Carolina Yépez 8vo Negocios GERENCIA ESTRATÉGICA

Carolina Yépez
8vo Negocios
GERENCIA ESTRATÉGICA
Evaluación Articulación I
1. ¿Qué es Gerencia Estratégica?
AUTOR
JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan y
WHITTINGTON Richrad, Fundamentos de
la Estrategia,Prentice Hall, 2010, pag. 12
DEFINICIÓN
“La gerencia estratégica subraya la
importancia de los directivos en lo que
se refiere a estrategia, ésta incluye
comprender la posición estratégica de
una organización, tomar las elecciones
estratégicas para el futuro gestionar la
estrategia en acción.”
SCHOLES Kevan y JOHNSON Gerry,
Dirección Estratégica, Prentice Hall, V
edición, 2001, pág. 14
“La dirección estratégica se ocupa de la
complejidad derivada de las situaciones
ambiguas
y no rutinarias con
implicaciones sobre la totalidad de la
organización
más
que
sobre
operaciones específicas.”
CHARLES W. L. Hill y JONES Gareth,
Administración Estratégica, Mc Graw Hill,
8va Edición pág. 8
“La administración estratégica significa
responsabilizarse de formular las
estrategias para obtener una ventaja
competitiva y además aplicarlas.”
En tal virtud, la autora considera que la gerencia o administración estratégica es una herramienta
que ayuda a definir los objetivos que tiene la organización y las estrategias de las cuales van a
beneficiarse para lograr los objetivos, además analiza la posición de los directivos de una
empresa, puesto que son éstos quienes toman las decisiones finales.
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2. Qué es planeación estratégica?
AUTOR
DEFINICIÓN
CHIAVENATO
Idalverto,
planeación Es el proceso que sirve para formular y
estratégica fundamentos y aplicaciones, ejecutar las estrategias de la organización con
la finalidad de insertarla según su misión, en el
McGraw Hill, pág. 25
contexto en el que se encuentra.
DRUCKER Peter, Introducción
Administración, 1984, pág., 133
a
la Es el proceso continuo, basado en el
conocimiento más amplio posible del futuro
considerado, que se emplea para tomar
decisiones en el presente, las cuales implican
riesgos futuros en razón de los resultados
esperados; es organizar las actividades
necesarias para poner en práctica las decisiones
y para medir, con una reevaluación sistemática,
los resultados obtenidos frente a los esperados.
SERNA GÓMEZ Humberto, Planeación y Es un proceso mediante el cual una
organización define su visión de largo plazo y
Gestión Estratégica, Legis, 1994, pag,17
las estrategias para alcanzarla a partir del
análisis
de
sus
fuerzas
debilidades
oportunidades y amenazas.
En tal virtud, la autora considera que la planeación estratégica es el proceso el cual ayuda a
proporcionar un direccionamiento o lineamiento de la organización, planteando objetivos
específicos, de acuerdo a su ideología, es por esto que en una planeación estratégica se detallan
las acciones especificas a realizar.
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3. Qué es la misión?
AUTOR
DEFINICIÓN
HITT Michael , HOSKINSSON Robert , La misión es un enunciado del objetivo
IRELAND
Duane,
Administración exclusivo de la empresa y del alcance de sus
operaciones, en términos de producto y de
Estratégica, 5ta edición, 2006, pág 23
mercados.
JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan y Trata de proporcionar a los empleados el
WHITTINGTON Richrad, Fundamentos de propósito global y razón de ser de la
organización, tiene que ver por lo tanto por
la Estrategia,Prentice Hall, 2010, pág. 118
generar comprensión y confianza sobre como
la estrategia de una organización se relaciona
con tal propósito.
DIEZ DE CASTRO Emilio, JIMENEZ La "misión o propósito es el conjunto de
Francisca, Administración y Dirección, razones fundamentales de la existencia de la
compañía. Contesta a la pregunta de por qué
McGraw-Hill, 2001, pág 244
existe la compañía".
Por lo tanto la autora considera que la misión es la razón ser de la empresa, el porqué de su
existencia, ayuda a definir y especificar los motivos por los cuales la empresa está presente en el
mercado.
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4. Qué es la visión?
AUTOR
DEFINICIÓN
FLEITMAN, Jack "Negocios Exitosos", Mc “La visión se define como el camino al cual se
Graw Hill, 2000, Pág. 283
dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad.”
MATEO,
Juan
y
VALDANO,
“Liderazgo”
Jorge, “Una visión define y concreta nuestras metas,
permitiéndonos visualizar anticipadamente la
imagen exacta de nuestro éxito.”
GRANJO, Jesús, “Cómo hacer un plan “La visión va a responder a las siguientes
estratégico de recursos humanos”
preguntas
¿Qué queremos que sea en los próximos años
nuestra empres?
¿A
dónde
queremos
llegar
en
nuestra
compañía?”
En tal virtud, la autora considera que la visión es el anhelo y el deseo a largo plazo de a dónde se
quiere llegar con la empresa, cuales son las expectativas a futuro, y que decisiones tomar para
alcanzar aquel anhelo.
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5. Qué es filosofía?
AUTOR
DEFINICIÓN
CHIAVENATO
Idalverto,
planeación La filosofía corporativa es una construcción
estratégica fundamentos y aplicaciones, ideada de dentro hacia fuera de la
organización, independiente del entorno
McGraw Hill, pág. 79
externo, y está compuesta x sus principios y
valores organizacionales y por los objetivos de
su misión.
GARCÍA, Santiago, Estrategia empresarial: “La Filosofía empresarial refleja el contenido
Cómo recuperar la estrategia en la empresa, real de la institución, además es la que
pág 179
legitimará las comportamientos y generar los
criterios institucionales.
GARCIA Beatriz, Factores de Innovación
Para El Diseño de Nuevos Productos, pág 45
“La filosofía define el propósito general de la
empresa y explica la razón de su existencia, de
modo que todos los componentes de la
compañía, comprenden cual es su labor dentro
de la empresa y dirigen mejor sus esfuerzos.
En tal virtud, la autora considera que la filosofía es la forma de ser de la empresa, en cuanto a su
comportamiento valores y principios que ayudan al lineamiento de la empresa. Ésta debe estar en
concordancia con la misión de la organización
Carolina Yépez
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6. Enliste los elementos que se deben considerar en el diseño de la misión.



La definición del giro del negocio o la actividad principal de la organización
El enunciado de la necesidad social q la organización busca satisfacer
La principal estrategia que tiene la empresa para lograr la satisfacción de la necesidad
social.
DELGADO CASTILLO Hector, Administración Estratégica, un enfoque metodológico,
TRILLAS, 2001 pág. 43









Clientes; quienes son
Productos o servicios, cuales son
Mercados: geográficamente donde compite la empresa.
Tecnología: actualización tecnológica
Interés de la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: comprometida con el
crecimiento y las solidez financiera.
Filosofía: cuales son creencias valores, aspiraciones y prioridades éticas
Concepto propio: mayor ventaja competitiva,
Preocupación por la imagen pública. Es sensible a las inquietudes sociales comunitarias y
ambientales
Interés en los empleados: como activo valioso.
FRED R, David, Conceptos de Administración Estratégica 9na edición, Pearson, 2003, pág
69
7. Enliste los elementos de la visión




Declaración del plazo q se establece para lograr la visión.
La meta a la cual se desea llegar.
Líneas concretas de acción q se han de realizar.
Definición de los indicadores de desempeño para cada una de las líneas de acción
DELGADO CASTILLO Hector, Administración Estratégica, un enfoque metodológico,
TRILLAS, 2001 pág. 53
Carolina Yépez
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8vo Negocios
Brevedad
Claridad
Abstracción
Desafío
Orientación hacia el futuro
Estabilidad y condición deseable.
ORTIZ Sergio, Visión y Gestión Empresarial, Thompson, 2003, pág. 65
8. Enliste los principales factores del entorno genérico

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


Tecnología
Valores sociales
Legislación y regulaciones
Demografía
Condiciones económicas
9. Explique el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
a)
b)
c)
d)
e)
Ingreso de competidores. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a la facilidad
que esta presenta, para que ingresen nuevas empresas o competidores, aun por encima de
las barreras existentes para evitar la entrada de competencia.
Amenaza de sustitutos. Es el análisis de las posibilidades y facilidades de aparición de
productos sustitutos especialmente a un precio mas bajo.
Poder de negociación de los compradores. Factores que pueden incidir en el poder de
negociación de los compradores y las posibilidades de asociaciones para compras de
volúmenes buscando precios más favorables.
Poder de negociación de los proveedores. Análisis de los proveedores de materias
primas, cuantos proveedores hay, posibilidades de aumento de los proveedores,
competencia entre ellos, o son pocos o es un monopolio.
Rivalidad o competencia entre los jugadores existentes. Como es la competencia, hay un
dominante o hay varios de igual fuerza y tamaño en el mercado o industria actual.
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10. Investigue respecto a las capacidades de una empresa y explique.
Concepto.- Adecuada combinación y coordinación recursos individuales disponibles.
Habilidades colectivas de la organización para desarrollar actividades mejor que los
competidores
Análisis de las capacidades
Identificación y clasificación de las capacidades, a través del análisis funcional o de la cadena de
valor
Clasificación de las capacidades
Funcionales.- Resolver problemas técnicos o de gestión específicos. Análisis funcional, cadena
de valor.
Culturales.- Actitudes y valores de las personas (capacidad para gestionar cambios organizativos
para innovar, para trabajar en equipo, etc)
11. Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las definiciones
de Estrategia, elabore un cuadro comparativo que le sirva de base para proponer su
definición personal.
AUTOR
DEFINICIÓN
JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan y “Constituye la orientación y alcance de una
WHITTINGTON Richrad, Fundamentos de organización a largo plazo, que consigue
alcanzar una ventaja en un entorno cambiante
la Estrategia,Prentice Hall, 2010, pág. 3
mediante su configuración de recursos y
competencias con la intención de satisfacer las
expectativas de los grupos de interés.”
THOMPSON Arthur, SATRICKLAND, “En el plan de acción de la administración para
Jhoin E, Administración Estratégica, Mc operar el negocio y dirigir sus operaciones, esta
representa el compromiso administrativo con
Graw, 2007, Pág 7
un conjunto particular de medidas opera hacer
crecer la organización, atraer y satisfacer
clientes, competir
con éxito, dirigir
operaciones y mejorar su desempeño. Trata el
cómo pretende crecer.
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CHIAVENATO
Idalverto,
planeación “Es básicamente el curso de acción que la
estratégica fundamentos y aplicaciones, organización elige a partir de la premisa de que
una posición futura diferente le proporcionara
McGraw Hill, pág. 4
ganancias y ventajas en relación con su
situación actual, en esencia es una acción que
involucra y consiste en seleccionar entre varias
alternativas la más conveniente.”
En tal virtud, la autora considera que la estrategia es la acción a realizar a largo plazo para el
logro de un objetivo, ésta suministrará una ventaja frente a su situación actual y también frente a
organizaciones similares, lo que generará el crecimiento y desarrollo de la empresa.
12. Defina los tipos de estrategia.

Estrategia corporativa: es la de nivel más alto. Es la que decide los negocios a desarrollar
y los negocios a eliminar.

Estrategia de negocio: es la estrategia específica para cada negocio, como se va a manejar
el negocio, que cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc.

Estrategias funcionales: son las estrategias correspondientes a las áreas funcionales.
Estrategias de marketing, de producción, de finanzas. Son implementadas por las áreas,
pero siempre decididas por el gerente general.
13. Consulte respecto a las definiciones de estrategia, táctica, problema, objetivo y
acciones.

La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada
situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una
orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los
principales elementos que forman parte de una estrategia.

La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas.
Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos
para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.
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
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia
donde ésta pretende llegar.

Problema: Es una situación imprevista, una desviación de nuestro objetivo, una cuestión
o dificultad a resolver.

Acción se refiere de forma general al acto de hacer algo, o al resultado del mismo. Se
aplica también para establecer divisiones del trabajo o para distinguir o diferenciar
algunos sucesos especializados como pueden ser políticas, técnicas, finanzas,
administrativas.