pga2009

Plan de Gestión Anual 2009 de la Red
Local de Sostenibilidad de Cantabria
Torrelavega, Bakeaz, 10 de Noviembre de 2008
Bakeaz ....................................................................................... 1
Índice
1.
Introducción............................................................................. 3
2.
Programa de actividades .......................................................... 4
3.
2.1.
Introducción ......................................................................4
2.2.
Ficha de actividades............................................................6
2.3.
Cronograma de actuación ....................................................6
2.4.
Priorización de actividades ................................................. 11
Evaluación y seguimiento del Plan de Gestión Anual 2009 ..... 12
3.1.
Proceso de evaluación y seguimiento del Plan de Gestión Anual
2009............................................................................... 12
3.2.
4.
Listado de indicadores ....................................................... 13
Anexos ................................................................................... 19
4.1.
Fichas descriptivas de las actividades .................................. 19
Bakeaz ....................................................................................... 2
1.
Introducción
La Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (en adelante RLSC), fue creada
a través del Decreto 10/2004, de 5 de febrero. Desde entonces, la red ha
ido desarrollándose y aumentando el número de miembros, siendo en la
actualidad 89 (86 ayuntamientos y 3 mancomunidades) las entidades que
forman parte de ella.
Debido a la notable evolución experimentada a lo largo de los años y en
aras de cumplir la misión establecida para la Red de armonizar los procesos
de implantación de Agenda 21 Local y de integrar los criterios de
sostenibilidad en las entidades locales de Cantabria, la Consejería de Medio
Ambiente creyó necesaria la elaboración de un Plan Estratégico que
estableciera de manera coordinada las grandes líneas de actuación de la red
en los próximos años.
Así, el 12 de marzo, tras el esfuerzo conjunto de los miembros de la RLSC,
fue aprobado el Plan Estratégico 2008-2010. En él se describían las
actividades que debían realizarse en los años 2008 y 2009, agrupadas en
torno a una serie de objetivos estratégicos y objetivos operativos.
Asímismo, con el fin de precisar y detallar las actuaciones previstas, se
acordó elaborar un Plan de Gestión Anual para cada año, uno en el 2008 y
otro en el 2009. Dichos planes constituyen la concreción del Plan
Estratégico en lo referente a las actuaciones a desarrollar durante el período
correspondiente al año 2008 –el Plan de Gestión Anual 2008- y al año 2009
–el Plan de Gestión Anual 2009-. El primero fue aprobado el 12 de marzo
junto con el Plan Estratégico, y el segundo se presenta en este documento.
Bakeaz ....................................................................................... 3
Así, en el presente documento se describen mediante fichas las actividades
previstas para el 2009, el cronograma, y la metodología y mecanismos para
su evaluación y seguimiento.
2.
Programa de actividades
2.1.
Introducción
Como se indica anteriormente, el Plan de Gestión Anual 2009 nace a partir
de la necesidad de traducir el Plan Estratégico 2008-2010 (PE) a actividades
a ejecutar en el día a día, concretándolas tanto en su definición como en el
periodo de ejecución.
Así, para elaborar el presente PGA, se ha tomado como base el documento
de PE, incluyéndose las siguientes actividades:
ƒ
ƒ
Actividades cuya realización estaba prevista para el año 2009.
Actividades cuya realización estaba prevista para el año 2008, pero cuya
ejecución no ha finalizado ese año, debiendo prolongarse su ejecución a
lo largo del 2009.
Por otra parte, este documento mantiene la misma estructura que el Plan
de Gestión Anual 2008, manteniendo la codificación en tres niveles del PE.
Así, la información básica de partida es la visión y misión de la Red, que ha
permitido desarrollar una serie de objetivos estratégicos necesarios para
alcanzar esta visión y que constituirán los pilares básicos que marcarán el
futuro desarrollo de la Red Local de Sostenibilidad. Estos objetivos
estratégicos engloban una serie de objetivos operativos, que a su vez se
Bakeaz ....................................................................................... 4
concretan en una serie de actividades, que constituyen la unidad básica y
operativa del plan.
Esquema nº 1: Estructura básica del Plan Estratégico 2008-2010.
A continuación se explica la nomenclatura utilizada en la clasificación de los
objetivos y actividades:
ƒ
Para denominar los objetivos estratégicos se utiliza el código O.E.X,
siendo X el número que corresponda a cada objetivo estratégico.
ƒ
El código de los objetivos operativos es O.O.X.Y. La X hace referencia al
objetivo estratégico al que pertenece el objetivo operativo, y la Y es un
número correlativo.
Las actividades se codifican de acuerdo a la misma metodología: se utilizan
dos números que indican el objetivo estratégico y objetivo operativo al que
pertenecen, y un número correlativo.
Para mayor claridad se presenta el siguiente esquema:
Objetivo estratégico O.E.1
Objetivo operativo O.O.1.1
Objetivo estratégico O.E.2
Objetivo operativo O.O.2.1
Actividad 1.1.1
Actividad 2.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 2.1.2
Actividad 1.1.3
Actividad 2.1.3
Objetivo operativo O.O.1.2
Objetivo operativo O.O.2.2
Actividad 1.2.1
Actividad 2.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 2.2.2
Cuadro nº 1: Ejemplo de nomenclatura de los tres niveles del plan estratégico.
Bakeaz ....................................................................................... 5
Asímismo, se ha diseñado una “Ficha de actividad” y cumplimentado una
por actividad a ejecutar, con el fin de definir y precisar el último nivel de la
estructura establecida.
2.2.
Ficha de actividades
Para caracterizar las actividades previstas para el año 2009, se han
elaborado una serie de fichas que incluyen:
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
El título de la actividad y su código.
El objetivo estratégico y operativo al que pertenece.
Una breve descripción de la actividad.
El responsable de ejecución.
Los agentes implicados en su ejecución.
El indicador o los indicadores de ejecución codificados I/XXX/Y, lo que
implica la siguiente procedencia:
ƒ
ƒ
o
I: indicador.
o
XXX: codificación de la actividad de la que procede.
o
Y: número correlativo.
El presupuesto aproximado.
El período de ejecución.
Debido a la extensión de las fichas que describen los objetivos operativos se
adjuntan como anexo nº 1 al final del documento.
2.3.
Cronograma de actuación
A continuación se presenta el cronograma previsto para la ejecución de las
actividades incluidas en este Plan de Gestión Anual 2009:
Bakeaz ....................................................................................... 6
Creación de una bolsa de técnicos “expertos” en diferentes áreas
2.1.1
2.1.8
2.1.7
2.1.6
2.1.5
2.1.3
Ene.
Feb.
Mar.
Bakeaz ...................................................................................... 7
Facilitación de la participación de los técnicos de las entidades en las actividades
formativas no organizadas directamente por la Red (CEDREAC, etc)
Ejecución de actividades formativas básicas dirigidas a los técnicos municipales
Desarrollo de un proyecto de intercambio entre técnicos favoreciendo su capacitación en
procesos de participación
Ejecución de actividades formativas dirigidas a suplir las necesidades de los técnicos en
relación a la dinamización de los procesos participativos: gestión de conflictos, etc.
Ejecución de actividades formativas dirigidas a cubrir necesidades formativas puntuales
derivadas del trabajo en red de los técnicos de Agenda 21 Local
Edición de publicaciones de temática concreta dirigidas a los técnicos de Agenda 21 Local
Análisis de los criterios seleccionados, redacción del informe y las propuestas de mejora
1.5.7
2.1.2
Definición del procedimiento de elaboración de informes y emisión de propuestas de
mejora
Definición de los “Estándares de evolución” y elaboración de una batería de indicadores
para los criterios seleccionados
Definición de las herramientas necesarias para la gestión de la información
Desarrollo de un programa de transporte compartido en el ámbito de la Red Local de
Sostenibilidad de Cantabria
Definición del conjunto de criterios a analizar en cada entidad con objeto de determinar el
grado de implantación y evolución de los procesos
Selección de aquellos criterios cuyo análisis se considera prioritario
Establecimiento
y
difusión
del
papel
de
los
departamentos
de
los
ayuntamientos/mancomunidades en el proceso de implantación de Agenda 21 Local
Elaboración y establecimiento de metodologías para la integración de la sostenibilidad en
los procesos estratégicos municipales (Plan General de Ordenación Urbana…)
Asesoramiento a las entidades miembros sobre la implantación del Sistema de Indicadores
de Sostenibilidad de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
Desarrollo de un proyecto común sobre la Compra Pública Sostenible
Colaboración con el Centro de Documentación y Recursos para la Educación Ambiental de
Cantabria (CEDREAC) en la recopilación de los recursos materiales elaborados por los
miembros de la Red
Creación de recursos de uso común
Intercambio, sistematización y desarrollo de buenas prácticas o experiencias no exitosas
ACTIVIDADES
1.5.6
1.5.5
1.5.4
1.5.3
1.5.2
1.4.3
1.4.2
1.4.1
1.3.2
1.3.1
1.2.2
1.2.1
1.1.1
COD.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
2009
CRONOGRAMA
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
4.2.4
4.2.3
4.2.2
4.2.1
4.1.5
4.1.4
4.1.3
4.1.2
4.1.1
3.2.4
3.2.3
3.2.2
3.2.1
3.1.3
3.1.2
3.1.1
2.4.1
2.3.2
2.2.3
2.2.2
2.2.1
COD.
*
*
*
Ene.
Feb.
Mar.
Bakeaz ...................................................................................... 8
Creación de un apartado sobre la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria adecuado a sus
necesidades en la nueva página web de la Consejería de Medio Ambiente
Creación de un espacio propio para la red en la revista Medio Ambiente Cantabria Informa
y en periódicos locales de distribución gratuita
Edición de especiales sobre la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC) en
periódicos regionales
Estudio de la posibilidad de intervenir en medios de comunicación regionales: programas
de televisión y de radio
Edición y distribución mensual del boletín electrónico de la Red Local de Sostenibilidad de
Cantabria
Elaboración y mantenimiento de una base de datos para difundir la información de las
actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
Publicación del Boletín 100% SOStenible
Elaboración y entrega de dossieres de prensa
Organización de visitas nacionales a entidades con experiencias interesantes en relación al
desarrollo sostenible destinadas tanto a técnicos como a responsables políticos
Difusión de las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria y los proyectos
desarrollados por las entidades miembros en eventos con amplio aforo
Fomento de la organización de encuentros entre los participantes de los foros de las
entidades miembros
Participación en los eventos organizados por las entidades miembros difundiendo las
actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria y el proceso de Agenda 21 Local
Elaboración de un estudio sobre los procesos participativos desarrollados en las entidades
de la Red
Definición de un conjunto de herramientas y técnicas para el diseño, implantación y
evaluación de procesos participativos adaptados a las características de los distintos
miembros de la Red
Definición y establecimiento de un procedimiento de evaluación de procesos participativos
adaptable a las necesidades de cada entidad, estableciendo criterios de calidad de manera
consensuada
Elaboración de una guía de participación ciudadana (reglas de participación, dónde, para
qué…)
Elaboración y difusión de comunicados de prensa sobre las actividades de la Red
Facilitación de la participación de los responsables políticos de las entidades en las
actividades formativas no organizadas directamente por la Red (FEMP…)
Puesta en marcha de foros web/espacios virtuales de trabajo
Información y sensibilización sobre los procesos de Agenda 21 Local y las actividades de la
Red a través de talleres presenciales, cursos on-line…
Intercambio de experiencias con responsables políticos de entidades de ámbito nacional
ACTIVIDADES
Abr.
May.
Jun.
Jul.
2009
CRONOGRAMA
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
6.2.1
6.1.3
6.1.2
6.1.1
Realización de visitas personalizadas para informar sobre los procesos de A21L y la RLSC
Ene.
Feb.
Mar.
Bakeaz ...................................................................................... 9
Fomento de la adhesión de las otras consejerías en la RLSC como “otros miembros”
Información a la Red de Redes sobre las actividades realizadas en la Red Local de
Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
Establecimiento de vínculos de colaboración con las distintas redes de sostenibilidad,
favoreciendo intercambio de experiencias, elaboración de proyectos comunes, etc
Asistencia a las reuniones convocadas por la Red de Redes de Agendas 21 de España
Estudio de la casuística de cada entidad local no miembro de la RLSC
5.4.2
Facilitación de la incorporación de partidas presupuestarias destinadas específicamente a
procesos de Agenda 21 Local en los presupuestos municipales.
Recopilación
de
información
sobre
las
diferentes
fuentes
de
financiación
autonómicas/nacionales/europeas, a las que podrían acceder las entidades locales
Facilitación a los técnicos de la información recopilada mediante un espacio en la web y
actualización de esta
Realización de encuentros para intercambiar experiencias relativas a la financiación de los
procesos
Fomento de la creación de agrupaciones de entidades par la implantación de los procesos
y/o ejecución de proyectos de interés común
Fomento de la contribución activa del sector privado en la realización de actividades de la
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria.
Fomento del trabajo interno de las Comisiones Permanentes y Grupos de Trabajo
Celebración de reuniones de las Comisiones Permanentes
Celebración de dos reuniones del plenario de técnicos como mínimo al año
Celebración de un mínimo de dos Asambleas Generales al año
Difusión en las Asambleas Generales de las actividades realizadas en la Red
Elaboración y envío de boletines informativos dirigidos a responsables políticos de los
procesos de A21L
Envío del boletín electrónico a los responsables políticos
Definición de una estrategia de comunicación de la Red y sus acciones a ejecutar de
manera consensuada
Establecimiento de las directrices municipales para la comunicación relativa a la
implantación del proceso de la Agenda 21 Local
Ejecución del Plan de Comunicación
ACTIVIDADES
5.4.1
5.3.5
5.3.4
5.3.3
5.3.2
5.3.1
5.2.4
5.2.2
5.1.3
5.1.2
5.1.1
4.4.3
4.4.2
4.4.1
4.3.4
4.3.3
4.3.2
COD.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
2009
CRONOGRAMA
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
6.3.1
6.2.6
6.2.5
6.2.4
6.2.3
6.2.2
COD.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
2009
CRONOGRAMA
Ago.
Sep.
Bakeaz .................................................................................... 10
* Se señalan en amarillo las fechas que están sujetas a lo establecido en el Plan de Comunicación de la RLSC
Colaboración con el Instituto Cántabro de Estadística (ICANE) para establecer el
procedimiento de cálculo y seguimiento del Sistema de Indicadores de la Red Local de
Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
Fomento de la integración de la sostenibilidad y el desarrollo de A21L como criterio
positivo en la valoración de subvenciones convocadas por distintas consejerías
Fomento del desarrollo de las líneas de acción previstas en la Estrategia Cántabra de
Educación Ambiental (ECEA) a través de la implantación de los procesos de Agenda 21
local
Fomento de la adaptación de las actividades realizadas en el ámbito municipal a lo
establecido en el plan de acción, máxime si son objeto de subvención
Participación y representación de la Red en seminarios, congresos, campañas… y otras
actividades puntuales nacionales e internacionales de interés.
Fomento de la participación en la red de otras entidades de interés
ACTIVIDADES
Oct.
Nov.
Dic.
2.4.
Priorización de actividades
Debido a la elevada carga de actividades propuesta para el año 2009, la
Comisión Técnica y de Seguimiento del PE en la reunión celebrada el 23 de
octubre creyó conveniente la clasificación de las actividades según su
prioridad (alta, media o baja). Así, a lo largo del año 2009, aunque se
tratarán de ejecutar todas las actividades, la Secretaría Técnica y los
técnicos de la RLSC centrarán sus esfuerzos en aquellas que resulten
preferentes, en detrimento de las que tienen prioridad baja.
En la tabla 1 se muestra la prioridad otorgada a las diferentes actividades,
teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:
ƒ
ƒ
No se han priorizado aquellas actuaciones cuya carga de trabajo es baja.
Tampoco se han priorizado las que constituyen el fundamento o la
competencia básica de Grupos de Trabajo o Comisiones Permanentes,
con la excepción de las asignadas al Grupo de Trabajo de Integración de
Políticas Locales, puesto que éstas eran muy numerosas.
Prioridad
Actividades
Recopilación de información sobre fuentes de financiación (5.3.1 y
5.3.2)
Establecimiento de metodologías para la integración de la
sostenibilidad en los procesos estratégicos municipales (1.3.2)
ALTA
Fomento de la adhesión de otras consejerías (6.2.1)
Fomento de la integración de la sostenibilidad y el desarrollo de de
A21L como criterio positivo en la valoración de subvenciones
convocadas por otras consejerías (6.2.4)
Proyecto de intercambio de técnicos para su capacitación en
procesos participativos (2.1.2)
MEDIA
Visita a otras entidades dirigida a responsables políticos (2.4.1)
Puesta en marcha de la herramienta de trabajo en red (2.3.2)
Creación de una bolsa de técnicos expertos (2.1.1)
Creación de recursos de uso común (1.2.2)
BAJA
Elaboración de una guía de participación para el ciudadano (3.2.4)
Visitas personalizadas para los ayuntamientos no miembros de la
RLSC (5.4.2)
Tabla 1: Priorización de actividades del PGA 2009
Bakeaz ..................................................................................... 11
3.
Evaluación y seguimiento del Plan de
Gestión Anual 2009
3.1.
Proceso de evaluación y seguimiento del Plan
de Gestión Anual 2009
Una vez diseñado el Plan de Gestión y como paso previo a su puesta en
marcha, es necesario establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación
para asegurar el éxito de su proceso de implementación. Dicho mecanismo
deberá ser capaz de reflejar el grado en que se cumplen los objetivos
establecidos y de detectar las desviaciones que ocurren durante la ejecución
del plan.
Para ello, se ha diseñado una batería de indicadores, cuyo cálculo dará una
idea del grado de ejecución de las actividades previstas. Asimismo, se han
determinado los objetivos o metas a alcanzar para cada uno de ellos.
La evaluación y seguimiento del plan será un proceso continuo y dinámico,
que se indica a continuación:
ƒ
La Secretaría Técnica se responsabilizará de recopilar a lo largo del año la
información necesaria para el cálculo de los indicadores, realizando este
cálculo cada tres meses.
ƒ
A continuación, redactará un informe de seguimiento, en el que se
realizará una comparativa de los objetivos o metas definidas y las metas
alcanzadas. Este informe se elaborará trimestralmente, y contendrá como
mínimo los siguientes puntos:
o
Para cada actividad se indicará si se han cumplido o no las
metas establecidas.
o
En caso de que no se hayan logrado alcanzar éstas, se
indicarán las posibles causas con el fin de adaptar las
actividades previstas en el siguiente trimestre.
ƒ
Cada informe será presentado a la Comisión Técnica y de Seguimiento
del Plan Estratégico, que lo validará y determinará la conveniencia de
plantear modificaciones a las actividades, desarrollándose criterios de
mejora continua.
Bakeaz ..................................................................................... 12
ƒ
A continuación, el documento será enviado a todos los técnicos y
responsables políticos, quienes podrán realizar las aportaciones que
consideren oportunas.
En el último informe, elaborado en diciembre, se hará un balance de los
objetivos alcanzados a lo largo del año, constituyendo el punto de partida
en el diseño del siguiente Plan Estratégico.
3.2.
Listado de indicadores
A continuación se presenta la batería de indicadores para cada actividad, y
las metas a alcanzar en cada trimestre:
Bakeaz ..................................................................................... 13
INDICADOR
1 TRIMESTRE
1
Bakeaz .................................................................................... 14
60%
60%
1
15%
15%
1,5
1
la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
1
1
1
2
1
2/técnico
perteneciente al
Grupo de
trabajo
5
1
1
70 %
9,5%
ANUAL 2009
1
OBJETIVOS A ALCANZAR
2º
4º
3 TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
Número de reuniones del Grupo de Trabajo de Compra Pública
2
1
Sostenible
I/143/1
Número medio de ocupantes de los vehículos en el traslado a las
sesiones del plenario
Objetivo Operativo 1.5 Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agenda 21 Locales de las entidades de
I/152/1
Número de sesiones de la Comisión de Valoración y Seguimiento de
las Agendas 21 locales destinadas a definir los criterios a analizar en
cada entidad
I/153/1
Número de fases del proceso de A21L sobre las que se definen los
criterios de análisis
I/142/2
Objetivo Operativo 1.1 Intercambiar experiencias y buenas prácticas
I/111/1
Porcentaje de entidades de la RLSC que aportan al menos una buena
práctica
Objetivo Operativo 1.2 Optimizar recursos materiales
I/121/1
Porcentaje de materiales divulgativos elaborados por los miembros
de la red y subvencionados por la Consejería de Medio Ambiente que
son recopilados
I/122/1
Número de recursos de uso común elaborados
Objetivo Operativo 1.3 Fomentar la transversalidad de los procesos de Agenda 21 Locales
I/131/1
Número de sesiones de la Comisión de Formación destinadas a
establecer
el
papel
de
los
departamentos
de
los
ayuntamientos/mancomunidades en el proceso de A21L
1
I/132/1
Número de sesiones del Grupo de Trabajo de Integración de Políticas
Locales destinadas a establecer metodologías para la integración de
la sostenibilidad en los procesos estratégicos municipales
Objetivo Operativo 1.4 Facilitar la asistencia técnica de nuevos proyectos de interés común
I/141/1
Porcentaje de entidades para las cuales se han conseguido calcular
correctamente todos los indicadores comunes del Sistema de
Indicadores de la RLSC
I/141/2
Porcentaje de entidades para las cuales se ha conseguido calcular
algún indicador común del Sistema de Indicadores de la RLSC
I/142/1
Número de pliegos ambientalizados
Objetivo Estratégico 1. Construir estrategias y metodologías comunes
CODIGO
Porcentaje de entidades que han aportado información para el cálculo
de los criterios seleccionados
INDICADOR
1 TRIMESTRE
4
Bakeaz .................................................................................... 15
Objetivo Operativo 3.1 Sensibilizar e informar a la ciudadanía
I/311/1
Número de usos del stand dirigidos a difundir las actividades de la
RLSC o de sus miembros
Objetivo Estratégico 3. Fomentar la participación ciudadana
Objetivo Operativo 2.1 Formar a los técnicos municipales y de la Agenda 21 Local
I/211/1
Porcentaje de técnicos de A21L que entran a formar parte de la
“bolsa”
I/212/1
Número de técnicos que reciben formación/información mediante la
actividad de intercambio entre técnicos
90%
I/213/1
Porcentaje de ocupación de plazas disponibles para las acciones
formativas relativas a la dinamización de procesos participativos:
resolución de conflictos
I/215/1
Número de actividades formativas realizadas
I/215/2
Porcentaje de entidades representadas en la actividad formativa
sobre el Sistema de Indicadores de Sostenibilidad de la RLSC
I/215/3
Porcentaje de entidades representadas en el seminario relativo a
nuevas fuentes de financiación
I/216/1
Número de publicaciones editadas dirigidas a los técnicos de Agenda
21 Local
I/216/2
Número medio de ejemplares distribuidos por cada publicación
I/217/1
Número medio de participantes en las actividades formativas
10
dirigidas a técnicos municipales
Objetivo Operativo 2.2 Formar a los responsables políticos de los procesos
I/221/1
Porcentaje de entidades representadas en el II Encuentro Local
I/222/1
Número de invitados a las actividades programadas por la RLSC de
intercambio de experiencias en el marco de las Asambleas Generales
Objetivo Operativo 2.3 Fomentar la participación de los responsables políticos y técnicos
I/232/1
Puesta en marcha de la herramienta de trabajo en red
I/232/2
Número medio de visitas mensuales a la herramienta de trabajo en
red
Objetivo Operativo 2.4 Concienciar sobre el trabajo en red
I/241/1
Número de asistentes a la salida formativa
Objetivo Estratégico 2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
I/157/1
CODIGO
4
20%
1
40%
1
5
Verificación
100
150
10
10
19
30
30
6
Verificación
125
Verificación
150
20%
1
1
40%
2
50%
90%
3
30%
50%
ANUAL 2009
1
1
50%
OBJETIVOS A ALCANZAR
2º
4º
3 TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
50%
INDICADOR
1 TRIMESTRE
Verificación
1
50%
Bakeaz .................................................................................... 16
Objetivo Operativo 4.1 Fomentar la utilización de los canales de información existentes
I/411/1
Número trimestral de comunicados publicados en la web del gobierno
2
de Cantabria
I/411/2
Número trimestral de artículos de la RLSC publicados en prensa
1
I/411/3
Número trimestral de artículos publicados en prensa trimestralmente
10
sobre la A21L de las entidades de la RLSC
I/412/1
Número de dossieres de prensa elaborados
Objetivo Operativo 4.2 Crear y/o fomentar canales de información propios
I/421/1
Número de ediciones del boletín electrónico de la RLSC
3
I/422/1
Número de nuevos contactos incluidos en la base de datos para
10
difundir la información de las actividades de la RLSC
I/423/1
Número de Boletines 100% SOStenible editados
I/424/1
Número medio de visitas semanales al apartado de la web relativo a
la RLSC
Objetivo Operativo 4.3 Elaborar un Plan de Comunicación
I/432/1
Disponer de una estrategia de comunicación de la RLSC
Verificación
Objetivo Operativo 4.4 Informar a responsables políticos de los miembros de la Red
I/441/1
Número de boletines informativos dirigidos a responsables políticos
3
de los procesos de A21L
I/442/1
Número de ediciones del boletín electrónico de la RLSC enviados a los
3
responsables políticos
3
3
3
3
3
3
1
50
50
12
12
Verificación
12
40
3
10
3
10
3
1,5
14,25
3
10
2
15
3
1
1
17
2
15
4
2000
50%
1
50%
ANUAL 2009
2
2
4
2000
50%
OBJETIVOS A ALCANZAR
2º
4º
3 TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
Objetivo Estratégico 4 Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
Porcentaje de eventos organizados por las entidades miembros a los
que acude la RLSC a través de una invitación
Objetivo Operativo 3.2 Desarrollo de metodologías de participación ciudadana
I/321/1
Número de entidades que aportan toda la información solicitada para
la realización del estudio de los procesos participativos
I/321/2
Elaboración del estudio de los procesos participativos
I/322/1
Número de sesiones de la Comisión destinadas a definir herramientas
para el diseño, implantación y evaluación de los procesos
participativos
I/323/1
Porcentaje de entidades que han aportado información para el cálculo
de los criterios seleccionados
I/324/1
Número de guías de participación ciudadana editadas
I/313/1
CODIGO
INDICADOR
1 TRIMESTRE
OBJETIVOS A ALCANZAR
2º
4º
3 TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
ANUAL 2009
3
Bakeaz .................................................................................... 17
Objetivo Operativo 6.1 Trabajar con otras redes de sostenibilidad
I/611/1
Porcentaje de asistencia a las reuniones convocadas por la Red de
Redes de Agenda 21 de España o redes autonómicas a las que asiste
la RLSC
I/612/1
Número de boletines de la RLSC enviados a los componentes de la
Red de Redes de Agenda 21 de España
Objetivo Estratégico 6 Cooperar con otras redes e instituciones
3
Número de ejemplares distribuidos del folleto dirigido al sector
1000
privado
Objetivo Operativo 5.3 Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
I/542/1
Número de visitas realizadas a las entidades no pertenecientes a la
RLSC
I/535/3
3
3
12
50 %
3
1000
Objetivo Operativo 5.1 Afianzar y dinamizar los órganos de la Red
I/511/1
Número de Asambleas Generales celebradas
1
1
2
I/512/1
Número de Plenarios celebrados
2
I/513/1
Número de sesiones celebradas por cada Comisión
2
Objetivo Operativo 5.2 Asegurar la continuidad de los recursos económicos y humanos de la Secretaría Técnica y de las entidades miembros en pro del trabajo
en red
I/522/1
Número de iniciativas propias gestionadas por cada Comisión y/o
1
Grupo de Trabajo
I/524/1
Número de entidades que incorporan por primera vez una partida
2
presupuestaria destinada específicamente a procesos de A21L
Objetivo Operativo 5.3 Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
I/531/1
Número de sesiones del Grupo de Trabajo de Integración de Políticas
1
1
Locales destinadas a la recopilación de información sobre fuentes de
financiación
I/532/1
Verificación de la elaboración del documento sobre nuevas fuentes de
Verificación
Verificación
financiación
I/533/1
Porcentaje de entidades representadas en el seminario relativo a
40%
40%
nuevas fuentes de financiación
I/535/1
Número de entidades asistentes a la jornada dirigida al sector
15
privado
I/535/2
Número de asistentes a la jornada dirigida al sector privado
25
Objetivo Estratégico 5 Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
CODIGO
INDICADOR
1 TRIMESTRE
Bakeaz .................................................................................... 18
1
OBJETIVOS A ALCANZAR
2º
4º
3 TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
Objetivo Operativo 6.2 Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
I/621/1
Número de contactos establecidos con otras consejerías
I/622/1
Número de sesiones de colaboración/información/asesoramiento
mantenidas con otras entidades
I/623/1
Número de reuniones mantenidas entre el CIMA y el ICANE
1
1
I/624/1
Número de entidades que incorporan criterios de sostenibilidad en la
valoración de subvenciones
I/625/1
Porcentaje de entidades de la Red adheridas al registro de la
Estrategia Cántabra de Educación Ambiental (ECEA)
I/626/1
Verificación de que se valoran positivamente las acciones vinculadas
al Plan de Acción de las entidades en las subvenciones de educación
ambiental convocadas por la Consejería de Medio Ambiente
Objetivo Operativo 6.3 Asegurar la representación de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria a nivel nacional e internacional
I/631/1
Número
de
seminarios,
congresos,
etc.
de
ámbito
nacional/internacional en los que existe representación de la Red
I/631/2
Número de entidades de la Red que se adhieren a los compromisos
de Aalborg+10 durante el 2009
CODIGO
2
1
Verificación
50%
3
1
2
2
ANUAL 2009
4.
Anexos
4.1.
Fichas descriptivas de las actividades
Bakeaz ..................................................................................... 19
ACTIVIDAD 1.1.1
TITULO
INTERCAMBIO, SISTEMATIZACIÓN Y DESARROLLO DE BUENAS PRÁCTICAS O EXPERIENCIAS
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
NO EXITOSAS
ESTRATÉGICO
O.O.1.1. Intercambiar experiencias y buenas prácticas
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Esta actividad dio comienzo en el 2008. Siguiendo la metodología establecida por la Comisión
correspondiente, se solicitó información sobre buenas prácticas y prácticas no exitosas,
seleccionando aquellas que se adaptaban a los criterios
y al formato previamente
establecidos, para incluirlas en el documento final.
A lo largo del año 2009 se trabajará sobre las prácticas no seleccionadas, tratando de
adaptarlas a la información contenida en el documento.
Por otra parte, debido al carácter continuo y dinámico del documento, periódicamente se
insistirá a los técnicos para que reflexionen sobre qué prácticas realizadas por su entidad
pueden incluirse en el documento. Asimismo, cuando la Secretaría Técnica detecte que
alguna actividad realizada por los miembros pueda incluirse en el documento, se pondrá en
contacto con el técnico correspondiente para que cumplimente la información necesaria.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/111/1: Porcentaje de entidades de la RLSC que aportan al menos una buena práctica
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 20
ACTIVIDAD 1.2.1
TITULO
COLABORACIÓN CON EL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y RECURSOS PARA LA EDUCACIÓN
AMBIENTAL DE CANTABRIA (CEDREAC) EN LA RECOPILACIÓN DE LOS RECUROS MATERIALES
ELABORADOS POR LOS MIEMBROS DE LA RED.
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.1.2. Optimizar recursos materiales
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Al igual que en el año 2008, se actuará de nexo de unión entre el CEDREAC y los miembros de
la Red, solicitando los materiales elaborados por éstos con objeto de incluirlos en el centro,
pudiendo ser utilizados como referencia por el resto de miembros. La Secretaría Técnica
solicitará vía e-mail los materiales elaborados en el marco de la temática de la Agenda 21
Local y/o desarrollo sostenible, recibirá los materiales y analizará su gestión con objeto de
facilitar al resto de miembros su accesibilidad: signatura propia para los materiales de la Red,
ubicación específica…
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CEDREAC
AGENTES
Técnicos de Agenda 21 Local de
IMPLICADOS
las entidades de la Red
Secretaría Técnica
CEDREAC
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/121/1: Porcentaje de materiales divulgativos elaborados por los miembros de la red y
EJECUCION
subvencionados por la Consejería de Medio Ambiente que son recopilados.
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.2.2
TITULO
CREACIÓN DE RECURSOS DE USO COMÚN
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
ESTRATÉGICO
OBJETIVO OPERATIVO
O.O.1.2. Optimizar recursos materiales
DESCRIPCION
Considerando que todas las entidades presentan necesidades similares al implantar el mismo
proceso, se prevé la creación de material que pueda ser utilizado o reproducido por las
entidades miembros, optimizando su elaboración. Así, se considera oportuno la creación de
un folleto divulgativo sobre el proceso de Agenda 21 Local, que formaría parte del conjunto
de materiales que conforman el Punto de Información de la RLSC (“stand”), elaborado el
pasado año. En el folleto se explicaría de manera sencilla qué es la Agenda 21 Local, cuáles
son sus ventajas y sus fases, etc., y en su elaboración participaría el Grupo de Trabajo de
Comunicación. No obstante, la edición de este material queda supeditada a lo establecido en
el plan de comunicación (actividad 4.3.2 a 4.3.4).
Por otra parte, se elaborará una guía de participación ciudadana (actividad 3.2.4) en la que
se indique de manera sencilla cómo participar, dónde, etc. En su elaboración intervendrá la
Comisión de Valoración y Seguimiento de los Procesos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Asistencia técnica externa
para la elaboración del
diseño del folleto y la guía
INDICADORES DE
I/122/1: Número de recursos de uso común elaborados
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
1.500 euros
PERIODO DE
De mayo a septiembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 21
ACTIVIDAD 1.3.1
TITULO
ESTABLECIMIENTO
Y
DIFUSIÓN
DEL
PAPEL
DE
LOS
DEPARTAMENTOS
DE
LOS
AYUNTAMIENTOS/MANCOMUNIDADES EN EL PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE AGENDA 21
LOCAL
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.1.3. Fomentar la transversalidad de los procesos de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Mediante el trabajo conjunto de la Comisión de Formación, Información y Asesoramiento y la
Secretaría Técnica se definirá, de manera paulatina, el papel de los técnicos municipales en el
proceso de implantación de la Agenda 21 Local. El Plan de Formación de 2009 contempla
como destinatarios prioritarios dentro de este sector a arquitectos/aparejadores/urbanistas
y a los administrativos/auxiliares administrativos, por lo que a lo largo del año se tratará de
obtener información sobre el papel que podrían desempeñar estos técnicos en el proceso.
Para ello se utilizarán las siguientes vías:
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Información aportada por los técnicos de la Comisión
Información obtenida en la preparación de las actividades formativas (entrevistas a los
destinatarios de las actividades formativas, si así se establece en la Comisión).
Información obtenida en el desarrollo de las actividades formativas.
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Formación,
Información y Asesoramiento
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Formación,
Información y
Asesoramiento
Arquitectos, aparejadores y
urbanistas de las entidades
de la RLSC
Administrativos y
auxiliares administrativos
de las entidades de la RLSC
INDICADORES DE
I/131/1: Número de sesiones de la Comisión de Formación destinadas a establecer el papel
EJECUCION
de los departamentos de los ayuntamientos/mancomunidades en el proceso de A21L
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De junio a noviembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 22
ACTIVIDAD 1.3.2
TITULO
ELABORACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE METODOLOGÍAS PARA LA INTEGRACIÓN DE LA
SOSTENIBILIDAD EN LOS PROCESOS ESTRATEGICOS MUNICIPALES (PLAN GENERAL DE
ORDENACIÓN URBANA…)
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.1.3. Fomentar la transversalidad de los procesos de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Aunque esta actividad estaba prevista para el año 2008, implicándose en su ejecución la
Comisión de Formación, Información y Asesoramiento, durante el desarrollo del Plan de
Gestión Anual 2008 se decidió modificar el responsable de ejecución y la metodología de
actuación. Así, a petición de muchos de los técnicos de la RLSC, el pasado año se creó el
Grupo de Trabajo de Integración de Políticas Locales, con el objetivo de integrar la
sostenibilidad en todas las políticas locales de los ayuntamientos. Tras establecer varias
reuniones con dicho grupo, se realizó el reparto de funciones y actividades que éste debe
desempeñar a lo largo del 2009, acordándose la ejecución de esta actividad a lo largo del año
2009 según la siguiente metodología:
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Elaboración de un listado de los documentos de interés (Estrategia de Medio Ambiente
Urbano, Estrategia Europea de Desarrollo Sostenible…).
Reparto de los documentos entre los componentes del grupo.
Extracción de toda la información relevante de cara a la elaboración de un documento que
dicte una serie de pautas para transversalizar el proceso de A21L.
Definición de la estructura del documento.
Elaboración del documento.
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
AGENTES
Integración de Políticas Locales
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
INDICADORES DE
I/132/1: Número de sesiones del Grupo de Trabajo de Integración de Políticas Locales
EJECUCION
destinadas a establecer metodologías para la integración de la sostenibilidad en los procesos
estratégicos municipales
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 23
ACTIVIDAD 1.4.1
TITULO
ASESORAMIENTO A LAS ENTIDADES MIEMBROS SOBRE LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD DE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
ESTRATÉGICO
O.O.1.4. Facilitar la asistencia técnica de nuevos proyectos de interés común
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Tras el establecimiento el pasado año del acuerdo entre el Centro de Investigación de Medio
Ambiente (CIMA) y el Instituto Cántabro de Estadística (ICANE) para la elaboración de una
metodología de implantación y seguimiento del Sistema de Indicadores de Sostenibilidad de
la Red, a lo largo del año 2009 se comenzarán a calcular los indicadores comunes. El ICANE
se responsabilizará de su cálculo y asesorará a los miembros de la RLSC en la gestión de la
información.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Centro de Investigación del
ƒƒ
Instituto Cántabro de
Medio Ambiente (CIMA)
Estadística (ICANE)
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
ICANE
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/141/1: Porcentaje de entidades para las cuales se ha conseguido calcular correctamente
EJECUCION
todos los indicadores comunes del Sistema de Indicadores de la RLSC
I/141/2: Porcentaje de entidades para las cuales se ha conseguido calcular algún indicador
común del Sistema de Indicadores de la RLSC
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.4.2
TITULO
DESARROLLO DE UN PROYECTO COMÚN SOBRE COMPRA PÚBLICA SOSTENIBLE
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
ESTRATÉGICO
O.O.1.4. Facilitar la asistencia técnica de nuevos proyectos de interés común
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
A finales de 2008, el CIMA contrató a una entidad técnica externa para iniciar un proyecto de
Compra Pública Sostenible en el marco de la RLSC, que dio comienzo en el 2008 y continuará
a lo largo del año 2009. Para su desarrollo se trabajará con el Grupo de Trabajo sobre
Compra Pública Sostenible y sus resultados se extrapolarán al resto de entidades de la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
CIMA y Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
Grupo de Trabajo de
Compra Pública Sostenible
Miembros de la RLSC
INDICADORES DE
I/142/1: Número de pliegos ambientalizados
EJECUCION
I/142/2: Número de reuniones del grupo de trabajo de Compra Pública Sostenible
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 24
ACTIVIDAD 1.4.3
TITULO
DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE TRANSPORTE COMPARTIDO EN EL ÁMBITO DE LA RED
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
ESTRATÉGICO
O.O.1.4. Facilitar la asistencia técnica de nuevos proyectos de interés común
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
A lo largo del año 2009 continuará esta actividad, que dio comienzo el pasado año. Desde
entonces los técnicos tienen a su disposición un documento que pretende facilitar el contacto
entre aquellas personas interesadas en compartir un vehículo privado para desplazarse a las
Comisiones, Asambleas Generales u otras actividades organizadas por la Red o por sus
miembros. A lo largo del año se animará a los técnicos para que cumplimenten las fichas
correspondientes y participen en la actividad. Además, se mantendrá actualizado el
documento de contacto y se calcularán las emisiones producidas en los desplazamientos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/143/1: Número medio de ocupantes de los vehículos en el traslado a las sesiones del
EJECUCION
plenario
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.5.2
TITULO
DEFINICIÓN DEL CONJUNTO DE CRITERIOS A ANALIZAR EN CADA ENTIDAD CON OBJETO DE
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
DETERMINAR EL GRADO DE IMPLANTACIÓN Y EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.1.5. Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agendas 21 Locales de las entidades de la
OPERATIVO
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
DESCRIPCION
El pasado año dio comienzo el procedimiento de evaluación y seguimiento de los procesos
con esta actividad, que continuará a lo largo del año 2009.
Sin embargo, en pro de una mayor operatividad en la ejecución de esta actividad y las
sucesivas (1.5.2 a 1.5.5), la Comisión de Valoración y Seguimiento decidió modificar
ligeramente la metodología. Así, aunque se comenzó a definir una primera propuesta de
criterios que servirían para determinar la calidad de las Agendas 21 locales desarrolladas por
los miembros de la RLSC, ésta no se terminó de concretar. En su lugar, se decidió seleccionar
aquellos criterios cuyo cálculo resultaba prioritario para el año 2008 (actividad 1.5.3), y
trabajar solamente con estos, a partir de los cuales se realizaron las actividades 1.5.4 y 1.5.7
(definición de los estándares de evolución y cálculo).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
AGENTES
Seguimiento de las Agendas 21
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Locales
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
Seguimiento de las
Agendas 21 Locales
INDICADORES DE
I/152/1: Número de sesiones de la Comisión de Valoración y Seguimiento de las Agendas 21
EJECUCION
locales destinadas a definir los criterios a analizar en cada entidad
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De septiembre a noviembre de
EJECUCIÓN
2009
Bakeaz ..................................................................................... 25
ACTIVIDAD 1.5.3
TITULO
SELECCIÓN DE AQUELLOS CRITERIOS CUYO ANÁLISIS SE CONSIDERA PRIORITARIO
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.1.5. Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agendas 21 Locales de las entidades de la
OPERATIVO
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
DESCRIPCION
Esta actividad se ejecutará en paralelo a la anterior y a las sucesivas, como se hizo en el
2008. En este año, la Comisión introdujo dos nuevas modificaciones en la metodología:
ƒƒ
Se seleccionaron los criterios prioritarios para ese año, en lugar de hacerlo para los
ƒƒ
Los criterios se agruparon por fases del proceso (hay criterios que evalúan la calidad del
próximos dos años (como estaba previsto inicialmente).
diagnóstico, otros la del plan de acción, otros la del plan de seguimiento, y un último
grupo da una idea del estado general del proceso).
Así, el pasado año se calcularon estos últimos criterios (los del proceso general), y a lo largo
del año 2009 se calcularán aquellos cuya fase resulte prioritaria o que por sí mismos sean
considerados prioritarios para el 2009.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
AGENTES
Seguimiento de las Agendas 21
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Locales
INDICADORES DE
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
Seguimiento de las
Agendas 21 Locales
I/153/1: Número de fases del proceso para las que se definen los criterios de análisis
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De septiembre a noviembre de
EJECUCIÓN
2009
ACTIVIDAD 1.5.4
TITULO
DEFINICIÓN DE LOS “ESTÁNDARES DE EVOLUCIÓN” Y ELABORACIÓN DE UNA BATERÍA DE
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
INDICADORES PARA LOS CRITERIOS SELECCIONADOS
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.1.5. Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agendas 21 Locales de las entidades de la
OPERATIVO
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
DESCRIPCION
Para cada criterio seleccionado se determinarán los “estándares de evolución”, es decir, los
valores hacia los cuales debería tender ese criterio en la mejora de los procesos. Para
determinar la tendencia del criterio y por tanto la evolución del proceso se definirá una
batería de indicadores que nos permitirá, a su vez, detectar los puntos débiles de cada
proceso que deben reforzarse.
Las actividades 1.5.2 a 1.5.4 se realizarán en paralelo.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
AGENTES
Seguimiento de las Agendas 21
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Locales
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
Seguimiento de las
Agendas 21 Locales
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De septiembre a noviembre de
EJECUCIÓN
2009
Bakeaz ..................................................................................... 26
ACTIVIDAD 1.5.5
TITULO
DEFINICIÓN DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
OBJETIVO
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
ESTRATÉGICO
O.O.1.5. Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agendas 21 Locales de las entidades de la
OBJETIVO
OPERATIVO
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
DESCRIPCION
Actividad cuya ejecución estaba prevista para el 2008, no obstante se abordará durante el
2009. Se definirán las herramientas informáticas a utilizar en el cálculo y gestión de los
indicadores en función de los recursos existentes.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
AGENTES
Seguimiento de las Agendas 21
IMPLICADOS
Locales
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
Seguimiento de las
Agendas 21 Locales
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
Sin determinar
APROXIMADO
PERIODO DE
De octubre a noviembre de 2008
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 1.5.6
TITULO
DEFINICIÓN
DEL
PROCEDIMIENTO
DE
ELABORACIÓN
DE
INFORMES
Y
EMISIÓN
DE
PROPUESTAS DE MEJORA
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.1.5. Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agendas 21 Locales de las entidades de la
OPERATIVO
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
DESCRIPCION
Mediante el trabajo conjunto de la Comisión de Valoración y Seguimiento de las Agendas 21
Locales y de la Secretaría Técnica de la Red, se definirá la periodicidad de elaboración y
difusión de los informes así como el carácter de su contenido. Conjuntamente se definirá el
procedimiento de elaboración y difusión de propuestas de mejora, tipo de propuestas,
carácter de las mismas…
La comisión barajó la posibilidad de que paralelamente un subgrupo trabajara en la definición
de la metodología de evaluación de los procesos, habiéndose presentado en la última reunión
dos propuestas.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
AGENTES
Seguimiento de las Agendas 21
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Locales
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
Seguimiento de las
Agendas 21 Locales
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De septiembre a noviembre de
EJECUCIÓN
2009
Bakeaz ..................................................................................... 27
ACTIVIDAD 1.5.7
TITULO
ANÁLISIS
DE
LOS
CRITERIOS
SELECCIONADOS,
REDACCIÓN
DEL
INFORME
Y
LAS
PROPUESTAS DE MEJORA
O.E.1. Construir estrategias y metodologías comunes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.1.5. Realizar el control y seguimiento de los procesos de Agendas 21 Locales de las entidades de la
OPERATIVO
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
DESCRIPCION
Mediante el procedimiento que la Comisión defina, se calcularán los indicadores de los
criterios seleccionados y se realizará un informe. La Comisión de Valoración y Seguimiento de
las Agendas 21 Locales lo analizará, y en colaboración con la Secretaría Técnica se
elaborarán propuestas de mejora de carácter general, consejos que las entidades deberían
adoptar para la mejora de sus procesos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
AGENTES
Seguimiento de las Agendas 21
IMPLICADOS
Locales
Secretaría Técnica
Comisión de Valoración y
Seguimiento de las
Agendas 21 Locales
INDICADORES DE
I/157/1: Porcentaje de entidades que han aportado información para el cálculo de los
EJECUCION
criterios seleccionados
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De noviembre a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.1.1
TITULO
CRECIÓN DE UNA BOLSA DE TÉCNICOS “EXPERTOS” EN DIFERENTES ÁREAS
OBJETIVO
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Esta actividad pretende asegurar la transferencia de conocimientos entre entidades, y se
realizará de acuerdo con la metodología consensuada en la reunión del Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas Locales (2 de octubre de 2008):
ƒƒ
Elaboración de una propuesta de plantilla con los principales temas sobre los que puedan
ƒƒ
Consulta a los técnicos de la RLSC sobre sus “puntos fuertes”, aquellos temas o ámbitos
ƒƒ
ƒƒ
surgir dudas a la hora de implantar los procesos de A21L.
sobre los que tengan un mayor conocimiento debido a su titulación académica, a su
experiencia personal, o a los aspectos que más han trabajado durante el proceso.
Elaboración de un documento con todo el listado de técnicos a los que poder recurrir ante
cualquier duda.
Difusión de la información.
Según lo acordado en la sesión de dicho Grupo de Trabajo, éste colaborará con la Secretaría
Técnica en la ejecución de la actividad.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas Locales
AGENTES
ƒƒ
ƒƒ
IMPLICADOS
ƒƒ
INDICADORES DE
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local
I/211/1: Porcentaje de técnicos que entran a formar parte de la “bolsa”
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De julio a septiembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 28
ACTIVIDAD 2.1.2
TITULO
DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INTERCAMBIO ENTRE TÉCNICOS FAVORECIENDO SU
OBJETIVO
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
CAPACITACIÓN EN PROCESOS DE PARTICIPACIÓN
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Esta es otra de las actividades asignadas al Grupo de Trabajo de Integración de Políticas
Locales, según lo establecido en la reunión celebrada el 2 de octubre. El procedimiento
consensuado para su elaboración es el siguiente:
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Definición de la metodología del proyecto: quién puede participar, en qué momentos,
ƒƒ
Selección de técnicos con experiencia en dinamización de procesos y con procesos
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
grado de implicación (asistencia, intervención…), evaluación de resultados…
participativos abiertos.
Presentación del proyecto al resto de técnicos y fomento de la participación.
Selección de los participantes.
Puesta en marcha.
Evaluación.
Análisis de resultados y propuestas de mejora.
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas Locales
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Técnicos de Agenda 21
Local
INDICADORES DE
I/212/1: Número de técnicos que reciben formación/información mediante la actividad de
EJECUCION
intercambio entre técnicos
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De octubre a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.1.3
TITULO
EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS DIRIGIDAS A SUPLIR LAS NECESIDADES DE LOS
TECNICOS EN RELACIÓN A LA DINAMIZACIÓN DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS: GESTIÓN
DE CONFLICTOS, ETC.
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se ejecutará la actividad formativa definida en el Plan de Formación 2009: “Gestión de
conflictos en procesos participativos”, con el objetivo de definir un conjunto de herramientas
y técnicas, y mejorar las habilidades personales para la gestión de conflictos en los procesos
participativos desarrollados por los miembros de la RLSC
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
ƒƒ
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
que impartirá la acción
formativa
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red participantes
INDICADORES DE
I/213/1: Porcentaje de ocupación de plazas disponibles para las acciones formativas
EJECUCION
relativas a la dinamización de procesos participativos: gestión de conflictos
PRESUPUESTO
APROXIMADO
5.000 euros
PERIODO DE
Febrero 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 29
ACTIVIDAD 2.1.5
TITULO
EJECUCIÓN
DE
ACTIVIDADES
FORMATIVAS
DIRIGIDAS
A
CUBRIR
NECESIDADES
FORMATIVAS PUNTUALES DERIVADAS DEL TRABAJO EN RED DE LOS TÉCNICOS DE AGENDA
21 LOCAL
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se desarrollarán las actividades incluidas en el Plan de Formación 2009: la actividad
formativa sobre “indicadores de sostenibilidad de la RLSC”, y la jornada “vías de financiación
de la Agenda 21 local: experiencias prácticas”(ver actividad 5.3.3).
Asímismo, el desarrollo de programas y/o proyectos en el marco de la Red puede generar
puntualmente otras necesidades formativas, como por ejemplo el uso del programa de
trabajo colaborativo (o trabajo en red). Será la Secretaría Técnica quien se responsabilice de
su organización.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
que impartirá la acción
formativa
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red participantes
INDICADORES DE
I/215/1: Número de actividades formativas realizadas
EJECUCION
I/215/2: Porcentaje de entidades representadas en la actividad formativa sobre el Sistema
de Indicadores de Sostenibilidad de la RLSC
I/215/3: Porcentaje de entidades representadas en el seminario relativo a nuevas fuentes de
financiación
PRESUPUESTO
APROXIMADO
1.300 euros (actividad 5.3.3)
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 30
ACTIVIDAD 2.1.6
TITULO
EDICIÓN DE PUBLICACIONES DE TEMÁTICA CONCRETA DIRIGIDAS A TÉCNICOS DE A21L
OBJETIVO
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se editarán aquellas publicaciones que pretendan satisfacer una necesidad manifiesta de
formación a técnicos de Agenda 21 Local sobre temas teóricos y muy concretos, siempre que
los medios disponibles lo permitan.
Actualmente se tiene previsto para los meses de marzo-mayo la elaboración de una
publicación o documento sobre la elaboración de encuestas y técnicas de selección de
muestras representativas (actividad que, debido a la sobrecarga de actividades llevadas a
cabo en el 2008, se creyó conveniente incorporar en sustitución al seminario del mismo
nombre cuya celebración estaba prevista para dicho año) y para octubre-diciembre una
memoria de actividades en conmemoración del quinto aniversario de la RLSC. En esta
publicación de carácter divulgativo y sintético se hará un repaso de la evolución de la RLSC
desde sus orígenes: número de miembros, actividades realizadas, etc.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
ƒƒ
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
que elabora la publicación
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de
las Red participantes
INDICADORES DE
I/216/1: Número de publicaciones editadas dirigidas a los técnicos de Agenda 21 Local
EJECUCION
I/216/2: Número medio de ejemplares distribuidos por cada publicación
PRESUPUESTO
5.000 euros
APROXIMADO
PERIODO DE
De marzo a mayo y de octubre a
EJECUCIÓN
diciembre de 2009
ACTIVIDAD 2.1.7
TITULO
EJECUCIÓN
DE
ACTIVIDADES
FORMATIVAS
BÁSICAS
DIRIGIDAS
A
LOS
TÉCNICOS
MUNICIPALES
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Continuando con la metodología iniciada en el año 2008, se realizarán actividades formativas
dirigidas a los técnicos municipales de las entidades miembros de la Red, con objeto de
transversalizar las Agendas 21. El pasado año se realizaron actividades dirigidas a
tesoreros/interventores/secretarios, y a trabajadores sociales; y en el 2009 se ha previsto la
realización de actividades formativas básicas para arquitectos/aparejadores/urbanistas y
para administrativos/auxiliares administrativos, y la impartición de un curso más específico
para tesoreros/interventores/secretarios.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
ƒƒ
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Secretarios, interventores
y tesoreros de las
entidades de la RLSC
Arquitectos, aparejadores,
urbanistas
Administrativos/auxiliares
INDICADORES DE
I/217/1: Número medio de participantes en las actividades formativas dirigidas a técnicos
EJECUCION
municipales
PRESUPUESTO
APROXIMADO
1.640 euros
PERIODO DE
Marzo y noviembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 31
ACTIVIDAD 2.1.8
TITULO
FACILITACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS TÉCNICOS DE LAS ENTIDADES EN LAS
ACTIVIDADES FORMATIVAS NO ORGANIZADAS DIRECTAMENTE POR LA RED (CEDREAC, ETC)
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.1. Formar a los técnicos municipales y de Agenda 21 Local
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica facilitará la participación de los miembros de la Red en actividades
formativas que no habiendo sido organizadas directamente por ésta, resulten de interés para
sus miembros. Se incluyen las actividades organizadas por el Centro de Documentación y
Recursos para la Educación Ambiental de Cantabria (CEDREAC)…; cuya temática esté
vinculada con el trabajo desarrollado en el marco de la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CEDREAC, Red de Redes de
Agenda 21 en España, etc
Técnicos de Agenda 21
Local y técnicos
municipales de las
entidades de la Red
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.1
TITULO
INFORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE LOS PROCESOS DE AGENDA 21 LOCAL Y LAS
OBJETIVO
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
ACTIVIDADES DE LA RED A TRAVÉS DE TALLERES PRESENCIALES, CURSOS ON-LINE…
ESTRATÉGICO
O.O.2.2. Formar a los responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
En el mes de junio, tendrá lugar el “II Encuentro local de la RLSC”, actividad prevista en el
Plan de Formación 2009.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la Red
INDICADORES DE
I/221/1: Porcentaje de entidades representadas en el II Encuentro Local
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
2.800 €
PERIODO DE
Junio de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 32
ACTIVIDAD 2.2.2
TITULO
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS CON RESPONSABLES POLÍTICOS DE ENTIDADES DE
OBJETIVO
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
AMBITO NACIONAL
ESTRATÉGICO
O.O.2.2. Formar a los responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Uno de los objetivos más importantes de la Red es fomentar el intercambio de experiencias
entre los distintos componentes de la Red, y entre la Red y otras entidades/personas
externas a la misma que han desarrollado actividades o proyectos de interés. En lo que se
refiere a los responsable políticos de las entidades de la Red:
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Se realizará una salida para conocer una experiencia real de Agenda 21 local (actividad
ƒƒ
En las Asambleas Generales se invitará a responsables políticos o técnicos de otras
ƒƒ
2.4.1).
entidades, quienes contarán sus experiencias en primera persona.
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
Personas invitadas
INDICADORES DE
I/222/1: Número de invitados a las actividades programadas por la RLSC de intercambio de
EJECUCION
experiencias en el marco de las Asambleas Generales
PRESUPUESTO
3.950 euros (actividad 2.4.1)
APROXIMADO
PERIODO DE
Mayo, octubre y diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.2.3
TITULO
FACILITACIÓN
DE
LA
PARTICIPACIÓN
DE
LOS
RESPONSABLES
POLITICOS
DE
LAS
ENTIDADES EN LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS NO ORGANIZADAS DIRECTAMENTE POR LA
RED (FEMP, ETC)
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.2. Formar a los responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica facilitará la participación de los miembros de la Red en actividades
formativas que no habiendo sido organizadas directamente por ésta, resulten de interés para
sus miembros. Se incluyen en este punto las actividades organizadas por la Red de Redes de
Agenda 21 en España, Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), etc, cuya
temática esté vinculada con el trabajo desarrollado en el marco de la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Red de Redes de Agenda
21 en España, FEMP, etc
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 33
ACTIVIDAD 2.3.2
TITULO
PUESTA EN MARCHA DE FOROS WEB/ESPACIOS VIRTUALES DE TRABAJO
OBJETIVO
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
ESTRATÉGICO
O.O.2.3. Fomentar la participación de los responsables políticos y técnicos
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El pasado año se contrató a una asistencia técnica externa para la creación de un espacio de
trabajo web con objeto de agilizar el propio trabajo de la Red. La herramienta se creó en el
2008, pero no fue posible realizar su puesta en marcha, debido a la complejidad de la
herramienta, por lo que se llevará a cabo durante el año 2009. Hasta entonces se ha
habilitado un foro web en la página de la Consejería de Medio Ambiente.
Asímismo, se facilitará a los técnicos toda la documentación relativa a los Grupos de Trabajo
y Comisiones (actas, documentos previos, etc), así como documentos de referencia a través
de dicha herramienta web.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
AGENTES
Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
responsable de la creación
de la herramienta
IMPLICADOS
ƒƒ
informática
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de
la Red
INDICADORES DE
I/232/1: Puesta en marcha de la herramienta de trabajo en red
EJECUCION
I/232/2: Número medio de visitas mensuales a la herramienta de trabajo en red
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.1
TITULO
ORGANIZACIÓN DE VISITAS NACIONALES A ENTIDADES CON EXPERIENCIAS INTERESANTES
EN RELACIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE DESTINADAS TANTO A TÉCNICOS COMO A
RESPONSABLES POLÍTICOS
O.E.2. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.2.4. Concienciar sobre el trabajo en red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
De acuerdo con el Plan de Formación 2009, en el mes de octubre se organizará una salida
formativa para conocer una experiencia real de Agenda 21 local o una red de municipios
similar a la RLSC. Se invitará a todos los responsables políticos de las entidades
pertenecientes a la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
INDICADORES DE
I/241/1: Número de asistentes a la salida formativa
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
3.200 euros
PERIODO DE
Octubre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 34
ACTIVIDAD 3.1.1
TITULO
DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA Y DE
LOS PROYECTOS DESARROLLADOS POR LAS ENTIDADES MIEMBROS EN EVENTOS CON
AMPLIO AFORO
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.3.1. Sensibilizar e informar a la ciudadanía
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se continuará con la utilización del Punto de Información de la RLSC (“stand”) (actividad
1.2.2 del Plan de Gestión Anual 2008) en eventos de interés regional y/o local que acojan a
un gran número de personas, difundiéndose las actividades de la Red y los proyectos
desarrollados por las entidades miembros.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21 Local de
AGENTES
las entidades de la Red.
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de
la Red.
INDICADORES DE
I/311/1: Número de usos del stand dirigidos a difundir las actividades de la RLSC o de sus
EJECUCION
miembros
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 3.1.2
TITULO
FOMENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE ENCUENTROS ENTRE LOS PARTICIPANTES DE LOS
OBJETIVO
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
FOROS DE LAS ENTIDADES MIEMBROS
ESTRATÉGICO
O.O.3.1. Sensibilizar e informar a la ciudadanía
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Durante el año 2007, tres miembros de la RLSC realizaron un encuentro entre los
participantes de sus foros. En el año 2008 se difundió la iniciativa incorporándola en la base
de datos de buenas prácticas realizadas por los miembros de la RLSC y que podrían ser
reproducibles por otros miembros.
A lo largo del año 2009, se continuará promoviendo esta iniciativa. Para ello, se realizarán
las siguientes acciones:
ƒƒ
Se contactará con los responsables de la actividad realizada en 2007 para la difusión de la
actividad a través de las revistas 100% Sostenible o Medio Ambiente Cantabria Informa.
Se contactará con los responsables de estas publicaciones para definir la actividad
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
(elaboración de un artículo, realización de una entrevista, etc).
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Responsables de las revistas
Medio Ambiente Cantabria
Informa y 100% Sostenible
Técnicos de la RLSC que
AGENTES
organizaron el encuentro entre
IMPLICADOS
los participantes de sus foros en
ƒƒ
ƒƒ
el 2007
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades
miembros de la Red
Participantes de los Foros
de las entidades miembros
de la Red
Responsables de las
revistas Medio Ambiente
Cantabria Informa y 100%
Sostenible
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 35
ACTIVIDAD 3.1.3
TITULO
PARTICIPACIÓN
EN
LOS
EVENTOS
ORGANIZADOS
POR
LAS
ENTIDADES
MIEMBROS
DIFUNDIENDO LAS ACTIVIDADES DE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA Y
EL PROCESO DE AGENDA 21 LOCAL
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.3.1. Sensibilizar e informar a la ciudadanía
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Siempre y cuando las circunstancias lo permitan, la Secretaría Técnica participará en los
eventos organizados por las entidades de la Red que así lo soliciten difundiendo las
actividades de la Red entre los asistentes y apoyando así los procesos de Agenda 21 Local
desarrollados por las propias entidades.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21 Local de
las entidades de la Red
ƒƒ
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de
la Red
Destinatarios de las
actividades organizadas
(ciudadanía, agentes
sociales…)
INDICADORES DE
I/313/1: Porcentaje de eventos organizados por las entidades miembros a los que acude la
EJECUCION
RLSC a través de una invitación
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 36
ACTIVIDAD 3.2.1
TITULO
ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO SOBRE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS DESARROLLADOS
OBJETIVO
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
EN LAS ENTIDADES DE LA RED
ESTRATÉGICO
O.O.3.2. Desarrollo de metodologías de participación ciudadana
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
En el año 2008 dio comienzo este estudio con el diseño de unas encuestas que pretendían
recoger información sobre la visión de los técnicos de A21L, de los políticos y de la
ciudadanía respecto a los procesos participativos desarrollados en las Agendas 21 Locales.
Con el fin de evitar la realización de las encuestas a toda la población, garantizando al mismo
tiempo la representatividad de la muestra, se creyó conveniente contactar con el ICANE. Esta
entidad realizó durante el 2008 un trabajo de clasificación de los municipios de la RLSC por
tipologías, que se tendría en cuenta a la hora de realizar las encuestas.
Sin embargo, puesto que se demoró la validación del trabajo del ICANE, no pudieron
realizarse las encuestas, que se realizarán en el año 2009, siendo gestionadas por la
Secretaría Técnica, que emitirá un informe final.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21 Local de
las entidades de la Red
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión Permanente de
Valoración y Seguimiento
de los Procesos
Ciudadanía
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
INDICADORES DE
I/321/1: Número de entidades que aportan toda la información solicitada para la realización
EJECUCION
del estudio de los procesos participativos
I/321/2: Elaboración del estudio de los procesos participativos
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De febrero a abril de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 37
ACTIVIDAD 3.2.2
TITULO
DEFINICIÓN
DE
IMPLANTACIÓN
UN
Y
CONJUNTO
DE
HERRAMIENTAS
EVALUACIÓN
DE
PROCESOS
Y
TÉCNICAS
PARTICIPATIVOS
PARA
EL
DISEÑO,
ADAPTADOS
A
LAS
CARACTERÍSTICAS DE LOS DISTINTOS MIEMBROS DE LA RED
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.3.2. Desarrollo de metodologías de participación ciudadana
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se definirá un conjunto de herramientas y técnicas adecuadas a la realidad de las entidades
de la red. Para ello se tendrán en cuenta los resultados del diagnóstico de los procesos
participativos
realizado
(actividad
3.2.1)
con
objeto
de
valorar
y
seleccionar
las
herramientas y técnicas más adecuadas de acuerdo con las características de las entidades y
la fase en la que se encuentran.
A partir de esta información se propone elaborar un documento a modo de decálogo de
pautas o recomendaciones que deben tenerse en cuenta en materia de participación. Este
documento recogerá las peculiaridades exitosas ejecutadas en las distintas entidades de la
red y que pueden ser aplicables a otras entidades en relación a la participación y/o
comunicación, por ejemplo: trabajo con las juntas vecinales, buzoneo…
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión Permanente de
AGENTES
Valoración y Seguimiento de los
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Procesos
Secretaría Técnica
Comisión Permanente de
Valoración y Seguimiento
de los Procesos
INDICADORES DE
I/322/1: Número de sesiones de la Comisión destinadas a definir herramientas para el
EJECUCION
diseño, implantación y evaluación de los procesos participativos
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De abril a junio de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 3.2.3
TITULO
DEFINICIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE UN PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS
PARTICIPATIVOS ADAPTABLE A LAS NECESIDADES DE CADA ENTIDAD, ESTABLECIENDO
CRITERIOS DE CALIDAD DE MANERA CONSENSUADA
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.3.2. Desarrollo de metodologías de participación ciudadana
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Comisión Permanente de Valoración y Seguimiento de los Procesos definirá una batería de
criterios (cada uno de los cuales incorpora varios parámetros), que deberán ser evaluados en
cada entidad con el fin de determinar la calidad de los procesos participativos desarrollados
por los miembros de la RLSC. Esta Comisión definirá el procedimiento de cálculo de los
criterios y de emisión de informes de mejora.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión Permanente de
Valoración y Seguimiento de los
AGENTES
Procesos
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión Permanente de
Valoración y Seguimiento
de los Procesos
Técnicos de A21L de la
RLSC
INDICADORES DE
I/323/1: Porcentaje de entidades que han aportado información para el cálculo de los
EJECUCION
criterios seleccionados
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De septiembre a noviembre de
EJECUCIÓN
2009
Bakeaz ..................................................................................... 38
ACTIVIDAD 3.2.4
TITULO
ELABORACIÓN DE UNA GUÍA DE PARTICIPACIÓN PARA EL CIUDADANO (REGLAS DE
OBJETIVO
O.E.3. Fomentar la participación ciudadana
PARTICIPACIÓN, DÓNDE, PARA QUÉ, ETC)
ESTRATÉGICO
O.O.3.2. Desarrollo de metodologías de participación ciudadana
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Tras el análisis del estudio sobre los procesos participativos desarrollados por los miembros
de la RLSC, la Secretaría Técnica junto con la Comisión correspondiente elaborará un
documento divulgativo dirigido a la ciudadanía en el que se explique de manera sencilla la
importancia de participar en el proceso de A21L, los canales que existen para hacerlo, las
ventajas, etc. Se tratará de un folleto de corta extensión y formato atractivo que se podrá
adjuntar como material divulgativo en el Punto de Información de la RLSC (“stand”).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Comisión Permanente de
Valoración y Seguimiento de los
Procesos
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisión Permanente de
Valoración y Seguimiento
de los Procesos
Ciudadanía
I/324/1: Número de guías de participación ciudadana editadas
EJECUCION
PRESUPUESTO
De junio a septiembre de 2009
PERIODO DE
900 euros
APROXIMADO
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4.1.1
TITULO
ELABORACIÓN Y DIFUSIÓN DE COMUNICADOS DE PRENSA SOBRE LAS ACTIVIDADES DE LA
OBJETIVO
O.E.4. Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
RED
ESTRATÉGICO
O.O.4.1. Fomentar la utilización de los canales de información existentes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica trabajará conjuntamente con el Departamento de Comunicación del
Centro de Investigación del Medio Ambiente (CIMA) en la redacción de comunicados que
informen de las actividades realizadas en el marco de la red: reuniones del Plenario de
técnicos,
Asambleas
Generales,
actividades
formativas,
etc.
El
Departamento
de
Comunicación los remitirá al Gabinete de Prensa de la Consejería de Medio Ambiente, que los
distribuirá a los medios de comunicación que considere oportunos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
del CIMA
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Gabinete de Prensa de la
Consejería de Medio
Ambiente
INDICADORES DE
I/411/1: Número trimestral de comunicados publicados en la web del gobierno de Cantabria
EJECUCION
I/411/2: Número trimestral de artículos de la RLSC publicados en prensa
I/411/3: Número trimestral de artículos publicados en prensa sobre A21L de las entidades
de la RLSC
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 39
ACTIVIDAD 4.1.2
TITULO
ELABORACIÓN Y ENTREGA DE DOSSIERES DE PRENSA
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.4.1. Fomentar la utilización de los canales de información existentes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Antes de la celebración de cada Asamblea General, la Secretaría Técnica elaborará un
documento divulgativo en el que se indiquen las características de la Red Local de
Sostenibilidad de Cantabria (RLSC), las últimas actividades realizadas por esta, el objetivo de
la Asamblea General para la cual se realiza el dossier, etc. Estos documentos se distribuirán a
los responsables de los medios de comunicación que acudan a estos actos, con el fin de poner
a disposición de los medios la mayor información posible.
La Secretaría Técnica contará con la colaboración del Departamento de Comunicación del
CIMA para la elaboración de estos dossieres.
Además de en las Asambleas Generales, se podrán entregar estos informes en aquellos actos
en los que se prevea la asistencia de un gran número de técnicos y responsables políticos de
la RLSC, lo cual supone una mejora a la actividad tal y como estaba planteada inicialmente.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
del CIMA
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Medios de comunicación
I/412/1: Número de dossieres de prensa elaborados
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De mayo a diciembre de 2008
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4.1.3
TITULO
CREACIÓN DE UN ESPACIO PROPIO PARA LA RED EN LA REVISTA MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
CANTABRIA INFORMA Y EN PERIÓDICOS LOCALES DE DISTRIBUCIÓN GRATUITA
ESTRATÉGICO
O.O.4.1. Fomentar la utilización de los canales de información existentes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El pasado año, se realizaron las gestiones oportunas para crear una sección propia de la Red
Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC) en la revista oficial de la Consejería de Medio
Ambiente (“Medio Ambiente Cantabria Informa”). Sin embargo, aún no se han realizado
dichas gestiones para incluir la sección en periódicos locales de distribución gratuita. En el
año 2009, se estudiará esta opción, en función de lo previsto en el plan de comunicación.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
del CIMA
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Secretaría Técnica
Asistencia técnica
encargada de elaborar el
Plan de Comunicación
Departamento de
Comunicación del CIMA
Medios de comunicación
Se definirán en el plan de comunicación
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
De enero a diciembre de 2009 (en
función de lo establecido en el plan
de comunicación)
Bakeaz ..................................................................................... 40
ACTIVIDAD 4.1.4
TITULO
EDICIÓN DE ESPECIALES SOBRE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA (RLSC)
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
EN PERIÓDICOS REGIONALES
ESTRATÉGICO
O.O.4.1. Fomentar la utilización de los canales de información existentes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El Departamento de Comunicación del CIMA estudiará las alternativas existentes para editar
especiales sobre la RLSC en un periódico regional, reservándose para este fin una página del
periódico y estudiando la posibilidad de editar suplementos
sobre la RLSC en las páginas
centrales del mismo. La Secretaría Técnica definirá los contenidos y el Departamento de
Comunicación elaborará los especiales.
En función de las necesidades y los recursos disponibles se determinará la frecuencia de
edición: ediciones anuales, trimestrales, etc.
No obstante, esta actividad queda supeditada a lo establecido en el Plan de Comunicación
(actividad 4.3.4), por lo que no se establecen indicadores específicos para su evaluación.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
encargada de la
del CIMA
elaboración del Plan de
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Asistencia técnica externa
Departamento de Comunicación
Comunicación
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Medios de comunicación
Se definirán en el plan de comunicación
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
Desde 4.000 euros
PERIODO DE
EJECUCIÓN
De enero a diciembre de 2009 (en
función de lo establecido en el plan
de comunicación)
ACTIVIDAD 4.1.5
TITULO
ESTUDIO DE LA POSIBILIDAD DE INTERVENIR EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN REGIONALES:
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
PROGRAMAS DE TELEVISIÓN Y RADIO
ESTRATÉGICO
O.O.4.1. Fomentar la utilización de los canales de información existentes
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El Departamento de Comunicación del CIMA estudiará las alternativas existentes para
realizar intervenciones en programas de televisión y radio locales. La Secretaría Técnica se
reunirá con el Departamento de Comunicación para definir los contenidos.
No obstante, esta actividad puede ser modificada en función de lo que se establezca en el
Plan de Comunicación (actividad 4.3.4).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
AGENTES
del CIMA
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Secretaría Técnica
Asistencia técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Medios de comunicación
Se definirán en el plan de comunicación
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
De enero a diciembre de 2009 (en
función de lo establecido en el plan
de comunicación)
Bakeaz ..................................................................................... 41
ACTIVIDAD 4.2.1
TITULO
EDICIÓN Y DISTRIBUICIÓN MENSUAL DEL BOLETÍN ELECTRÓNICO DE LA RED LOCAL DE
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
ESTRATÉGICO
O.O.4.2.Crear y/o fomentar canales de información propios
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Al igual que en el año 2008, la Secretaría Técnica elaborará mensualmente un boletín
electrónico que informe de las actividades ya realizadas en el marco de la Red Local de
Sostenibilidad de Cantabria (RLSC) y las próximas a realizar (reuniones de las Comisiones,
cursos, actividades realizadas por los miembros, etc). Se solicitará la colaboración de los
miembros en la recopilación de la información. Esta será remitida al Departamento de
Comunicación del CIMA, que la publicará en la página web de la Consejería de Medio
Ambiente. El boletín electrónico informará de todas las actividades a través de enlaces a esta
página.
El Departamento de Comunicación se responsabilizará de la distribución del boletín.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
AGENTES
del CIMA
ƒƒ
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red.
INDICADORES DE
I/421/1: Número de ediciones del boletín electrónico de la RLSC
EJECUCION
PRESUPUESTO
De enero a diciembre de 2009
PERIODO DE
-
APROXIMADO
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4.2.2
TITULO
ELABORACIÓN
Y
MANTENIMIENTO
DE
UNA
BASE
DE
DATOS
PARA
DIFUNDIR
LA
INFORMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
(RLSC)
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.4.2.Crear y/o fomentar canales de información propios
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El Departamento de Comunicación del CIMA mantendrá actualizada la base de datos con las
direcciones de contacto de las personas interesadas en recibir el boletín electrónico
(actividad 4.2.1) y/o cualquier otra información de interés sobre la RLSC, que le será
proporcionada por la Secretaría Técnica
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
del CIMA
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Entidades de interés para
la RLSC
INDICADORES DE
I/422/1: Número de nuevos contactos incluidos en la base de datos para difundir la
EJECUCION
información de las actividades de la RLSC
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 42
ACTIVIDAD 4.2.3
TITULO
PUBLICACIÓN DEL BOLETÍN 100% SOSTENIBLE
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.4.2.Crear y/o fomentar canales de información propios
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El Departamento de Comunicación del Centro de Investigación del Medio Ambiente (CIMA) se
responsabilizará
de
elaborar,
publicar
y
distribuir
periódicamente
el
Boletín
100%
SOStenible, boletín de educación ambiental y Agenda 21. La Secretaría Técnica colaborará en
la selección de los contenidos, incluyendo noticias sobre la Red Local de Sostenibilidad de
Cantabria (RLSC). Los miembros de la RLSC y la propia Secretaría Técnica colaborarán en la
redacción de algunos artículos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Departamento de Comunicación
del CIMA
ƒƒ
ƒƒ
AGENTES
ƒƒ
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Departamento de
Comunicación del CIMA
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
las red
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red.
Otras entidades/técnicos
colaboradores
Empresa de diseño e
imprenta
I/423/1: Número de Boletines 100% SOStenible editados
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
6.300 euros
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 43
ACTIVIDAD 4.2.4
TITULO
CREACIÓN DE UN APARTADO SOBRE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
ADECUADO A SUS NECESIDADES EN LA NUEVA PÁGINA WEB DE LA CONSEJERÍA DE MEDIO
AMBIENTE
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.4.2.Crear y/o fomentar canales de información propios
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Aunque esta actividad estaba prevista para el año 2008, ha tenido que ser pospuesta debido
a que aún no ha finalizado la fase de diseño de la nueva página web de la Consejería de
Medio Ambiente.
La Secretaría Técnica propondrá las modificaciones oportunas a la propuesta inicial del
apartado de la RLSC de la nueva página web de la Consejería de Medio Ambiente, de acuerdo
con las necesidades actuales de la Red, pudiendo incluirse noticias, agenda, información
sobre las actividades realizadas y las sesiones de trabajo, foros, etc. Para ello, se contará con
la colaboración del Departamento de Comunicación del CIMA.
No obstante, esta actividad queda supeditada al trabajo de diseño de la web general en la
que estaría alojada la sección de la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
del CIMA
AGENTES
Asistencia técnica externa
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Consejería de Medio
Ambiente
Departamento de
Comunicación del CIMA
Asistencia técnica externa
I/424/1: Número medio de visitas semanales al apartado de la web relativo a la RLSC
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4.3.2
TITULO
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DE LA RED Y SUS ACCIONES A EJECUTAR
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
DE MANERA CONSENSUADA
ESTRATÉGICO
O.O.4.3. Elaborar un Plan de Comunicación
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Una vez finalizado el diagnóstico comunicacional de la RLSC (se dispondrá de un diagnóstico
en el mes de diciembre de 2008), se definirá la estrategia de comunicación de la Red Local de
Sostenibilidad junto con las acciones a ejecutar. Como viene siendo política de la Red, el Plan
de Comunicación se elaborará a través de un proceso abierto y participativo.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Asistencia técnica externa
Grupo de Trabajo de
Comunicación y resto de
técnicos de la RLSC
INDICADORES DE
I/432/1: Disponer de una estrategia de comunicación de la RLSC
EJECUCION
PRESUPUESTO
15.000 euros (incluye
APROXIMADO
actividades 4.3.1 y 4.3.2 del PE)
PERIODO DE
Enero de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 44
ACTIVIDAD 4.3.3
TITULO
ESTABLECIMIENTO DE LAS DIRECTRICES MUNICIPALES PARA LA COMUNICACIÓN RELATIVA
A LA IMPLANTACIÓN DEL PROCESO DE AGENDA 21 LOCAL
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.4.3. Elaborar un Plan de Comunicación
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Esta actividad se realizará en paralelo a la anterior. Se trata de elaborar una serie de
recomendaciones que podrán ser utilizadas por las entidades locales para optimizar la
comunicación municipal respecto de sus propios procesos y para mejorar la comunicación
con la Secretaría Técnica de la Red.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Asistencia técnica externa
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Asistencia técnica externa
Grupo de trabajo de
comunicación y resto de
técnicos de la RLSC
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Enero de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4.3.4
TITULO
EJECUCIÓN DEL PLAN DE COMUNICACIÓN
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.4.3. Elaborar un Plan de Comunicación
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se ejecutarán todas las acciones definidas en el Plan de Comunicación, procediendo a evaluar
su efectividad mediante las herramientas definidas en dicho documento.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de Comunicación
AGENTES
del CIMA
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Los establecidos en el Plan de Comunicación
EJECUCION
PRESUPUESTO
Se determinará en función de lo
PERIODO DE
APROXIMADO
establecido en la actividad 4.3.2
EJECUCIÓN
De febrero a diciembre de 2009
Bakeaz ..................................................................................... 45
ACTIVIDAD 4.4.1
TITULO
ELABORACIÓN Y ENVÍO DE BOLETINES INFORMATIVOS DIRIGIDOS A RESPONSABLES
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
POLÍTICOS DE LOS PROCESOS DE A21L
ESTRATÉGICO
O.O.4.4.Informar a responsables políticos de los miembros de la Red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Esta actividad consistía en principio en enviar por correo postal dossieres divulgativos
trimestrales a los responsables políticos de las entidades miembros de la Red, en los que se
comunicarían las últimas actividades realizadas, etc. Sin embargo, el pasado año se optó por
mejorar la actividad enviando los informes mensualmente. Asímismo, se optó por vincular
estos informes a los boletines electrónicos, incluyéndose la misma información que en estos,
pero en un formato sencillo y visualmente atractivo. Estos boletines informativos para
responsables políticos son enviados a los técnicos de A21L, quienes tras imprimirlo se lo
hacen llegar a aquellos.
A lo largo del 2009 se continuará con la elaboración y envío de los boletines.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Técnicos de A21L
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
INDICADORES DE
I/441/1: Número de boletines informativos dirigidos a responsables políticos de los procesos
EJECUCION
de A21L
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 4.4.2
TITULO
ENVÍO DEL BOLETÍN ELECTRÓNICO A LOS RESPONSABLES POLÍTICOS
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.4.4.Informar a responsables políticos de los miembros de la Red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El Departamento de Comunicación continuará distribuyendo el boletín electrónico (actividad
4.2.1) a los responsables políticos de las entidades miembros de la red, como se viene
haciendo desde enero de 2008.
Asimismo, debido a que en muchas ocasiones la versión electrónica del boletín no llegaba a
estos destinatarios, desde mayo de 2008 se elabora una versión especial para responsables
políticos. Esta versión es enviada por la Secretaría Técnica a los técnicos para que la
impriman y se la faciliten a sus representantes políticos, facilitando así el vínculo entre
ambos y asegurando que el boletín llega a todos los destinatarios.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Departamento de Comunicación
del Centro de Investigación del
Medio Ambiente (CIMA)
AGENTES
Secretaría Técnica
IMPLICADOS
ƒƒ
Departamento de
ƒƒ
Responsables políticos de
ƒƒ
Comunicación del CIMA
las entidades miembros de
la RLSC
Técnicos de la RLSC
I/442/1: Número de ediciones del boletín electrónico enviadas a los responsables políticos
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 46
ACTIVIDAD 4.4.3
TITULO
DIFUSIÓN EN LAS ASAMBLEAS GENERALES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA RED
OBJETIVO
O.E.4.Comunicar e informar sobre las actividades de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.4.4.Informar a responsables políticos de los miembros de la Red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica y/o los técnicos de la Red presentarán brevemente los avances
realizados en el marco de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC) en las
Asambleas Generales, como primer punto del orden del día.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos de A21L de la Red
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Mayo y diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 5.1.1
TITULO
CELEBRACIÓN DE UN MÍNIMO DE DOS ASAMBLEAS GENERALES AL AÑO
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
ESTRATÉGICO
O.O.5.1. Afianzar y dinamizar los órganos de la red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica convocará dos Asambleas Generales como mínimo en el año 2009. Una
de ellas tendrá lugar a mediados de año y otra a finales, con objeto de aprobar el nuevo Plan
Estratégico de la RLSC y el Plan de Gestión del año 2010, así como de evaluar el Plan de
Gestión 2009 y el Plan Estratégico 2008-2010.
Podrán tener lugar otras Asambleas Generales cuando se estime conveniente.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Departamento de
Comunicación
I/511/1: Número de Asambleas Generales celebradas
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
2.200 euros/Asamblea
PERIODO DE
Mayo y diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 47
ACTIVIDAD 5.1.2
TITULO
CELEBRACIÓN DE DOS REUNIONES DEL PLENARIO DE TÉCNICOS COMO MÍNIMO AL AÑO
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
ESTRATÉGICO
O.O.5.1. Afianzar y dinamizar los órganos de la red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica convocará dos reuniones del Plenario de Técnicos durante el año 2009,
con objeto de validar previamente las propuestas que se aprueben en las Asambleas
Generales, y cuando surjan temas técnicos de importancia para la RLSC.
Por el momento se prevé la celebración de un plenario en el mes de enero con objeto de
elaborar el Plan de Comunicación de la RLSC (4.3.2 y 4.3.3).
Se podrán convocar más sesiones del plenario en función de las necesidades.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/512/1: Número de plenarios celebrados
EJECUCION
PRESUPUESTO
100 euros/reunión
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
exceptuando el período estival
ACTIVIDAD 5.1.3
TITULO
CELEBRACIÓN DE REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
ESTRATÉGICO
O.O.5.1. Afianzar y dinamizar los órganos de la red
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica convocará a las Comisiones Permanentes el número de veces que
estime oportuno para la realización de las tareas que se les asignan en este Plan de Gestión
Anual 2009. Inicialmente se había previsto convocar a cada Comisión cuatro veces al año,
pero al haberse creado tres Grupos de Trabajo, que han asumido parte de las funciones de las
Comisiones, en principio no se cree necesario reunir cuatro veces a cada Comisión.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
I/513/1: Número de sesiones celebradas por cada Comisión
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisiones Permanentes
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
exceptuando el período estival
Bakeaz ..................................................................................... 48
ACTIVIDAD 5.2.2
TITULO
FOMENTO DEL TRABAJO INTERNO DE LAS COMISIONES PERMANENTES Y GRUPOS DE
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
TRABAJO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.5.2. Asegurar la continuidad de los recursos económicos y humanos de la Secretaría Técnica y de
OPERATIVO
las entidades miembros en pro del trabajo en red
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica fomentará la realización de tareas a nivel interno por parte de los
miembros de las Comisiones y Grupos de Trabajo para la consecución de los objetivos
establecidos. Dichos miembros trabajarán teniendo en cuenta las bases previamente
consensuadas por los demás componentes de la Comisión/Grupo de Trabajo y presentarán
sus propuestas a éstos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisiones Permanentes
AGENTES
Grupos de Trabajo
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Comisiones Permanentes
Grupos de Trabajo
I/522/1: Número de iniciativas propias gestionadas por cada Comisión y/o Grupo de Trabajo
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 5.2.4
TITULO
FACILITACIÓN DE LA INCORPORACIÓN DE PARTIDAS PRESUPUESTARIAS DESTINADAS
ESPECÍFICAMENTE A PROCESOS DE AGENDA 21 LOCAL EN LOS PRESUPUESTOS MUNICIPALES
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.5.2. Asegurar la continuidad de los recursos económicos y humanos de la Secretaría Técnica y de
OBJETIVO
OPERATIVO
las entidades miembros en pro del trabajo en red
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica pondrá los medios necesarios para la ejecución de actividades de
sensibilización dirigidas a todos los agentes implicados en la definición de las partidas
presupuestarias municipales de las entidades miembros (alcaldes, interventores, etc.), con el
fin de fomentar la aprobación de partidas específicas para los procesos de Agenda 21 locales.
Se realizará a través de charlas o talleres (actividades 2.1.7 y 2.2.1), en los que se hará
hincapié en la importancia de autofinanciar los procesos para garantizar su continuidad, y a
través del intercambio de experiencias con otras entidades que realizan este tipo de prácticas
(actividad 2.2.2).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
ƒƒ
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Técnicos municipales de las
entidades miembros
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
Responsables políticos de
otras entidades
INDICADORES DE
I/524/1: Número de entidades que incorporan por primera vez una partida presupuestaria
EJECUCION
destinada específicamente a procesos de A21L
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 49
ACTIVIDAD 5.3.1
TITULO
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE LAS DIFERENTES FUENTES DE FINANCIACIÓN
AUTONÓMICAS/NACIONALES/EUROPEAS, A LAS QUE PODRÍAN ACCEDER LAS ENTIDADES
LOCALES
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.5.3.Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Mediante el trabajo del Grupo de Trabajo de Integración de Políticas Locales se elaborará un
documento informativo en el que se recopilen las fuentes de financiación a las que podrían
acceder las entidades para financiar sus procesos. El documento se elaborará de acuerdo con
la siguiente metodología (establecida en la reunión del Grupo de Trabajo celebrada el 2 de
octubre de 2008):
ƒƒ
ƒƒ
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Definición del contenido y estructura del documento informativo.
Definición de la información necesaria a recabar. Se tomará como documento de apoyo la
guía elaborada en el 2006 por la Dirección General de Administración Local que recopila
distintas fuentes de financiación.
Distribución del trabajo entre los componentes.
Envío de la información a la S.T.
Elaboración del documento por parte de la S.T.
Validación del documento por los componentes del grupo vía correo electrónico.
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas Locales
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Secretaría Técnica
INDICADORES DE
I/531/1: Número de sesiones del Grupo de Trabajo de Integración de Políticas Locales
EJECUCION
destinadas a la recopilación de la información sobre fuentes de financiación
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer semestre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 5.3.2
TITULO
FACILITACIÓN A LOS TÉCNICOS DE LA INFORMACIÓN RECOPILADA MEDIANTE UN ESPACIO
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
EN LA PÁGINA WEB Y ACTUALIZACIÓN DE ESTA
ESTRATÉGICO
O.O.5.3.Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
El documento elaborado por el Grupo de Trabajo de Integración de Políticas Locales se
pondrá a disposición de los técnicos a través de la página web o del foro de trabajo virtual.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
INDICADORES DE
Departamento de Comunicación
del CIMA
AGENTES
Secretaría Técnica
IMPLICADOS
ƒƒ
Departamento de
ƒƒ
Secretaría Técnica
comunicación del CIMA
I/532/1: Verificación de la elaboración del documento sobre nuevas fuentes de financiación
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De abril a junio de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 50
ACTIVIDAD 5.3.3
TITULO
REALIZACIÓN DE ENCUENTROS PARA INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS RELATIVAS A LA
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
FINANCIACIÓN DE LOS PROCESOS
ESTRATÉGICO
O.O.5.3.Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Esta actividad está incluída en el Plan de Formación 2009. Consistirá en la organización en el
mes de junio de una jornada para intercambiar experiencias relativas a la financiación de los
procesos. Se darán a conocer los distintos tipos de fuentes de financiación a los que se puede
acceder (tanto públicas como privadas) y se mostrarán a través de experiencias prácticas
nuevos instrumentos de financiación aplicables a los miembros de la RLSC. Esta jornada está
dirigida a los técnicos de la RLSC, pero podrán asistir todos aquellos que estuvieran
interesados (técnicos municipales, etc.). El Grupo de Trabajo de Integración de Políticas
Locales colaborará en la organización de la jornada.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
ƒƒ
ƒƒ
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
INDICADORES DE
I/533/1: Porcentaje de entidades representadas en el seminario relativo a nuevas fuentes de
EJECUCION
financiación
PRESUPUESTO
1.300 euros
APROXIMADO
PERIODO DE
Junio de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 5.3.4
TITULO
FOMENTO DE LA CREACIÓN DE AGRUPACIONES DE ENTIDADES PARA LA IMPLANTACIÓN DE
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
LOS PROCESOS Y/O EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INTERÉS COMÚN
ESTRATÉGICO
O.O.5.3.Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
En la jornada sobre financiación de los procesos (5.3.3) se incluirá una experiencia práctica
sobre entidades que se han agrupado con el objetivo de compartir recursos y optimizar así la
financiación de sus procesos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
Entidades invitadas
Técnicos de A21L de la
RLSC
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
Junio de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 51
ACTIVIDAD 5.3.5
TITULO
FOMENTO DE LA CONTRIBUCIÓN ACTIVA DEL SECTOR PRIVADO EN LA REALIZACIÓN DE
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
ACTIVIDADES DE LA RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.5.3.Buscar nuevos instrumentos de financiación de los procesos de las entidades miembros
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Inicialmente estaba previsto que el Centro de Investigación del Medio Ambiente (CIMA)
contactara con diferentes entidades privadas informando sobre las características y
actividades de la Red, con objeto de fomentar colaboraciones futuras en la realización de las
actividades organizadas en el marco de la red. Sin embargo, analizando las sinergias con el
Plan de Acción 2008-2010 de la Estrategia Cántabra de Educación Ambiental, se ha decidido
modificar la actividad realizando las siguientes acciones previstas en dicho plan:
ƒƒ
Celebración de una jornada específica sobre A21L dirigida a sindicatos, CEOE, Cámara de
Comercio y cuántas entidades del sector privado estén interesadas. Se abordarán
cuestiones metodológicas y teóricas junto con alguna experiencia concreta del sector
ƒƒ
privado en estos procesos.
Diseño, edición y distribución de un material sencillo divulgativo en formato de tríptico,
sobre los procesos de A21L dirigido al sector empresarial y distinguiendo entre
empresarios y trabajadores.
El Grupo de Trabajo de Integración de Políticas Locales colaborará en la organización del acto
y en la realización de los trípticos.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Consejería de Medio Ambiente
(CMA)
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
CMA
Secretaría Técnica
Entidades privadas
Grupo de Trabajo de
Integración de Políticas
Locales
INDICADORES DE
I/535/1: Número de entidades asistentes a la jornada dirigida al sector privado
EJECUCION
I/535/2: Número de asistentes a la jornada dirigida al sector privado
I/535/3: Número de ejemplares distribuidos del folleto dirigido al sector privado
PRESUPUESTO
APROXIMADO
4.500 euros
PERIODO DE
Primer semestre
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 52
ACTIVIDAD 5.4.1
TITULO
ESTUDIO DE LA CASUÍSTICA DE CADA ENTIDAD LOCAL NO MIEMBRO DE LA RLSC
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
ESTRATÉGICO
O.O.5.4. Aumentar el número de miembros de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica analizará cada municipio no perteneciente a la RLSC para determinar
las causas de no adherirse a esta. Para ello realizará entrevistas con los técnicos de la zona,
quienes informarán sobre la situación de cada entidad. Una vez analizada la situación de
partida, la Secretaría Técnica propondrá la metodología de actuación para fomentar la
adhesión de nuevos miembros.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Entidades no miembros de
la RLSC
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
Primer trimestre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 5.4.2
TITULO
REALIZACIÓN DE VISITAS PERSONALIZADAS PARA INFORMAR SOBRE LOS PROCESOS DE LA
OBJETIVO
O.E.5.Afianzar la estructura y los recursos financieros de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
AGENDA 21 LOCAL Y LA RLSC
ESTRATÉGICO
O.O.5.4. Aumentar el número de miembros de la RLSC
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Una vez analizada la situación de partida (5.4.1), la Secretaría Técnica concertará reuniones
personalizadas con cada entidad no miembro de la RLSC, a quienes informará sobre las
ventajas del proceso de Agenda 21 Local y de adherirse a la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Entidades no miembros de
la RLSC
I/542/1: Número de visitas realizadas a las entidades no pertenecientes a la RLSC
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De marzo a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 53
ACTIVIDAD 6.1.1
TITULO
ASISTENCIA A LAS REUNIONES CONVOCADAS POR LA RED DE REDES DE AGENDAS 21 DE
OBJETIVO
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
ESPAÑA
ESTRATÉGICO
O.O.6.1. Trabajar con otras redes de sostenibilidad
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Secretaría Técnica acudirá a las reuniones que puntualmente sean convocadas por la Red
de Redes de Agendas 21 de España en calidad de miembro de esta, aportando sus opiniones y
experiencias.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
ƒƒ
ƒƒ
AGENTES
IMPLICADOS
Secretaría Técnica
Red de Redes de Agendas
21 de España
INDICADORES DE
I/611/1: Porcentaje de asistencia a las reuniones convocadas por la Red de Redes de Agenda
EJECUCION
21 de España o redes autonómicas a las que asiste la RLSC
PRESUPUESTO
100 euros por reunión
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 6.1.2
TITULO
INFORMACIÓN A LA RED DE REDES SOBRE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA RED LOCAL
OBJETIVO
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA (RLSC)
ESTRATÉGICO
O.O.6.1. Trabajar con otras redes de sostenibilidad
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Mediante correo electrónico se informará a la Red de Redes de Agenda 21 de España de las
actividades que se realicen en el marco de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC)
a través de comunicados puntuales y del boletín electrónico mensual (actividad 4.2.1).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Departamento de
Comunicación del CIMA
Red de Redes de Agenda 21
de España
INDICADORES DE
I/612/1: Número de boletines de la RLSC enviados a los componentes de la Red de Redes de
EJECUCION
Agenda 21 de España
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 54
ACTIVIDAD 6.1.3
TITULO
ESTABLECIMIENTO DE VÍNCULOS DE COLABORACIÓN CON LAS DISTINTAS REDES DE
SOSTENIBILIDAD, FAVORECIENDO INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS, ELABORACIÓN DE
PROYECTOS COMUNES, ETC
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.6.1. Trabajar con otras redes de sostenibilidad
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se establecerá el contacto con otras redes de sostenibilidad a través de la actividad 2.4.1
(organización de visitas nacionales…). Además se invitará a otras redes a contar su
experiencia en las Asambleas Generales. A partir de este contacto inicial, se estudiará la
posibilidad de establecer un convenio de colaboración para el intercambio de experiencias,
etc.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
Otras redes de
sostenibilidad de España
-
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 6.2.1
TITULO
FOMENTO DE LA ADHESIÓN DE LAS OTRAS CONSEJERÍAS EN LA RLSC COMO “OTROS
OBJETIVO
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
MIEMBROS”
ESTRATÉGICO
O.O.6.2. Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se organizarán reuniones con los distintos departamentos del Gobierno Regional. En ellas, la
Secretaría Técnica de la RLSC profundizará sobre la herramienta de A21L y la RLSC, e invitará
a dichas entidades a incorporarse a la red como miembros con voz pero sin voto. Además,
como trabajo previo, se enviará una carta a dichos departamentos incidiendo en la
importancia de colaborar conjuntamente.
Por otra parte, se invitará a dichas entidades a participar en las Asambleas Generales, con el
fin de que conozcan el funcionamiento de la RLSC.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
Consejería de Medio
Ambiente y otras
Consejerías
Miembros de la RLSC
I/621/1: Número de contactos establecidos con otras consejerías
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 55
ACTIVIDAD 6.2.2
TITULO
FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN LA RED DE OTRAS ENTIDADES DE INTERÉS
OBJETIVO
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
ESTRATÉGICO
O.O.6.2. Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se contactará con otras entidades especializadas para que asesoren a la RLSC en
determinados temas de interés. Así, por ejemplo, se contactará con los diferentes colegios
profesionales en el asesoramiento para la realización de las actividades formativas dirigidas
a técnicos municipales, con el Foro de Medio Ambiente de la Cámara de Comercio para el
asesoramiento en la actividad 5.3.5 (fomento de la contribución activa del sector privado…).
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
Entidades de interés
Miembros de la RLSC
INDICADORES DE
I/622/1: Número de sesiones de colaboración/información/asesoramiento mantenidos con
EJECUCION
otras entidades
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 6.2.3
TITULO
COLABORACIÓN CON EL INSTITUTO CÁNTABRO DE ESTADÍSTICA (ICANE) PARA ESTABLECER
EL PROCEDIMIENTO DE CÁLCULO Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE INDICADORES DE LA RED
LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA (RLSC)
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.6.2. Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Como se ha hecho a lo largo del año 2008, se realizarán reuniones de coordinación entre el
CIMA y el ICANE, en las que se establezca la metodología a seguir en la gestión del sistema
de indicadores: procedimiento de recogida de información, procedimiento de cálculo, etc.
Los miembros de la red realizarán las gestiones pertinentes para facilitar al ICANE el cálculo
de sus indicadores, de acuerdo con la metodología previamente establecida.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
ICANE
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
ICANE
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/623/1: Número de reuniones entre el CIMA y el ICANE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 56
ACTIVIDAD 6.2.4
TITULO
FOMENTO DE LA INTEGRACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD Y EL DESARROLLO DE AGENDAS 21
LOCALES COMO CRITERIO POSITIVO EN LA VALORACIÓN DE SUBVENCIONES CONVOCADAS
POR DISTINTAS CONSEJERÍAS
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.6.2. Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
En las reuniones con otros departamentos del Gobierno Regional (6.2.1) se animará a los
responsables a integrar la sostenibilidad y el desarrollo de A21L como criterios positivos en la
valoración de las distintas órdenes de subvenciones que publiquen. Tras estas reuniones, los
técnicos del CIMA actuarán de asesores en la incorporación de dichos criterios.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
CIMA
Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
Distintos departamentos
del Gobierno Regional
INDICADORES DE
I/624/1: Número de entidades que incorporan criterios de sostenibilidad en la valoración de
EJECUCION
subvenciones
PRESUPUESTO
-
APROXIMADO
PERIODO DE
De septiembre a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 6.2.5
TITULO
FOMENTO DEL DESARROLLO DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN PREVISTAS EN LA ESTRATEGIA
CÁNTABRA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL (ECEA) A TRAVÉS DE LA IMPLANTACIÓN DE LOS
PROCESOS DE AGENDA 21 LOCAL
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.O.6.2. Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
La Estrategia de Educación Ambiental de Cantabria (ECEA) incluye entre sus objetivos la
puesta en marcha de Agendas 21 en la región, así como otros objetivos que tienen una
vinculación directa con los procesos de Agenda 21 locales. Por tanto, resulta de gran interés
la difusión de los contenidos de la ECEA entre las entidades miembros de la red. Para ello, en
el año 2008 se elaboró un documento divulgativo.
Durante el año 2009, se asesorará a las entidades que tengan dificultades en el desarrollo de
la ECEA, y se fomentará la incorporación de los miembros de la RLSC al registro de
adhesiones a la Estrategia Cántabra de Educación Ambiental, para lo cual se enviarán correos
a estas entidades, que serán invitadas a participar en las jornadas en torno a la Estrategia
Cántabra de Educación Ambiental que se organizan anualmente.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
CIMA
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
INDICADORES DE
I/625/1: Porcentaje de entidades de la Red adheridas al registro de la Estrategia Cántabra
EJECUCION
de Educación Ambiental (ECEA)
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 57
ACTIVIDAD 6.2.6
TITULO
FOMENTO DE LA ADAPTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL ÁMBITO MUNICIPAL
OBJETIVO
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
A LO ESTABLECIDO EN EL PLAN DE ACCIÓN, MÁXIME SI SON OBJETO DE SUBVENCIÓN
ESTRATÉGICO
O.O.6.2. Fomentar la transversalidad y la cooperación interinstitucional
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
En las órdenes de ayuda ligadas a la Educación Ambiental se valorará positivamente que los
proyectos tengan una vinculación clara con el Plan de Acción del municipio en el que se
enmarcan, tanto para aquellos proyectos presentados por entidades locales, como para los
presentados por asociaciones y entidades sin ánimo de lucro.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
Dirección General de Medio
Ambiente
AGENTES
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
IMPLICADOS
CIMA
Consejería de Medio
Ambiente
Entidades locales y
entidades sin ánimo de
lucro
INDICADORES DE
I/626/1: Verificación de que se valoran positivamente las acciones vinculadas al Plan de
EJECUCION
Acción de las entidades en las subvenciones de educación ambiental convocadas por la
Consejería de Medio Ambiente
PRESUPUESTO
De septiembre a diciembre de 2009
PERIODO DE
-
APROXIMADO
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 6.3.1
TITULO
PARTICIPACIÓN
Y
REPRESENTACIÓN
DE
LA
RED
EN
SEMINARIOS,
CONGRESOS,
CAMPAÑAS,… Y OTRAS ACTIVIDADES PUNTUALES NACIONALES E INTERNACIONALES DE
INTERÉS
O.E.6. Cooperar con otras redes e instituciones
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
O.O.6.3. Asegurar la representación de la Red Local de Sostenibilidad de Cantabria a nivel nacional e
OPERATIVO
internacional
DESCRIPCION
La Red Local de Sostenibilidad de Cantabria asistirá a las actividades que sean organizadas
puntualmente por organismos nacionales e internacionales a través de un representante que
será definido en función del tipo de actividad.
Por otra parte, la Secretaría Técnica fomentará la adhesión de los miembros de la RLSC a la
Campaña de Aalborg +10, realizando todos los trámites necesarios para gestionar las
adhesiones.
RESPONSABLE DE
EJECUCION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Miembros de la RLSC
AGENTES
IMPLICADOS
ƒƒ
ƒƒ
Secretaría Técnica
Responsables políticos de
las entidades miembros de
la RLSC
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de la
Red
Responsables de las
actividades, campañas, etc
INDICADORES DE
I/631/1: Número de seminarios, congresos, etc. de ámbito nacional/internacional en los que
EJECUCION
existe representación de la Red
I/631/2: Número de entidades de la Red que se adhieren a los compromisos de Aalborg+10
durante el 2009
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
De enero a diciembre de 2009
EJECUCIÓN
Bakeaz ..................................................................................... 58