

Strategic Innovators Program
Sergio Zyman: Renovar=Innovar
ESPECIAL
Presentación: Quito, 27 de septiembre 2011
PENSADORES
QUE GENERAN
UNA VISIÓN
INTEGRAL
empresas dependen demasiado
de la innovación para resolver sus
problemas. Cuando una marca se
hace vieja o cansada, el impulso
es volverla chatarra y empezar de
nuevo con algo nuevo. Pero muy
a menudo la innovación, simplemente no funciona. Zyman lo sabe
de primera mano –él era el director
de marketing de The Coca-Cola
durante el desastroso lanzamiento
de New Coke-. Entonces, ¿cuál es
la alternativa?
HBR ECUADOR REÚNE A
4 EXPERTOS EN EL TEMA
Innovar, transgredir, triunfar… En
definitiva, agilizar un modelo de
negocio mediante transformaciones integrales de alto impacto. Insertarse en el mundo de las
nuevas ideas que están cambiando
los paradigmas en torno a la innovación es la propuesta de Harvard
Business Review Ecuador, a través
de un exclusivo programa que fomenta la discusión y el análisis.
Cada workshop de Innovators
revela los pensamientos más
profundos sobre la innovación en
los negocios. Provenientes de la
voz de expositores de reconocida
trayectoria e influencia a nivel
global. Innovators es un programa
diseñado especialmente para los
más altos ejecutivos de la compañía: gerentes y directores.
Considerado por la revista Time
como uno de los 3 grandes vendedores del siglo XX, defensor de
ideas heterodoxas, fiel creyente de
que un enfoque disciplinado de
marketing genera éxito, y que las
empresas que juegan al azar con
sus estrategias de marketing lo
hacen por su cuenta y riesgo.
Zyman, el maestro de la sabiduría
no convencional, ha escrito libros
que definen las estrategias de
mercado de hoy: The end of advertising as we know it, Renovate
before you innovate.
Acelerar el crecimiento rentable
mediante la renovación antes de
innovar
Sergio Zyman predica el poder de
la renovación, bajo el mejor de los
ases: su vasta experiencia. Muchas
Zyman asume la innovación de
una empresa bajo una premisa
central: recuperar la esencia de las
marcas ya existentes, los productos, y las competencias básicas y
hacer más de lo que le hizo grande
en primer lugar. Muchos gerentes están tan obsesionados con la
innovación que lanzan productos
que nadie va a comprar. ¿Papel
higiénico húmedo o los cigarrillos
sin humo? El experto proporciona soluciones a los gerentes para
revitalizar sus estrategias, mejorar
el crecimiento. De paso, desafía la
sabiduría convencional de los negocios para ayudar a las empresas
a tomar decisiones más inteligentes, decisiones rentables.
Sergio Zyman ayudará al público
a comprender cómo, mediante la
transformación de los esfuerzos
de marketing de un producto y
como el resultado de un proceso
disciplinado, sus negocios pueden
“vender más, a más gente, más a
menudo, por más dinero, más eficientemente.”
[pag 48- EKOS-SEPTIEMBRE-2011]
TRES CONFERENCIAS DE ALTO IMPACTO
KAIHAN KRIPPENDORF
PIENSE MÁS RÁPIDO QUE SUS COMPETIDORES
Ex consultor de mcKinsey y autor de tres libros de estrategia de negocios
Si estudiamos a las empresas más competitivas de la Historia, veremos que
derrotan a su competencia introduciendo “jugadas ganadoras” aparentemente
simples: innovaciones estratégicas que los competidores deciden no copiar.
El éxito de su empresa y su carrera depende en gran medida de su capacidad
de generar esas “jugadas ganadoras”: detectar oportunidades emergentes,
diseñar estrategias innovadoras para aprovecharlas y construir apoyo interno
para sus iniciativas. En esta conferencia se presentará un proceso simple y fácil
de aplicar para diseñar innovaciones radicales.
Presentación: Quito, 13 Sept / Guayaquil, 14 Sept.
CARLOS OSORIO
CÓMO INNOVAR EN (CASI) CUALQUIER COSA
Profesor, PhD Universidad Adolfo ibáñez, Santiago, Chile
La innovación no nace de la mera inspiración sino de un método que se puede
enseñar y aprender. La innovación no se trata de un solo momento eureka,
sino de repetidas pruebas hasta encontrar la respuesta al desafío original. Para
innovar hay que equivocarse mucho, y esta conferencia explicará por qué debe
ser así y cómo hacerlo sin grandes costos.
Presentación: Quito, 10 de octubre 2011
ALEJANDRO RUELAS-GOSSI
ESTRATEGIA DE ORQUESTACIÓN
PhD, Adolfo Ibáñez Business School, Miami
La innovación en el modelo de negocios requiere cuatro cosas: la voluntad de
cambiar el juego estratégico, una mirada que descubra las discontinuidades y
las fisuras de los mercados, la orquestación de diversos actores o nodos que
serán beneficiados con el nuevo modelo y el despliegue de procesos y plataformas que NO funcionan como una cadena de valor tradicional.
Presentación: Quito, 16 de noviembre 2011
INFORMACIÓN COMERCIAL HBRAL
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ANDREA POZO A. / [email protected]
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Harvard Business Review Ecuador
[pag 49- EKOS-SEPTIEMBRE-2011]
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