CMI planes desarrollo rural

Aplicación del Cuadro de Mando
Integral en planes de desarrollo rural.
Antecedente del problema
!"#$%
) *
&
&
'
(
12%%%
(/
+* , - ./
) *
) *
'
+
&
/
$
+
&
0
) * , - . 3*
) 0
&
4 0
4 0
($
5
+
67 8 +
'
&
/
/
Antecedente del problema
$
2 (
(
-
*
&
Antecedente del problema
9* 6 & :
) 0
8
8
'
) -
&
8
&
(
6
(
) %' &
) ; <
7
(
8
&
8
$
Antecedente del problema
*
$
*
2 (
(
&
=
(
%
Objetivo general
*
&
%
6
(
1
'&
&
&
1
67 8 &
& >
&
8
6
8
8
6
&
0
Objetivos específicos
%
'
%
'
&
6
&
%
'
&
&
67 8
8
& 6
0
0
6
%
?
1
Objetivos específicos
- 6
67 8
&
8
&
' 1
6 8
5 1
5
*
&
(
&
&
&
& >
Objetivos específicos
,
&
&
0
&
'&
8
&
Revisión bibliográfica
,
+
% *- ) -*,
@1ABB C- 5
1ABBDC
1ABB /
-
$
) -'
8 + &
&
/
)
)
+
) ,
&
&6
(
8
/
?6
8
Revisión bibliográfica
-
8
'
+%
%
&
(
'
,
1ABBB/
Revisión bibliográfica
6
+
1ABB /
5
$
&
' 5
& ' 5
8$
&
$6
8
Revisión bibliográfica
E (&
*
&
) *
) ) EG
&
'
&
F
8<
&
&
'
(
F
6 &
>
(
Revisión bibliográfica
+ &
*
E; <
-
1 8
<
'
/$
(
8
&
F
8
Valor en las empresas
, 8
)
5 (
8$
6
Fuente: Trullenque (2001).
6 +
Participación de activos en valor de mercado
) %
2100%
80%
(
38
60%
40%
20%
0%
62
1982
Activos Tangibles
/
8
62
38
1992
6
85
15
1998
Activos Intangibles
Analogía con una Comuna
, &
.
8
5 (
,
( *?6
8
%.0% ,
%-0 -
- * -, .
$
1
.
?6
&6 $
5 ( ?6
- -
. -
H H, %.
H0 %.0, %.
$
Organización pública
8
+ &
8
(
/
8
+
<
8
+
8
/
'
6
/
Cómo gestionar el valor
I
0
&
0
$
%
&
5
(
5 ( &
&
%
'
'
&
'
&
8
Cuadro de Mando Integral
E (&
8
F-
J
E; < 67 8 '
6
5
8
'
F
E; < 67 8
E; < 67 8
6
@
6
F
F
E; < 67 8
&
6
5
&6 F
$I
0
+ ""K/
6
Creación de valor (hipótesis)
.67 8
2, .
6
-
<
&
*
*
,
57
&
$
- $ $MM
!
1 +ABB /
&
5
+,6 1ABBJ/
10L K#
Mapa: Control de gestión
.67 8
2, .
&
6
*
*
,
57
&
$
- $ $MM
!
1 +ABB /
&
5
+,6 1ABBJ/
10L K#
Desafío
2, .
Material y Método
,
%' &
$ &
( 6 $
) *
(
(&
8 $
) %' &
<
81
,
6
$% 8
'
$
0
&
&
0
1 -H
( @
8
&
Metodología
#
!
$
"
Identificar y definir los componentes del Cudro de
Mando Integral que son aplicables a la estrategia de
desarrollo rural de la Comuna de Negrete.
Revisión de aplicaciones del Cuadro
de Mando Integral en servicios
públicos a nivel internacional.
Perspectivas
adaptadas al caso
Negrete.
Identificar los objetivos que deben alinearse según
las perspectivas del Cuadro de Mando Integral
(CMI), tomando como base la estrategia de
desarrollo de la Comuna de Negrete.
Extraer y clasificar los objetivos,
resultados y actividades del Plan de
articulación de programas y recursos
de desarrollo económico.
Objetivos, resultados
y actividades
ordenadas por
perspectiva.
Establecer vínculos de causalidad entre los
objetivos de manera que sea posible visualizar, de
manera gráfica, cuál es el aporte de cada uno de
ellos a la estrategia de desarrollo de una zona rural.
Elaborar el mapa estratégico a partir
de una matriz de vinculación de
objetivos específicos.
Mapa estratégico
como grafo
orientado.
Proponer un modelo compuesto por indicadores de
gestión que permita medir desempeño y resultado
en un plan para el desarrollo rural.
Construir matrices de tipo marco
lógico (ML) por perspectiva con una
propuesta de indicadores y metas.
Objetivos específicos
y resultados con
indicadores
Aplicar el modelo en el Departamento de Desarrollo
Rural de la Municipalidad de Negrete para simular
un escenario en el desarrollo del fomento productivo
de la comuna.
Implementar computacionalmente
las matrices ML con una serie de
datos simulados para identificar las
causas y efectos de los problemas
presentados.
Descripción de
problemas y
eventuales líneas de
solución. Programa
para simulación.
Presentación y discusión de resultados
*
8
%
? @
Servicio Público (experiencia internacional)
Empresa privada
(Kaplan y
Norton, 1997)
Caso: España
Caso: EE.UU.
Caso: México
Financiera
Clientes
Clientes
Impacto al
ciudadano
Clientes
Salud
financiera
Productividad
Procesos y
proyectos
Procesos
internos
Procesos
internos
Procesos
Finanzas y
restricción
económica
Aprendizaje y
crecimiento
Aprendizaje
y
crecimiento
Aprendizaje y
crecimiento
Aprendizaje y
crecimiento
(aporta valor)
Propuesta de perspectivas para el Plan de
desarrollo económico para la Comuna de Negrete
'
)
)
&
&
'
&
6
6
=
) .
)
(
(
(&
(
7'
)'
(
Propuesta de perspectivas para el Plan de
desarrollo económico para la Comuna de Negrete
*
&
)
(
,
57
&
&
)
)
&
8 (
&
8
Plan de articulación de programas y
recursos de desarrollo económico para la
Comuna de Negrete
.67 8
5
– “Obtener el bienestar socioeconómico de la
comuna, tanto de la población urbana como
rural, a través del establecimiento de una
red de apoyo tanto de información, como de
financiamiento a las iniciativas
productivas, logrando instalar capacidades
de autogestión en los grupos con iniciativas
productivas.”
.67 8
'
Plan de articulación de programas y
recursos de desarrollo económico para la
Comuna de Negrete
.67 8
'
.67 8
'7 8
.6
&
67 8
.67 8
'
'
+'
/
8
Obtener bienestar socioeconómico logrando
instalar capacidades de autogestión en
los grupos con iniciativas productivas.
Mejorar y
diversificar la
producción.
Generación de
fuentes
laborales.
'
&
=
(
(&
Gestionar instrumentos
financiados con fondos
mixtos.
Promocionar la comuna
para captar inversión
y mercado.
N
'
Coordinar a través
de una institución.
*
Disponer de mecanismo
municipal para el
fomento productivo.
Fortalecer participación
de dirigentes del ámbito
productivo.
,
57
&
Apoyar organizaciones
productivas.
Potenciar capacidades
productivas y de gestión
en los agricultores.
Mapa
estratégico
Cuadro de Mando Integral
5
.67 8
8
'
+
%
2 '
%
2 '
(
, 8
0 8
+ 8
/
/
APLICACION DEL MODELO
Datos para simulación
2
&
Conclusiones
-
%
( 8
*
,
&
(
0
*
-
1
(
'
67 8
&
(&
'
!
(
"
Conclusiones
-
& ( '
8
%
)
) =
67
'
(
&
(&
N'
) *
) ,
57
&
$
Conclusiones
8
&
%
&
67 8
8
O&
&
&
&
( P-
Conclusiones
(
& (
6
67 8
&
8
'
'
<
'
(
'
&
67
'
67 8
Conclusiones
-&
67 8
8
8
5
8 '
67 8 #
&
8
&
8<
'
&
8
'
(
$
(
Conclusiones
,
&
'&
G
1
(
&
?6
%
6 8(
&
8
'&
(
#
&
6
%
&$
Conclusiones
-
(
%
& (
'
'& '
(
1
6
& &
(
6
'&
'
&
% 8( &
8
( '
1
&
1
Para tener en cuenta
Fin presentación
Potenciar capacidades
productivas y de gestión en
los agricultores.
Fortalecer participación de
dirigentes del ám bito
productivo.
0
1
Número de arcos salientes
Mejorar y diversificar la
producción.
Generación de fuentes
laborales, sector turismo.
Gestionar instrumentos
financiados con fondos
mixtos.
Promocionar la comuna para
captar inversión y mercado.
Disponer de mecanismo
municipal para el fomento
productivo.
Coordinar a través de una
institución (ventanilla única).
Apoyar organizaciones
productivas
Fortalecer participación de
dirigentes del ámbito
productivo.
¿Se requiere [elemento
fila ] para [elemento
columna ]?
Potenciar capacidades
productivas y de gestión en
los agricultores.
Matriz de relaciones (Hipótesis de Planificación)
0
0
1
1
0
1
0
3
0
0
1
0
0
0
0
2
0
0
1
0
0
0
3
0
1
0
0
0
1
1
1
0
0
3
0
1
1
2
0
1
2
0
0
Apoyar organizaciones
productivas
1
1
Coordinar a través de una
institución (ventanilla única).
0
0
0
Disponer de m ecanism o
m unicipal para el fom ento
productivo.
0
0
0
1
Prom ocionar la com una para
captar inversión y m ercado.
0
0
0
0
0
Gestionar instrum entos
financiados con fondos
m ixtos.
0
0
0
0
0
1
Generación de fuentes
laborales, sector turism o.
0
0
0
0
0
0
0
Mejorar y diversificar la
producción.
0
0
0
0
0
0
0
1
Número de arcos entrantes
2
1
0
1
2
5
1
3
1
2