seguimiento_plan_estrategico_institucional_tercer_trimestre_2013.pdf

Código: PD-PP-P-01-F-02
Versión: 01
SEGUIMIENTO PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Fecha de Elaboración: 15/04/2013
Vigente Desde: 31/07/2013
Porcentaje de avance de
Operación y fortalecimiento de las fases para la operación
la estrategia del Centro Integral y fortalecimiento del
de Gestión Territorial
Centro Integral de Gestión
Territorial
Asistencia técnica a los
mandatarios territoriales a
través de los enlaces
departamentales del SAI.
Agendas de Gobierno
coordinadas y ejecutadas
Comités departamentales
Fortalecimiento de los Comités
de lucha contra la trata de
Departamentales de Lucha
personas con planes de
Contra la Trata de Personas.
acción formulados
Funcionarios capacitados
Fortalecimiento de capacidades
en materia de Lucha
de Funcionarios en el tema de
Contra la Trata de
Trata de Personas.
Personas.
Formulación de planes
integrales de seguridad y
convivencia ciudadana
Planes integrales de
seguridad y Convivencia
formulados
100%
32
32
90
32
16,7%
21
1
50
2
28,2%
7
5
33
9
27,8%
2
13
80
13
73%
30
19
163
24
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
Proyecto de
inversión
Programa Misional
de
Funcionamiento
73%
Con la consolidación y actualización del documento de Oferta
Institucional se da inicio a la difusión del documento a través
de las bases de datos. Así mismo se realizan boletines donde
se difunde las convocatorias abiertas, noticias y demás temas
relacionados al fortalecimiento institucional de autoridades
territoriales.
DGGT-Asistencia y
fortalecimiento
institucional para la
descentralización
DGGT-Fortalecimiento
a la Gestión
Territorial y buen
Gobierno Local
94%
Se ha brindado asistencia técnica a los mandatarios
territoriales a través de los enlaces departamentales del SAI, a
la fecha se cuenta con 30 cancilleres de los siguientes
departamentos: Magdalena, Risaralda, Amazonas,
Antioquia, Arauca, Bolívar, Boyacá, Caldas, Caquetá,
Casanare, Cauca, Cesar, Choco, Córdoba, Cundinamarca,
Guainía, Huila, La Guajira, Meta , Nariño, Norte De
Santander, Putumayo, Quindío, San Andrés, Santander,
Sucre, Tolima, Vaupés, Vichada, Valle Del Cauca
DGGT-Asistencia y
fortalecimiento
institucional para la
descentralización
59%
Se realizó asistencia técnica para la formulación de los planes
de acción de los comités departamentales de lucha contra la
trata de personas de la siguiente manera: Arauca- 5 de julio,
Guajira- 23 de julio, Risaralda - 25 de julio, Casanare- 9 de
agosto, Cauca -3 de agosto, Caldas-14 de agosto, Sucre -22 de
Agosto, Chocó - 23 de agosto, Córdoba 26 de agosto,
Amazonas - 6 septiembre, Magdalena 19 de septiembre, Meta
- 27 de septiembre, Cesar - 26 de septiembre.
100%
Los días 12 al 16 de agosto en la Isla de Pereira se realizó la
Jornada de Formación Jornada de Formación “Prácticas de
actuación procesal para optimizar la investigación y
judicialización del delito de Trata de Personas - Juicio
Simulado”, con la asistencia de 30 funcionarios de las
siguientes entidades: Procuraduría, Migración Colombia,
Policía Departamental, Universidad Libre, Gobernación,
Fiscalía, CTI, Defensoría, Policía Municipal y Alcaldía.
El 13 de septiembre se dio inicio a Diplomado en
"Fortalecimiento de la comprensión y capacidad de respuesta
frente al Delito de Trata de Personas en el Departamento del
Valle del Cauca" con la participación de 50 funcionarios
públicos en proceso de formación.
75%
Descripción de avance de la meta
En el tercer trimestre se formularon trece Planes Integrales de
Seguridad y Convivencia, en los Departamentos de Amazonas,
Arauca, Atlántico, Caquetá, Cauca, Magdalena, Tolima, Valle
del Cuaca, Risaralda; y en los Municipios de Chigorodó
(Antioquia), Don Matías (Antioquia), Medellín (Antioquia), y
Malambo (Atlántico).
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Fortalecimiento de las
capacidades de gestión
de las entidades
territoriales en materia
de seguridad y
convivencia ciudadana
en el territorio nacional
Otros
recursos
Valor
Apropiado
Valor
Comprometido
Valor Obligado
Entidad
responsable
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
378.012.933
298.581.333
298.191.866
Dirección de
1. Gestión
Gobierno y
Misional y de
Gestión
Gobierno
Territorial
1.2. Otros
5.576.491.301
3.816.127.407
2.755.840.622
Dirección de
1. Gestión
Gobierno y
Misional y de
Gestión
Gobierno
Territorial
1.2. Otros
Implementación Ley
985/05 sobre Trata
de Personas
182.898.251
137.477.203
98.042.796
Dirección de
1. Gestión
Gobierno y
Misional y de
Gestión
Gobierno
Territorial
1.2. Otros
Implementación Ley
985/05 sobre Trata
de Personas
95.598.000
95.598.000
95.598.000
Dirección de
1. Gestión
Gobierno y
Misional y de
Gestión
Gobierno
Territorial
1.2. Otros
50.000.000
24.000.000
24.000.000
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Acompañamiento a los
territorios en la concertación y
contribución a la preservación
del orden público
Observatorio de seguridad
Ciudadana y Orden Público en
Funcionamiento
Situaciones de orden
público acompañadas por
el Ministerio
Observatorio de seguridad
ciudadana y orden público
en funcionamiento
Diseñar y socializar el plan
decenal de la seguridad,
convivencia y comodidad en el Avance en el diseño y
futbol (2013)
socialización del Plan
Implementar el plan decenal de decenal
la seguridad, convivencia y
comodidad en el futbol (2014)
Fortalecimiento del seguimiento
a la implementación de
recomendaciones emitidas por
el CIAT
Porcentaje de seguimientos
realizados en terreno a las
alertas tempranas
emitidas por la CIAT
100%
20%
100%
100%
100%
3,6%
2,5%
100%
100%
4,3%
2,5%
145%
100%
5,2%
38%
67%
100%
13,1%
43%
107%
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
100%
Descripción de avance de la meta
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Durante julio y agosto se acompañaron 4 situaciones de
conflicto con entidades petroletras de municipios del Casanare
y Meta y se atendió el bloqueo de la via Usme en Bogotá. En el
mes de septiembre no hubo avance de las actividades por
situaciones de carácter administrativo interno.
66%
Fase I: Se continua con la gestión la suscripción del convenio
interinstitucional con la Alcaldía de Ibagué Tolima, con la
Secretaría de Gobierno de Bogotá, Policía Nacional, Ministerio
de Defensa y Fiscalía.
Fase II: Durante los meses de agosto y septiembre se
realizaron (34) informes analíticos en: 1.Santa Marta
(Magdalena), 2.Ibagué (Tolima), 3.Palmira, 4. Buena
Aventura, 5.Tulua (Valle del Cauca) 6. Un informe de las
ciudades de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, 10. Cuatro a
nivel nacional, 11.Arauca, 12. Buenaventura, 13. Tumaco, 14.
Armenia, 15. Tolima, 16. En Santander, 17. Información
apreciaciones FONSECON, 18. Apreciaciones para SIES, 19.
Bolívar, 20. Casanare, 21. Sucre, 22. Caldas, 23. Santander 24.
Valle del Cauca, 25. Cartagena, 26. Risaralda, 27. Huila, 28.
Córdoba, 29. Guajira, 30. Choco y 31. Nariño. En el mes de
julio por temas de las movilizaciones campesinas no se
realizaron informes analíticos.
Fase III: Se presentaron (34) informes estadísticos escritos en
la fase II.
Fase IV: Se ha realizado cuatro informes Temáticos “Sistema
de Información Fonset”
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Proyecto de
inversión
Programa Misional
de
Funcionamiento
Otros
recursos
Valor
Apropiado
Valor
Comprometido
Valor Obligado
Entidad
responsable
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Fortalecimiento de las
capacidades de gestión
de las entidades
territoriales en materia
de seguridad y
convivencia ciudadana
en el territorio nacional
150.000.000
78.564.132
56.317.636
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
Fortalecimiento de las
capacidades de gestión
de las entidades
territoriales en materia
de seguridad y
convivencia ciudadana
en el territorio nacional
500.000.000
442.300.000
394.622.534
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
43%
Reuniones preparatorias para construcción del plan decenal de
la siguiente manera:
Julio: Se encuentra en adelantando la verificación a la
Idoneidad técnica y económica de los contratistas, para
continuar con la aprobación de estudios previos y la
suscripción del convenio de asociación.
28 de Agosto: Se suscribió el Convenio de Asociación F-131 de
2013 con el fin de impulsar, implementar, ejecutar y consolidar
el proceso de consulta y construcción del Plan Decenal de
Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Fútbol en Colombia.
Etapa precontactual presentó retrasos
en el cronograma debido a la revisión
de la idoneidad y experiencia de las 2
fundaciones y la asociación, lo anterior
con el fin de la construcción del estudio
previo.
SIN-Fondo Nacional
de Seguridad y
Convivencia
Ciudadana
FONSECON
3.632.399.100
100%
En el mes de julio se realizó 1 sesión de seguimiento a la
implementación de recomendaciones en el departamento de
Vaupés.
En el mes de julio el Ministro del Interior emitió 4 alertas
tempranas así: Cauca, Casanare, Atlántico y Huila.
En el mes de agosto se realizaron 2 sesiones de seguimiento en
EL Avance acumulado supera el
los departamentos de Bolívar y Risaralda.
esperado dado que en ocasiones a una
En el mes de agosto el Ministro del Interior emitió 3 alertas
misma alerta se le pueden hacer mas
tempranas así: Valle del Cauca, Nariño y Caquetá.
de un seguimiento. El indicador y su
En el mes de septiembre se realizaron 3 sesiones de
fórmula de cálculo se mantiene porque
seguimiento en los departamentos de Antioquia, Norte de
así se encuentra registrado en el
Santander y Chocó.
SISMEG.
En el mes de septiembre el Ministro del Interior emitió 2 alerta
temprana para los departamentos de Bolívar y Putumayo.
REPORTE TRIMESTRE: En el trimestre de julio a septiembre se
desarrollaron 6 sesiones de seguimiento a la implementación
de recomendaciones realizadas por el Ministro del Interior y se
emitieron 9 alertas tempranas.
SSCC-Apoyo comité
interinstitucional de
Alertas Tempranas
CIAT
441.447.684
331.156.597
211.004.335
INDICADOR
Avance en el diseño de la
Guía metodológica APP y
validación en 2 municipios
piloto
Aplicación e implementación de Acuerdos de los procesos
la metodología APP en 3
de diálogo social
municipios
formalizados
Entidades Territoriales
fortalecidas para implementar
la política pública de atención a
victimas Ley 1448 de 2011,
Sentencia T-025 de 2004
Asistencias técnicas
realizadas a entidades
territoriales para la
superación del Estado de
Cosa Inconstitucional
Seguimiento cualitativo
10%
30%
60%
100%
100%
3
0
0
0
0
0%
Se realizó la preparación y la instalación de los diálogos en
distintos municipios. Queda pendiente la firma del convenio ya
que el documento se encuentra en revisión por parte de la
ANH
2800
944
934
475
Avance
acumulado
100%
* Para definir el marco de la metodología se definieron
dialogos territoriales en Casanare, Putumayo y en la zona de
Cartama (Municipios de Jericó, Támesis, Tarso y Pueblo Rico,
Antioquia) en donde se trataron los temas de Hidrocarburos y
Minería. De acuerdo con la premura de trabajo en el Casanare
y revisión de la situación de conflicto del sector, se establece
trabajar en tres municipios (Monterey, Paz de Ariporo y Agua
Azul). Esto en común acuerdo con el Ministro del Interior. Para
el departamento de Putumayo se seleccionó al municipio de
Puerto Asís, donde por la complejidad de la problemática local
se trabaja en articulación con la Unidad Administrativa
Especial para la Consolidación Territorial. * El 18 de Marzo se
realizó el levantamiento de información por entrevistas sobre
mesas de Casanare. En el mes de Julio se elaboró la matriz de
agenda temática para sistematización de diálogos y acuerdos y
se obtuvo un documento que muestra la posición industrial
por Municipio. * La metodología del diálogo social que se
diseñó, propone como punto de partida el levantamiento de
un mapa de actores que caracterice social y políticamente la
zona en donde se quiere promover el diálogo, identifique
actores institucionales estratégicos y relevantes, muestre
relaciones de poder entre éstos y ofrezca un mapa de impactos
y riesgos de la industria extractiva. Dicha metodología se aplicó
en 4 Municipios que son: Yopal, Monterrey, Paza de Ariporo y
Puerto Asís, con los argumentos definidos que frueon
reconoce, confía, acuerda y responde. * La metodología
aplicada en los talleres se basó en procesos de construcción
colectiva de conocimientos a través del diálogo de saberes y
aprender haciendo. Los talleres contaron con tres momentos:
Exposición por parte de un experto; realización de trabajo en
grupo, y Debate, aclaración de dudas y conclusiones. En tres
módulos, se abordaron cinco temáticas: participación,
comunicación, liderazgo, humanización e inclusión social. Cada
módulo tuvo en cuenta: conceptualización, trabajo de campo
o ejercicio de investigación, profundización, reflexión y
evaluación, enfocados transversalmente en la calidad de vida y
la transformación individual y social. META CUMPLIDA
Trimestre 3
Descripción de avance de la meta
Trimestre 2
Porcentaje de
avance total
Diseño y validación de una
metodología de diálogo (APP)
social entre
comunidad/gobierno nacional y
local/sector minero energético
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 1
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
2353
84%
Para este periodo se realizaron 478 asistencias técnicas en las
diferentes líneas de política así: JULIO : 230 asistencias
técnicas a 206 entidades territoriales. AGOSTO : 93 asistencias
técnicas a 48 entidades territoriales mas y en el mes de
SEPTEIMBRE : 152 asistencias a 60 entidades territoriales mas
en las diferentes líneas de política.
Consolidado durante los tres trimestres se han brindado 2353
Asistencias a 1018 entidades territoriales para un 84% de
avance frente a la meta de 2800 asistencias para el año 2013.
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Proyecto de
inversión
Programa Misional
de
Funcionamiento
Otros
recursos
Valor
Apropiado
Valor
Comprometido
Valor Obligado
Entidad
responsable
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
Subdirección
1. Gestión
de Seguridad y
Misional y de
Convivencia
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
Grupo de
Atención a
Victimas
1. Gestión
Misional y de
Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Ministerio del Interior
contribuye a la superación del
estado de cosas
inconstitucional en el marco de
competencia
Avance en la contribución
a la superación del estado
de cosas inconstitucional Sentencia T-025 de 2004
Informativos sobre estado
Acompañamiento a la agenda
de proyectos de ley y actos
legislativa de iniciativa o interés
legislativos de iniciativa o
del sector Interior
interés del Sector Interior
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
100%
0%
37,1%
38%
75%
75%
17
1
5
5
11
65%
Descripción de avance de la meta
Para el tercer trimestre se avanzo en la contribución a la
superación del estado de cosas inconstitucional – Sentencia T025 de 2004 en un porcentaje de 22%, representado en la
elaboración de propuesta de protocolo de respuesta a las
ordenes proferidas por la Corte Constitucional que se
encuentra en revisión de Secretaría General, Gestión Humana,
Oficina Jurídica y Viceministros. Se ha participado en las
respuestas a los autos 099 de 2013, 145, en la construcción de
estrategia de intervención territorial y en el seguimiento al
cumplimiento de los compromisos asumidos por el Ministerio
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Proyecto de
inversión
Programa Misional
de
Funcionamiento
DGGT-Seguimiento al
cumplimiento de la T025 de 2004
Población Desplazada
Otros
recursos
Valor
Apropiado
200.000.000
Valor
Comprometido
Entidad
responsable
Valor Obligado
-
0
En el tercer trimestre la Dirección emitió 5 Boletines
Informativos de los PL de interés para el Ministerio.
Durante el segundo trimestre la Dirección emitió 5 Boletines
Informativos de los PL de interés para el Ministerio.
Grupo de
Atención a
Victimas
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
1. Gestión
Misional y de
Gobierno
1.2. Otros
Dirección de 1. Gestión
Asuntos
Misional y de
Legislativos Gobierno
1.2. Otros
Fortalecimiento de comunales
en la capacidad de gestión ante
el Estado, estructura
administrativa, liderazgo local,
sostenibilidad y
emprendimiento
Comunales fortalecidos en
capacidad de gestión,
organización, liderazgo y
emprendimiento
8750
327
647
6079
7053
81%
JULIO, AGOSTO, SEPTIEMBRE: A la fecha se han fortalecido
7053 Comunales en capacidad de gestión, organización,
liderazgo y emprendimiento.
Dirección de
1. Gestión
Democracia y
Misional y de
Participación
Gobierno
Ciudadana
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Promover la participacion de
lideres de las organizaciones
sociales y comunitarias en los
cargos de eleccion popular a
través de una escuela de
liderazgo
Lideres fortalecidos en
liderazgo político a través
de la Escuela
3840
0
0
0
0
0%
JULIO, AGOSTO, SEPTIEMBRE: La Escuela de Liderazgo y
Participación Ciudadana, inició el primer diplomado
“Construyendo acciones para la Democracia”.
Dirección de
1. Gestión
Democracia y
Misional y de
Participación
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
Dirección de
1. Gestión
Democracia y
Misional y de
Participación
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
Dirección de
1. Gestión
Democracia y
Misional y de
Participación
Gobierno
Ciudadana
1.2. Otros
360.152.691
Dirección de
Asuntos
1. Gestión
Indígenas, Misional y de
Rom y
Gobierno
Minorías
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
369.265.941
Dirección de
Asuntos
1. Gestión
Indígenas, Misional y de
Rom y
Gobierno
Minorías
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
7.955.932.091
Dirección de
Asuntos
1. Gestión
Indígenas, Misional y de
Rom y
Gobierno
Minorías
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Realizar un programa de
promoción de la participación
ciudadana en espacios y
escenarios de participación
local y regional
Programa de promoción de
participación ciudadana
ejecutado
53
2
3
5
10
19%
JULIO, AGOSTO, SEPTIEMBRE: Se suscribieron los convenios a
través de los cuales se ejecutarán los proyectos para la
realización de los eventos nacionales y regionales de control
social, jóvenes, mujeres, personas en condición de
discapacidad, y propiedad horizontal; Se realizó la instalación
de las mesas de Propiedad Horizontal en Manizales, en
Armenia, en Barranquilla, en Cali y en Santa Marta.
Creacion del observatorio y
monitoreo de dinamicas y
conflictos de las 0rganizaciones
sociales y comunitarias en el
marco de la paz, reconciliación
y posconflicto.
Informes de monitoreo a
dinàminas y conflictos de
organizaciones sociales
comunitarias realizados
2
0
0
1
1
50%
JULIO, AGOSTO, SEPTIEMBRE: Se continuó con la
implementación del Observatorio del Conflicto Social y la
Convivencia y se entregó el primer informe de monitoreo para
sugerir acciones de intervención en conflictos cotidianos entre
organizaciones sociales y comunitarias.
100%
En el tercer trimestre se realizaron 5 estudios así:
En el mes de julio se realizaron 3 estudios: Comunidad
Obonuco, Comunidad Awa y Comunidad Platanales
En el mes de agosto no realizaron estudios
En el mes de septiembre se realizaron 2 estudios: Comunidad
Mokana de Tubará, Comunidad El Algodón
Estudios etnológicos
Realizar estudios etnológicos
realizados para definir el
para determinación de carácter
carácter de comunidad o
de comunidades o parcialidades
parcialidad indígena de
indígenas
una población
Fortalecimiento de las
Kumpanias Rom
kumpanias fortalecidas en
sus valores culturales
Diseño y formulación de los
planes de salvaguarda para los
pueblos indígenas (8
formulados)
Planes de salvaguarda para
los pueblos indígenas
formulados
15
3
8
13
0
3
5
2
1
5
1
3
23
3
7
100%
En el tercer trimestre del año se realizó un taller de
fortalecimiento con todas las kumpanias en la Comisión
Nacional de diálogo.
88%
Se finalizan los documentos de los pueblos: Sikuani, Kuiva
(Caño Mochuelo) y Misak
Fortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
minorías Indigenas,
Minorias y ROM
Fortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
minorías Indigenas,
Minorias y ROM
Fortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
minorías Indigenas,
Minorias y ROM
480.000.000
650.000.000
##############
463.777.845
625.817.592
9.566.906.302
Fortalecimiento de la población
indígena, para el acceso a
Capacitaciones realizadas
través de proyectos a los
en sistema de regalias
recursos de regalías
Planes específicos de
protección que atiendan
Formulación de 21 Planes
las situaciones de alto
Específicos en el marco del Auto
riesgo de las comunidades
005
Afrocolombianas
formulados
Capacitación a las comunidades
negras, afrocolombianas,
raizales y palenqueras en la
identificación, formulación y
gestión de proyectos
Consejos Comunitarios y/ u
organizaciones asesoradas
para la formulación y
gestión de proyectos.
Capacitación a los consejos
comunitarios de la población
negra, afrocolombiana y
palenquera en su
gobernabilidad y derechos
Consejos comunitarios y
organizaciones de las
comunidades negras
fortalecidos en el
conocimiento de sus
derechos y gobernabilidad
Caracterización de territorios y
potencialidades de la población
Territorios caracterizados
negra, afrocolombiana, raizal y
palenquera
Funcionamiento del
Observatorio contra la
Discriminación y el Racismo
Porcentaje de avance de
las actividades propuestas
10
25
40
130
18
100%
1
0
0
25
0
5%
4
0
0
54
0
17%
2
0
0
0
0
15%
7
0
0
79
0
36%
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
70%
0%
0%
Descripción de avance de la meta
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Proyecto de
inversión
La DACN para los meses de Julio, Agosto y septiembre, no
logro avanzar en esta meta, debido a que todos los esfuerzos
fueron centrados en la realización de los precongresos y el
congreso nacional autónomo del pueblo negro.
El formulador realiza solicitud de la
meta 21 planes a 25 planes, dado que
esta es la meta del indicador en
SISMEG, para esta vigencia.
DACN-Fortalecimiento
de las Comunidades
Negras,
Afrocolombianas,
Raizales y Palenqueras
para impulsar su
igualdad económica, el
reconocimiento a su
divrsidad cultural y la
inclusión de la variable
de enfoque diferencialregión caribe y
occidental
La DACN para los meses de Julio, Agosto y septiembre, no
logro avanzar en esta meta, debido a que todos los esfuerzos
fueron centrados en la realización de los precongresos y el
congreso nacional autónomo del pueblo negro.
DACN-Mejoramiento de
los Consejos
Comunitarios y
Organizaciones de Base
de la población negra,
afrocolombiana, raizal y
Palenquera. Rgión
Caribe y occidental
0%
Durante este trimestre la DACN no ha logrado culminar ningún
proceso de caracterización
DACN-Mejoramiento de
los Consejos
Comunitarios y
Organizaciones de Base
de la población negra,
afrocolombiana, raizal y
Palenquera. Rgión
Caribe y occidental
36%
La DACN para el mes de septiembre participó y coopatrocino la
Tercera Cumbre Mundial de Alcaldes y Mandatarios Africanos
y Afrodescendientes, realizada en Cali y Cartagena, que
incluyó la realización del Seminario Internacional Dialogo entre
África y sus Diásporas en las Américas Negras", evento
impulsado por el Observatorio en asocio con un grupo de
universidades y la ESAD.
61%
Programa Misional
de
Funcionamiento
Fortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
minorías Indigenas,
Minorias y ROM
Fortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
comunidades negras,
Afrocolombianas,
Raizales y
Palenqueras
En el mes de septiembre se realizaron capacitaciones en los
municipios de Leticia (Amazonas ) y Tibú (Norte de Santander)
La DACN para el mes de Julio, Agosto y Septiembre, no logro
formular planes específicos.
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Otros
recursos
Valor
Apropiado
600.000.000
400.576.602
Valor Obligado
217.307.691
Entidad
responsable
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Dirección de
Asuntos
1. Gestión
Indígenas, Misional y de
Rom y
Gobierno
Minorías
1.2. Otros
830.000.000
Dirección de
Asuntos para
Comunidades 1. Gestión
Negras,
Misional y de
Afrocolombian Gobierno
as, Raizales y
Palenqueras
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
1.200.000.000
480.000.000
Dirección de
Asuntos para
Comunidades 1. Gestión
Negras,
Misional y de
Afrocolombian Gobierno
as, Raizales y
Palenqueras
1.2. Otros
800.000.000
Dirección de
Asuntos para
Comunidades 1. Gestión
Negras,
Misional y de
Afrocolombian Gobierno
as, Raizales y
Palenqueras
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
671.000.000
Dirección de
Asuntos para
Comunidades 1. Gestión
Negras,
Misional y de
Afrocolombian Gobierno
as, Raizales y
Palenqueras
1.2. Otros
64.000.000
Dirección de
Asuntos para
Comunidades 1. Gestión
Negras,
Misional y de
Afrocolombian Gobierno
as, Raizales y
Palenqueras
1.2. Otros
1.000.000.000
5.827.000.000
DACNFortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
comunidades negras,
Afrocolombianas,
Raizales y
Palenqueras
Valor
Comprometido
132.800.000
960.000.000
800.000.000
671.000.000
128.000.000
Revisión y construcción de
políticas públicas de enfoque
diferencial en articulación
nación-territorio
Certificar la presencia de
Grupos étnicos
Mantener el tiempo del
proceso de Consulta Previa
Asesorías sobre políticas
públicas con enfoque
diferencial en el marco de
la articulación naciónterritorio
Certificaciones de
presencia de grupos
étnicos expedidas
Tiempo de la proceso de
consulta previa
Mantener el tiempo de
expedición de certificados de
presencia de comunidades
étnicas
Tiempo de expedición de
certificados de presencia
de comunidades étnicas
Formulación y radicación del
proyecto de ley de consulta
previa
Proyecto de ley formulado
y radicado en el Congreso
de la República
Sesiones de la Mesa Nacional
de Garantías con Actos de
Reconocimiento y Adopción de 4 actos de reconocimiento
Medidas Particulares de
a la labor de defensores de
Protección en las Ciudades con derechos humanos
mayor Riesgo de Violación de
Derechos Humanos
Sistema Nacional de
Derechos Humanos y DIH
Implementación (Fase III-2013)
creado,reglamentado y en
y seguimiento (Fase IV-2014)
implementación (Fase III
del Sistema Nacional de DHH y
:32 planes de trabajo y
DIH
Fase IV- Seguimiento y
ajustes a planes)
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
Descripción de avance de la meta
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Proyecto de
inversión
Programa Misional
de
Funcionamiento
DACN-Mejoramiento de
los Consejos
Comunitarios y
Organizaciones de Base
de la población negra,
afrocolombiana, raizal y
Palenquera. Región
Caribe y occidental
DACNFortalecimiento a los
procesos
organizativos y de
concertación de las
comunidades negras,
Afrocolombianas,
Raizales y
Palenqueras
Otros
recursos
Valor
Apropiado
Valor
Comprometido
Valor Obligado
Entidad
responsable
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Dirección de
Asuntos para
Comunidades 1. Gestión
Negras,
Misional y de
Afrocolombian Gobierno
as, Raizales y
Palenqueras
6
0
0
2
2
33%
La DACN para este trimestre realizo asesorías en San Andrés y
Providencias para la elaboración de la política publica con
enfoque diferencial.
1412
242
481
788
1511
100%
En el tercer trimestre se elaboraron 788 certificaciones así:
Julio 204, Agosto 309 y Septiembre 275, de las cuales ninguna
requirió visita de verificación.
Dirección de 1. Gestión
Consulta
Misional y de
Previa
Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
79%
Se debe realizar la corrección de la
información suministrada en los meses
En el mes de Julio se protocolizaron 3 proyectos con un tiempo
de julio y agosto, ya que revisada la
total de duración de 13 meses, para un promedio de 4 meses.
base de datos se pudo notar que en el
Agosto se protocolizaron 5 proyectos, con un tiempo total de
reporte entregado con corte a 11 de
duración de 43 meses, para un promedio de 9 meses de
septiembre se cometió error en la
duración. Septiembre: 5 proyectos con un tiempo total de
formulación y lo correcto es: Julio 13
duración de 35 meses, promedio de 7 meses. El tiempo
meses / 3 proyectos = 4 meses
promedio de duración de los procesos de consulta previa a
promedio de duración. En el mes de
través del año 2013 es de 8 meses
agosto 43 meses / 5 proyectos = 9
meses promedio duración.
Dirección de 1. Gestión
Consulta
Misional y de
Previa
Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
75%
En Julio se expidieron 204 certificaciones en un número total
de 3676 días, para un promedio de tiempo de 18,02 días; En Para efectos de la medición del tiempo,
Agosto se expidieron 309 certificaciones en un total de 4808 se tendrá en cuenta el tiempo gastado
días, para un promedio de 15,56 días y en Septiembre se
para la expedición de las certificaciones
emitieron 275 certificaciones en un total de 4235 días para un de presencia o no de grupos étnicos,
promedio de 15,40 días. Durante el año, el tiempo promedio
que NO REQUIEREN VISITA DE
utilizado por la Dirección para la expedición de certificaciones
VERIFICACION
de presencia de grupos étnicos es de 20 días
Dirección de 1. Gestión
Consulta
Misional y de
Previa
Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
0%
Debido a que el proyecto de Ley, no
La Dirección realizo entrega del borrador del proyecto de ley y depende de la gestión de la Dirección
se encuentra radicado en la secretaria jurídica de la
de Consulta Previa, se solicitara para el
presidencia desde el 2012
próximo semestre retirar esta meta del
Plan
Dirección de 1. Gestión
Consulta
Misional y de
Previa
Gobierno
1.2. Otros
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
6
15
1
4
25%
6
20
0
0
0%
10
26
0
2
10,16%
7
16
0
0
1,56%
8
20
0
2
11,72%
50%
47%
212.000.000
212.000.000
106.000.000
Se avanzó en otras actividades propias del proceso de
garantías. Se está a la espera de la programación de los actos
de reconocimiento de acuerdo con la agenda del señor
Ministro.
Con corte a al presente avance se cuenta con 41 planes de
trabajo, de los cuales solos uno es departamental: Plan de
Trabajo de Valledupar.
DHH-Prevención a
violaciones de derechos
humanos, promoción y
protección de los
derechos humanos y
aplicación del derecho
internacional
humanitario nacional
203.300.000
83.100.000
83.100.000
1.2. Otros
Niños y Niñas formados como
Gestores de Derechos Humanos
a través del Deporte y la Cultura
en las Zonas del País con mayor
Riesgo de Reclutamiento
Forzado .
Niñas y Niños formados
como Gestores de
Derechos Humanos, a
través del deporte y la
cultura en las zonas del
país con mayor riesgo de
reclutamiento
Planes Integrales de
Actualización y validación de
Prevención y de violaciones
planes integrales de prevención
de DDHH por
y protección, departamentales
departamento
y/o regionales
implementados
Formulación de planes de
prevención y protección en el
marco del Plan Nacional de
Consolidación Territorial
Formulación de planes de
prevención y protección a
comunidades en el marco del
proceso de restitución de
tierras
Municipios con Plan de
Prevención y Protección
formulados en el marco del
Plan Nacional de
Consolidación
Comunidades con Plan de
Prevención y Protección
formulados en el marco de
la estrategia de prevención
para restitución de tierras.
700
32
7
6
0
0
2
0
0
0
2
5
0
3
3
4
0
3
7
9
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
0%
9%
100%
100%
Descripción de avance de la meta
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Mediante reunión del día 24 de
septiembre, el Dr. Andrés Riaño, realiza
solicitud de reprogramación de
recursos, de la siguiente manera: los
$228,000,000, asignados para esta
Se realizó una lista de 1460 beneficiarios preseleccionados y se
meta, se trasladan a la meta 5, del
radicó el documento de estudios previos y sus suportes para la
programa 4. Lo anterior se debe al
suscripción de un convenio interadministrativo entre
aumento de cobertura de los niños
COLDEPORTES, el Grupo Internacional de Paz y Convivencia
preseleccionados a ser formados, en
(GIP) y el Ministerio del Interior para la ejecución de los
las diferentes zonas del país con
recursos disponibles para este proyecto.
mayores índices de reclutamiento
forzado; al ser trasladados los recursos
a la meta en mención, se podrán
asignar mas recursos para la formación
de los niños y niñas.
En los meses de julio y agosto se reportan 7 actividades de
asistencia técnica para el seguimiento a la ejecución de los
Planes Integrales de Prevención y Protección en los
departamentos de Caquetá, Vichada, Amazonas, Santander y
La Guajira.
En los meses de julio, agosto y septiembre se realizaron
talleres para formulación y/o actualización de Planes
Integrales de Prevención y Protección en: Cundinamarca
(Viota), Magdalena (municipios de retornos y reubicaciones),
Caldas (Pensilvania, Samana, Norcasia y Marquetalia) y
Vaupés.
Durante el periodo evaluado se reporta junto con las
entidades territoriales la validación del Plan Integral de
Prevención y Protección (Mapa de riesgos, Acciones, etc.) en
Magdalena, Cauca y Amazonas.
Se formuló Plan Integral de Prevención y Protección en los
municipios de: Sara vena, Puerto Rondón, Arauca, Tame,
Fortul, Arauquita y Cravo Norte. (Meta cumplida).
Se actualizo el Plan Integral de Prevención y protección de La
Montañita, Caquetá.
A 30 de septiembre se cuenta con un documento del Plan
Integral de Prevención y protección para comunidades
microfolizadas en: 1. Cesar: Valledupar; Corregimiento La
Mariangola. 2. Cesar: Valledupar; Corregimiento Caracolí. 3.
Cesar: Codazzi; Corregimiento Llerasca. 4. Cesar: Codazzi;
Corregimiento Maguitos. 5. Cesar: San Diego; Parcelación El
Toco. 6. Cesar: El Copey. 7. Sucre: Ovejas, Morroa y Coloso. 8.
Meta: Mapiripan; Comunidades Indígenas Sikuani. 9. Córdoba:
Predio Santa Paula municipio de Montería – Córdoba.
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Proyecto de
inversión
Programa Misional
de
Funcionamiento
Otros
recursos
Valor
Apropiado
Valor
Comprometido
DHH-Fortalecimiento
institucional para el
cumplimiento de las
obligaciones en materia
de prevención
temprana, urgente y
garantías de no
repetición de
violaciones a los
derechos a la vida, la
libertad, la integridad y
la seguridad personal
nacional
0
DHH-Fortalecimiento
institucional para el
cumplimiento de las
obligaciones en materia
de prevención
temprana, urgente y
garantías de no
repetición de
violaciones a los
derechos a la vida, la
libertad, la integridad y
la seguridad personal
nacional
909.000.000
DHH-Fortalecimiento
institucional para el
cumplimiento de las
obligaciones en materia
de prevención
temprana, urgente y
garantías de no
repetición de
violaciones a los
derechos a la vida, la
libertad, la integridad y
la seguridad personal
nacional
DHH-Fortalecimiento
institucional para el
cumplimiento de las
obligaciones en materia
de prevención
temprana, urgente y
garantías de no
repetición de
violaciones a los
derechos a la vida, la
libertad, la integridad y
la seguridad personal
nacional
40.000.000
40.000.000
40.000.000
12.000.000
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
40.000.000
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
8.000.000
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
0
483.000.000
Entidad
responsable
Valor Obligado
0
475.043.400
Implementación y puesta en
operación de proyectos de
infraestructura
Iniciativas apoyadas para
implementación de Planes
Integrales (proyectos
impulsados)
Ciudades con proyectos de
infraestructura terminados
y entregados E.
Territoriales (Vigente en
SISMEG)
64
30
0
17
21
6
3
Avance
acumulado
Trimestre 3
21
42
26
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Apoyar iniciativas locales y/o
departamentales para la
implementación de los Planes
Integrales de Prevención y
Protección
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
Descripción de avance de la meta
66%
A septiembre se han recibido y analizado 82 iniciativas y se
han seleccionado 42 para cofinanciar en los departamentos
de: Amazonas (2), Antioquia (1), Bolívar (1), Caldas (1),
Caquetá (1), Cauca (4), Cesar (2), Córdoba (1), Chocó (2),
Cundinamarca (2), Guainía (1), Guaviare (1), Huila (2), La
Guajira (1), Magdalena (1), Nariño (1), Norte de Santander (1),
Putumayo (3), Quindío (1), Risaralda (1), Santander (3), Sucre
(2), Tolima (2), Valle del Cauca (2), Vaupés (1) y Vichada (2).
En julio se aprobaron 4 iniciativas: Guainía, Tolima y Vichada.
En agosto se aprobaron 6 iniciativas: Cauca, Cesar, Guajira,
Magdalena y Chocó
En septiembre se aprobaron 11 iniciativas: Amazonas (2),
Cauca (3), Caquetá (1), Caldas (1), Norte de Santander (1),
Valle del Cauca (2) y Vaupés (1).
87%
con corte a 30 de Septiembre se tienen 26 ciudades y
municipios con proyectos de infraestructura de seguridad
entregados:
1. Caldas (Manizales) 3 Casi Móviles 12 Motocicletas, 2.
Casanare (Monterrey) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas, 3. Cesar
(Valledupar) 4 Cais Móviles, 4. Cundinamarca (Caqueza) 1 Cai
Móvil y 4 Motocicletas, 5. (Chía) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas,
6. (Facatativa) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas, 7. (Funza) 1 Cai
Móvil y 4 Motocicletas, 8.(Fusagasuga) 1 Cai Móvil y 4
Motocicletas, 9.(Girardot) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas,
10.(Guaduas) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas, 11.(La Mesa) 1 Cai
Móvil y 4 Motocicletas, 12.(Madrid) 1 Cai Móvil y 4
Motocicletas, 13.(Mosquera) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas,
14.(Soacha) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas, 15.(Tabio) 1 Cai
Móvil y 4 Motocicletas, 16.(Ubate) 1 Cai Móvil y 4
Motocicletas, 17.(Villeta) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas, 18.
(Zipaquira) 1 Cai Móvil y 4 Motocicletas, Guaviare 19.(San Jose
Del Guaviare) 2 Cais Móviles 6 Motocicletas, 20.Magdalena
(Remolino) Estación De Policía, 21. Meta (Villavicencio) 6 Cais
Móviles Tipo Buseta, 22. Nariño (Pasto) 3 Cais Móviles 18
Camionetas 60 Motocicletas, 23. Santander (Giron) 2 Cais
Móviles y 21 Motocicletas,24 Santander (Lebrija) Cais Moviles
y Motocicletas, 25 Norte de Santander (Piedecuesta) Cais
Moviles y Motocicletas, 26 Boyacá (Jerico) Estacion de Policía.
Ciudades con Sistemas de
Implementación y puesta en
Video Vigilancia en
operación de Sistemas de Video
Funcionamiento
Vigilancia
(Vigente en SISMEG)
50
4
22
2
28
56%
Implementación y puesta en
Sistemas de Linea 123
operación de sistemas de lineas implementados y en
123
Funcionamiento
5
0
0
0
0
0%
Al tercer trimestre, se entregaron 28 CCTV en: Envigado
(Antioquia), Arauca (Arauca), Atlántico (Barranquilla, Puerto
Colombia, Soledad), Caldas (Chinchina, Supia), Córdoba
(Cerete, Cienga de Oro, Lorica, Montelibano, Planetarica,
Sahagun, San Andrés De Sotavento, Valencia), Cundinamarca
(El Colegio, Girardot, Madrid, Mosquera), Maicao (La Guajira),
Villavicencio (Meta), Nariño(Córdoba, Yacuanquer), Cúcuta
(Norte de Santander), Tolima (Ibagué, Saldaña), Atlántico (La
Playa) y Tolima (Melgar).
No se realizó avance.
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
Proyecto de
inversión
DHH-Fortalecimiento
institucional para el
cumplimiento de las
obligaciones en materia
de prevención
temprana, urgente y
garantías de no
repetición de
violaciones a los
derechos a la vida, la
libertad, la integridad y
la seguridad personal
nacional
Programa Misional
de
Funcionamiento
Otros
recursos
Valor
Apropiado
4.335.000.000
Valor
Comprometido
Valor Obligado
1.845.266.667
1.774.183.439
Entidad
responsable
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Dirección de 1. Gestión
Derechos
Misional y de
Humanos Gobierno
1.2. Otros
Subdirección
1. Gestión
de
Misional y de
Infraestructur
Gobierno
a
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Subdirección
1. Gestión
de
Misional y de
Infraestructur
Gobierno
a
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Subdirección
1. Gestión
de
Misional y de
Infraestructur
Gobierno
a
1.1. Indicadores
y metas de
gobierno
Seguimiento cualitativo
Porcentaje de
avance total
Avance
acumulado
Trimestre 3
Nombre del indicador
Meta
(resultado
esperado
vigencia)
Trimestre 2
DESCRIPCION DE LA
META
Seguimiento cuantitativo
Trimestre 1
INDICADOR
Descripción de avance de la meta
Dificultades y acciones
correctivas para lograr la meta
A julio la cifra de avance de producto de 40% corresponde al
mes de julio en el indicador Entrega de productos del plan de
Infraestructura, se obtiene de la suma de los porcentajes de 2
de las 3 actividades terminadas, que componen este indicador,
así:
Estructurar e Implementar el
plan de infraestructura del
Ministerio del Interior
Orientar la formulación y
consolidación de los avances
del plan de Anticorrupción y de
Atención al ciudadano
Procurar la publicidad de los
procesos contratactuales
celebrados por la Entidad
Entrega de productos del
plan de infraestructura
Plan de Anticorrupción y
de Atención al ciudadano
formulado y con
seguimiento
Contratos y/o Convenios
Publicados para la
verificacion de los Entes de
Control
Implementación de sistemas de
información para la gestión y
Sistema de información
seguimiento (alertas) de los
implementado
procesos contractuales
Evaluar la satisfacción del
usuario interno y externo.
Diseño e implementación
de encuesta de satisfacción
al usuario interno y
externo
Diseñar e implementar
herramientas comunicativas e
informativas al ciudadano
Eventos y/o herramientas
comunicativas
implementadas
Elaborar el plan de infraestructura para el ministerio del
interior 20%
Elaborar los estudios previos para la contratación de las obras
de actualización estructural y adecuación del espacio físico de
los edificios bancol, hurtado y camargo del ministerio del
interior 20%
Es decir, el 40% de avance de este indicador equivale a la
terminación del Plan de infraestructura para el Ministerio del
Interior y la elaboración de los estudios previos para la
contratación de las obras de actualización estructural y
adecuación del espacio físico de los edificios Bancol, Hurtado y
Camargo del Ministerio del Interior.
100%
0%
0%
40%
40%
40%
4
0
1
1
2
50%
Se realizó seguimiento con corte a 31 de Agosto de 2013
4
1
0
0
1
25%
No hubo avance.
0%
El diagnostico del sistema de información, arrojó que los
sistemas de información del Ministerio del Interior no cumple
con los requerimientos de los procesos contractuales. La
Oficina de Información Pública ya cuenta con el desarrollo de
un nuevo sistema de información contractual, el cual que
encuentra en pruebas. Este sistema permite la presentación de
informes, además es un sistema escalable.
0%
Septiembre: Se realizó contratación con la empresa
CONSENSO S.A.S. Se han llevado a cabo reuniones
para la presentación del equipo de trabajo y reuniones
con los designados de las dependencias para identificar
el ciclo de servicio.
1
1
7
0
0
0
0
0
2
0
0
2
0
0
4
57%
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Seguimiento de ejecución presupuestal
Los procesos de material impreso se
realizan con Imprenta Nacional, se
Se asistió a (1) una feria en Leticia el día 2 de agosto.
solicito autorización para contratación
Adicional a esto se suscribió (1) contraten el mes de
externa lo que demoro el proceso, por
Agosto con la imprenta nacional para suscripción al diario
otra parte las Ferias de Servicio al
oficial correspondiente a una herramienta comunicativa.
Ciudadano ya se encuentran
contratadas.
Proyecto de
inversión
Dos proyectos:
Adquisición y
adecuación de oficinas
del edificio Bancol para
el Ministerio del Interior
y actualización
estructural y
adecuación del espacio
físico de los Edificios
Hurtado y Camargo del
Ministerio del Interior
en Bogotà, D.C,
Programa Misional
de
Funcionamiento
Otros
recursos
Valor
Apropiado
2.551.380.000
Valor
Comprometido
425.739.464
Entidad
responsable
Valor Obligado
0
Política de Componentes
Desarrollo
o
Administrativo subsistemas
Subdirección
de
6. Soporte
Infraestructur transversal
a
Oficina
Asesora de
Planeación Oficina de
2. Transparencia,
Participación y
Servicio al
Ciudadano
2. Transparencia,
Subdirección
Participación y
de Gestión
Servicio al
Contractual
Ciudadano
2.1. Plan
Anticorrupción
y de Atención al
Ciudadano
2.2.
Transparencia y
acceso a la
información
2.2.
2. Transparencia,
Oficina de
Transparencia y
Participación y
Información
acceso a la
Servicio al
Pública
información
Ciudadano
Pública
OIP-Desarrollo integral
para la gestión, la
comunicación y servicio
efectivo al ciudadano
en el Ministerio del
Interior Nacional
125.000.000
124.999.999
0
OIP-Desarrollo integral
para la gestión, la
comunicación y servicio
efectivo al ciudadano
en el Ministerio del
Interior Nacional
71.700.000
16.321.000
0
Oficina de
Información
Publica del
Interior
Oficina de
Información
Publica del
Interior
2. Transparencia,
2.3.
Participación y
Participación
Servicio al
Ciudadana
Ciudadano
2. Transparencia,
Participación y
2.4. Rendición
Servicio al
de Cuentas
Ciudadano