IsaacMinian.ppt

Conocimiento, Obsolescencia
y Segmentación
Dr. Isaac Minian
Seminario Internacional Globalización, Conocimiento y
Desarrollo
Mesa 1: Economía del conocimiento, globalización y sociedad
de la información.
Análisis estadístico: Corresponsable Ilana Kat
Asistentes principales: Raúl Salazar e Isidro Victoriano
Ruptura de organización vertical
Como parte del proceso de reorganización, las
EMN siguieron estrategias de ruptura de su
organización vertical: Segmentando sus
actividades productivas, relocalizando partes y
componentes internacionalmente, desarrollando
redes internacionales de proveedores,
comprando bienes y servicios especializados en
el mercado y relocalizando sus funciones y
servicios administrativos previamente producidos
internamente.
2
Gráfica 1: Participación de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufactureras.
Paises Desarrollados Seleccionados
35
%
USA X
30
25
Japón X
20
USA M
Mundo
15
Japón M
10
1989
1990
1991
Mundo
1992
1993
1994
1995
1996
USA X
Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3
1997
USA M
1998
1999
2000
Japón X
2001
2002
2003
2004
Japón M
3
Grafica 2: Particiapción de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufactureras.
Países Emergentes Seleccionados
China M
35
México M
30
25
México X
20
Mundo
China X
15
10
5
1989
1990
1991
Mundo
1992
1993
1994
1995
1996
México X
Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3
1997
México M
1998
1999
2000
China X
2001
2002
2003
2004
China M
4
Gráfica 3: Participación de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufacturares
Malasia
60
55
50
45
Exportaciones
40
Importaciones
35
30
25
20
15
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
Mundo
Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3
1997
Malasia X
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Malasia M
5
Grafica 4. Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas
(1988-2004)
%
70
77
65
60
55
50
45
71
75
40
35
1988
1989
1990
1991
1992
71- Maq/eq generador de fuerza
1993
1994
1995
1996
1997
1998
75- Máquinas oficina y procesamiento de datos
Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3
1999
2000
2001
2002
2003
2004
77- Maquinaria, aparatos y artefactos eléctricos
6
Grafica 5: Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas
(1988-2004)
%
30
72
28
76
78
26
74
73
24
22
79
20
18
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
72- Maquinarias especiales
74- Maquinaria y equipo industrial
78- Vehículos de carretera
Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
73- Máquinas para trabajar metales
76- Aparatos y equipo telecomunicaciones
79- Otro equipo de transporte
7
Grafica 6: Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas
(1988-2004)
%
25
82
20
87
88
15
81
85
10
5
89
84
0
1988
1989
1990
1991
1992
81- Edificios prefabricados
85- Calzado
89- Artículos manufacturados diversos
1993
1994
1995
1996
1997
1998
82- Muebles y sus partes
87- Instrumentos y aparatos científicos
Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3
1999
2000
2001
2002
2003
2004
84- Prendas y accesorios de vestir
88- Aparatos, equipos y materiales fotográficos
8
Factores que impulsan la desintegración de
las cadenas de producción: Conocimiento.
a)
b)
c)
d)
Cada vez mas complejo.
Necesidad de profundización
Muy Costoso
Deseconomías de escala en la gestión de
conocimientos específicos.
9
Factores que impulsan la desintegración de las cadenas
de producción: Reducción de costos de procesar
información.
a) CMN ejercen control sobre las redes
b) Modularidad (dentro de las fronteras de la
firma)
c) Ventajas de organización: Mantener proximidad
organizacional a pesar de la descentralización.
d) Dispersión geográfica: Captando beneficios de
mayor división internacional del trabajo.
e) Transparencia: Realizar cálculos comparativos de
inversión en segmentos.
10
Factores que impulsan la desintegración de las
cadenas de producción: Enormes inversiones
en Tecnologías de la Información.
a) Productividad: La inversión en nuevos bienes
de capital (automatización) se reestructura la
producción y líneas de organización.
b) Caída drástica en los precios relativos de
equipo de Tecnología de la Información. (TI)
c) Cambios en productos y servicios.
d) Permite nuevas relaciones con clientes y
proveedores.
Estas inversiones tienen limites en base a su
rentabilidad.
11
Factores que impulsan la desintegración de las
cadenas de producción: Globalización del
Conocimiento.
a) Atracción de localizaciones que ofrecen
menores costos de producción
b) Bajos salarios no son el único factor de
localización
c) La producción tiene lugar cuando hay una
combinación de activos intangibles de las
CMN, de recursos locales incluyendo capital
humano.
12
La lógica económica de la
segmentación y la relocalización.
Las CMN realizan grandes inversiones
en su núcleo básico, allí donde residen
sus factores de monopolio.
Otras inversiones son realizadas para
apoyar las estrategias de
descentralización, de relocalización y la
creación de redes de proveedores.
13
Limites a las inversiones
centralizadas:
•
Actividades que afectan decisivamente
los costos y riesgos de las firmas
•
Heterogeneidad de las cadenas de
producción.
14
Limites a las inversiones centralizadas:
Aumentos en costos y riesgos
1. Obsolescencia en bienes de capital.
2. Obsolescencia en insumos intermedios.
3. Grandes costos fijos en producción y
organización con volatilidad de la
demanda
4. Grandes riesgos financieros
5. Debilitamiento de barreras a la entrada
15
Limites a las inversiones centralizadas:
Heterogeneidad de los segmentos de producción.
• Una misma cadena productiva tiene segmentos
con características productivas muy diferentes.
• Cada uno de los segmentos se puede
relocalizar en contextos mas adecuados
aumentando la eficiencia total.
• Los segmentos pueden tener distintas
intensidades en conocimiento, capital, trabajo o
materiales.
• Cada segmento puede beneficiar en distinto
grado de economías de aglomeración, de
escala, de alcance y de procesos de
aprendizaje.
16
Relocalización
•
•
Hacia firmas muy especializadas.
Regiones con reducidos costos de producción
(no solo costos salariales)
Tres factores de localización:
a) Características del segmento productivo
b) Activos intangibles de firmas internacionales y
locales. Muy alta movilidad
c) Recursos locales
17
Activos Intangibles de las Firmas
Ejemplo: Organización para reducción de tiempo:
Reducción de tiempo de acceso al mercado.
Reducción de tiempo de introducción de nuevas
tecnologías y modelos. Esto cambia la estrategia
de localización de los segmentos productivos.
Ejemplo: Aprovechamiento de las nuevas
infraestructuras que reducen costos de
transacción y transporte (redistribución
internacional de segmentos o cadena de
proveedores).
18
Ejemplo: Ventaja de la EMN para coordinar
diferentes ventajas de localización en distintos
países y zonas. Cada segmento productivo se
beneficia de la coordinación global.
Ejemplo: Ventaja de las EMN para beneficiar de
las diferentes especializaciones de firmas
nacionales o multinacionales. Distribución de los
segmentos productivos con contratistas
manufactureros, con productores de partes y
componentes con distinto grado de sofisticación
tecnológica, con productores de partes y
componentes estandarizados (commodities) con
subcontratistas y ensambladores (maquila).
19
Relocalización
•
•
•
•
No por ciclo del producto
No de toda la industria
Solo se relocalizan segmentos
Las CMN no se desprenden del núcleo de
actividades que forman parte de su poder
de monopolio.
20
Se forma una fina división internacional
del trabajo
• Se aprovechan distintas ventajas de
firmas especializadas y de distintos sitios
de la localización de la producción
(tecnológicas, organizativas, escala,
aglomeración, etc.)
• Se forman una fina división internacional
del trabajo entre países con cercanía
geográfica.
21
TABLE 1: THE MATRIX OF INTRATRADE IN PARTS AND COMPONENTS. PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, SHARE
OF PARTNER´S EXPORTS DESTNED TO AND TRADE BALANCE OF THE EXPORTER: A MONG EASTASIAN COUNTRIES. 2004
IMPORTER PARTNER
EXPORTER PARTNER (Million USD)
COUNTRIES
Japan
Japan
China
Taiwan, China
Korea, Rep.
Malaysia
Singapore
Philippines
Hong Kong, China
Indonesia
India
Total Region
31,189
10,344
11,196
6,695
8,415
4,958
15,852
1,760
632
91,042
China
13,473.81
4,604
5,187
4,657
5,960
1,123
28,107
332
772
64,215
Taiwan,
6,966.21
23,660
4,445
3,169
6,583
1,873
11,441
104
181
58,423
Korea, Rep.
Malaysia
Singapore
Philippines
Hong Kong
VALUE OF EXPORT IN PARTS AND COMPONENT (MILLION USD)
7,065.68
2,971
1,983
3,336
372
18,981
9,707
4,822
6,423
4,083
5,960
2,743
1,950
2,118
960
1,385
2,710
1,261
995
2,614
4,455
2,324
1,432
3,751
13,270
3,269
1,749
1,392
1,015
1,727
1,021
5,124
3,855
7,426
3,291
163
110
240
29
44
576
381
580
74
185
45,627
35,438
25,894
22,127
10,842
Indonesia
India
781
685
202
104
680
75
106
23
23
147
104
11
44
25
67
172
45
2,736
558
Total
Region
37,024
99,657
28,905
27,307
26,172
43,101
13,186
75,312
2,808
3,428
356,901
PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, %
Japan
Japan
China
Taiwan, China
Korea, Rep.
Malaysia
Singapore
Philippines
Hong Kong, China
Indonesia
India
31.30
35.79
41.00
25.58
19.52
37.60
21.05
62.67
18.44
Japan
Japan
China
Taiwan, China
Korea, Rep.
Malaysia
Singapore
Philippines
Hong Kong, China
Indonesia
India
Total Region
34.26
11.36
12.30
7.35
9.24
5.45
17.41
1.93
0.69
100
China
36.39
15.93
18.99
17.79
13.83
8.52
37.32
11.81
22.53
China
20.98
7.17
8.08
7.25
9.28
1.75
43.77
0.52
1.20
100
Taiwan,
18.82
23.74
16.28
12.11
15.27
14.20
15.19
3.72
5.29
Taiwan,
11.92
40.50
7.61
5.42
11.27
3.21
19.58
0.18
0.31
100
Value (Million USD)
54,018
-35,443
29,518
Balance / Exports (%)
59.33
-55.19
50.52
SOURCE: COMPUTATIONS BASED ON UN Comtrade, SITC Rev. 3
Korea, Rep.
19.08
19.05
20.62
9.99
8.70
10.56
6.80
5.80
16.81
Malaysia
8.03
9.74
9.49
5.07
30.79
7.70
5.12
3.93
11.12
Singapore
5.36
4.84
6.75
9.93
17.02
13.09
9.86
8.56
16.93
Philippines
9.01
6.45
7.33
4.62
8.88
7.58
4.37
1.02
2.17
Hong Kong
1.00
4.10
3.32
3.65
5.47
4.06
7.74
1.58
5.41
SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINED TO, %
Korea, Rep.
Malaysia
Singapore
Philippines
Hong Kong
15.49
8.38
7.66
15.08
3.43
41.60
27.39
18.62
29.03
37.66
13.06
7.74
7.53
9.57
8.86
3.91
10.47
5.70
9.18
5.73
17.21
10.50
13.21
8.22
37.45
14.77
16.13
3.05
2.86
6.67
9.41
11.23
10.88
28.68
14.87
0.36
0.31
0.93
0.13
0.41
1.26
1.08
2.24
0.34
1.71
100
100
100
100
100
18,321
40.15
TRADE BALANCE OF THE EXPORTER
9,265
-17,207
8,940
26.15
-66.45
40.41
-64,470
-594.63
Indonesia
2.11
0.69
0.70
0.38
2.60
0.51
0.23
India
0.20
0.11
0.08
0.08
0.56
0.24
0.08
0.06
0.91
1.30
Indonesia
28.54
25.05
7.39
3.80
24.85
2.44
6.30
India
13.41
19.01
4.19
4.15
26.28
18.64
1.90
7.85
4.57
1.63
100
100
-73
-2.66
-2,870
-514.07
Total
Region
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
TABLE 2 : THE MATRIX OF INTRA - TRADE IN PARTS AND COMPONENTS. PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL
IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINED TO AND TRADE BALANCE OF THE
EXPORTER: A MONG NORTH AMERICA, CENTRAL AMERICA AND CARIBEAN 2004
IMPORTER PARTNER
CANADA
EXPORTER PARTNER
CENTRAL AMERICA*
UNITED STATES
MEXICO
VALUE OF EXPORT IN PARTS AND COMPONENT (MILLION USD)
TOTAL
CANADA
--
84
34,374
2,777
37,235
CENTRAL AMERICA
8
--
1,555
48
1,610
25,850
847
--
26,256
52,953
884
717
25,214
--
26,815
26,742
1,647
61,142
29,081
118,612
UNITED STATES
MEXICO
TOTAL
PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, %
CANADA
CENTRAL AMERICA
UNITED STATES
MEXICO
--
--
--
--
--
0.50
--
96.55
2.95
100
48.82
1.60
--
49.58
100
3.30
2.672
94.030
--
100
SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINEDTO, %
CANADA
--
5.08
56.22
9.55
0.03
--
2.54
0.16
96.66
51.42
--
90.29
MEXICO
3.31
43.50
41.24
--
TOTAL
100
100
100
100
CENTRAL AMERICA
UNITED STATES
TRADE BALANCE OF THE EXPORTER
VALUE (Millons USD)
Balance/Exports
-10,492.82
-39.24
37.05
2.25
8,189.36
13.39
2,266.41
7.79
Source: Computations based on UN Comtrade, SITC rev. 3
* CENTRAL AMERICA AS A IMPORTER IS FORMED BY 5 COUNTRIES: COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, NICARAGUA AND PANAMA, AND AS
EXPORTER BY 8 COUNTRIES: BELICE, COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, HONDURAS, JAMAICA, NICARAGUA AND PANAMA
--
Interrogantes
• ¿Reducción de costos de procesar información
como factor de: desintegración de firmas, de
formas de organización, de dispersión
geográfica?
• ¿Se reducen los beneficios de la
aglomeración?
• ¿Funciones de la firma esta cada vez mas
centrada en coordinar procesos?
• ¿Conocimiento e información sustituyen a
materias primas, trabajo, tiempo, espacio y
equipo?
24
ANEXO: Teorías.
Ventajas de localización de países y regiones:
La capacidad tecnológica y la aptitud para
absorber conocimiento intangible.
•
•
En este caso, los sitios atraen la producción de
partes y componentes complejos.
Teoría de la brecha tecnológica se centra en
este punto.
25
Costos de los factores de producción.
• Bajos costos de trabajo y capital humano.
• Este es el caso para lugares de
ensamblado
• La teoría de las ventajas comparativas
enfatiza este punto. (Ricardo, D.
Heckscher-Ohlin)
26
Costos decrecientes de aglomeración,
economías de escala dinámicas y
estáticas y economías de alcance.
•
•
•
Sitios ofrecen externalidades positivas
importantes
Cluster de industrias similares o
relacionadas en una misma zona
geográfica.
Teorías de aglomeración y nuevas
teorías de comercio internacional se
centran en estos puntos. (Krugman).
27
Costos decrecientes derivados de
externalidades pecuniarias nacionales o
internacionales.
• Sitios con importante poder de compra
(bienes de capital e intermedios)
• Teorías de innovación y difusión de
tecnologías se concentran en este punto.
(Griliches)
28
Decremento de costos derivados de diferentes
infraestructuras con importantes indivisibilidades.
• Lugares que reducen costos de comunicación,
transporte y transacción en general.
• Como partes y componentes atraviesan varias
fronteras, es crucial disminuir estos costos en
favor de obtener una fina división regional del
trabajo.
• Teorías de fragmentación enfatizan este punto
(Deardorff, Arndt, Jones, Cheng, Kierzkowski)
29
• La especialización de los sitios evoluciona
con la acumulación de conocimiento y
factores productivos y políticas
industriales, regionales y de desarrollo
macroeconómico, incluyendo el tipo de
cambio.
• La capacidad del sitio para absorber
nuevos conocimientos internacionales
determinan su posición relativa en la
división internacional del trabajo.
30