Gobierno Corporativo

KPMG en México
Internal Audit, Risk & Compliance Services
Gobierno Corporativo
El Gobierno Corporativo es una herramienta que promueve una gestión empresarial en un esquema
de anticipación y manejo de riesgos, en un ambiente de claridad y confianza para todos los interesados
en el desarrollo de una empresa –proveedores, clientes, bancos, etc.-. Por esta razón, los reguladores
alrededor del mundo buscan con mayor frecuencia, que las empresas gestionen su operación dentro
de un adecuado marco de Gobierno Corporativo que promueva la identificación y comunicación de
eventos de alto impacto para la empresa, y así tomar acciones que promuevan la reducción de impactos
negativos y aprovechar oportunidades de negocio.
Gobierno Corporativo/ Internal Audit, Risk & Compliance Services
¿Qué es el Gobierno Corporativo?
El Gobierno Corporativo (GC) es más
que un tema de cumplimiento regulatorio:
abarca una serie de elementos
estratégicos, de operación y de la gestión
de la organización, a través de integrar
y armonizar el funcionamiento de los
diferentes actores de una organización,
tales como: Consejo de Administración,
Comités y grupo directivo, además de
su relación con los distintos interesados
(stakeholders), como pueden ser
accionistas, proveedores, clientes,
empleados, reguladores, organizaciones
no gubernamentales, bancos, etc.,
siempre con la intención de ser un
generador de valor sostenible
en el mediano y largo plazo.
Modelo de Gobierno Corporativo
Razones para contar con un adecuado enfoque de Gobierno Corporativo
Los inversionistas y terceros relacionados
buscan que las organizaciones tengan
una sólida estructura de GC por las
siguientes razones:
1. Genera una mejor expectativa
del desempeño a largo plazo
y continuidad del negocio.
2.Como facilitador de la transparencia
y de rendición de cuentas, es una
herramienta para reducir riesgos,
fortalecer la labor y la diligencia
de los administradores de la empresa.
3.Define reglas claras en ambientes
complejos y diversos. Provee claridad en
las responsabilidades, los derechos y las
obligaciones del personal de la empresa.
De acuerdo con la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE), uno de los pocos organismos
reconocidos internacionalmente que ha
emitido lineamientos sobre el tema, una
plataforma sólida de GC se basa en
4 principios fundamentales:
•
•
•
•
Equidad: tratamiento igual para todos
los Grupos de Interés o stakeholders
Transparencia: acceso claro o igual
al material existente
Rendición de cuentas: existencia
de sistemas legítimos de control
Responsabilidad: adherencia a leyes
y reglamentos en el ambiente en
que la organización opera
Beneficios del Gobierno Corporativo:
Gobierno Corporativo y control interno
• Contar con reglas claras sobre la toma
de decisiones, gestión y administración
del negocio que eviten conflictos entre
los accionistas. Las mismas pueden ser
en temas de decisión estratégica como
a nivel operación-administración
• Formalizar procesos mínimos sobre
temas trascendentes de la empresa,
que todos conozcan y acepten
• Otorgar un trato equitativo y justo
a los accionistas, tanto en sus derechos
como en sus obligaciones
• Generar un marco de permanencia
del negocio, a través de la
generación de valor
• En empresas familiares (aunque aplican
los conceptos para todas):
- Evitar disputas innecesarias
- Facilitar la toma de decisiones
y la transición al dueño o
accionistas mayoritarios
- Institucionalizar a la organización
(por temas internos y/o externos)
Es importante resaltar que la gestión del
riesgo del control interno, la comunicación
y cumplimiento de políticas son temas
intrínsecos que deberán ser supervisados
y monitoreados durante el proceso de la
emisión de deuda y posteriormente para
el cumplimiento de las regulaciones.
Los conceptos antes mencionados
son herramientas fundamentales en
la empresa, que ayudarán a desarrollarse
en el mercado local y global evitando
pérdidas, fortaleciendo la imagen
de la empresa y aportando
ventajas competitivas.
Identificación
¿Cómo puede ayudarle KPMG?
KPMG ha desarrollado metodologías
que lo apoyarán en el cumplimiento
de los requerimientos de GC para
compañías públicas, ya sea que
se encuentren en el proceso
de la emisión de deuda o en alguna
etapa posterior.
Nuestra metodología para cumplir con
los requerimientos de GC se divide en:
• Identificar los requerimientos específicos
para GC
• Analizar la estructura actual de control
Primeros pasos hacia una estructura
de Gobierno Corporativo
1. Formalizar al Consejo de Administración,
el cual debe contar con reglas claras,
que contemplen el número mínimo
y perfil de sus integrantes.
2.Formalizar la figura del Director General,
funciones y responsabilidades.
3.Definir la figura de los consejeros
independientes, incluyendo su perfil,
los requisitos mínimos de independencia,
su responsabilidad y la selección
de los mismos.
4.Definir y formalizar los Comités que
coadyuven a la supervisión de la
empresa; como mínimo el Comité
de Prácticas Societarias y de Auditoría.
• Diseñar la nueva estructura de GC
Diseño
Implementación
• Analizar riesgos y diseñar controles
• Establecer una plataforma de GC y de
gestión de riesgos
• Implementar controles internos
Contamos también con metodologías
que lo apoyarán en temas de control
y gobierno como son:
Gobierno Corporativo
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•
•
•
Soporte en el establecimiento
de plataformas de GC
Apoyo en la creación de manuales de GC
Evaluación del Consejo de Auditoría
y Comité de Auditoría
Evaluación de la función
de Auditoría Interna
Administración Integral del Riesgo
• Diseño y soporte en la implementación
de modelos de gestión de riesgos
de negocio
• Administración Integral del Riesgo
• Evaluación e implementación
En KPMG nuestro compromiso es
ayudar a las empresas a entender,
diseñar e implementar las mejores
prácticas de GC, que además de ofrecer
confiabilidad y transparencia de los
accionistas y al público inversionista,
representen una herramienta de gestión
que apoya la continuidad de la empresa
y el logro de sus objetivos con apego
a su plan de negocio.
Contactos
Jesús González
Socio de Governance, Risk and Compliance
Internal Audit, Risk & Compliance Services
KPMG en México
T.: + 52 (55) 52 46 84 10
E: [email protected]
Juan Carlos Reséndiz
Socio de Governance, Risk and Compliance
Internal Audit, Risk & Compliance Services
KPMG en México
T.: + 52 (55) 52 46 84 10
E: [email protected]
La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las
circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información
correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha que
se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas basado en dicha
información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación
en particular.
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