LA ASOCIATIVIDAD DE LAS MIPYME DE LA TEORIA A LA

LA ASOCIATIVIDAD DE LAS MIPYME DE LA TEORIA A LA PRÁCTICA
EMPRESARIAL, UN MODELO DE ÉXITO Y DE CAMBIO DE CULTURA
EMPRESARIAL
Hay diversas formas de abordar los temas de asociatividad empresarial para
fortalecer la economía de empresa y el desarrollo de las MIMYPES de la ciudad y
la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cartagena, podemos hablar de
asociaciones empresariales, Joint Venture, Alianzas estratégicas, empresas
asociativas de trabajos, cooperativas, entre otras, pero hoy desde de la Cámara
de Comercio de Cartagena, se viene trabajando la atención sectorizadas a
empresas a través de una metodología de fortalecimiento empresarial individual
con prácticas asociativas enfocadas a trabajar la problemática y las mejoras de la
MIPYMES a través de los Núcleos Empresariales, sin importar su tamaño, ni
sector donde el Centro son las empresas, sus mapas de problemas en las áreas
funcionales y que se analizan y resuelven con la orientación y el acompañamiento
de un consejero empresarial que busca es que la discusión de los empresarios
gire en torno a los problemas empresariales que se priorización y resuelven por
consenso de votación y en donde el voto de un micro tiene la misma valoración de
un pequeño o mediana empresario.
Los núcleos sirven para demostrar que en la ciudad de Cartagena y Bolívar si
podemos trabajar en los temas empresariales y de competividad micro desde la
unión y el consenso empresarial, lo que contradice algunas afirmaciones que se
han dado en foros empresariales, en ejercicio de planeación estratégica de ciudad,
donde se han lanzado hipótesis que el empresario Cartagenero es individualista y
poco le gusta asociarse para hacer negocios o participar de propuesta de
soluciones colectivas para abordar temas relacionados con el recurso humano, el
mercadeo de sus productos, los procesos productivo, la distribución de planta de
sus empresas, las finanzas, el mercadeo y la internacionalización de sus
empresas.
“ La metodología de los núcleos es una experiencia basada en prácticas
obtenidas en asociaciones empresariales y cámaras de Brasil (desde 1991),
Uruguay (desde 1999), Argentina (desde 1999), Sri Lanka (desde 2002),
Mozambique (desde 2006), Argelia (desde 2007), Guatemala, El Salvador y
Honduras (desde 2008), Bangladesh (2008), Chile (2008), Pakistán (2008),
Sudáfrica (2008), Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia (desde 2009), Vietnam
(desde 2009), Filipinas (desde 2010) entre otras regiones del mundo.
El Núcleo es una alianza estratégica entre empresas, las cuales colaboran para
alcanzar objetivos comunes y permanentes, se identifican problemas concretos, se
investiga cómo y por qué se producen esos problemas, y se inician discusiones y
acciones para encontrar las soluciones prácticas y viables, de acuerdo a la
experiencia de los distintos empresarios. La búsqueda conjunta de soluciones deja
de lado el aislamiento del pequeño empresario.
Los empresarios que participan de los núcleos reciben la mejor asesoría
empresarial grupal del conjunto de empresarios que participan y compiten
sectorialmente en el mismo mercado aportando entre todos información,
capacitación y conocimiento por el bien colectivo del grupo.
En la actualidad más de 270 empresas participan a través de esta práctica
empresarial en Cartagena de los Ferreterías, Droguerías,
Ganadería,
Restaurantes, hoteles, sistemas de modas, mantenimiento eléctrico, TICs,
transporte de turismo, Turismo en Salud, organización de eventos, proveedores
industriales, peluquerías belleza y mayoristas. Estas empresas afortunadamente
han encontrado en esta práctica empresarial muchos argumentos positivos para
destacar de sus prácticas colectivas, como por ejemplo: mejores prácticas
empresariales con las visitas interempresas, mejores competencias
comerciales, compras asociativas, creación de nuevas empresas, reducción
de costos, participación colectivas en ferias y misiones nacionales e
internacionales, productos y servicios grupales para atender demandas
específicas, el fortalecimiento gremial y creación de nuevas asociaciones
que procuran defender y hacer el lobby para la mejora de la competitividad
del territorio y que se ocupan de la competitividad macro en modelo cepalino
de las dinámicas económicas de los territorios.
Desde nuestra mirada de mejoramiento continuo en el trabajo de los núcleos
existentes y de los que están por iniciarse se debe proponer una innovación
metodológica que se fundamente en la participación activa del estado y de las
universidades, que con sus aportes científicos y tecnológicos en materia de
investigación y de proyección social ayuden a transformar la dinámica empresarial
de Cartagena y Bolívar, dando así una muestra de la aplicación de la teoría Triple
Hélice, que ha sido una exitosa corriente que transforma y desarrolla las empresas
y los territorios.
JHONNY PACHECO MEJIA / MBA -Director Desarrollo Empresarial - CCC