Paradigmas al Pensar en Crear Empresa

PARADIGMAS QUE ESCUCHAMOS A DIARIO
¿Realmente Existen barreras para convertir en realidad una idea de negocio?
Estos paradigmas iniciales no necesitan mucha explicación:
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Ya hay una empresa que hace eso.
Hagamos empresa en el tiempo libre.
Debo ser el dueño del 100% de mi empresa.
La situación no está como para hacer empresa.
La empresa se hace con los mejores amigos.
Hay que tener 40 años para hacer empresa.
Ya todo en la vida esta hecho.
Eso ya existe.
Para hacer empresa hay que tener mucha plata.
Asociarse es para problemas.
Mas vale pájaro en mano que cien volando (empleado con salario aseguro).
Nadie nos apoya para crear empresa.
Este otro grupo de paradigmas, llama la atención porque emprendedores exitosos
en el mundo, han dado respuesta o los han controvertido con su ejemplo mismo:1
PARADIGMAS AL PENSAR EN CREAR EMPRESA
1 “El dinero es el ingrediente más importante para crear una empresa”: Si se
poseen los demás ingredientes, el dinero vendrá sólo. Si su idea va a generar
beneficios a las personas que inviertan en ella y usted sabe cómo demostrarlo este punto es clave-, no dude que encontrará inversores dispuestos a ofrecerle su
dinero a cambio de participar de las ganancias de su futuro negocio.
El proceso contrario no siempre se cumple: tener dinero no garantiza que
cualquier idea se convertirá en un buen negocio. Paradójicamente, la abundancia
de dinero suele provocar un exceso de confianza en el emprendedor que con
frecuencia le conduce al fracaso. Empresas como Benetton, Disney, Yahoo!,
Virgin, Viajes Halcón o Porcelanas, fueron puestas en marcha por emprendedores
sin recursos.
2 "Para crear una empresa exitosa hay que tener la fortuna de toparse con
una gran idea”: Pocas grandes empresas surgieron por un golpe de suerte, una
coincidencia o una casualidad. En la mayoría de los casos los emprendedores
buscaron las buenas ideas. ¿Cómo? Hay muchas formas de detectar
oportunidades de negocio. El objetivo de todas ellas es identificar las necesidades
de los consumidores. El proceso de búsqueda puede ser tan simple como la
observación casual o tan sofisticado como el Sistema Radar de EMPRENDE!, que
ha detectado 300 nuevas oportunidades de negocio a base de estudiar
1
Tomado del artículo Mitos sobre los emprendedores y la creación de empresas.
sistemáticamente las tendencias de comportamiento de los consumidores y los
nuevos avances tecnológicos y productivos.
3 “Hay que estudiar varios años en la para poder comprender cómo funciona
una empresa”: La formación es muy importante, pero no es el único camino -ni
en ocasiones el mejor, como reconocen los propios docentes universitarios- para
aprender a crear y desarrollar una empresa.
Isidro de Pablo, director del IADE (Instituto Universitario de Administración de
Empresas, dependiente de la Universidad Autónoma de Madrid), reconocía en
ABC Nuevo Trabajo: “Se deben cambiar los valores y las actitudes de los
estudiantes y de la comunidad universitaria en general hacia lo que supone crear
una empresa”.
El número de grandes emprendedores que carecen de formación universitaria es
interminable: Richard Branson (Virgin), Henry Ford (Ford Motor Company), Sam
Walton (Wal-Mart), Juan José Hidalgo (Viajes Halcón)...
4 “Primero hay que trabajar por cuenta ajena, conocer un negocio y
entonces crear tu propia empresa a partir de tus conocimientos en esa
área”: Que este sea el origen de muchas empresas no quiere decir que sea el
único camino. Utilizando las técnicas adecuadas, cualquier persona puede
conocer un sector empresarial tan bien como aquellos que llevan años trabajando
en el mismo.
Famosos emprendedores como Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Jeff
Bezzos (Amazon) o Pepe Barroso (Don Algodón), pusieron en marcha sus
empresas sin contar con experiencia laboral previa.
5 "La creación de empresas es una cuestión de hombres”: En los últimos
años, las mujeres estadounidenses están creando empresas a un ritmo el doble
de rápido que los hombres de aquel país. ¿Están mejor dotadas las mujeres para
la creación de empresas?. Si nos atenemos a las diferencias sexuales
convencionalmente aceptadas, podría decirse que en muchos sentidos lo están:
suelen ser más relacionales, trabajan mejor en equipo y son menos autoritarias
que los hombres (más independientes, directos y egocéntricos).
Las multinacionales The Body Shop (puesta en marcha por Anita Rodick) y Esteé
Lauder (llamada así por su fundadora), son dos buenos ejemplos del éxito de las
mujeres emprendedoras.
6 “¿Cómo va a crear una empresa si ni siquiera puede encontrar trabajo
como empleado?”: Crear una empresa fue la forma de salir del desempleo
elegida por muchos famosos emprendedores como Walt Disney (fundador de
Disney Company), o Ben Cohen y Jerry Greenfield (que pusieron en marcha en
1977 “Ben & Jerry´s” una pequeña heladería que acabaría convirtiéndose en el
principal competidor de la multinacional Haagen-Dazs en Estados Unidos).
7 “Emprendedor se nace. Los emprendedores son gente hecha de una pasta
especial. O se tiene, o no se tiene”. “Bill Gates”: Es decir, genio de la empresa se nace. Pero prácticamente todo el mundo puede iniciar y desarrollar un pequeño
negocio con éxito.
Es absurdo hablar de una personalidad emprendedora; no hay más que
observar las características de 10 empresarios de éxito para encontrar que cada
uno tiene una personalidad distinta. El mundo de la empresa es amplísimo y no
todos los sectores exigen las mismas características al emprendedor. No olvide,
además, que el empresario se rodea de un equipo de colaboradores para que
éstos le suplan en aquellas áreas en las que su habilidad es mejorable.
Es innegable ciertas características personales ayudan a que el emprendedor
tenga éxito, pero la gran mayoría de ellas se pueden aprender y dominar hasta
niveles muy altos.
8 “El emprendedor es un temerario”: Los emprendedores de éxito calculan
cuidadosamente los riesgos que asumen e intentan disminuirlos al máximo
mediante la preparación exhaustiva y las alianzas estratégicas. Antes de asumir
un gran riesgo experimentan en escenarios reducidos.
El emprendedor sólo arriesgará cuando tenga posibilidades suficientes de ganar y
cuando el beneficio que pueda conseguir compense ampliamente el riesgo que
asuma en la decisión.
Andrew Grove, fundador de Intel, señalaba: “Lo mejor es tomar la decisión
correcta. Tomar una mala decisión también está bien. Lo peor es evadir el riesgo.
No arriesgarse es fracasar”.
9 “El emprendedor es un egoísta. Lo único que busca es su propio beneficio,
ganar cuanto más dinero mejor”: El emprendedor está más motivado por
trabajar en un proyecto propio, controlar su destino y hacer realidad su visión
empresarial que por ganar dinero rápido.
El emprendedor crea empleo -el mayor beneficio social a generarse- y riqueza
social. Es lógico que esto se recompense e incentive con una mayor ganancia.
Son muchos los casos de los emprendedores comprometidos con causas sociales
y decididos a devolver a la sociedad parte de la riqueza que esta les ha hecho
ganar. Son destacables entre otros el caso español de la fundación impulsada por
Ramón Areces -fundador de El Corte Inglés- o el caso americano de Ted Turner.
10 “Crear una empresa es mucho más arriesgado que trabajar como
empleado”: Ya no es tan seguro trabajar como empleado. Sólo hay que observar
las cifras de despido, la precariedad del mercado laboral actual (contratos
temporales, movilidad geográfica, jubilaciones anticipadas, etc) y la ansiedad
permanente en la que vive el trabajador, para constatar que los tiempos del
empleo fijo han terminado.
Crear una empresa tampoco le garantiza por completo que tendrá un trabajo de
por vida, pero las compensaciones de asumir este riesgo son ampliamente
superiores a las de “arriesgarse a ser un empleado”: mejor estilo de vida,
autoestima, satisfacción personal, mayor control sobre sus actos, posibilidad de
traspasar empleo y riqueza a su familia, etc.
Al crear una empresa, nadie está totalmente seguro de que será un éxito, pues
siempre van a existir factores de incertidumbre imposibles de prever (crisis
económicas generadas por causas incontrolables, problemas de salud, catástrofes
naturales, etc).
11 “Fracasar en la creación de una empresa significa perder un montón de
dinero”: Que una nueva empresa no funcione no significa que el emprendedor
vaya a perder una fortuna.
Gracias a herramientas como la planificación financiera o El Plan de Negocios, la
posibilidad de perder dinero está siempre controlada y delimitada, antes de tomar
la decisión de crear su empresa, usted sabrá cuánto dinero puede perder y
decidirá objetivamente si acepta asumir este riesgo.
12 “El emprendedor nunca tiene el futuro asegurado”: La seguridad del
emprendedor de cara al futuro puede ser hasta superior a la del empleado.
El emprendedor está observando permanentemente las tendencias del
consumidor, lo que le otorga gran flexibilidad, le indica cuándo debe modificar su
oferta y le permite detectar nuevas oportunidades de negocio. Es decir, si el
emprendedor hace bien su trabajo el futuro no será un enemigo, sino un aliado y
una fuente continua de oportunidades.
13 “La parte más difícil de crear una empresa es ponerla en marcha”: La
puesta en marcha es la parte más fácil de crear una empresa. Lo más difícil viene
después: sobrevivir, consolidarse y crecer.