El sistema cooperativo agrario en el Uruguay. Antecedentes, desafíos y perspectivas. Roberto Benia . Uruguay
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El Sistema Cooperativo Agrario en el Uruguay Antecedentes, desafíos y perspectivas Santiago de Chile, 8 de Noviembre de 2012 Roberto Benia Vicepresidente de CAF - URUGUAY 1 Índice 1. CAF 2. ¿Qué están haciendo las cooperativas? 3. Desafíos 2 1. Nuestro origen Federación de Cooperativas Agrarias que nace hace 28 años con el mandato de “defender sus intereses, representarlas tanto a nivel nacional como internacional, y promover el desarrollo cooperativo como instrumento para mejorar la calidad de vida”. 3 CALSAL COPAGRAN Paysandú CONUBER CALMER COLEME CADOL COPAGRAN Río Negro COPAGRAN Soriano URF EL FOGON CALVASE CALAI CALCAR CASSPE CALPROSE SFR TARARIRAS SFR COLONIA SUIZA COPAGRAN Colonia CRADECO SOFOVAL CARIPLAL CAR CALIMA CENTRAL LANERA CONAPROLE JUMECAL COFLORAL COPAGRAN Mdeo. Socias Vinculadas 4 • Cuantas socias? • 26 entidades distribuidas en todo el país • Cuántos somos? 13.000 productores agropecuarios socios (20% del total país) • 10.000 productores familiares • De qué edades son nuestras socias? 50 años las cooperativas 100 años las SFR´s • Cómo se dirigen y gestionan? Dirigentes Gerentes Técnicos Funcionarios 5 Cadenas de valor Inserción comercial en el mundo es a través de las cadenas de valor 6 Áreas de trabajo CAF • Representación gremial Políticas sectoriales – Gobernanza • Delegaciones institucionales agropecuarias INIA – INASE – IPA – CONAHSA – DIGEGRA • Desarrollo y competitividad de las cooperativas Proyectos – Capacitación – Articulación y redes • Fortalecimiento institucional Capital social - innovación 7 Escenario político-institucional I) Antecedentes 1912-1918 Cajas de Crédito Rural Sociedades de Fomento Rural Cooperativas Agrarias 1941 - Primera Ley de Cooperativas Agrarias 1985 - Fundación de CAF 2008 - Nueva Ley de Cooperativas Creación de INACOOP Persona pública no estatal (derecho privado) Promueve el desarrollo del sector cooperativo Integración y financiamiento mixto Vinculación con el Estado Sector lácteo / Sector agrícola Financiero Impositivo Logístico 8 Escenario político-institucional II) Enfoque prospectivo Propósito: COMPETITIVIDAD Y PERMANENCIA • • • • • • • Institucionalidad ampliada y gobernanza Educación, capacitación e innovación Programas de desarrollo Alianzas estratégicas y redes Comercialización Nuevas herramientas financieras Acceso a la tierra 9 2.¿Qué están haciendo? Caso 1: Fusión de 10 cooperativas Dispersión geográfica 4 filiales regionales,12 plantas de silos, 10 locales comerciales Tamaño 700 productores socios, operaciones con 4.000 productores Facturación- 2006: US$ 56: 2012: US$ 200: Áreas de actividad Almacenaje y logística / Granos y semillas Insumos y raciones / Negocio ganadero Estructura de gobierno Consejo Central, Consejos de Filial, Asamblea de Delegados Estructura de Gestión Gerencia General, Gerencias de Negocios, Gerencias de Filial Plan Estratégico Misión: “ consolidar una herramienta sólida, dinámica y eficiente para mejorar la capacidad de competir de sus socios, antes de 2015” Tres pilares: Consolidación económico financiera Nuevo modelo de relación socio-cooperativa Nuevo modelo de gestión 10 Caso 2 : Fortalecimiento institucional • Reforzar integración vertical visión de cadena de valor transparencia y equidad • Orientación al mercado externo desarrollo de marketing contacto directo con clientes • Ampliación de servicios – competitividad de los socios Club Merino Fino Cruzamientos razas de carne Proyectos prediales Programas de capacitación • Nuevas herramientas financieras 11 Caso 3 : Alianza estratégica INIA- CNST INIA- Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas CNST- Consorcio de 7 cooperativas de agricultores OBJETIVOS: • Fortalecer el Programa de mejoramiento genético nacional • Posicionar las variedades de INIA en el mercado • Actuar en forma anticipada y eficaz en la multiplicación de variedades promisorias • Garantizar una adecuada salida comercial a los productores semilleristas • Asegurar la disponibilidad de semillas de calidad con foco en pequeños y medianos productores • Ampliar el destino de los productos al área internacional GOBERNANZA: - Comité Gestor: 4 miembros, 2 de INIA + 2 productores - Comité Técnico: idem, 2 investigadores + 2 técnicos de las coop’s 12 Caso 4: Herramientas de comercialización OBJETIVOS: – – – – Canal comercial (bovinos y ovinos) con mejor relación calidad-costo. Aumentar participación de mercado de las cooperativas en el mercado ganadero. Contar con una herramienta propia. Herramienta de trabajo a los operadores ganaderos (+ eficiencia y eficacia). EL E-BAY DEL GANADO: – Rápido: se publican ofertas y solicitudes de ganado de manera instantánea. – Cómodo: el comprador recibe el ganado y el comprador el dinero, coordinación y tramites se encarga la cooperativa. – Seguro: Ganado es certificado y los usuarios son previamente aceptados. Cooperativa avala la operación. VENTAJA COMPETITIVA: – Instantaneidad de los negocios y la comodidad en las transacciones, funcionando tanto en oferta como en demanda (Ida y Vuelta), las 24 hs y los 365 días del año, desde cualquier lugar del mundo 13 3. DESAFÍOS I • Fortalecimiento institucional / Capital social • Cambio cultural / organizacional • Vinculación con el socio adhesión – pertenencia contratos – mecanismos de capitalización – distr. de utilidades • Comunicaciones / Imagen • Alianzas estratégicas / Redes de negocios 14 DESAFÍOS II • Equilibrio competitividad económica sustentabilidad ambiental inclusión social • Sistema de valores confiabilidad – transparencia - compromiso profesionalismo – análisis – “rendir cuentas” solidaridad – responsabilidad social empresaria • Recambio generacional formación de nuevos directivos inclusión de jóvenes 15 DESAFÍOS III ATEMPORALIDAD El paradigma de Notre Dame MUCHAS GRACIAS E-mail: [email protected] Web: www.caf.org.uy 16
