7. Un trabajo consensuado y planificado

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un traBaJo
consensuado Y pLaniFicado
los PlANES estratégicos (PE)
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El principio fundamental que rige el trabajo de la
conjunto para su consecución de manera planificada.
RlSc es el fomento de la participación. Por ello, ade-
Así, en marzo de 2008 se aprobó el primer Plan Estraté-
más de promover todo tipo de iniciativas que ten-
gico de la RlSc (Plan Estratégico 2008-2010), que reco-
gan la participación ciudadana como método de
ge todas las iniciativas a desarrollar en los años 2008 y
trabajo, su propia metodología de planificación cons-
2009 y que ha supuesto el definitivo impulso de la RlSc.
tituye
una
experiencia
integral
de
participación.
la metodología elegida es fruto del trabajo de los miem-
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Esta filosofía cobró especial importancia cuando se plan-
bros de la red, habiéndose habilitado distintos niveles de
teó uno de los grandes retos de los últimos años, la ela-
participación y decisión que facilitaron el consenso para su
boración de un plan estratégico, es decir, la definición de
puesta en marcha, lo cual constituye una experiencia ejem-
los objetivos de red y la redacción de un plan de trabajo
plar por la implicación de todos los agentes interesados.
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son los miembros los que definen qué, cómo y cuándo
ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO 2008-2010
FECHA
25 de octubre de 2007:
Asamblea General
Octubre-noviembre de 2007
HITO
Se aprueba la metodología de elaboración del Plan Estratégico 2008-2010.
Se elabora el borrador de diagnóstico.
22 de noviembre de 2007:
reunión de la comisión Técnica y de Se valida y complementa el borrador del diagnóstico de situación.
Seguimiento del PE
De octubre a diciembre:
9 reuniones técnicas (grupos de
trabajo y plenarios)
3 de enero de 2008:
reunión de la comisión Técnica y de
Seguimiento del Plan Estratégico
13 de febrero de 2008:
sesión del plenario de técnicos
12 de marzo de 2008:
Asamblea General
Desde cada una de sus áreas, cada grupo de trabajo realiza diferentes aportaciones que se incluirían en el PE.
Se complementa y valida el Plan Estratégico y el Plan de Gestión Anual 2008
(PGA).
Se validan y complementan el PE y el PGA.
Se aprueba definitivamente el PE y el PGA 2008.
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A partir de su aprobación en Asamblea, el
Plan Estratégico 2008-2010, constituye el
marco general que ordena las actividades a
realizar, estructurándolas en 6 grandes líneas estratégicas y concretándose posteriormente en los planes de gestión anuales.
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LíNEA ESTRATÉGICA y ACTIVIDADES DEl PLAN ESTRATEGICO 2008-2010
PLAN ESTRATEGICO 2008-2010
LíNEA ESTRATÉGICA
ACTIVIDADES
Construir estrategias y metodolo-
Actividades de intercambio de experiencias, desarrollo de proyectos comunes
gías comunes
(compra Pública Sostenible, etc), control y seguimiento de las A21l…
Capacitar y formar a los técnicos
y responsables políticos de los
Edición de publicaciones, organización de planes de formación…
procesos
Fomentar la participación ciuda-
Desarrollar metodologías de participación ciudadana, participación en eventos
dana
de sensibilización a la ciudadanía...
Comunicar e informar sobre las
actividades de la RLSC
Elaboración de comunicados, boletines…
Afianzar la estructura y los recursos celebración de reuniones de los diferentes órganos de trabajo, optimización de
financieros de la RLSC
Cooperar con otras redes e instituciones
la financiación…
Asistencia a congresos, colaboración con otras entidades…
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Por otra parte, para asegurar el cumplimiento de
los objetivos establecidos, se ha realizado un seguimiento periódico tanto del Plan Estratégico 2008-
en el plan estratégico 2008-2010 han
2010 como de los dos planes de gestión anuales (PGA
sido ejeCutadas.
2008 y PGA 2009), en el que se hace balance de las
metas alcanzadas, se detectan las desviaciones, etc.
Tras finalizar el periodo de vigencia de este plan,
se observa que se ha ejecutado un alto número
de actividades previstas, tal como puede observarse en el apartado 8 de la presente memoria.
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el 72% de las aCtividades previstas
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