Nombre del instrumento Análisis de la Cadena Análisis de Genero

Nombre del instrumento: Análisis de la dinámica organizativa del grupo y análisis
de costos de producción y márgenes de utilidad
Etapas/Pasos: Análisis de la Cadena
Dimensión: Análisis de Genero
Objetivo General:
Perfil del facilitador: técnicas de
moderación, experiencia con la
facilitación en cadenas de valor
Para quien:
Familias, grupos de mujeres y
organizaciones
productivas/empresas colectivas
involucradas en una cadena de
valor
Requerimiento
de
humanos: 1 facilitador
recursos
Tiempo Requerido: 3 horas
Materiales:
Papelones
Marcadores gruesos
Marcadores finos de todos colores
Crayolas
Masking tape
Recomendaciones:
Diagnosticar
nivel
de
fortaleza
empresarial
y
organizacional de hombres y mujeres en organizaciones
productivas/empresas colectivas
Pasos/ Estructura de la herramienta:
Paso 1: Análisis diagnóstico de la situación del grupo.
Este paso se completa en varias sesiones.
Incluye:
Que el grupo dibuje la cadena productiva/de valor donde
esta actuando, identificando mercados, volúmenes,
precios, principales problemas que enfrentan para
desarrollar su producto ante el mercado (ver herramienta
de la visualización de hombre y mujeres en la
cadena).Análisis de costos de producción y márgenes de
ganancia
Análisis de cómo funciona el grupo de hombres y mujeres
en la organización con la dinámica lluvia de ideas: ¿Cómo
trabajan a nivel de producción, quién realiza qué
funciones? ¿Qué tipo de problemas enfrentan en su
funcionamiento: capacidades, problemas de comunicación,
liderazgo?
Paso 2: En plenaria analizar los aportes y priorizar los
principales líneas para el fortalecimiento empresarial.
Definición de plan de trabajo para darle seguimiento.
Paso 3 Se construye con el grupo un esquema de agenda
de reuniones a fin de contar con una agenda estructurada
en cada reunión dónde se va informando de la gestión
realizada y planificando las nuevas acciones.
Referencia bibliográfica:
Aplicado en: Talleres de fomento de género en cadenas de
valor en el triángulo minero, Nicaragua. Masrenace GTZ y
Oxfam UK, 2009
Lindo Patricia, Vanderschaeghe Mieke.
Aportes Equipo MASRENACE-GTZ
1
Pasos Metodológicos
1.
Objetivos:
Diagnosticar nivel de fortaleza empresarial y organizacional de hombres y mujeres en
organizaciones productivas/empresas colectivas
2.
Pasos:
Paso 1: Análisis diagnóstico de la situación del grupo. Este paso se completa en varias
sesiones. Incluye:
- Que el grupo dibuje la cadena productiva/de valor donde esta actuando,
identificando mercados, volúmenes, precios, principales problemas que
enfrentan para desarrollar su producto y el mercado (se puede apoyar con la
herramienta de mapeo datos específicos).
-
Organizar grupo de mujeres y hombres por separado para realizar el análisis de
cómo funciona cada grupo con la dinámica lluvia de ideas: ¿Cómo trabajan a
nivel de producción, quién realiza qué funciones? ¿Qué tipo de problemas
enfrentan en su funcionamiento: capacidades, problemas de comunicación,
liderazgo?, Luego lo exponen en plenario
Paso 2: En Plenaria analizar los aportes y priorizar las principales líneas para el
fortalecimiento empresarial. Definición de plan de trabajo para darle seguimiento.
Paso 3 Se construye con el grupo un esquema de agenda de reuniones a fin de contar
con una agenda estructurada en cada reunión dónde se va informando de la gestión
realizada y planificando las nuevas acciones.
Un ejemplo sería:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Informe de avance de las metas planteadas en el período
Informe de producción y contable.
Análisis de aspectos organizativos.
Planificación de acciones futuras.
Informe de participación en reuniones y gestiones.
Planificación y elaboración de agenda para reuniones y gestiones.
Conclusiones del ejercicio y reflexión de la persona facilitadora
El análisis de la dinámica organizativa/empresarial de un grupo permite identificar que
tipo de problemas enfrentan:
Definición de metas empresariales
Abastecimiento de materia prima
Problemas organizativos, coordinación y funcionamiento
Comunicación
Infraestructura
Equipamiento
Comercialización
Sistemas de registro e informes contables
Participación en espacios municipales de desarrollo económico
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