OBJETIVOS, MEDIOS Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

OBJETIVOS, MEDIOS Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (1er Curso – 2º Cuatrimestre) – CÓDIGO CARRERA: 42 – CÓDIGO ASIGNATURA: 106
Septiembre 2007 – 1ª P.P. – Primera Semana – EXAMEN MODELO: A – Duración: 1hora y 30 minutos
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Puntuación: (Bien: 0,5
1- En relación al modelo del ciclo de vida de la
tecnología ¿Cuál de las siguientes características es
propia de la tecnología clave?
a) Presenta un nivel de riesgos elevado.
b) Presenta una fuerte incertidumbre acerca de su
utilidad futura.
c) Dominada por un número pequeño de empresas.
d) Es esencial en la estrategia y posición competitiva de
la empresa.
2- Señale la respuesta correcta en relación a las
siguientes afirmaciones, referidas al análisis de
Ansoff de los niveles de turbulencia del entorno:
 Cuando el entorno es cambiante y desfavorable, el
nivel de turbulencia es anticipador.
 Cuando el entorno es relativamente estable y
relativamente favorable a la gestión empresarial, el
nivel de turbulencia es reactivo.
a) Verdadero, Verdadero. b) Verdadero, Falso.
c) Falso, Verdadero.
d) Falso, Falso.
3– Señale la afirmación correcta en relación con la
gestión de los recursos humanos en la empresa.
a) La fijación de objetivos a largo plazo es característica
de las industrias logística y la fabricación.
b) La fijación de objetivos a grupos es característica de
las industrias enfocadas a ventas o a la gestión de costes.
c) El desarrollo interno de personal motiva y retiene a
las personas mediante oportunidades de desarrollo y
promoción.
d) Ninguna de las anteriores es correcta.
4-Indique la afirmación correcta en relación con los
elementos que influyen en la cultura empresarial:
a) Influye el entorno general pero no el específico.
b) No influye ni el entorno general ni el específico.
c) Influye el entorno específico pero no el general.
d) Ninguna de las anteriores es correcta.
5- El componente del Código Ético que “define los
objetivos, la propia organización, y su grado de
compromiso respecto a diferentes aspectos” se
denomina:
a) Filosofía Empresarial.
b) Cultura Empresarial.
c) Política Empresarial.
d) Organización Empresarial.
Mal: - 0,15
Blanco: 0)
6- Indique la afirmación correcta en relación con el
Gobierno de las sociedades cotizadas:
a) El Presidente del Consejo de Administración es el
principal responsable de la gestión interna y de la
ejecución de los acuerdos del Consejo.
b) Las sociedades administradas por un Consejo no
pueden prescindir de la existencia de una Comisión
Delegada.
c) Las decisiones operativas de la empresa son
responsabilidad de la Junta General.
d) Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.
7- Indique cuál de las siguientes afirmaciones es
correcta:
a) La globalización está aumentando la presencia en los
Consejos
de
representantes
de
inversores,
suministradores y clientes.
b) La estabilización del accionariado y la reserva de
poderes exorbitantes son dos fórmulas para evitar la
pérdida del control de las compañías.
c) Es posible controlar una gran compañía controlando
el sistema de representación de la misma, cuando el
accionariado está ampliamente disperso.
d) Todas las anteriores son correctas.
8- Indique la respuesta correcta en relación a las
Ofertas Públicas de Adquisición de acciones (OPAs):
a) Si son “hostiles” no suelen resultar inquietantes para
el grupo que ostenta el poder.
b) Las OPAs han sido utilizadas frecuentemente de
forma convenida para posibilitar, por ejemplo, grandes
proyectos de fusión.
c) Las OPAs van solo dirigidas a las grandes sociedades
mal administradas.
d) Uno de los motivos que puede favorecerlas es que los
precios de cotización de las acciones sean muy altos,
muy superiores a su valor real.
9-Los eslabones horizontales forman parte de uno de
los modelos de análisis del entorno ¿de cuál de ellos?
a) La cadena de valor.
b) El modelo de las cinco fuerzas competitivas.
c) El método de los escenarios.
d) El modelo de Lewin.
10- ¿Qué es el método Delphi?
a) Es una técnica prospectiva para analizar el entorno
general.
b) Es un modelo de introducción del cambio en la
organización.
c) Es un instrumento basado en el TQM para la
planificación estratégica en la empresa..
d) Es un método tridimensional para analizar el
liderazgo en la organización.
16-¿Qué tipo de estructura organizacional presenta
mayor nivel de conflictos en la gestión de los
recursos?
a) Divisional
b) Matricial.
c) Funcional.
d) Existe independencia entre tipo de estructura y nivel
de conflictos en la gestión de los recursos.
11- ¿Cuándo será más efectiva la estrategia de
“liderazgo en costes”?
a) Cuanto mayor sea el grado de “estandarización” del
producto.
b) Cuanto menor sea el poder de negociación de los
clientes.
c) Cuanto mayor haya sido el índice de crecimiento de
los precios.
d) Ninguna de las circunstancias anteriores facilitan una
estrategia de liderazgo en costes.
17- ¿Cuál de los siguientes NO CONSTITUYE un
principio de la obra de Taylor?
a) Utilizar métodos científicos para determinar el modo
más eficiente de realizar el trabajo.
b) Delegar toda la responsabilidad de la organización del
trabajo en el trabajador.
c) Seleccionar a la mejor persona para realizar cada
trabajo concreto.
d) Controlar el rendimiento de cada trabajador para
asegurar que se han seguido los procedimientos
adecuados
12- Cuando el valor del conglomerado es mayor que
el valor de las empresas que lo componen, se hablará
de:
a) Grupos correlacionados.
b) Grupos con interés.
c) Grupos con descuento.
d) Grupos con prima.
18- ¿Cómo se denomina al mecanismo que consiste
en reducir el salario de altos directivos a la vez que se
reduce su jornada laboral?
a) Outsourcing.
b) Down-shifting.
c) Spin-off.
d) Desjobing.
13- Referente a la cadena de valor de Porter, señalar
cual de las siguientes actividades no es de apoyo:
a) El servicio post-venta.
b) El aprovisionamiento.
c) La dirección de recursos humanos.
d) La infraestructura de la empresa.
19- ¿Cuál de los siguientes mensajes forma parte de
la “imagen directa” de la empresa?
a) La publicidad.
b) Las críticas y valoraciones de los productos.
c) Los informes de la OCU.
d) Los premios externos a los directivos de la compañía.
14- Dentro del modelo de gestión QMS, en qué
dimensión se
englobaría la evaluación del
rendimiento del personal y los métodos para
estimular y canalizar sus sugerencias:
a) Planificación.
b) Liderazgo y participación.
c) Dirección estratégica-Foco en el cliente.
d) Gestión de procesos.
20- Según el análisis de Andreu, Ricart y Valor,
¿Cómo se denomina a la iniciativa de cambio que
propone mejoras radicales en todo el sistema de
valor de la empresa?
a) Total Quality Management.
b) Simplificación.
c) Reingeniería de procesos.
d) Reinvención de la empresa.
15- La metodología Nichijo Kanri describe cuatro
dimensiones en el “management”. Señale cuál de las
siguientes es una de esas dimensiones:
a) Precio de venta.
b) Puestos de trabajo.
c) Educación.
d) Ninguna de las anteriores constituye una dimensión
del “management” según la metodología Nichijo Kanri.