Gestión de la producción. Diseño organizativo de la empresa

EXÁMENES DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Junio 2004
• Integración vertical y sus ventajas. T.4
• Tipos de distribución en planta. T.4
• Tecnología de grupos.
• Ruta de fabricación.
• Just in time. T.1
• Demanda independiente y dependiente. T.7
• Problemas de PERT y MRP.
Septiembre2004
• Alianzas estratégicas. T.4
• Economías de escala y de alcance.
• Principios del PERT. T.5
• Ajustes estructurales y coyunturales de capacidad.
• Demanda independiente y dependiente. T.7
• Entradas de MRP T.7
• Problemas: PERT y MRP.
Junio 2005.
• Aspectos en que se basa Inditex para su ventaja competitiva frente a la competencia T.2
• Concepto y tipos de alianzas estratégicas en producción. T.4
• Características de la subcontratación avanzada. T.4
• Principales características de los siguientes procesos poductivos: Artesanal, lotes, masa y contínua.
• Problemas: PERT y MRP.
Otros años.
Tema1: Just i time.
Tiempo de proceso: lead time.
Tema 4: Integración vertical: ventajas e inconvenientes.
Alianzas estratégicas.
Distribución por producto: ventajas y desventajas.
Tema 5: Principios del PERT
Tema 6: Contratación o despido: inconvenientes.
Subcontratación: inconvenientes
Tema 7: Demanda dependiente e independiente
1
Definición de MRP
Entradas de MRP
Calidad de: concepción, concordancia y de servicio.
Gestión de la producción.
Tecnologías claves.
Configuración continua: requisitos.
Sistema Push y pull.
Órden de fabricación, pedido, órden de trabajo, centro de trabajo ruta de trabajo.
Apoyo a nivel externo y apoyo a nivel interno.
Estrategia horizontal y vertical: ventajas e inconvenientes.
Propiedades de la programación lineal.
EXÁMENES DE Diseño Organizativo de la empresa
Este año solo ha dicho que el tema 3 es muy importante.
El año pasado dijo que estas 5 preguntas eran importantes:
− Tipología organizativa (según las actividades y objetivos) T.1
− Tipos de estandarización (Mintzberg) T.3.2
− Señale el proceso decisorio.(el control sobre el proceso de decisión)
− Departamentalización por funciones: ventajas e inconvenientes.
− El ápice estratégico (obligaciones o funciones principales. T.9.1
Junio y septiembre 2004:
1. Tipologia organizativa (según actividad y objetivo) T.1.
2. Piramide de Maslow. T.3
3. Tipos de estandarizacion (Mintzberg) T.3
4. El control sobre el proceso de la toma de decisión T.3
5. Departamentalizacion por funciones (ventajas y desventajas) T.3
6. Tipos de recompensas. T.4
2
7. Tipos de estrategias. T.5.
8. Definicion de tecnología T.7
9. Apice estrategico (obligaciones) T.9
10. Burocracia profesional (ventajas y desventajas) T.10
Junio 2005
• Modelo contingente: el diseño estructural (organigrama del modelo).T.2
• Relación entre estandarización y especialización.T.3
• Razones para que se la estandarización. T.3
• Planificación y control respecto del rendimiento. T.4
• Diferencia entre estrategia y objetivos. T.5
• Problemas en la vble dimensión. T.6
• Criterios de tecnología. T.7
• El entorno: Lawrence−Lorch. T.8.
• Elementos comunes de las estructuras básicas.T.9
• Condiciones operativas de la burocracia maquinal. T.10.
Septiembre 2005
• Tipología organizativa. T.1
• Modelo contingente: el diseño estructural. T.2
3. Formas de descentralización.T.3
4. Especialización horizontal: estructura matricial. T.3
5. Cruzier: disfunciones estructurales de la burocracia.
• El entorno real y percibido. T.8
• Variables del entorno según Lawrence. T.8
9. Elementos comunes de las estructuras organizativas. T.9
10. Condiciones operativas de la estructura divisional. T.11
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