Plan de Gestión Anual 2010

Plan de Gestión Anual 2010 de la Red
Local de Sostenibilidad de Cantabria
Torrelavega, Noviembre de 2009
Bakeaz ....................................................................................... 1
Índice
1.
Introducción............................................................................. 3
2.
Programa de actividades .......................................................... 4
3.
2.1.
Introducción ......................................................................4
2.2.
Ficha de actividades............................................................5
2.3.
Cronograma de actuación ....................................................5
2.4.
Priorización de actividades ...................................................8
Evaluación y seguimiento ......................................................... 9
3.1.
Proceso de evaluación y seguimiento del Plan de Gestión Anual
2010.................................................................................9
3.2.
4.
Objetivos del Plan Estratégico para el año 2010 .................... 13
Anexos ................................................................................... 15
4.1.
Fichas descriptivas de las actividades .................................. 15
Bakeaz ....................................................................................... 2
1.
Introducción
La Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (en adelante RLSC) fue creada
a través del Decreto 10/2004, de 5 de febrero. Desde entonces, la red se ha
convertido en una de las entidades de Cantabria con mayor representación
municipal y mayor actividad, siendo en la actualidad, un total de 94
entidades las que la constituyen (89 municipios, 4 mancomunidades y la
Asociación de Agentes de Desarrollo Local de Cantabria).
Debido al alto número de miembros y con objeto de asegurar un desarrollo
de la red planificado y consensuado, en el año 2007 se decidió la
elaboración de un plan estratégico conjunto, el Plan Estratégico 2008-2010.
Con la experiencia de ejecución de este documento y de los dos planes de
acción que lo concretaban, se ha elaborado, a través de un proceso
participativo más completo, un nuevo plan estratégico con un horizonte de
desarrollo más amplio, el Plan Estratégico 2010-2013.
Al igual que en el caso anterior, este plan estratégico se concreta en planes
de
gestión
anuales
mediante
los
cuales,
respetando
lo
establecido
estratégica y consensuadamente, se ajusta cada actividad a la realidad
existente y a los recursos disponibles.
Así, en el presente documento se describen mediante fichas las actividades
previstas para el 2010, el cronograma, y la metodología y mecanismos para
su evaluación y seguimiento.
Bakeaz ....................................................................................... 3
2.
Programa de actividades
2.1.
Introducción
El Plan de Gestión Anual 2010 (en adelante PGA) concreta las actividades
propuestas en el Plan Estratégico 2010-2013, definiendo el cómo y cuándo
de su ejecución; por lo que el PE es la base para la elaboración de este
documento.
Por este motivo, el presente documento mantiene la misma estructura y
codificación en tres niveles que el PE.
Esquema nº 1: Estructura básica del Plan Estratégico 2010-2013
Bakeaz ....................................................................................... 4
Objetivo estratégico O.E.1
Objetivo estratégico O.E.2
Objetivo operativo O.O.1.1
Objetivo operativo O.O.2.1
Actividad 1.1.1
Actividad 2.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 2.1.2
Actividad 1.1.3
Actividad 2.1.3
Objetivo operativo O.O.1.2
Objetivo operativo O.O.2.2
Actividad 1.2.1
Actividad 2.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 2.2.2
Cuadro nº 1: Ejemplo de nomenclatura de los tres niveles del plan estratégico.
2.2.
Ficha de actividades
Para caracterizar las actividades previstas para el año 2010, se han
elaborado una serie de “Ficha de actividad” que incluyen:
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
El título de la actividad y su código.
El objetivo estratégico y operativo al que pertenece.
Una breve descripción de la actividad.
El responsable de ejecución.
Los agentes implicados en su ejecución.
El indicador o los indicadores de ejecución codificados.
El presupuesto aproximado.
El período de ejecución.
Debido a la extensión de estas fichas se adjuntan como anexo nº 1 al final
del documento.
2.3.
Cronograma de actuación
El cronograma que se presenta a continuación recoge la programación de
las actividades propuestas para el año 2010:
Bakeaz ....................................................................................... 5
CRONOGRAMA
COD.
ACTIVIDADES
1er trimestre
A.1.1.1
A.1.1.3.
A.1.2.1.
A.1.2.3.
A.1.2.4.
A.1.2.5.
A.1.3.1.
A.1.4.2
A.1.5.1.
A.1.5.3.
A.2.1.2.
A.2.1.4.
A.2.1.5.
A.2.2.1.
A.2.2.2.
A.2.2.3.
A.2.2.4
A.2.2.6
A.2.3.1
A.2.3.2
2010
2º trimestre
3er trimestre
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
Elaboración y ejecución del plan de formación anual con actividades dirigidas a técnicos
municipales, a técnicos de A21L y a responsables políticos
Intercambio y difusión de experiencias y buenas prácticas
Creación de una red de técnicos de apoyo y consulta
Realización del seguimiento de los procesos de A21L
Apoyo a los miembros en la organización y ejecución de actividades, así como en el desarrollo
de sus procesos
Asistencia técnica en la reproducción y/o ejecución de los proyectos pilotos de la Red en las
entidades locales
Reflexión sobre los compromisos de Aalborg +10 y definición de criterios de sostenibilidad
Creación de espacios de reflexión sobre participación para el desarrollo de metodologías
adaptadas a las distintas realidades
Facilitación de información sobre fuentes de financiación (autonómica, nacional y europea) a
los miembros
Análisis e información sobre los distintos modelos de dotación de personal y recursos
existentes en la Red
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
Potenciación del CEDREAC como recurso para los miembros de la RLSC
Ejecución de acciones conjuntas y creación de recursos comunes en materia de Compra
Pública Sostenible, fomentando el desarrollo de estos procesos a nivel local
Definición y cálculo del Sistema de Indicadores a través de la colaboración con el ICANE
Organización de actividades de difusión-información dirigidas a periodistas
Definición y ejecución de una estrategia de posicionamiento en los medios de comunicación
Elaboración periódica de documentos informativos sobre las actividades realizadas en el
marco de la RLSC y sobre otros temas de interés
Elaboración puntual de boletines temáticos sobre los diferentes ámbitos de la sostenibilidad
Puesta en marcha de herramientas web que favorezcan el acceso a la información por parte
de la ciudadanía
Celebración de reuniones de los órganos de la RLSC, potenciando su funcionamiento de
manera autónoma
Creación de un espacio de reflexión y debate como fuente de ideas o estrategias a nivel de la
RLSC
Bakeaz ...................................................................................... 6
4º trimestre
A.2.3.3.
A.2.3.6.
A.2.3.7.
A.2.4.1.
A.2.4.5.
A.2.4.6.
Desarrollo de herramientas web que favorezcan el trabajo en red online
Constitución de las entidades miembros como sede de las diferentes actividades realizadas en
el marco de la RLSC
Presentación de la RLSC a los municipios de Cantabria no miembros de esta entidad
Asistencia a reuniones de la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible
Mantenimiento de la colaboración con el ICANE para el cálculo del sistema de indicadores
Participación en congresos, seminarios, etc., dando a conocer la actividad de la RLSC
Bakeaz ...................................................................................... 7
2.4.
Priorización de actividades
Debido al alto número de actividades previstas para el año 2010, se
consideró oportuno priorizarlas, de manera que se centren los esfuerzos en
aquellas que resulten preferentes, a pesar de que se tratarán de ejecutar
todas. Para ello se contó con la participación del grupo de trabajo de
integración de políticas locales, quienes valoraron las actividades de la
siguiente manera:
Prioridad
Actividades
o
MUY
ALTA
o
o
o
o
ALTA
o
o
o
o
MEDIA
BAJA
A. 1.1.1: Ejecución del plan de formación anual con actividades dirigidas a
técnicos municipales, a técnicos de A21L y a responsables políticos
A. 1.1.3: Intercambio y difusión de experiencias y buenas prácticas
A. 2.4.5: Mantenimiento de la colaboración con el ICANE para el cálculo del
sistema de indicadores
A. 1.2.1: Creación de una red de técnicos de apoyo y consulta
A. 1.4.2: Creación de espacios de reflexión sobre participación para el
desarrollo de metodologías adaptadas a las distintas realidades
A. 2.1.4: Ejecución de acciones conjuntas y creación de recursos comunes en
materia de Compra Pública Sostenible, fomentando el desarrollo de estos
procesos a nivel local
A. 2.2.1: Organización de actividades de difusión-información dirigidas a
periodistas
A. 2.3.3: Desarrollo de herramientas web que favorezcan el trabajo en red
on-line
A. 2.4.6: Participación en congresos, seminarios, etc, dando a conocer la
actividad de la RLSC
o A. 1.2.3: Realización de seguimiento de los procesos de A21L
o A. 1.2.4: Apoyo a los miembros en la organización y ejecución de actividades,
así como en el desarrollo de sus procesos
o A. 1.2.5: Asistencia técnica en la reproducción y/o ejecución de los proyectos
pilotos de la Red en las entidades locales
o A.1.5.1:Facilitación de información sobre fuentes de financiación (autonómica,
nacional y europea) a los miembros
o A.2.2.2: Definición y ejecución de una estrategia de posicionamiento en los
medios de comunicación
o A.2.3.1: Celebración de reuniones de los órganos de la RLSC, potenciando su
funcionamiento de manera autónoma
o A.2.3.2: Creación de un espacio de reflexión y debate como fuente de ideas o
estrategias a nivel de la RLSC
o A.2.4.1: Asistencia a reuniones de la Red de Redes de Desarrollo Local
Sostenible
El resto de actividades
Bakeaz ....................................................................................... 8
3.
Evaluación y seguimiento
Para la evaluación, tanto del plan estratégico como de los planes de gestión
anuales, cada año en el documento del PGA correspondiente se definirán los
objetivos a alcanzar para cada una de las actividades y para cada objetivo
operativo.
Así, a continuación se describe el proceso de evaluación del plan de gestión
anual 2010 (actividades) y se fijan los objetivos del plan estratégico para el
año 2010.
3.1.
Proceso de evaluación y seguimiento del Plan
de Gestión Anual 2010
Para asegurar la correcta consecución de los objetivos establecidos es
necesario analizar periódicamente si el camino seguido es el adecuado. Con
este objetivo, se ha definido un proceso de evaluación que pretende
detectar las desviaciones o modificaciones que puedan aparecer durante la
ejecución del plan.
Este proceso contempla una batería de indicadores, cuyo cálculo dará una
idea del grado de ejecución de las actividades previstas. Asimismo, se han
determinado los objetivos o metas a alcanzar para cada uno de ellos.
La evaluación y seguimiento del plan será un proceso continuo y dinámico,
que se describe a continuación:
ƒ
La Secretaría Técnica se responsabilizará de recopilar a lo largo del año la
información necesaria para el cálculo de los indicadores, realizando este
cálculo en dos ocasiones: en junio y en diciembre.
ƒ
A continuación, redactará un informe de seguimiento, en el que se
realizará una comparativa de los objetivos o metas definidas y las metas
alcanzadas. Este informe se elaborará semestralmente, y como mínimo
se analizará por cada actividad:
o
Si la actividad se ha ejecutado o no en plazo.
o
Si se han cumplido o no las metas establecidas.
Bakeaz ....................................................................................... 9
o
En caso de que no se hayan logrado alcanzar éstas, se
indicarán las posibles causas con el fin de adaptar las
actividades previstas en el siguiente trimestre.
ƒ
Cada informe será presentado a la Comisión Técnica y de Seguimiento
del Plan Estratégico, que lo validará y determinará la conveniencia de
plantear modificaciones a las actividades, desarrollándose criterios de
mejora continua.
ƒ
A continuación, el documento será enviado a todos los técnicos y
responsables políticos, quienes podrán realizar las aportaciones que
consideren oportunas.
El
último
informe
paralelamente
al
del
de
PGA,
elaborado
evaluación
del
en
Plan
diciembre,
Estratégico
se
realizará
2010-2013,
constituyendo ambos el punto de partida en el diseño del siguiente plan de
gestión anual.
A continuación se presenta la batería de indicadores para cada actividad, y
las metas a alcanzar a final de año:
Bakeaz ..................................................................................... 10
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVOS A ALCANZAR
ANUAL 2010
Objetivo Estratégico 1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
Objetivo Operativo 1.1 Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
I/111/1
Número de técnicos de Agenda 21 Local que participan en alguna de las actividades formativas organizadas por la RLSC
I/111/2
Número total de actividades formativas organizadas por la RLSC durante el 2010
I/111/3
Porcentaje de entidades representadas en el Encuentro Local
I/113/1
Número de buenas prácticas recopiladas o identificadas
Objetivo Operativo 1.2 Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
I/121/1
Número de técnicos que forman parte de la “Red de técnicos de apoyo y consulta”
I/123/1
Porcentaje de entidades que aportan información para el estudio del estado de los procesos de A21L
I/125/1
Disponibilidad de personal técnico específico para el apoyo en cada proyecto de la Red
25
3
40%
8
5
40%
1 técnico/proyecto
Objetivo Operativo 1.3 Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como referencia los compromisos de Aalborg +10
I/131/1
2
Número de reuniones del grupo de trabajo de integración de políticas locales celebradas para el análisis de los compromisos de
Aalborg +10 y la definición de criterios de sostenibilidad
Objetivo Operativo 1.4 Fomentar una participación ciudadana de calidad
I/142/1:
Número de reuniones de la comisión de valoración y seguimiento de la A21L celebradas, con objetivo de reflexionar sobre los
procesos participativos
I/142/2:
Existencia de un decálogo o conjunto de recomendaciones para la puesta en marcha o mantenimiento de los procesos
Objetivo Operativo 1.5 Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
I/151/1
Verificación de la actualización del apartado de financiación de la web de la RLSC
I/151/2
Existencia de un documento informativo sobre la financiación estatal y europea
I/153/1
Porcentaje de entidades asistentes a la jornada organizada sobre los distintos modelos de dotación del personal y recursos
existentes en la Red
I/153/2
Número de experiencias analizadas sobre los distintos modelos de dotación del personal y recursos existentes en la Red
1
Verificación
Verificación
Verificación
40%
2
Objetivo Estratégico 2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
Objetivo Operativo 2.1 Construir estrategias comunes
I/212/1
Número de técnicos de la RLSC que utilizan el CEDREAC como fuente de información, recursos y/o formación
10
I/215/1
Existencia de un documento con los resultados del cálculo de indicadores comunes respecto a la información de 2007
Verificación
I/215/2
Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de los indicadores comunes relativos al año 2008
50%
Objetivo Operativo 2.2 Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades previstas en el plan de comunicación
I/221/1
Tendencia del número de artículos o referencias a los procesos de Agenda 21 Local de las entidades de la Red en los medios de
Mantenerse
comunicación
I/222/1
Existencia de un listado de medios de comunicación con personas de referencia
Verificación
Bakeaz .................................................................................... 11
CODIGO
INDICADOR
I/223/1
Número de boletines electrónicos de la RLSC editados
I/223/2
Número de dossieres de prensa de la RLSC elaborados
I/224/1
Número de boletines temáticos elaborados
I/226/1
Verificación de la existencia de una web más accesible y atractiva para la ciudadanía
Objetivo Operativo 2.3 Afianzar la estructura de la RLSC
I/231/1
Número total de sesiones de los distintos órganos de la Red celebradas durante el año
I/232/1
Número de sesiones de reflexión y debate sobre aspectos estratégicos de la Red celebradas
I/233/1
Número de sesiones de trabajo online celebradas
I/237/1
Número de visitas realizadas a los ayuntamientos no miembros de la Red
Objetivo Operativo 2.4 Cooperar con otras redes e instituciones
I/241/1
Porcentaje de asistencia a las reuniones organizadas por la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible
Bakeaz .................................................................................... 12
OBJETIVOS A ALCANZAR
ANUAL 2010
10
2
2
Verificación
8
1
2
2
50%
3.2.
Objetivos del Plan Estratégico para el año 2010
A continuación se exponen los objetivos a alcanzar durante el año 2010 tomando como referencia los indicadores definidos en
el Plan Estratégico 2010-2013:
OBJETIVOS A
CODIGO
INDICADOR
ALCANZAR
2010
Objetivo Estratégico 1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
Objetivo Operativo 1.1 Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
I/11/1
Porcentaje de ocupación de las plazas ofertadas (no se contabilizan aquellas de aforo ilimitado ni los encuentros locales)
60%
I/11/2
Grado medio de satisfacción de los asistentes a las actividades formativas (técnicos A21L y municipales)
Medio
I/11/3
Número de publicaciones elaboradas por la RLSC
-
Objetivo Operativo 1.2 Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
I/12/1
Grado de satisfacción del personal técnico sobre el apoyo de la secretaría (en el apoyo a los distintos proyectos, cuando se
Medio-alto
solicita información…)
I/12/2
Número de fases de la metodología de control y seguimiento de los procesos de A21L evaluados
1
Objetivo Operativo 1.3 Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como referencia los Compromisos Aalborg + 10
I/13/1
Número de compromisos de Aalborg +10 analizados
I/13/2
Número de buenas prácticas realizadas por los miembros de la RLSC identificadas por cada compromiso de Aalborg + 10
5
I/13/3
Número de documentos de referencia extrapolables identificados
-
Objetivo Operativo 1.4 Fomentar una participación ciudadana de calidad
I/14/1
Número de entidades de la red que ponen a disposición de la ciudadanía espacios para la participación
35
I/14/2
Número de entidades con planes de acción validados por la Consejería de Medio Ambiente
15
Objetivo Operativo 1.5 Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
I/15/1
Número de actividades/iniciativas realizadas para la difusión de las fuentes de financiación (se contabiliza la actualización
2
de la página web, la realización de jornadas, etc)
I/15/2
Número de proyectos elaborados para la solicitud conjunta de financiación
I/15/3
Tendencia de las dotaciones presupuestarias destinadas a procesos de A21L en los municipios, independientemente de la
fuente de financiación de la que procedan
Bakeaz .................................................................................... 13
A aumentar
OBJETIVOS A
CODIGO
INDICADOR
ALCANZAR
2010
Objetivo Estratégico 2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las distintas realidades existentes
Objetivo Operativo 2.1 Construir estrategias comunes
I/21/1
Número de recursos de uso común creados
-
I/21/2
Número de entidades que aplican criterios de sostenibilidad en sus procesos de compra y/o contratación.
5
I/21/3
Existencia de una batería de indicadores específicos del Sistema de Indicadores de la RLSC
I/21/4
Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de al menos el 50% de la batería de indicadores comunes
I/21/5
Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de al menos el 50% de los indicadores específicos
40%
de la RLSC
-
seleccionados
I/21/6
Existencia de declaraciones conjuntas sobre principios de sostenibilidad
-
Objetivo Operativo 2.2 Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades previstas en el Plan de Comunicación
I/22/1
Grado de conocimiento de la sociedad cántabra de los procesos de Agenda 21 Local
-
I/22/2
Número de eventos en los que se informa a la ciudadanía sobre la A21L y la RLSC (se contabilizarán aquellas actividades
8
organizadas tanto por la RLSC como por sus miembros)
I/22/3
Tendencia del número de artículos o referencias sobre la RLSC en los medios de comunicación
A aumentar
Objetivo Operativo 2.3 Afianzar la estructura de la RLSC
I/23/1
Porcentaje medio de entidades representadas por los responsables políticos en las Asambleas Generales
50%
I/23/2
Porcentaje de técnicos de A21L asistentes a los plenarios
35%
I/23/3
Número de miembros de la RLSC (se contabilizarán también los que ingresen según la modalidad de “otros miembros”)
96
Objetivo Operativo 2.4 Cooperar con otras redes e instituciones
I/24/1
Número de seminarios, congresos, etc. de ámbito nacional/internacional en los que hay representación de la Red
1
I/24/2
Número de proyectos comunes con otras redes de sostenibilidad
2
I/24/3
Número de entidades con las que se establece una colaboración mutua
3
Bakeaz .................................................................................... 14
4.
Anexos
4.1.
Fichas descriptivas de las actividades
Bakeaz ..................................................................................... 15
ACTIVIDAD 1.1.1
TITULO
ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN ANUALES CON ACTIVIDADES
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
DIRIGIDAS A TÉCNICOS MUNICIPALES, A TÉCNICOS DE A21L Y A RESPONSABLES POLÍTICOS
OPERATIVO
DESCRIPCION
Desde los inicios de la Red, una de las principales necesidades detectadas para la
transversalización de los procesos es la formación/información de los agentes implicados.
Durante los últimos 5 años, se han organizado numerosos cursos y seminarios, respondiendo
a la necesidad de especialización de los técnicos de A21L y la necesidad de aportar al resto de
agentes información básica sobre los procesos y la participación ciudadana en la gestión.
Tras esta primera fase y según los resultados de los cuestionaros y entrevistas realizadas,
este objetivo sigue considerándose prioritario. No obstante, se observa necesario un cambio
en las temáticas y formatos anteriormente utilizados, optándose por reducir el número de
actividades debido a la alta carga de trabajo de los técnicos de A21L, centrando las temáticas
de formación en los aspectos relacionados con planes de acción y el cómo alcanzar una
gestión local sostenible, dando un mayor peso al intercambio de experiencias entre los
técnicos/políticos, y apostando por la reflexión conjunta de los procesos.
Las actividades previstas a ejecutar durante el próximo año se recogen en el Plan de
Formación 2010:
•
Técnicos de A21L:
o
Jornadas sobre presentación de la batería de indicadores de la RLSC y los
resultados del primer cálculo
o
Jornada formativa sobre elaboración de encuestas (práctica)
o
Curso sobre elaboración y seguimiento de planes de acción (teoría+jornada
intercambio de experiencias).
•
Técnicos municipales:
o
Secretarios (a través del CEARC, Centro de Estudios de la Administración
Regional de Cantabria).
o
•
Arquitectos.
Responsables políticos:
o
Encuentro local: centrado en trabajo en grupos temáticos.
Además, a finales del año se elaborará el plan de formación 2011.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/111/1: Número de técnicos de Agenda 21 Local que participan en alguna de las
EJECUCION
actividades formativas organizadas por la RLSC
I/111/2: Número total de actividades formativas organizadas por la RLSC durante el 2010
I/111/3: Porcentaje de entidades representadas en el Encuentro Local
PRESUPUESTO
APROXIMADO
4.000 €
PERIODO DE
Primer semestre y último trimestre
EJECUCIÓN
del 2010
Bakeaz ..................................................................................... 16
ACTIVIDAD 1.1.3
TITULO
INTERCAMBIO Y DIFUSIÓN DE EXPERIENCIAS Y BUENAS PRÁCTICAS
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OPERATIVO
DESCRIPCION
En este ámbito se ha planificado un conjunto de actividades para los próximos años:
•
Recopilación de buenas prácticas realizadas por los miembros.
•
Sesiones de intercambio entre técnicos de A21L, políticos y técnicos municipales.
•
Visitas a proyectos de interés.
•
Actualización de las bases de datos o páginas web nacionales /internacionales con
experiencias de la RLSC o de los miembros.
De todas ellas, en el año 2010 se realizarán:
•
Recopilación progresiva de buenas prácticas durante el año.
•
Inclusión de un apartado sobre intercambio de experiencias en el curso de planes de
acción (técnicos A21L), en los cursos destinados a técnicos municipales, y en el
encuentro local (responsables políticos). (Actividad relacionada con la 1.1.1).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
I/113/1: Número de buenas prácticas recopiladas o identificada
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer semestre y último trimestre
EJECUCIÓN
de 2010
ACTIVIDAD 1.2.1
TITULO
CREACIÓN DE UNA RED DE TÉCNICOS DE APOYO Y CONSULTA
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
OPERATIVO
DESCRIPCION
Con esta actividad se pretende aprovechar el potencial del trabajo en red desde el punto de
vista técnico, es decir, que los técnicos que tengan más experiencia sobre los procesos o sean
especialistas en un tema concreto, puedan asesorar al resto de sus compañeros ante
problemas e incertidumbres. Por ello se propone la elaboración de un listado donde los
propios técnicos se propongan como asesores en ciertos temas o proyectos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/121/1: Número de técnicos que forman parte de la “Red de técnicos de apoyo y consulta”
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Primer trimestre de 2010
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 17
ACTIVIDAD 1.2.3
TITULO
REALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE A21L
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
OPERATIVO
DESCRIPCION
El seguimiento de los procesos es una de las líneas de trabajo más valoradas, por lo que se
continuará con esta actividad iniciada en el plan estratégico anterior, definiendo por cada
fase los criterios y parámetros a evaluar y analizando sus resultados con objeto de definir de
manera genérica pautas o propuestas de mejora.
Se considera interesante invitar en primer lugar a técnicos de otras redes que hayan
realizado trabajos similares para conocer su metodología, problemas y soluciones, distintas
alternativas…
Además, durante el año 2010 se obtendrán los resultados de evaluación de la fase de
diagnóstico y se comenzará a trabajar con la del Plan de Acción.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Comisión de Valoración y
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Seguimiento de las A21L
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/123/1: Porcentaje de entidades que aportan información para el estudio del estado de los
EJECUCION
procesos de A21L
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer trimestre y último semestre
EJECUCIÓN
de 2010
ACTIVIDAD 1.2.4
TITULO
APOYO A LOS MIEMBROS EN LA ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES, ASÍ COMO
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
EN EL DESARROLLO DE SUS PROCESOS
OPERATIVO
DESCRIPCION
Uno de los objetivos de la Red es el apoyo a las entidades en el desarrollo de sus procesos,
por lo que durante todo el año se gestionan distintas solicitudes como la aportación de datos
de contacto, información sobre recursos, apoyo y participación en la organización de charlas,
jornadas…
Además, se propone la recopilación de todo el material de referencia de cada proceso (planes
de acción, diagnósticos…), con objeto de que pueda ser utilizado como referencia para
consulta por el resto de miembros.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
-
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 18
ACTIVIDAD 1.2.5
TITULO
ASISTENCIA TÉCNICA EN LA REPRODUCCIÓN Y/O EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS PILOTOS
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
DE LA RED EN LAS ENTIDADES LOCALES
OPERATIVO
DESCRIPCION
Para la correcta ejecución de un proyecto de Red, es necesario que en el momento en el que
éste se traslada a las entidades municipales encuentren todo el apoyo técnico para su
desarrollo. Por ello, además de crear herramientas para uso común y ejecutar proyectos de
manera conjunta, se realizará un asesoramiento durante la ejecución municipal.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Técnicos municipales
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/125/1: Disponibilidad de personal técnico específico para el apoyo en cada proyecto de la
EJECUCION
Red
PRESUPUESTO
Ver actividades 2.1.4 y 2.15
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.3.1
TITULO
REFLEXIÓN SOBRE LOS COMPROMISOS DE AALBORG +10 Y DEFINICIÓN DE CRITERIOS DE
SOSTENIBILIDAD
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.3. Facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión local tomando como
OPERATIVO
referencia los compromisos de Aalborg +10
DESCRIPCION
Para integrar la sostenibilidad en la gestión local es necesario disponer de criterios de
sostenibilidad a aplicar en las distintas realidades existentes en la Red. Para ello, se
considera necesario tomar como referencia los compromisos de Aalborg +10 y estudiar las
distintas opciones existentes para su cumplimiento y adaptarlas a cada situación. A pesar de
que inicialmente se realizará una priorización de los compromisos a abordar, los técnicos a
través de los espacios de participación abiertos durante el proceso de elaboración del
documento, han manifestado la importancia de la dimensión económica.
Por ello, se desarrollará un compromiso al año a través de, al menos, 2 sesiones de trabajo.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Política
Locales
INDICADORES DE
I/131/1: Número de reuniones del grupo de trabajo de integración de políticas locales
EJECUCION
celebradas para el análisis de los compromisos de Aalborg +10 y la definición de criterios de
sostenibilidad
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Primer y tercer trimestre de 2010
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 19
ACTIVIDAD 1.4.2
TITULO
CREACIÓN DE ESPACIOS DE REFLEXIÓN SOBRE PARTICIPACIÓN PARA EL DESARROLLO DE
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.4. Fomentar una participación ciudadana de calidad
METODOLOGÍAS ADAPTADAS A LAS DISTINTAS REALIDADES
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se analizará la información recogida a finales del 2009 sobre los procesos de participación
ciudadana. A través del debate acerca de estudios de casos y la experiencia de los
participantes cada técnico podrá ir adecuando o desarrollando sus procesos participativos
hacia escenarios más positivos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Comisión de Valoración y
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Seguimiento de A21L
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/142/1: Número de reuniones de la comisión de valoración y seguimiento de la A21L
EJECUCION
celebradas, con objetivo de reflexionar sobre los procesos participativos
I/142/2: Existencia de un decálogo o conjunto de recomendaciones para la puesta en
marcha o mantenimiento de los procesos
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Segundo trimestre de 2010
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.5.1
TITULO
FACILITACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE FUENTES DE FINANCIACIÓN (AUTONÓMICA,
NACIONAL Y EUROPEA) A LOS MIEMBROS
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
OPERATIVO
DESCRIPCION
Además de continuar con la actualización del apartado web de la RLSC sobre financiación se
aportará información sobre las posibilidades de financiación estatal y europea, referida no
sólo a subvenciones y convocatorias, sino a los mecanismos y procedimientos generales que
las regulan, tal y como se ha solicitado a través de distintos mecanismos de participación.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/151/1: Verificación de la actualización del apartado de financiación de la web de la RLSC
EJECUCION
I/151/2: Existencia de un documento informativo sobre la financiación estatal y europea
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 20
ACTIVIDAD 1.5.3
TITULO
ANÁLISIS E INFORMACIÓN SOBRE LOS DISTINTOS MODELOS DE DOTACIÓN DE PERSONAL Y
OBJETIVO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las
ESTRATÉGICO
A21L
OBJETIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
RECURSOS EXISTENTES EN LA RED
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se ha observado que uno de los temas prioritarios para las entidades de la Red es la
financiación, que asegure la estabilidad de los procesos y del personal. Para ello, además de
aportar información sobre las distintas fuentes existentes se analizarán y debatirán las
distintas formas en que las entidades de la Red gestionan los recursos. Por ello, se realizará
una jornada para técnicos/políticos donde a través del análisis de la experiencia de los
propios miembros de la red puedan obtener respuesta a sus propias necesidades (personal
propio, asistencias externas, servicios mancomunados…).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/153/1: Porcentaje de entidades asistentes a la jornada organizada sobre los distintos
EJECUCION
modelos de dotación del personal y recursos existentes en la Red
I/153/2: Número de experiencias analizadas sobre los distintos modelos de dotación del
personal y recursos existentes en la Red
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Segundo trimestre de 2010
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 21
ACTIVIDAD 2.1.2
TITULO
POTENCIACIÓN DEL CEDREAC COMO RECURSO PARA LOS MIEMBROS DE LA RLSC
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El Centro de Documentación y Recursos de Educación Ambiental de Cantabria (CEDREAC)
gestiona una gran cantidad de recursos divulgativos y/o educativos que están a disposición
de todas las entidades, facilitando la gestión de sus procesos a través de bibliografía de
referencia, la ejecución de actividades educativas mediante de los recursos existentes y una
formación especializada en educación ambiental a través de cursos y seminarios.
La Red difundirá esta potencialidad del centro entre sus entidades, facilitando toda la
información necesaria a través del boletín electrónico o boletines temáticos.
Para adecuar aún más la información que se pone a disposición de la Red,
además de
solicitar aquellos recursos externos que se consideren de especial interés, se continuará
recogiendo todos los materiales y publicaciones editados por las entidades.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
CEDREAC
ƒƒ
IMPLICADOS
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/212/1: Número de técnicos de la RLSC que utilizan el CEDREAC como fuente de
EJECUCION
información, recursos y/o formación
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 22
ACTIVIDAD 2.1.4
TITULO
EJECUCIÓN DE ACCIONES CONJUNTAS Y CREACIÓN DE RECURSOS COMUNES EN MATERIA DE
COMPRA PÚBLICA SOSTENIBLE, FOMENTANDO EL DESARROLLO DE ESTOS PROCESOS A
NIVEL LOCAL
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Tras la ejecución de una primera fase del proyecto de Compra Pública Sostenible (CPS) en la
que se ha generado un conjunto de recursos para la puesta en marcha de procesos de CPS a
nivel municipal, se potenciará su utilización por las entidades locales mediante la ejecución
de actividades o creación de recursos conjuntos para su facilitación. Para ello, se propone
elaborar un Plan de Acción a nivel de Red que incluya actividades tales como:
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
•
Presentación al plenario de conclusiones del grupo de trabajo.
•
Acciones de formación.
•
Actividades de difusión.
•
Acciones de información.
•
Proyectos pilotos.
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
Se establecerán en función de las actividades propuestas
ƒƒ
Grupo de trabajo de
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
ƒƒ
Compra Pública Sostenible
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
EJECUCION
PRESUPUESTO
Se definirá en función de las
APROXIMADO
actividades propuestas
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 23
ACTIVIDAD 2.1.5
TITULO
DEFINICIÓN Y CÁLCULO DEL SISTEMA DE INDICADORES A TRAVÉS DE LA COLABORACIÓN
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
CON EL ICANE
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Durante el plan estratégico anterior se definió la batería de indicadores comunes y se solicitó
la información relativa al año 2007 para su cálculo. Durante el año 2010, se finalizará el
primer cálculo de los indicadores comunes, se revisarán los parámetros establecidos y se
difundirán los resultados. Estas actividades se complementarán además con una jornada
formativa/informativa sobre los indicadores. (actividad 1.1.1).
Posteriormente se comenzarán a revisar los indicadores específicos.
A finales del año se solicitará la información relativa al año 2008 para un nuevo cálculo de los
indicadores comunes, pudiendo comparar los resultados con los del año anterior.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
ICANE
IMPLICADOS
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
INDICADORES DE
I/215/1: Existencia de un documento con los resultados del cálculo de indicadores comunes
EJECUCION
respecto a la información de 2007
I/215/2: Porcentaje de entidades que aportan información para el cálculo de los indicadores
comunes relativos al año 2008
PRESUPUESTO
40.000
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.1
TITULO
ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN-INFORMACIÓN DIRIGIDAS A PERIODISTAS
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.2. Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
OBJETIVO
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
DESCRIPCION
Se convocará a periodistas y medios de comunicación a una actividad para presentar el
trabajo de la RLSC y propiciar un acercamiento a los medios:
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
•
Medios locales y regionales.
•
Delegaciones medios nacionales.
•
Medios de comunicación alternativos y online.
•
Gabinetes de prensa de municipios miembros.
•
Gabinete de prensa de Consejería.
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Gabinete de prensa de la
Consejería de Medio
Ambiente
Departamento de
Comunicación del CIMA
Periodistas
Grupo de trabajo de
comunicación
INDICADORES DE
I/221/1: Tendencia del número de artículos o referencias a los procesos de Agenda 21 Local
EJECUCION
de las entidades de la Red en los medios de comunicación
PRESUPUESTO
APROXIMADO
200 €
PERIODO DE
Primer semestre y último trimestre
EJECUCIÓN
de 2010
Bakeaz ..................................................................................... 24
ACTIVIDAD 2.2.2
TITULO
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO EN LOS MEDIOS DE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
COMUNICACIÓN
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2. Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
DESCRIPCION
Se analizarán las opciones existentes para la difusión de información de la Red a través de
los distintos medios y se definirá una estrategia de posicionamiento respecto a los mismos,
centrada en los medios de comunicación locales y regionales, favoreciendo apariciones
concretas en éstos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
AGENTES
del CIMA Ambiente
IMPLICADOS
ƒƒ
Gabinete de prensa de la
Consejería de Medio
Ambiente
Grupo de trabajo de
Comunicación
I/222/1: Existencia de un listado de medios de comunicación con personas de referencia
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Tercer trimestre de 2010
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.3
TITULO
ELABORACIÓN PERIÓDICA DE DOCUMENTOS INFORMATIVOS SOBRE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS EN EL MARCO DE LA RLSC Y SOBRE OTROS TEMAS DE INTERÉS
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2.
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
DESCRIPCION
Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
Las actividades comunicacionales desarrolladas en los últimos años han sido valoradas muy
positivamente, por lo que se considera básico dar continuidad a las mismas (boletines de la
RLSC, notas de prensa, dossieres…).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
INDICADORES DE
I/223/1: Número de boletines electrónicos de la RLSC editados
EJECUCION
I/223/2: Número de dossieres de prensa de la RLSC elaborados
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Departamento de
Comunicación del CIMA
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 25
ACTIVIDAD 2.2.4
TITULO
ELABORACIÓN PUNTUAL DE BOLETINES TEMÁTICOS SOBRE LOS DIFERENTES ÁMBITOS DE LA
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
SOSTENIBILIDAD
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2.
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
DESCRIPCION
Se elaborarán boletines sobre temas de especial importancia detectados en los cuestionarios
o entrevistas realizadas para la elaboración de este PE.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Departamento de
Comunicación del CIMA
I/224/1: Número de boletines temáticos elaborados
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer y tercer trimestre de 2010
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.6
TITULO
PUESTA EN MARCHA DE HERRAMIENTAS WEB QUE FAVOREZCAN EL ACCESO A LA
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
INFORMACIÓN POR PARTE DE LA CIUDADANÍA
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.2.2.
OPERATIVO
previstas en el plan de comunicación
Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades
DESCRIPCION
Se desarrollará una web más accesible y atractiva para la ciudadanía donde puedan obtener
información no sólo de la Red, sino además de los procesos de sus propias entidades.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Departamento de
ƒƒ
Grupo de trabajo de
Comunicación del CIMA
comunicación
INDICADORES DE
I/226/1: Verificación de la existencia de una web más accesible y atractiva para la
EJECUCION
ciudadanía
PRESUPUESTO
APROXIMADO
2.200 €
PERIODO DE
Primer semestre de 2010
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 26
ACTIVIDAD 2.3.1
TITULO
CELEBRACIÓN DE REUNIONES DE LOS ÓRGANOS DE LA RLSC, POTENCIANDO SU
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
FUNCIONAMIENTO DE MANERA AUTÓNOMA
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se asegurará la continuidad de las estructuras de trabajo de la Red organizando y facilitando
un mínimo de reuniones en función de sus competencias y funciones. Esto supone la gestión
de todos los proyectos y actividades a ejecutar por el grupo, la elaboración de la
documentación de referencia y previa a las sesiones de trabajo, y la redacción de las actas de
las sesiones con los acuerdos adoptados.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Comisiones permanentes
Grupos de trabajo
Secretaría técnica
extendida
Asamblea General
INDICADORES DE
I/231/1: Número total de sesiones de los distintos órganos de la Red celebradas durante el
EJECUCION
año
PRESUPUESTO
5.700 €
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.3.2
TITULO
CREACIÓN DE UN ESPACIO DE REFLEXIÓN Y DEBATE COMO FUENTE DE IDEAS O
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATEGIAS A NIVEL DE LA RLSC
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Red cuenta con órganos de trabajo perfectamente reglamentados para asegurar una
máxima participación de los agentes implicados. No obstante, se considera positivo disponer,
además de estas estructuras, de un espacio de intercambio de impresiones distendido, donde
poder reflexionar sobre los objetivos alcanzados, el camino a seguir, qué actividades
estratégicas podrían desarrollarse… y plantear propuestas al resto de agentes.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/232/1: Número de sesiones de reflexión y debate sobre aspectos estratégicos de la Red
EJECUCION
celebradas
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Último trimestre de 2010
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 27
ACTIVIDAD 2.3.3
TITULO
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS WEB QUE FAVOREZCAN EL TRABAJO EN RED ONLINE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se creará un espacio de trabajo interno en la página web de la RLSC con todas las
características técnicas necesarias para la correcta ejecución de trabajos online de las
distintas estructuras, pudiendo reducirse así el número de reuniones presenciales y agilizarse
las gestiones diarias. (relacionada con la actividad 2.2.6)
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Departamento de
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
comunicación del CIMA
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/233/1: Número de sesiones de trabajo online celebradas
EJECUCION
PRESUPUESTO
- (actividad 2.2.6)
APROXIMADO
PERIODO DE
Segundo semestre de 2010
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.3.6
TITULO
CONSTITUCIÓN DE LAS ENTIDADES MIEMBROS COMO SEDE DE LAS DIFERENTES
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DE LA RLSC
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Con objeto de dotar a la Red de una mayor presencia y apoyar los procesos de A21L de las
entidades, se propone organizar el mayor número de sesiones de trabajo en las distintas
entidades de la Red (asambleas, grupos, comisiones, formación).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
-
ƒƒ
ƒƒ
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables políticos
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 28
ACTIVIDAD 2.3.7
TITULO
PRESENTACIÓN DE LA RLSC A LOS MUNICIPIOS DE CANTABRIA NO MIEMBROS DE ESTA
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ENTIDAD
ESTRATÉGICO
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
A pesar de que la Red integra ya al 87% de los ayuntamientos de Cantabria, se considera
importante dar a conocer este proyecto al resto de entidades, por lo que a lo largo del año
2010 se organizarán reuniones con los responsables políticos de estos municipios.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Consejería de Medio
Ambiente
CIMA
Responsables políticos
I/237/1: Número de visitas realizadas a los ayuntamientos no miembros de la Red
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Tercer trimestre de 2010
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.1
TITULO
ASISTENCIA A REUNIONES DE LA RED DE REDES DE DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se considera básico asistir a estas reuniones puesto que supone el principal punto de
encuentro entre las redes nacionales que trabajan en sostenibilidad, pudiendo así transmitir
la realidad de las entidades locales cántabras en el desarrollo de estrategias y proyectos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Red de Redes de Desarrollo
Local Sostenible
INDICADORES DE
I/241/1: Porcentaje de asistencia a las reuniones organizadas por la Red de Redes de
EJECUCION
Desarrollo Local Sostenible
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 29
ACTIVIDAD 2.4.5
TITULO
MANTENIMIENTO DE LA COLABORACIÓN CON EL ICANE PARA EL CÁLCULO DEL SISTEMA DE
OBJETIVO
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
INDICADORES
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se continuará con la colaboración iniciada años anteriores con el ICANE puesto que es
considerada básica para la correcta consecución de alguno de los objetivos de la Red, los
relativos principalmente a la adecuación del sistema de indicadores a la información
disponible y al cálculo de los mismos. (actividad relacionada con la 2.1.5)
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
-
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
ICANE
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.6
TITULO
PARTICIPACIÓN EN CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC., DANDO A CONOCER LA ACTIVIDAD DE
LA RLSC
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Red estará presente en aquellos eventos que pudieran organizarse en torno a la
sostenibilidad en donde dar a conocer sus actividades y las de sus entidades, a la vez que
recoger ideas innovadoras para su posterior ejecución.
En eventos de especial importancia, la secretaría técnica solicitará la participación de las
entidades de la Red, facilitando la información y la gestión de su asistencia.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
-
ƒƒ
Técnicos de A21L de las
ƒƒ
Responsables políticos
entidades de la Red
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
300 €
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 30