Peter Paul Inc

PETER PAUL INC.,
EN LAS ISLAS FILIPINAS 1
Los directivos de alto nivel y colaboradores de Peter Paul Philippine
Corporation, una compañía filial perteneciente a Peter Paul Inc., habían desarrollado
unas máquinas capaces de reemplazar una gran parte de la mano de obra entonces
empleada por la compañía para la elaboración de coco rallado. La compañía calculó que
si la conversión de la fábrica se iniciaba el 1 de enero de 1959, podría quedar terminada
en junio de aquel año. Hasta entonces se habían invertido en el desarrollo de la
maquinaria $110.000 ($55.000 al cambio oficial de 2 a 1) y se requería una inversión
adicional estimada en $200.000. Se creyó que la conversión produciría una reducción
anual en los costos de producción anual entre $350.000 y $700.000 y también aportaría
otras ventajas.
La reducción de los costos surgiría principalmente de disminuir el número de
empleados en la fábrica de coco, de 960 personas hasta unas 490. La relativamente
reducida comunidad filipina, en que estaba situada la fábrica, ofrecía pocas alternativas
de empleo.
Peter Paul Inc., la compañía matriz, fabricante de los ampliamente anunciados
Mounds, Almond Joy y otros dulces que contenían coco, había sido fundada en 1919
como sociedad anónima en Connecticut, por seis personas, cinco de las cuales, eran
parientes entre sí y de origen armenio. Al principio, la compañía producía un surtido
general de dulces y caramelos pero a principios de los años veinte, se decidió
especializarse en productos de dulces de coco. En aquel tiempo, los dulces de coco no
eran muy conocidos. En 1929, la compañía se estableció como sociedad anónima en
Delaware.
Hasta principios de los años treinta la mayoría del coco rallado procedía de
Ceilán; sólo un pequeño porcentaje de la cosecha total se destinaba a la producción de
coco rallado. Aún en 1928, de un 90 a un 95% de la producción mundial de coco se
destinaba al comercio de compra. Durante los años treinta el referido porcentaje era aún
menor y la mayoría de lo que se producía, se vendía en Europa. Durante este período,
Peter Paul adquiría el coco que necesitaba a través de importadores independientes que
compraban en Ceilán.
A principio de los años treinta varias empresas empezaron a explorar la
posibilidad de desarrollar una industria filipina del coco. Como resultado de la presión
política que ellos ejercían, los Estados Unidos establecieron una tarifa arancelaria contra
el coco rallado de Ceilán y como consecuencia el coco de Ceilán no pudo ser importado
a los Estados Unidos de modo rentable, aunque todavía se vendía en Europa, casi
enseguida la industria filipina de coco cobró importancia en 1941. Las Islas Filipinas
exportaban aproximadamente 100.000.000 libras de coco rallado a los Estados Unidos,
1
Este caso ha sido preparado para servir de base de discusión y no como la ilustración de la
gestión adecuada o inadecuada en una situación determinada.
Peter Paul Inc., en las Islas Filipinas - 1
anualmente. En aquel tiempo, el coco rallado se vendía de 5 a 10 centavos
estadounidenses por libra. La tasa arancelaria de los Estados Unidos era entonces de 3 ½
centavos por libra para las importaciones de Ceilán.
En 1941, Peter Paul se había convertido en el consumidor más importante de
coco rallado, comprando lo que necesitaba directamente de tres grandes productores
filipinos. En 1939, con la inquietud reinante en todo el mundo, la compañía había
empezado a almacenar grandes cantidades de coco, de modo que al principio de la
guerra en el Pacífico, pudo continuar sus operaciones. Más tarde, durante la guerra, la
compañía obtuvo algunos suministros de las islas del Caribe y de América Central e
incluso había operado algunas fábricas pequeñas de elaboración en Florida y Puerto
Rico
Cuando se acercaba el fin de la guerra, la compañía se puso en contacto con sus
antiguos proveedores de coco filipino. Estos dijeron que tenían la intención de reanudar
la producción, pero al mismo tiempo manifestaron que esto significaba muchos
problemas. Virtualmente todas las fábricas de coco rallado en las Filipinas habían sido
destruidas. Como dijo el señor Kazanjian, vicepresidente ejecutivo de Peter Paul:
“creímos que podíamos entrar en el negocio con mayor rapidez que nuestros antiguos
proveedores”. La compañía necesitaba una fuente de suministros mayor y más barata
que la que podía proporcionarle la fábrica de Puerto Rico y la necesitaba rápidamente,
de modo que decidió entrar directamente en las Islas Filipinas.
Después de algunas conversaciones con representantes del gobierno filipino en
Washington y varios funcionarios del gobierno estadounidense, Sr. Louis Zeun,
Ingeniero Jefe, fue enviado a las Filipinas en abril de 1946. Al cabo de tres semanas, el
Sr. Zeun recomendó que la compañía construyese una fábrica en Candelaria, provincia
de Luzón, a unas 90 millas de Manila. Esta era la ciudad más cercana a la zona más
densa de cocoteros en Luzón.
La compañía aceptó la recomendación y empleó a un contratista chino para que
construyera la fábrica. Debido a sus relaciones locales y su ingenio, la fábrica progresó
rápidamente. La excavación empezó en junio de 1946 y la fábrica empezó a trabajar
parcialmente el 7 de octubre y el negocio filipino fue establecido como sociedad
anónima en las Islas Filipinas el 29 de junio de 1946 bajo el nombre de Peter Paul
Philippine Corporation. El 4 de julio del mismo año se proclamó la independencia de las
Islas Filipinas.
Aunque la Philippine Corporation pertenecía por completo a la compañía
matriz de los Estados Unidos, tenía su propio Consejo de administración. Tatigian y
Kazanjian, el presidente y vicepresidente ejecutivo de Peter Paul Inc., eran miembros
del Consejo, pero todos los demás eran residentes, y aunque no necesariamente
ciudadanos filipinos.
El Sr. Kazanjian creyó esencial la presencia de americanos en la alta dirección
de la sociedad filipina. Sin embargo, el grupo americano había sido limitado a cuatro
personas. La intención era hacer la compañía lo más filipina posible. El Sr. Kazanjian
creyó que si la sección americana era demasiado extensa, la compañía podría parecer
excesivamente extranjera y la haría vulnerable a ataques de origen político y a
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acusaciones de explotación. Había dieciséis filipinos entre el personal de alto nivel de la
empresa.
El Sr. Kazanjian observó que las cuatro familias americanas habían recibido
instrucciones para que recordasen en todo momento que estaban en las Filipinas y no en
los Estados Unidos, y que debían respetar las costumbres locales. Tenía la firme
creencia de que no debía haber discriminación alguna entre los hombres “blancos” y los
“amarillos”, ya que tal criterio había sido un motivo importante del gran éxito del
comunismo en grandes áreas del Oriente.
El director general de Peter Paul Philippine Corporation era Howard R. Hick,
un americano con muchos años de experiencia en Oriente. Antes de la guerra, era
empleado de Franklin Baker, una división de la compañía General Foods el lejano
Oriente.
Durante la guerra fue hecho prisionero por los japoneses y durante más de tres
años estuvo en el campo de concentración de Santo Tomás en las Islas Filipinas. Los
otros miembros americanos de la Sociedad eran el subdirector, el jefe de Compras y un
cuarto que actuaba como asistente de sus tres asociados. A finales de 1958, el
Subdirector estaba a punto de volver a los Estados Unidos como adjunto al director
general de una nueva fábrica Peter Paul en New Francfort, Indiana; los otros dos
hombres ascenderían en la organización. Una de las razones por las que el subdirector
iba a volver a los Estados Unidos, era para que sus hijos realizaran los estudios
Secundarios. La compañía empleaba instructores para los hijos de sus empleados
americanos en las Islas Filipinas, pero dicha instrucción era satisfactoria sólo durante la
escuela primaria.
En el estudio de un caso de Peter Paul Philippine Corporation preparado por
Alberto Ravenholt del American Universities Field Staff en 1958, aparecieron los
comentarios siguientes sobre la situación laboral y los posibles efectos de la
mecanización de la producción.
“Entre los 950 obreros empleados en los tres turnos, un 60% son
hombres y el 40% mujeres. Quizás 6000 personas dependan directamente de la
sociedad para su subsistencia. Indirectamente el municipio entero de Candelaria
con una población de unas 45.000 personas se ve afectado por las operaciones en
esta fábrica. El salario diario más bajo es de $4,64. El 70% de la mano de obra
que se ocupa de pelar los cocos, mediante contrato, recibe un promedio de $6,20
en una jornada de ocho horas”.
“Para los trabajadores y la comunidad de Candelaria tal mecanización
provocaría problemas críticos. Aunque esta es una región productora de coco,
menos pobre que la zona de arrozales de Luzón central y muchos de los
habitantes tiene intereses familiares en pequeñas plantaciones, los trabajadores
de Peter Paul no sienten deseos de volver a la agricultura. Sus parientes y amigos
que parten cocos con un machete para hacer copra, o queman las cortezas en
latas viejas de gasolina para hacer carbón vegetal, ganan como máximo $2 ó $3
diarios y además el trabajo es irregular. Además un empleado en Peter Paul,
tiene un status sólo igualado en la comunidad por ser propietario de un terreno
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rentable, ser dueño de un negocio de importancia o ser funcionario del Estado.
Las economías por valor de $700.000 en los costos de producción en Peter Paul
desaparecerán de los ingresos anuales de la comunidad y significarán que una
buena parte de esta cantidad, dejará de entrar en la caja de los comerciantes de la
localidad”.
“La compañía ha tomado un interés mayor que el normal en Filipinas
por el bienestar de sus empleados. Además de la piscina y el área de recreo para
el personal de dirección extranjero cerca de sus residencias, hay también una
piscina mayor, destinada al personal filipino junto a la fábrica. El área de recreo
para los empleados filipinos y sus familias incluye también un teatro al aire libre
donde se proyectan películas con regularidad, un gran campo de juegos para
acontecimientos deportivos que son parte de la vida que se centra en la fábrica y
también un edificio para actividades de ‘boy scout’ para los hijos de los
trabajadores”.
“Sin embargo Peter Paul Philippine Corporation ha tenido sus
problemas laborales. Hay dos sindicatos activos dentro de la fábrica: Lakasing
Pagakaisa, que es afiliado al Consejo de Sindicatos filipino pero está incluido en
la lista inactiva debido a no haber pagado sus contribuciones, y Peter Paul
Banahay, que se inclina hacia otra federación, el Sindicato Nacional Laboral. En
1952-53 estos dos sindicatos se vieron envueltos en una lucha desagradable de
tipo jurisdiccional. Las operaciones quedaron detenidas durante un mes. La Sra.
Hick fue asaltada cuando ayudaba a unas chicas a pasar por las filas de vigilantes
huelguistas hacia la entrada de la empresa. En otra ocasión Howard Hick fue
agredido con una lanza de bambú cuando pasaba entre unos trabajadores
vigilantes huelguistas a la entrada de la fábrica. Hay diecisiete guardias de
seguridad en la fábrica pero la política ha sido no valerse de la fuerza contra los
huelguistas aunque recurriesen a medios extralegales. La confianza en que el
sentido común vencerá al fin viene en parte del hecho de que la policía local del
municipio y la Gendarmería Filipina (que constituye la policía nacional) han
sido reacios en tomar cualquier acción para asegurar que los huelguistas sólo han
de utilizar medios legales. La Corporación consiguió un mandato judicial contra
los huelguistas después que el Sr. Howard Hick proyectó ante los miembros del
Tribunal algunas películas sobre las tácticas usadas por los dos sindicatos. Sin
embargo el mandato judicial no evito la huelga de diez días en 1955 después de
que los sindicatos acusaron que un cierre de la fábrica durante un mes
significaría una expulsión temporal de los obreros por parte de los propietarios.
Entonces algunos miembros de los sindicatos presionaron a otros para que se
quedasen afuera, valiéndose de métodos como por ejemplo visitándolos en sus
casas para explicarles los peligros que supondría el intento de ir a trabajar. Un
antiguo alcalde del municipio puso fin a estas intimidaciones visitando a los
cabecillas del la huelga y amenazándolos con un revólver ‘45’. Su sucesor no ha
tomado aún una posición firme en circunstancias difíciles semejantes. Los
guerrilleros Huk, dirigidos por los comunistas han operado en la región de
Candelaria, especialmente en las laderas de la montaña Banahaw, el volcán
extinguido que se eleva unos 7.400 pies por encima de la ciudad. Ellos no han
tomado nunca una acción concertada contra Peter Paul Philippine Corporation,
pero –para estos guerrilleros- ha sido un hecho común el parar los camiones de
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la compañía y puede que intenten sembrar la inquietud en la comunidad de
Candelaria”.
“Hasta ahora los trabajadores de la fábrica han mostrado algo de orgullo
en los experimentos e investigaciones con nuevas máquinas que ellos consideran
que les hacen aparecer más adelantados que las fábricas vecinas de coco rallado,
establecidas a unas 15 millas de allí. No hubo ningún sabotaje de máquinas
aunque sí un conocimiento general de sus posibilidades de ahorrar trabajos. La
dirección espera arreglarse en uno o dos meses, evitando así una disminución
seria de suministros de coco rallado para la compañía original. El peligro mayor
es que el despido de tantos trabajadores, unido a una huelga, pueda conducir a
una movilización de la comunidad contra la compañía. Los políticos nacionales
(algunos de los cuales, disfrutan ante una oportunidad de airear sentimientos
antiextranjeros) podían entonces perjudicar a la Sociedad en sus innumerables y
necesarios tratos con el Banco Central y otras agencias gubernamentales
reguladoras2.”
La fábrica de Candelaria estaba proyectada para elaborar 3 millones de libras
de coco rallado, mensualmente. La producción verdadera oscilaba entre 16 millones y
18 millones de libras anuales, servidas en su totalidad a la sociedad matriz.
Los precios de coco rallado entre la filial filipina y la matriz americana original
dependían del precio de mercado de la compra, y fluctuaban con el cambio del mismo.
El precio que se cobraba a la matriz, se ajustaba a veces para facilitar a la filial filipina
el obtener “una ganancia razonable durante el año”. En el nivel corriente de los
negocios, la compañía filipina recibía una ganancia anual de algo semejante a 5.000
dólares, que era reconocido como muy poco para una compañía con capital de
$230.000. Se creía que los competidores también recibían una ganancia semejante. Los
costos de producción de la compañía eran aproximadamente lo normal para las Islas.
De las 2.000 acciones autorizadas, la corporación había emitido sólo 1.000. El
activo total sumaba aproximadamente $1.900 en junio de 1958. Peter Paul Inc., en su
declaración del 30 de junio de 1958 mostró inversiones y anticipos a Peter Paul
Philippine Corporation que sumaban $1.388.611; cifra ligeramente más elevada que la
de 1957 de $1.282.796.
Al principio, la Corporación otorgó un préstamo de 500.000 dólares a su
subsidiaria filipina, quedándose con las propiedades inmobiliarias como garantía.
Quedaba entendido que si todo iba bien en la tentativa, la corporación filipina o bien
capitalizaría este préstamo o bien devolvería el dinero. De hecho, la compañía matriz
había pedido que se amortizara la deuda y se introdujo algunos pagos. En 1951, el
gobierno filipino introdujo algunos controles sobre el cambio monetario que impidieron
pagos sucesivos. Los balances de la compañía matriz en 1958 todavía mostraban un
préstamo no pagado de $180.000.
2
Albert Ravenholt, American Universities Field Staff, 366 Madison Av., New York 17, New York,
Peter Paul Philippine Corporation. Un caso de estudio en la política de la empresa extranjera
de los Estados Unidos, 23 de septiembre de 1958.
Peter Paul Inc., en las Islas Filipinas - 5
Había alguna participación filipina en el capital de la compañía matriz,
aproximadamente unos diez o veinte accionistas filipinos particulares, que habían tenido
alguna asociación con al compañía ya como empleados o como proveedores. Las
acciones de Peter Paul no estaban incluidas en ninguna Bolsa de los Estados Unidos,
había unos nueve mil accionistas. El control de la compañía estaba en manos de
miembros del grupo fundador y de sus herederos. La dirección había informado a los
filipinos asociados con la compañía filipina que los accionistas de dicha nacionalidad
eran bien recibidos. La mayoría de las acciones de mano filipina habían sido compradas
antes de 1951 y no constituían una parte significativa del total. Debido al control de
cambio de dólares ejercido por el gobierno filipino desde 1951, había resultado muy
difícil para los particulares filipinos el comprar acciones de una compañía americana.
En 1958, hubo una serie de presiones ejercida sobre la compañía filipina para
disminuir los costos. Tanto la materia prima como los costos laborales, habían
experimentado un alza gradual. La protección arancelaria sobre las importaciones de los
Estados Unidos de coco rallado de las Islas Filipinas, había sido reducida desde 3 ½
centavos la libra en operación en 1941 a 1 ¾ centavos en 1958, y por un acuerdo entre
las Islas Filipinas y el gobierno de los Estados Unidos toda protección cesaría en 1974.
Si los costos se pudieran reducir, probablemente, la compañía –una vez
satisfechas las necesidades de la compañía matriz- estaría en condiciones de vender al
mercado europeo el excedente de la producción, que hasta entonces era suministrada
principalmente por Ceilán. Según informes, aproximadamente cincuenta fábricas
pequeñas en Ceilán estaban haciendo un producto de coco inferior en calidad y más
barato. El otro competidor principal era Indonesia, donde se producía buena calidad de
coco en una fábrica moderna propiedad del gobierno.
Los gerentes de la compañía no creían que fuera posible competir en los
Estados Unidos, exceptuando únicamente las ventas de la compañía matriz. Cuatro de
los nueve productores filipinos que reanudaron las operaciones después de la segunda
Guerra Mundial habían cerrado el negocio a causa de su incapacidad de competir en los
mercados de los Estados Unidos y Europa.
Si Peter Paul Philippine Corporation mecanizaba su operación, quedarían
abiertas varias posibilidades para minimizar los efectos adversos sobre la mano de obra
local. El Sr. Ravenholt habló de alguna de estas medidas en el estudio del caso citado
anteriormente.
Peter Paul Philippine Corporation está explorando la posibilidad de mejorar las
consecuencias para la comunidad resultantes de la mecanización de la compañía,
mediante una mayor utilización e industrialización del coco, que también presentaría
mayores posibilidades de empleo. A lo largo de las últimas dos décadas, la utilización
de productos secundarios del coco ha sido a menudo una posibilidad que ha dado mucho
que hablar a los hombres de ciencia, a los ingenieros, y a los profanos en la materia con
inventiva. Muchos de los intentos para alcanzar este ideal han naufragado, no sólo por la
falta de capital adecuado y un mercado organizado, sino también porque tal uso
industrial del coco requiere un cambio considerable en la organización social afectando
la cosecha, transportes, etc. Como un comienzo en este sentido, la dirección de la
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corporación esta investigando la instalación de una fábrica de prensas para extraer
aceite. El comprador anterior de ralladuras secas de coco y los restos de desecho, ha
vendido su negocio y la que en un tiempo fue una relación comercial feliz, ha pasado a
ser menos satisfactorias. Una inversión de $100.000 en cocinas, expulsoras y equipo
correspondiente, sería amortizada en tres años, produciendo una ganancia neta anual del
15%. Podría ofrecer empleo a unos 50 trabajadores aproximadamente. También sería
importante la oportunidad que ello ofrecería para la prueba en operación de otra
inversión Hick, un proceso mecanizado para hacer copra de primera calidad y extraer un
tipo de aceite comestible y fresco en contraste con el aceite de copra actual que debe
refinarse. Hay muchas ramificaciones de este desarrollo incluyendo la posible
producción de una harina de coco que contenga alrededor de un 12% de proteínas, en
vez de la actual harina basta de copra que se usa para la alimentación de los alimentos o
para abono. El mercado para estos nuevos productos no se ha examinado aún con
detalle.
Ahora, la cáscara de coco se deja generalmente en la plantación o se quema.
Contiene un “bonote” 3 que tiene muchas posibilidades industriales. Los japoneses y
otros fabrican pequeñas máquinas para desprender las fibras, pero ninguna de ellas ha
satisfecho a la gente de Candelaria que ahora está experimentando sus propios modelos.
Aquí ya se ha inventado una máquina para pelar la cáscara, con una inversión de
aproximadamente $60.000, y se estima que con ello podrían empezar a producir bonote
para fibra de colchones, cerdas y cepillos, material para felpudos, esterillas y otros
propósitos. Esta también podría pagarse en tres años con una ganancia del 15% y
emplearía aproximadamente 50 trabajadores. Aquí en Candelaria la dirección ve la
posibilidad de que una inversión adicional de $250.000 en equipo- maquinaria podría
dar, en dos años, empleo a cuatrocientos trabajadores en la utilización de este producto
ya mencionado.
Si los cocos no pelados se tienen que transportar, el costo del transporte será
doblado a menos que la compañía instale su propio sistema moderno mediante
“trailers”, lo que generaría ahorros suficientes que hiciera conveniente llevar las
cortezas. Esto requerirá una inversión de $50.000 en unidad de transporte ya probada
aquí. Una vez que los cultivadores aprendan que las cortezas son cosas de valor y que
ahora las desperdician tirándolas, puede que pongan un precio por ellas. La compañía
también interferirá con el contratista quien hoy en día compra los cocos en el árbol, los
cosecha, los amontona, los pela y los transporta en carros “carabao” 4 al lado de la
carretera, donde los camioneros comerciales los recogen para Peter Paul. La compañía
ha descubierto que el método más seguro de mantener un suministro permanente de
cocos con la cáscara, puede ser el entrar en el negocio de plantaciones y mecanizar el
cultivo y la cosecha. Aunque esto promete ser provechoso también añadiría una nueva
dimensión a las operaciones.
Estos desarrollos que dentro de cinco años podrían facilitar a Peter Paul
Philippine Corporation devolver a la comunidad de Candelaria el empleo que de otra
3
Filamento extraído de la corteza del coco.
Rumiante parecido al búfalo pero de color gris azulado con cuernos largos aplanados y
tirados hacia atrás. Es la principal bestia de tiro en Filipinas.
4
Peter Paul Inc., en las Islas Filipinas - 7
manera se perdería a través de la mecanización, conducirán a la compañía por campos
muy diferentes de la producción de coco rallado para la manufactura de dulces y
caramelos.
El señor Kazanjian también pensaba en la posibilidad de poner a la disposición
de otros, capital parta empresas comerciales para crear empleo adicional en Luzón, en el
caso de que se decidiera la mecanización de la fábrica actual.
Se sabía que alguno de los competidores de la compañía en el campo de coco
rallado también estaban desarrollando procesos mecanizados, en 1958. El Sr. Hick había
mostrado a los gerentes de la Casa Central en su última visita a los Estados Unidos que
aunque Peter Paul dejase de usar estas nuevas máquinas sus competidores no lo harían.
La filial filipina tendría así muchas desventajas. El Sr. Kazanjian había contestado
“Déjenlos que actúen. Si no contamos con máquinas durante un año, no por eso vamos a
tener bancarrota. También, si los otros actúan y ponen las máquinas ante nosotros eso
nos dejará en una posición más favorable en cuanto a la situación laboral.”
La información financiera y también otras informaciones del reporte anual de
Peter Paul Inc., del 30 de junio de 1958 se encuentran en los Anexos 1 y 2.
El “informe del Presidente” de 1958, contenía lo siguiente:
Peter Paul Inc., en las Islas Filipinas - 8
A nuestra familia accionista:
Me complace enviarle el reporte anual de las operaciones de la compañía para
el año fiscal que terminó el 30 de junio de 1958. Fue un año satisfactorio
considerando las situaciones económicas seriamente adversas que experimentó
todo el país.
Las ganancias del año, fueron menores debido al aumento de costos de las
materias y suministros, especialmente chocolate, uno de los componentes más
importantes de nuestros productos más elevados de transporte y de mano de
obra y almacenaje. A causa de la eficiencia general de nuestras operaciones y
de nuestra contante atención a la reducción de costos, hemos sido capaces de
equilibrar, hasta cierto punto, el incremento de costos.
Las ganancias antes de impuestos fueron de $5.54 por acción comparadas con
$6.13 el año anterior. Nuestras ganancias netas después de los impuestos
fueron de, $1.810.368, o sea $2.66 por acción comparadas con el año anterior
cuando eran $2.014.242, o sea $2.96 por acción. Los impuestos federales y
estatales estimados son: $2.89 comparados con $3.18 por acción para el
período correspondiente al año pasado. Se han pagado dividendos líquidos de
$2.50 por acción, subiendo a $1.703.508, siendo este un 94% de las ganancias.
Esto representó u rendimiento de un 6% sobre el valor del mercado por acción
al final del año fiscal. El dividendo normal cuatrimestral de 50 centavos fue
pagado junto con dividendos extras de 10 centavos y 40 centavos durante el
año. Por lo tanto los pagos de dividendos fueron de la misma proporción que la
del año anterior y continuaron nuestros pagos de dividendos no interrumpidos
durante treinta y seis años seguidos.
Desde nuestra última junta anual, 866 miembros nuevos se han unido a nuestra
familia accionista llevándola hacia una nueva marca de 8.900. La familia incluye
miembros que residen en 42 estados y 7 países extranjeros.
Peter Paul Inc., en las Islas Filipinas - 9
ANEXO 1
PETER PAUL, INC.
Balance
ACTIVO
30/06/1957
Circulante
$ 8.692.864
$ 8.252.889
2.990.864
1.527.318
556.038
2.690.395
112.322
544.331
111.922
3.355.631
1.282.796
1.338.611
8.042
7.472
169.693
182.012
$ 16.327.589
$ 16.503.970
$ 2.263.660
$ 2.329.628
69.701
73.344
13.994.138
14.100.998
$ 16.327.589
$ 16.503.970
Fondo Expansión Fábricas
(En Frankfort e Indiana)
Fábricas (neto)
Terrenos y acondicionamientos
Construcción en proceso
(Fábrica de Frankfort)
Inversión en Peter Paul Philippine Co.
Patentes y marcas (valor amortizado)
Cuantas de regularización
Total
30/06/1958
PASIVO
Exigible a corto plazo
Provisiones por contingencias
Capital
Total
No había deudas a largo plazo. La compañía había garantizado el pago de los
compromisos bancarios de Peter Paul Philippine Corporation que no excedieran
simultáneamente de una suma total de $ 360.000 así como el pago de anticipos
bancarios que no superaran $150.000.
FUENTE: Peter Paul, Inc. Informe Anual 30 de junio de 1958.
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ANEXO 2
PETER PAUL, INC.
Reservas al 30 de junio, 1958
Saldo al 1º de julio, 1957
$ 10.347,054
Beneficio neto
(después de amortización de fábricas
por valor de $ 235.972)
$ 1.810,368
Dividendos pagados $2.50 por acción
1.703,508
Adición a reservas detenidas
106,860
Reservas retenidas 30 de junio de 1958
$ 10.453,914
Peter Paul Inc., en las Islas Filipinas - 2