sesión el pasado 26 de enero

Acta de la Reunión de la
Comisión de Seguimiento y
Valoración de los Procesos
de la Red Local de
Sostenibilidad de Cantabria
20 de enero de 2016
Acta de la reunión de la Comisión de Seguimiento y Valoración de los Procesos de la
Red Local de Sostenibilidad 20 de enero de 2016
ASISTENTES
-
Sheila Canal Fernández. Ayuntamiento de Santa Mª de Cayón
-
José Mª Crespo Rodríguez. Ayuntamiento de Santa Mª de Cayón
-
Almudena Leal Santamaría. Mancomunidad de Municipios Sostenibles
-
Carlos Fernández Martínez. Mancomunidad de Municipios Sostenibles
-
Gema Arruzas Russell. Ayuntamiento de Alfoz de Lloredo
-
Julia Benito Incera. Ayuntamiento de Santander
-
María Grijuela Restegui. Ambientalia-Asistencia Técnica RLSC
-
Pilar del Riego San Juan. Ambientalia-Asistencia Técnica RLSC
-
Ruth Pirón López. Ambientalia-Asistencia Técnica RLSC
-
Pepe Uría Campo. Jefe de Sección de Educación Ambiental y Participación Pública del CIMA
ORDEN DEL DÍA
 Futuro de la RLSC
 Ruegos y preguntas
1.
Debate de la sesión
Comienza la sesión a las 12.05h y toma la palabra Pepe Uría indicando que la convocatoria se realiza para
trabajar juntos en el diseño de una nueva estrategia para la Red. A continuación, María Grijuela de la
Asistencia Técnica pone al día a todos los asistentes en cuanto al estado de la Comisión de Formación y del
cambio que desde ésta se quiere realizar en el Plan Formativo.
Así, se explica que en las últimas reuniones celebradas en el marco de la RLSC, tanto en plenarios como
en comisiones, desde la Secretaría y Asistencia Técnica de la Red se ha observado que los discursos de los
asistentes son muy similares, estando la mayoría de técnicos de acuerdo en la necesidad de reorientar la
red de cara al futuro. Por eso, y con el objetivo de poder integrar todas las opiniones, se considera más
conveniente trabajar juntos y unificar las comisiones, para que ambas se alimenten conjuntamente.
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Acta de la reunión de la Comisión de Seguimiento y Valoración de los Procesos de la
Red Local de Sostenibilidad 20 de enero de 2016
Tras haber realizado una consulta telefónica a los miembros de la Comisión de Formación y
Asesoramiento, éstos manifestaron su acuerdo, por lo que se procede a consultar a los asistentes si
también están a favor de trabajar conjuntamente, tras lo que todos los presentes asienten.
A continuación, Julia Benito como miembro de la Comisión de Formación y Asesoramiento expone que
desde la Comisión se ha estado trabajando en dos propuestas de itinerario formativo, una con un carácter
más reflexivo elaborada por Santiago Canales y otra más técnica elaborada desde la Mancomunidad de
Municipios Sostenibles, ambas perfectamente compatibles.
Y dado que el objeto de la presente reunión es determinar la estrategia que se quiere seguir, y que por
tanto deberá quedar reflejada en la elaboración de dicho Plan Formativo, se plantea a los presentes que
para ir trabajando en el día de hoy se realizará una lluvia de ideas sobre las necesidades de la RLSC y las
actuaciones de futuro. Esta lluvia de ideas se realiza a partir de una reflexión personal, para lo cual se
facilita a los presentes una hoja con los objetivos del presente Plan Estratégico 2014-2016.
Una vez que se ha dejado un tiempo prudencial para que cada uno anote sus ideas, se procede a realizar
una ronda para que cada uno de los asistentes manifieste sus opiniones, que se recogen en la tabla
adjunta (Anexo).
La sesión concluye acordándose enviar la presente acta, tras lo cual cada uno de los miembros de la
Comisión podrá continuar realizando aportaciones a la tabla de forma individual.
2.
Ruegos y preguntas
No se realiza ninguno, finalizando la sesión a las 14:10h.
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OBJETIVOS
O.E.1: Avance en los procesos de A21Locales
NECESIDADES OBSERVADAS
PF> Itinerario Formativo (PENDIENTE)
ACTUACIONES A REALIZAR
Formación sobre las nuevas exigencias ambientales
actuales y futuras a nivel local:
- Adaptación y mitigación al Cambio Climático.
- Responsables políticos: planificación estratégica,
gestión recursos humanos, comunicación e información.
-Nuevas metodologías (ej. Presupuestos participativos
(ejemplos de otros municipios), economía del bien
común, Pacto de Alcaldes…) y objetivos legales a
alcanzar…
Formación para responsables políticos aprovechando
otras estructuras en las que participen, tanto generales
como sectoriales como por zonas. NO a las jornadas
formativas largas.
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y
responsables políticos de los procesos.
Técnicos municipales: enfoque sectorial (social,
urbanístico...)
Sinergias con otras entidades que hacen formación.
Hacerlo sobre necesidades: fase de consulta previa> PF
(tema, duración, metodología…)
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico en la
implantación y evaluación de los procesos
favoreciendo la colaboración entre municipios.
No malgastar esfuerzos en entidades con procesos
no activos.
Mejor conocimiento de los procesos de
sostenibilidad desarrollados por los miembros,
Cuidar las propuestas formativas recibidas (filtrar de
alguna forma).
Focalizar los recursos, financiación, tiempos en las
entidades realmente implicadas con el proceso.
Importancia: evaluación, saber en qué punto se está.
Sistemas de Indicadores: necesidad de retomarlo. (no se
observa necesario su publicación anual).> GT que calculen
mayor feedback (Informar a la Consejería MA para
conocer qué aytos están activos) y mayor control
por parte de la Consejería si queremos continuar
con A21L
Mejor conocimiento de la situación actual de
Cantabria en materia de sostenibilidad
(indicadores)
Servicios de la RLSC a los miembros:
-Servicios específicos vinculados con su día a día
(gestión de residuos, gestión forestal,
comunicación externa, elaboración de pliegos
sobre temas modernos vinculados a la
sostenibilidad, formación específica sobre estos
temas…)
-Mantener información sobre la actividad de la
RLSC
-Mantener información sobre financiación
-Fomentar la realización de Buenas Prácticas en las
entidades y realizar una jornada presencial.
-Favorecer el conocimiento de los proyectos que
hacen los miembros por parte de los demás
miembros fomentando el sentimiento de grupo
Escaso interés responsables políticos.
O.O.1.3. Fomentar una participación ciudadana de
calidad.
los indicadores de los Aytos ¿?
Favorecer la colaboración entre miembros conociendo sus
infraestructuras, proyectos… para poder asesorar
eficientemente desde la ST; técnicos…
RLSC asistencia técnica: conocer sus necesidades sobre
temas de sostenibilidad.
RLSC que cuente con una carta de servicios a los
miembros (pasar primero un cuestionario sobre las
necesidades que tienen los miembros)
NO a la financiación externa.
Aumentar la credibilidad de la participación entre la
ciudadanía.
Educación para participación ciudadana.
Apostar por otros modelos y formas de participación:
presupuesto Participativos, participación más directa,
procesos de transformación… > Crear un GT que
trabajara/ investigara sobre este punto.
NO promover procesos puntuales. Responder a plan
vinculante, estratégico y estable.
O.E.2: Consolidación de la RLSC
Agotamiento, se encuentran obsoletos los
documentos que la rigen.
O.O.2.1. Adaptación de la estructura de la RLSC.
Establecer período de refundación de la RLSC: reflexión,
metodologías diferentes para establecer el cambio…
Incluir en esta refundación a otros agentes, para
recopilar/ tener en cuenta sus ideas: entidades
privadas…¿?
Visitas, encuentros, encuestas telemáticas,
presenciales…para recopilar información de los
miembros.
Cambio en el modelo de la Asamblea: menos
“institucional”, órgano más participativo, seguimiento de
la actividades…
-Creación de grupos de trabajo sobre temas clave que
trabajen problemáticas concretas de las entidades (agua,
residuos…)
O.O.2.2. Definición de estrategias comunes.
-Desarrollar proyectos piloto en diferentes ámbitos de la
sostenibilidad (empleo, compostaje, agroecología,
consumo responsable…). Que luego se apliquen al resto.
O.O.2.3 Facilitar la financiación de las entidades de
la RLSC.
O.O.2.4. Cooperar con otras redes e instituciones.
Incluir a otras entidades para participar en la RLSC:
fundaciones, asociaciones, aprender de experiencias de
otro tipo de entidades, colegios profesionales…
O.O.2.5. Comunicar e informar sobre las actividades
realizadas en el marco de la RLSC.
Mantener RRSS: de forma estable y continua.
Mejorar la comunicación entre miembros, una red
mucho más participativa
Elaborar un boletín mucho más participativo. Que se
informe de proyectos que se vayan a poner en marcha,
que se inste a la búsqueda de socios, etc.
Participación activa de la RLSC en otras figuras del
Gobierno: estrategia EA, GT sobre Cambio Climático,
CAMAC, ENP, CROTU…
O.O.2.6. Integración de Procesos de Sostenibilidad
OBJETIVOS
Otros
Alimentarse y enriquecerse de la relación con
redes/entidades de fuera.
Aumentar y revisar la base de datos.
NECESIDADES OBSERVADAS
ACTUACIONES A REALIZAR
La metodología de Agenda 21 Local sigue vigente
pero no es un proceso con apoyo actualmente.
Actualmente se habla más de Estrategia de
Desarrollo Sostenible, Cambio Climático, Huella de
Carbono (como concepto que agrupa todo)…
- Modificar Decreto hacia algo vinculante respecto a la
A21L.
- Modificación estatutos RLSC.
Redefinir la RLSC, en origen se creó para
homogeneizar los procesos de A21L .
Objetivo común:
- estrategia común de desarrollo sostenible>
Cambio Climático (que parta del Gobierno de
Cantabria?)Transferida a escala local.
- la sostenibilidad
Entidad local falta de legislación/ gestión propia.
Necesidad de modelo regional para marcar
pautas locales.
Financiación de las acciones reales.
Mesa de coordinación con otras direcciones generales y
consejerías tanto para estrategia común como para la
financiación.
Continuidad procesos> continuidad recursos humanos
RLSC y entidades.
Ajustar tiempo a la metodología, evitar tiempos tan
largos “del dicho al hecho”.
Abrir la RLSC a otras áreas de gobierno> visibilidad y
funcionalidad.
RLSC entidad representante de los municipios.
Reformular los conceptos A21L y demás.
- Falta y NECESIDAD de compromiso,
concienciación y sensibilización de los
responsables políticos
- Metodología A21L NECESARIO
-Necesidad de provocar un cambio de actitud en
las personas que conforman las entidades y en
general en la ciudadanía para adoptar
comportamientos más sostenibles
Eliminar barrera técnico- política.