Impacto de la administración en la producción de empresas

IMPACTO DE LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION EN LAS
EMPRESAS
Introducción:
El presente trabajo es un ensayo donde expresamos nuestra opinión sobre la
Administración
de Producción y el impacto que este sistema operativo ha
ejercido en las empresas en el Mundo, a sabiendas que la historia industrial en
el mundo conoce la Producción desde el inicio de la actividad productiva y eso
es del inicio del mundo industrial que se remonta a la elaboración mas arcaica
de productos en procesos operativos con muy escaso control o hasta sin
control.
Antecedentes y Desarrollo:
Unos de los pioneros que a comienzos de siglo inicio trabajos e
investigaciones sobre la Administración Científica fue W. Taylor Ingeniero y un
gran observador de las actividades organizacionales,
de acuerdo a las
observaciones de Taylor se tomaba el tiempo de ejecución de actividad de un
trabajador, se inicia la observación y estudio del Tiempo y movimiento. A
finales de los Años 60 e inicios de los años 70 personajes dedicados a la
investigación de procesos que operativos que daban como resultados
productos comienzan a aparecer en el mercado trabajos de investigación, así
fue que W. Skinner en 1969 realizo su primer ensayo dedicado a la producción
dándole un cambio de Paradigma creando la necesidad de darle un carácter
estratégico a la Producción, así mismo con la aparición
en público del
computador a finales de la década de los 70 se dio inicio a la planificación
estratégica de la Administración de la Producción sobre todo en cuanto a
requerimiento de materiales y al control de producción se refiere, desde esa
década hasta nuestros tiempos y con la ayuda del PC la investigación por
profesionales que se dedican a estudiar o a investigar para mejorar los
procesos necesarios para obtener un producto que satisfaga las necesidades
del cliente.
Se entiende como Administración de la Producción el manejo adecuado y
planificado de recursos en una unidad operativa de producción para optimizar
la transformación mediante procesos de sistema operativos, de los insumos o
materia prima en productos o servicios a satisfacción del cliente.
Es importante establecer los factores fundamentales y realizar algunas
definiciones
antes de entrar a tratar el impacto que la Administración de
Producción realiza sobre las empresas, los factores fundamentales que son
base para la transformación de insumo en producto son aquellos que se
entrelazan para determinar los procesos productivos tales:
1.- Materiales
2.- Equipos
3.-Labor.
Estos tres elementos conforman los insumos primarios, los materiales los
podemos considerar como la materia prima o insumo principal, los equipos son
el insumo que interviene en forma directa en la incorporación de valor o sea en
la transformación en producto final, al igual que la labor que interviene en esa
transformación.
Así mismo dentro del proceso de producción existen controles necesarios a
realizar para la buena ejecución de
las actividades encadenadas que
conforman el sistema de producción, estos controles son:
1.-Control de Proceso
2.-Control de Cantidad
3.- Control de Calidad.
Durante el proceso de producción y para la aplicación de estos controles a los
factores fundamentales que intervienen en la transformación, debemos tener
en cuenta el mantenimiento de los equipos, la medición del rendimiento en
actividades y o mini procesos utilizando métodos tecnológicos o modelos
matemáticos para el uso racional de los recursos materiales y la labor.
Ante todo lo anteriormente dicho podemos mencionar que un Sistema de
Producción funciona en forma eficiente si tiene como respaldo un plan
especializado para el proceso de transformación, este plan de trabajo debe
cubrir todos las actividades que conforman este proceso de Producción,
Actividades
propiamente
del
proceso
productivo,
actividades
de
mantenimientos de Equipo, actividades de las revisiones de calidad y de
Seguridad, Higiene y ambiente ocupacional, plan de turnos por día de horarios
por turno, de descansos, en turnos y por turnos, de tal manera que la
planificación establezca un sistema productivo continuo donde no haya paros
indeseables que pudiesen detener la Producción de elementos o productos que
al salir van a la distribución.
Indudablemente que toda empresa que aplique un programa de administración
de Producción y que mantenga un seguimiento permanente a la cadena de
producción se convierte en una empresa competitiva en el sector donde preste
los servicios o ventas al manejar su productividad como factor de medición de
los Costos de producción, del tiempo de entrega y de la calidad requerida en
especificaciones solicitadas por el cliente.
Una empresa que utilice la Administración de Producción como sistema formal
para planificar, organizar, dirigir, y controlar las actividades necesarias para
proveer los productos y servicios entra en la era de las empresas que van con
punta de lanza tecnológica hacia la consolidación de su futuro como empresa
productiva con productos de Calidad, cumpliendo con los lapsos de entrega y
reinvirtiendo sus caudalosos gananciales en fortalecer la Capacidad productiva
y de almacenamiento de productos finales.
Conclusiones:
En el escrito anterior hemos realizado un tratamiento muy sucinto pero con la
profundidad requerida por un tema de tanta importancia como lo es el Impacto
de la Administración de Producción en las empresas, habiendo conocido las
definiciones básicas de este tema
y de sus factores fundamentales y
conociendo la aplicación de este sistema, en la forma que se debe implantar
usando como herramienta fundamental un plan estratégico de la producción
que este en línea con el plan estratégico de la empresa, este Sistema de
administración de la producción realiza cambios de paradigma muy importantes
para el desarrollo y transformación de productos los cuales deben cumplir con
especificaciones de producción en cantidad, calidad y tiempo acordes con las
exigencias del cliente , este proceso administrado y ejecutado por personal
especializado y preparado para llevar a la empresa a su mejor performance en
el sector productivo donde actúa.
Una empresa que aplique este sistema de Administración de la Producción
indudablemente debe mejorar su capacidad productiva y la generación de
productos debe ser de primera línea en el mercado.
Bibliografía:
1.-Guia del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción
Editado por URBE en 20073
2.- Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)
Autor: Santiago Ibarra Miron
3.- Fundamentos de Gerencia y Control de Producción
Autor: Rafael Beaufond
4.- Administración de la Producción Como ventaja competitiva
Autor: Eduardo Jorge Arnoletto
Trabajo realizado para el Curso de EaD Gerencia de Operaciones y Producción
por Carlos M. Ochoa C.I. 4658568