UVM T5 EJEMPLOS_Ver2003

CONTABILIDAD GERENCIAL
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1
EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
A.
EJERCICIO DE FABRICAR INTERNAMENTE O POR MEDIO DE TERCEROS.
Una empresa fabrica varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o
enviadas a fabricar externamente. El costo de fabricar una de las piezas, denominada xz, es la siguiente:
Costos variables
Costos fijos comprometidos POR UNIDAD
$70
$20
El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50,000 unidades. Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un
costo de $80 cada una, aparte el flete, que sería de $50,000 en total. La decisión de mandar fabricar externamente generaría
cierta capacidad ociosa que podría utilizarse en producir ciertas piezas que generarían ahorros netos de $400,000. La capacidad
normal de producción de este producto es de 50,000 unidades.
SE PIDE:
UTILIZAR EL ANÁLISIS MARGINAL Y DECIDIR ENTRE PRODUCIR O ENVIAR A MAQUILA.
B.
EJERCICIO DE COMPOSICIÓN ÓPTIMA DE LÍNEAS.
Una empresa elabora actualmente tres líneas de productos: A, B, C. Desea conocer cuál debería ser la combinación óptima y las
ventas de cada línea. Los datos sobre estas líneas son las siguientes:
Precio de venta
MPD
MOD
GIFV
GIFF
GVV
Horas de mano de obra
Horas máquina
Demanda máxima
A
$300
100
60
30
60
10
2
1
4,000
B
$500
150
90
50
120
15
3
2
6,000
C
$900
350
120
100
180
20
4
3
2,000
La capacidad instalada es de 20,000 horas máquina; los gastos fijos de fabricación ascienden a $1,200,000.
El costo de la mano de obra es de $1,200,000 y la capacidad en horas de mano de obra es de 40,000 horas.
Los gastos fijos de administración son de $400,000.
La mano de obra directa se considera fija.
SE PIDE:
UTILIZAR EL ANÁLISIS MARGINAL Y DETERMINAR CUÁL ES LA COMBINACIÓN ÓPTIMA DE PRODUCCIÓN.
C.
EJERCICIO DE ELIMINACIÓN DE UNA LÍNEA O UN PRODUCTO.
Una empresa está considerando eliminar el producto M por que los estados financieros muestran que se está vendiendo con
pérdidas. Al cuestionarse el problema, el consejo de administración solicitó al contralor general que proporcionara los estados
financieros anuales, especialmente, el estado de resultados. Este documento fue presentado en la reunión de consejo de la
siguiente manera:
VENTAS
MPD
MOD
GIF
UTIL. BRUTA
GTOS. DE OPER.
UTIL O PERD.
M
$2,000
400
500
500
$600
1,200
$(600)
S
$3,000
300
400
400
$1,900
1,400
$500
V
$15,500
4,000
2,500
2,500
$6,500
4,300
$2,200
TOTAL
$20,500
4,700
3,400
3,400
$9,000
6,900
$2,100
Haciendo un análisis de cada una de las partidas de costos se determinó lo siguiente:
________________________________________________ MIGUEL ÁNGEL GUTIÉRREZ BANEGAS
CONTABILIDAD GERENCIAL
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4.
5.
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2
El material directo es variable para cada producto.
La mano de obra es fija.
Los gastos de fabricación son de $3,400, $1,050 fijos y $2,350 son variables, y lo hacen en función del 50% del costo de
materiales directos: $2,000 del productos V, $150 del producto S y $200 del M.
Los gastos de administración y ventas son $6,900 de los cuales, $2,800 son fijos y $4,100 son variables que
corresponden a 20% en función de las ventas del producto M $400, $600 del producto S y $3,100 del producto V.
Los costos y gastos fijos no cambiarán si se elimina el producto M, porque no tiene relación con el volumen de
producción o de venta, sino con una capacidad instalada determinada.
SE PIDE:
DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE ELIMINAR EL PRODUCTO M DEL CATÁLOGO DE ESTA EMPRESA.
D.
ACEPTACIÓN DE UNA ORDEN ESPECIAL.
Una empresa produce pantuflas. El nivel de operación actual, que se encuentra por debajo de la capacidad total de 110,000
pares anuales, se espera que muestre los resultados del año en la forma que aparecen a continuación:
Ventas (80,000 u a $10)
Costo de Producción de las mercancías
vendidas *
Utilidad bruta
Gastos de venta &
Utilidad de operación
$
$800,000
Por unidad
$10.000
650,000
$150,000
120,000
$30,000
8.125
$1.875
1.500
0.375
* Incluye costos fijos por $250,000. Los restantes $400,000 son costos variables de $5.00 por par.
& Incluye costos fijos por $80,000. Los $40,000 restantes sólo están integrados por los gastos de embarque de $0.50 por par.
Un par equivale a una unidad.
Una cadena de pedidos por correspondencia ofrece comprar 20,000 pares a $7.50 cada uno, por un total de $150,000. El
comprador pagará los gastos de embarque. La aceptación de este pedido especial no afectará las ventas normales. El
presidente se muestra renuente en aceptar el pedido debido a que el precio de $7.50 es inferior al costo de producción por
unidad de $8.125. ¿Se debe aceptar la oferta?
E.
EJEMPLO DE PRODUCIR O COMPRAR.
Supón que una empresa ha informado los siguientes costos:
Costo de producir la pieza No. 300
Costo total de producir 10,000 unidades
Costo Unitario
MPD
$10,000
$1.00
MOD
80,000
8
GIFV
40,000
4
GIFF
50,000
5
Total
$180,000
$18
Otro productor le ofrece a esta empresa venderle la misma pieza por $16 ¿Se debe producir o comprar la pieza?
________________________________________________ MIGUEL ÁNGEL GUTIÉRREZ BANEGAS