pga.2011

Plan de Gestión Anual 2011 de la Red
Local de Sostenibilidad de Cantabria
Torrelavega, Noviembre de 2010
Bakeaz ....................................................................................... 1
Índice
1.
Introducción............................................................................. 3
2.
Programa de actividades .......................................................... 4
3.
2.1.
Introducción ......................................................................4
2.2.
Ficha de actividades............................................................5
2.3.
Cronograma de actuación ....................................................5
2.4.
Priorización de actividades ...................................................8
Evaluación y seguimiento ....................................................... 10
3.1.
Proceso de evaluación y seguimiento del Plan de Gestión Anual
2011............................................................................... 10
3.2.
4.
Objetivos del Plan Estratégico para el año 2011 .................... 14
Anexos ................................................................................... 17
4.1.
Fichas descriptivas de las actividades .................................. 17
Bakeaz ....................................................................................... 2
1.
Introducción
La Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (en adelante RLSC) es una
entidad constituida por entidades y agrupaciones locales que trabajan de
manera conjunta por el desarrollo sostenible de la región, a través de la
implantación de las Agenda 21 Locales. La Red, creada por la Consejería de
Medio Ambiente a través del Decreto 10/2004, de 5 de febrero, cuenta en la
actualidad
con
mancomunidades,
un
la
total
de
Asociación
98
miembros
Cántabra
de
(92
Agentes
municipios,
4
de
y
Empleo
Desarrollo Local y la Universidad de Cantabria).
Debido al alto número de miembros y con objeto de asegurar un desarrollo
planificado y consensuado, la Red elabora planes estratégicos que marcan
las directrices generales y planes de gestión anuales, que concretan en
acciones esas líneas estratégicas. Ejecutándose el segundo plan estratégico
(PE 2010-2013) y finalizando la vigencia del PGA 2010, se ha elaborado a
través de un proceso participativo el nuevo plan de gestión 2011.
Así, en el presente documento se describen mediante fichas las actividades
previstas para el 2011, el cronograma, la metodología y los mecanismos
para su evaluación y seguimiento.
Bakeaz ....................................................................................... 3
2.
Programa de actividades
2.1.
Introducción
El Plan de Gestión Anual 2011 (en adelante PGA) concreta las actividades
propuestas en el Plan Estratégico 2010-2013, definiendo el cómo y cuándo
de su ejecución; por lo que el PE es la base para la elaboración de este
documento.
Por este motivo, el presente documento mantiene la misma estructura y
codificación en tres niveles que el PE.
Esquema nº 1: Estructura básica del Plan Estratégico 2010-2013
Objetivo estratégico O.E.1
Objetivo operativo O.O.1.1
Objetivo estratégico O.E.2
Objetivo operativo O.O.2.1
Actividad 1.1.1
Actividad 2.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 2.1.2
Actividad 1.1.3
Actividad 2.1.3
Objetivo operativo O.O.1.2
Objetivo operativo O.O.2.2
Actividad 1.2.1
Actividad 2.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 2.2.2
Cuadro nº 1: Ejemplo de nomenclatura de los tres niveles del plan estratégico.
Bakeaz ....................................................................................... 4
2.2.
Ficha de actividades
Para caracterizar las actividades previstas para el año 2011, se han
elaborado una serie de “Ficha de actividad” que incluyen:
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
El título de la actividad y su código.
El objetivo estratégico y operativo al que pertenece.
Una breve descripción de la actividad.
El responsable de ejecución.
Los agentes implicados en su ejecución.
El indicador o los indicadores de ejecución codificados.
El presupuesto aproximado.
El período de ejecución.
Debido a la extensión de estas fichas se adjuntan como anexo nº 1 al final
del documento.
2.3.
Cronograma de actuación
El cronograma que se presenta a continuación recoge la programación de
las actividades propuestas para el año 2011:
Bakeaz ....................................................................................... 5
1er trimestre
2011
2º trimestre
3er trimestre
CRONOGRAMA
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
Elaboración y ejecución del plan de formación anual con actividades dirigidas a técnicos
municipales, a técnicos de A21L y a responsables políticos
Edición de publicaciones/informes técnicos de referencia o consulta para el desarrollo de los
procesos
Intercambio y difusión de experiencias y buenas prácticas
Desarrollo de un programa de apoyo y colaboración entre los municipios en la implantación de
los procesos
Realización del seguimiento de los procesos de A21L
Apoyo a los miembros en la organización y ejecución de actividades, así como en el desarrollo
de sus procesos
Asistencia técnica en la reproducción y/o ejecución de los proyectos pilotos de la Red en las
entidades locales
Reflexión sobre los compromisos de Aalborg +10 y definición de criterios de sostenibilidad
Recopilación de la información/documentación existente relativa a la aplicación de criterios de
sostenibilidad
Difusión de los resultados de la ejecución de los Planes de Acción de las entidades locales
Facilitación de información sobre fuentes de financiación (autonómica, nacional y europea) a
los miembros
Organización de jornadas de información para responsables políticos y técnicos sobre las
subvenciones de la Consejería de Medio Ambiente y sus trámites administrativos
Análisis e información sobre los distintos modelos de dotación de personal y recursos
existentes en la Red
Creación de un canal de comunicación con el sector privado
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
Creación de recursos de uso común
Potenciación del CEDREAC como recurso para los miembros de la RLSC
Ejecución de acciones conjuntas y creación de recursos comunes en materia de Compra
Pública Sostenible, fomentando el desarrollo de estos procesos a nivel local
Definición y cálculo del Sistema de Indicadores a través de la colaboración con el ICANE
Definición y ejecución de una estrategia de posicionamiento en los medios de comunicación
Elaboración periódica de documentos informativos sobre las actividades realizadas en el
marco de la RLSC y sobre otros temas de interés
ACTIVIDADES
Bakeaz ...................................................................................... 6
A.2.1.5.
A.2.2.2.
A.2.2.3.
A.2.1.1.
A.2.1.2.
A.2.1.4.
A.1.5.4.
A.1.5.3.
A.1.5.2.
A.1.4.4.
A.1.5.1.
A.1.3.1.
A.1.3.2.
A.1.2.5.
A.1.2.3.
A.1.2.4.
A.1.1.3.
A.1.2.2.
A.1.1.2.
A.1.1.1.
COD.
4º trimestre
Elaboración puntual de boletines temáticos sobre los diferentes ámbitos de la sostenibilidad
Celebración de reuniones de los órganos de la RLSC, potenciando su funcionamiento de
manera autónoma
Creación de un espacio de reflexión y debate como fuente de ideas o estrategias a nivel de la
RLSC
Desarrollo de herramientas web que favorezcan el trabajo en red online
Fomento de visitas institucionales a las entidades de la Red como apoyo a los procesos
Constitución de las entidades miembros como sede de las diferentes actividades realizadas en
el marco de la RLSC
Presentación de la RLSC a los municipios de Cantabria no miembros de esta entidad
Asistencia a reuniones de la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible
Creación de vínculos de colaboración con redes de A21L y otras redes temáticas, favoreciendo
el intercambio de experiencias y el desarrollo de proyectos comunes
Creación de espacios de encuentro con otras consejerías fomentando la transversalidad de la
sostenibilidad en el Gobierno Regional
Mantenimiento de la colaboración con el ICANE para el cálculo del sistema de indicadores
Participación en congresos, seminarios, etc., dando a conocer la actividad de la RLSC
Consolidación de la RLSC como agente activo en la definición de las políticas de sostenibilidad
tanto regionales como nacionales
Bakeaz ...................................................................................... 7
A.2.4.5.
A.2.4.6.
A.2.4.7.
A.2.4.4.
A.2.3.7.
A.2.4.1.
A.2.4.2.
A.2.3.3.
A.2.3.5.
A.2.3.6.
A.2.3.2
A.2.2.4
A.2.3.1
2.4.
Priorización de actividades
Debido al alto número de actividades previstas para el año 2011, durante el
plenario de técnicos celebrado el 17 de diciembre se realizó una priorización
de todas las actividades del PGA a través de una dinámica con gomets:
Prioridad
Alta
Actividades
o
o
o
o
o
o
o
o
Media
o
o
o
o
o
o
o
o
Creación de espacios de encuentro con otras consejerías fomentando la
transversalidad de la sostenibilidad en el Gobierno Regional
Consolidación de la RLSC como agente activo en la definición de las políticas
de sostenibilidad tanto regionales como nacionales
Desarrollo de un programa de apoyo y colaboración entre los municipios para
en la implantación de los procesos
Asistencia técnica en la reproducción y/o ejecución de los proyectos pilotos
de la Red en las entidades locales
Difusión de los resultados de la ejecución de los Planes de Acción de las
entidades locales
Recopilación de la información/documentación existente relativa a la
aplicación de criterios de sostenibilidad
Creación de un espacio de reflexión y debate como fuente de ideas o
estrategias a nivel de RLSC
Intercambio y difusión de experiencias y buenas prácticas
Elaboración y ejecución de planes de formación anuales con actividades
dirigidas a técnicos municipales, a técnicos de A21L y a responsables
políticos
Reflexión sobre los compromisos de Aalborg+10, definición de criterios de
sostenibilidad y recopilación de la información/documentación existente
relativa a la aplicación de criterios de sostenibilidad
Creación de un canal de comunicación con el sector privado
Creación de recursos de uso común
Potenciación del CEDREAC como recurso para los miembros de la RLSC
Ejecución de acciones conjuntas y creación de recursos comunes en materia
de Compra Pública Sostenible, fomentando el desarrollo de estos procesos a
nivel local
Definición y cálculo del Sistema de Indicadores a través de la colaboración
del ICANE
Celebración de reuniones de los órganos de la RLSC, potenciando su
funcionamiento de manera autónoma
Bakeaz ....................................................................................... 8
Prioridad
Baja
Actividades
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Durante
Edición de publicaciones/informes técnicos de referencia o consulta para el
desarrollo de los procesos
Definición y ejecución de una estrategia de posicionamiento en los medios de
comunicación
Elaboración periódica de documentos informativos sobre las actividades
realizadas en el marco de la RLSC y sobre otros temas de interés
Elaboración puntual de boletines temáticos sobre los diferentes ámbitos de la
sostenibilidad
Desarrollo de herramientas web que favorezcan el trabajo en red online
Fomento de visitas institucionales a las entidades de la Red como apoyo a los
procesos
Constitución de las entidades miembros como sede de las diferentes
actividades realizadas en el marco de la RLSC
Presentación de la RLSC a los municipios de Cantabria no miembros de esta
entidad
Asistencia a reuniones de la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible
Creación de vínculos de colaboración con redes de A21L y otras redes
temáticas, favoreciendo el intercambio de experiencias y el desarrollo de
proyectos comunes
Mantenimiento de la colaboración con el ICANE para el cálculo del sistema de
indicadores
Participación en congresos, seminarios, etc., dando a conocer la actividad de
la RLSC
esta
jornada
también
se
priorizaron
las
actividades
de
formación/información dirigidas a los técnicos de A21L con el siguiente
resultado:
Prioridad
Actividades
Alta
La dimensión social de la A21L
Modelos de dotación de personal
Sistema de indicadores
Baja
Información sobre subvenciones
Jornada de reflexión sobre procesos participativos
Intercambio de buenas prácticas
Bakeaz ....................................................................................... 9
3.
Evaluación y seguimiento
Para la evaluación, tanto del plan estratégico como de los planes de gestión
anuales, cada año en el documento del PGA correspondiente se definirán los
objetivos a alcanzar para cada una de las actividades y para cada objetivo
operativo.
Así, a continuación se describe el proceso de evaluación del plan de gestión
anual 2011 (actividades) y se fijan los objetivos del plan estratégico para el
año 2011.
3.1.
Proceso de evaluación y seguimiento del Plan
de Gestión Anual 2011
Para asegurar la correcta consecución de los objetivos establecidos es
necesario analizar periódicamente si el camino seguido es el adecuado. Con
este objetivo, se ha definido un proceso de evaluación que pretende
detectar las desviaciones o modificaciones que puedan aparecer durante la
ejecución del plan.
Este proceso contempla una batería de indicadores, cuyo cálculo dará una
idea del grado de ejecución de las actividades previstas. Asimismo, se han
determinado los objetivos o metas a alcanzar para cada uno de ellos.
La evaluación y seguimiento del plan será un proceso continuo y dinámico,
que se describe a continuación:
ƒ
La Secretaría Técnica se responsabilizará de recopilar a lo largo del año la
información necesaria para el cálculo de los indicadores, realizando este
cálculo en dos ocasiones: en junio y en diciembre.
ƒ
A continuación, redactará un informe de seguimiento, en el que se
realizará una comparativa de los objetivos o metas definidas y las metas
alcanzadas. Este informe se elaborará semestralmente, y como mínimo
se analizará por cada actividad:
o
Si la actividad se ha ejecutado o no en plazo.
o
Si se han cumplido o no las metas establecidas.
Bakeaz ..................................................................................... 10
o
En caso de que no se hayan logrado alcanzar éstas, se
indicarán las posibles causas con el fin de adaptar las
actividades previstas en el siguiente trimestre.
ƒ
Cada informe será presentado a la Comisión Técnica y de Seguimiento
del Plan Estratégico, que lo validará y determinará la conveniencia de
plantear modificaciones a las actividades, desarrollándose criterios de
mejora continua.
ƒ
A continuación, el documento será enviado a todos los técnicos y
responsables políticos, quienes podrán realizar las aportaciones que
consideren oportunas.
El
último
informe
paralelamente
al
del
de
PGA,
elaborado
evaluación
del
en
Plan
diciembre,
Estratégico
se
realizará
2010-2013,
constituyendo ambos el punto de partida en el diseño del siguiente plan de
gestión anual.
A continuación se presenta la batería de indicadores para cada actividad, y
las metas a alcanzar a final de año:
Bakeaz ..................................................................................... 11
INDICADOR
Número de ejemplares de cada publicación/informe técnico distribuidos
6
2
Publicaciones: 250
Informes técnicos:50
15
40%
20
3
OBJETIVOS A ALCANZAR
ANUAL 2011
Siempre y cuando lo exija la dinámica del proyecto y sea detectada como necesidad por los técnicos.
Bakeaz .................................................................................... 12
1
Objetivo Operativo 2.1 Construir estrategias comunes
Objetivo Estratégico 2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
Existencia de un documento sobre la contribución de las estrategias regionales a los compromisos de Aalborg
Objetivo Operativo 1.4 Fomentar una participación ciudadana de calidad
I/144/1
Porcentaje de planes de acción cuyos resultados han sido difundidos respecto a los aprobados por la Consejería de Medio
Ambiente
Objetivo Operativo 1.5 Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
I/151/1
Verificación de la actualización del apartado de financiación de la web de la RLSC
I/152/1
Grado de satisfacción de los asistentes a la jornadas de información sobre las subvenciones de la CMA y sus trámites
administrativos
I/153/1
Porcentaje de entidades asistentes a la jornada organizada sobre los distintos modelos de dotación del personal y recursos
existentes en la Red
I/153/2
Número de experiencias analizadas sobre los distintos modelos de dotación del personal y recursos existentes en la Red
I/154/1
Número de sesiones de trabajo mantenidas con entidades pertenecientes al sector privado
I/132/1
I/125/1
2
1
30 %
Verificación
3,5 (de 1 a 5)
30%
Verificación
1 técnico/proyecto1
Disponibilidad de personal técnico específico para el apoyo en cada proyecto de la Red
Objetivo Operativo 1.3 Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como referencia los compromisos de Aalborg +10
I/131/1
Verificación
Existencia de un documento que recoja la contribución de las entidades de la RLSC a los compromisos de Aalborg
verificaciones
Número de asistentes a la jornada de exposición de buenas prácticas
Objetivo Operativo 1.2 Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
I/122/1
Número de colaboraciones o proyectos conjuntos desarrollados en el marco de la RLSC
I/123/1
Número de entidades que participan en la puesta en marcha de la metodología de evaluación de los procesos a través de las
I/113/1
I/112/1:
Objetivo Operativo 1.1 Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
I/111/1
Número de técnicos de Agenda 21 Local que participan en alguna de las actividades formativas organizadas por la RLSC
I/111/2
Número total de actividades formativas organizadas por la RLSC durante el 2011
I/111/3
Porcentaje de entidades representadas en el Encuentro Local
Objetivo Estratégico 1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
CODIGO
Número de productos, trabajados en el grupo de trabajo, para los cuales se han definido alternativas más sostenibles
Número de reuniones celebradas destinadas a los responsables de compras y contratación de los ayuntamientos
Número de técnicos de la RLSC que utilizan el CEDREAC como fuente de información, recursos y/o formación
INDICADOR
1
OBJETIVOS A ALCANZAR
ANUAL 2011
10
2
Bakeaz .................................................................................... 13
I/215/1
Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de los indicadores comunes relativos al segundo cálculo
50%
Objetivo Operativo 2.2 Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades previstas en el plan de comunicación
I/222/1
Existencia de una planificación de acciones que fomenten la comunicación externa de la RLSC
Verificación
I/222/2
Tendencia del número de artículos o referencias a los procesos de Agenda 21 Local de las entidades de la Red en los medios de
Mantenerse
comunicación
I/223/1
Número de boletines electrónicos de la RLSC editados
10
I/223/2
Número de dossieres de prensa de la RLSC elaborados
2
I/224/1
Número de boletines temáticos elaborados
2
Objetivo Operativo 2.3 Afianzar la estructura de la RLSC
I/231/1
Número total de sesiones de los distintos órganos de la Red celebradas durante el año
6
I/232/1
Número de sesiones de reflexión y debate sobre aspectos estratégicos de la Red celebradas
1
I/233/1
Número de sesiones de trabajo online celebradas
2
I/235/1
Número de visitas institucionales realizadas a los miembros de la RLSC
1
I/236/1
Número de sesiones de trabajo convocadas fuera de las instalaciones del CIMA
2
I/237/1
Número de visitas realizadas a los ayuntamientos no miembros de la Red
1
Objetivo Operativo 2.4 Cooperar con otras redes e instituciones
I/241/1
Porcentaje de asistencia a las reuniones organizadas por la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible
50%
I/244/1
Número de direcciones generales con las que se ha establecido contacto
2
I/247/1
Número de colaboraciones de la RLSC en distintas estrategias y metodologías de carácter regional y/o nacional
2
I/214/2
I/212/1
I/214/1
CODIGO
Objetivos del Plan Estratégico para el año 2011
INDICADOR
Grado medio de satisfacción de los asistentes a las actividades formativas (técnicos A21L y municipales)
Número de publicaciones/informes técnicos elaboradas por la RLSC3
I/11/2
I/11/3
Grado de satisfacción del personal técnico sobre el apoyo de la secretaría (en el apoyo a los distintos proyectos, cuando se
I/12/2
Número de buenas prácticas realizadas por los miembros de la RLSC identificadas por cada compromiso de Aalborg + 10
Número de documentos analizados para determinar la aportación a los compromisos de Aalborg +10 (tanto regional como
I/13/2
I/13/3
17
-
3
Bakeaz .................................................................................... 14
Debido a que la mayoría de actividades del Plan de Formación 2011 son de aforo ilimitado, se considera oportuno modificar el indicador previsto
“Porcentaje de ocupación de las plazas ofertadas (no se contabilizan aquellas de aforo ilimitado ni los encuentros locales)”, por “Número total de
participantes en las distintas actividades de formación de la RLSC”
3
Se ha modificado ligeramente el indicador al contabilizar el número de informes técnicos.
4
Debido a un cambio en la metodología de evaluación y seguimiento de los procesos consensuada por la comisión, se realizado el cambio del siguiente
indicador “Número de fases de la metodología de control y seguimiento de los procesos de A21L”, por “Número de entidades que realizan la verificación
externa de sus procesos”
local)5
Número de compromisos de Aalborg +10 analizados
I/13/1
2
3,5 (Medio Alto)
10
1
3,5 (De 1 a 5)
100
2011
ALCANZAR
OBJETIVOS A
Objetivo Operativo 1.3 Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como referencia los Compromisos Aalborg + 10
solicita información…)
Número de propuestas de mejora definidas a través de las verificaciones externas
I/12/14
Objetivo Operativo 1.2 Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
Número total de participantes en las distintas actividades de formación de la RLSC (datos acumulativos)2
I/11/1
Objetivo Operativo 1.1 Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
Objetivo Estratégico 1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
CODIGO
el Plan Estratégico 2010-2013:
A continuación se exponen los objetivos a alcanzar durante el año 2011 tomando como referencia los indicadores definidos en
3.2.
INDICADOR
I/14/2
Tendencia de las dotaciones presupuestarias destinadas a procesos de A21L en los municipios, independientemente de la
Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de al menos el 50% de la batería de indicadores comunes
I/21/3
I/21/4
I/22/1
-
-
medios de comunicación
6
Tendencia del número de artículos o referencias a los procesos de Agenda 21 Local de las entidades de la Red en los
Mantenerse
Bakeaz .................................................................................... 15
Tras la participación del GT de Integración de Políticas Locales en la elaboración de la Estrategia Cántabra de Desarrollo Sostenible, se ha modificado
ligeramente la metodología de elaboración del análisis de los compromisos de Aalborg+10, por ello se sustituye el indicador “Número de documentos de
referencia extrapolables identificados” por “Número de documentos analizados para determinar la aportación a los compromisos de Aalborg +10 (tanto
regional como local)”
6
Debido a que finalmente no se ha incluido esta cuestión en la Encuestas Social de Cantabria, no hay posibilidad de obtener este dato, por tanto se
sustituye el indicador “Grado de conocimiento de la sociedad cántabra de los procesos de Agenda 21 Local” por el siguiente “Tendencia del número de
artículos o referencias a los procesos de Agenda 21 Local de las entidades de la Red en los medio de comunicación”
5
Existencia de declaraciones conjuntas sobre principios de sostenibilidad
seleccionados
Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de al menos el 50% de los indicadores específicos
40%
-
12
1
A mantenerse
-
2
20
35
2011
ALCANZAR
OBJETIVOS A
Objetivo Operativo 2.2 Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades previstas en el Plan de Comunicación
I/21/6
I/21/5
Existencia de una batería de indicadores específicos del Sistema de Indicadores de la RLSC
I/21/2
de la RLSC
Número de recursos de uso común creados
Número de entidades que aplican criterios de sostenibilidad en sus procesos de compra y/o contratación
I/21/1
Objetivo Operativo 2.1 Construir estrategias comunes
Objetivo Estratégico 2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las distintas realidades existentes
fuente de financiación de la que procedan
Número de proyectos elaborados para la solicitud conjunta de financiación
I/15/3
de la página web, la realización de jornadas, etc)
Número de actividades/iniciativas realizadas para la difusión de las fuentes de financiación (se contabiliza la actualización
I/15/2
I/15/1
Objetivo Operativo 1.5 Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
Número de entidades de la red que ponen a disposición de la ciudadanía espacios para la participación
Número de entidades con planes de acción validados por la Consejería de Medio Ambiente
I/14/1
Objetivo Operativo 1.4 Fomentar una participación ciudadana de calidad
CODIGO
INDICADOR
Tendencia del número de artículos o referencias sobre la RLSC en los medios de comunicación
organizadas tanto por la RLSC como por sus miembros)
Número de eventos en los que se informa a la ciudadanía sobre la A21L y la RLSC (se contabilizarán aquellas actividades
Porcentaje de técnicos de A21L asistentes a los plenarios
Número de miembros de la RLSC (se contabilizarán también los que ingresen según la modalidad de “otros miembros”)
I/23/2
I/23/3
Número de entidades con las que se establece una colaboración mutua
I/24/2
I/24/3
Bakeaz .................................................................................... 16
Número de seminarios, congresos, etc. de ámbito nacional/internacional en los que hay representación de la Red
Número de proyectos comunes con otras redes de sostenibilidad
I/24/1
Objetivo Operativo 2.4 Cooperar con otras redes e instituciones
Porcentaje medio de entidades representadas por los responsables políticos en las Asambleas Generales
I/23/1
Objetivo Operativo 2.3 Afianzar la estructura de la RLSC
I/22/3
I/22/2
CODIGO
5
2
-
100
35%
45%
A mantenerse
6
2011
ALCANZAR
OBJETIVOS A
4.
Anexos
4.1.
Fichas descriptivas de las actividades
Bakeaz ..................................................................................... 17
ACTIVIDAD 1.1.1
TITULO
ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN ANUALES CON ACTIVIDADES
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
DIRIGIDAS A TÉCNICOS MUNICIPALES, A TÉCNICOS DE A21L Y A RESPONSABLES POLÍTICOS
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OPERATIVO
DESCRIPCION
El plan de formación de la Red sigue siendo una de las actividades más demandas por los
miembros de la RLSC. Por ello, la Comisión de Formación, Información y Asesoramiento ha
apostado por mantener un número importante de actividades formativas, adecuando la
duración y el formato de cada actividad a los destinatarios.
Las actividades previstas a ejecutar durante el próximo año se recogen en el Plan de
Formación 2011:
x
x
Técnicos de A21L:
o
Jornada de trabajo sobre el Sistema de Indicadores de la RLSC
o
La dimensión social de la A21L
o
Jornada de reflexión sobre procesos participativos
Técnicos municipales:
o
Secretarios (a través del CEARC, Centro de Estudios de la Administración
Regional de Cantabria).
o
x
Arquitectos: “Ahorro y eficiencia energética en edificios”
Responsables políticos:
o
IV Encuentro Local
o
III Jornadas de trabajo dirigidas a los responsables políticos sobre: La
Agenda 21 Local y la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
Además, a finales del año se elaborará el plan de formación 2012.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/111/1: Número de técnicos de Agenda 21 Local que participan en alguna de las
EJECUCION
actividades formativas organizadas por la RLSC
I/111/2: Número total de actividades formativas organizadas por la RLSC durante el 2011
I/111/3: Porcentaje de entidades representadas en el Encuentro Local
PRESUPUESTO
APROXIMADO
8.000 €
PERIODO DE
Primer semestre y último trimestre
EJECUCIÓN
del 2011
Bakeaz ..................................................................................... 18
ACTIVIDAD 1.1.2
TITULO
EDICIÓN DE PUBLICACIONES/INFORMES TÉCNICOS DE REFERENCIA O CONSULTA PARA EL
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
DESARROLLO DE LOS PROCESOS
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OPERATIVO
DESCRIPCION
Debido a los distintos proyectos puestos en marcha y a la gestión de los propios procesos, a
lo largo del año surgen necesidades formativas/informativas que requieren de una
publicación o informe técnico. Demandas que se irán solventando en el momento. No
obstante, los técnicos han transmitido la necesidad de elaborar una metodología sencilla y
sistemática sobre la implantación de los procesos, siguiendo los parámetros establecidos por
la Comisión de Seguimiento y Evaluación de los procesos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Comisión de Seguimiento y
Evaluación de los procesos
I/112/1: Número de ejemplares de cada publicación/informe técnico distribuidos
EJECUCION
PRESUPUESTO
5.500 €
APROXIMADO
PERIODO DE
Tercer trimestre de 2011
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.1.3
TITULO
INTERCAMBIO Y DIFUSIÓN DE EXPERIENCIAS Y BUENAS PRÁCTICAS
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se celebrará una jornada donde los técnicos de Agenda 21 Local expongan todas las buenas
prácticas remitidas durante el 2011 a la secretaría técnica, con objeto de intercambiar
experiencias y proponer nuevas acciones.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/113/1: Número de asistentes a la jornada de exposición de buenas prácticas
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Segundo trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 19
ACTIVIDAD 1.2.2
TITULO
DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE APOYO Y COLABORACIÓN ENTRE LOS MUNICIPIOS EN LA
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
IMPLANTACIÓN DE LOS PROCESOS
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
OPERATIVO
DESCRIPCION
Este programa se basa en fomentar, a través de distintas actividades, contactos y
colaboraciones “informales” entre los ayuntamientos a distintos niveles:
x
Responsables políticos: a través de reuniones de reflexión o foros sectoriales donde
se puedan exponer las características e incertidumbres comunes y presentar
distintas propuestas y experiencias, fomentando así la colaboración entre ellos.
También se organizarán actos donde los responsables políticos puedan observar las
experiencias desarrolladas en otros municipios y solicitar información.
x
Técnicos de A21L: se considera básica la jornada de intercambio de experiencias
(actividad 113) donde los técnicos narran en primera persona su experiencia y
solventan
al
resto
de
compañero
dudas,
pudiendo
establecerse
vínculos
de
colaboración. También se destaca la importancia de crear espacios distendidos entre
los técnicos en el marco de las sesiones de trabajo, pudiendo consultar dudas
concretas, solicitar consejo, etc.
x
Ciudadanía: se fomentarán actividades de sensibilización ambiental que promuevan
la colaboración y la transferencia de experiencias entre la ciudadanía de distintas
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
entidades.
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
Ciudadanía
INDICADORES DE
I/122/1: Número de colaboraciones o proyectos conjuntos desarrollados en el marco de la
EJECUCION
RLSC
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 20
ACTIVIDAD 1.2.3
TITULO
REALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE A21L
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
OPERATIVO
DESCRIPCION
Tras 6 reuniones de trabajo y después de haber realizado un cambio en la metodología inicial,
la comisión ha definido una metodología de evaluación de los procesos y ha probado su
validez aplicando la misma en dos entidades. Así, durante el año 2011 se darán los pasos
necesarios para informar/formar a los técnicos de A21L sobre la metodología y para
implantar paulatinamente ésta en las entidades de la Red.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Comisión de Valoración y
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
ƒƒ
INDICADORES DE
I/123/1:
EJECUCION
evaluación de los procesos a través de las verificaciones
Seguimiento de las A21L
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
Número de entidades que participan en la puesta en marcha de la metodología de
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.2.4
TITULO
APOYO A LOS MIEMBROS EN LA ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES, ASÍ COMO
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
EN EL DESARROLLO DE SUS PROCESOS
OPERATIVO
DESCRIPCION
Uno de los objetivos de la Red es el apoyo a las entidades en el desarrollo de sus procesos,
por lo que durante todo el año se gestionan distintas solicitudes como la aportación de datos
de contacto, información sobre recursos, apoyo y participación en la organización de charlas,
jornadas…
Además se actualizará y ampliará la información de la que disponen los técnicos a través del
GEOPORTAL, facilitando así el acceso a documentación de referencia (planes de acción,
diagnósticos…).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
-
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 21
ACTIVIDAD 1.2.5
TITULO
ASISTENCIA TÉCNICA EN LA REPRODUCCIÓN Y/O EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS PILOTOS
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
DE LA RED EN LAS ENTIDADES LOCALES
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
OPERATIVO
DESCRIPCION
Para la correcta ejecución de un proyecto de Red, es necesario que en el momento en el que
éste se traslada a las entidades municipales encuentren el apoyo técnico para su desarrollo.
Por ello, además de crear herramientas para uso común y ejecutar proyectos de manera
conjunta, se realizará un asesoramiento durante la ejecución municipal.
En el caso del proyecto de CPS, la propia Secretaría Técnica ejecutará las acciones previstas,
pudiendo subcontratar la asistencia técnica de una entidad externa si la dinámica del
proyecto exige y es solicitado por los miembros de la Red.
En cuanto al Sistema de indicadores, se subcontratará una asistencia para la recogida de
información, cálculo y emisión de resultados.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
ƒƒ
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
ICANE
INDICADORES DE
I/125/1: Disponibilidad de personal técnico específico para el apoyo en cada proyecto de la
EJECUCION
Red
PRESUPUESTO
APROXIMADO
Ver actividades 2.1.4 y 2.1.5
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 22
ACTIVIDAD 1.3.1
TITULO
REFLEXIÓN SOBRE LOS COMPROMISOS DE AALBORG +10 Y DEFINICIÓN DE CRITERIOS DE
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
SOSTENIBILIDAD
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.3. Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como
OPERATIVO
referencia los compromisos de Aalborg +10
DESCRIPCION
Dentro de esta actividad se recogen diversas acciones:
x
Analizar el grado de inclusión de los compromisos de Aalborg en los planes de acción
de las A21L
x
Determinar la contribución local a la consecución de los compromisos, es decir,
analizar las actividades o programas desarrollados por los municipios a favor de los
compromisos, y describir qué otras actividades podrían ejecutar en este marco.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Grupo de Trabajo de
Integración de Política
Locales
Consejería del Gobierno de
Cantabria
INDICADORES DE
I/131/1: Existencia de un documento que recoja la contribución de las entidades de la RLSC
EJECUCION
a los compromisos de Aalborg
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Segundo y tercer trimestre de 2011
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.3.2
TITULO
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN/DOCUMENTACIÓN EXISTENTE RELATIVA A LA
APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.3. Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como
OPERATIVO
referencia los compromisos de Aalborg +10
DESCRIPCION
Analizar como contribuyen las acciones definidas en las estrategias o planes regionales a los
compromisos de Aalborg, a través del análisis de cada uno de los documentos de interés.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Grupo de Trabajo de
Integración de Política
Locales
Consejerías del Gobierno
de Cantabria
INDICADORES DE
I/132/1: Existencia de un documento sobre la contribución de las estrategias regionales a
EJECUCION
los compromisos de Aalborg
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Segundo trimestre y segundo
EJECUCIÓN
semestre de 2011
Bakeaz ..................................................................................... 23
ACTIVIDAD 1.4.4
TITULO
DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN DE LAS
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ENTIDADES LOCALES
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.4. Fomentar una participación ciudadana de calidad
OPERATIVO
DESCRIPCION
A través de distintas herramientas (página web, publicaciones periódicas, boletines…) se
darán a conocer las principales actividades ejecutadas en el marco de los planes de acción
municipales, facilitando la visualización del trabajo realizado y buscando la implicación de los
agentes.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
Grupo de trabajo de
comunicación
Departamento de
Comunicación del CIMA
Revista Medio Ambiente
Cantabria Informa
INDICADORES DE
I/144/1: Porcentaje de planes de acción cuyos resultados han sido difundidos respecto a los
EJECUCION
aprobados por la Consejería de Medio Ambiente
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer semestre de 2011
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.5.1
TITULO
FACILITACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE FUENTES DE FINANCIACIÓN (AUTONÓMICA,
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
NACIONAL Y EUROPEA) A LOS MIEMBROS
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se continuará actualizando el apartado web de la RLSC sobre financiación, se remitirá
información sobre subvenciones, premios, convocatorias…; a través de correo y del boletín
electrónico.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Departamento de
Comunicación del CIMA
I/151/1: Verificación de la actualización del apartado de financiación de la web de la RLSC
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 24
ACTIVIDAD 1.5.2
TITULO
ORGANIZACIÓN DE JORNADAS DE INFORMACIÓN PARA RESPONSABLES POLÍTICOS Y
TÉCNICOS SOBRE LAS SUBVENCIONES DE LA CONSEJERÍA DE MEDIO AMBIENTE Y SUS
TRÁMITES ADMINISTRATIVOS
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
OPERATIVO
DESCRIPCION
Uno de los temas prioritarios para las entidades de la Red son las fuentes de financiación de
los procesos, principalmente autonómicas. Para informar sobre las alternativas existentes,
facilitar su solicitud y garantizar su adecuada justificación, se organizará una jornada donde
los propios funcionarios de la consejería describan las principales características de las
subvenciones y resuelvan las dudas de los técnicos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
ƒƒ
ƒƒ
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Consejería de Medio
Ambiente
CIMA
INDICADORES DE
I/152/1: Grado de satisfacción de los asistentes a la jornadas de información sobre las
EJECUCION
subvenciones de la CMA y sus trámites administrativos
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Último trimestre de 2011
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.5.3
TITULO
ANÁLISIS E INFORMACIÓN SOBRE LOS DISTINTOS MODELOS DE DOTACIÓN DE PERSONAL Y
RECURSOS EXISTENTES EN LA RED
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
OPERATIVO
DESCRIPCION
Además de aportar información sobre las distintas fuentes de financiación existentes se
analizarán y debatirán las distintas formas en que las entidades de la Red gestionan los
recursos. Por ello, se realizará una jornada para técnicos/políticos donde a través del análisis
de la experiencia de los propios miembros de la Red puedan obtener respuesta a sus propias
necesidades (personal propio, asistencias externas, servicios mancomunados, etc.).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/153/1: Porcentaje de entidades asistentes a la jornada organizada sobre los distintos
EJECUCION
modelos de dotación del personal y recursos existentes en la Red
I/153/2: Número de experiencias analizadas sobre los distintos modelos de dotación del
personal y recursos existentes en la Red
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Segundo trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 25
ACTIVIDAD 1.5.4
TITULO
CREACIÓN DE UN CANAL DE COMUNICACIÓN CON EL SECTOR PRIVADO
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se iniciarán los contactos con el sector privado (principalmente Pymes) a través de dos
líneas:
x
La RLSC se reunirá con entidades como CEOE-CEPYME (área de responsabilidad
social
corporativa),
la
Cámara
de
Comercio,
asociaciones
de
colectivos
de
trabajadores, etc.
x
Los técnicos de la RLSC promoverán el acercamiento del tejido empresarial al
municipio organizando jornadas o informado sobre temas de actualidad: legislación,
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
residuos, subvenciones, etc.
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/154/1: Número de sesiones de trabajo mantenidas con entidades pertenecientes al sector
EJECUCION
privado
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer y tercer trimestre de 2011
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.1.1
TITULO
CREACIÓN DE RECURSOS DE USO COMÚN
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se elaborará un recurso de uso compartido con todos los miembros con objeto de facilitar la
ejecución de las actividades o proyectos comunes de la Red, así como las propias actividades
de los ayuntamientos. Será a principios de año cuando de manera consensuada con los
técnicos y analizando las necesidades existentes se determine el recurso en concreto a
elaborar.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
-
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
CEDREAC
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
2.000 €
PERIODO DE
Segundo trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 26
ACTIVIDAD 2.1.2
TITULO
POTENCIACIÓN DEL CEDREAC COMO RECURSO PARA LOS MIEMBROS DE LA RLSC
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Red difundirá las oportunidades que brinda el CEDREAC a los técnicos de la Red,
facilitando toda la información necesaria a través del boletín electrónico o boletines
temáticos.
Además, en los cursos/jornadas formativas se entregará una bibliografía con todo el material
existente en el CEDREAC relacionado con el curso.
Para adecuar aún más la información que se pone a disposición de la Red,
además de
solicitar aquellos recursos externos que se consideren de especial interés se continuará
recogiendo todos los materiales y publicaciones editados por las entidades.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CEDREAC
AGENTES
ƒƒ
IMPLICADOS
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
INDICADORES DE
I/212/1: Número de técnicos de la RLSC que utilizan el CEDREAC como fuente de
EJECUCION
información, recursos y/o formación
PRESUPUESTO
PERIODO DE
-
APROXIMADO
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.1.4
TITULO
EJECUCIÓN DE ACCIONES CONJUNTAS Y CREACIÓN DE RECURSOS COMUNES EN MATERIA DE
COMPRA PÚBLICA SOSTENIBLE, FOMENTANDO EL DESARROLLO DE ESTOS PROCESOS A
NIVEL LOCAL
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Con objeto de sacar el máximo partido al material generado por el grupo de trabajo se
organizarán reuniones comarcales (dirigidas a los secretarios, interventores, tesoreros,
concejales de hacienda, etc.) donde se describirá el material y el uso de las herramientas.
Por otro lado, la secretaría técnica y los miembros del grupo de trabajo elaborarán un sencillo
catálogo con las alternativas sostenibles de un número de productos seleccionados.
La
Secretaría
Técnica
asesorará
a
los
miembros
en
la
integración
de
criterios
de
sostenibilidad en la compra y subcontratación de servicios a través de las herramientas
generadas. No obstante, si la dinámica del proyecto lo exigiera se contrataría una asistencia
técnica externa.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Grupo de trabajo de
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
ƒƒ
Compra Pública Sostenible
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/214/1: Número de reuniones celebradas destinadas a los responsables de compras y
EJECUCION
contratación de los ayuntamientos
I/214/2: Número de productos, trabajados en el grupo de trabajo, para los cuales se han
definido alternativas más sostenibles
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 27
ACTIVIDAD 2.1.5
TITULO
DEFINICIÓN Y CÁLCULO DEL SISTEMA DE INDICADORES A TRAVÉS DE LA COLABORACIÓN
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
CON EL ICANE
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Durante el año 2011 se realizará el cálculo de los indicadores comunes de sostenibilidad
correspondientes al segundo cálculo.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
ICANE
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/215/1: Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de los indicadores
EJECUCION
comunes relativos al segundo cálculo
PRESUPUESTO
40.000 €
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.2
TITULO
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO EN LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2. Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
DESCRIPCION
Se analizarán las opciones existentes en la difusión de información de la Red a través de los
distintos medios y se definirá una estrategia de posicionamiento respecto a los mismos,
centrada en los medios de comunicación locales y regionales, favoreciendo apariciones
concretas en éstos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
AGENTES
del CIMA
IMPLICADOS
ƒƒ
Gabinete de prensa de la
Consejería de Medio
Ambiente
Grupo de trabajo de
Comunicación
INDICADORES DE
I/222/1: Existencia de una planificación de acciones que fomenten la comunicación externa
EJECUCION
de la RLSC
PRESUPUESTO
APROXIMADO
2.000 €
PERIODO DE
Primer trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 28
ACTIVIDAD 2.2.3
TITULO
ELABORACIÓN PERIÓDICA DE DOCUMENTOS INFORMATIVOS SOBRE LAS ACTIVIDADES
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
REALIZADAS EN EL MARCO DE LA RLSC Y SOBRE OTROS TEMAS DE INTERÉS
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2.
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
DESCRIPCION
Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
Las actividades comunicacionales desarrolladas en los últimos años han sido valoradas muy
positivamente, por lo que se considera básico dar continuidad a las mismas (boletines de la
RLSC, notas de prensa, dossieres…).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
I/223/1: Número de boletines electrónicos de la RLSC editados
EJECUCION
I/223/2: Número de dossieres de prensa de la RLSC elaborados
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
Departamento de
Comunicación del CIMA
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.4
TITULO
ELABORACIÓN PUNTUAL DE BOLETINES TEMÁTICOS SOBRE LOS DIFERENTES ÁMBITOS DE LA
SOSTENIBILIDAD
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2.
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
DESCRIPCION
Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
Se elaborarán boletines sobre temas de especial importancia detectados durante la fase de
elaboración del plan estratégico o respondiendo a necesidades o proyectos puntuales.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
Departamento de
Comunicación del CIMA
I/224/1: Número de boletines temáticos elaborados
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Primer y tercer trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 29
ACTIVIDAD 2.3.1
TITULO
CELEBRACIÓN DE REUNIONES DE LOS ÓRGANOS DE LA RLSC, POTENCIANDO SU
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
FUNCIONAMIENTO DE MANERA AUTÓNOMA
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se asegurará la continuidad de las estructuras de trabajo de la Red organizando y facilitando
un mínimo de reuniones en función de sus competencias y funciones. Esto supone la gestión
de todos los proyectos y actividades a ejecutar por el grupo, la elaboración de la
documentación de referencia y previa a las sesiones de trabajo, y la redacción de las actas de
las sesiones con los acuerdos adoptados.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Comisiones permanentes
Grupos de trabajo
Secretaría técnica
extendida
Asamblea General
INDICADORES DE
I/231/1: Número total de sesiones de los distintos órganos de la Red celebradas durante el
EJECUCION
año
PRESUPUESTO
5.000 €
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.3.2
TITULO
CREACIÓN DE UN ESPACIO DE REFLEXIÓN Y DEBATE COMO FUENTE DE IDEAS O
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATEGIAS A NIVEL DE LA RLSC
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Red cuenta con órganos de trabajo perfectamente reglamentados para asegurar una
máxima participación de los agentes implicados. No obstante, se considera positivo disponer,
además de estas estructuras, de un espacio de intercambio de impresiones distendido, donde
poder reflexionar sobre los objetivos alcanzados, el camino a seguir, qué actividades
estratégicas podrían desarrollarse, etc. y planteándose propuestas al resto de agentes. Así,
en el 2010 se organizó un café-tertulia donde se intercambiaron opiniones sobre el
funcionamiento y futuro de la Red, valorándose como una actividad muy positiva.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/232/1: Número de sesiones de reflexión y debate sobre aspectos estratégicos de la Red
EJECUCION
celebradas
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Último trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 30
ACTIVIDAD 2.3.3
TITULO
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS WEB QUE FAVOREZCAN EL TRABAJO EN RED ONLINE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se creará un espacio de trabajo interno en la página web de la RLSC con todas las
características técnicas necesarias para la correcta ejecución de trabajos online de las
distintas estructuras, pudiendo reducirse así el número de reuniones presenciales y agilizarse
las gestiones diarias (relacionada con la actividad 2.2.6). Esta actividad, estaba prevista para
el 2010, se ha pospuesto al año 2011.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
I/233/1: Número de sesiones de trabajo online celebradas
ƒƒ
Departamento de
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
ƒƒ
comunicación del CIMA
Local de las entidades de la
Red
ICANE
EJECUCION
PRESUPUESTO
1000 €
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer semestre de 2011
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.3.5
TITULO
FOMENTO DE VISITAS INSTITUCIONALES A LAS ENTIDADES DE LA RED COMO APOYO A LOS
PROCESOS
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se considera muy interesante que el Consejero de Medio Ambiente visite las obras o
actuaciones ejecutadas en el marco de los planes de acción municipales principalmente por
dos motivos: como apoyo a los municipios en el desarrollo de los procesos y para conocer de
primera mano el resultado de estas actuaciones.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
Consejería de Medio
ƒƒ
Departamento de
ƒƒ
ƒƒ
Ambiente
comunicación del CIMA
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
I/235/1: Número de visitas institucionales realizadas a los miembros de la RLSC
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Primer semestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 31
ACTIVIDAD 2.3.6
TITULO
CONSTITUCIÓN DE LAS ENTIDADES MIEMBROS COMO SEDE DE LAS DIFERENTES
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DE LA RLSC
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Con objeto de dotar a la Red de una mayor presencia y apoyar los procesos de A21L de las
entidades, se propone organizar el mayor número de sesiones de trabajo posibles en las
distintas entidades de la Red (asambleas, grupos, comisiones, formación). Además, la
presencia de la Secretaría Técnica en el territorio permite conocer mejor los procesos y los
técnicos implicados.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
I/236/1: Número de sesiones de trabajo convocadas fuera de las instalaciones del CIMA
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.3.7
TITULO
PRESENTACIÓN DE LA RLSC A LOS MUNICIPIOS DE CANTABRIA NO MIEMBROS DE ESTA
ENTIDAD
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
A pesar de que la Red integra ya al 90% de los ayuntamientos de Cantabria, se considera
importante dar a conocer este proyecto al resto de entidades, por lo que a lo largo del año
2011 se organizarán reuniones con los responsables políticos de estos municipios.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Consejería de Medio
Ambiente
CIMA
Responsables políticos
I/237/1: Número de visitas realizadas a los ayuntamientos no miembros de la Red
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Tercer trimestre de 2011
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 32
ACTIVIDAD 2.4.1
TITULO
ASISTENCIA A REUNIONES DE LA RED DE REDES DE DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se considera básico asistir a estas reuniones puesto que supone el principal punto de
encuentro entre las redes nacionales que trabajan en sostenibilidad, pudiendo así transmitir
la realidad de las entidades locales cántabras en el desarrollo de estrategias y proyectos de
ámbito nacional e intercambiar experiencias.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
ƒƒ
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
CIMA
Red de Redes de Desarrollo
Local Sostenible
INDICADORES DE
I/241/1: Porcentaje de asistencia a las reuniones organizadas por la Red de Redes de
EJECUCION
Desarrollo Local Sostenible
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.2
TITULO
CREACIÓN DE VÍNCULOS DE COLABORACIÓN CON REDES DE A21L Y OTRAS REDES
TEMÁTICAS, FAVORECIENDO EL INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y EL DESARROLLO DE
PROYECTOS COMUNES
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se colaborará con otras redes de A21L fomentando el intercambio de información y
documentación, así como el desarrollo de acciones conjuntas.
Además, se estudiarán las distintas redes temáticas existentes con objeto de detectar los
posibles sinergias.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
-
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Redes de A21L
Redes temáticas
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 33
ACTIVIDAD 2.4.4
TITULO
CREACIÓN DE ESPACIOS DE ENCUENTRO CON OTRAS CONSEJERÍAS FOMENTANDO LA
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
TRANSVERSALIDAD DE LA SOSTENIBILIDAD EN EL GOBIERNO REGIONAL
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
A finales de año la RLSC establecerá contacto con distintas direcciones generales,
fomentando la transversalización de la sostenibilidad y posibilitando nuevas vías de
financiación de los procesos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Consejería de Medio
Ambiente
CIMA
Consejerías y direcciones
generales del Gobierno de
Cantabria
INDICADORES DE
I/244/1: Número de direcciones generales con las que se ha establecido contacto
EJECUCION
PRESUPUESTO
Último trimestre de 2011
PERIODO DE
-
APROXIMADO
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.5
TITULO
MANTENIMIENTO DE LA COLABORACIÓN CON EL ICANE PARA EL CÁLCULO DEL SISTEMA DE
INDICADORES
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se
continuará
con
la
colaboración
iniciada
años
anteriores
con
el
ICANE,
basada
principalmente en la adaptación de los indicadores de Sostenibilidad de la Red a la
información disponible y su cálculo. (actividad relacionada con la 2.1.5)
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
-
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
ICANE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 34
ACTIVIDAD 2.4.6
TITULO
PARTICIPACIÓN EN CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC., DANDO A CONOCER LA ACTIVIDAD DE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
LA RLSC
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Red estará presente en aquellos eventos que pudieran organizarse en torno a la
sostenibilidad en donde dar a conocer sus actividades y las de sus entidades, a la vez que
recoger ideas innovadoras para su posterior ejecución.
En eventos de especial importancia, la secretaría técnica solicitará la participación de las
entidades de la Red, facilitando la información y la gestión de su asistencia.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
-
CIMA
Técnicos de A21L de las
entidades de la Red
Responsables políticos
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.7
TITULO
CONSOLIDACIÓN DE LA RLSC COMO AGENTE ACTIVO EN LA DEFINICIÓN DE LAS POLÍTICAS
DE SOSTENBILIDAD TANTO REGIONALES COMO NACIONALES
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La RLSC participará en la definición de las estrategias tanto regionales como nacionales que
así lo soliciten, además de proponer su participación en aquellas que considere de interés.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de A21L de las
entidades de la Red
Responsables políticos
Entidades impulsoras de
planes y políticas de
sostenibilidad
INDICADORES DE
I/247/1: Número de colaboraciones de la RLSC en distintas estrategias y metodologías de
EJECUCION
carácter regional y/o nacional
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 35