Presentación del Libro Blanco de la Prensa Diaria 2003

Presentación del Libro Blanco de la Prensa Diaria 2003
INTERVENCIÓN DE LUIS JIMÉNEZ GUERRERO, SOCIO DIRECTOR DE
MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE DELOITTE & TOUCHE
Madrid, 26 de febrero de 2003
Sr. Presidente de la AEDE, miembros de la Junta Directiva de AEDE, señoras y
señores.
Es un honor para Deloitte & Touche el haber participado en la 2ª Edición de “El Libro
Blanco de la Prensa Diaria”, una guía imprescindible que resume la actividad de todo un
año de este apasionante sector.
El año pasado ya señalamos, en la presentación de la 1ª edición, los motivos de nuestra
involucración en este proyecto: la oportunidad del libro, la calidad de los socios del
proyecto y, sobre todo, nuestro compromiso con las empresas y grupos empresariales
que conforman esta industria.
Para este año nos habíamos fijado un nuevo reto: mejorar el contenido del libro,
incorporando, entre otros aspectos, un análisis más segmentado sobre la situación
económica y financiera del sector durante el año 2001, último del que se posee
información pública, y un análisis de la situación y perspectivas de la Prensa Diaria, a
partir de las respuestas a una encuesta realizada entre los directivos de una muestra
significativa de las empresas que configuran esta industria.
Como he dicho antes, el análisis de la situación económico-financiera del sector se ha
centrado en el año 2001. Dicho análisis se ha realizado sobre la información pública
existente. Este año hemos tratado de profundizar sobre su comportamiento económico,
segmentando el análisis por el tipo de contenido de las diferentes cabeceras Información General, Información Deportiva e Información Económica-, y, a su vez,
segmentando las cabeceras de Información General por su dimensión en términos de
difusión. Entendemos que esta segmentación permite un mejor ejercicio comparativo y
obtener conclusiones más precisas sobre su evolución reciente.
No quiero destripar el contenido del libro –lo que queremos es que lo compren-, pero
permítanme apuntar algunos datos que describen el estado de salud de la Prensa Diaria.
En el año 2001 se han puesto de manifiesto los síntomas de desaceleración económica
apuntados en la edición anterior; el volumen de negocio agregado del sector ha
descendido en un 1,8%, sobre todo como consecuencia de la caída de la inversión
publicitaria en el medio; los costes de explotación han aumentado en idéntico
porcentaje, aunque se ha realizado un ejercicio notable de contención del gasto, sobre
todo por parte de las cabeceras con mayor difusión; y se ha aprovechado el ejercicio
económico para realizar un importante saneamiento de activos de dudosa rentabilidad
futura. Todo ello ha conducido a una disminución de los beneficios netos en un 52%
con respecto al ejercicio 2000, alcanzando una cifra global agregada de 104 millones de
euros.
Sin embargo, hay buenas noticias. La situación financiera y patrimonial global del
sector ha mejorado; sus empresas están más capitalizadas, es decir, son más solventes; y
ha mejorado el fondo de maniobra agregado con respecto al ejercicio 2000 en un 16,3%.
Estos hechos, unido a un nivel global de antigüedad de activos operativos relativamente
bajo, permite concluir que el conjunto del Sector presentaba al final del 2001 una buena
salud financiera para soportar de una forma más o menos holgada la crisis publicitaria
que actualmente sufrimos.
La encuesta que hemos realizado ha tratado de dibujar la opinión de los directivos sobre
los aspectos clave del negocio: producto, público objetivo, competencia, distribución,
inversiones, etc. y sobre la evolución previsible del sector de la Prensa Diaria en los
próximos años. Los directivos que han contestado a la encuesta son los máximos
ejecutivos de un conjunto de cabeceras que representan el 82,6% de la difusión
controlada por OJD. Hemos obtenido cuestionarios cumplimentados para al menos un
diario de todas y cada una de las Comunidades Autónomas de nuestro país.
De las diferentes conclusiones que se obtienen de la opinión de los directivos que han
participado en la encuesta, yo destacaría dos: por un lado una tendencia futura a la
especialización geográfica de las cabeceras, incorporando, en forma y fondo, mayor
contenido local; por otro lado, desde el punto de vista económico, los directivos son
optimistas y mayoritariamente confían en un crecimiento de los beneficios de sus
cabeceras (un 94% de los directivos encuestados), sobre todo como resultado de un
mayor control del gasto.
Yo les invito a que lean la edición de este año. Es de los mejores compendios de
información sectorial existentes en España en estos momentos, y de verdad, es difícil
mejorarlo.
Pero esto no nos desilusiona, pues, contando con los socios con los que contamos para
la elaboración de este fenomenal libro, algo se nos ocurrirá para mejorarlo aún, si cabe,
en la próxima edición.
Sólo me resta agradecer a los autores del libro, a AEDE y a IESE su colaboración en su
elaboración.
Muchas gracias.