Liderazgo gerencial - Centro Universitario de Ciencias Exactas e

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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E
INGENIERÍAS
SECRETARÍA ACADÉMICA
DIVISIÓN DE INGENIERÍAS
DEPARATAMENTO DE INGENIERÍA INDUSDTRIAL
ACADEMIA DE: ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
Programa de estudio: Liderazgo gerencial.
Realizado por:
Academia de Administración y Contabilidad
Coordinado por:
Academia de Administración y Contabilidad
Universidad de Guadalajara
Programa: Liderazgo gerencial
H-2
Identificación.
Materia: LIDERAZGO GERENCIAL
Departamento: Ingeniería Industrial
Clave: ID424
Plan semestral
Número de créditos: 4
Horas por semestre: 32
práctica:
.
Horas de teoría: 32
Modalidad: Escolarizada Academia: Administración y Análisis Contable
Horas de
Vigente: Sept 2003
Prerequisitos: ID201
Fundamentación de la asignatura.
(Finalidades, orientación, perfil, perfil del egresado)
Las personas se agrupan para satisfacer necesidades laborales y sociales; su capacidad para
satisfacerla depende de cierto número de factores entre los que destaca la conducta de sus
líderes. La eficiencia de los grupos depende principalmente de su capacidad para crear una
estructura funcional, particularmente una estructura que indique quien ha de dominar,
dirigir e influir y quien ocupara las posiciones subordinadas.
Se considera que las estructuras funcionan mejor cuando las posiciones principales están
ocupadas por individuos apropiados para ellas en virtud de ciertas características
personales.
El profesional de la ingeniería no puede estar fuera de este papel, por lo que se hace
indispensable el conocimiento de diversos aspectos que se requieren para ocupar posiciones
importantes en las estructuras empresariales y consecuente mente lograr los objetivos que
persigue cualquier organismo social.
Objetivo de la asignatura.
Que el alumno aprenda a desarrollar una mentalidad competitiva, mediante las teorías del
liderazgo.
Universidad de Guadalajara
Programa: Liderazgo Gerencial
H-3
Presentación
(Contenidos y su relación con el ejercicio profesional, metodología)
TEMAS PRINCIPALES
1234-
PODER Y POLÍTIICA
LIDERAZGO
MOD ELO DEEFECTIVIDAD GERENCIAL
TOMA DE DECICIONES
RELACIÓN CON EL EJERCICIO PROFECIONAL:
Esta materia realizara que el alumno este capacitado para ingresarse a cualquier tipo de empresa, y a tratar de
obtener el liderazgo de área de su competencia, y generando en él capacidad para procurar y desear ascender
hasta obtener el control de la misma.
METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA.
A) Se utilizara técnicas para sensibilizar al grupo y motivarlo para el aprendizaje.
B) Se establecerá un plan de trabajo al iniciar cada una de las unidades y deberá tomarse en
cuenta la
opinión del grupo para su aplicación.
C) Al establecer el plan de trabajo por unidad, los alumnos tomaran nota de los aspectos
teóricos y prácticos.
D) Deberá elaborarse material didáctico de cada una de las unidades combinando técnicas
informales de trabajo. Las dinámicas de grupo tenderán a promover el avance en el
proceso grupal.
TIPODE EVALUACION
Deberán de establecerse fechas de entrega de trabajos y tipos de evaluación teóricopráctica, tratando de cubrir en este aspecto para motivar al alumno a la eficiencia y a la
calidad.
Después de analizadas cada una de las unidades, el alumno deberá redactar un informe que
contenga:
Tema, justificación, propósito; contenido desglosado en capítulos; conclusiones y
bibliografía.
Todo esto para evaluar M-O-R-E y le permita al alumno una conceptualización general de
cada una de las unidades.
El profesor podrá evaluar este trabajo por unidad, y exigir como producto una compilación
al final del semestre.
Universidad de Guadalajara
Programa: Liderazgo Gerencial
Unidad : 1
H-4
NOMBRE: Poder y Política
OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD
Al término de la unidad, el alumno definirá el concepto de poder, conocerá algunas tácticas
y el poder en los grupos.
N
u
m
1
Instrumentación
Horas.
Clave
Temas.
Didáctica
Poder y política
Actividades de apertura.
1.1 Definición de poder.
1.2 Comparación entre
liderazgo y poder.
1.3 La dependencia: La
clave del poder.
1.4 Tácticas de poder.
1.5 Poder en los grupos.
El profesor dará a conocer
el objetivo del curso y las
unidades temáticas que la
conforman.
El profesor dará a conocer
los temas específicos que
estudiarán durante la
unidad.
Actividades de desarrollo:
El profesor recomendará
las lecturas necesarias para
el estudio de los temas que
se contemplan en la unidad.
Se integrarán los equipos
necesarios para discutir
sobre los temas de
referencia, nombrándose un
coordinador en cada
equipo.
Cada representante de
equipo hará una exposición
de los resultados de cada
investigación, provocando
una discusión generalizada.
El profesor orientara que el
T
7
P
Bibliográfica
.
B1, C1, C2,
C3, C4
grupo reflexione sobre los
resultados externados.
Actividades integradoras.
El alumno elaborará las
notas o escritos necesarios
para recopilar la
información.
El alumno elaborará
recursos auxiliares para
objetivizar la información
anterior.
Carga de la unidad 7
hrs.
Universidad de Guadalajara
Programa: liderazgo gerencial
Unidad : 2
H-5
NOMBRE: LIDERAZGO
OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD
Al término de la unidad el alumno conocerá las distintas teorías relacionadas con el
liderazgo.
N
u
m
Instrumentación
Horas.
Clave
Temas.
Didáctica
T
P
Bibliográfica
.
2
Liderazgo.
2.1 ¿Qué es el liderazgo?
2.1.1 teorías de liderazgo
2.1.2 Tipos de liderazgo
2.1.3 Características del
líder
2.1.4 Funciones de líder
2.2 Teorías de Rasgos
2.3 Teorías conductuales
2.4 Teorías de contingencia
Actividades de apertura.
El profesor dará a conocer
el objetivo del curso y las
unidades temáticas que la
conforman.
El profesor dará a conocer
los temas específicos que
estudiarán durante la
unidad.
7
B1, C1, C2,
C3
Actividades de desarrollo:
El profesor recomendará
las lecturas necesarias para
el estudio de los temas que
se contemplan en la unidad.
Se integrarán los equipos
necesarios para discutir
sobre los temas de
referencia, nombrándose un
coordinador en cada
equipo.
Cada representante de
equipo hará una exposición
de los resultados de cada
investigación, provocando
una discusión generalizada.
El profesor orientara que el
grupo reflexione sobre los
resultados externados.
Actividades integradoras.
El alumno elaborará las
notas o escritos necesarios
para recopilar la
información.
El alumno elaborará
recursos auxiliares para
objetivizar la información
anterior.
Carga de la unidad 7 hrs.
Universidad de Guadalajara
Programa: Liderazgo gerencial
H-6
Unidad : 3
NOMBRE: Modelo de efectividad gerencial
OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD
Al término de la unidad el alumno conocerá que es la efectividad gerencial y también
identificará los diferentes estilos de liderazgo.
N
u
m
3
Instrumentación
Horas.
Clave
Temas.
Didáctica
Modelo de efectividad
gerencial.
Actividades de apertura.
El profesor dará a conocer
3.1 ¿Qué es la efectividad el objetivo del curso y las
gerencial?
unidades temáticas que la
3.2 Esquema de la teoría 3- conforman.
D.
El profesor dará a conocer
3.3 Estilo Básico.
los temas específicos que
3.4 Estilo Ideal.
estudiarán durante la
3.5 Repertorio de estilos.
unidad.
Actividades de desarrollo:
El profesor recomendará
las lecturas necesarias para
el estudio de los temas que
se contemplan en la unidad.
Se integrarán los equipos
necesarios para discutir
sobre los temas de
referencia, nombrándose un
coordinador en cada
equipo.
Cada representante de
equipo hará una exposición
de los resultados de cada
investigación, provocando
una discusión generalizada.
El profesor orientara que el
grupo reflexione sobre los
resultados externados.
Actividades integradoras.
El alumno elaborará las
notas o escritos necesarios
para recopilar la
información.
T
10
P
Bibliográfica
.
B1, C2, C4
El alumno elaborará
recursos auxiliares para
objetivizar la información
anterior.
Carga de la unidad 10
hrs.
Universidad de Guadalajara
Programa: Liderazgo Gerencial
Unidad : 4
H-7
NOMBRE: Toma de decisiones.
OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD
Al término de la unidad, el alumno distinguirá quiénes toman las decisiones, conocerá la
importancia de las relaciones Humanas y aplicará algunas técnica matemáticas para dicha
toma de decisiones.
N
Instrumentación
Horas.
Clave
u
m
Temas.
1
Toma de decisiones.
4.1 ¿Quiénes toman
decisiones?
4.1.1 Problemas y
decisiones.
4.1.2 Tipos de problemas.
4.1.3 Tipos de decisiones.
4.2 Decisiones de grupo.
4.3 Las Relaciones
Humanas
4.4 Técnicas no
matemáticas para la toma
de decisiones.
4.5 el sistema PERT.
4.6 Administración del
tiempo.
Didáctica
Actividades de apertura.
El profesor dará a conocer
el objetivo del curso y las
unidades temáticas que la
conforman.
El profesor dará a conocer
los temas específicos que
estudiarán durante la
unidad.
Actividades de desarrollo:
El profesor recomendará
las lecturas necesarias para
el estudio de los temas que
se contemplan en la unidad.
Se integrarán los equipos
necesarios para discutir
sobre los temas de
referencia, nombrándose un
coordinador en cada
equipo.
Cada representante de
equipo hará una exposición
de los resultados de cada
investigación, provocando
una discusión generalizada.
El profesor orientara que el
grupo reflexione sobre los
resultados externados.
Actividades integradoras.
El alumno elaborará las
notas o escritos necesarios
para recopilar la
información.
El alumno elaborará
recursos auxiliares para
objetivizar la información
anterior.
Carga de la unidad 8
hrs.
Universidad de Guadalajara
T
8
P
Bibliográfica
.
B1, C1, C2,
C3, C4
Programa: Liderazgo gerencial
H-8
PERÍODO
UNIDADES
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN
TEMÁTICAS
1- PODER Y
POLÍTIICA
1ª a 7ª semanas 2- LIDERAZGO
prueba objetiva e informes de unidad
3- MOD ELO
DEEFECTIVIDA
D GERENCIAL
8ª a 16ª semanas 4- TOMA DE
DECICIONES
Prueba objetiva e informes de unidad
2 Exámenes parciales
60 Pts.
Tareas
20 Pts.
Trabajo en equipo
20 Pts.
Total
100 Pts.
clave
B1
Básica
X
complementaria
C1
X
C2
X
Bibliografía
Robert N. Lussier, Liderazgo, Editorial Tomson
Learning, 2002., México
Pascale Richardt; El líder en tiempo de caos, Ed.
Paidos 2002, México
Santiago Lazzati; Gerencia y Liderazgo. Ed.
Macchi 2003 Argentina
C3
X
Alfonso Siliceo Aguilar; Liderazgo: el don del
servicio, ¿cómo quieres que te recuerden tus
seguidores?; Ed. Mc Graw Hill 2003, México.
C4
X
Paul E. Moody, Toma de Decisiones Gerenciales,
Editorial Mc Graw-Hill, 2002, México
El presente programa fue aprobado por la academia de Administración y Contabilidad en la
fecha de 10 de Noviembre de 2003
Presidente
Susana Gutiérrez Ponce
Secretario
Sofía Gómez Aviles
Universidad de Guadalajara
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