EJERCICIOS DE GESTIÓN DE COMPRAS •

EJERCICIOS DE GESTIÓN DE COMPRAS
• Tenemos una empresa en la cual sabemos que las necesidades de aprovisionamiento trimestral son:
El producto XM tiene un coste unitario de 34 € y la cantidad al trimestre son de 340 unidades. Recibimos una
oferta de una empresa con las siguientes condiciones:
El producto XM se sirve en caja de 10 unidades al precio de 41 €. Por cada 20 cajas nos regalan 2 cajas, por
cada 30 cajas nos regalan 4 cajas y por cada 40 cajas nos regalan 6 cajas.
30 cajas = 300 unidades
1 Ud. −−−−−−−−−−−−−−−− 41 €
300 Uds. −−−−−−−−−−−−−−−− X X = 12300 €
12300 / 340 = 36,176 €/Ud.
SOLUCIÓN: La oferta no me conviene porque me cuesta más caro.
• El producto LM tiene un coste unitario de 127 € y necesitamos 70 unidades. Una empresa nos dice que el
precio unitario del producto en cuestión es de 140 €, pero por pedidos superiores a 20 unidades se aplica un
descuento del 3%, por pedidos superiores a 50 Uds. el 8% y por pedidos superiores a 100 Uds. el 10%. El
coste de embalaje por cada 10 unidades o fracción es de 300 €.
1 Ud. −−−−−−−−−−−−−−−− 140 €
70 Uds. −−−−−−−−−−−−−−−− X X = 9800 €
9800 − 0,08 * 9800 = 9016 €
10 Ud. −−−−−−−−−−−−−−−− 300 €
70 Uds. −−−−−−−−−−−−−−−−− X X = 2100 €
9016 + 2100 = 11116 €
11116 / 70 = 158,8 €/Ud.
SOLUCIÓN: La oferta no me conviene.
• El precio unitario en el producto PJ es de 100 €. Se aplica un descuento comercial del 1% para pedidos
entre 10 y 15 unidades, el 1,5% para pedidos de 16 a 50 unidades y el 2% para más de 50 unidades. Las
unidades que necesitamos son 35. El coste unitario actual es de 96 €. Calcular si la oferta que nos ofrecen es
más interesante que la que tenemos.
1 Ud. −−−−−−−−−−−−−−−− 100 €
35 Uds. −−−−−−−−−−−−−−−−− X X = 3500 €
1
3500 − 0,015 * 3500 = 3447,5 €
3447,5 / 35 = 98,5 €/Ud.
SOLUCIÓN: la oferta no me conviene.
• Para fabricar el artículo MJ se necesita combinar tres productos distintos cuyos costes actuales son:
RC 2 €
PC 5 €
CC 7,05 €
La empresa recibe una oferta con las siguientes condiciones:
PRODUCTO
RC
PC
CC
PRECIO
4
10
11
CANTIDAD
1800
3800
800
DESCUENTO
7%
4%
5%
EMBALAJE
0,6 €/UD.
234 €
115,8 €
Por seguro hay que abonar 160 € y de portes 936 €.
Para obtener una unidad del artículo MJ necesitamos por cada unidad de producto de la empresa el 20%, 40%
y 70%, respectivamente. Calcular:
• Coste total de la oferta.
• El coste de materias primas por unidades de artículo MJ.
(a)
RC:
Importe bruto = 4 * 1800 − 0,07 * (4 * 1800) + 0,6 * 1800 = 7776 €
PC:
Importe bruto = 10 * 3800 − 0,04 * (10 * 3800) + 234 = 36714 €
CC:
Importe bruto = 11 * 800 − 0,05 * (11 * 800) + 115,8 = 8475,8 €
Importe bruto total = 7776 + 36714 + 8475,8 = 52965,8 €
Coste total = 7776 + 36714 + 8475,8 + 160 + 936 = 54001,8 €
SOLUCIÓN: El coste total de la oferta es de 54001,8 €.
(b)
K = 54001,8 / 52965,8 = 1,0196
2
RC:
(7776 / 1800) * 1,0196 = 4,405 €
PC:
(36714 / 3800) * 1,0196 = 9,851 €
CC:
(8475,8 / 800) * 1,0196 = 10,802 €
Para hacer el coste unitario de MJ:
4,405 * (20/100) = 0,881
9,851 * (40/100) = 3,940
10,802 * (70/100) = 7,560
0,881 + 3,940 + 7,560 = 12,381 €
SOLUCIÓN: El coste de materias primas por unidades de artículo MJ es de 12,381 €.
• Calcula el coste unitario de cada producto sabiendo que del producto BS necesitamos 300 unidades y su
precio es de 10,2 €, del producto MB necesitamos 190 unidades a un precio de 3,6 € y que del producto EB
necesitamos 1300 unidades a un precio de 4,8 €. En la factura además figura un descuento comercial del
7%. Los portes ascienden a 150 € y gasto de embalaje es de 58,8 €.
BS:
Importe bruto = 10,2 * 300 = 3060 €
PC:
Importe bruto = 3,6 * 190 = 684 €
CC:
Importe bruto = 4,8 * 1300 = 6240 €
3060 + 684 + 6240 = 9984 €
0,07 * 9984 = 698,88 €
Importe bruto total = 9984 − 698,88 = 9285,12 €
Coste total = 9285,12 + 150 + 58,8 = 9493,92 €
K = 9493,92 / 9285,12 = 1,0225
(3060 / 300) * 1,0225 = 10,4295 €
3
(684 / 190) * 1,0225 = 3,681 € SOLUCIÓN
(6240 / 1300) * 1,0225 = 4,908 €
• La empresa X nos proporciona información respecto al consumo de productos y existencias durante los
periodos siguientes:
DESDE
01−01−04
01−04−04
01−07−04
01−10−04
HASTA
31−03−04
30−06−04
30−09−04
31−12−04
DÍAS CONSUMO (UDS.)
91
1900000
91
2970000
92
1540000
92
1890000
366
8300000
Calcular los días que hay en cada periodo.
EXISTENCIAS (UDS.)
170000
90000
150000
100000
31 + 29 + 31 = 91
30 + 31 + 30 = 91
31 + 31 + 30 = 92
31 + 30 + 31 = 92
170000 * 91 = 15470000
90000 * 91 = 8190000
150000 * 92 = 13800000
100000 * 92 = 9200000
15470000 + 8190000 + 13800000 + 9200000 = 46660000
46660000 / 366 = 127486,3388
Rotación stock = 8300000 / 127486,3388 = 65
366 / 65 = 6 días
SOLUCIÓN: Cada 6 días tiene que entrar material en la empresa.
• El PMP (Periodo Medio de Pago) de una empresa X teniendo en cuenta la información suministrada por el
departamento de compras es el siguiente:
DESDE
01−01−03
01−04−03
01−07−03
01−10−03
HASTA
31−03−03
30−06−03
30−09−03
31−12−03
DÍAS
90
91
92
92
365
CONSUMO (UDS.)
275
525
75
140
EXISTENCIAS (UDS.)
6200
4500
3800
8600
23100
4
90 * 275 = 24750
91 * 525 = 47775
92 * 75 = 6900
92 * 140 = 12880
24750 + 47775 + 6900 + 12880 = 252,89
PMP = 365 / (23100 / 252,89) = 4 días
SOLUCIÓN: Tardan 4 días en pagar a los proveedores.
• La empresa FINSA está dedicada a la comercialización de productos de limpieza. Esta empresa desea saber
el periodo medio de maduración del ejercicio 2003. Para ello contamos con la siguiente información:
Ex = 1835
Cl = 1800
Pr = 2050
Co = 17400
Ve = 27300
C = 18200
PMMF = 365 / (17400/1835) + 365 / (27300/1800) − 365 / (18200/2050)
PMMF = 21 días
SOLUCIÓN: 21 días es lo que tarda en convertirse un beneficio a través de una venta.
5
K = coste total / importe bruto
Rotación stock = consumo anual / saldo medio proveedor
PMMF = 365 / (Co / Ex) + 365 / (Ve / Cl) − 365 / (C/ Pr)
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