CAMPOSOL fue la primera empresa peruana en exportar palta

el
SEMBRANDO NUESTRO FUTURO
Camp solino
CAMPOSOL fue la primera
empresa peruana en exportar
palta Hass a EE.UU.
>> Firmamos alianza estratégica con el Grupo español Riberebro
>> CAMPOSOL en el camino de la mejora continua
>> 150 ganadores en nuestras primeras Olimpiadas
>> “Bazar CAMPOSOL” para beneficio de nuestros colaboradores
Nº 30
Noviembre 2010
EL CAMPOSOLINO
CONTENIDO
CARTA ESPECIAL
EL CAMPOSOLINO
Agradecemos
A todos nuestros colaboradores, que con sus sugerencias, ideas,
imágenes y artículos, hacen posible que nuestra revista institucional en su
edición Nro. 30, llegue a todos ustedes.
06 conociéndonos
Entrevista al Gerente Agrícola
de Cultivos Nuevos, Javier Morales
09 noticias de la empresa
06
Marinazul extiende negocio de langostinos
14 informe
Control biológico como base
de una agricultura sostenible
16 noticias de la empresa
CAMPOSOL en el camino de
la mejora continua
18 informe central
Primeras exportaciones de Palta Hass
18
24 noticias de la empresa
Máxima calificación para pimientos
en IFS Y BRC
29 noticias de la empresa
Firmamos convenio para
beneficiar desarrollo de pymes
34 sembrando en Piura
Responsabilidad Social en Piura
36
02
EDICIÓN 30 / 2010
Todos juntos
Planta Agroindustrial: Chao-Virú
Fundo Agricultor: Chao-Virú
Fundo Sincromax: Chao-Virú
Fundo Yakuy Minka: Chao-Virú
Fundo San José: Virú
Fundo Mar Verde: Virú
Fundo Gloria: Virú
Fundo Frusol: Virú
Fundo Agromás: Virú
Fundo Terra: Sullana
Fundo Agroalegre: Sullana
22 noticias de la empresa
Primeras Olimpiadas de CAMPOSOL
22
Luis Carlos Sánchez
Víctor Cumpa
Karina Cuadros
Susan Paz
Armando Fuentes
Lía Félix
Manuel Alvarado
Martín Merino
Lissette Graterol
Mariella Orellana
Javier Cabanillas
Eva Gutierrez
Diana Rodríguez
Pierina Amayo
CAMPOSOL firma alianza estratégica
con Riberebro
10 noticias de la empresa
14
Fabio Matarazzo
Piero Dyer
Gustavo Guerrero
Jorge Ramírez
Michael Horney
Miguel Caldas
Carlos Burstein
Javier Morales
Marisol Gutiérrez
Jorge Chávez
Cesar Moncada
Carlos Pérez
Sandra Espinoza
José Segura
36 sembrando en Chao y Virú
Iniciamos Proyecto “Bazar CAMPOSOL”
“Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy
valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en los
contenidos como en la parte gráfica. La revista es para ti, por lo que nuestra
labor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.
Anímate y participa en la revista con alguna nota, artículo o tema ya que son
de interés de todos los que conformamos la gran familia de CAMPOSOL. Ponte
en contacto con nosotros a través del área de Comunicaciones”
el
Camp solino
Revista Institucional de CAMPOSOL S.A.
Año 7 - Número 30 - 3er. trimestre 2010
Directora: Francesca Carnesella
Diseño e Ilustraciones: vgo / vgomedia.com
Carta del
Gerente General
Estimados colaboradores:
N
uevamente es un placer saludarlos y expresarles mi agradecimiento, a través de
nuestra revista institucional, por el compromiso y trabajo entregados para alcanzar los sueños y retos que nos fijamos en CAMPOSOL. Compartimos el sueño
peruano de ingresar nuestra palta Hass al mercado de Estados Unidos de Norteamérica,
nos propusimos ser los primeros y así lo hicimos. Tras 10 años de arduo trabajo en coordinación con el SENASA y otras entidades del Estado, CAMPOSOL logró las primeras exportaciones directas de palta peruana al mercado estadounidense, en el marco de la reciente
apertura de este mercado.
La entrada a los Estados Unidos, el mayor consumidor de paltas del mundo, nos acerca un
paso más a convertirnos en el mayor exportador de este cultivo en el mundo, al igual que
lo somos en el caso de los espárragos. Asimismo, venimos revisando a fondo nuestra estrategia de negocio durante varias sesiones de planeamiento estratégico llevadas a cabo por
los gerentes de la empresa con la asesoría de Indeed, firma internacional de prestigio y
experiencia en este rubro.
Consideramos que una empresa como la nuestra debe contar con herramientas de análisis
de mercado y marketing mucho más sofisticadas y cercanas al cliente final para poder
darle el mayor valor agregado a nuestros productos y por lo tanto obtener mayor rentabilidad por los mismos. Hoy vemos no sólo la cantidad de productos que exportamos sino
principalmente la eficiencia, la calidad y competitividad de nuestros productos y los mercados y consumidores finales cuyas necesidades debemos satisfacer.
Francisco Graña 155 La Victoria - Lima Teléfono: (511) 6210800
Teléfono Planta: (044) 837110
EDICIÓN 30 / 2010
03
EL CAMPOSOLINO
AVANZANDO
CARTA ESPECIAL
Con este objetivo hemos dado otro paso importante: la firma de una alianza estratégica
con el reconocido Grupo Riberebro, de España, que nos da la oportunidad de ingresar con
una marca propia (Viter) y colocar nuestros productos en las cadenas de supermercados
españolas, francesas y portuguesas. Así, nos acercamos más a estos mercados con una
oferta claramente diferenciada y bien posicionada que nos permite monitorear de cerca
nuestro posicionamiento y la respuesta de los consumidores ante nuestros productos.
Pensamos iniciar este proyecto con espárragos blancos y verdes en conservas y pimiento
piquillo, que son los principales productos que ya estamos trabajando en esos países,
canalizando nuestras ventas a través de la plataforma logística y comercial que nos ofrece
Riberebro, para alcanzar los clientes actuales y nuevos del Grupo.
Desempeño del
último trimestre
Buenos resultados
Langostinos
El espárrago terminó al 83% del plan. El pimiento al 95% y la
palta terminó al 75%. La uva se proyecta mejor y debería
cerrar 10% más. El mango recién comienza a cosecharse y
sería prematuro hacer una proyección.
En el tercer trimestre del 2010, Camposol tomó control
de las empresas adquiridas en el trimestre anterior,
Domingo Rodas S.A., Camarones S.A. y Mar Norte. La
empresa está invirtiendo en la nueva granja de
langostinos Mar Norte y se espera que empiece a
producir a finales del segundo trimestre del 2011.
Campaña de Palta
Estamos abiertos al desarrollo de marcas así como de productos. Vamos a ampliar nuestros cultivos de uva en Piura, con 350 hectáreas adicionales que terminarán de sembrarse
al finalizar el año. Actualmente contamos con 100 hectáreas en producción para este
cultivo y esperamos que las nuevas hectáreas comiencen a producir durante el cuarto
trimestre del 2011, antes del año nuevo Chino, consolidando la presencia de este producto en el mercado asiático.
EL CAMPOSOLINO
En Julio del 2010, Camposol exportó sus primeros 4
contenedores de palta a los Estados Unidos, producto de la
última cosecha del año. La próxima campaña de palta es de
marzo a setiembre del 2011 y se espera exportar
nuevamente hacia fines del 2011.
Siembra de uva
Se comenzó a sembrar las 350 Has de uva, las cuales
deben estar listas al finalizar el año.
Asimismo proyectamos diversificar nuestras variedades de uvas y mangos e investigamos
el desarrollo de nuestras mandarinas, productos con los que vamos a tener más espacio
para crecer el próximo año.
Paralelamente seguimos llevando a cabo proyectos de responsabilidad social, tales
como el wawa wasi, la posta médica, la lavandería, el centro de jóvenes y la panadería
en la comunidad de Chao, así como nuevos proyectos en las comunidades de Piura.
Recientemente hemos puesto en marcha otro proyecto orientado a apoyar la economía de nuestros trabajadores de campo, me refiero al BAZAR CAMPOSOL, donde nuestros colaboradores tienen la oportunidad de acceder a productos de primera necesidad
a precios inferiores a los que encuentran en el mercado local. Aunque el proyecto se
encuentra en etapa de prueba, nuestro objetivo es mejorarlo y ampliarlo para que
pueda llegar a todos nuestros colaboradores.
Definitivamente no hubiésemos podido llevar a cabo todas estas actividades sin el valioso
esfuerzo de cada uno de ustedes para su beneficio y el de toda la compañía. En este sentido, es necesario fortalecer la integración entre todos nosotros, pues en la medida en que
continuemos en el camino correcto, retomaremos la ruta del crecimiento, que se traducirá en beneficios concretos para cada uno de los miembros de CAMPOSOL.
He querido así compartir con ustedes nuevos proyectos y retos de la compañía para que
puedan hacerlos suyos y, a través del trabajo en equipo que caracteriza a CAMPOSOL,
convertirlos en realidad para beneficio de todos.
Cordiales saludos.
Fabio Matarazzo di Licosa
04
EDICIÓN 30 / 2010
350
hectáreas de uva deberán estar listas a fin de año; el espárrago terminó a 83%
del plan, el pimiento al 95% y la palta al 75%.
EDICIÓN 30 / 2010
05
EL CAMPOSOLINO
CONOCIÉNDONOS
CONOCIÉNDONOS
EL CAMPOSOLINO
Javier Morales Garcés, Gerente Agrícola de Cultivos Nuevos
Mucho corazón y actitud sentaron
las bases de CAMPOSOL
J
avier Morales es un profesional de gran talento y
competencias quien prácticamente se ha formado
como tal en CAMPOSOL, pues tras terminar la
universidad e ingresar a laborar por 9 meses en una
empresa algodonera, llegó a CAMPOSOL en noviembre de
1999 iniciándose como jefe de parcela. Desde entonces su
ascenso ha sido progresivo, asumiendo en el 2007 la
Gerencia de Producción de Espárragos y, este año, la
Gerencia Agrícola de Cultivos Nuevos, siendo pieza clave
en el desarrollo de las áreas de campo y sumando así al
crecimiento de la empresa.
Estudió agronomía en la Universidad Nacional Agraria La
Molina. Posee un Diplomado en Control de Costos y Presupuestos de la Universidad ESAN y está por concluir un MBA
también en ESAN.
Se encuentra felizmente casado y tiene 2 hijos que son el
motivo de sus mayores logros. Mira el futuro de
CAMPOSOL con optimismo y sueña con continuar formando parte de esta gran empresa.
A continuación, el diálogo que El Camposolino sostuvo con
él:
¿Cómo ingresaste a CAMPOSOL y cuál ha sido tu trayectoria en esta empresa?
Ingresé en noviembre de 1999 a través de una convocatoria que salió en el periódico. Busque ingresar a CAMPOSOL
puesto que cuando aún era estudiante se hablaba
mucho de CAMPOSOL por la magnitud y por el
nivel tecnológico con el que se iniciarían los fundos.
Me dieron la oportunidad de empe-
06
EDICIÓN 30 / 2010
zar desempeñándome como jefe de las parcelas 4 y 8 en
el fundo Agromás cuando era espárrago. Posteriormente
en el 2001 fui promovido a jefe de fundo en Agromás y en
el 2004 me dieron la oportunidad de desempeñarme
como superintendente de Áreas Nuevas.
Entonces tuve la oportunidad de liderar las nuevas siembras de espárrago, así en el 2005 sembramos el fundo Gloria y en el 2006 y 2007 participe de los inicios del fundo
Agricultor. En el 2007 se me dio la oportunidad se ocupar
la Gerencia de Producción de Espárragos, cargo que
desempeñe hasta este año, para ahora encargarme de la
Gerencia Agrícola de Cultivos Nuevos.
¿Cómo asumes el cargo y cuál es el objetivo más importante que esperas alcanzar en esta nueva etapa?
Asumo este nuevo reto a raíz del crecimiento que tuvimos
durante todo el 2009 en las nuevas siembras de palto y en
la necesidad de concentrarme en el desarrollo de nuevos
cultivos como mandarinas, granadas y uvas de mesa que
instalaremos en el mes de noviembre de este año en nuestros campos de Chao y Virú.
Actualmente puedo definir dos grandes objetivos que son
la consolidación de los equipos que tengo a cargo, puesto
que así como los cultivos son nuevos, los equipos y los procesos también lo son. Mi otro gran objetivo es poder consolidar las nuevas plantaciones con respecto al vigor y uniformidad que se requieren para poder reportar los más
altos niveles productivos.
¿Qué estrategias o acciones consideras
básicas para lograrlo?
Es primordial asegurar el
contar con las personas correctas en el puesto correcto,
un excelente trabajo en equipo y el conocimiento técnico
correcto para asegurar el buen desempeño de los cultivos.
¿Qué es lo más importante que has aprendido en tu trayectoria profesional?
CAMPOSOL es una compañía que marca la vida de las personas que tenemos la oportunidad de pertenecer a esta
familia o a aquellos amigos que pasaron en algún momento por nuestra empresa. He aprendido muchísimas cosas
pero lo más importante es tener claro que detrás de un
gran problema sea técnico o económico hay un mar de
oportunidades. Oportunidades para romper paradigmas,
para poner a prueba nuestra capacidad como líderes, para
encontrar nuevas soluciones y para encontrar talento
humano que destaca cuando la situación es adversa.
¿Qué les dirías a los trabajadores?
Que confíen en su compañía, que la vocación de la empresa es ejercer un trato justo para todos y poder compartir
con sus colaboradores los beneficios que se logren.
La empresa viene saliendo de la crisis económica que nos
afectó de manera muy directa el año pasado, a pesar de
ello los inversionistas siguen apostando por todos nosotros y es nuestra responsabilidad con ellos alcanzar las
metas trazadas.
Creo que todos trabajando con mucha fuerza, corazón y
optimismo podremos seguir haciendo realidad este gran
sueño llamado CAMPOSOL. La empresa perfecta no existe
pero debemos construirla, los invito a ser parte de la solución de los problemas, a proponer mejoras y ayudar a sus
jefes directos a cumplir los objetivos que cada uno tiene.
¿Alguna anécdota de trabajo que guardas siempre en el
recuerdo?
No es una anécdota pero guardo con mucho cariño mis
inicios en la empresa. En esa época vivíamos en los fundos,
no habían buses para ir a la casa, no habían comedores y
trabajábamos más de 12 horas diarias puesto que todo era
nuevo, faltaba mucho conocimiento y en general éramos
un equipo muy joven, entonces sólo quedaba poner
mucho corazón y muchísima actitud y en base a esto se sentaron las bases de la compañía.
Yo viví en la casa del fundo Agromás por cinco años y en
esa época teníamos bicicletas o caminábamos, no había
motos lineales ni cuatrimotos como hoy, claro que no era
lo mejor, por ello las condiciones de trabajo han mejorado.
¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo en
CAMPOSOL?
Me apasionan los retos que constantemente nos tocan
vivir y me motiva mucho poder ser testigo de la cantidad
de talento humano que hay en la empresa, ver compañeros que de pronto empezaron en el área de labores despedrando, cargando guano o como vigilantes y hoy se
desempeñan exitosamente como jefes de parcela, jefes
de fundo, jefes de área o superintendentes. Ello refleja el
potencial de nuestro país y como peruano me siento muy
feliz cuando veo esto y me llena de ilusión poder colaborar
con un granito de arena para dar la oportunidad a que un
nuevo peruano sea exitoso.
¿Cuántos años llevas de casado. Tienes hijos?
Llevo 6 años de casado y tengo 2 hijos que son mi adoración, el mayor se llama Rodrigo quien tiene 5 años y el
menor es Gonzalo de 3 años.
¿Qué sueño personal deseas alcanzar?
Me gustaría estar en el momento en que CAMPOSOL sea
internacional con sedes en otras partes del mundo y me
pueda encargar del desarrollo agrícola en algún país del
mundo. De esta forma podremos demostrar al mundo lo
que los peruanos somos capaces de hacer.
¿Practicas algún deporte o afición?
Ahora estoy estudiando sábados y domingos cada quince
días y mis tiempos libres fuera del trabajo o familia los dedico a los estudios. Pero igual hace 3 meses salgo a correr
por lo menos dos veces por semana, pensé en participar
en la maratón de las Olimpiadas de la empresa, pero es
muy larga, así que para el otro año de todas maneras.
¿Tu comida favorita?
Lomo saltado.
¿Qué es lo que no has hecho nunca y quisieras hacer
algún día?
Varias cosas, una de ellas es estar en altamar en un barco
pesquero, otra es viajar por toda la sierra del Perú con mi
familia y la última es navegar en el río Amazonas.
EDICIÓN 30 / 2010
07
EL CAMPOSOLINO
AVANZANDO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Valores de CAMPOSOL:
Trabajo en Equipo
Compartimos nuestros objetivos y
estrategias, nos esforzamos por
ser comunicativos y
transparentes, fomentando un
ambiente abierto y flexible donde
prevalezcan los objetivos del
equipo sobre los personales.
CAMPOSOL firma alianza estratégica
con el Grupo español Riberebro
C
AMPOSOL anunció la firma de una sociedad
estratégica con la empresa española Grupo
Riberebro, que consolida marcas líderes en la
categoría de verduras en conservas a nivel internacional.
Difundiendo nuestro
Código de Conducta
El Camposolino continúa difundiendo los valores de
nuestro Código de Conducta. En esta ocasión nos
referimos al valor de la coherencia
Coherencia
CAMPOSOL no participa de activid
ades político
partidarias y prohíbe actividade
s proselitistas
dentro de sus centros de produ
cción, a la vez
que respeta las opciones pol
íticas que sus
colaboradores pudieran ejercer
en su actividad
privada.
08
EDICIÓN 30 / 2010
El acuerdo sienta las bases de una colaboración a largo
plazo con el objetivo de fortalecer la posición de ambas
compañías en el mercado mundial.
El Grupo Riberebro es un líder especialista en conservas
vegetales, champiñones, legumbres y verduras, a las que a
partir de ahora sumará el espárrago y pimiento del piquillo
provenientes de CAMPOSOL. El Grupo cuenta con los más
altos estándares de calidad y seguridad alimentaria, en sus
nueve centros de producción y distribución repartidos en
España, México y China. Comercializa sus productos a
través de los canales de la distribución masiva y de Food
Service (servicios de alimentación), tanto con marcas
propias (Gvtarra, JA'E, Ayecue y Viter), como las
principales marcas de distribución mundial.
Las dos empresas han acordado un contrato de diez años
incluyendo exclusividad en ciertos productos en los
mercados de España, Portugal y Francia. El Grupo
Riberebro solamente podrá comercializar productos de
CAMPOSOL en espárrago blanco y verde en conservas así
como también pimiento piquillo y otros a ser
desarrollados, mientras CAMPOSOL elaborará productos
con la marca Viter para el mercado de la gran distribución y
Food Service, así como con marca blanca para las
principales cadenas de supermercados, en donde el Grupo
Riberebro tiene una importante cuota en el espacio de
anaquel a través de sus diversas marcas.Como
especialistas en conservas vegetales, CAMPOSOL y el
Grupo Riberebro entienden esta alianza como una
oportunidad para afrontar con mayor fortaleza los
desafíos planteados por el mercado, así como contar con
el marco idóneo para generar oportunidades de desarrollo
que beneficien a ambas empresas en el mediano y largo
plazo.
“Esta sociedad nos proporciona una excelente
oportunidad para mejorar nuestra propuesta de valor a los
clientes actuales y nuevos de nuestras conservas en
España, Francia y Portugal, al estar más involucrados en el
canal de distribución y las marcas de nuestros productos,”
afirmó Fabio Matarazzo, Gerente General de CAMPOSOL.
Hoy en día, se vende alrededor de 70% del espárrago
blanco en conserva de CAMPOSOL a España donde se
presenta una alta variación de precios en el canal de
distribución para este producto. Lo anterior representa
una oportunidad importante para generar más valor a
través de esta alianza estratégica.
CAMPOSOL utilizará la plataforma logística y comercial de
Riberebro para alcanzar los clientes actuales y nuevos del
Grupo. Todas las ventas de etiquetas privadas serán
manejadas a través de Riberebro y se espera que esto
tenga un efecto positivo significativo en los volúmenes de
ventas debido a la extensa red de distribución de
Riberebro. CAMPOSOL también usará la marca Viter para
sus espárragos.
EDICIÓN 30 / 2010
09
EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Auditoria del Ministerio de Trabajo
CAMPOSOL respeta legislación laboral
EL CAMPOSOLINO
Directorio visitó
fundos en Piura
Tras una revisión exhaustiva sobre el cumplimiento de la
normatividad laboral en CAMPOSOL realizada por
inspectores del Ministerio de Trabajo, esta institución
concluyó que no se ha detectado ninguna infracción sobre
diversos aspectos revisados de la situación laboral en
nuestra empresa. La inspección se realizó entre los meses
de marzo y mayo y el informe respectivo fue emitido en
julio.
Los aspectos revisados por el Ministerio de Trabajo de
acuerdo a su orden de inspección fueron: planillas,
jornada, descanso y tiempo de trabajo, remuneraciones,
contratos de trabajo, relaciones colectivas, pesaje de las
jabas de espárragos, libertad sindical y vacaciones.
Los miembros del Directorio de CAMPOSOL sostuvieron
una reunión de trabajo en Piura y realizaron un recorrido
por los fundos Terra y Agroalegre para conocer el buen
manejo de los cultivos de la empresa como las uvas, los
Asimismo pago de utilidades de los años 2007, 2008 y
2009, cumplimiento de convenios colectivos así como
aspectos de salud en el trabajo.
La inspección se realizó a solicitud del Sindicato de
Trabajadores de la Empresa Camposol S.A. (Sitecasa),
abarcando también entrevistas a los dirigentes de los 03
sindicatos que funcionan en la empresa así como a más de
200 trabajadores de campo y planta.
Marinazul extiende negocio de langostinos.
propiedad Mar Norte de Paracas S.A.
Marinazul es la empresa subsidiaria de CAMPOSOL S.A.,
dedicada al negocio de langostinos y desarrolla sus
inversiones en la región Tumbes.
“Estamos aprovechando una oportunidad para duplicar el
tamaño de nuestro negocio de langostinos y vemos un
acomodo estratégico entre nuestro negocio rentable
actual de langostinos y las empresas que estamos
adquiriendo”, dijo Fabio Matarazzo, Gerente General de
CAMPOSOL.
Marinazul está extendiendo su negocio de granjas de
langostinos al adquirir las empresas Domingo Rodas S.A. y
Camarones S.A. además de 170 Has. adicionales de granjas
langostineras.
Domingo Rodas es una empresa enfocada en el cultivo de
langostinos, siendo propietaria de 150 Has. de granjas
langostineras. A su vez Camarones S.A. posee 40 Has. de
granjas de camarones.
Asimismo va a adquirir 170 Has. adicionales de granja de
langostinos ubicadas al lado de Domingo Rodas, en la
10
EDICIÓN 30 / 2010
El objetivo es integrar todas las empresas adquiridas en
Marinazul y levantar sus niveles de eficiencia operacional y
rentabilidad.
“La industria Peruana de langostinos se ha caracterizado
por baja rentabilidad en los últimos años. Tenemos
confianza que podemos utilizar los buenos resultados que
hemos experimentado en Marinazul como palanca porque
esta última tiene la experiencia operacional, una gerencia
experimentada y un fuerte enfoque en investigación y
desarrollo, necesario para consolidar nuestra posición de
liderazgo entre los exportadores peruanos de
langostinos”, agregó.
Seremos terceros
en produccción
de uva este año
mangos y los pimientos piquillo.
El Presidente del Directorio, Samuel Dyer Ampudia, se
animó a ingresar a los campos de cultivo donde se viene
ampliando la siembra de uvas.
Inauguramos tiendas
de Interbank en CAMPOSOL
La empresa CAMPOSOL incrementará su producción de
uvas de mesa a 450 hectáreas este año con lo cual espera
ser la tercera empresa productora de este cultivo a nivel
nacional, manifestó el presidente del Directorio de
CAMPOSOL, Samuel Dyer Ampudia.
Según informó, CAMPOSOL se ubica en la décima
posición de las empresas productoras de uva a nivel
nacional, haciendo producir 100 hectáreas de este
cultivo desde el año pasado. Sin embargo con la siembra
de 350 hectáreas nuevas este año, CAMPOSOL se
consolidará como una de las empresas más importantes
a nivel nacional en el cultivo de uvas.
Samuel Dyer refirió este anuncio durante la inauguración
de dos oficinas del Banco Interbank en la Planta y fundo
Mar Verde de CAMPOSOL, en la localidad de Chao.
La agroindustria generadora de empleo y la tecnología de
la banca se unieron para beneficiar a miles de
trabajadores. A través de un convenio entre la empresa
CAMPOSOL y el Banco Interbank, los representantes de
ambas empresas inauguraron 2 tiendas de este banco en
las instalaciones de la planta y el fundo Mar Verde de
CAMPOSOL, ubicados en la localidad de Chao (La
Libertad).
La ceremonia de inauguración contó con la participación
del presidente del directorio de CAMPOSOL, Samuel Dyer
Ampudia, el Vicepresidente Comercial de Interbank,
Andrés Muñoz, así como funcionarios de ambas
instituciones.
La inauguración de las tiendas de Interbank permitirán
que miles de trabajadores de CAMPOSOL puedan acceder
a la diversidad de servicios y beneficios que ofrece este
banco, en las mismas instalaciones de la empresa, donde
cuentan ahora con atención personalizada en ambas
tiendas así como 2 cajeros automáticos Global Net en
cada tienda.
EDICIÓN 30 / 2010
11
EL CAMPOSOLINO
CANAL DE DENUNCIAS
CONOCIÉNDONOS
EL CAMPOSOLINO
Cómo realizar el seguimiento a una denuncia
en la Línea de Comunicación Anónima
2
Recuerde Primero
>>Registre su denuncia
Paso 1: Registre su informe o denuncia
En CAMPOSOL contamos con un Código de Conducta que nos compromete a todos con la integridad, los valores éticos y la reputación de
nuestra empresa en todos nuestros actos. Algunas de las conductas consideradas impropias incluyen:
>>Datos generales
Los datos personales son de carácter opcional en caso prefiera mantener el anonimato.
Nº Ticket:
201011003
Nombre:
TRABAJADOR
Opcional
Apellido:
CAMPOSOL
Opcional
[email protected]
Opcional
Otros
Obligatorio
Email:
Tipo de denuncia:
Actos fraudulentos o deshonestos
Actos y actitudes de hostigamiento, parcialidad, discriminación, maltrato y acoso.
Incumplimiento de normas legales, incluyendo aspectos relacionados al meido ambiente.
Proporcionar deliberadamente información errada de tipo financiero o relacionada con las operaciones de la empresa, así
como su difución no autorizada.
Cualquier acto que vaya en contra de lo establecido en nuestro Código de Conducta.
Al registrar su denuncia
no olvide copiar Nº de
TICKET. Así podrá
realizar el seguimiento
del mismo.
En caso usted tuviese alguna pregunta, queja o voluntad de denunciar sobre una violación al Código de Conducta, puede utilizar nuestro
CANAL DE DENUNCIAS a través de cualquiera de los siguientes medios: Llamando al (511) 62109808 para comunicarse con un funcionario
independiente, vía correo electrónico a: [email protected] o a través de nuestra página web www.camposol.com.pe donde
se le facilitará la creación de una contraseña para revisar el estado de su denuncia de manera anónima. CAMPOSOL asegura y se
compromete a no tomar represalias ni investigarlo.
La persona que emplea el Canal de Denuncias se compromete a que la información proporcionada es de buena fe y tiene como fin
contrarrestar la realización de prácticas irregulares de la empresa.
>>Detalle de su Información o Denuncia
No Acepto
Acepto
Para consultar el estado
de su información o
>>Consulte el estado de su informe o denuncia
denuncia deberá hacer
click en el siguiente
Esta opción le permite visualizar el estado de su informe o denuncia registrada. Para ello es necesario proporcionar
el número de ticket y su
recuadro.
ESTA ES UNA DENUNCIA DE PRUEBA
clave secreta.
Como máximo puede ingresar 500 caracteres
Consultar
PASOS PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LA DENUNCIA
Presentación
>>Consultar
Para consultar el estado de su informe o denuncia ingrese el número de ticket y su clave secreta.
Nº de Ticket:
En la página WEB
ingresar al
recuadro Canal
de Denuncias.
3
Ingresar el Nº de Ticket
y clave que registró al
momento de realizar su
denuncia.
201011003
Clave:
¿Olvidó si contraseña?
Consultar
4
Presentación
>>Consultar
Nº de Ticket:
Una vez que ingreso Nº
de Ticket y clave,
presione el recuadro
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201011003
Clave:
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>>Seguimiento de la denuncia
Para consultar el estado de su informe o denuncia ingrese el número de ticket y su clave secreta.
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19/11/2010
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ESTA ES UNA DENUNCIA DE PRUEBA
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haga click en REGRESAR.
Martha Zamora Armas
Creo que Camposol cada día va
creciendo más. Espero que todos mis
compañeros, toda la gente nueva a la
que la empresa le da una oportunidad,
pues la aproveche al máximo porque nos
ayuda a desarrollarnos, tanto profesional como
familiarmente porque si uno no trabaja de dónde va
a sustentar a la familia.
Tengo 3 hijos, uno de ellos profesional y dos
pequeños que están en estudios de primaria. Soy
natural de Virú y vivo en Huancaquito Bajo. Ingresé a
Camposol en el año 99, empezando en el área de
labores, luego pasé a cosecha, luego me
ascendieron como supervisora de labores,
supervisora de chapodo, luego como evaluadora,
luego coordinadora, luego ascendí a jefe de parcela
y recientemente fui designada para trabajar en el
área de Bienestar Social de la Superintendencia de
Recursos Humanos de Campo.
Agradezco a Dios, a mi familia y a mis compañeros
porque me han apoyado bastante a hacer algo que hace
un profesional, porque yo no soy profesional; solo estudié
hasta el tercer año de secundaria.
Con toda la gente que trabajo hacemos un equipo porque
apuntamos al mismo objetivo, si hacemos algo lo
hacemos de manera comunicativa entre jefes y obreros;
siempre nos comunicamos día a día sobre la labor que
hacemos.
Camposol es una empresa seria que te capacita. Cuando
uno quiere crecer debe poner todo de su parte para
lograrlo. Agradezco a Dios y le pido a él por toda la
compañía, por todos quienes me apoyaron. Creo que uno
viene a llevar el sustento de la familia y lo tiene que hacer
cada día mejor. Espero tengamos siempre esa meta de
querer crecer, en esta empresa lo podemos lograr porque
hay profesionales que nos dan la mano y nos apoyan
siempre”.
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13
EL CAMPOSOLINO
INFORME
INFORME
EL CAMPOSOLINO
Tenemos como política sanitaria la implementación continua de prácticas de agricultura sostenible que
permiten desarrollar nuestros cultivos minimizando el impacto ambiental así como cuidando la salud de
nuestros trabajadores.
Control biológico como base
de una agricultura sostenible
C
AMPOSOL es una empresa de vanguardia en el
tratamiento de sus cultivos, base fundamental para
desarrollar productos de calidad e inocuidad
comprobada que exporta con éxito a los mercados
internacionales.
trabajadores, el medio ambiente y la inocuidad de nuestra
materia prima. Para lograr esto empleamos insectos
benéficos, hongos entomopatógenos, productos
alternativos como extractos vegetales: ají, ajo, entre
otros”, precisa Lissette Graterol.
Un ejemplo claro de dicha vanguardia es el Manejo
Integrado de Plagas (MIP) que despliega esta empresa, el
cual viene a ser el uso de diferentes técnicas de represión o
de mortalidad utilizadas para reducir las poblaciones de
plagas y enfermedades de sus cultivos, reduciendo así el
uso de pesticidas que contaminan el ambiente.
CAMPOSOL produce espárragos, paltas, pimiento piquillo,
mangos y uvas, en sus fundos ubicados en Chao y Virú (La
Libertad) y Sullana (Piura), que exporta principalmente a
los mercados de Europa, EE.UU. y Asia. Cada cultivo tiene
un determinado manejo fundamentado en el MIP.
Desde su creación hace 13 años, CAMPOSOL tiene como
política sanitaria la implementación continua de prácticas
de agricultura sostenible que le permitan desarrollar sus
cultivos minimizando el impacto ambiental así como
cuidando la salud de sus trabajadores.
adecuadamente el uso de pesticidas.
El MIP de CAMPOSOL:
Control Etológico: El control etológico se basa en el uso de
diferentes trampas para capturar poblaciones de insectos
plagas con la finalidad de reducir sus poblaciones. En
CAMPOSOL tenemos: trampas de luz, agua, melaza, aceite
vegetal así como materiales de colores que atrapan a los
insectos. Estas trampas no dañan el ambiente. Por
ejemplo las trampas de colores son estructuras con
plástico amarillo donde se coloca aceite vegetal que
atraen a los insectos dañinos para eliminarlos.
Control Biológico- Microbial: Se hace uso de los enemigos
naturales de las plagas. Se emplean insectos predadores,
hongos entomopatógenos, avispas parasitoides, entre
otros.
Productos Alternativos: Tenemos ají, ajo, entre otros.
Existe una gama de extractos naturales y plantas
medicinales que ayudan en el control de plagas debido a
las diferentes propiedades que poseen como:
propiedades repelentes, propiedades insecticidas, etc.
Manejo de la Biodiversidad: Se da a través del manejo de
los corredores biológicos, arborizaciones y cortinas
cortaviento, que permiten que la fauna benéfica siempre
este presentes en nuestros campos donde obtienen su
alimento y refugio.
Control Químico: Se basa en el uso de productos químicos
que para CAMPOSOL es la última herramienta en el
manejo integrado de plagas, pues esta empresa prioriza
las medidas limpias; los productos químicos que usamos
son manejables con el medio ambiente.
El impacto ha sido muy positivo en los últimos cinco años,
tiempo durante el cual la empresa ha intensificado las
aplicaciones basadas en extractos naturales y el control
biológico, por lo que se ha logrado reducir y manejar
La Jefe de Control Biológico y Biodiversidad, Lissette
Graterol Caldera, manifiesta que el MIP fusiona diferentes
prácticas que incluyen el control etológico, el control
biológico, el control químico, el uso de productos
alternativos y el manejo de la biodiversidad.
“La política de CAMPOSOL en el manejo integrado de
plagas que fusiona estas prácticas amigables al ambiente,
tiene su base fundamental en el control biológico”,
enfatiza.
“Es una política agrosostenible en la que básicamente nos
comprometemos a cuidar la salud de nuestros
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EDICIÓN 30 / 2010
EDICIÓN 30 / 2010
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Proyectos de mejora fueron evaluados y premiados.
Todos somos ganadores.
CAMPOSOL en el camino de
la mejora continua
C
AMPOSOL ha puesto en marcha su Primer
Programa de Mejora Continua orientado a buscar la
excelencia, la innovación y estándares altos de
calidad en las diversas áreas de la empresa, disminuyendo
costos y logrando ahorros importantes, con el propósito de
aumentar nuestra competitividad en el mercado. El
objetivo es crear una cultura de la mejora continua bajo la
filosofía del trabajo en equipo.
Nuestro gerente general, Fabio Matarazzo, expresó su
felicitación y agradecimiento a los miembros de los
equipos participantes, sosteniendo que siendo la primera
vez en nuestra empresa que estamos sistematizando la
mejora continua, sabemos que todos en el pasado han
trabajado en este sentido, aunque no existía una
metodología, objetivos claros y no estaba
institucionalizada.
En noviembre del 2009 se dio inicio al programa aplicando
la metodología de la mejora continua para la elaboración e
implementación de 22 proyectos en el área de producción,
por considerar que dicha área posee muchas
oportunidades de ahorro, sin embargo el objetivo es
extender el programa a las diversas áreas de la empresa en
Piura, Trujillo y Lima.
“Nuestro objetivo es crear una cultura de mejora continua
y de alto desempeño que nos va a asegurar el camino hacia
la excelencia y liderazgo como empresa agro exportadora”,
enfatizó.
Durante casi 11 meses, el comité de mejora liderado por
nuestro gerente de planta, Carlos Burstein, realizó el
asesoramiento a los equipos participantes para la
implementación y ejecución de los 22 proyectos de
mejora.
Es importante mencionar que se contó con apoyo y
asesoría de profesionales de Senati. Finalmente el jueves 7
de octubre se realizó la jornada de evaluación y premiación
de dichos proyectos, a cargo de un jurado integrado por los
gerentes de la compañía.
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EDICIÓN 30 / 2010
Cada proyecto presenta mejoras y ahorros importantes
para la empresa por lo cual todos son ganadores, habiendo
recibido cada equipo una placa distintiva por su
participación. Sin embargo en vista de sus cualidades e
impactos de mayor envergadura 4 equipos obtuvieron los
primeros puestos siendo premiados con viajes al interior
del país.
Los primeros
El proyecto “Reducción del porcentaje de palta industrial”,
que obtuvo el primer puesto en la Categoría de Corto
Plazo, permitirá un beneficio económico al 2010 de
S/.209,059.76.
EL CAMPOSOLINO
Premiados
Categoría Proyectos de Corto Plazo:
Primer
Puesto:
Equipo integrado por Javier Alegre, Jorge Alva, Rogelio Mendoza, Augusto Bolívar, Sergio Castro,
Laura Rebaza, Santiago Marquina, Erly Flores y Roberto Fernández, del área Producción Agrícola
de Paltos, con el proyecto “Reducción del porcentaje de palta industrial”. Tienen la posibilidad
de elegir entre un tour a la ciudad del Cuzco o a la ciudad de Tarapoto.
Segundo
Puesto:
Equipo integrado por Diana León, Delmer Flores, Jessica Macedo, Luis Choque, Maycol Acuña y
Omar Moreno, del área de Congelado, con el proyecto “Reducir el porcentaje de merma de
materia prima en campañas altas de mango congelado”. Eligieron como premio el tour a la
ciudad de Iquitos.
Tercer
Puesto:
Equipo integrado por Javier Calderón, Javier Silva, Juan Carlos Medina, Ciria Quispe, Alex Cortez
y Jorge García, del área de Riego, con el proyecto “Reducción de fuga en fertiductos”. Tienen la
posibilidad de elegir entre un tour a la ciudad del Cajamarca o Máncora.
Categoría Proyectos de Mediano Plazo:
Primer
Puesto:
Equipo integrado por Sandra Espinoza, Gary Schuler, Karina Cuadros, María Elena Sono, Fernando
Escalante, Paola Lozada y Elizabeth Nestarez, del área de Aseguramiento de la Calidad, con el
proyecto “Reducción de materiales de aprovisionamiento no conformes”. Tienen la posibilidad de
elegir entre un tour a la ciudad de Arequipa o al balneario de Máncora.
Categoría Iniciativa:
Se entregaron distinciones a los equipos liderados por Ricardo Inostroza, del área de Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional, así como por Miguel Becerra, de Servicios Generales Agrícolas.
Asimismo el primer puesto en Mediano Plazo, el proyecto
“Reducción de materiales de aprovisionamiento no
conformes”, proyecta un beneficio anual de S/. 70,138.54,
buscando integrar a los proveedores con la finalidad de
reducir el porcentaje de materiales de aprovisionamiento
rechazados y/o observados, teniendo al proveedor como
un aliado estratégico a todo nivel.
Destacable Los equipos contaron con el apoyo del área de
Mejora Continua que integran Karina Cuadros y Luis Carlos
Sánchez, así como con el asesoramiento de profesionales
de Senati.
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EL CAMPOSOLINO
INFORME CENTRAL
INFORME CENTRAL
EL CAMPOSOLINO
Un momento emotivo se dio cuando las autoridades de
Senasa y los funcionarios de CAMPOSOL cantaron el
Himno Nacional frente al primer pallet de palta Hass
introducido en el contenedor.
El Gerente de Operaciones de CAMPOSOL, Gustavo
Guerrero Paretto, manifestó que este logro es el
resultado de un esfuerzo de casi 10 años de trabajo en los
que la empresa apostó y creyó en el país y el producto.
“CAMPOSOL tiene 826 hectáreas en producción y un poco
más de 2 mil 400 hectáreas sembradas de palta. Este año
produciremos unas 13 500 toneladas aproximadamente y
esperamos en los años siguientes ir incrementando
nuestra producción de manera importante”.
El Jefe Nacional de Senasa, Oscar Dominguez Falcón,
manifestó que la institución se encuentra satisfecha con
este trabajo. “Hoy es un día historico para los
exportadores y productores de palta Hass del Perú pues
se ha conseguido por fin el acceso real al mercado
norteamericano con estos dos contenedores que están
saliendo de CAMPOSOL, siendo certificados por
especialistas de Senasa“, expresó.
Logramos primeras
exportaciones
de PALTA HASS a EE.UU.
U
n hecho histórico para la agroindustria nacional
producto del esfuerzo compartido entre el sector
privado y el Estado, logró CAMPOSOL con sus
primeras exportaciones de palta Hass peruana a EE.UU.,
mediante el envío de los dos primeros contenedores que
sumaron 40 toneladas de esta fruta.
Ambos contenedores salieron de la planta de CAMPOSOL,
en el distrio de Chao (La Libertad), el último 23 de julio; el
primero con destino al puerto de Paita para desde allí ser
embarcado hacía Filadelfia y el otro hacía el puerto del
Callao para ser exportado hacía Los Angeles, con destino a
uno de nuestros clientes en dicho país.
Durante la llegada del primer contendor de CAMPOSOL al
puerto de Nueva Jersey, estuvieron presentes el
embajador de Perú ante la Casa Blanca, Luis Valdivieso; el
gerente general de CAMPOSOL, Fabio Matarazzo; así
como representantes de nuestro cliente Mission Produce
18
EDICIÓN 30 / 2010
y de instituciones como Aduanas, Senasa y ProHass.
Fabio Matarazzo afirmó que nuestra empresa se
convertirá en los próximo años en la primera exportadora
de paltas del mundo, comentando que nos faltaba el
mercado de EE.UU. para dar el salto apuntando a dicho
objetivo, dado que el país del norte es el primer
consumidor mundial de paltas.
Asimismo informó que Senasa esta finalizando un estudio
con ProHass, para demostrar que este cultivo no es
hospedante de la mosca de la fruta, el cual concluirá en el
último trimestre de este año, siendo muy beneficioso
pues permitirá que la palta peruana pueda exportarse con
menos requisitos de tratamiento, lo cual nos hace más
competitivos ante otros países.
“Nuestra empresa se convertirá en los
próximos años en la primera exportadora
de paltas del mundo, nos faltaba el
mercado de EE.UU. para dar el salto
apuntando a dicho objetivo, dado que el
país del norte es el primer consumidor
mundial de paltas.” Fabio Matarazzo
El primer envío
Nuestro primer envío de palta Hass a EE.UU. se dio
cumpliendo el proceso de aprobación fitosanitaria a cargo
del equipo técnico de Senasa integrado por especialistas
de Ica, Lambayeque y La Libertad, el cual llegó a la planta
de la empresa, al mando del Jefe Nacional de Senasa, Oscar
Dominguez Falcón y el Director Ejecutivo de Senasa La
Libertad, Marco Polo Zapata.
826
hectáreas en producción y un poco más de 2 mil 400 hectáreas sembradas de
palta tiene CAMPOSOL.
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EL CAMPOSOLINO
PRODUCTOS
AVANZANDO
Primeros 6 meses del proyecto con Synergos
Bondades de Nuestros Productos
Definiendo mejoras para incrementar
nuestra productividad
MANDARINA
MANDARINA
Vitaminas y Minerales:
Vitaminas: C, pro-vitamina A, y en menor
cantidad B1, B2, B3, B6.
Minerales: Potasio, Calcio, Magnesio y
Fósforo.
Otros: Es rica en acido cítrico y contiene
además ácido fólico, ácido oxálico, betacaroteno y antioxidantes. Esta fruta contiene
un 88% de agua, hidratos de carbono y mucha
fibra.
S
i bien es correcto decir, que todo puede mejorarse y
con un cambio mínimo todo proceso puede
presentar un resultado completamente diferente (y
más atractivo) en términos de efectividad y rendimiento;
siempre debe tomarse en cuenta que la aplicación de
mejoras no son siempre accesibles, simples o de poca
inversión; y por lo tanto, se necesita de un análisis previo
para elegir los primeros pasos a seguir que causen el mayor
impacto en el menor plazo. En esto se encuentra
concentrado el proyecto liderado por Synergos, con
interesantes primeros resultados.
A lo largo de estos primeros seis meses, luego de una breve
etapa de adaptación y reconocimiento, los equipos
definidos para campo y planta se han concentrado en
determinar entonces, no solo los procesos principales, sino
también a encontrar cuales de estos procesos eran
candidatos a implementación de cambios que significasen
un mejor aprovechamiento de los recursos con los que se
cuenta.
A partir de esta premisa, la primera fase del proyecto se ha
dedicado al objetivo específico de incremento de la
productividad en estos procesos elegidos, a través de
cuatro frentes principales:
El frente motivacional , dedicado a implementar
iniciativas atractivas para incentivar la producción del
trabajador en base al esfuerzo direccionado a lograr
mayores beneficios;
El frente de dimensionamiento, dedicado a determinar la
tripulación óptima a utilizar y las variables a considerar
para lograr tal objetivo;
El frente de implementación de indicadores, dedicado a
20
EDICIÓN 30 / 2010
LANGOSTINO
determinar los periodos base a través de resultados
históricos y a controlar y comparar los nuevos resultados
obtenidos a partir de las nuevas iniciativas; y
El frente de control de piso, dedicado a implementar,
reforzar y capacitar las técnicas correctas de trabajo;
Cada uno de estos frentes analizados, dependiendo de la
necesidad, en diferente magnitud, y con propuestas
suficientes como para comenzar a obtener resultados
reales de ahorro y optimización de los procesos, gracias al
esfuerzo en equipo de SYNERGOS y CAMPOSOL, han fluido
de manera natural y han sido probados con la total
capacidad y el mayor compromiso posible para poder
obtener no solo los mejores resultados, sino además, en el
tiempo más eficiente posible -a pesar de algunas demoras
situacionales- para demostrar la efectividad del proyecto.
La mayor aspiración del equipo es seguir logrando avances
a partir del apoyo de toda la compañía, analizando a su vez,
más objetivos en paralelo al incremento de la
productividad, que nos lleven, como proyecto, a un
resultado y balance final exitoso de acuerdo a lo esperado.
EL CAMPOSOLINO
›› Beneficios:
Es excelente para las dietas adelgazantes debido sobre
todo al ácido cítrico que contiene, ayudando a quemar
grasas.
Es desintoxicante y depuradora lo cual favorece el
transito intestinal, asimismo posee propiedades
antisépticas en conductos urinarios y digestivos.
Es recomendable para la gestante pues beneficia la
buena formación del feto durante el embarazo y su
consumo es también recomendable durante el periodo
de lactancia. Favorece la visón, cabello, uñas, colágeno,
huesos y dientes.
›› Prevención de enfermedades:
Sus propiedades previenen problemas de retención de
líquidos, enfermedades cancerígenas, hipertensión,
estrés, colesterol, anemia ferropénica, gota, artritis,
reuma. También refuerza el sistema inmunológico,
previene problemas cardiovasculares, enfermedades
degenerativas, tos, catarros y resfriados.
LANGOSTINO
›› Beneficios
Sus propiedades son favorables para procesos como la
síntesis de material genético, la producción de
hormonas sexuales y la formación de glóbulos rojos.
Es bajo en calorías.
›› Gastronomía
El langostino posee un apreciado sabor siendo utilizado
en recetas de cocina para la preparación de diversos
platos como: ensalada de langostino, ceviche de
langostino, brochetas de langostino, rocoto relleno con
langostinos, picantes de langostino, entre otros que son
una delicia al paladar.
Vitaminas y minerales:
Vitaminas: A, B3, B12
Minerales: Omega 3, Hierro, Calcio,
Fósforo, Potasio, Zinc, Cobre y Yodo.
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Continúan talleres de comunicación
en planta y campo
Nuestras primeras
Olimpiadas
E
n un marco de integración, alegría y color,
CAMPOSOL premió a los más de 150 ganadores de
las diferentes disciplinas deportivas que presentó en
sus Primeras Olimpiadas. Los trabajadores que alcanzaron
los primeros lugares recibieron así las medallas de las I
Olimpiadas CAMPOSOL 2010 así como canastas con
diversos productos, en mérito a su esfuerzo e integración
deportiva.
Las Olimpiadas de CAMPOSOL contaron con el apoyo del
Instituto Peruano del Deporte (IPD) incluyendo disciplinas
como carrera de 100 metros planos, maratón, carrera de
postas, fulbito masculino y femenino, voley mixto,
ciclismo, pin pong, ajedrez, entre otras.
Al obtener el mayor número de medallas en las diversas
disciplinas, los miembros de los equipos del área de
Congelado fueron premiados como los ganadores de las
I Olimpiadas CAMPOSOL 2010. Durante las 4 semanas que
duraron estas olimpiadas realizadas en la localidad de
Chao, los trabajadores de la planta industrial así como de
sus fundos de Chao, Virú y Piura, disfrutaron intensamente
las competencias deportivas, fortaleciendo su integración
y unidad.
Durante la ceremonia de clausura, el gerente de Recursos
Humanos de CAMPOSOL, Miguel Caldas, entregó las
medallas y premios a los deportistas ganadores,
expresando su agradecimiento a los trabajadores de la
empresa por su importante participación.
“En esta oportunidad nuestros trabajadores además de
compartir momentos intensos de deporte y de alegría, al
final han llevado premios a sus casas con lo cual pueden
compartir también con la familia que ha estado presente.
Este ha sido un gran esfuerzo de la compañía para la
realización de estas primeras olimpiadas de CAMPOSOL”.
Uno de los pilares del éxito empresarial es una
comunicación eficaz en todos los niveles y áreas de la
empresa, lo cual exige fortalecer las competencias
comunicativas de los colaboradores, especialmente de
quienes ocupan un cargo y tienen grupos de trabajo.
los fundos Terra y Agroalegre, en Piura. Ambos talleres
fueron dictados también para jefes y supervisores de los
fundos Gloria, Mar Verde y Agromás, en Chao y Virú; además
supervisores y jefes de planta recibieron los talleres Estilos
de Liderazgo e Inteligencia Emocional.
Con este propósito, la Gerencia de Asuntos Corporativos, a
cargo de Francesca Carnesella, continúa desarrollando un
conjunto de talleres de comunicación interna tanto para
planta como campo, en Chao, Virú y Piura.
Estos talleres se orientan al desarrollo de la comunicación
interna para fortalecer la integración, el trabajo en equipo,
el liderazgo y la motivación. Asimismo se busca que la
comunicación e información fluyan rápidamente y en forma
efectiva desde las gerencias hacía todos los niveles de la
organización. Es importante que los niveles directivos sepan
comunicarse con todos los colaboradores para alcanzar las
metas establecidas por la compañía.
Recientemente, se dictaron los talleres Teorías de la
Motivación y Estilos de Liderazgo dirigido a
superintendentes, jefes y colaboradores administrativos de
Comunidad campesina de Piura visitó CAMPOSOL
Industrial en Chao, donde también tuvieron la oportunidad
de degustar el buen sabor y calidad de nuestros productos.
El presidente del Directorio de CAMPOSOL, Samuel Dyer
Ampudia, acompañó a los agricultores durante la visita,
manifestando que es política de la empresa desarrollar un
compromiso de apertura y responsabilidad social con
nuestro entorno, dando a conocer las bondades de la
agricultura moderna a más peruanos que quieren
progresar.
Otras visitas en el trimestre:
Cincuenta agricultores miembros de la comunidad
campesina de Miramar, ubicada en la provincia de Paita
(Piura), visitaron los campos e instalaciones de CAMPOSOL
con la finalidad de conocer sobre la tecnificación,
procesamiento y exportación de nuestros productos.
De esta manera pudieron conocer nuestros fundos en Piura
y La Libertad, donde se cultivan mangos, uvas y pimiento
piquillo así como espárragos, paltas y mandarinas,
respectivamente. Asimismo visitaron nuestra Planta
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EDICIÓN 30 / 2010
Agricultores miembros de la Junta de Usuarios del Valle
de Majes (Arequipa).
Agricultores miembros de comunidades campesinas de la
provincia de Huaylas (Ancash).
Estudiantes de la carrera de Ingeniería Agroindustrial de
la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga
(Ayacucho).
Representantes de la Comisión Intergubernamental del
Norte del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Máxima calificación para nuestros pimientos
en normas IFS Y BRC
CAMPOSOL obtuvo las máximas calificaciones en las
normas de seguridad alimentaria International Food
Standard (IFS) y British Retail Consortium (BRC), para el
proceso y producto pimiento piquillo en conserva. Ambas
normas se encuentran entre los estándares de seguridad
alimentaria de mayor reconocimiento mundial lo que
confirma nuestro compromiso con la elaboración de
alimentos inocuos y seguros para el consumidor.
En setiembre de este año, la reconocida empresa auditora
NSF CMi aprobó a CAMPOSOL con las calificaciones Higher
Level, en IFS, y Level A, en BRC, siendo la primera vez que
somos evaluados en estas normas para nuestros pimientos
en conservas, lo cual significa una gran logro para la
compañía que se debe al esfuerzo y compromiso de
nuestros colaboradores.
La norma IFS esta dirigida al mercado alemán, francés e
italiano, mientras que la norma BRC está enfocada al
mercado del Reino Unido, por eso obtener estas
certificaciones nos da la oportunidad de diversificar el
mercado de nuestros pimientos, que se exportan
principalmente a España.
RECERTIFICACIONES: Este año, CAMPOSOL logró también recertificar IFS y BRC, con las máximas
calificaciones, en sus procesos de palta fresca, congelados, espárragos frescos y espárragos en
conservas. Asimismo recertificamos la norma HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de
Control) en todos nuestros productos, garantizando así la calidad y seguridad de los mismos.
Nuestro Informe de Sostenibilidad en la WEB
CAMPOSOL ha publicado su primer Informe de Sostenibilidad el
cual puedes ubicar en la página
web de la empresa:
www.camposol.com.pe
en la sección Responsabilidad
Social, link Reportes de Sostenibilidad.
Mediante este informe la empresa sienta las bases para evaluar y
medir su desempeño en lo económico, social y ambiental.
CAMPOSOL es la primera empresa peruana del sector que publica
un informe de estas características.
CAMPOSOL cumple acuerdos
con trabajadores
L
os representantes de CAMPOSOL y del Sindicato de
Trabajadores Sitecasa arribaron a acuerdos que
permitieron finalizar la paralización que acató un
grupo de trabajadores vinculados a este sindicato,
retornando así a la armonía y a las buenas relaciones
laborales con este sindicato.
La empresa se mantuvo fiel a su vocación de diálogo y
actitud conciliadora, haciéndose presente en todas las
reuniones convocadas por la autoridad de Trabajo para
tratar la problemática de este grupo de trabajadores, así
como para ofrecer soluciones concretas a sus reclamos.
CAMPOSOL rechazó tajantemente los actos de violencia
en que se vieron involucrados trabajadores vinculados a
Sitecasa, durante esta paralización que fue declarada
ilegal por la Gerencia Regional de Trabajo.
Entre los acuerdos a los que se arribó en la reunión
extraproceso de conciliación realizada el 29 de octubre
ante el Ministerio de Trabajo, se encuentran:
Instalación de 10 balanzas rotativas en nuestros campos
de cultivo con la finalidad de que los trabajadores no
tengan duda sobre el correcto pesaje de las jabas de
espárragos. Asimismo, la conformación de una comisión
integrada por trabajadores y representantes de la
empresa para verificar permanentemente el pesaje de las
jabas.
Si bien, la empresa cuenta con una metodología y balanzas
electrónicas en planta que aseguran que los pesos
consignados en la boletas de pago de nuestros
trabajadores son correctos, como lo ha verificado en su
oportunidad el Ministerio de Trabajo y la Gerencia
Regional de Trabajo, CAMPOSOL decidió la instalación de
las balanzas en campo mencionadas anteriormente para la
24
EDICIÓN 30 / 2010
tranquilidad de nuestros trabajadores.
La empresa esta cumpliendo con este acuerdo habiendo
comprado 10 balanzas digitales con las que se viene
realizando el pesaje de jabas en campo, corroborándose
una vez más que los pesos obtenidos en campo son iguales
a los obtenidos en la balanza de planta, manteniendo
márgenes técnicos de tolerancia aceptable.
b) De otro lado, la empresa accedió a la reposición de tres
trabajadores que habían sido despedidos por cometer
reiteradamente graves actos de indisciplina. Si bien la
empresa contaba y cuenta con todo el sustento legal para
haber realizado estos despidos, en una actitud
conciliadora, decidió aplicar sanciones menos graves,
como la suspensión por 60 días, a dos dirigentes de
Sitecasa, Felipe Arteaga Saavedra y Manuel Escobedo
Aguilar, así como también al trabajador Guillermo Serin
Yupanqui. La empresa mantiene su principio de autoridad
pero cedió con la única voluntad de llegar a un acuerdo y
concluir con la paralización que venía amenazando la
integridad de nuestros trabajadores, sus familias y la
comunidad. Por su parte, el Sindicato reconoció la
gravedad de las faltas y aceptó la variación de la medida,
por reconocer que había y hay sustento para sancionar
tales inconductas.
Pese a la paralización, la empresa pudo operar con
normalidad, cumpliendo a total cabalidad con los
programas de entregas de productos a nuestros clientes
alrededor del mundo.
CAMPOSOL expresó su más alta consideración y estima a la
mayor parte de nuestros trabajadores que acudieron a sus
puestos de trabajo diligentemente, garantizando la
productividad y sostenibilidad de nuestras operaciones.
EDICIÓN 30 / 2010
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Primer congreso de paltos
La palta es uno de los principales productos que desarrolla
la empresa con el objetivo de llegar a ser los primeros
exportadores de paltas del mundo. Así con la finalidad de
analizar y mejorar diferentes aspectos de la producción y
comercialización de este cultivo, se realizó el Primer
Congreso de Paltos en CAMPOSOL.
Este importante evento se realizó el 24 de setiembre en las
instalaciones de Planta, contando con la participación de
nuestros colaboradores, jefes, superintendentes y gerentes
de las áreas de Producción Campo y Planta, Aseguramiento
de la Calidad, Comercial y Costos, vinculados con este
producto.
Entre los temas tratados en el congreso tuvimos:
Porcentaje de aciertos y desviaciones del programa 2010,
Tendencias de los problemas fitosanitarios y de calidad en
campo, Análisis del descarte del proceso de palta fresca,
Reportes de clientes y contramuestras, Volúmenes y
EL CAMPOSOLINO
Onomástico del Presidente
del Directorio, Samuel Dyer
Samuel Dyer Ampudia,
Presidente del Directorio de
CAMPOSOL y Vice Presidente del
Directorio de COPEINCA, recibió
una cálida felicitación de su
familia así como de los gerentes,
funcionarios y colaboradores de
ambas empresas al celebrarse el
día de su onomástico.
proyecciones, Principales y Nuevos Mercados, Costos de la
Presente Campaña, entre otros.
Finalmente, mediante la metodología del trabajo en equipo
se realizó un análisis de riesgos y soluciones para la próxima
campaña, del cual se obtuvieron importantes aportes que
permitirán desarrollar exitosamente la siguiente campaña.
Firma de convenios con IPAE y UCV
Producto de la gestión del área de Recursos Humanos de
Piura, CAMPOSOL suscribió dos importantes convenios con
la Universidad César Vallejo e IPAE, en la ciudad de Piura.
Ambos convenios además de otorgar a CAMPOSOL la
posibilidad de desarrollar Programas de Formación a la
medida de sus colaboradores, tendrán un beneficio
exclusivo para sus familiares directos, pues serán sujetos de
descuentos especiales en los distintos programas
académicos que ofrecen ambas casas de estudio.
Capacitaciones diversas
Capacitaciones para certificación
OHSAS 18001
Se inició la capacitación denominada “Implementación de
un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en
CAMPOSOL”, cuyo objetivo es obtener la certificación en
OHSAS 18001:2007, para nuestra planta industrial de Chao.
Participarán 25 trabajadores de las diferentes áreas,
quienes conforman la Primera Promoción que nos
preparará para la implementación de este sistema
integrado de gestión.
26
EDICIÓN 30 / 2010
Capacitación Basc
Desarrollamos capacitaciones en sensibilización en la
prevención del consumo de alcohol y drogas como parte
de nuestro compromiso para lograr un ambiente de
trabajo seguro y saludable, en nuestras sedes de Planta,
Trujillo y Lima. Además se desarrollaron los temas:
Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC,
prevención del fraude documentario, fraude financiero y
lavado de dinero, como parte del Sistema de gestión BASC.
Se busca asi mejorar los procedimientos de seguridad en la
cadena de suministro de exportación, previniendo los
riesgos de tráfico ilícito de drogas y delitos conexos que
afecten la imagen de la empresa.
VII Feria de
Responsabilidad
Social
E
l 2, 3 y 4 de Junio en el Campus de la
Pontifica Universidad Católica del Perú
se congregaron miles de interesados
en materia de Responsabilidad Social:
estudiantes, empresas, Estado, ONGs, etc.
CAMPOSOL se hizo presente un año más,
compartiendo stand con COPEINCA, en la VII
Feria de Responsabilidad Social que organiza
anualmente Perú 2021, permitiéndonos
mostrar los avances de nuestros programas
de Desarrollo Sostenible así como
información relevante para cada grupo de
interés.
EDICIÓN 30 / 2010
27
EL CAMPOSOLINO
SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
UME en Acción
Chequeo médico ocupacional anual a empleados
La Unidad Médica realizó el Chequeo Médico Ocupacional
Anual dirigido a los empleados afiliados y no afiliados al
seguro Rímac; chequeo que fue realizado por el proveedor
de salud externo Salud Ocupacional Norte, así como por
profesionales de la Clínica Sánchez Ferrer. Se realizaron
exámenes de hemoglobina, hemograma, glucosa,
colesterol y examen de orina completa además del triaje y
examen médico general. Gracias a este chequeo se podrá
identificar afecciones a la salud y prevenir enfermedades
en beneficio de la salud del trabajador.
en el manejo de emergencias. Durante los simulacros prácticas de respuesta a emergencias, el personal
brigadista viene demostrando su buena capacidad de
respuesta.
Firmamos convenio para
beneficiar desarrollo de pymes
Exámenes médicos complementarios de trabajo de
riesgos para los colaboradores
C
Luego de realizada la Investigación de Peligros y
Evaluación de Riesgos, el área de Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional identificó las necesidades de cada área
y realiza exámenes médicos complementarios a los
colaboradores que trabajan en las áreas sensibles como
Mantenimiento (Ruidos), Congelado (Cámaras) y Pimiento
(Horneros). Se realizaron radiografías de tórax,
audiometrías y espirometría, con el objetivo de identificar
patologías ocupacionales en los trabajadores.
Continua la capacitación a las Brigadas de Primeros
Auxilios en PIURA
El Departamento de Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional dentro de los trabajos de preparación de
respuesta ante emergencias en los fundos de Piura (Terra y
Agroalegre), viene preparando al personal de las Brigadas
de Evacuación e Incendio y la Brigada de Primeros Auxilios
C
AMPOSOL conformó su
equipo oficial de fútbol
cuyos miembros fueron
seleccionados entre los jugadores
más destacados de las primeras
Olimpiadas de la empresa.
Nuestro equipo viene participando
con éxito en los Juegos Laborales,
ubicándose entre los primeros de la
tabla. Asimismo en marzo próximo
se espera su participación en la liga
distrital de Chao. El equipo esta a
cargo del técnico profesional,
Ricardo Lau.
EDICIÓN 30 / 2010
empresariales sostenibles para mejorar la capacidad
productiva, incrementar la eficiencia y promover la
competitividad del sector privado en el Perú.
A través de este proyecto, las Pymes locales proveedoras de
CAMPOSOL recibirán asesoramiento técnico y capacitación
para desarrollar su oferta de productos y servicios,
participando activamente en entrenamientos, consultorías
y otros eventos propiciados por el programa.
Este convenio se da en el marco del Proyecto Vínculos en el
Perú que es promovido por UNCTAD, el cual permite la
creación de alianzas empresariales duraderas y
mutuamente beneficiosas entre las grandes empresas y las
Pymes proveedoras de las mismas. Asimismo reconoce la
importancia de establecer y profundizar vínculos
La gerente de Asuntos Corporativos de CAMPOSOL,
Francesca Carnesella, manifestó que la empresa se
compromete a cooperar técnica y financieramente en la
realización del programa, sosteniendo que ya se viene
trabajando desde fines del año pasado con PROINVERSIÓN y
UNCTAD para hacer realidad este proyecto.
1er Campeonato de Vóley Femenino en Comunidad
Equipo de Fútbol de CAMPOSOL
participa en torneos locales
28
AMPOSOL es la primera empresa peruana en firmar
un convenio con la Conferencia de las Naciones
Unidas para el Comercio y Desarrollo (UNCTAD), la
Agencia de Promoción de la Inversión Privada
(PROINVERSIÓN) y el Centro Empretec de IPAE, con la
finalidad de poner en marcha un programa de desarrollo
competitivo de pequeñas y medianas empresas (Pymes)
emprendedoras y proveedoras vinculadas a CAMPOSOL.
C
on el objetivo de promover el sano entretenimiento e
incentivar la práctica del deporte en la comunidad, se
realizó el primer Campeonato de Vóley Femenino
Copa CAMPOSOL 2010, organizado por nuestra empresa en
la localidad de Chao, con el apoyo de la Agrupación
Juventud, Arte y Desarrollo.
Siendo la primera vez que se realiza un campeonato similar
en la comunidad, el evento tuvo una gran acogida pues
contó con la participación de 10 equipos pertenecientes a
los diferentes barrios y anexos del distrito de Chao y Nuevo
Chao.
Este campeonato se desarrolló entre el 13 y 14 de agosto en
el local deportivo Tierra Mía. Durante los dos días de
campeonato se vivieron momentos de férrea competencia
que hicieron vibrar y celebrar al público pues todos los
equipos luchaban punto a punto para obtener el ansiado
título de campeón.
La competencia no sólo se vivía en la cancha sino también
fuera de ella, ya que cada equipo contaba con el respaldo y
aliento de sus barras, manifestándose en todo momento la
emoción deportiva.
De esta manera, el primer puesto del campeonato lo obtuvo
el equipo Las Chicas del Barrio, siendo premiado con trofeo,
un juego de uniformes, un balón y una net, implementos
que les permitirán continuar practicando este importante
deporte y perfeccionar su juego. El segundo puesto fue para
el equipo de la Municipalidad de Chao y el tercer lugar lo
obtuvo el equipo Proyección Juvenil; ambos también fueron
premiados por su buen desempeño en este campeonato.
Asimismo se premió a la mejor barra siendo la ganadora la
del Club César Vallejo.
EDICIÓN 30 / 2010
29
EL CAMPOSOLINO
HABLAN LOS TRABAJADORES
HABLAN LOS TRABAJADORES
EL CAMPOSOLINO
TRABAJO EN EQUIPO
Nuestros colaboradores nos cuentan
sobre su experiencia laboral y el
trabajo en equipo que caracteriza a
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EDICIÓN 30 / 2010
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EDICIÓN 30 / 2010
31
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EDICIÓN 30 / 2010
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EDICIÓN 30 / 2010
33
EL CAMPOSOLINO
SEMBRANDO EN PIURA
Responsabilidad Social en Piura
capacitación dictados durante 2 meses en el local comunal
de San Juan de Curumuy.
PROYECTOS COMUNITARIOS EN SAN JUAN DE CURUMUY
Con la finalidad de contribuir en la mejora de las
condiciones de vida de la población de San Juan de
Curumuy, CAMPOSOL viene impulsando la ejecución de
proyectos de desarrollo comunitario con la participación
de los líderes y miembros de la comunidad.
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO EN SAN JUAN DE
CURUMUY
CAMPOSOL realizó un diagnóstico participativo en la
comunidad de San Juan de Curumuy el cual ha permitido
identificar a la población en términos de sus principales
características sociales, económicas e institucionales con
la finalidad de determinar así sus problemas prioritarios,
información base para plantear alternativas de solución a
los problemas identificados, desde la percepción de la
propia comunidad.
Esta comunidad posee una población aproximada de 2 mil
habitantes y se encuentra ubicada frente al Fundo Terra de
Camposol, en el medio Piura.
EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Los proyectos se orientarán al mejoramiento del servicio
de agua potable, seguridad ciudadana y educación, en este
último aspecto a través de la implementación de una
biblioteca comunal. El objetivo de desarrollar estos
proyectos es atender las necesidades prioritarias de la
población de acuerdo al diagnóstico participativo
elaborado por CAMPOSOL.
CAMPOSOL asesorará y apoyará la ejecución de estos
proyectos, sin embargo será la propia comunidad quien
liderará las gestiones para su ejecución.
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO EN HUANGALÁ
CAMPOSOL viene trabajando en la elaboración de un
diagnóstico participativo en la comunidad de Huangalá,
ubicada cerca a nuestro fundo Agroalegre, en Sullana
(Piura). Este diagnóstico nos permitirá identificar las
características sociales, económicas e institucionales de la
población, con la finalidad de determinar sus problemas
prioritarios y plantear alternativas de solución, con la
participación de la propia comunidad.
Campotour 2010:
Operaciones
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n el mes de Agosto se realizó el Primer Campotour
2010 dirigido a los gerentes, superintendentes y jefes que
integran la familia CAMPOSOL, a
través del cual se pudo conocer
más del trabajo diario que se
realiza tanto en planta como
campo. Nuestro gerente de Operaciones, Ing. Gustavo Guerrero,
manifestó que esta actividad sirve
para reafirmar el compromiso de
nuestros colaboradores con los
objetivos de la empresa.
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PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES DEL
POTENCIAL HUMANO
CAMPOSOL realizó el Programa de Desarrollo de
Habilidades del Potencial Humano dirigido a miembros de
la comunidad de San Juan de Curumuy, con el objetivo de
formar líderes sociales, reforzando aspectos personales,
organizativos, operativos y técnicos para contribuir así con
un proceso de cambio social en beneficio de la comunidad.
Con este programa se logró la participación,
involucramiento y compromiso de los líderes comunitarios
respecto a la necesidad de trabajar organizadamente para
el desarrollo de su comunidad. Se realizaron talleres de
34
EDICIÓN 30 / 2010
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OTRAS ACTIVIDADES
Miles de personas se benefician con las actividades que
realiza CAMPOSOL como son las tradicionales
chocolatadas navideñas acompañadas del dulce panteón y
la entrega de regalos para alegría de los niños. Asimismo la
empresa realiza a lo largo del año diversas donaciones de
productos a instituciones públicas, privadas y a la
comunidad.
El concurso fue definido por los gerentes
de la compañía quienes emitieron su voto
para elegir el nombre ganador.
EDICIÓN 30 / 2010
35
EL CAMPOSOLINO
SEMBRANDO EN CHAO Y VIRU
Iniciamos Proyecto
“Bazar CAMPOSOL”
N
uestra empresa ha puesto en marcha un nuevo
proyecto para beneficio de sus colaboradores, se
trata del “Bazar CAMPOSOL” el cual consiste en la
implementación de un sistema de oferta de productos de
primera necesidad (víveres, artículos de aseo y limpieza,
entre otros) a precios más baratos para los trabajadores y
sus familias.
El bazar viene funcionando en el Fundo Agromás hasta
donde llegan nuestros trabajadores y sus familiares para
adquirir diversos productos. El objetivo es que el bazar
funcione cada fin de quincena, satisfaciendo las
necesidades de compra de productos de primera
necesidad de nuestros colaboradores quienes pueden
realizar sugerencias para mejorar el proyecto.
Esperamos llegar a nuestros colaboradores de los
diferentes fundos, pues se está priorizando a los
trabajadores de campo, sin embargo el objetivo también
es ampliar el proyecto hacia los trabajadores de planta .
Este proyecto forma parte de nuestra estrategia de
responsabilidad social y compromiso con nuestros
trabajadores. Al ser CAMPOSOL una empresa grande y
parte de un grupo importante, tenemos la posibilidad de
acceder a mejores precios para productos del consumo
diario de nuestros colaboradores, a través del Bazar
CAMPOSOL.
El Bazar viene ofreciendo productos de primera necesidad
tales como víveres, artículos de aseo y limpieza, entre
otros, pero se espera que esta oferta pueda ir
adecuándose cada vez más a las necesidades de nuestros
colaboradores. Hemos iniciado con productos tales como
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EDICIÓN 30 / 2010
arroz, fideos, aceite, azúcar, algunas menestras,
conservas de pescado, jabones, detergente, shampoo,
entre otros. Este sistema es totalmente voluntario, es
decir la compra de los productos del bazar es decidida
libremente por cada colaborador.
Participa y gana
Concurso
uno de los
5 premios
de S/.100
el
Camp solino
Lee esta edición de El Camposolino y acierta en las respuestas
¿Cuáles son los 4 proyectos que obtuvieron los primeros puestos en el Programa
de Mejora Continua de CAMPOSOL?
1.
2.
3.
4.
¿Cuál es el valor de CAMPOSOL presentado en esta edición de la revista?
¿Cuántos trabajadores fueron premiados en nuestras primeras Olimpiadas?
¿En qué comunidades de Piura nuestra empresa está desarrollando acciones de
responsabilidad social?
¿En qué fundo viene funcionando el proyecto “Bazar CAMPOSOL”?
Fecha Límite de recepción:
15 de enero
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