3 Problemas 3 Soluciones Actores clave para emprender las

3 Problemas
3 Soluciones
Actores clave para
emprender las
acciones de
reforma
Soluciones
viables y
costo/beneficio
de las mismas
1.Deficiente
forma de
evaluación para
la permanencia
de jueces
1.Fortalecer el
sistema de
evaluación del
desempeño de
jueces, en forma
más objetiva
1. Corte Suprema
de justicia.
1.2 Modificación
de la
reglamentación
interna (O.J)
1.1.Modificación
legislativa
1.2 Modificación
de la
reglamentación
interna (O.J)
1.3.Potenciación
de la Escuela de
Estudios
Judiciales, que
facilite una
mejora en la
formación
continuada de
jueces, con una
calificación
adecuada, con
base a la
Consejo de la
carrera judicial
Asociación de
Jueces
Organismos
internacionales
(apoyo al proceso)
1.3.Potenciación
de la Escuela de
Estudios
Judiciales, que
facilite una
mejora en la
formación
continuada de
jueces, con una
calificación
adecuada, con
base a la
reglamentación,
que pueda servir
de base para la
recomendación
de la
permanencia de
los jueces.
1.4 Que el
sistema de
Integración de las
acciones en
proyectos de
reforma judicial
Declaraciones de
cumbres
relacionadas con
las soluciones
propuestas
Continuidad del
1.VI Cumbre
proyecto de
Iberoamericana
Reforma Judicial, de Presidentes de
en el componente Cortes Supremas
de
y Tribunales
fortalecimiento
Supremos de
de la capacidad
Justicia,
institucional.
Declaración de
Canarias, 2001.
VIII Cumbre
Iberoamericana
de Presidentes de
Cortes Supremas
y Tribunales
Supremos de
Justicia, El
Salvador, 2004.
Tiempo estimado
para la reforma e
impacto esperado
1. Tres años
Impacto esperado:
Jueces más
independientes.
reglamentación,
que pueda servir
de soporte
fundamental
para la
recomendación
de la
permanencia de
los jueces.
evaluación del
desempeño sea
decidido
únicamente por el
Consejo de la
Carrera Judicial,
con base a
sistemas de
evaluación
objetivos,
tomando como
referente el
Estatuto del Juez
Iberoamericano;
en todo caso
ajenos a los
criterios de los
tribunales
superiores.
1.4 Que el
sistema de
evaluación del
desempeño sea
decidido
únicamente por el
Consejo de la
Carrera Judicial,
con base a
sistemas de
evaluación
objetivos,
tomando como
referente el
Estatuto del Juez
Iberoamericano;
en todo caso
ajenos a los
criterios de los
tribunales
superiores.
2. Deficiencia de
la investigación
en los casos de
corrupción
2.Fortalecimiento
de la Fiscalía
anticorrupción
del Ministerio
Público.
2.
Ministerio
Público.
Unidad de
capacitación(M.P.)
2.1 Selección de
fiscales con
experiencia y
comprobada
honorabilidad
2.Considerar
y preparar
proyecto
específico
2. VIII Cumbre
Iberoamericana
de Presidentes de
Cortes Supremas
y Tribunales
2. Tres años
Impacto esperado:
Disminuir la
impunidad en los
delitos
2.1 Selección de
fiscales con
experiencia y
comprobada
honorabilidad
para el
tratamiento de los
delitos
relacionados con
la corrupción.
Organismos
internacionales
(Tema
capacitación y
consultoría para
diseñar sistemas
de selección de
fiscales.
para el
tratamiento de los
delitos
relacionados con
la corrupción.
3. Instituto
Público de la
Defensa Penal;
Ministerio de
Finanzas Públicas;
Congreso de la
República de
Guatemala.
3.1 Fortalecer la
Unidad de
capacitación
Institucional para
la formación
inicial y
continuada de los
defensores
2.2 Capacitación
continuada
del personal
de la fiscalía
anticorrupció
n.
2.3 Diseñar un
sistema de
contratación
de peritos
para apoyar
en la
investigación
de casos de
corrupción.
3. Debilidad del
Instituto Público
de Defensa
Pública Penal
3.Fortalecer la
capacidad
institucional del
Instituto de la
Defensa Pública
Penal.
3.1 Fortalecer la
Supremos de
Justicia,
Declaración de
combate a la
corrupción, El
Salvador, 2004.
relacionados con
la corrupción
3.Declaración de
Cancún, 2002,
Asistencia legal y
defensa pública
Acciones 2,3 y 4,
3. Tres años
Impacto esperado:
Autosostenibilidad
del sistema de
defensa pública
penal.
2.4 Capacitación
continuada
del personal
de la fiscalía
anticorrupció
n.
2.5 Diseñar un
sistema de
contratación
de peritos
para apoyar
en la
investigación
de casos de
corrupción.
3.Considerar
y preparar
proyecto
específico
Unidad de
capacitación
Institucional para
la formación
inicial y
continuada de los
defensores
públicos.
3.2 Realizar un
estudio para
identificar formas
de captación de
recursos para la
sostenibilidad del
Instituto de la
Defensa Pública
Penal
públicos.
3.2 Realizar un
estudio para
identificar formas
de captación de
recursos
permanentes para
la sostenibilidad
del Instituto de la
Defensa Pública
Penal
3. Incorporación
del estudio al
plan estratégico
de la defensa.