LIDERAZGO CONCEPTO DE LIDERAZGO

Universidad Americana
Técnica de Gestión
LIDERAZGO
CONCEPTO DE LIDERAZGO
Un Líder es aquella persona, aquel empresario que logra los esfuerzos particulares de su personal para
alcanzar juntos ( empresario – trabajadores ) los objetivos de la empresa , procurando , por una parte el
aumento en la productividad , es decir producción de calidad con costos razonables y , por otra , satisfacción
en el trabajo para sus subordinados , empleados o trabajadores .
Es el dirigente, el ejecutivo , el guiador . la cabeza , el jefe o superior que “obtiene resultados que se esperan
de él durante ciertos periodos y mediante el empleo eficaz de los recursos que tiene a su disposición “ ( Weiss,
1986 )
Ser Lider es tener la habilidad de elevar la capacidad del mirar de las personas hacia metas mas ambisiosas
Ser Lider es incrementar la calidad del trabajo hacia niveles y objetivos más altos.
El Lider desarrolla un sistema completo de expectativas que permitan identificar , descubrir y utilizar al
máximo los recursos humanos de la organización.
Liderazgo es el ejercicio sobre un individuo o grupo, hacia el logro de objetivos
organizacionales, en un proceso y dentro de un marco situacional cambiante.
En base a este concepto podemos decir que un lider tendría las siguientes funciones:
 El logro de los objetivos de la organización
 La integración del grupo
 La satisfacción de las necesidades del grupo
TIPOS DE LIDERAZGO
Los tipos de liderazgo son : a) Dictatorial , b) Autocrático, c) Democrático y d) Laissez- faire .
a) Dictatorial . Este es uno de los tipos extremos , donde el líder , se abroga todos los derechos y
realiza él sólo la toma de decisiones . La motivación en este tipo de liderazgo es negativa ,ya que se
utilizan el castigo, la amenaza , la prohibición, la reducción de status, el despido , etc . Este tipo de
líderes fabrican su propio modo de pensar, lo convierten en sagrado y no permiten desviaciones del
mismo . Sólo puede darse este tipo de dirección en países y regiones subdesarrolladas y en
organizaciones políticas y militares . En organizaciones lucrativas , en la actualidad , este tipo de
liderazgo puede quizá dar resultados únicamente en el corto plazo ya que originaría baja moral e
insatisfacción en medio plazo.
b) Autocrático. El dirigente autocrático tiene también , como el dictatorial,centralizada la toma de
decisiones, y utiliza tanto la motivación positiva como la negativa con los subordinados . Exige
lealtad absoluta y está dispuesto a satisfacer ciertas necesidades individuales a cambio de la
observancia de sus políticas y órdenes . Este estilo de dirección se considera que no es efectivo
debido a que obstaculiza el desarrollo de los subalternos , que el grupo no funciona si el líder no
está presente, y que la productividad está en función de lo eficiente del dirigente ya que la influencia
de los subordinados ha sido reducida sobremanera .
c) Democrático . Es el líder participativo, que ha descentralizado la autoridad y la toma de decisiones y
que motiva positivamente a los subordinados. Aun cuando hay varias gradaciones de participación ,
que pueden ir del pedimento de ideas y sugerencias a la toma de decisiones , cualquier grado es
mejor que la no – participación , según los partidarios del estilo democrático de liderazgo. Se diceque
el dirigente democrático promueve la inciativa y el aprendizaje al compartir actividades y decisiones
con sus subordinados. También se afirma que este tipo de liderazgo lleva a los subordinados a
niveles de productividad más altos, merced a la moral alta que les proporciona el medio ambiente
creado por el superior . Sin embargo también se dice que la desventaja de este tipo de dirección
estriba en que se necesita un líder mucho más calificado que en los otros tipos.
El estilo democrático ha sido considerado por mucho tiempo como el estilo ideal , hacia el cual
deberían los administradores
de tratar de llegar. Pero la realidad demuestra que ,
independeintemente de los deseos y esperanzas de muchos autores, el estilo de liderazgo de cada
individuo está influenciado fuertemente por su propia personalidad . En otras palabras , aun cuando
muchos dirigentes se propusieran abrazar el estilo democrático , sería difícil que lo pudiesen
internalizar si su personalidad es autoritaria . Sin embargo , tal parece que la tendencia en las
sociedades industriales es hacia estilos de dirección más democráticos , en vista de los progresos
tecnológicos , del incremento del ingreso y la educación y en general , debido a que la sociedad
moderna tiene objetivos de mayor libertad y bienestar sociales .
d) Laissez – faire. Este tipo de liderazgo también es conocido con el nombre de Dirección de
“manga ancha” en el sentido de que los subordinados hacen generalmente las decisiones y fijan sus
propios objetivos. El estilo laissez-faire prácticamente no contiene liderazgo, provoca el
desconcierto y crea el caos. Algunos podrían pensar que este tipo de dirección no se da en la
práctica, pero se pueden citar casos, p. e. , el gerente – dueño que se dedica a viajar y que poco
asiste a su oficina ; el director del departamento de investigación y desarrollo de productos que
tiene a su cargo científicos, a quienes da un rango de libertad de acción muy grande , en vista de la
naturaleza de su trabajo , sin crear necesariamente el caos .
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CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER
La dirección moderna requiere un Lider con condiciones personales , aparte de las estrictamente técnicas ,
que resumiremos de la siguiente manera :
 Confianza: En sí mismo (pero que sea objetivo).
 Visión: Tiene amplio campo de visión que también tiene que ampliar la visión de su gente.
 Fe: En uno mismo y por sobre todo en una misión en las metas y en los objetivos de la empresa si el
líder crea a los demás lo siguiente.
 Pasión: Somos personas, no somos maquinas que tienen pasión , entusiasmo, pasión por la calidad,
pasión por la comunicación.
 Ética: Es un tema de las personas. Tiene que ver con las normas de conducta (honradez, sinceridad).
Es un valor fundamental.
 Energía: Gran fuente alimentadora de la tenacidad del coraje necesario para conseguir los objetivos
que se persigue. La energía que se produce en plenitud.

Receptivo y Comunicador: (la diferencia entre oír y escuchar), el que no sabe escuchar nunca será
escuchado, debe tener abierto todos las líneas de comunicación dentro de la empresa.
 Estratega:. Como debe actuar para llegar a la meta. Debe tener alto nivel de análisis y mucha
astucia.
 Flexible: Cuando se hace necesario hacer algún cambio en la misión, el líder debe reconocer que se
ha equivocado, tiene que saber el rumbo cuando hay que cambiar rumbo. No debe ser testarudo.
 Emprendedor e Innovador: Tomar riesgos después de haber analizado fríamente. Tiene la
capacidad de dejar de hacer lo que ya esta obsoleto.
 Capaz de apreciar. Tiene que saber agradecer, reconocer a las personas (que tienen sentimientos, ).
Debe crear un clima de convivencia (vivimos todo el tiempo juntos en las empresas).
ENFOQUES TEÓRICOS DEL LIDERAZGO
Enfoque de los rasgos: Los primeros esfuerzos hacia el estudio del liderazgo estuvieron enfocados en los
rasgos del dirigente. Se creía que estudiando a los lideres se podrían aislar aquellas características personales
que los hacían efectivos. Esta teoría pronto quedo abandonada, dada la dificultad para lograr definir los rasgos
del ejecutivo exitoso
Enfoque conductual: Las actitudes tienen influencia en las acciones personales y por lo tanto en el
comportamiento del líder. Este enfoque hace énfasis en la Relaciones Humanas, haciendo hincapié en la
satisfacción de los subordinados
Enfoque del poder y la influencia: El poder y la autoridad son elementos importantes de la función
directriz. El primero consiste en la habilidad de limitar, reducir, restringir, eliminar o cambiar las alternativas
de una persona o grupo. En cambio la autoridad, es el derecho institucionalizado para limitar una selección
determinada.
El jefe utiliza la autoridad para que su gente cumpla, y el líder para que quieran hacerlo.
Enfoque Situacional: Los seguidores de éste enfoque postulaban que el dirigente exitoso debería de ser
adaptativo y flexible, o sea que debería dominar varios estilos de liderazgo para aplicarlos en la situación más
apropiada.
PUNTO DE CONVERGENCIA DE LOS ENFOQUES
Importancia de la influencia y la motivación: El jefe líder generalmente siente y sabe el grado de
influencia que tiene con los subordinados. El poder personal está determinado, principalmente por la
competencia y las motivaciones personales del líder, quien a su vez en motiva a sus funcionarios de
acuerdo a su modo de influenciar sobre ellos.
Para motivar adecuadamente a sus subordinados, el líder tiene que darse cuenta de la estructura de las
necesidades de cada uno de ellos. Conocer que es lo que motiva a los subordinados es de suma importancia
para el líder, tanto para satisfacer sus necesidades como para dar orientaciones positiva a su esfuerzo.
Importancia de las relaciones eficientes: Es deseable que el líder tuviese conocimiento y entrenamiento en
las ciencias del comportamiento humano, para analizar y diagnosticar los problemas humanos mas
efectivamente. Se podría decir que en la medida que el líder tenga conocimientos y habilidades humanas,
tendrá menor probabilidad de crear fricciones con sus subordinados y mayor posibilidad de motivarlos
positivamente en el trabajo
Importancia de la toma de decisiones
Es importante el estilo de liderazgo para la toma de decisiones.
Lo ideal es que se comparta el problema con los subordinados. Juntos generan y evalúan las alternativas y
tratan de llegar a un acuerdo ( consenso) para la solución. Los líderes no tratan de influir en el grupo para que
adopte la solución preferida y aceptan y aplican aquella solución que cuente con el apoyo del grupo completo.