EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO FECHA DE EVALUACION: PERIODO EVALUADO: 2012 NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO: FECHA DE INGRESO: NOMBRE DEL EVALUADOR: DIMENSIONES Califique de 1 a 5 cada una de las dimensiones de desempeño; Siendo 1 Alto y 5 Bajo. El formato debe ser diligenciado en su totalidad con excepción de la Dimensión C (Trabajo con Subordinados) que solo aplica para evaluados con personal a cargo. A. PERSONAL Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). B.MANEJO DE LAS TAREAS ASIGNADAS 1. Conocimiento del Trabajo 6. Definición de Objetivos 2. Habilidad Para Trabajar Bajo Presión 7. Control de Costos Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). C. TRABAJO CON SUBORDINADOS 11. Delegación 12. Escucha 3. Toma de Decisiones 8. Conocimiento Técnico en su Área 13. Auto Evaluación 4. Comunicación Oral y Escrita 9. Planeación 14.Auto Entrenamiento y Desarrollo 5. Iniciativa 10. Implementación de Planes D. HSE & RSE Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). E. DIVERSIDAD E INCLUSION F. TRABAJO CON OTROS Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). 17. Gestion de Cambio 20. Clientes y Subordinados 16. Participación en RSE 18. Plan de Acción Enfocado a la Inclusión 21. Transferencia del Conocimiento Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). 19. Pares y Superiores 15. Liderazgo en HSE G. OBJETIVOS 2011 Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Bajo y 5 Alto). SEÑALE DE MANERA CONCRETA LAS OBSERVACIONES DE LOS PUNTOS 22,23 y 24 RESPECTIVAMENTE 22. Cumplimiento de los Objetivos Trazados 23. Realizó Seguimiento a los Objetos Trazados con su Jefe Inmediato. 24. Manifestó Mejoras en los Objetivos Trazados. DESEMPEÑO GENERAL EN LA POSICION ACTUAL: El evaluador identifica la calificación general del evaluado, de acuerdo a los resultados de dimensiones antes descritas: 1 Excedió Expectativas 2 Superó Expectativas 3 4 Cumplió Expectativas Cumplió Expectativas Parcialmente 5 No Cumplió Expectativas ESCALA DE CALIFICACIÓN 1 EXCEDIÓ EXPECTATIVAS: Realiza todas sus labores con un nivel significativamente alto. Es experto en su profesión y frecuentemente es solicitado para obtener consejos, asesoría y dirección. 2 SUPERÓ EXPECTATIVAS: Mantiene un nivel alto en sus logros. Utiliza eficientemente los recursos de tiempo, gente, financieros y asume asignaciones nuevas. Contribuye a la efectividad global de su área y de la organización. 3 CUMPLIÓ EXPECTATIVAS: Cumple todos los requisitos del cargo. Pocas veces deja de terminar sus tareas asignadas. Maneja el cargo de una manera profesional y busca oportunidades para hacer aportes en trabajos de su área 4 CUMPLIÓ EXPECTATIVAS PARCIALMENTE: Presenta un desempeño por debajo del nivel esperado. Puede requerir más supervisión de lo normal. Y se encuentra en cuestionamiento de si tiene la habilidad para el puesto asignado. 5. NO CUMPLIÓ EXPECTATIVAS: Presenta un desempeño que no alcanza el mínimo aceptable y requerido de la posición PLAN DE DESARROLLO El evaluador califica de 1 a 5 las Competencias Corporativas, así como las Competencias Específicas del Área y escribir el plan de acción. (Actividades y fechas) Competencias Corporativas Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). Compromiso ¿Qué y cómo lo va a realizar? Fecha de Seguimiento Trabajo En Equipo Liderazgo Integridad Compromiso Escoger una de las siguientes Competencias Específicas por Área para evaluar: Orientación al cliente, pensamiento analítico, Planificación y organización, pensamiento estratégico, desarrollo de personas. Competencias Específicas por Área Calificación de 1 a 5 (Siendo 1 Alto y 5 Bajo). Compromiso ¿Qué y cómo lo va a realizar? Fechas de Seguimiento ANEXO 1 Definición de los Factores de Desempeño D. HSE & RSE A. Personal 1. Conocimiento Del Trabajo - Familiaridad con las tareas individuales y de su equipo 14. Liderazgo En HSE – Actúa como un modelo a seguir y promueve la prevención entre las demás personas. 2. Habilidades Para Trabajar Bajo Presión - Mantiene y no pierde el control frente a un alto nivel de presión 15. Participa En RSE – Trabaja hacia la responsabilidad social empresarial – RSE 3. Toma De Decisiones - Voluntad para tomar decisiones y calidad de las decisiones (juicio). 4. Comunicación Oral & Escrita - Elabora reportes precisos, es persuasivo 5. Iniciativa supervisión Habilidad para pensar y actuar sin E. DIVERSIDAD E INCLUSION 16. Gestión De Cambio - Apertura y adaptación de nuevos retos, culturas y procesos 17. Plan De Acción Enfocado A La Inclusión – Participa y promueve actividades que involucren a todos los demás B. Manejo De Las Tareas Asigmadas 6. Definición De Objetivos- Establece metas prácticas para si mismo y proyectos 7. Control De Costos - Para proyectos individuales y del área. 8. Conocimiento Técnico En Su Área. 9. Planeación-Establece, prioridades y cronograma F. Trabajo Con Otros 10. Implementación De Planes – Pone en práctica planes C. Trabajo Con Subordinados 18. Pares Y Superiores – Respetado por ellos y puede influenciarlo 19. Clientes Y Subordinados – Trabaja efectivamente y con éxito con clientes y otros ( por ejemplo proveedores, agencias gubernamentales, entre otros) 20. Transferencia De Conocimientos – Comparte su conocimiento, aprende de otros y aplica el conocimiento en el trabajo diario. Está abierto a nuevas ideas y aprendizaje continuo. 11. Delegación – Logra que otros hagan lo más que pueden sin ceder responsabilidad G. Objetivos 2011 12. Escucha – Habilidad para escuchar y procesar información de otros para tomar decisiones adecuadas 21. Cumplió Con Los Objetivos Trazados Del Año Anterior 13. Auto Entrenamiento Y Desarrollo – Trabaja para mejorar las habilidades y competencias 22. Realizo Seguimiento A Los Objetos Trazados Con Su Jefe Inmediato 23. Manifestó Mejoras En Los Objetivos Trazados Comentarios del Evaluado con respecto a su Evaluación de Desempeño El empleado expresa su opinión acerca de la evaluación, el plan de desarrollo o cualquier otro aspecto laboral. FIRMAS: _____________________________ EVALUADOR ___________________________________ COLABORADOR EVALUADO FECHA: _______________________ ANEXO 3 Conductas asociadas a cada Competencia Corporativa: Conductas asociadas a las Competencias Específicas por Área: