TEMA 6: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

TEMA 6: LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO DEL
TEMA 6
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
6.3 FORMAS ORGANIZATIVAS
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa es la forma en la que se ordena
todo el conjunto de relaciones de una empresa (puestos de
trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un
nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los
miembros.
Aspectos estructurales básicos
Elementos que componen la
estructura organizativa
(tabla 9.3)
Estructura funcional
Estructura de autoridad
Estructura de decisión
Componentes principales
Unidades organizativas
Relaciones organizativas
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
APICE
ESTRATEGICO
TECNOESTRUCTURA
LINEA
MEDIA
STAFF DE
APOYO
NUCLEO DE OPERACIONES
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION
EN VERTICAL
PRINCIPIOS BÁSICOS
PRINCIPIOS DERIVADOS


JERARQUÍA





UNIDAD DE DIRECCIÓN
AUTORIDAD
UNIDAD DE MANDO
RESPONSABILIAD
DELEGACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION
EN HORIZONTAL
PRINCIPIOS BÁSICOS
PRINCIPIOS DERIVADOS

DIVISIÓN DEL
TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN





FUNCIONALIDAD
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DIVISIONALIZACIÓN
COORDINACIÓN
AUTOMATISMO Y
MECANIZACIÓN
6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE LOGRAN EL EQUILIBRIO
DE LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS BÁSICOS
PRINCIPIOS DERIVADOS


MOTIVACIÓN




INFORMACIÓN
PARTICIPACIÓN
COMUNICACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
DIRECCIÓN PARTICIPATIVA
O POR OBJETIVOS
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES
Pymes con explotaciones simples
Modelo lineal
VENTAJAS
INCONVENIENTES
 La organización es fácil de
 Cada superior tiene
entender
 Permite una elevada definición de
áreas de autoridad y
responsabilidad
 Cada trabajador es responsable
ante un solo jefe
 Los flujos de comunicación de
información y de órdenes son
directos
responsabilidad sobre tareas
variadas
 Se producen ineficiencias al
carecer de especialistas en tareas
concretas.
 La estructura es rígida
 Excesiva dependencia de los
subordinados con respecto a sus
superiores
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES
Empresas con gran necesidad
Modelo funcional
de especialistas
VENTAJAS
INCONVENIENTES
 Cada supervisor trabaja
 Cada trabajador tiene más de un
exclusivamente en su especialidad
 Las actividades son divididas en
funciones y asignadas a
especialistas
 El consejo y asesoramiento del
experto está a disposición de cada
trabajador
jefe, lo que se traduce en una
menor disciplina y en una posible
confusión en la ejecución de tareas
 Los canales de comunicación se
vuelven más complejos
 Hay problemas de coordinación a
la hora de definir los límites de
autoridad de cada especialista
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES
Pymes
con
sistemas
técnicos
Modelo adhocrático
sofisticados
 No existe una estructura predefinida
 Su diseño se ajusta a las necesidades de las tareas y los
objetivos a desarrollar
 La organización está basada fundamentalmente en los
principios de equilibrio interno:
- motivación
- participación
- gestión orientada a objetivos
- trabajo en equipo
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Grandes empresas
Modelo lineo funcional
VENTAJAS
INCONVENIENTES
 Permiten el uso de
 Las decisiones son más
especialistas que asesoran
diversos departamentos
 Se mantiene la unidad de
mando
lentas debido a los staffs
 El personal de staff puede
interferir en cuestiones de
control administrativo y
posible falta de coordinación.
 El uso de staffs incrementa
los costes de administración
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo divisional
Grandes empresas
multiproducto o multimercado
 Forma basada en el concepto de división
 Es propia de grandes empresas que estén orientadas a
multiproducciones, multiplantas o multimercados
 Las divisiones ( también llamadas unidades estratégicas de
negocio) son centros de beneficio dotados de sus propios
recursos, objetivos, departamentos y medios.
 El conjunto de las divisiones es coordinada y controlada por la
unidad de decisión o dirección general
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo matricial
Grandes empresas
multiproducto o multimercado
 Forma basada en la combinación de la estructura funcional con la
divisional en aras de una mejora de la eficiencia
 Establece dos o más fuentes de mando sobre la “base de
operaciones”
 A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les
responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los
distintos aspectos del flujo de trabajo
 Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinación y
equilibrio entre las dimensiones directivas.
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo colegial



Incorpora el concepto de comité o la adopción de decisiones y trabajo en
grupo
Se considera más que como un tipo de estructura, como un complemento
a las anteriores formas organizativas
Los comités pueden presentarse con distintas finalidades o funciones: de
decisión, de control, asesores, informativos
Ventajas:
- facilidad de coordinación
- es un medio instructivo para los miembros de la organización
Inconvenientes:
- lentitud en la toma de decisiones
- falta de iniciativa en el papel de los directivos
- tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo federal

Modelo evolucionado de la forma divisional

Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones
han ido evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas

La base de esta forma organizativa es la coalición entre las
cuasi empresas ya que la unidad de origen de todas ellas ha
ido perdiendo tamaño comparativamente con dichas
unidades o divisiones, siendo, cada vez, más pequeña

Esta es la fórmula que emplean los denominados grupos
empresariales de carácter muy diversificado
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo en red

Modelo evolucionado de la forma federal

Constituye la máxima representatividad de un grupo industrial
totalmente fragmentado y que evoluciona a base de acuerdos y
de pactos entre las diferentes empresas que lo componen

Es un grupo de carácter muy abierto que aglutina sociedades de
los más diversos sectores e intereses que están interconectadas
por acuerdos de tipo contractual

Los zaibatsus japoneses son un ejemplo de este tipo de
estructura organizativa, en la que se unen grupos industriales con
otros comerciales y financieros.
6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo en trébol
 Es la representación del máximo aplanamiento de una
organización. Los niveles jerárquicos desaparecen y la
organización se configura como un trébol de cuatro
hojas con un tallo.
 El objetivo es la búsqueda de la máxima flexibilidad