TU ESTILO DE TRABAJO E INTERACCIÓN CON LOS DEMÁS

Módulo 2: página 23
Associados
Internacionales
por el Desarollo
TU ESTILO DE TRABAJO E
INTERACCIÓN CON LOS DEMÁS
Cómo entender tu patrón de comportamiento
y cómo adaptarlo a las necesidades de los demás
INSTRUCCIONES
1.
Hay 4 grupos de 10 afirmaciones cada uno, es decir, 40 afirmaciones en total; y al
lado de cada afirmación hay columnas con los números 1, 2 y 3. El 1 quiere
decir: “Éste/a soy yo”. El 2: “Éste/a soy yo a veces”. El 3: “Éste/a no soy yo”.
Por favor encierra en un círculo el número que más te representa en cada una de
las 40 afirmaciones, sin pasar por alto ninguna.
2.
Luego, en la hoja de puntuación, anota bajo cada uno de los 4 grupos el total de
veces que respondiste 1 a esas 10 preguntas.
3.
Por el número de veces que marcaste 1 en cada grupo verás cuál es el estilo que
más predomina en ti. En los otros grupos donde marcaste 1 cinco o más veces,
son también importantes a tener en cuenta como patrones de comportamiento
secundarios en ti.
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sin el debido permiso escrito.
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Módulo 2: página 24
GRUPO 1
Capto la visión general más pronto que otros a mi alrededor.
1
2
3
Me gusta hacer que las cosas se realicen con prontitud.
1
2
3
No soy muy dado a los detalles.
1
2
3
A menudo me siento en la necesidad de enfrentarme a lo establecido.
1
2
3
Si me es necesario apoderarme del control para que se realicen
las cosas, lo hago.
1
2
3
A veces me resulta difícil ser un buen colaborador de equipo.
1
2
3
Algunos me dicen que no soy muy bueno para escuchar a otros.
1
2
3
Me aburro si mi ministerio se convierte en algo rutinario.
1
2
3
Me frustra el que la gente se oponga a mis propuestas.
1
2
3
Me gustan los retos y los cambios; cuantos más, mejor.
1
2
__________________________________________________
3
GRUPO 2
Soy una persona que genera entusiasmo en la gente a mi alrededor.
1
2
3
Funciono mejor si me siento libre del control de otros sobre mí.
1
2
3
Para mí, las personas están antes que los proyectos.
1
2
3
Me resulta difícil planificar bien mi tiempo.
1
2
3
Veo que a otros les gusta estar conmigo.
1
2
3
Cuando otros desacuerdan conmigo, mi tendencia es a sentirme ofendido.
1
2
3
Tratar con cifras y datos y trabajo minucioso me resulta dificultoso.
1
2
3
Veo que me cuesta menos que a otros expresar lo que siento y pienso.
1
2
3
Cuando me siento querido por los demás, rindo más.
1
2
3
Veo que puedo motivar a otros a unirse para desarrollar un proyecto.
1
2
3
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Módulo 2: página 25
GRUPO 3
Las personas me dicen que en mí encuentran paciencia y comprensión.
1
2
3
Las personas dicen que les resulta fácil llevarse bien conmigo.
1
2
3
Tengo la capacidad de saber escuchar.
1
2
3
Para mí, las personas son tan importantes como los proyectos.
1
2
3
Funciono mejor en situaciones en que las personas trabajan juntas
en armonía.
1
2
3
Soy más productivo cuando puedo trabajar en un ambiente
estable y seguro.
1
2
3
1
2
3
Cuando otros me expresan su aprecio, rindo más.
Los muchos cambios me causan inseguridad.
1
2
3
Mis superiores saben que en mí tienen a un servidor leal.
1
2
3
Me esfuerzo en suplir las necesidades de los que me rodean.
1
2
___________________________________________________
3
GRUPO 4
Si me comprometo a llevar a cabo un trabajo, cumplo con ello.
1
2
3
Una de mis fuerzas es cuidar del detalle.
1
2
3
Si un trabajo es digno de hacerse, es digno de hacerse bien.
1
2
3
Para producir mejor calidad, necesito se defina claramente lo que
se espera de mí.
1
2
3
No me gusta tomar decisiones si no cuento con toda la información
necesaria.
1
2
3
No es mi fuerte poder expresar a otros mis sentimientos personales.
1
2
3
Me considero una persona cautelosa que le cuesta arriesgarse.
1
2
3
Trabajo mejor en un marco definido de instrucciones claras.
1
2
3
Soy muy exigente conmigo mismo y me reprocho mi falta de calidad.
1
2
3
Muchas veces mis compañeros me dicen que soy poco comunicativo.
1
2
3
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Módulo 2: página 26
PUNTUACIÓN
Grupo 1
Mis puntos (¿cuántos 1 marcaste en este grupo?) _____
Grupo 2
Mis puntos (¿cuántos 1 marcaste en este grupo?)_____
Grupo 3
Mis puntos (¿cuántos 1 marcaste en este grupo?) _____
Grupo 4
Mis puntos (¿cuántos 1 marcaste en este grupo?) _____
INTERPRETACIÓN DEL CUESTIONARIO
Grupo 1. EL DISEÑADOR-EMPRENDEDOR
Toma control
y enfrenta el reto de cambiar la situación
buscando mayor efectividad en el ministerio
Prefiere situaciones que le permiten:
libertad de acción, ejercicio de autoridad,
experiencias variadas, proyectos desafiantes,
posibilidad de superación, trabajo individual.
Reacciona mejor ante los demás
cuando éstos:
le dan respuestas directas,
se ciñen al tema, razonan
con lógica, proveen desafíos.
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Módulo 2: página 27
Grupo 2. EL MOTIVADOR INFLUYENTE
Motiva e influye a otros
para trabajar juntos y lograr resultados importantes
Prefiere situaciones que le permiten:
gozar de prestigio, relaciones amistosas,
autonomía y campo amplio, oportunidad
para motivar y ayudar, libertad de
expresión.
Reacciona mejor ante los demás
cuando éstos:
son amigables y democráticos, le
ofrecen afirmación y aceptación,
son sociables.
Grupo 3. EL COOPERADOR DE EQUIPO
Coopera con facilidad con otros
en el desarrollo de los planes y la visión
Prefiere situaciones que le permiten:
usar su especialización personal y tener
un sentido de grupo, encontrar su sitio
en un funcionamiento ya establecido,
tener metas claras y responsabilidades
bien definidas.
Reacciona mejor ante los demás
cuando éstos:
le permiten servir y ser amigo,
le dan tiempo de ajustarse al
cambio, le dan libertad para
trabajar a su ritmo, le muestran su
apoyo.
Grupo 4. EL REALIZADOR
Le motiva trabajar en el cumplimiento de las visiones y planes
con excelencia y atención al detalle
Prefiere situaciones que le permiten:
emplearse a fondo en su especialización
con precisión, planificación, un
ambiente seguro y estable, y la mínima
posibilidad de fracaso.
Reacciona mejor ante los demás
cuando éstos:
le dan confianza, mantienen una
atmósfera solidaria, definen bien el
qué y el cómo de lo que le piden
hacer.
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CÓMO ADAPTAR TU PATRÓN DE COMPORTAMIENTO
EN TU INTERACCIÓN CON LOS DEMÁS
Grupo 1. EL DISEÑADOR-EMPRENDEDOR
Otro Diseñador-emprendedor puede que vea en ti una persona—decidida, autosuficiente, eficiente,
práctica, determinada . . .
Otros patrones de comportamiento diferentes al tuyo puede que vean en ti una persona—brusca,
intolerante, dominante, severa, dura . . .
PASOS A DAR
•
•
•
•
•
Aprende a escuchar, y sé paciente
Suelta un poco el control
Esfuérzate en interesarte por los demás
Sé más flexible y menos crítico
Explica por qué las cosas son como son
Grupo 2. EL MOTIVADOR INFLUYENTE
Otro Motivador influyente puede que vea en ti una persona—inspiradora, entusiasta, expresiva,
extrovertida, simpática . . .
Otros patrones de comportamiento diferentes al tuyo puede que vean en ti una persona—excitable,
egocéntrica, a la defensiva, manipuladora, habladora . . .
PASOS A DAR
•
•
•
•
•
Sé menos impulsivo, sopesa por más tiempo tus ideas.
Concéntrate más en lograr resultados de tu trabajo
Controla más tus acciones y sentimientos
Enfócate más en los detalles y los hechos.
Detente un poco, escucha más, habla menos.
Grupo 3. EL COOPERADOR DE EQUIPO
Otro Cooperador de equipo puede que vea en ti una persona—colaboradora, dispuesta, fiable,
confiable, dialogante . . .
Otros patrones de comportamiento diferentes al tuyo puede que vean en ti una persona—
conformista, torpe, dependiente, lenta, indecisa . . .
PASOS A DAR
• No te dejes influir tanto por lo que otros puedan pensar
• Sé más directo y explícito.
• Enfócate más en el proyecto en sí.
• Atrévete a corregir y sé más decidido
• Aprende a decir “no”.
• Toma más iniciativa para emprender la obra.
Grupo 4. El REALIZADOR
SER LÍDER: CAPACITAR A OTROS PARA SER PRODUCTIVOS
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Módulo 2: página 29
Otro Realizador puede que vea en ti una persona—minuciosa, perseverante, ordenada, cumplidora,
trabajadora . . .
Otros patrones de comportamiento diferentes al tuyo puede que vean en ti una persona—criticona,
anticuada, perfeccionista, indecisa, moralista . . .
PASOS A DAR
•
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•
•
Asegúrate que estás haciendo las cosas correctas, no sólo las cosas correctamente.
Procura reaccionar con más rapidez.
Comienza a confiar en tu intuición y un poco menos en tus datos e información
Atrévete a tomar más riesgos
No seas tan dogmático en tus ideas, escucha las de otros.
No temas formar relaciones.
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