No equivocarse con Santos

No equivocarse con Santos
Carlos Lanz Rodriguez :: 28/07/2010
Hay una matriz de opinión, ingenua o desinformada, que sostiene que con el arribo del Clan
Santos al gobierno la estrategia imperial va a cambiar y desaparecen las amenazas
Con motivo de la nueva agresión mediática colombiana, enmarcada en una estrategia
intervencionista de los EEUU (por supuesto, de mayor envergadura y con connotaciones políticomilitares que han sido denunciadas por el propio presidente Chávez) se ha desarrollado una matriz
de opinión, matizada de ingenuidad o desinformación, donde se sostiene que con el arribo formal del
Clan Santos al gobierno en las próximas semanas del mes de Agosto, la estrategia imperial va a
cambiar y se van a disipar las amenazas. Tamaño error de óptica que desconoce la naturaleza de la
agresión imperialista en la actual coyuntura histórica, igualmente, ignora la trayectoria y ejecutoria
de Santos en el Plan Colombia y en el Plan de Seguridad Democrática, hacen obligados los llamados
de alerta frente a tal opinión ilusa. Es posible que existan actualmente diferencias y matices entre el
narco- paramilitar Uribe y el Capo Santos, pero ello no borra que este último es el artífices (con la
complicidad o anuencia de Uribe) de los “falsos positivos”, de la violación de la soberanía de países
vecinos bajo la concepción de las operaciones extraterritoriales, del asesinato selectivos de
dirigentes populares, de los acuerdos para instalar bases gringas en territorio colombiano. En tal
sentido, reiteraremos de nuevo los planteamientos que hemos venido realizando en diversos ensayos
donde se recoge la línea de investigación que desarrollamos desde el año 2008: 1.- “Las operaciones
psicológicas de The Rendón Group en Colombia y sus proyecciones sobre Venezuela” 2008 2.“Outsourcing de inteligencia en Colombia” 2009 3.-”Para comprender la manipulación mediática”
2009. 4.- “Dossier sobre Operaciones Psicológicas 2009. 5.- “La actual estrategia imperial: The
Outsourcing de Intelligence” 2010. 6.- “El outsourcing de inteligencia: guerra psicológica,
inteligencia tecnológica y operaciones encubiertas con fuerzas especiales” 2010. 7.- “Las
contradicciones de la guerra secreta de Obama" 2010. Gran parte de estos trabajos fueron
publicados en forma de folletos o colgados en la red: La Haine, Aporrea. Org o en Kaosenlared.net,
de donde pueden ser bajados. En ese proceso de investigación documental, se caracterizan las
particularidades de la guerra mediática en desarrollo, partiendo del enfoque de The Rendón Group
(“gestión de percepciones vía noticia”) y el papel que juega las fuerzas contrarrevolucionarias
colombianas en este ajedrez político-militar, muy particularmente trabajamos la llamada “reforma
militar” impulsada por el Clan Santos inscrita en el Manual de Contrainsurgencia de las fuerzas
armadas norteamericanas (FM 3-24. US Army Field Manual) elaborado en el año 2006, conocido en
la jerga castrense como “COIN”. Veamos entonces, en forma resumida las 10 principales
determinaciones de la estrategia imperial y su concreción en los actuales momentos en Colombia,
como amenaza político-militar para la revolución bolivariana: I.- El telón de fondo que permite
comprender las motivaciones última de la agresión imperialista, empleando como plataforma el
territorio colombiano y sus fuerzas armadas, es el siguiente: 1.- La conquista de mercados y control
de las materias primas (fundamentalmente las energéticas) a través de los tratados de libre
comercio. Cuestión que cobra una mayor relevancia político-militar en el actual cuadro de crisis
global que vive el imperio. 2.- Presencia militar norteamericana bajo el pretexto del combate global
al terrorismo y al narcotráfico, permitiendo que el complejo industrial – militar, con sus empresas
contratadas hagan negocio con la traída de mercenarios, vendiendo armas y equipos: helicópteros,
radares. Todo esto se va a ver ampliado con la instalación de las 7 bases en territorio colombiano.
Como indica un reportaje periodístico “… Cuando la maquinaria de guerra estadounidense hace un
despliegue semejante, suele hacerlo a lo grande: sacos de arena, lonas, insecticidas, generadores,
máquinas de Coca-Cola, vídeos, literas, uniformes, radios, explosivos, cafeteras; todos los artículos
de un catálogo de operaciones sobre el terreno y otros que no figuran en él. El aparato militar
norteamericano es impresionante, pero además es acaparador. No se limita a levantar un
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campamento, sino que importa toda la cultura de comida rápida, centro comercial y recipientes de
usar y tirar”. 3.- Muro de contención a los procesos de cambio en la región. 4.- Desarrollo de
aprestos operacionales para una agresión militar contra Venezuela y otros países que nos estamos
enfrentando a la estrategia del pentágono en la región. En este punto sostenemos que la reforma
militar colombiana tiene como coartada el combate a la insurgencia, (la cual propagandísticamente
quieren homologarla con el narcotráfico), pero en prospectiva se trata de tener una fuerza de
reacción rápida en la frontera sur de Venezuela como elemento de choque para una intervención en
profundidad en el territorio de nuestro país. II.-Los anteriores objetivos permiten comprender las
orientaciones más específicas del Plan Seguridad Democrática, desarrollado por el Clan Santos: • El
enfrentamiento a la insurgencia Colombiana hace parte de un combate global a la revolución en la
región. • La necesidad de la presencia militar yanky obliga a oponerse a la solución política del
conflicto y boicotear el intercambio humanitario de prisioneros. • La solución militar involucra
desconocer la soberanía nacional de los países vecinos y el desarrollo de “operaciones
extraterritoriales” o persecución en caliente de los guerrilleros. III.- En la Jornada de México con
fecha agosto de 2008 José Steinsleger analisa la presencia de The rendon Group en Colombia y nos
señala lo siguiente: “Antes de ocupar el Ministerio de Defensa de Colombia, en plena campaña
presidencial de Álvaro Uribe Vélez, Juan Manuel Santos contrató los servicios de The Rendón Group
para el "partido de la U". Casi 50 por ciento de la ayuda estadunidense para el Plan Colombia se
dedicó a una campaña de imagen del Ministerio de Defensa, encabezado por Santos.
Simultáneamente, Rendón Group se concentró en su especialidad: reclutar y subcontratar "agentes"
(periodistas, académicos) dispuestos a justificar ideológicamente el Plan Colombia o Plan Patriota y,
finalmente, la estrategia de "seguridad democrática" del presidente Uribe. A modo de cobertura
institucional para el desarrollo de los planes guerreristas del Pentágono en la subregión andina,
Rendón Group impulsó la creación de la Fundación Seguridad y Democracia (FSD, Bogotá,
19/11/02), integrada por un "selecto grupo de personas". Entre ellas figura Enrique Santos, primo
del ministro de Defensa y director de El Tiempo (legendario periódico liberal de Bogotá, afiliado a la
Sociedad Interamericana de Prensa, SIP). En estatutos, la FSD asegura corresponder a una entidad
de carácter "independiente" y sin vínculo con "… ningún gobierno, partido político o credo religioso"
(sic). La FSD y sus operadores tarifados (subcontratados) han venido legitimando el gasto militar, el
cambio en la doctrina que apunta a no respetar la soberanía nacional, los cambios organizativos y
tecnológicos en las fuerzas armadas colombiana que permitan tener la capacidad operativa con
fuerza de choque del imperio en la región. En los diversos ensayos publicados por la Fundación
Seguridad y Democracia encontramos lineamientos estratégicos para la solución militar, incluyendo
la intervención en Ecuador y Venezuela. Veamos los productos “literarios” de estos autores: Uno de
las figuras destacadas de la FSD es Alfredo Rangel, director general. Editorialista de El Tiempo y la
revista Cambio, Rangel posa de "violentólogo" (sic) en la Universidad de los Andes y ha sido
consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Es autor de un par de libros a la carta del
Pentágono: Guerra irregular en el fin de siglo (2001) y Guerreros y políticos: diálogo y conflicto en
Colombia (1998-2002). La FSD tiene también entre sus miembros a Germán Espejo, personaje
"reclutado" por Rendón Group que trabaja directamente con Uribe. Experto en "comunicación
estratégica" (sic) y asuntos militares y consultor en seguridad y asuntos internacionales (2001-04)
para el Ministerio de Defensa. Germán Espejo en el texto “Operaciones Extraterritoriales: Riesgos y
Alternativas” (Publicaciones FSD, 25/01/2005) justifica la persecución en caliente invocando razones
de seguridad. El mismo Germán Espejo, junto con Andrés Villamizar, justifica el aumento del gasto
militar, en el ensayo “El Gasto en Seguridad y Defensa en Colombia: De la Contención a la
Ofensiva”. (Publicación FSD.2004). También encontramos a Andrés Villamizar, actuando como
operador subcontratado de la FSD, donde desarrolla algunos planteamientos de los instructores
gringos en su ensayo “Fuerzas Militares para la guerra. La agenda pendiente de la reforma militar”
(FSD.Bogotá. Noviembre de 2003) donde descendiendo en detalles de la reforma militar que ha
elaborado la FSD para el Clan Santos. IV.- Los principales aspectos de la reforma militar promovida
por los yankys en Colombia (bajo las premisas del FM 3-24. US Army Field Manual) y reproducida
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por los anteriores agentes ideológicos “subcontratados” que hemos citado, están referido a: 1.Control territorial y justificación de las operaciones extraterritoriales, tal como lo intenta justificar
Germán Espejo: “…En una situación de pre-conflicto, es decir en los días o meses anteriores al inicio
de las confrontaciones entre fuerzas armadas de dos o más países se puede notar un tipo de
operaciones extraterritoriales. Estas corresponden normalmente a misiones desarrolladas por
unidades de fuerzas especiales de las fuerzas armadas o de unidades operativas de los servicios de
inteligencia de un Estado, que realizan operaciones encubiertas en territorio enemigo para facilitar
o hacer más contundente las acciones ofensivas de las propias fuerzas cuando se inicie la
confrontación…” 2.- El mejoramiento de la capacidad de movilización, de respuestas rápidas. Esto lo
planteo Andrés Villamizar de la siguiente manera: “…Una de las misiones más importantes, la de
multiplicar la fuerza, incluye el asalto aéreo, es decir, transportar por vía helitransportada unidades
terrestres al campo de batalla. Las fuerzas de asalto aéreo son capaces de proyectar poder de
combate sin la limitación impuesta por el terreno o los accidentes geográficos. La versatilidad y
fuerza de este tipo de operaciones se logra al combinar las capacidades de las aeronaves modernas
de ala rotatoria, velocidad, agilidad y capacidad de fuego con las de las tropas terrestres. Se debe
resaltar el enorme incremento de la capacidad aérea de las Fuerzas militares colombianas, tanto en
el transporte de tropa como en el apoyo de fuego cercano, es decir, el apoyo de fuego que los
helicópteros o aviones brindan a las tropas terrestres, volando muy cerca de la tierra y a una relativa
baja velocidad. Actualmente, Colombia cuenta con una flota de unos 230 helicópteros…” También
Andrés Villamizar en su ensayo nos describe los avances en la inteligencia tecnológica: “Las Fuerzas
Militares colombianas han fortalecido considerablemente sus capacidades de inteligencia técnica,
entendida esta como la recolección de información por medios distintos a las fuentes humanas.
Incluye la capacidad de interceptar señales, comunicaciones y de tomar aerofotografías, entre otras.
Un componente fundamental de estas capacidades son los llamados rastreadores o trackers y las
plataformas de inteligencia.” De la misma manera, el autor desarrolla algunas líneas del
mejoramiento de la capacidad para realizar operaciones nocturnas: “Muchos ejércitos tienen alguna
capacidad de operar en la noche. Es relativamente fácil adquirir algunos de los equipos y tecnología
a precios razonables en el mercado mundial. Pero para ser usados de manera efectiva, las
organizaciones deben desarrollar las tácticas, técnicas y procedimientos que maximizan la ventaja
de poder operar en la noche…Para poder hacerlo, un ejército requiere no solo contar con los equipos
adecuados, sino también a doctrina y el entrenamiento que les permite enfrentar un ambiente
operacional riesgoso y complejo.” El mismo autor, nos describe el progresivo proceso de
“mercenarización de las fuerzas armadas colombianas: “Uno de los cambios institucionales más
importantes que se han implementado es el paulatino pero constante profesionalización de las
tropas. Tanto el Ejército como la Infantería de Marina (cuerpo terrestre de la Armada, cuya misión
incluye el patrullaje de costas, ríos y litorales) avanzaron en este proceso. Las Fuerzas Militares
adelantaron un proceso de profesionalización de sus soldados e infantes de marina, reemplazando
los llamados bachilleres (soldados e infantes conscriptos con diploma de bachiller) por soldados
profesionales. Estos últimos son aquellos que tras concluir su servicio militar obligatorio deciden
voluntariamente continuar en las Fuerzas Militares, luego de recibir un reentrenamiento y que a
partir de ese momento reciben un sueldo por su trabajo.” Estos y otros cambios en las fuerzas
armadas colombianas vienen siendo implementados desde el año 2004 bajo la tutela
norteamericana, ejecutado en la práctica por el Clan Santos y los equipos tarifados como la FSD. V.El ministro de la defensa de colombia Gabriel Silva, en múltiples declaraciones en los últimos meses,
en diversas ocasiones y a través de variados medios, ha venido argumentando el peligro de un
ataque exterior, donde se denota un viraje estratégico: de la coartada del combate a la insurgencia
están pasando a otro justificativo, el conflicto con fuerzas externas, con lo cual pretenden ampliar la
estrategia político-militar del Clan Santos: * “ el ejército está dispuesto a atacar bases guerrilleras
en otros países” * “algunos jefes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC)
estarían en territorio venezolano”. * “Hay que reforzar y modernizar el armamento para enfrentar
“agresiones” exteriores de países con “aspiraciones expansionistas ideológicas y territoriales” que
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amenazan a Colombia. * “ES necesario aumentar la capacidad militar del país para defenderse de
ataques externo de países vecinos que estaban adquiriendo equipamiento militar. * “Se plantea
reforzar la presencia militar en su frontera con Venezuela con la construcción de una nueva base y
la activación inmediata de dos batallones aéreos en otros puntos de la frontera. * “anunció la
activación de seis batallones de aviación y uno de fuerzas especiales, dos de ellos en la frontera con
Venezuela. * “argumentando la necesidad de construir la nueva instalación militar fronteriza, Silva
manifestó que ningún estado puede evadir las "obligaciones internacionales de perseguir el
terrorismo, enfrentar el crimen y buscar que sean castigados aquellos que han cometido delitos, no
importa dónde se oculten o se resguarden". * “También dejó entrever que no descarta un ataque a
una posible base guerrillera en territorio venezolano. La referidas citas que son anuncios públicos,
están recogidas en un documento internos de las FFAA colombianas que lleva por título “ La Fuerza
Pública y los Retos del Futuro” donde se observa la huella de los asesores de la FSD y la línea de
continuidad con las orientaciones estratégicas trazadas por el imperio a través de las ejecutorias de
Juan Manuel Santos como ministro saliente de la cartera de defensa en Colombia y los tarifados
Alfredo Rangel, Germán Espejo y Andrés Villamizar. Una simple lectura comparativa de los ejes
temáticos, la jerga técnica y las propuestas operacionales que ya reseñamos con anterioridad, nos
conduce a la conclusión que estamos en presencia de un escalamiento de los planteamientos
realizados por estos autores en el año 2004 y ratificados en el año 2009 antes que Santos dejara el
ministerio de defensa. Particularmente esto está sintetizado en el discurso que examinaremos
posteriormente, dado por el ex ministro en el seminario de la Asociación Nacional de Instituciones
Financieras –ANIF- con el nombre de “EL FUTURO DE LAS FUERZAS ARMADAS”, realizado en
Bogotá el 30 de Abril del 2009. Volviendo al texto “La fuerza pública y los Retos del Futuro”,
podemos indicar que se trata de un trabajo de 59 páginas que comenzó a circular en medios masivos
en los últimos días de Diciembre de 2009, pero en la edición en PDF que se consigue en internet
aparece como editado por la imprenta nacional de Colombia en Julio de 2009. Igualmente aparecen
una series de referencias de sus supuestos autores: Grupo de Análisis Estratégico TC. Pedro
Villaquirán Ramos, TC. Jorge Alberto Chacón Zapata, TC. Dagoberto Blanco Barragán. Como hemos
visto las actividades encubiertas de la FSD, puede demandar medidas de contrainteligencia, donde
no aparezcan directamente señalados. Veamos a continuación algunos fragmentos del citado
documento: “Este documento pretende ser el primero de una serie de documentos sobre el futuro de
la Fuerza Pública, buscando generar debates alrededor de los interrogantes necesarios para definir
la estructura de Fuerza y enfrentar estos retos del futuro. El documento está dividido en tres partes.
En la primera se analiza el contexto estratégico, a través de una evaluación de las tendencias
globales, para plantear los retos que en materia de seguridad se deben enfrentar en el futuro. La
segunda parte presenta una discusión sobre los cambios y adaptaciones que debe enfrentar la
Fuerza Pública colombiana de cara a las tendencias y los nuevos retos. En la tercera parte se
introducen los debates en torno a las diferentes alternativas que surgen, su impacto en el gasto y su
sostenibilidad en el futuro.” Esto lo podemos sintetizar como el telón de fondo: 1.- Colocar a
Venezuela como una amenaza, ubicada en un contexto global con aspiraciones expansionistas. 2.Reestructurar las fuerzas armadas para ponerlas a tono con ese reto 3.- Realizar una serie de
adquisiciones de material bélico. 4.- Incrementar el gasto militar, dándole continuidad a los
impuestos de guerra. En el referido trabajo, la contextualización está planteada de la siguiente
manera: “… teniendo en cuenta el cambio en el entorno estratégico regional, la tendencia a la
polarización política y las aspiraciones expansionistas manifiestas por algunos países, tanto en
términos ideológicos como territoriales, surge la necesidad de hacer un mayor énfasis en la
protección de la soberanía nacional. Este tipo de amenaza se inserta en la tendencia de que las
guerras son cada vez más complejas y combinan una serie de elementos que hacen que al mismo
tiempo se enfrenten formas de guerra convencionales y asimétricas." Contextualizadas las
amenazas, también plantean una caracterización del tipo de guerra a enfrentar: “Desde la
perspectiva de diversos analistas militares, en la coyuntura actual se presenta una reconfiguración
de los conflictos. Estos han dejado de ser de alta intensidad, enfrentando a ejércitos organizados de
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diferentes Estados, para convertirse en conflictos asimétricos o multivariantes, que difieren de la
caracterización en blanco y negro que ha tenido tradicionalmente la guerra. “ Los distintos
escenarios y el tipo de conflicto que se dibuja en el futuro, es también reiterado de la siguiente
manera: “Tal como se describe en la primera parte de este documento, la seguridad y la defensa en
Colombia se enfrentan a un escenario futuro extremadamente complejo en el que interactúan nuevas
y viejas amenazas. En buena parte del mundo, se ha superado la etapa en la que ejércitos con
fuerzas comparables se enfrentaban y se ha iniciado otra en la que los combatientes, que en muchos
casos no pueden ser homologados con ejércitos, utilizan diferentes tipos de armas y de tácticas no
convencionales para alcanzar sus fines. Teniendo en cuenta el cambio en el entorno estratégico
regional, la tendencia a la polarización ideológica y las aspiraciones expansionistas manifiestas por
algunos países, tanto en términos ideológicos como territoriales, pone de presente la necesidad de
hacer un mayor énfasis en la protección de la soberanía nacional. Este tipo de amenaza se inserta en
la tendencia de que las guerras son cada vez más complejas y combinan una serie de elementos que
hacen que al mismo tiempo se enfrenten formas de guerra convencionales y asimétricas. " “…ya no
se puede hablar de un conflicto regular basado únicamente en las capacidades estratégicas
convencionales de los ejércitos, sino de una combinación de formas de guerra no convencionales o
asimétricas, que van desde la guerra de guerrillas que el país ha aprendido a enfrentar, hasta
guerras biológicas, químicas y cibernéticas.” Finalmente, en el documento citado, se desarrollan las
líneas maestras que van a impulsar en esta nueva etapa: “Sin embargo, teniendo en cuenta el
carácter híbrido de las formas de guerra actual, para que Colombia adquiera una capacidad
estratégica no se deben cambiar las capacidades existentes o comenzar de cero. En este sentido, los
esfuerzos deben encaminarse a la obtención de dos objetivos primordiales: mantener las
capacidades actuales que le dan una ventaja comparativa en términos de fuerzas especiales y
operaciones asimétricas, y desarrollar otras capacidades de tipo convencional y algunas no
convencionales que se encuentran limitadas. Estas acciones deben estar acompañadas por una
flexibilización en la organización de las Fuerzas Militares, orientando los esfuerzos hacia una lógica
conjunta. El reto consiste en lograr un equilibrio entre las capacidades convencionales y las no
convencionales. Todo esto supone esfuerzos importantes en materia de entrenamiento y una integración combatiente-equipo acorde con la realidad tecnológica militar vigente. Adicionalmente, dado
que la defensa de la soberanía implica el desarrollo de operaciones defensivas y ofensivas, es
necesario considerar la creación y reestructuración de unidades con responsabilidad principal sobre
todos los sectores fronterizos. Para estos efectos se debe avanzar en el fortalecimiento de las
capacidades de vigilancia, control de fronteras y monitoreo satelital, así como las de movilidad,
contramovilidad y cobertura. Además, se debe profundizar el desarrollo de las capacidades ya
existentes en operaciones especiales, aerotácticas, de movilidad y nocturnas. Paralelamente, es
necesario plantear una distribución geográfica de la Fuerza acorde con las necesidades estratégicas.
Esto puede realizarse bajo la forma de centros de despliegue militar que concentren la fuerza en
sitios estratégicos, de manera que puedan responder a cualquier eventualidad en las fronteras de
manera rápida y efectiva. Aquí aparecen los lineamientos trazados por los asesores gringos, los
cuales fueron desarrollados por Andrés Villamizar en el texto que citamos anteriormente: 1.Mantener la ventaja comparativa que posee Colombia en cuanto a fuerzas especiales y de
contraguerrilla, operaciones aerotácticas y nocturnas. 2.- Desarrollar cambios organizativos que
desarrollen los comandos y operaciones conjuntas. 3.-Esfuerzo en el entrenamiento en el uso de las
nuevas tecnologías, 4.- Creación y reestructuración de unidades en las fronteras. 5.- Vigilancia y
control de los pasos fronterizos. 6.- Concentración de fuerzas en términos territoriales – fronterizos.
VI.- En el trabajo investigativo que hemos realizado encontramos soportes documentales donde los
anteriores lineamientos estratégicos del documento “Fuerza pública y los retos del futuro” están
reivindicados y avalados por Juan Manuel Santos ex ministro de la defensa y ahora elegido como
presidente de la república, tal como lo vamos a ver a continuación. En tal sentido, analizaremos el
discurso Santos en el seminario de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras –ANIF- que
tuvo como nombre “EL FUTURO DE LAS FUERZAS ARMADAS”, realizado en Bogotá el 30 de Abril
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de 2009. En la intervención se observa una línea de continuidad en los planteamientos reseñados e
incluso Santos asume la paternidad del organismo que elabora el documento en discusión pública
actualmente: “Dentro de la nueva estructura del Ministerio de Defensa, ha sido fundamental la
creación de a Dirección de Estudios Sectoriales, que está dedicada a planear el futuro, sobre
modelos de países desarrollados, de forma prospectiva pero realista. El objetivo es avanzar desde
hoy en los retos del mañana, y definir la manera en que las Fuerzas Armadas deben adaptarse en su
estructura, equipos y logística para enfrentarlos.” Del mismo modo, vanagloriándose de los éxitos
obtenidos contra la insurgencia, a partir de la estrategia guerrerista, dice Santos: “Estamos en
capacidad de desarrollar operaciones con altos componentes de inteligencia y precisión en sus
objetivos, como la Operación Fénix que dio de baja a Raúl Reyes, o la ya épica Operación Jaque. Esto
no sucedió de la noche a la mañana, sino que es el resultado de muchos años de trabajo cuyos frutos
hoy estamos consolidando, para construir las Fuerzas Armadas del porvenir. Ha sido un esfuerzo de
más de ocho años, que ha tenido especial desarrollo durante el gobierno del presidente Uribe, en el
que incrementamos la capacidad militar y policial como no se había hecho en mucho tiempo.” “En el
campo operacional, los resultados están a la vista. Ustedes y el país han sido testigos en los dos
últimos años de los más grandes éxitos operacionales de la Fuerza Pública en muchísimo tiempo. No
tengo que enumerarlos. Todos guardan en la memoria los golpes estratégicos que hemos dado…
¿Cómo hemos logrado todo esto?: * Fortaleciendo el trabajo conjunto y coordinado de las diversas
instituciones armadas, y centralizando su inteligencia y las decisiones sobre objetivos de alto valor
estratégico en la Jefatura de Operaciones Especiales Conjuntas. * La adecuada información de
inteligencia, conocida en tiempo real por los encargados de las operaciones, nos ha permitido
alcanzar un nivel de éxitos sin precedentes.” Igualmente en su intervención en este seminario, da
cuenta de los lineamientos trazados por los gringos desde el año 2004 (ensamblados
ideológicamente por la FSD como ya lo anotamos), bajo un lente militar: * “Pasamos de 313 mil
hombres en 2002 a 430 mil al finalizar el 2008, un incremento del 40%. Adquirimos equipo esencial
para el desempeño de nuestras tropas, en todas las fuerzas, que ya hemos recibido y seguiremos
recibiendo este año y el próximo.” * “Se han comprado, entre otros equipos, 44 helicópteros, 52
aviones y 500 automotores de todo tipo para darle mayor movilidad, efectividad de reacción y
capacidad de operación a nuestra Fuerza Pública.” * “También compramos 161 unidades navales y
fluviales como lanchas, patrulleras, y botes de apoyo fluvial y de combate, e iniciamos la
repotenciación de 4 fragatas y tres submarinos.” * “Estas adquisiciones las realizamos con recursos
extraordinarios por 8,25 billones de pesos que aprobó el Conpes en febrero de 2007, y que son
producto del impuesto al patrimonio que han pagado cerca de 3 mil contribuyentes con patrimonios
superiores a los 3 mil millones de pesos. * “El eje para la construcción de las Fuerzas Armadas del
futuro es la educación. La reforma está en marcha: 837 oficiales están cursando especializaciones,
maestrías o doctorados y 15 viajaron como becarios de Colfuturo a estudiar posgrados en el
exterior.1.450 suboficiales se han nivelado con título tecnológico y 104 están cursando
especializaciones tecnológicas. En los últimos dos años cerca de 9 mil soldados recibieron su título
de bachiller. Además, más de 63 mil miembros de las Fuerzas Armadas están estudiando inglés.” *
“Colombia, al terminar este año, tendrá más de 80 helicópteros Black Hawk, convirtiéndose en la
fuerza de Black Hawk más importante en el hemisferio, después de Estados Unidos, y una de las
cuatro más grandes del mundo. Con semejante fuerza aeromóvil, el secreto está en poder tener
adecuado entrenamiento para los pilotos y mantenimiento”. Dentro de la prospectiva de estas líneas
estratégicas, Santo se adelanta a lo que queda patentizado en el documento “La fuerza pública y los
Retos del Futuro” y describe algunos de los lineamientos que vienen adelantando en los últimos
meses, donde aparece el rearme belicista, la estrategia disuasiva contra Venezuela y los aprestos
operacionales para una intervención en la frontera: * ”Las fuerzas públicas deben desarrollar una
nueva infraestructura en las zonas alejadas, con una lógica de centros de despliegue –algo así como
los fuertes militares–, con pistas aéreas y movilidad fluvial…” * “Las Fuerzas Militares tienen que
continuar avanzando, también, en sus conceptos comandos conjuntos. Una organización
fundamental en este aspecto será el Comando de Operaciones Especiales Conjuntas, que contará
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con las tropas más calificadas, que podrán movilizarse en muy corto tiempo a cualquier punto de la
geografía nacional.” * “Un trabajo especial de inteligencia.” * “Un esfuerzo de contención en las
fronteras y en otras áreas estratégicas.” * “Tendremos que mantener una capacidad militar que
proporcione un poder de disuasión creíble frente a eventuales agresiones externas. “ Sin ningún
tapujo éste militarista confiesa la existencia también de un outsourcing en el área militar con grupos
económicos de la oligarquía: “El apoyo logístico y de bienestar que representan las 18 empresas que
componen el Grupo Social y Empresarial de la Defensa –GSED– también ha sido fundamental. El
GSED se ha convertido en un poderoso grupo empresarial, administrado con modernos criterios
gerenciales, que maneja un presupuesto de 8 billones de pesos, vale decir, la tercera parte del total
de presupuesto del sector Defensa. Si a este reconocimiento explicito de la contratación privada por
8 billones de pesos en el área militar, le sumamos la intervención de las empresas yanqui, tendremos
el mapa de actores y de relaciones que subyacen en estos objetivos de los planes guerreristas en
Colombia. Del análisis anterior, se puede deducir que estamos frente algunas particularidades de la
doctrina militar yanqui y su reproducción en algunos teatros de operaciones como el colombiano,
donde se da una combinación también específica de lo convencional como son las bases y despliegue
de grande volúmenes de fuerzas y lo no convencional que se refleja en la guerra asimétrica donde el
conflicto bélico se hace irregular. Algunas de las características de esta nueva modalidad de lucha
tienen que ver con lo siguiente: 1.- Articulación de la manipulación propagandística subcontratada
con el trabajo de inteligencia (humana y tecnológica). 2.- Y finalmente, ambos procesos se combinan
con el empleo de comandos o fuerzas especiales en actividades encubiertas. Esta combinatoria ha
permitido acuñar el término de “guerra secreta” para remitirse a los escenarios de Afganistán, Gaza
o Colombia. VII.- Considerando los aspectos anteriormente reseñados aquí cobra importancia citar
brevemente algunos contenidos del manual de contrainsurgencia de la EEUU como teoría militar de
la actual estrategia imperial. Si examinamos el papel que juegan estos manuales en las fuerzas
armadas de los EEUU y sus aliados en todo el mundo, incluidos muchos de los ejércitos de nuestro
continente que se asumen “coinistas” (donde destaca el papel que le ha imprimido el Clan Santos a
las FFAA colombianas como repetidoras en nuestro contexto del COIN) se hace relevante destacar
las principales orientaciones contempladas en dicho manual, resumiéndolas así: 1.- Intentos de
conceptualización de la guerra asimétrica o guerra de resistencia desarrollada por los pueblos que
luchan por su liberación. En el manual se reconoce y se analiza en detalles como esta modalidad de
lucha puede neutralizar el poder de fuego concentrado o masivo empleado por fuerzas armadas
convencionales, así como también inutilizar la tecnología asociada a la forma tradicional de combatir
la guerrilla. 2.- Reconoce la importancia del contexto socio-cultural y las especificidades locales y
nacionales, por lo que intentan dar respuestas concretas a situaciones singulares. 3.- Asume como
básico el control territorial y el dominio de corredores estratégicos, donde se incluye el manejo
ofensivo de pasos fronterizos, justificando el empleo de operaciones “extraterritoriales” o
persecución en caliente en países vecinos. 4.- Desarrolla la doctrina de operaciones conjuntas con un
mando único. 5.- Promueve el papel preponderante de las fuerzas especiales y fuerzas de despliegue
rápido aerotransportadas, integrando un solo equipo para operaciones encubiertas. En el caso de los
EEUU, el Comando Conjunto de Operaciones Especiales(JSOC) coordina los siguientes componentes
de las fuerzas armadas y de la comunidad de inteligencia: los Rangers y Boinas Verdes del ejército,
los Seal de la marina, los "Night Stalkers" (apodo del 160o Regimiento de Operaciones Especiales de
Aviación del Ejército de los EE.UU)todos conformando la DELTA FORCE, sumándole las fuerzas de
los paramilitares de la CIA, que se activan en el Comité Nacional Clandestino (NSC), más
específicamente en la División Especial de Actividades. 6.- Delta operators on the ground use GPSguided weapons to assure bombs are accurate to within three yards in Iraq. 6.- Localización y
muerte de los líderes insurgentes, empleando la inteligencia tecnológica y los aviones no tripulados:
drone o Predator 7.- Tercerización o privatización de una serie de servicios, donde se incluye desde
el apoyo logístico, las comunicaciones, el transporte hasta la inteligencia y las operaciones
psicológicas 8.- Búsqueda de apoyo o adhesión de la población a través de operaciones psicológicas,
contemplando en una de sus aristas evitar las bajas civiles, por lo que se plantean reglas de
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combates restrictivas que deben ser cumplidas por las tropas en el campo de batalla 9.- Formación y
Estabilización de un gobierno aliado que permita traspasar las responsabilidades de la seguridad
interna y permita una retirada honrosa. Esfuerzos en la formación de fuerzas militares y policiales,
para tal relevo. En el marco de operacionalización del FM 3-24. US Army Field Manual, hay que
destacar la infraestructura organizativa clandestina y las modalidades operativas de las fuerzas
especiales y de inteligencia. Ya anteriormente señalamos que en el caso de los EEUU, el Comando
Conjunto de Operaciones Especiales(JSOC) coordina los componentes de las fuerzas armadas (los
Rangers y Boinas Verdes del ejército, los Seal de la marina, los "Night Stalkers" (apodo del 160o
Regimiento de Operaciones Especiales de Aviación del Ejército), todos conformando la DELTA
FORCE, sumándole los paramilitares de la CIA, que se activan en el Comité Nacional Clandestino
(NSC), más específicamente en la División de Actividades Especiales (SAD) y en el Grupo de
Operaciones Especiales (SOG). Más allá de estas nomenclaturas, siglas y códigos, que muchas veces
cumplen funciones de contra información, se encuentra una maquinaria secreta con recursos e
infraestructuras responsable del terrorismo de estado. Entre estas variadas estructuras de las
operaciones encubiertas existen enfrentamientos y rivalidades, sobre todo cuando hay fracasos y no
hay quien los asuma. Pero también hay analistas que sostienen que la División de Actividades
Especiales (SAD) y, más concretamente, su élite Grupo de Operaciones Especiales (SOG) recluta sus
miembros de la Delta Force. El dúo SAD / SOG son los brazos ejecutores de operaciones políticas y
militares del Comité Nacional Clandestino (NSC) de la CIA, en tal sentido, se encargan de tareas no
convencionales que van desde montar un fraude electoral hasta organizar sabotajes y asesinatos.En
los equipos de SAD para cumplir sus misiones se dividen el trabajo: * Hay un grupo de tareas que
asumen las actividades políticas encubiertas, donde se promueven organizaciones como
“franquicias” o estructuras artificiales, penetran grupos o partidos tradiciones, coptan a sus
dirigentes, capacitan los cuadros de relevo. También desarrollan acciones en el campo económico
como son los paros, rumores y alarmas para producir corridas financieras, provocan
desabastecimientos. Todo lo anterior, catalizado por operaciones psicológicas y manipulaciones
mediáticas. * Desde el ángulo militar, conforman grupos para-militares que se encargan de la
búsqueda y rastreo de la insurgencia, realizar asesinatos selectivos y sabotajes de distintas
naturaleza. Este conjunto de operaciones encubiertas, no las asume frontalmente ningún gobierno ni
nadie es responsable de sus resultados. Tales prácticas han sido largamente explotadas por la CIA y
el Pentágono, a quienes les convienen usar las operaciones secretas que evaden controles y
escrutinios públicos. Los beneficios incluyen “negación plausible” con respecto al asesinato, la
tortura, las desapariciones, el sicariato, la guerra sucia en propaganda y operaciones psicológicas,
así como la capacidad para eludir el Código Militar de Honor y los acuerdos de la Convención de
Ginebra. De esta manera el terrorismo de estado queda encubierto y en consecuencia los asesinatos,
las torturas, las desapariciones, el sicariato y las operaciones psicológicas, se “privatizan”. VIII.- Las
actuales acusaciones, en el marco de típicas operaciones psicológicas, realizadas por Colombia
contra Venezuela puede ser ubicadas como parte de estas operaciones encubiertas: * El vecino país
cuenta con recursos diversos (mercenarios, para-militares, comando de la Delta Force y de la CIA,
Fuerzas Especiales del Ejército, operadores privados de Opsic) que pueden construir y simular
campamentos e instalaciones guerrilleras en territorio venezolano. * Igualmente pueden construir
expedientes, como el de las Laptop de Raúl Reyes, o las declaraciones de falsos guerrilleros,
desertores u organizaciones de bolsillo-franquicias,ONG,etc. * Pueden realizar ataques
bidireccionales, en algunos casos disfrazados de guerrilleros, en otros como soldados regulares, los
cuales pueden ser empleados en ocasiones contra tropas colombianas o venezolanas. * En los casos
típicos de intoxicación informativa, las fuerzas especiales realizan operaciones encubiertas para
darle credibilidad a algunas matrices de opinión. De allí que en la actual coyuntura no pueda
sorprender a nadie que ocurra en las próximas horas o días, acciones del lado colombiano que estén
dirigidas a tal propósito. * Este tipo de accionar puede ser un detonador o catalizador de un
escalamiento del conflicto. Sería una tremenda ingenuidad y una falta de perspicacia esperar un
reconocimiento formal o una declaración oficial del Clan Santos al respecto. No se puede creer a
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quien no tuvo escrúpulos para contratar a JJ Rendón, para que dirigiera la estrategia comunicativa
de su campaña, tal como ya lo había hecho en ocasiones anteriores en el año 2004, cuando también
fue cuestionada su presencia en Colombia IX.- En el caso de las operaciones psicológicas en curso se
observa la huella del enfoque de The Rendón Group, donde se arma un pasticho informativo
extrapolando datos, imágenes, testimonios. Para Rendón inicialmente no le preocupa en demasía la
“veracidad” si no la pegada publicitaria como percepción del hecho o suceso, por esto la tecnología
para producir la noticia y difundirla masivamente. Posteriormente el que venga recoge los vidrios,
tal como ocurrió en Irak con la versión sobre las armas de destrucción masivamente supuestamente
en manos de Hussein. Tales armas nunca existieron pero justificó una invasión y una guerra que no
termina. Aquí es bueno aclarar que The Rendón Group no está vinculado familiarmente al
venezolano JJ. Rendón, aunque en la lógica del outsourcing es un tarifado de la guerra sucia que
trabaja bajo cubierta, hasta tal punto que Rendón Group ha querido demarcarse de sus ejecutorias
puestas en tela de juicio. También es importante tener claro que en la subcontratación o alquiler de
mercenarios de todo tipo, hay una larga cadena de individuos y organizaciones de fachada, algunas
con membrecía y otras que aparecen y desaparecen. En el caso Colombiano The Rendón Group
opera reclutando a mucha gente, algunos permanentes y otros ocasionales. Con esta empresa por
ejemplo, no sólo actúan los tarifados de la FSD, sino que también están subcontratados empresas y
profesionales de área comunicacional, incluido el Sindicato Internacional de Palangristas, la llamada
SIP. Rastreando los directorios que se consiguen en internet (LinkedIn Corporation) se encuentran
estos subcontratados de Rendon Group: 1.- Mauricio Bejarano Senior Global Strategist at The
Rendon Group Chief of Staff at Vice Presidency of Colombia 2.- Daniel Reyes Empresa:
Marketstrategies Coordinador Nacional de Internet at Campaña Presidencial Noemí Sanin Media
Strategist at The Rendon Group 3.- Ana cuellar Empresa: Responsabilidad Social+Comunicaciones
Ministerio de Defensa - The Rendon Group: Asesoría permanente de 3 años en el diseño de piezas de
comunicación sobre Derechos Humanos, programas de integración y divulgación del trabajo del
MDN y la Vicepresidencia de Colombia. n2005 - 2008 Embajada de Estados Unidos - Colombia:
Proceso de renovación imagen corporativa. Si esto ocurre con datos de fuentes abiertas, de libre
acceso, como será el fenómeno del outsourcing que está encubierto. X.-Frente a una eventual
agresión del imperio, es necesario desarrollar una guerra de resistencia, donde se ponen en juego
todas las enseñanzas acumuladas, desde las lecciones del Vietnam heroico, hasta nuestra
experiencia reciente. En esa perspectiva, vamos a resumir los criterios que esbozamos en el ensayo
sobre “CONTRADICCIONES DE LA GUERRA SECRETA DE OBAMA”: 1.- Las fuerzas extranjeras
pueden desplegarse y ocupar territorio, pero en el largo plazo no pueden sostenerse. Por ello la
insurgencia no puede ser cortoplacista, ni se confronta en términos de guerra de posiciones,
tampoco se emplea a fondo en la fase en que las fuerzas de ocupación están a la ofensiva. 2.Organización en pequeños grupos o unidades, difíciles de localizar e identificar porque están
mimetizadas en el terreno y en el seno del pueblo, desarrollando de mil maneras el principio de
dispersión y concentración de las fuerzas. 3.- El manejo táctico del terreno: montañas, cuevas,
túneles, piedras, senderos escarpados, permite mantener la iniciativa y compensar la escasez de
recursos logísticos, atacar sorpresivamente y preservar sus fuerzas. Control territorial y manejo de
corredores estratégicos, construcción de bases de apoyo. 4.- El empleo generalizado de las redes de
inteligencia social es otra dimensión de esta guerra asimétrica, lo cual garantiza la información
oportuna, conociendo con antelación planes enemigos, sus movimientos y desplazamientos. 5.Desarrollo de una Estrategia Comunicativa Integral, basada en el conocimiento del enemigo, el
despliegue de nuestra propia agenda, el empleo de toda nuestra capacidad comunicativa, la
diversificación de vocería y el marcaje de actores oponentes. 6.- Seguridad en el sistema de
comunicación y enlace, acudiendo a la creatividad y la improvisación para neutralizar la inteligencia
tecnológica que emplea el imperio, particularmente la vigilancia electrónica. En tal dirección, es
clave la compartimentación rigurosa en los organismos de dirección y la adopción de un sistema de
contactos impersonales en los enlaces (uso de buzones y escondrijos), medidas de contrainteligencia
en el empleo de teléfonos, transmisiones radiales y la utilización de la web. 7.-Combates de decisión
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rápida que evitan ser fijado en el terreno y de esta manera neutralizar la movilización
(fundamentalmente aerotransportadas) y el poder de fuego enemigo 8.- Contundencia operativa con
el empleo masivo de explosivos populares que puedan garantizar la cobertura de fuego con minas y
metrallas de todo tipo, los cuales tienen efectos devastadores en tropas de a pies o en vehículos.
Articulación orgánica del armamento popular con los recursos bélicos como el AK, RPG, Minas. Nos
toca a nosotros, los revolucionarios y revolucionarias en todo el continente, prepararnos al calor de
estas premisas, no por afanes guerreristas, sino por una simple enseñanza de la historia: el imperio
hoy no respeta frontera, no tiene controles ni límites. 25 de Julio de 2010 La Haine
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http://www.lahaine.org/mundo.php/no-equivocarse-con-santos
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