La Confederació Empresarial de l'Economia Social de Catalunya

Col·laboracions i recerca de
sinèrgies per a l'estructuració del
sector: experiència de La
Confederació
II Trobada anual d’entitats del Club de Suport
Suport Associatiu – Fundació Catalana de l’Esplai
El Prat de Llobregat, 29 de novembre de 2012
On s’emmarca aquesta experiència?
Tercer Sector Social
Organitzacions no lucratives que gestionen serveis d’atenció
a les persones
Associacionisme empresarial del sector no lucratiu de
serveis d’atenció a les persones
Com és l’associacionisme empresarial del
Tercer Sector?
 Molt divers
 Estructurat segons els diferents àmbits d’activitat i
tipologies de serveis: acció social, lleure educatiu,
discapacitat física, discapacitat psíquica, ...
Quins objectius persegueix?
Cada associació empresarial defensa els interessos i
especificitats de les seves entitats sòcies davant
l'administració pública, els sindicats o altres agents
socials vinculats. Per la regulació sectorial, la
sostenibilitat i la qualitat dels serveis a les persones.
En quins temes?
Finançament,
relacions
laborals
col·lectiva, gestió dels serveis ...
i
negociació
Dins el Tercer Sector Social hi ha diferents
associacions empresarials que persegueixen els
mateixos objectius, cadascuna centrada en el seu propi
àmbit d’activitat:
-
Serveis dirigits a infància i altres col.lectius en risc
-
Serveis d’atenció a la gent gran
-
Serveis per persones amb discapacitat física
-
Serveis per persones amb discapacitat intel·lectual
-
Serveis d’atenció Precoç
-
Serveis sociosanitaris
-
...
Any 2009
Constitució de La Confederació d’Associacions
Empresarials del Tercer Sector Social de Catalunya
Objectius:

Aglutinar sota un mateix paraigües les associacions
empresarials del sector no lucratiu de serveis d’atenció a
les persones de Catalunya, en els seus diferents àmbits
d’activitat.

Crear
sinèrgies
entre
empresarials del sector

Començar a avançar cap a la racionalització
l’associacionisme empresarial del sector
les
diferents
associacions
de
Període 2009-2011: principals eixos de treball

Coneixement mutu i creació de confiança entre els
diferents associats

Generació de discurs comú

Treball
d’interlocució
de
La
Confederació
Administracions Públiques i agents socials

Reconeixement social
participació del sector
i
presència
en
espais
amb
de
La Confederació era un espai de trobada i reflexió conjunta però
cada associació empresarial seguia operant de forma autònoma
Inicis 2012: punt d’inflexió
 Voluntat de la majoria de socis per fer un pas endavant
atorgant més capacitat de representació i incidència política,
social i econòmica.
 Reforçar la unitat i avançar cap a una única associació
empresarial de referència del sector no lucratiu de serveis
d’atenció a les persones.
 En definitiva, simplificar l'associacionisme empresarial del
sector per poder afrontar en millors condicions la complexa
situació que estan patint les entitats del sector i els reptes
de futur que ens esperen
15 de novembre de 2012
Culminació del procés de transformació
Simplificació i eliminació de nivells
Confederació Empresarial de l’Economia
Social de Catalunya (La Confederació)
Agrupa prop de 1.200 entitats i 45.000 professionals
Aprenentatges

Cal voluntat, compromís
organitzacions implicades
i
implicació
de
totes
les

No és necessari crear grans estructures per començar a
caminar conjuntament

Importància de centrar-se en els punts que ens uneixen i
no en els què ens allunyen

Cal respectar els diferents ritmes, dinàmiques i maneres de
fer de les diferents organitzacions

Importància del coneixement i aprenentatge mutu

La generació de confiança com a element clau
Dificultats

La Confederació era una entitat de 4rt nivell - ara és de 3r
nivell - i per tant, les organitzacions que l’integren
representen alhora un gran nombre d’entitats de base. Això
dificulta a vegades els processos de presa de decisions.

Cal posar molta atenció en la transmissió de la informació
per tal que arribi fins a les entitats de base. No sempre es
fàcil aconseguir-ho.

Crear un discurs comú i realitzar accions conjuntes
representa sovint renunciar a especificitats del teu propi
àmbit d’activitat. Cal estar disposat a fer-ho.
Què hem aconseguit

Transmetre un missatge d’unitat de la veu del sector no
lucratiu de serveis d’atenció a les persones.

Un major reconeixement de l’associacionisme empresarial
del sector

Tenir una organització empresarial de referència amb
major capacitat de representació i incidència tant social
com política.

Racionalitzar i simplificar l’associacionisme empresarial del
sector reforçant la seva veu.
Col·laboracions i recerca de
sinèrgies per a l'estructuració del
sector: experiència de La
Confederació
II Trobada anual d’entitats del Club de Suport
Suport Associatiu – Fundació Catalana de l’Esplai
El Prat de Llobregat, 29 de novembre de 2012