UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN INSTITUTO DE POST-GRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA. ROL DEL GERENTE EDUCATIVO EN EL PROCESODEL BUEN VIVIR EN LOS MIEMBROS DE LACOMUNIDAD EDUCATIVA DE LA ESCUELA FISCALNº 259 “REPÚBLICA DE BULGARIA” DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL DURANTE EL PERIODO LECTIVO 2012. PROPUESTA:DISEÑAR UNAGUÍA PARA CAPACITACIÓN EN ELPROCESO DEL BUEN VIVIR PARALOS MIEMBROS DE LACOMUNIDADEDUCATIVA DURANTE EL PERIODO 2012. TESIS DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL GRADO DE MAGÍSTER EN GERENCIA EDUCATIVA. TOMO I AUTOR:. BASANTES MOYANOMAYRA YAMIL. LCDA. CONSULTOR: DR. VALVERDE AYALARAFAEL DANIEL.MSc. GUAYAQUIL, AGOSTO DEL 2012. II DEDICATORIA Dedico esta obra al Altísimo pues fue quien iluminó mi camino para seguir adelante y no desviar mi objetivo. Esta obra también está dedicada a los docentes y Gerentes Educativos que día a día se esfuerzan por el logro de una sociedad más justa. MAYRA BASANTES MOYANO III AGRADECIMIENTO Agradezco al todopoderoso quien con sus bendiciones me condujo por el sendero del esfuerzo y la esperanza para concluir esta obra. Mil gracias por ser quien ilumina mi vida y permite que lo bueno fluya y sea posible. MAYRA BASANTES MOYANO. IV ÍNDICE Pág. Portada i Dedicatoria ii Agradecimiento iii índice general iv índice de cuadros vii Índice de gráficos viii Resumen x Abstract xi Introducción 1 CAPÍTULO I EL PROBLEMA Planteamiento del problema 2 Situación de Conflicto 3 Causas del Problema, Consecuencias 5 Delimitación del Problema 6 Planteamiento del Problema 5 Objetivos de la Investigación 6 Objetivos Específicos 7 V Justificación e Importancia de la Investigación 9 CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO Antecedentes del Estudio 10 Fundamentación teórica 10 Fundamentación filosófica 42 Fundamentación psicológica 29 Fundamentación sociológica 44 Fundamentación pedagógica 44 Fundamentación legal 46 Preguntas a contestarse 54 Variables de la investigación 55 Definiciones conceptuales 55 CAPÍTULO III METODOLOGÍA Modalidad de la Investigación 58 Tipo de la Investigación 59 Población y Muestra 63 Población 63 Muestra 64 VI Operacionalización de variables 68 Instrumentos de la investigación 70 Procedimiento de la investigación 75 Criterios para elaborar la propuesta 75 CAPÍTULO IV Análisis e interpretación de los resultados Encuesta a directivos y docentes 83 Encuesta a representantes legales 93 Encuesta a estudiantes 103 Respuesta a preguntas directrices 114 CAPÍTULO V Conclusiones 117 Recomendaciones 118 Referencias Bibliográficas 119 Bibliografía. 120 Anexos. VII ÌNDICE DE CUADROS Cuadro # 1 5 Cuadro # 2 64 Cuadro # 3 67 Cuadro # 4 68 Cuadro # 5 70 Cuadro # 6 71 Cuadro # 7 73 Cuadro # 8 74 Cuadro # 9 83 Cuadro # 10 84 Cuadro # 11 85 Cuadro # 12 86 Cuadro # 13 87 Cuadro # 14 88 Cuadro # 15 89 Cuadro # 16 90 Cuadro # 17 91 Cuadro # 18 92 Cuadro # 19 93 Cuadro # 20 94 Cuadro # 21 95 Cuadro # 22 96 Cuadro # 23 97 Cuadro # 24 98 Cuadro # 25 99 Cuadro # 26 100 Cuadro # 27 101 Cuadro # 28 102 VIII Cuadro # 29 103 Cuadro # 30 104 Cuadro # 31 105 Cuadro # 32 106 Cuadro # 33 107 Cuadro # 34 108 Cuadro # 35 109 Cuadro # 36 110 Cuadro # 37 111 Cuadro # 38 112 ÌNDICE DE GRÁFICOS Gráfico # 1 83 Gráfico # 2 84 Gráfico # 3 85 Gráfico # 4 86 Gráfico # 5 87 Grafico # 6 88 Grafico # 7 89 Grafico # 8 90 Grafico # 9 91 Grafico # 10 92 Grafico # 11 93 Grafico # 12 94 Grafico # 13 95 Grafico # 14 96 Grafico # 15 97 Grafico # 16 98 IX Grafico # 17 99 Grafico # 18 100 Grafico # 19 101 Grafico # 20 102 Grafico # 21 103 Grafico # 22 104 Grafico # 23 105 Grafico # 24 106 Grafico # 25 107 Grafico # 26 108 Grafico # 27 109 Grafico # 28 110 Grafico # 29 111 Grafico # 30 112 X UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN INSTITUTO DE POST-GRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA Rol del Gerente Educativo en el proceso del Buen Vivir en los miembros de la comunidad educativa de la escuela fiscal nº 259 “República de Bulgaria” de la ciudad de Guayaquil durante el periodo lectivo 2012, propuesta: Diseñar una Guía para capacitación en el proceso del Buen Vivir para los miembros de la comunidad educativadurante el periodo 2012 Autora: Mayra YamilBasantes Moyano. Consultor: Msc. Rafael Valverde Ayala Fecha:Agosto 2012. RESUMEN El presente trabajo investigativo se lo realizó en base a cómo integrar a toda la comunidad educativa en el proceso del Buen Vivir, mejorando sus capacidades de reflexión, en cuanto relación con el entorno. Todo este aporte orienta al enriquecimiento del ambiente armónico saludable y pacífico y a su vez justo; fortaleciendo a la institución como espacio público, intercultural y de encuentro común para convertir a la misma y a sus miembros en personas que desempeñen su rol eficientemente en todos los momentos del quehacer educativo. Es de conocimiento común que las escuelas fiscales presentan ambientes pocos saludables para el diario vivir es así que detectado el problema en la Escuela Fiscal # 259 “República de Bulgaria”, la intención fue dar solución contribuyendo como instrumentoalconocimiento y sobre todo a la práctica de responsabilidades, deberes, y derechos ,puesto que por tratarse de un sector conflictivo catalogado como zona roja es tierra de cultivo para diversas situaciones que afectan el desenvolvimiento armónico del quehacer educativo, los estudiantes que recibe año a año la Institución así como sus representantes legales en muchos de los casos por desconocimiento propician situaciones que atentan el entorno natural así como el clima escolar, de tal manera se trata de permitir la integración de todos quienes conforman la Comunidad Educativa asumiendo su verdadero rol encaminándose por el sendero de la paz y equidad procurando de este modo un ambiente adecuado en la institución y sus hogares. Este estudio es relevante puesto que proporciona información acerca de las actuales prácticas del Buen Vivir y las actitudes de sus miembros en el lugar donde se realiza la investigación. La contribución de este trabajo es preveer las posibles acciones del gerente, docentes, representantes legales, estudiantes, auxiliares de servicio en función de sus actitudes y determinar las estrategias que permitan modificarlas. El administrador o Gerente educativo puede beneficiarse de estos resultados para lograr la práctica del Buen Vivir en los miembros de la comunidad educativa dando origen al equilibrio armónico que debe primar en el entorno escolar. Descriptores Rol del Gerente Buen vivir Guía XI UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN INSTITUTO DE POST-GRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA Rol del Gerente Educativo en el proceso del Buen Vivir en los miembros de la comunidad educativa de la escuela fiscal nº 259 “República de Bulgaria” de la ciudad de Guayaquil durante el periodo lectivo 2012, propuesta: Diseñar una Guía para capacitación en el proceso del Buen Vivir para los miembros de la comunidad educativa durante el periodo 2012. Autora: Mayra YamilBasantes Moyano. Consultor: Msc. Rafael Valverde Ayala. Fecha: Agosto 2012. Abstrac This research work was conducted in the basis of how to integrate the entire educational community in the process of Good Living, improving their skills of reflection, in relation to the environment. All this contribution aims to enrich the environment healthy and peaceful harmonious and turn right; strengthen the institution as a public space, cultural and common meeting ground for making the same and its members who play their role efficiently at all times of educational work. It is common knowledge that public schools have few healthy environments for daily living so that detected the problem at Public School # 259 "Bulgaria", the intention was to solve as an instrument contributing to knowledge and practice especially responsibilities, duties and rights, because since it is the wrong section is classified as red zone breeding ground for various situations that affect the harmonious development of educational work, students receive every year the institution and its legal representatives in many cases due to ignorance create situations that threaten the natural environment and school climate, so it's about enabling the integration of all who make the educational community to assume its true role heading up the path of peace and ensuring equity thus a suitable environment in the institution and their homes. This study is relevant because it provides information about current practices of Good Living and attitudes of its members in the place where research is conducted. The contribution of this work is to foresee the possible actions of the manager, teachers, guardians, students, ancillary service according to their attitudes and identify strategies to modify them. The school administrator or manager can benefit from these results to make the practice of good living in the educational community members giving rise to harmonic balance must prevail in the school environment. descriptors Manager's Role Goodlife Guide INTRODUCCIÒN En la actualidad las actividades de la vida diaria tanto en el ámbito profesional, social, familiar en fin en todas las actividades que involucran el trato con personas EL BUEN VIVIR es un eje imprescindible que todos debemos conocer y sobre todo practicar. En campo educativo es donde los docentes, estudiantes, padres de familia, representantes Legales, directivos, auxiliar de servicio en fin la Comunidad educativa está forjando un presente y un futuro que debe garantizar una vida digna para todos, a la vez que para la supervivencia del planeta; pero esto no es algo de moda sino un ejercicio de derechos, igualdad, equilibrio, respeto para todos y todas. En las Comunidades Educativas es de vital importancia, pues con el ejemplo diario, la práctica de valores fundamentales el Buen Vivir requiere que las personas, comunidades, pueblos, nacionalidades gocen efectivamente de sus derechos y ejerzan responsabilidades en el marco del respeto por sobre todo, tanto a la diversidad a la naturaleza para lograr una verdadera convivencia armónica. El ser humano es un ser sociable por naturaleza, pero así mismo no olvidemos que es producto de su entorno familiar, social y escolar siendo éstos entornos los que marcan la diferencia positiva o negativamente. Se dice que la mayoría de situaciones-conflictos se suscitan por estar expuesta a diario a situaciones violentas tanto en el hogar, muchas veces la Institución Educativa, barrios etc. Todo este cúmulo de rasgos negativos se llevan consigo a donde vamos, y lleva a pequeños y adultos junto al desconocimiento de la práctica de sencillas reglas elementales de “Buen Vivir” a un torbellino de abuso del más fuerte al más débil, para tener una calidad de vida cubierta con el paraguas de nuestros derechos, responsabilidades, valor, como el 1 respeto a sus semejantes y la naturaleza es necesario capacitar a todos los miembros de la comunidad Educativa en el proceso del “Buen Vivir”. Por ello el diseño de una Guía para Capacitación requiere de una proyección futurista de lo que se aspira para la sociedad y sea a la vez factible de alcanzar, necesita que genere acciones docentes a lograr no solo un conocimiento sino un aprendizaje significativo en ésta práctica, que a vez impulse el desarrollo del pensamiento, reflexión, siendo ellos los principales actores junto a los demás miembros de la Comunidad Educativa. Por lo expuesto la presente investigación resalta la necesidad de sumergirnos en ese mundo de conocimiento acerca del eje que debe ser el “Buen Vivir” para nuestras vidas de tal manera que logremos mejorar la actitud desempeño y consecuentemente el modo de vida de quienes conformamos la Comunidad Educativa. Por lo tanto el tipo de investigación es cuantitativa se realiza en la escuela fiscal # 259 República de Bulgaria ubicada al sur de la ciudad de Guayaquil. 2 CAPÍTULO I EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA UBICACIÓN DEL PROBLEMA EN EL CONTEXTO En la Escuela Fiscal # 259 “Republica de Bulgaria” ubicada en la Provincia del Guayas, Cantón Guayaquil, Parroquia Ximena, he detectado mediante un diagnóstico profundo que existen problemas en el desarrollo del buen vivir, lo que se refleja en los conflictos que se presentan en la institución educativa. En la Escuela Fiscal # 259 “Republica de Bulgaria” ubicada al sur de la Ciudad de Guayaquil, se presentan diversas situaciones que afectan el ambiente escolar saludable que debe primar en la institución educativa, debido a que el directivo no ejerce su liderazgo oportunamente. Existe poca comunicación entre el personal docente en temas de interés común para mejorar el clima institucional; los representantes legales observan un comportamiento poco aceptable hacia docentes y directivos, los estudiantes desconocen sus deberes y obligaciones y abusan de sus derechos, el personal de servicio se encuentra poco comprometido con su rol dando origen a otra situación problema. La escuela “República de Bulgaria” recibe ayuda del Consulado de Bulgaria, la misma que consiste en becas escolares a los mejores estudiantes, también recibe ayuda de la O. N. G INTERVIDA con ciertos materiales para el aula de clases. 3 La administración de la institución está a cargo del Prof. Jimmy Mejía Vera, el Director de la Red es el Lcdo. Wilson Chávez, la Supervisión está a cargo del Msc..Jhonny Rivera Anchundia. En los alrededores de la institución existen diversos problemas de orden social como alcoholismo, drogadicción, delincuencia, pandilla. Situación conflicto Uno de los problemas que afecta directamente la adaptación y el rendimiento escolar de los niños y niñas de la Escuela se encuentra relacionado al buen vivir, ocasionada por la poca comunicación, respeto, tolerancia, disciplina y solidaridad lo que crea un clima inadecuado para que se produzca el proceso de enseñanza aprendizaje. Los factores antes mencionados sumados a la agresividad, la violencia trasmitida por los medios de comunicación, ocasiona que el proceso educativo dentro de la institución no se cumpla con normalidad y se presenten escenas de caos y violencia escolar. Este problema ocasiona un caos dentro de las horas de clase constituyéndose en una de las causas del bajo rendimiento del educando. Por otra parte se debe considerar que la emigración, la desintegración familiar, la pobreza y las crisis de valores influyen para que los niños y niñas se comporten de forma agresiva, peleen, discutan, incumplan sus tareas y obligaciones creando un clima de caos, inseguridad, irrespeto que influye de forma negativa en su proceso de formación integral, ocasionando incluso la perdida de año lectivo y la deserción escolar La mayoría de los miembros de la Comunidad se dedican al comercio formal e informal. La escuela realiza actividades culturales socialesdeportivas internas y externas, pues participa en los concursos 4 convocados por el Superior, como en los proyectos que lleva a cabo la O. N. G. INTERVIDA. El problema se lo ubica en un contexto por cuanto se trata de conocer el rol del Gerente Educativo para incluir paulatinamente a todos los autores de la comunidad educativa no solo en el conocimiento sino en la práctica del “Buen Vivir”. CAUSAS DEL PROBLEMA Durante mucho tiempo se viene observando en el plantel una serie de situaciones negativas en la actividad institucional y que realmente no han podido ser superadas afectando a los actores de la Comunidad Educativa de una u otra manera. Entre las principales causas del problema señalamos las siguientes: Cuadro #1 Causas Consecuencias El gerente no coordina charlas,talleresde motivación para la equidad, armonía conocimiento, del Buen Vivir y sus múltiples beneficios. Comunidad educativa desorientada en cuanto a prácticas elementales de comportamiento en la vida diaria. Ausencia de acciones de parte del personal docente y directivo de cómo mantener un equilibrio armónico con el entorno. Conflicto entre estudiantes, docentes, representantes legales, auxiliar de servicio. Desconocimiento de Representantes legales acerca de deberes y obligaciones para con sus representados e institución. Agresividad de los representantes legales hacia el gerente, docente, auxiliar de servicio y hacia sus representados. Fuente: Escuela fiscal #259 “Republica de Bulgaria” Elaborado por: Lcda. Mayra Basantes Moyano 5 DELIMITACIÒN DEL PROBLEMA. Campo: Educación Básica Área: Psicopedagógica Aspectos: Guía de capacitación en el proceso del Buen Vivir Tema: Rol del Gerente Educativo en el proceso del Buen Vivir en los miembros de la comunidad educativa de la Escuela Fiscal # 259 “República de Bulgaria. FORMULACIÒN DEL PROBLEMA: ¿Cómo influye el Rol del Gerente Educativo en el proceso del Buen Vivir en la Comunidad Educativa de la Escuela Fiscal # 259 “Repúblicade Bulgaria, ubicada en el Cantón Guayaquil, Parroquia Ximena durante el período lectivo 2012-2013? Evaluación del Problema. Es posible la ejecución de este Proyecto por cuanto las condiciones que ofrecen los miembros de la Comunidad Educativa Se prestan para poder aplicar una serie de actividades tendientes a superar situaciones que afectan su equilibrio armónico. Factible:Es posible ejecutarlo pues existe la predisposición de quienes integran la Comunidad Educativa y el área disponible para ejecutar el Programa. 6 Concreto: Este proyecto se concretará por medio del diseño y aplicación de una guía para el buen vivir institucional para mejorar la convivencia e integración escolar que logre disminuir los problemas de violencia escolar y permita crear un ambiente adecuado y de armonía en el trabajo escolar que se realiza en el plantel. Relevante: Dentro del proceso de enseñanza aprendizaje será trascendental la aplicación de una guía para el buen vivir institucional que permita a los estudiantes recibir sus clases en un clima de armonía, tranquilidad, amistad, respeto y solidaridad logrando mejorar las relaciones interpersonales y autoestima en los estudiantes. Contextual: Este proyecto será aplicado en el contexto educativo debidos a los múltiples problemas de violencia escolar que afectan el rendimiento académico y autoestima de los estudiantes del plantel. Pertinencia:El proyecto permitirá que se beneficien no solo la Comunidad Educativa sino sus familias, su entorno, su ciudad, parroquia Nuestro País. Objetivos de la investigación Objetivo General Analizar el Rol del Gerente Educativo en el proceso del Buen Vivir, mediante la aplicación de una Guía de capacitación para que los miembros de la Comunidad Educativa se desenvuelvan en un ambiente de paz y armonía. 7 Específicos. -Solucionar de forma adecuada los conflictos institucionales a través de la comunicación y el diálogo para mejorar la armonía institucional. -Crear un clima de armonía institucional a través de la aplicación de una guía del buen vivir para fortalecer la comunicación y las relaciones interpersonales en la comunidad educativa. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA. El trabajo de investigación pretende mejorar a través de la aplicación del proyecto las condiciones necesarias para que así la comunidad educativa concientice lo saludable que es para la formación en especial de los niños (as) el vivir en un clima armónico y equilibrado, tener un entorno en el cual todos sus miembros estén cocientes o ingresen al proceso de que cuidar el ambiente, cultivar una buena comunicación, preservar nuestros recursos naturales la práctica de valores desde el hogar y también en la Institución definitivamente va a mejorar la calidad de vida. Puesto que los niños, niñas y adolescentes pueden tener mayor producción en las aulas, el hogar, la sociedad si el eje transversal del Buen Vivir atraviesa sus vidas, su hogar, su entorno y toda la comunidad Educativa. El diseño y aplicación de este proyecto será una valiosa herramienta muy útil para la Comunidad educativa pues mejorará a través de la práctica del mismo el respeto por la naturaleza, nuestros semejantes, así como el conocimiento de deberes, derechos y responsabilidades de todos sus integrantes. Así mismo se pretende potenciar la actividad docente para que valiéndose de los nuevos modelos pedagógicos como el Constructivista y la corriente Ecológico Contextual mejorar el buen Vivir mediante, una producción basada en la experiencia de sus actores pues le permitirá conocerse a sí mismo a su entorno, 8 comprender a los demás, aceptando y los beneficios en la Comunidad Educativa se observarán como multiplicadores de la eficacia. La dinámica participativa Administrativo, Docentes, Auxiliares de servicio, Padres, Madres de Familia, representantes Legales, estudiantes, se ejercita cuando hay innovación teniendo en cuenta el conjunto. Los beneficiarios serán: Los miembros de la comunidad educativa. Considerando el rol de la Gerencia Educativa en la planificación y gestión de los recursos para asegurar la calidad de la educación ,el poder anticipar la participación de la Comunidad Educativa en la realización de innovaciones pedagógicas basadas en los objetivos del Buen Vivir para así mejorar los procesos en cuanto a enseñanza aprendizaje ,mejoramiento de entorno familiar ,social ,escolar, natural que permitirá establecer planes de intervención que promuevan actitudes positivas a través de experiencias de capacitación y trabajo colaborativo del cuerpo docente. 9 CAPÍTULO II MARCO TEORICO ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN. Investigando en los archivos que reposan en la biblioteca de la Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación y la Biblioteca General de la Universidad de Guayaquil, no se encuentran temas similares al tema:Rol del Gerente Educativo en el proceso del Buen Vivir en los miembros de la comunidad educativa, propuesta: Diseño de una guía de Capacitación. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA. Rol del gerente educativo La gerencia de la institución educativa es el proceso a través del cual se orienta y conduce la labor docente y administrativa de la escuela y sus relaciones con el entorno donde el gerente debe poseer un conjunto de atributos que le ayudará a ser unido y compenetrado con su grupo de trabajo, contribuir igualmente en las buenas relaciones interpersonales, además de ser garante de las buena ejecución de las actividades asignadas por el consejo y personal de la institución. Mite, 2005, afirma El gerente o director de las escuelas, además de cultivar el liderazgo, requiere de hacer un esfuerzo administrativo con el cual se aplican conocimientos, habilidades y destrezas para proporcionar acciones, cuya intención es el logro de los objetivos.(P. 439) El rol del gerente educativo se ve en la gestión que realiza día a día, la gestión del gerente educativo de educación básica, conjugándose así el binomio revalorización del docente y la gestión del 10 gerente como elementos fundamentales y estratégicos que permitan al educador del nuevo siglo asumir una perspectiva diferente en cuanto a su labor, otorgándole a ésta un valor desde el punto de vista social y profesional. El proceso de gestión "implica dirigir el funcionamiento y desarrollo de un sistema" (Molins, 1998: 25), como lo es la escuela, para darle direccionalidad al servicio educativo que ofrece, basándose en: 1) la normativa legal, 2) la normativa general y la técnica, aportadas por la pedagogía, la didáctica y otras ciencias de la educación, 3) el curriculum restringido y el amplio, 4) las políticas y los planes educativos (Molins, 2000). Este servicio educativo, además, se fundamenta en los principios pedagógicos de la educabilidad, la educatividad, la pasión y la racionalidad, y consiste en la acción del docente para dinamizar y orientar el proceso de enseñanza-aprendizaje para que el alumno logre unos objetivos previamente delimitados, a través de la adquisición de contenidos conceptuales, actitudinales y procedimentales, y ser así una experiencia de aprendizaje pertinente y significativo (Ander-Egg, 1993) orientada a aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a convivir y aprender a ser (UNESCO, 1996). GERENCIA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA La gerencia de la institución educativa es el proceso a través del cual se orienta y conduce la labor docente y administrativa de la escuela y sus relaciones con el entorno (Manes, 1999), con miras a "conseguir los objetivos institucionales mediante el trabajo de todos los miembros de la comunidad educativa" (Amarate, 2000: 11) a fin de ofrecer un servicio de calidad, "y coordinar las distintas tareas y funciones de los miembros hacia la consecución de sus proyectos comunes" (Álvarez, 1988:23). Para 11 ejercer la dirección de la escuela se debe contar con un perfil profesional de competencias, aspecto que abordaremos seguidamente. Perfil del Gerente Educativo. Torres, 2005, afirma El gerente educativo ejerce la dirección y orientación de los diferentes actores de la comunidad educativa así como la administración de los recursos con el fin de asegurar la calidad del servicio que ofrece, al mejorar la aplicación del currículo -amplio y restringido-, los procesos docentes y administrativos, así como las relaciones de la escuela con su comunidad y entorno.(p. 39) Estas funciones determinan el perfil de competencias que debe poseer el director, asociadas con: 1) el manejo de las relaciones interpersonales, ya que como líder representa a la institución ante la comunidad educativa y organismos del sistema escolar y otros entes externos. Su rol es motivar y estimular la participación y compromiso con las labores docentes, administrativas y proyectos a acometer (Álvarez y Santos, 1996); 2) el manejo de la información que obtiene en su interrelación con los agentes de la comunidad educativa y su entorno, obteniendo así una visión de conjunto de la realidad de la escuela y de los procesos docentes y administrativos, la cual facilita el diagnóstico y la dirección de los proyectos y de la escuela en su conjunto; y 3) la toma de decisiones y la autoridad para emprender nuevos planes, organizar el trabajo, asignar las personas y recursos disponibles para su ejecución (Mintzberg y Quinn, 1993). Sus principales funciones en la dirección de la escuela serían: 1) representarla ante las instancias del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes y demás instituciones y entes de carácter educativo; 2) dirigir y coordinar sus actividades; 3) dinamizar sus órganos de dirección y 12 consulta, así como la participación de la comunidad educativa; 4) organizar y administrar el personal y recursos asignados; 5) asesorar a los docentes en la adaptación del curriculum y las prácticas pedagógicas; 6) impulsar programas y proyectos de innovación y formación docente; y 7) atender y orientar al alumnado y representantes (Noriega y Muñoz, 1996; Estebaraz, 1997). Del análisis anterior se derivan como competencias (Ruiz, 2000; Alvarado, 1990; Álvarez y Santos, 1996): la capacidad para proporcionar dirección a la gestión de la escuela con una visión de conjunto y desarrollar un ambiente y cultura de trabajo en equipo que favorezca la participación creativa y la innovación, habilidad para obtener y procesar información relevante para planificar y solucionar problemas, capacidad de negociación y generación de compromiso, liderazgo centrado en el modelaje, disposición a aprender, habilidad para formar y asesorar en los procesos docentes y administrativos y capacidad de establecer vínculos de colaboración con la comunidad y su entorno, entre otras. El proceso de dirección de la institución educativa El rol del gerente educativo es gerenciar el sistema que representa la escuela que dirige o la red escolar que coordina, a fin de satisfacer las necesidades de los diferentes actores internos o vinculados a la institución y así contribuir a cubrir la demanda cuantitativa y cualitativa de educación. Todo directivo al gerenciar la escuela aplica, de manera continua, en conjunto con los demás actores, el ciclo PLANIFICAREJECUTAR-REVISAR-ACTUAR (Deming, 1989a; Guédez, 1998). La aplicación de este ciclo es el proceso de dirección de la institución, a través del cual se planifica, organiza, dirige, controla y da seguimiento a la gestión escolar, optimizando la utilización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos disponibles (Koontz et al., 1983; 13 Chiavenato, 1999; Amarate, 2000), componentes que analizaremos a continuación: a. La planificación, en esta fase el Gerente con su equipo, decide qué y cómo hacerlo, para convertir a la escuela en un centro de excelencia pedagógica, de acuerdo al proyecto educativo que orienta los procesos de enseñanza en el aula, a partir de un diagnóstico de su realidad, la fijación de objetivos a lograr, los cursos de acción a seguir y los recursos a asignar (Ander-Egg, 1993; Graffe, 2000b). Además, servirá de insumo fundamental a las otras etapas del proceso de dirección. b. La organización, que implica el diseño de la estructura formal para el desarrollo de la gestión de la escuela, facilitando la integración y coordinación de las actividades de los docentes, alumnos y otros agentes; y el empleo de los recursos para desarrollar los procesos, programas y proyectos, que involucran la división del trabajo y de funciones, a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad y un esquema de las relaciones entre sus actores y con su entorno (Schein, 1982; Amarante, 2000). c. La dirección, asociada con el liderazgo, la motivación y la creación de un clima organizacional por parte del directivo, que integre las potencialidades de los diferentes sujetos, a partir del compromiso de todos con el proyecto educativo para mejorar la docencia y la administración de los recursos de la escuela (Koontz et al., l983: 423; Ander-Egg, 1993; Graffe, 2000a). d. El control y seguimiento de la gestión, para asegurar la ejecución de la programación de acuerdo al esquema de responsabilidades y distribución del trabajo que se diseñó, para lograr los objetivos y metas asignados a los diferentes actores o unidades del centro escolar; e introducir ajustes a la programación y a la asignación de recursos (Molins, 1998; Ruiz, 2000; Graffe, 2000b). 14 En tal sentido, es importante establecer indicadores, criterios y un sistema de información para evaluar y retroalimentar al gerente sobre el avance y nivel de cumplimiento de los objetivos, metas y actividades previstas (Ruetter y Conde, 1998); todo ello con el objeto de evaluar continuamente los resultados e impactos en términos del nivel de rendimiento de los alumnos y de los procesos docentes y administrativos, a fin de tomar decisiones sobre ajustes a la programación (Graffe, 2000a). Ahora bien, el control y seguimiento de la gestión no se puede realizar sin datos e información. Dato es el resultado de una medición cuantitativa o cualitativa, obtenida para dirigir y tomar decisiones racionales. Pero si los datos son analizados permiten tener una interpretación del desempeño de los diversos procesos, programas y proyectos de la escuela; actividad de mayor valor agregado que permite identificar las desviaciones o variaciones a las ejecuciones previstas y establecer las causas de las diferencias detectadas (Ruetter y Conde, 1998; Graffe, 2000a). Este análisis del gerente y de su equipo docente es lo que es información, y en la medida que se profundice permite generar el conocimiento e inteligencia (Ponjuán, 1998) para evaluar las situaciones, fortalezas y debilidades de la gestión y del proceso educativo a nivel de aulas y la escuela en su conjunto, que permitan el ajuste en la dirección dada a la escuela. GERENCIA, LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN La escuela, para responder a la demanda cuantitativa y cualitativa de educación en un mundo cambiante, requiere desarrollar la capacidad de aprender conocimientos significativos a una velocidad creciente para así poder aprender a aprender (Pérez, 2000). Ello obliga a la instauración en la escuela de un sistema gerencial basado en el liderazgo y 15 participación comprometida de sus docentes y demás actores para lograr el cambio planeado por ellos (Collerette y Delisle, 1988), temática a ser abordada seguidamente. Gerencia y participación de la institución educativa El sistema gerencial a instaurar en la escuela (Conway, 1986a), consiste en: 1) crear el deseo de emprender la mejora; 2) crear la creencia de que se puede hacer, a través de la promoción y liderazgo de proyectos sencillos para mejorar las prácticas pedagógicas, la gestión escolar y la innovación educativa; 3) proporcionar a los diversos actores los medios (conceptuales pedagógicos, materiales y tecnológicos) para hacerlo; y 4) hacerlo, ya que creado el deseo, la creencia y la infraestructura de conocimientos y de herramientas, hacerlo es fácil. Este modelo prioriza la participación de los diferentes actores, al aprovechar las energías y competencias de cada uno, en aras de construir una organización inteligente, al aprender de su experiencia (Senge, 1992; Gento, 1998), pero sin perder de vista que "la participación no tiene ningún sentido en una organización educativa sin una dirección" (Bris, 1997: 82). Darle direccionalidad es una responsabilidad del gerente educativo, en base al proyecto educativo y demás proyectos de la escuela, donde la visión compartida y finalidades de la misma son el marco orientador obligado para emprender la transformación de la institución escolar, su gestión y las prácticas pedagógicas (Senge, 1992; Manterola y González, 2000). Manejo y control de procesos. Predicción. Una gestión educativa de excelencia exige del directivo su manejo integral, para lo cual Deming (1989b) propone la aplicación del "sistema de conocimiento profundo" (Ver Figura 1), el cual establece que ningún gerente podrá mejorar la calidad del servicio educativo, si no percibe a la 16 escuela como un sistema: red compleja de procesos -teoría de sistema (Deming, 1989b)-, los cuales presentan variaciones que deben ser controladas -teoría de la variación sean éstas: 1) variación aleatoria, dada por la naturaleza o diseño del proceso mismo, y que su mejoramiento implica un esfuerzo gerencial para cambiarlo; 2) variación no aleatoria la cual obedece a un conjunto de causas especiales que pueden ser solucionadas por los estudiantes, docentes y personal administrativo (Conway, 1986b). SISTEMA DE CONOCIMIENTO PROFUNDO Figura 1: Elaboración del autor en base a los conceptos de Deming, 1989a. El otro elemento del sistema propuesto es la utilización de la psicología (Deming, 1989b), para poder aprovechar la motivación intrínseca de las personas, y así hacerlas sentir orgullosas de la labor que 17 realizan y partícipes del esfuerzo de mejora continua de los procesos de aprendizaje y de servicios de apoyo. Ahora bien, como el objeto es mejorar el funcionamiento del sistema (la escuela y sus procesos), la dirección debe utilizar la teoría del conocimiento para descubrir las razones a que obedece el desempeño observado por el sistema, es decir, poder predecir las causas de la variación que presenta y poder formular y ejecutar el plan de acción que permita modificarlas o removerlas (Deming, 1989b). En esencia, gerenciar es predecir, ya que involucra analizar la evolución y la situación presente para, manejando la incertidumbre, poder diseñar y dirigir el curso de acción que permita hacer realidad los objetivos que se ha planteado alcanzar la escuela, como un esfuerzo mancomunado de toda la comunidad educativa. Definición del modelo de gestión de la institución educativa Seguidamente se presenta un modelo para apoyar al directivo a dirigir el sistema que representa la escuela, en aras de ofrecer un servicio de alta calidad. Este modelo que pretende representar el proceso de dirección de la escuela: 1) se alimenta del conjunto de insumos, tales como: alumnos con competencias y conocimientos previos, docentes, plan de estudio (objetivos, contenidos, estrategias, medios, normativa, etcétera) y el ambiente institucional determinado por la cultura y el clima organizacional que posee (Molins, 2000); 2) produce significativos como y resultados: pertinentes, alumnos una que organización logran eficaz, aprendizajes eficiente y contextualizada producto de la innovación, su ensayo y adecuación de sus prácticas pedagógicas; y 18 3) contempla un conjunto de pasos o componentes que permiten transformar los insumos en los resultados antes descritos, los cuales se presentan a continuación: a) Generación del compromiso con la transformación de la escuela (Deming, 1989a). Este componente inicial constituye la plataforma sobre la cual se crea el deseo (Conway, 1986a) de comprometerse en el proceso de cambio y transformación de la escuela; donde los esfuerzos de concientización, motivación y potenciación de la relaciones interpersonales entre los actores de la comunidad educativa, juegan un papel fundamental, ya que se requiere generar un entusiasmo por trabajar juntos en la construcción de un escuela de excelencia académica. b) Diseño del proyecto de escuela a construir. Este segundo componente del modelo de gestión, se relaciona con el diseño, por parte de los actores, del futuro de institución educativa que pretenden construir como resultado de la visión compartida que tienen de ella; tomando en cuenta que "el gobierno tiene que velar para que todas las instituciones educativas tengan una calidad de enseñanza que asegure un mínimo en cuanto a contenidos y nivel de exigencias" (AnderEgg, 1993:113). Habida cuenta de la fundamentación legal, el curriculum oficial y las política y planes educativos, los actores diseñan la escuela que desean, sobre la base del diagnóstico de su realidad, para lo cual deberán establecer la visión, misión y principios del proyecto educativo que pretende desarrollar la comunidad educativa. Seguidamente deberán adecuar el curriculum a la realidad regional y local de la escuela, desarrollar el plan anual y demás proyectos 19 orientados a generar la innovación educativa y las mejoras de las prácticas pedagógicas. Adicionalmente, también será fundamental diseñar o revisar los procesos claves y de apoyo a través de los cuales se presta el servicio educativo en las áreas docentes y administrativas, así como los principios de gestión y la estructura organizacional de soporte al funcionamiento de la escuela, donde puede jugar un papel importante el reglamento del centro escolar (Manterola y González, 2000; Galve y Camacho, 1998). Liderazgo y participación en la transformación. Este tercer componente del modelo se relaciona con el proceso de liderazgo que debe ejercer el gerente educativo para encauzar y guiar el esfuerzo creador de los diferentes actores de la comunidad educativa, con el objeto de llevar adelante las acciones establecidas en los planes y proyectos; y en la operación diaria de los diferentes procesos docentes y administrativos que sirven de soporte a la prestación del servicio ofrecido por la escuela, para proporcionar al alumnado un aprendizaje pertinente y significativo, de conformidad con el diseño consensuado de la escuela a construir. Evaluación continua del aprendizaje colectivo. En esta etapa el directivo debe centrarse en la definición y aplicación de un sistema que permita evaluar, tanto el proceso de ejecución de las acciones que los diversos actores de la comunidad educativa llevan a cabo, así como los resultados e impacto de las mismas en función de los elementos constitutivos del diseño del centro escolar a construir. En esta fase del modelo, será de vital importancia la labor de seguimiento y facilitación del gerente para que la comunidad educativa pueda definir un sistema de indicadores y obtener información que 20 posibilite dicha evaluación, a través de esquemas participativos de análisis y resolución de problemas y la generación de ajustes a las acciones emprendidas. e) Potenciación del aprendizaje continuo. Este último componente del modelo se fundamenta en el principio de la capacidad de la escuela como organización y de sus actores de aprender continuamente, a partir de las mejoras emprendidas y lo inacabado de cualquier acción humana. De hecho, la evaluación continua posibilita información que puede apoyar tanto el esfuerzo de redefinición del diseño de la escuela a construir, como de los ajustes en términos de objetivos, metas y acciones para lograr la escuela de excelencia académica. En esencia, es el proceso de autoconciencia de los actores de la comunidad educativa de cuánto pueden, aún, continuar haciendo para materializar su visión de una escuela en continua construcción. Definición de mecanismos de comunicación y retroalimentación El directivo, mediante su comunicación eficaz, logra generar en los actores de la comunidad educativa el deseo de emularlo (Conway, 1988), la voluntad y creencia de que, entre todos, pueden hacer de la escuela un centro de calidad y excelencia. En este marco, la comunicación del gerente educativo debe desarrollarse en dos ámbitos de acción: la comunicación organizacional y la interpersonal. La primera se vincula con el manejo de la información relativa al desarrollo de la gestión de la escuela y la ejecución de los procesos de enseñanza aprendizaje, los proyectos e innovaciones que se adelantan, 21 para lo cual el directivo propicia la comunicación descendente, ascendente y horizontal (Gibson et al., 1996), como mecanismo para generar compromiso y participación de todos en el quehacer de la escuela. Todos sus actores deben aprender a escuchar: 1. la voz del proceso (Scherkenbach, 1991), constituida por las informaciones cuantitativas y cualitativas sobre la ejecución y resultados de los diferentes procesos docentes a nivel de aula y de las operaciones administrativas, así como de los avances de los proyectos; y 2. la voz del usuario, referida en nuestro caso a los actores internos y externos a la escuela (Scherkenbach, 1991); es decir, sus percepciones sobre los logros y limitaciones de la gestión de la escuela, las prácticas pedagógicas, el rendimiento académico, etcétera. A tal efecto, se debe diseñar el proceso e instrumentos para recolectar, interpretar y difundir dicha información, siendo relevantes para ello los sondeos de opinión, las observaciones de aula y situaciones de la escuela, así como el análisis cualitativo y estadístico de sus resultados. Estos resultados deben ser comunicados y discutidos en conjunto, a través de las comunicaciones escritas y las reuniones de análisis de los informes de gestión del directivo y de los diferentes equipos de proyectos. Por otro lado, la comunicación interpersonal del directivo con los alumnos, docentes y demás sujetos sirve para retroalimentar su desempeño u obtener informes de las situaciones que puedan afectar el buen clima y el logro de los objetivos de la escuela. 22 En este marco, se le debe prestar atención a la comunicación verbal y a la corporal o gestual (Robbins, 1995), para obtener información sobre el verdadero sentimiento de las personas. Formación de equipos. Liderazgo y delegación en la toma de decisiones Formar equipo y delegar la toma de decisiones en los actores de la escuela son herramientas fundamentales para una gestión educativa de excelencia. Formar equipo implica lograr que el directivo y el resto de los actores de la escuela, constituyan un grupo cooperativo, armonioso y trabajador, de alta calidad y eficiente en el desarrollo de las tareas que han acordado como metas (Graffe, 2000a). Ello exige que el directivo ejerza su liderazgo, entendido como la conducta visible que genera en los docentes y demás sujetos el deseo de seguirlo y emularlo (Conway, 1988: 3), para juntos mejorar continuamente la calidad y la excelencia del servicio educativo, en función del proyecto educativo y la visión de la escuela, basados en la integridad, fidelidad a la misión, principios y valores que comparten (Álvarez, 1998: 53). El líder debe favorecer que el equipo desarrolle un espíritu de cuerpo que permita a sus miembros interactuar equilibradamente en las dimensiones de la tarea a realizar, el procedimiento de trabajo y el proceso socio-afectivo entre ellos (Holos, s.f); de manera tal que cada miembro desempeña el papel asignado, haciendo el mejor uso de su talento para integrar sus habilidades, acentuar sus fortalezas y disminuir sus debilidades, donde es vital la autoevaluación como mecanismo de retroalimentación para identificar los problemas y planear las acciones correctivas que aseguren resultados exitosos. Además el líder debe apoyar al equipo para que logre el equilibrio entre: 1) las fuerzas centrípetas (motivaciones, intereses y 23 responsabilidades compartidas) que llevan a crear, mantener y aumentar la unión del grupo; y las centrífugas (motivaciones, intereses y labores propias de cada individuo) que tienden a desunir o romper el grupo (Moreno, s.f.). En este sentido, el líder debe generar en el grupo un espíritu de compromiso con su misión y valores, con el cumplimiento del programa acordado y un clima de participación tanto para el análisis de la acción emprendida, como sobre su estado de ánimo y sentimientos. Figura #2 equilibro dinamico de un rquipo de trabajo Elaboración del autor en base a los conceptos de Moreno Por otro lado, el éxito de todo líder está determinado por su capacidad de delegar en el equipo funciones y la toma de decisiones que estén a su alcance, y así liberar tiempo para acometer acciones de mayor valor agregado. Para delegar con éxito el directivo debe: seleccionar el trabajo y organizarlo, identificar a la persona adecuada, motivarla y prepararla para la ejecución del trabajo, asegurándose de su plena comprensión y, a la vez, estimular su independencia en la ejecución y 24 ejercer el control y la supervisión que asegure los resultados de calidad esperados (Graffe, 2000a). Además se debe desarrollar en el equipo la capacidad de analizar los problemas y tomar decisiones en grupo, para lo cual se sigue la metodología siguiente: 1) el análisis previo a la decisión o acción a través de la definición y análisis del problema, la generación de propuestas para la solución y evaluación de las mismas; y 2) la implantación de la decisión o acción acordada, para lo cual se planifica detalladamente el curso de acción a seguir, se ejecutan las medidas acordadas y se evalúan los resultados (Schein, 1973). EL BUEN VIVIR El deseo de Buen Vivir acompaña al ser humano desde siempre. Podemos parafrasear a los clásicos y decir que: “la historia de la humanidad es la historia de la búsqueda del buen vivir”. Ya de esta primera afirmación se desprende que el asunto no es de fácil solución, amerita la discusión rigurosa de los revolucionarios. Veamos. Al intentar analizar el asunto, inmediatamente surgen preguntas: ¿Qué es el Buen Vivir? ¿Cómo se alcanza? ¿Cuáles son las soluciones propuestas a lo largo de la historia? Y una pregunta más general las engloba a todas: ¿Qué es el hombre? La respuesta nos inquieta desde el momento mismo de reconocernos como pensantes, el hombre ha escrito mucho intentando atraparse en una teoría, y quizá seguirá esa búsqueda de sí mismo hasta el infinito. La condición humana cambia con el sistema, con la condición social. 25 ¿Qué es el hombre? La respuesta es ideológica, y depende de la ubicación social, de los intereses que se pretendan justificar. Son tres las respuestas. Un primer grupo se basa en la religión, nos dice que el hombre es espíritu, alma, eso es lo trascendente, lo material no importa, las penurias de hoy labran el camino para el Buen Vivir que espera en el más allá. Este pensamiento manipulado ha servido para facilitar la explotación. Otro grupo propone que el Buen Vivir es lo material, está destinado para los que trabajan, para los ricos y los que puedan consumir mucho. De esa manera tendrán bienes materiales y estos serán el sustento del Buen Vivir. Esta idea es la base, la justificación del capitalismo. Los bienes materiales te darán la felicidad, si no la tienes “es culpa tuya”, “no trabajaste fuerte”. La historia demuestra que ese no es el camino de la sociedad, ni de los individuos. La búsqueda desmesurada de bienes materiales ha construido un mundo dónde unos pocos poseen, y la gran mayoría es despojada, y la naturaleza sufre agresiones que eliminan las condiciones mínimas para la vida. Los poseedores y los desposeídos son víctimas de un sistema que depreda a la naturaleza y destruye las condiciones para la vida, los poseedores padecen una patología de abundancia, y los desposeídos una patología de carencia. Todos viven en el desasosiego de la insatisfacción. La respuesta es: el hombre más allá de las necesidades naturales, de las animales, tiene necesidades espirituales, y son éstas las que determinan su condición humana. Lo material tiene sentido en tanto es soporte de lo espiritual. 26 Deberes del Estado para el buen vivir. • Garantizar los derechos de las personas, las colectividades y la naturaleza. • Dirigir, planificar y regular el proceso de desarrollo. • Generar y ejecutar las políticas públicas, controlar y sancionar su incumplimiento. • Producir bienes, crear y mantener infraestructura y proveer servicios públicos, • Impulsar el desarrollo de las actividades económicas mediante un orden jurídico e instituciones políticas que las promuevan, fomenten y defiendan mediante el cumplimiento de la Constitución y la Ley. • Promover e impulsar la ciencia, la tecnología, las artes, los saberes ancestrales y en general las actividades de la iniciativa creativa, comunitaria, asociativa, cooperativa y privada. * Cómo les corresponde a las organizaciones conseguir el buen vivir: • Participar en todas las fases y espacios de la gestión pública y de la planificación del desarrollo nacional y local, en la ejecución y control del cumplimiento de los planes de desarrollo en todos sus niveles. • Producir, intercambiar y consumir bienes y servicios con responsabilidad social y ambiental. Capítulo Segundo Planificación participativa para el desarrollo. Modelo de vida El SumakKawsay - buen vivir, entendido como un modelo de vida o de desarrollo más justo, sostenible y sustentable, más ecológico, está incluido en las constituciones de Bolivia y Ecuador, es el objetivo social de 27 estos gobiernos. Esto suena realmente hermoso sociológicamente hablando, porque con ello se supone todos viviremos mejor. Lo preocupante es la macro lentitud para la toma de decisiones como: redistribución de las tierras ociosas y ponerlas en manos de los campesinos para mejorar la producción, hacerla abundante, y acabar con el hambre en Ecuador; mejorar definitivamente… y con mano dura la salud, ya que a espaldas del Presidente esto no marcha bien, especialmente en los hospitales públicos que son un desastre y merecen ser reorganizados en su parte humana e infraestructural. Laboral La seguridad laboral de los trabajadores ecuatorianos, especialmente maestros, que se los mantiene con simples contratos o en condiciones de tercerización;acabar importadores con burgueses, los privilegios para mejorar de la los exportadores economía de e los ecuatorianos;Que luchemos junto a los trabajadores de la educación, mejorando y alivianando su jornada intelectual de trabajo y sus condiciones de vida, puesto que son el puntal de la economía y el desarrollo. . Los ecuatorianos no aspiramos a vivir en el paraíso, lo que queremos es vivir en una sociedad en donde se respeten los derechos, la Constitución, haya seguridad, trabajo, se observen las leyes, se distribuyan equitativamente los recursos, en donde no haya corrupción, en donde se observe que las autoridades de todo nivel lleguen a los cargos a cumplir con su responsabilidad y mandato. Queremos en definitiva, una sociedad justa, solidaria, equitativa y en donde las brechas entre ricos y pobres sean menos evidentes. En ese marco de cosas, esperamos que lo que se ha dicho desde el Ministerio de Coordinación de la Política se cumpla. 28 “Estamos construyendo una nueva política para el buen vivir”, han afirmado las autoridades del ramo. La ministra Doris Soliz, ha mencionado que “la principal tarea ha sido elevar la acción, el debate, la discusión y el sentido de la política para los ecuatorianos y ecuatorianas. Recordemos que durante más de 30 años la forma en la cual se ha hecho la política formal ha desgastado enormemente el significado de esa palabra, llevando al extremo de que se convierta en sinónimo de corrupción, clientelismo, trampa y pacto debajo de la mesa”. Eso es claro y real. El país, en verdad, quiere vivir en paz, redefiniendo el ejercicio político, la ética política y la acción política desde el poder. Si eso se cumple, al parecer vamos bien. Buen vivir en las escuelas El Buen Vivir como principio rector de la transversalidad en el currículo, El Buen Vivir es un principio constitucional basado en el SumakKawsay, una concepción ancestral de los pueblos originarios de los Andes. Como tal, el Buen Vivir está presente en la educación ecuatoriana como principio rector del sistema educativo, y también como hilo conductor de los ejes transversales que forman parte de la formación en valores. La conceptualización está orientada a la producción, cuando el buen vivir en la educación, en Ecuador o cualquier otra nación, tiene también como protagonistas a Docentes con calidad humana, profesional, Pedagógica, Técnica y Científica. Esto son vehículos de capacidades que sustentado en la actual Constitución Política y en la Políticas educativas actuales, progresivamente vamos al mejoramiento de la educación ecuatoriana. Porque aceptar los cambios no es fácil, hay docentes que siguen con los mismos paradigmas, esquemas pedagógicos, desactualizados, pocos investigadores, etc. A esto se suma que el Ministerio de Educación, no 29 realiza inversión en el fomento de la Investigación Técnica, Científica y Pedagógica y cada docente Debe financiar la educación de cuarto nivel,pero son situaciones que debemos asumir y ser protagonistas en tanto y cuanto nos corresponda. Educar también es Liberar los prejuicios, es una misión-profesión de esfuerzos y sacrificios. La educación con excelencia humana,no es solo responsabilidad del Estado, nosotros también somos corresponsales. Buen vivir facilita el proceso educativo Sumak-Kawsay en la Constitución : Art. 14.- Se reconoce el derecho de la población a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado, que garantice la sostenibilidad y buen vivir, sumakkawsay. Art. 250.- El territorio de las provincias amazónicas forma parte de un ecosistema necesario para el equilibrio ambiental del planeta. Este territorio constituirá unacircunscripción territorial especial para la que existirá una planificación integral recogida en una ley que incluirá aspectos sociales, económicos, ambientales y culturales, con un ordenamiento territorial que garantice la conservación y protección de sus ecosistemas y el principio del sumak-kawsay. Art. 275.-El régimen de desarrollo es el conjunto organizado, sostenible y dinámico de los sistemas económicos, políticos, socio-culturales y ambientales, que garantizan la realización del buen vivir, del sumakkawsay. Art. 387.- Será responsabilidad del Estado: (2). Promover la generación y producción de conocimiento, fomentar la investigación científica y 30 tecnológica, y potenciar los saberes ancestrales, para así contribuir a la realización del buen vivir, al sumakkausay. "En otras palabras, el Buen Vivir y la educación interactúan de dos modos, Por una parte, el derecho a la educación es un componente esencial del Buen Vivir, en la medida en que permite el desarrollo de las potencialidades humanas y como tal garantiza la igualdad de oportunidades para todas las personas. Por otra parte, el Buen Vivir es un eje esencial de la educación, en la medida en que el proceso educativo debe contemplar la preparación de los futuros ciudadanos para una sociedad inspirada en los principios del Buen Vivir, es decir, una sociedad democrática, equitativa, inclusiva, pacífica, promotora de la interculturalidad, tolerante con la diversidad, y respetuosa de la naturaleza." MEC. Figura # 3 principios del buen vivir "Los ejes transversales constituyen grandes temáticas que deben ser atendidas en toda la proyección curricular, con actividades concretas 31 integradas al desarrollo de las destrezas con criterios de desempeño de cada área de estudio." Aplicación del buen vivir y la disminución de los problemas de agresividad en los niños y niñas y mejor relación entre la comunidad y el entorno. La sociedad en la que estamos viviendo se muestra cada vez más inquieta con el problema de la violencia presente en todos los niveles, tanto internacionales, nacionales, comarcales como institucionales: familiar, y ¿cómo no? escolar. Basta ver cómo cada día se escribe y publica más, sobre violencia, conflicto, indisciplina, descontrol, incluyendo el ámbito escolar. Nuestra sociedad está impregnada de lo que Johan Galtung (1990) denomina "violencia cultural", que es definida por el autor como los aspectos de la cultura, esfera simbólica de nuestra existencia ejemplificada en indicadores sociales como la religión, la ideología, las ciencias empíricas, las ciencias formales y sociales que dichos indicadores pueden ser utilizados para justificar o legitimar la violencia, la guerra. Las culturas de violencia están sometidas por una infraestructura de creencias individuales, normas sociales y valores que enfatizan el uso de la violencia como medio para alcanzar poder, autoestima y estima grupal, patriotismo, regionalismos y dominación social. Durante mucho tiempo, los profesores e investigadores educativos estábamos preocupados por las deficientes calificaciones de los escolares, fracaso escolar, pero ahora estamos comenzando a darnos cuenta de que existe una carencia mucho más apremiante: el analfabetismo emocional y social. No obstante, aunque sigue haciéndose notables esfuerzos (políticos, pedagógicos, didácticos, psicológicos,...) para mejorar el rendimiento académico de los estudiantes, no parece 32 hacerse gran cosa para solventar esta nueva y alarmante deficiencia escolar. En palabras de un profesor: "Parece como si nos interesa más su rendimiento escolar en lectura, escritura, matemáticas, ... que si seguirán con vida la próxima semana". Los incidentes violentos escolares, por desgracia, cada vez son más frecuentes en nuestra cultura occidental. Nuestro modelo educativo está impregnado de esta violencia cultural. Uno de los movimientos paralelos a este modelo educativo propone las bases teóricas y prácticas para cambiar la situación social propugnando la creación de lo que se ha denominado, a propuesta de la UNESCO, "UNA CULTURA DE PAZ". Como ha dicho Mayor Zaragoza (1997): La transición de una cultura de guerra a una cultura de paz quiere decir transición de las sociedades en las que el poder es garante de la seguridad a una sociedad que respalda pautas de comportamiento que tratan los desacuerdos, discrepancias ideológicas y conflictos sin el recurso de la violencia. Esto significa una cultura de democracia que alienta y promueve la participación ciudadana, tanto en las cuestiones nacionales como internacionales; que reemplaza una autoridad jerárquica dominadas por hombres por una igualdad entre hombres y mujeres en todos los niveles y define al poder como cooperación. Construye la paz en las mentes de los hombres y mujeres realizando a las personas en redes globales de intereses compartidos y comunidades locales con la comunidad internacional. Para crear una cultura de paz una tarea esencial es reorientar el aprendizaje y los procesos de socialización que sostienen la infraestructura psicológica de la violencia (Alzate, 1998b). Mientras las culturas de violencia transmiten odio, la opresión de generación en generación. La cultura de paz cultiva la cooperación y la interdependencia: valores de igualdad, diversidad, justicia social y salud económica. También cultiva normas, creencias y actitudes que apoyen la 33 resolución de conflictos no violenta y la reconciliación. Aporta procesos de compromiso activos y realización espiritual que conduzcan a un cambio social positivo. Para llevar a cabo este modelo educativo no debemos olvidar que la escuela tiene, además del aprendizaje académico, la obligación de enseñar a los niños y jóvenes a vivir juntos y a resolver conflictos de sus vidas, lo que permitirá que aprendan de manera más efectiva. Para la consecución de todo esto proponemos caminar hacia la construcción de una escuela pacífica que William Kreider acuñó con el término de "aula pacífica" allá por los años setenta. Esta escuela pacífica descansa en varios principios que el profesor ha de cuidar mucho: y, entre otros, ofrecemos: 1. Tenemos que desarmar la historia. Hemos aprendido y hemos enseñado la historia del poder. No la del saber. La de la guerra, no la de la cultura. Historia jalonada de acontecimientos bélicos, con el fragor de las armas como única banda sonora. Tenemos, pues, que cambiar. Sí, tenemos que aprender a pagar el precio de la paz, como hemos tenido que pagar el precio de la guerra. Sería útil y necesario establecer nuevas prioridades en la enseñanza de las ciencias sociales. (Mayor Zaragoza, 1997) 2. Expresión positiva de las emociones. Los estudiantes aprenden a expresar sus sentimientos, especialmente el enfado, la ira y la frustración, encausándolos de forma no agresiva ni destructiva. Aprenden a auto controlarse. 3. Resolución de conflictos. Aprenden las habilidades de responder creativamente a los conflictos en el contexto de una aula humanitaria y de apoyo. No se trata sólo de evitar que surjan conflictos sino de modo especial de dar soluciones a éstos sin acudir a la violencia. He aquí el 34 punto en el que quiero sentar un PROGRAMA DE INTERVENCIÓN para que el profesor enseñe a que los alumnos aprendan a solucionar los conflictos no por la violencia y guerra sino mediante una serie de técnicas y estrategias preventivas y de tratamiento que conduzcan a la paz. No dudamos que surjan en las aulas y centros escolares conflictos culturales, ideológicos, raciales, sentimentales,.... sino lo que interesa es que los alumnos aprendan a dar soluciones pacíficas en lugar de acudir a la agresividad, agresión física, armas, maltratos. De esta forma estamos enseñando a los chicos a vivir en paz y estamos sentando algunas bases de la Cultura de Paz. Cuando hablamos de técnicas y estrategias de resolución de conflictos siempre diferenciamos entre las preventivas que tratan de evitar que surjan conflictos y las de resolución que tratan de resolver el problema. El profesor ha de enseñar que los alumnos aprendan a solventar cada día los conflictos del aula. Creo que esta es una nueva línea de investigación y de perfeccionamiento del profesorado para evitar el fenómeno de la violencia escolar que, como he dicho, nos preocupa mucho y cada día más. Es lo que Goleman (1997) llama "La escolarización de las emociones". Esto obliga a que tanto profesores como discípulos focalicen su atención en el entramado mismo de la vida emocional. Consiste en convertir las tensiones y conflictos y los problemas cotidianos en el tema de trabajo de cada día. De este modo se habla en clase de problemas reales (sentirse ofendido, sentirse rechazado, la envidia, celos, los altercados diarios,...) que podrían terminar en peleas en el patio de recreo, en la misma aula o en la calle, se analizan y reflexionan e intenta dárseles solución pacifica. La existencia de influencias negativas que perjudican el desarrollo armónico de la personalidad de algunos niños es constante preocupación 35 por nuestra sociedad. En este período pueden aparecer alteraciones sistematizadas y estables en la conducta que provocan la inadaptación del niño a su medio social, lo que se conoce como trastorno de conducta. La agresión... es una expresión del deseo del niño de llevar a la práctica su plan de acción. La finalidad que persigue el niño con conducta agresiva es dominar una situación, vencer un obstáculo o destruir un objeto. Se puede expresar mediante actos, por medio de palabras o pensamientos. Se ha comprobado en investigaciones realizadas, que la agresión exagerada es una respuesta a la excesiva sobreprotección de los padres, que en ocasiones esconde un rechazo encubierto y se estimula por el uso excesivo del castigo físico. Una situación familiar estable bien estructurada es la primera fuente de conocimiento de la cual se nutren los niños, para conformar los patrones de cultura primaria que rigen la actividad de éstos. Los padres van inculcando en sus hijos todo un conjunto de valoraciones y concepciones no solo a través de lo que expresan, sino también de sus actitudes y manifestaciones conductuales que de una forma u otra éstos asimilan y contribuyen de forma decisiva con su estabilidad y salud afectiva. Comunidad educativa Comunidad escolar es el conjunto de personas que influyen y son afectadas por un entorno educativo. Si se trata de una escuela, ésta se forma por los alumnos, ex-alumnos, docentes, directivos, padres, benefactores de la escuela y vecinos. Se encarga de promover actividades que lleven al mejoramiento de la calidad de la educación y lograr el bienestar de los estudiantes. 36 Busca no solo impartir instrucción sino la educación integral, se caracteriza por estar abierta al cambio, ya que se encuentra en constante desarrollo. Es el colectivo de elementos personales que intervienen en un proyecto educativo; más concretamente, profesores y alumnos como elementos primarios, y los padres, como elementos muy directamente interesados. Conformación de la comunidad educativa La comunidad educativa se encuentra conformada por: Educandos. Los alumnos deben conformar una comunidad en sí, caracterizada por la comprensión y el apoyo mutuo. Estos elementos se refuerzan con procedimientos formales e informales así como estructuras que promueven la participación de los mismos. Según potencialidades, talentos, intereses, capacidades y aptitudes, los educandos conformarán consejos o comisiones que permitan la gestión de actividades concretas que hacen a la comunidad estudiantil, ejerciendo liderazgo y potenciando el desarrollo personal y colectivo. Creemos que como parte de esta comunidad estudiantil, deberán ser considerados también los antiguos alumnos que constituyen en sí una fuerza de acción que permite la interrelación entre el centro educativo y el entorno inmediato ejerciendo en la mayoría de los casos roles importantes en la sociedad: muchos de nuestros egresados son formuladores de políticas y forjadores de opinión pública en el marco de un espíritu de colaboración y corresponsabilidad social y con el centro educativo. Educadores y Directivos. Las personas integrantes de la comunidad educativa deberán ser hombres y mujeres capaces de comprender la 37 naturaleza distintiva de aquel y de contribuir a la realización de las características resultantes de la visión institucional. Esto nos supone contar con educadores compatibles con la identidad cultural y conscientes de su rol dentro de la institución. Por ello, El centro educativo debe procurar un contexto dialogal, estableciendo procesos que comuniquen al personal docente la identidad del centro y brindar toda la formación complementaria. Es así que la formación permanente de los educadores deberá tener un lugar prioritario; esta formación contendrá aspectos en la dimensión técnico-pedagógica, de desarrollo personal y de identidad cultural. Pensamos que la participación de los educadores será potenciada a través de comisiones, consejos, equipos de trabajo que relacionen las diferentes áreas y otros según necesidades y características propias del centro educativo. El educador será parte activa de la comunidad educativa ejerciendo un rol dinámico, que promueva la investigación, el intercambio de conocimientos, y la construcción colectiva de saberes en permanente diálogo con el entorno. Padres y Madres de Familia. Los padres y madres de familia son los primeros e insustituibles educadores de los hijos En ese sentido en la Comunidad Educativa no sólo se reconoce su derecho y su deber a participar coordinadamente del proceso educativo sino que además se promueve y estimula su propio desarrollo personal. Es por ello que la Comunidad Educativa tendrá que constituir espacios, formas y mecanismos que potencien a los padres y madres de familia como miembros activos de la misma. 38 Creemos que para esto, será necesario generar y establecer canales y espacios de comunicación frecuente y diálogo permanente entre el hogar y la institución educativa. La entidad educativa es responsable de ofrecer apoyo y orientación a padres y madres de familia en su crecimiento dentro de su rol de primeros educadores, generando procesos de concientización, formación y acción educadora. El proceso de formación permanente dirigido al entorno familiar, incluirá orientación hacia la comprensión, identificación, valorización y aceptación hacia la visión institucional que caracteriza al centro educativo. Será entonces necesaria la vivencia coherente entre valores promovidos en la escuela, universidad, centro educativo y aquellos promovidos en el seno familiar. Afirmamos que la participación activa de los padres y madres familia será promovida por el centro educativo mediante comisiones, consejos, representantes de cursos y otras formas organizadas de manera democrática que permitan la representatividad y el desarrollo de liderazgo. POLÍTICAS DEL BUEN VIVIR QUE DEBEN REGIR EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA Hemos percibido que la experiencia de cada centro y Comunidad Educativa difieren unos de otros en mayor o menor medida de un espíritu de identidad, sensibilización, práctica de valores, ejercicio de roles, clima institucional etc. Considerando la dinámica participativa que debe existir en la comunidad educativa se ha potenciado el desarrollo de una práctica educativa impregnada en necesidades particulares de cada comunidad, pretendemos dar una mirada a algunos principios que promoverán un 39 eficaz funcionamiento de las comunidades educativas donde la misma asume un rol protagónico. Gestión Educativa Participativa Participar supone colaborar con los demás para la consecución de objetivos y metas comunes, compartiendo la visión, misión, principios y políticas que hacen a la institución educativa así como el curso que toma la misma. Cuando hablamos de participar también hacemos referencia al compromiso crítico, analítico, reflexivo y constructivo de los integrantes de la comunidad educativa, asumiendo la construcción de la misma como una tarea colectiva. La Comunidad Educativa ignaciana respeta el ejercicio democrático en cuanto legitima la participación representativa, asegurando que las decisiones y el uso del poder sean los adecuados. Ser parte entonces de un ejercicio de poder comunitario a través de los representantes legítimamente elegidos. El buen funcionamiento de la comunidad educativa pasa por la participación democrática en el ámbito social, legal y técnico, tomando en cuenta la vida y dinámica de los grupos humanos, sus fortalezas, debilidades, expectativas, intereses y motivaciones. - Importancia de la Gestión Participativa en la Comunidad Educativa Queremos explicitar la importancia de la gestión educativa desde tres razones: Razones sociales. Pensamos que una Comunidad Educativa adquiere protagonismo como espacio o escenario que educa las actitudes y conductas sociales del ser humano, logrando así niveles elevados de 40 humanización en la medida en que convive y se realiza participando con los demás. Den este marco comprenderemos que la participación deberá ser entendida como una necesidad social que viabiliza el desarrollo integral de la comunidad educativa y de su entorno Razones estructurales técnicas. Partimos del principio que el protagonista fundamental del proceso educativo es el educando. En torno a éste deberá estructurarse la comunidad educativa, generando formas y espacios donde se incentive y reconozca el rol participativo de cada uno de sus actores. Esto significa considerar dentro de un proceso interactivo al educando con sus educadores, familias, comunidad y demás entornos mediatos e inmediatos. Razones legales. Dentro del terreno legal, la participación en las instituciones educativas guiadas por la Compañía de Jesús está establecida normativamente por un entramado de derechos, deberes y responsabilidades entre la familia y la institución. Institucionalmente, se promueve la participación de padres y madres de familia, tanto directa como indirectamente, a través de sus representantes Modelos para dirigir una comunidad educativa. La escuela, en los momentos actuales, amplía su función social, ya que no sólo trabaja por educar a los estudiantes, sino también por incidir en el desarrollo de la familia y la comunidad en que se encuentra enclavada, lucha por convertirse en un lugar de encuentro afectivo y solidario, de confianza, seguridad y establecimiento de relaciones sociales, que propicie medios interesantes, atractivos y en el que se enfatice el trabajo colectivo, donde sea grato vivir los valores compartidos. En las directrices aprobadas y trazadas en las Cumbres de los países iberoamericanos, en las Declaraciones de la UNESCO, a través de la Oficina Regional para la Educación de los países de América Latina y el Caribe, se enfatiza en destacar los nuevos roles de 41 los sistemas educativos, la escuela debe ampliar sus vínculos con la comunidad, la necesidad de que los estudiantes se formen como ciudadanos más plenos, que estén preparados para el diálogo y que se desarrollen en ellos valores propios de una comunidad democrática, equitativa y justa. A la escuela no le basta con ser eficiente, debe además ser eficaz. Ambas categorías son necesarias y complementarias y hoy se necesita, además, manejar criterios de calidad, para que la escuela responda a las necesidades que satisfagan a su comunidad educativa, estando muy a tono con los criterios de pertinencia. Estos cambios sólo se logran si se transforman los estilos y las formas de dirección en los diferentes niveles y, en especial, en la escuela, dándole una nueva orientación a las formas tácticas y operativas, es decir, en el mediano y corto plazos, por aquéllas que se basan en el largo plazo, con un enfoque estratégico. Se define el enfoque estratégico como una actitud extrovertida, voluntarista, anticipada, crítica y abierta al cambio, que se ha plasmado en los conceptos de estrategia organizacional, planificación y dirección estratégica, constituyendo su base fundamental. El enfoque estratégico, no hace obsoleta toda la dirección tradicional, sino que da una nueva orientación a las dimensiones táctica y operacional. El enfoque estratégico para la actividad educacional se caracteriza por: Tener una actitud extrovertida y abierta. Ser prospectivo, prever los futuros posibles. Sustentar una sólida base de principios y valores que sirvan de marco axiológico. 42 Pasar de reacciones reactivas a proactivas, desear y anticiparse a los cambios. Satisfacer las necesidades de la comunidad educativa, en especial del estudiante. Lograr la interrelación entre los componentes de la escuela y de ésta con el entorno. Explorar la complejidad de la realidad, profundizar en el diagnóstico estratégico. Ajustar el rumbo de la escuela, saber hacia dónde se dirige la misma. Propiciar una mayor participación, compromiso, desarrollo individual y colectivo. Preferencia por las decisiones colegiadas, en equipo. Concebir las funciones de dirección de forma integrada, como partes de un mismo proceso. Establecer compromisos a largo plazo; pero en una concepción de futuro a presente. Este es el sello distintivo de enfoque estratégico. Construir una cultura estratégica en los que dirigen y, luego, en el claustro de profesores de la escuela, es una necesidad de primer orden. FUNDAMENTACIÒN FILOSÒFICA La idea de una enseñanza suscitada por el interés del alumno ha transformado el sentido de lo que entiende por material pedagógico y cada estudiante con independencia de su edad se ha convertido en un reto para la competencia del profesor. La presente investigación se fundamenta filosóficamente en el pragmatismo ya que se trata de asistir psicológicamente en el desarrollo de los estudiantes dentro de su vida activa escolar. 43 Pragmatismo El pragmatismo es una escuela filosófica nacida en los Estados Unidos a finales del siglo XIX por Charles Sanders Peirce y William James. Rosales, 2005, afirma: Se caracteriza por la insistencia en las consecuencias como manera de caracterizar la verdad o significado de las cosas. El pragmatismo se opone a la visión de que los conceptos humanos y el intelecto el significado real de las cosas, por lo tanto se contrapone a las escuelas filosóficas del formalismo y el racionalismo. (P. 39) También el pragmatismo sostiene que sólo en el debate entre organismos dotados de inteligencia y con el ambiente que los rodea es donde las teorías y datos adquieren su significado. Rechaza la existencia de verdades absolutas, o lo que es lo mismo, significados invariables; las ideas son provisionales y están sujetas al cambio a la luz de la investigación futura. El pragmatismo, como corriente filosófica, se divide e interpreta de muchas formas, lo que ha dado lugar a ideas opuestas entre sí que dicen pertenecer a la idea original de lo que es el pragmatismo. Un ejemplo de esto es la noción de practicidad: determinados pragmatismos se oponen a la practicidad y otros interpretan que la practicidad deriva del pragmatismo. Esta división surge de las nociones elementales del término pragmatismo y su utilización. Básicamente se puede decir que, ya que el pragmatismo se basa en establecer un significado a las cosas a través de las consecuencias, se basa en juicios a posterioridad y evita todo prejuicio. 44 Lo que se considere práctico o no depende del considerar la relación entre utilidad y practicidad. FUNDAMENTACIÓN PEDAGÓGICA La importancia que tiene el buen vivir en el ambiente escolar tiene que ver con el rendimiento de los estudiantes, la motivación, el desarrollo de la personalidad, las relaciones sociales y el contacto afectivo del niño consigo mismo. Ausubel, R. 2001, afirma: Cada vez que se establece una relación, se está transmitiendo aprobación o desaprobación y en esa misma medida, se van devolviendo o entregando características personales que pasan a integrar la autoimagen de esa persona. De este modo, la interacción con el profesor va teniendo repercusiones en el sentimiento de confianza de si mismo que desarrolla el niño, es decir, se siente que lo hacen bien o mal. (p. 43) Si el niño percibe que el tutor es cercano, acogedor y valorativo con los alumnos, va a introyectar formas de establecer relaciones, interiorizará en forma casi automática este tipo de interacciones. Se puede apreciar que existe una relación circular; si el niño tiene un buen trato se comportará en forma agradable, será cooperador, responsable, rendirá mejor y facilitará el trabajo escolar. Por lo tanto el profesor positivamente será reforzarte, estimulante y entregará 45 retroalimentación positiva; lo que hará que el niño se comporte mejor, y así sucesivamente generándose un círculo virtuoso. FUNDAMENTACIÒN SOCIOLÓGICA El currículo reproduce la estructura, las formas, las relaciones e interacciones de la sociedad (etnicidad, la clase social, el género y las relaciones de poder), y esta a su vez se alimenta de los procesos educativos. Zúñiga, 2005, afirma: Entre sociedad y educación existe un condicionamiento mutuo, si bien es la sociedad la que organiza su sistema de educación y no a la inversa, y de ella provienen casi todos los componentes del proceso educativo. Por eso se suele decir que la educación es el reflejo de lo que pasa en la sociedad. Sin embargo la educación puede tener un influjo relativo sobre el desarrollo de la sociedad a la que se pertenece.(Pág.37) Las características antropológicas y culturas propias y particulares de una sociedad son claves en el diseño de los modelos curriculares. La antropología le aporta al currículo su carácter holístico, al comprender la condición humana como un todo: pasado, presente y futuro; biología, sociedad, lenguaje y cultura. El currículo de la educación no puede ni construirse, ni explicarse al margen de la cultura (entendimiento por cultura el sistema de significados accesibles sólo a quienes poseen las claves de la interpretación), a su vez, es importante para acceder a las claves de la interpretación, integrarse en una comunidad cultural, a través de un proceso denominada educación. 46 La cultura es un aspecto clave de la capacidad la adaptación y del éxito de la especie humana. Las culturas son tradiciones y costumbre transmitidas através del aprendizaje. Los niños aprenden éstas dentro de una sociedad particular a través de los procesos de aprendizaje. Las tradiciones responden a las preguntas ¿cómo debemos hacer las cosas?, ¿cómo dotamos de sentido al mundo?, ¿cómo distinguimos el bien del mal? FUNDAMENTACIÓN PSICOLÓGICA Puesto que la Psicología Educativa permite una mayor comprensión de qué y cómo aprenden los seres humanos, para el diseño de este currículo intermedio, por los aportes de Piaget, de Vygotsky y de Ausubel . Los aportes de Piaget. El desarrollo individual es concebido por Piaget como el resultado de procesos de adaptación y reorganización de las estructuras mentales. Pérez, 2005, manifiesta: A través de la interacción del niño predisposición genética con el ambiente (objetos y procesos de casualidad en el espacio y en el tiempo) en este proceso intervienen factores objetivos y subjetivos, la niña y el niño van modificando sus propios esquemas adquiridos anteriormente. (Pág. 29) La acción del organismo (niña/ niño) o sobre el ambiente genera esquemas y estructuras cognitivas (cerebrales) desarrollados a partir de la actividad sensomotriz, representativa egocéntrica y operativa. 47 Piaget centra las claves del desarrollo en la interacción. La enseñanza debe organizar la interacción alumno- medio para que puedan aparecer y evolucionar las distintas estructuras cognitivas. Esto se consigue proporcionando al niño/a experiencias de aprendizaje a través de las cuales tenga que realizar operaciones cognitivas. Los niños pasan por sucesivas etapas evolutivas que poseen características diferenciadas; etapa sensorio motriz, etapa de operaciones concretas y etapa de operaciones formales. La educación debe asegurar el desarrollo natural de dichas etapas en un ambiente estimulante, y el educador debe respetar las características del pensamiento en cada etapa, mostrarse abierto y plantear numerosos interrogantes a través de la interacción verbal. El educador debe tener en cuenta, en el momento de planificar la actividad, cuatro niveles de actuación sobre los objetos; actuación sobre los objetos para producir un determinado afecto, reflexionar sobre cómo se ha logrado el efecto y explicar las causas. El material debe ser atractivo y el proceso de interacción del niño/a con el material puede estar planificado por el educador/a o simplemente sugerido. Los aportes de Vygotsky Vygotsky. A través de su teoría socio – histórica – cultural, concluye que la mediación social es determinante en la formación del ser humano. Todo individuo desde que nace toma, consciente o inconscientemente, los conocimientos afectos y expresiones del medio familiar y social. La información para el desarrollo de las funciones mentales superiores se origina en la sociedad y pasa luego al individuo para su elaboración. 48 Carrillo, 2005, afirma: El aprendizaje tiene una vertiente social, puesto que se hace con los otros. El conocimiento es un proceso de interacción entre el sujeto y el medio social y cultural. La información para el desarrollo de las funciones mentales superiores se origina en la sociedad y pasa luego al individuo para su elaboración.(P. 29) El aprendizaje del individuo tiene una vertiente social, puesto que se hace con los otros. El conocimiento es un proceso de interacción entre el sujeto y el medio social y cultural. Entornos socio- culturales ricos y potentes inciden más fuertemente en el desarrollo de las facultades del sujeto, inversamente socio- culturales pobres frenarán el desarrollo de las facultades de la persona. FUNDAMENTACIÒN LEGAL DERECHO DEL BUEN VIVIR SECCIÒN QUINTA EDUCACIÒN Art.26.- La educación es un derecho de las personas a lo largo de su vida y un deber ineludible e inexcusable del Estado. Constituye un área prioritaria de la política pública y de la inversión estatal, garantía de la igualdad e inclusión social y condición indispensable para el buen vivir. Las personas, las familias y la sociedad tienen el derecho y la responsabilidad de participar en el proceso educativo Art.27.- La educación se centrará en el ser humano y se garantizará su desarrollo holístico, en el marco del respeto a los derechos humanos, al medio ambiente sustentable y a la democracia, será parti49 cipativa, obligatoria, intercultural; democrática, incluyente y diversa, de calidad y calidez; impulsará la calidad de género, la justicia, la solidaridad y la paz; estimulará el sentido crítico, el arte y la cultura física la iniciativa individual y comunitaria, y el desarrollo de competencias y capacidades para crear y trabajar. La educación es indispensable para el conocimiento, el ejercicio de los derechos y la constitución de un país soberano, y constituye un eje estratégico para el desarrollo nacional. Art.28.- La educación responderá al interés público y no estará al servicio de intereses individuales y corporativos. Se garantizara el acceso universal, permanencia, movilidad y egreso sin discriminación alguna a la obligatoriedad en el nivel inicial, básico y bachillerato o su equivalente .Es derecho de toda persona y comunidad interactuar entre culturas y participar en una sociedad que aprende. El Estado promoverá diálogo intercultural en sus múltiples dimensiones. El aprendizaje se desarrollará de forma escolarizada y no escolarizada; La educación pública será universal y laica en todos sus niveles: hasta el tercer nivel de educación superior inclusive. Art. 29.- El Estado garantizará la libertad de enseñanza, la libertad de cátedra en la educación superior, y el derecho de las personas de aprender en su propia lengua y ámbito cultural. Las madres y padres o sus representantes tendrán la libertad de escoger para sus hijas e hijos una educación acorde con sus principios, creencias y opiniones pedagógicas. 50 LA LEY ORGÀNICA DE EDUCACIÒN INTERCULTURAL Título 1 DE LOS PRINCIPIOS GENERALES CAPÍTULO ÚNICO DEL ÀMBITO, PRINCIPIOS Y FINES Art. 1.- Ámbito.- La presente Ley garantiza el derecho a la educación, determina los principios y fines generales que orientan la educación ecuatoriana en el marco del Buen Vivir, la interculturalidad y la plurinacionalidad; así como la relaciones entre sus actores. Desarrolla y profundiza los derechos, obligaciones y garantías constitucionales en el ámbito educativo y establece las regulaciones básicas para la estructutura ,los niveles y modalidades, modelo de gestión, el financiamiento y la participación de los actores del Sistema Nacional de Educación. Se exceptúa del ámbito de esta Ley a la educación superior, que se rige por su propia normativa y con la cual se articula de conformidad con la Constitución de la República, la ley y los actos de la autoridad competente Art. 2.- Principio.- La actividad educativa se desarrolla atendiendo a lo siguientes principios generales, que se son los fundamentos filosóficos, conceptuales y constitucionales que sustentan, definen y rigen las decisiones y actividades en el ámbito educativo. a. Universalidad.,- La educación es un derecho humano fundamental y es deber ineludible e inexcusable del Estado garantiza el acceso, permanencia y calidad de la educación para toda la población sin ningún tipo de discriminación. Está articulada a los instrumentos internacionales de derechos humanos; 51 b. Educación instrumento de para el cambio.- transformación de La Educación la sociedad; constituye contribuye a la construcción del país, de los proyectos de vida y de la libertad de sus habitantes, pueblos y nacionalidades; reconoce a las niñas, niños y adolecentes, como centro del proceso de aprendizajes y sujetos de derecho; y se organiza sobre la base de los principios constitucionales; f. Desarrollo de procesos.- Los niveles educativos deben adecuarse a ciclo de vida de las personas, a su desarrollo cognitivo, afectivo y psicomotriz, capacidades, ámbito cultural y lingüístico, sus necesidades y la del país, atendiendo de manera particular la igualdad real de grupos poblacionales históricamente excluidos o cuyas desventajas se mantienen vigentes, como las personas y grupos de atención prioritarias previsto en la Constitución de la República. Educación en valores.- La educación debe basarse en la trasmisión y práctica de valores que promuevan la libertad personal, la democracia, el respeto a los derechos, la responsabilidad, la solidaridad, la tolerancia, el respeto a la diversidad de género, generacional, étnica, social, por identidad de género, condición de migración y creencia religiosa, la equidad, la igualdad , la justicia y la eliminación de toda forma de discriminación; j. Garantizar el derecho de las personas a una educación libre de violencia de género, que promueva la coeducación; k. Enfoque en derecho.- La acción, práctica y contenidos educativos deben central su acción en las personas y sus derechos. La educación deberá incluir el conocimiento de los derechos, sus mecanismos de protección y exigibilidad, ejercicio responsable, reconocimiento y respeto a las diversidades, en un marco de libertad, dignidad, equidad social, cultural e igualdad de género. 52 . igualdad de género.- La educación debe garantizar la igualdad de condiciones, oportunidades y trato entre hombres y mujeres. Se garantizan medidas de acción afirmativa para efectivizar el ejercicio de derecho a la educación sin discriminación de ningún tipo; m. Educación para la democracia: a.- Los establecimientos educativos son espacios democráticos de ejercicio de los derechos humanos y promotores de la cultura de paz, transformadores de la realidad, transmisores y creadores de conocimiento, promotores de la interculturalidad, la equidad, la inclusión, la democracia, la ciudadanía, la convivencia social, la participación, la integración social, nacional, andina, latinoamericana y mundial; n. Comunidad de aprendizaje.- La educación tiene entre sus conceptos aquel que reconoce a la sociedad como un ente que aprende y enseña y se fundamenta en la comunidad de aprendizaje entre docentes y educandos, considerada como espacio de diálogo social e intercultural e intercambio de aprendizaje y saberes; o. Participación ciudadana.- La participación ciudadana se concibe como protagonista de la comunidad educativa en la organización, gobierno, funcionamiento toma de decisiones, planificación, gestión y rendición de cuentas en los asuntos inherentes al ámbito educativo, así como sus instancias y establecimientos. Comprende además el fomento de las capacidades y la provisión de herramientas para la formación de ciudadanía y el ejercicio del derecho a la participación efectiva p. Corresponsabilidad.-La educación demanda corresponsabilidad en la formación e instrucción de las niñas, niños y adolescente y el esfuerzo compartidos de estudiantes, familias, docentes centros educativos, comunidad, instituciones del Estado, medios de comunicación y el conjunto de la sociedad, que se orientaran por los principios de esta ley; 53 s. Flexibilidad.- La educación tendrá una flexibilidad que le permita adecuarse a las diversidades y realidades locales y globales, preservando la identidad nacional y la diversidad cultural, para asumirlas e integrarlas en el concierto educativo nacional, tanto en sus conceptos como en sus contenidos, base científica-tecnológica y modelos de gestión; t. Cultura de paz y solución de conflictos.- El ejercicio del derecho a la educación debe orientarse a construir una sociedad justa, una cultura de paz y no violencia, para la prevención, tratamiento y resolución pacífica de conflicto, en todos los espacios de la vida personal, escolar, familiar y social. Se exceptúan todas aquellas acciones y omisiones sujetas a la normatividad penal y a las materias no transigibles de conformidad con la Constitución de la República y la ley; z. Interculturalidad y plurinacionalidad.- La interculturalidad y plurinacionalidad garantizan a los actores del Sistema el conocimiento, el reconocimiento, el respeto, la valoración, la recreación de las diferentes nacionalidades, culturas y pueblos que conforman el Ecuador y el mundo; así como sus saberes ancestrales, propugnando la unidad en la diversidad, proporcionando el diálogo intercultural e intracultural, y proponiendo a la valoración de las formas y usos de las diferentes culturas que sean consonantes con los derechos humanos; aa. Identidades culturales.- Se garantiza el derecho de las personas a una educación que les permita construir y desarrollar su propia identidad cultural, su libertad de elección y adscripción identitaria, proveyendo a los y las estudiantes el espacio para la reflexión, visibilizarían, fortalecimiento y el robustecimiento de su cultura; bb. Plurilingüismo.- Se reconoce el derecho de todas las personas, comunas, comunidades, pueblos y nacionalidades a formase en su propia lengua y en los idiomas oficiales de relación intercultural; así como en otros de relación con la comunidad internacional; 54 cc. Pluralismo político e ideológico.- Se garantiza un enfoque pluralista de las diversas corrientes e ideologías del pensamiento universal. Se prohíbe el adoctrinamiento y el proselitismo tanto en sus contenidos como en sus prácticas; jj. Escuelas saludables y seguras.-El estado garantiza a través de diversas instancias, que las instituciones educativas son saludables y seguras. En ellas se garantiza la universalización y calidad de todos los servicios básicos y la atención de salud integral gratuita; kk. Convivencia armónica.- La educación tendrá como principio rector la formación de acuerdos de convivencia armónica entre loa actores de la comunidad educativa; ll. Pertinencia.- Se garantiza a las y los estudiantes una formación que responda a las necesidades de su entorno social, natural y cultural en el ámbito local, nacional y mundial. Ar 3.-Fines de la educación.- Son fines de la educación: a. El desarrollo pleno de la personalidad de las y los estudiantes, que contribuya a lograr el conocimiento y ejercicio de sus derechos, el conocimiento de sus obligaciones, el desarrollo de una cultura de paz entre los pueblos y de no violencia entre las personas, y una convivencia social intercultural, plurinacional, democrática y solidaria; b. El fortalecimiento y la potenciación de la educación para contribuir al cuidado y preservación de las identidades conforme a la diversidad cultural y las particularidades metodológicas de enseñanza, desde el nivel inicial hasta el nivel superior, bajo criterios de calidad. ;c. El desarrollo de la identidad nacional; de un sentido de pertenencia unitario, intercultural plurinacional; y de las identidades culturales de los pueblos y nacionalidades que habitan el Ecuador; 55 d. El desarrollo de capacidades de análisis y conciencia crítica para que las personas se inserten en el mundo como sujetos activos con vocación transformadora y de construcción de una sociedad justa, equitativa y libre; f. El fomento y el desarrollo de una conciencia ciudadana y planetaria para la conservación, defensa y mejoramiento del ambiente; para el logro de una vida sana; para el uso raciona, sostenible y sustentable de los recursos naturales; g. La contribución al desarrollo integral, autónomo, sostenible e independiente de las personas para garantizar la plena realización individual, y la realización colectiva que permita en el marco del Buen Vivir o SumakKawsay h. La consideración de la persona humana como centro de la educación y la garantía de su desarrollo integral, en el marco del respeto a los derechos educativos de la familia, la democracia y la naturaleza; i.La Promoción de igualdades entre hombres, mujeres y personas diversas para el cambio de concepciones culturales discriminatorias de cualquier orden, sexistas en particular, y para la construcción de relaciones sociales en el marco del respeto a la dignidad de las personas, del reconocimiento y valoración de las diferencias; j. La incorporación de la unidad educativa a la sociedad del conocimiento en condiciones óptimas y la transformación del Ecuador en referente de educación libertadora de los pueblos; k. El fomento del conocimiento, respeto, valoración, rescate, preservación y promoción del patrimonio natural y cultural tangible e intangible; l. La vinculcación del respeto y la práctica permanente de los derechos humanos, la democracia, la participación, la justicia, la igualdad y no 56 discriminación, la equidad, la solidaridad, la no violencia, las libertades fundamentales y los valores cívicos. Preguntas directrices 1.-¿Qué se entiende por rol del gerente educativo? 2.-¿Qué es el Buen Vivir? 3.-¿Quiénes participan en el proceso del Buen Vivir ? 4.-¿Cómo influye el Buen Vivir en los docentes? 5.-¿De qué manera incide el Buen Vivir entre docentes y directivos? 6.-¿Cuál es la influencia del Buen Vivir entre gerente, docentes, estudiantes, auxiliar de servicio y representantes legales? 7.-¿Cómo mejoran las relaciones a partir de la práctica del Buen Vivir entre los miembros de la comunidad educativa? 8.-¿Cuál será el beneficio de la práctica del Buen Vivir en el clima escolar? 9.-¿De qué manera influye la práctica del Buen Vivir en la Educación Básica? 10.-¿Cuál es el Rol del Gerente Educativo en la aplicación del proceso del Buen Vivir en la entidad educativa? 11.-¿Cómo se debe aplicar el Buen Vivir en la Comunidad Educativa? 57 Variables de la investigación Independiente Rol del Gerente Educativo. Dependiente Proceso del buen vivir en los miembros de la comunidad educativa. Definiciones conceptuales Actitud: “Disposición de ánimo que hace reaccionar o actuar de una forma determinada delante de una idea, una persona o un hecho concreto. Implica la tendencia a la acción directa, a favor o en contra del objeto. Actividades escolares: Ejercitaciones que forman parte de la programación escolar y que tienen por finalidad proporcionar a los alumnos la oportunidad de vivenciar y experimentar hechos o comportamientos. Actividades extraescolares: Es el conjunto de actividades concurrentes con las escolares en cuanto a la educación integral de los alumnos, pero desde perspectivas que la escuela no puede atender en su actividad normal. Actividades de desarrollo: Actividades por las que se va adquiriendo conocimientos nuevos. Son las actividades del continuo aprendizaje Acto didáctico: Es la actividad que pone en relación al que enseña con el que aprende 58 Acto Educativo: Acto sistemático e intencional que realiza el hombre y cuyo objetivo es la consecución del fin de la Educación, es decir, la perfección humana. Aprender: “Proceso mediante el cual el individuo adquiere conocimientos, conductas, habilidades y destrezas” Aprender a aprender: “Adquirir una serie de habilidades y estrategias que posibiliten futuros aprendizajes de una manera autónoma”. Aprendizaje significativo: “Construcción de aprendizajes por parte del alumno, con la ayuda de la intervención del profesor, que relaciona de forma no arbitraria la nueva información con lo que el alumno sabe.” Autoaprendizaje: También es conocido por ensayos y errores. En este tipo de aprendizaje falta la dirección del docente. Tampoco existe ningún tipo de estímulos afectivos como pueden ser los premios y los castigos. Lo único que actúa en este aprendizaje es la autosatisfacción personal. Capacidades: Las capacidades son aquellas aptitudes que el alumno ha de alcanzar para conseguir un desarrollo integral como persona. En el currículo de una etapa educativa, los objetivos generales de etapa y de área vienen expresados en términos de capacidades. Concepto: “Contenido de aprendizaje referido al conjunto de objetos, hechos o símbolos que tienen ciertas características comunes. Los conceptos constituyen uno de los tipos de contenido.”y habilidades específicas. Actividades extraescolares: Es el conjunto de actividades concurrentes con las escolares en cuanto a la educación integral de los alumnos, pero desde perspectivas que la escuela no puede atender en su actividad normal. 59 Actividades de desarrollo: Actividades por las que se va adquiriendo conocimientos nuevos. Son las actividades del continuo aprendizaje. Actividades de evaluación: Actividades concretas con las que se evaluará a los alumnos para ver si han alcanzado los objetivos previstos. Acto didáctico :Es la actividad que pone en relación al que enseña con el que aprende. Acto Educativo: Acto sistemático e intencional que realiza el hombre y cuyo objetivo es la consecución del fin de la Educación, es decir, la perfección humana. Buen vivir: relación del ser humano con el entorno. Equidad, Paz, Armonía, Bienestar Comunidad Educativa: conjunto de personas que influyen o son afectadas por un entorno escolar. Rol del Gerente: es la acción de guiar y orientar a los integrantes dela organización Proceso: Acción de ir hacia adelante. 60 CAPITULO III METODOLOGÍA Diseño de la Investigación La metodología es el instrumento que enlaza el sujeto con el objeto de la investigación, Sin la metodología es casi imposible llegar a la lógica que conduce al conocimiento científico. La modalidad de la investigación me permitió la utilización sistemática, ordenada y secuencial, facilitando la utilización de estrategias y recursos para lograr solucionar problemas de tipo viable o factible. Investigación cualitativa Se empleó la investigación cualitativa porque fue necesario aplicar instrumentos de recolección de datos como la entrevista, la encuesta y la observación para lograr con ello determinar la población y la muestra en estudio. López, 2003, afirma La investigación de corte cualitativo aplicada a la toma de decisiones ha de considerar no sólo la parte numérica, es decir, cuantitativa, sino que también a las demás variables expresadas por los distintos participantes: administración, consumidores,mercadotecnia, impacto social, rentabilidad, utilidades, inventarios, investigación e innovación,trabajadores, distribuidores y comercialización, etc. donde todo es importante a fin de construir un nuevo esquema que componentes para que la empresa logre superar obstáculos, expandirse y consolidarse en un cierto campo o sector de la economía y sociedad.(Pág.2) 61 Además por medio de los instrumentos que sirven de base para desarrollar la investigación se pueden tomar medidas que favorezcan la solución de la problemática en estudio. Este proyecto está enmarcado de acuerdo a las características de la investigación cuantitativa _ cualitativa y como factible o de desarrollo, el mismo que de acuerdo a la definición dada por YEPEZ A. ( 2002 ) cuando se refiere al apoyo factible dice. “Comprende la elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable, para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales; puede referirse a la formulación de las políticas, programas, tecnología, métodos o procesos. Para su formulación y ejecución debe apoyarse en investigaciones de tipo documental, de campo o un diseño que incluya ambas modalidades. En la estructura del proyecto factible, debe constar las siguientes etapas: diagnósticos, planteamiento y fundamentación teórica de la propuesta, procedimiento metodológico, actividades y recursos necesarios para la ejecución, análisis y conclusiones sobre la vialidad y realización del proyecto; en caso de desarrollo,la ejecución de la propuesta y evaluación tanto en el proceso como de sus resultados Proyecto factible como requisito para graduación tiene dos posibilidades deexpresarse:1.- Pueden llegar hasta la etapa de las conclusiones sobre su vialidad. 2.- Pueden consistir en la ejecución y evaluación del proyecto. Factible presentados y aprobados por otros estudiantes” (Pág. 4). 62 Según la definición expresada en la cita el trabajo se encuentra como un proyecto factible porque según la formulación del problema, comprende la elaboración de una propuesta a fin de solucionar un problema o una necesidad de una institución. Este tipo de proyecto se fundamenta o se apoya en investigaciones de tipo documental (bibliografía, libros, textos, revistas, etc.). De campo es decir también participa una de investigación realizada en el texto de los hechos: educación primaria con la participación directa de sus actores. Métodos de la investigación Método activo Rivera, 2003 manifiesta “Los métodos activos son los que pretenden alcanzar el desarrollo de las capacidades del pensamiento crítico y del pensamiento creativo. La actividad de aprendizaje está centrada en el educando”(P. 19). Sus principales objetivos son: Aprender en colaboración. Organizarse Trabajar en forma grupal. Responsabilizarse de tareas. Aprender a partir del juego Desarrollar la confianza, la autonomía, y la experiencia directa. Utilizar la potencialidad de representación activa del conocimiento. 63 Método científico: El método científico es un proceso destinado a explicar fenómenos, establecer relaciones entre los hechos y enunciar leyes que expliquen los fenómenos físicos del mundo y permitan obtener, con estos conocimientos, aplicaciones útiles al hombre. Morales, 2003, manifiesta: Toda investigación científica se somete siempre a una "prueba de la verdad" que consiste en que sus descubrimientos pueden ser comprobados, mediante experimentación, por cualquier persona y en cualquier lugar, y en que sus hipótesis son revisadas y cambiadas si no se cumplen.(Pág. 19) Los científicos emplean el método científico como una forma planificada de trabajar. Sus logros son acumulativos y han llevado a la Humanidad al momento cultural actual. TIPOS DE INVESTIGACIÓN Investigación bibliográfica Rojas, 2003, afirma: “Es la clasificación de las fuentes de información para el desarrollo de un tema. Este tipo de investigación es la que se realiza, como su nombre lo indica, apoyándose en fuentes de carácter documental, esto es, en documentos de cualquier especie” (Pág. 43) Este trabajo se fundamenta en la investigación documental, porque se han recopilado toda clase de información, a través de la visita a las bibliotecas de la localidad para elaborar el marco teórico con las 64 definiciones conceptuales del Buen vivir y la forma de transmitirlos al Directivo y Docentes de la institución. Investigación Descriptiva La investigación descriptiva, también conocida como la investigación estadística, describe los datos y características de la población o fenómeno en estudio. La Investigación descriptiva responde a las preguntas: quién, qué, dónde, por que, cuándo y cómo. Aunque la descripción de datos es real, precisa y sistemática, la investigación no puede describir lo que provocó una situación. Por lo tanto, la investigación descriptiva no puede utilizarse para crear una relación causal, en caso de que una variable afecta a otra. En otras palabras, la investigación descriptiva se puede decir que tienen un bajo requisito de validez interna. s.wikipedia.org/wiki/Investigación_descriptiva La Investigación descriptiva, también conocida como la investigación estadística, describen los datos y este debe tener un impacto en las vidas de la gente que le rodea. Por ejemplo, la búsqueda de la enfermedad más frecuente que afecta a los niños de una ciudad. El lector de la investigación sabrá qué hacer para prevenir esta enfermedad, por lo tanto, más personas vivirán una vida sana.(p. 299) La descripción se utiliza para frecuencias, promedios y otros cálculos estadísticos. A menudo el mejor enfoque, antes de la escritura de investigación descriptiva, es llevar a cabo un estudio de investigación. La investigación cualitativa a menudo tiene el objetivo de la descripción y los investigadores de seguimiento con exámenes de por qué las observaciones existen y cuáles son las implicaciones de los hallazgos. 65 En resumen descriptivo de investigación se ocupa de todo lo que se puede contar y estudiado. Pero siempre hay restricciones al respecto. Su investigación debe tener un impacto en las vidas de la gente que le rodea. Es descriptiva porque detalla minuciosamente cada uno de los aspectos que se van a desarrollar a lo largo del proyecto y como se requiere dar a la realidad de la comunidad. Aquí el investigador ayuda a resolver los problemas específicos de la situación. Por su aplicación. Factible.- Es factible porque se puede solucionar, ejecutando programas de capacitación docente, por medio de seminarios, talleres enfocando la nueva concepción de la pedagogía moderna. Es el aporte que la propuesta de cada una d los proyectos hace a la problemática de la educación. También se utilizó un análisis lógico o teórico de tipo dinámico y descriptivo en estrecha relación con la investigación, aplicando la especificación de datos y el plan de análisis. Así el método es un conjunto de pasos que trata de protegernos de la subjetividad en el conocimiento. POBLACIÓN Y MUESTRA Población La población es la totalidad de los elementos a estudiar los cuales concuerdan en una serie de características factibles de procesar dando origen a los datos de la investigación. También se le suele llamar universo por cuanto abarca a todos entes sujetos del estudio. 66 Sobre el concepto de Población, Aguilera, W (2001) expresa: Población es un término estadístico que se refiere a un conjunto finito de elementos .Este término también es conocido como Universo y se refiere a la totalidad o conjunto de medidas o al recuerdo de todos los elementos que presentan una característica común. CUADRO Nº 2 CUADRO ESTADÍSTICO DE LA POBLACIÓN A ESTUDIAR Directivos 1 Docentes 10 Estudiantes 368 Padres de familia 350 Total 729 Muestra. Es una reducida parte que tiene todas las características del todo, por eso las representa. Es la parte seleccionada de una población, que contiene una característica igual la que no quedó seleccionada, es decir, la muestra es la parte de la población o subconjunto de un conjunto de elementos, que resultan de la aplicación de algún proceso estadístico, generalmente una selección deliberada, con el objeto de investigar la característica de los elementos de la población o del conjunto del cual proviene. (Pág.10). Simbología n= Tamaño de la muestra N= Población. 67 E= Error 5% ó 0,05 Es el porcentaje de variación de una variable debido a la variación de la otra variable. En una población de 729 personas entre profesores – dirigentes, estudiantes y padres de familia, el error admisible es del 5%. Siguiente fórmula Estadística. n= N ----------------------------E 2(N-1)+1} En dónde. N= Población: 729 n= tamaño de la muestra E= error admisible (0,005) Población Total n= 729 --------------------(0,05)2 (81-1)+1 n= 729 ---------------------0,1(81-1)+1 n= 729 -----------------------0,1(80)+1 68 729 n= ------------------------8+1 729 n= ------------------------- = 81 9 n= 81 CUADRO Nº 3 CUADRO ESTADÍSTICO DE LA MUESTRA A ENCUESTAR Directivos 1 Docentes 10 Padres de familia 35 Estudiantes 35 Total 81 69 Cuadro #4 OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES. VARIABLES Independiente El Rol del Gerente. Término utilizado para quien dirige la vida institucio nal trabaja en equipo ,soluciona, gestiona, escucha y guía a los miembrosde la Comunidad Educativa. Dependiente Proceso del Buen Vivir. Se refiere a la acción de ir adelante y de procurar un clima armónico en su entorno. Propuesta. Diseño de una Guía para CapaCitación. Que apoye a los miembros de la co munidad educativa orientándolos con el fin de producir cambios positivos en el entorno esco lar . VARIABLE OPERACIONAL DIMENSIONES. INDICADORES TÉCNICAS Liderazgo. Gestión. Organización. Sistema. Comunidad eduCativa. Estrategias. Relaciones. Conocimiento. Valores. Buenas costumbres. Reglas. Normas. Buen Vivir. Niveles de conocimiento. Características. Estudiantes desorientados. Representantes Reacios. .Ausencia de valores. Comunidad Observación. Educativa en Encuestas. crisis. Entrevistas. Conductas de Riesgo. Estudiantes sin Valores. Desconocimiento. Comunidad educativa. Cambios en la Com. Educativa. Propósito Institucional. Talleres. Capacitación. Talleres grupales individuales. Charlas con los Estudiantes. Seguimiento Del proceso. Observación Entrevistas Encuestas. Entrevistas. Encuestas. Fuente: Escuela fiscal #259 “República de Bulgaria” Elaborado por: Lcda. Mayra Basantes Moyano 70 INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN Se utilizó la observación indirecta para la obtención de detalles fundamentales para establecer la necesidad prioritaria que se presentaba en la entidad educativa para fomentar el Buen Vivir. También fue empleada la entrevista a expertos para conocer opiniones diversas de personas dedicadas al quehacer docente. Cuadro # 5 Ficha de Observación. Autor: Mayra Basantes M. 1.-¿Le gustaría que aplicáramos una encuesta en la institución? 2.-¿Cómo observa la actitud de los representantes legales hacia los docentes? 3.-¿El comportamiento de los estudiantes es el adecuado dentro y fuera del aula? 4.-¿El ambiente escolar goza de un clima pacífico? 5.-¿Los miembros de la comunidad educativa conocen acerca de normas elementales del buen vivir? 6.-¿La institución realiza actividades en pro de mejorar actitudes de sus miembros? Fuente: Escuela fiscal #259 “Republica de Bulgaria” Elaborado por: Lcda. Mayra Basantes Moyano 71 LA ENTREVISTA. Es una técnica seria para obtener datos que consisten en un diálogo entre dos personas se realiza con el fin de obtener información sobre el tema planteado en el que intervendrán toda la comunidad.. Cuadro # 6 Ficha de Entrevista. Autor: Mayra Basantes M. 1.-¿La institución que usted dirige ha presentado en algún momento Situaciones que afectan el ambiente escolar? 2.-¿Ha solucionado de manera definitiva inconvenientes suscitados En la institución? 3.-¿Cómo analiza usted la relación entre directivo y docentes? 4.-¿La comunicación entre docentes y representantes es muy satisfactoria? 5.-¿Los estudiantes que aquí se educan presentan un comportamiento adecuado dentro y fuera del aula? 6.-¿La actitud de los representantes legales hacia docentes y directivo es la adecuada? Fuente: Escuela fiscal #259 “Republica de Bulgaria” Elaborado por: Lcda. Mayra Basantes Moyano 72 LA ENCUESTA. La encuesta es una técnica destinada a obtener datos de varias personas cuyas opiniones impersonales interesan al investigador. Para ello, a diferencia de la entrevista, se utiliza un listado de preguntas escritas que se entregan a los sujetos, a fin de que las contesten igualmente por escrito. Esta técnica se la utilizará de manera general con la comunidad educativa en la que se notará el poca práctica de valores, conocimiento de reglamentos, respeto a nuestros semejantes y a todo lo que nos rodea. El cuestionario fue necesario para preparar el instrumento de la investigación con el cual se hizo la encuesta para conocer y justificar la razón y asi diseñar y ejecutar este trabajo investigativo. Los resultados de la encuesta se tabularon y codificaron para la obtención de los datos básicos necesarios en la elaboración de cuadros y gráficos estadísticos, que fueron procesados en el programa de aplicación Excel. FICHA NEMOTÉCNICA Cuando tenemos un autor anónimo se recurre a ficheros clasificados por temas y por título, o en todo caso se coloca la palabra ANONIMO en el lugar donde debe ir el apellido y nombre porque se desconoce el nombre del autor. En ocasiones, cuando no hay referencias en el fichero sobre el concepto investigado, se deben buscar sinónimos o temas afines. 73 Cuadro # 7 FICHA NEMOTÉCNICA. Autor: Mayra Basantes Moyano. Institución: Esc.”República de Bulgaria” Título: Ficha Nemotécnica de la investigación. Año: 2012 Tema: “Rol del Gerente en el Proceso del Buen Vivir” 1.El día 20 de diciembre del 2011 tuve la entrevista con el Director de la Institución para Pedir su autorización. 2. El día 10 de enero realicé la observación del lugar. 3.El día 15 de enero procesé la información obtenida para realizar el capítulo # 1. 4.El día 24 de enero inicié la investigación para conocer si en la biblioteca de la facultad de filosofía existe algún tema similar al presente. 5.-El día 02 de febrero inicié investigaciones en internet para : -Obtener datos y elaborar la fundamentación teórica. -Seleccionar información para la fundamentación filosófica. -Revisar Constitución,Leyes y Reglamentos para copiar textualmente las concordancias acordes al tema Fuente: Escuela fiscal #259 “República de Bulgaria” Elaborado por: Lcda. Mayra Basantes Moyano 74 FICHA BIBLIOGRÁFICA. La ficha bibliográfica es una ficha pequeña, destinada a anotar meramente los datos de un libro o artículo. Estas fichas se hacen para todos los libros o artículos que eventualmente pueden ser útiles a nuestra investigación, no solo para los que se han encontrado físicamente o leído. En ellas se registran las fuentes encontradas, por ejemplo, en el catalogo de una biblioteca, en una bibliografía, en índices de publicaciones, etc. Cuadro # 8 Autor: BasterretcheBaignol. “Técnicas y recursos Año 2003 para motivar a los alumnos” “Toda educación actual, que se precie de tal, tiene que tener en cuenta la creatividad”, y es que la creatividad grandes es uno y de nobles los más principios indispensables en todo proceso o enseñanza-aprendizaje, contribuir al desarrollo para del ser humano como una unidad Bio-PsicoSocial-Trascendente. Un ingrediente importante en la creatividad es el razonamiento divergente que se caracteriza por la producción de una gran variedad de soluciones alternativas, totalmente factibles.(P. 18 Fuente: Escuela fiscal #259 “Republica de Bulgaria” Elaborado por: Lcda. Mayra Basantes Moyano 75 PROCEDIMIENTOS DE LA INVESTIGACION Para la ejecución de este trabajo se realizarán varias actividades. Desde la solicitud al Decano de la Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación esperando tener resultados positivos en la aprobación de este trabajo. Después contaremos con la ayuda oportuna de nuestro consultor que será un guía en la ejecución de nuestro trabajo. Luego tendremos que dirigirnos al lugar donde realizaremos la aplicación, para de esta forma obtener el suficiente material de información sobre las prácticas actuales, para luego iniciarse en el proceso del Buen-Vivir. La utilización de las técnicas apropiadas en la investigación como son la entrevista la encuesta y el cuestionario nos ayudarán a diagnosticar la problemática que se presenta en la comunidad educativa , la elaboración de este proyecto es con la finalidad de mejorar las relaciones entre los miembros de la comunidad educativa y su entorno. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN La recolección de la información se basó en la aplicación de varios métodos y técnicas, entre las cuales tenemos las entrevistas y las encuestas que se realizaron a la comunidad educativa. 76 Universidad de Guayaquil Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación. Programa de Maestría en Gerencia Educativa. ENCUESTA DIRIGIDA A DIRECTIVO Y DOCENTES. De la Escuela Fiscal # 259 “República de Bulgaria” Instructivo Lea con atención las preguntas de la información especifica y marque con la X una de las opciones ubicadas a la derecha de acuerdo a la escala situada en la parte superior. La encuesta es anónima Agradecemos su colaboración Datos generales: Nº PREGUNTAS 1 ¿Es importante que el docente cree un clima MD D I ED MD de armonía para mejorar el aprendizaje de los estudiantes? 2 ¿Se debe motivar a los estudiantes a practicar valores como la libertad y el respeto? 3 ¿ La comunicación es fundamental para mejorar las relaciones interpersonales entre los miembros de la comunidad educativa? 77 4 ¿ la educación debe ser de calidad con calidez humana? 5 ¿En el plantel se debe fomentar la enseñanza del buen vivir ? 6 ¿Tanto docentes y Gerente utilizan mecanismos adecuados para hacer Cumplir deberes y derechos de estudiantes? 7 ¿El Gerente crea un clima propicio para laborar en un ambiente armónico? 8 ¿ La educación debe llevarse a efecto en el marco del conocimiento de Leyes y Reglamentos? 9 ¿Considera que una comunidad educativa eficazmente orientada en la práctica de deberes y derechos se prevee exitosa? 10 ¿Le agradaría contar con una guía para capacitación en el proceso del Buen Vivir? 78 Universidad de Guayaquil Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación. Programa de Maestría en Gerencia Educativa. ENCUESTA DIRIGIDA A REPRESENTANTES LEGALES. De la Escuela Fiscal #259 “República de Bulgaria” Instructivo Lea con atención las preguntas de la información específica y marque con la X una de las opciones ubicadas a la derecha de acuerdo a la escala situada en la parte superior. La encuesta es anónima Agradecemos su colaboración Datos generales: Nº PREGUNTAS MD D I ED M D 1 ¿Es importante que el docente cree un clima de armonía para mejorar el aprendizaje de los estudiantes? 2 ¿Motiva a su representado a practicar valores como solidaridad y respeto? 3 ¿ la comunicación es fundamental para mejorar las relaciones interpersonales de los/as niños/as? 4 ¿ la educación debe ser de calidad con calidez 79 humana? 5 ¿Le gustaría contar con una guía que regule las relaciones entre usted y los docentes? ¿Los estudiantes que pertenecen a hogares 6 conflictivos practican normas elementales de Buen Vivir? 7 ¿En el plantel se debe fomentar la práctica del Buen Vivir para lograr un ambiente saludable? 8 ¿Te gustaría ser parte activa de un entorno en el cual Puedas actuar con criterio y respeto? 10 ¿Le gustaría contar con una Guía que fomente las buenas relaciones entre usted, directivo docentes y auxiliar de servicio? Gracias por su colaboración. 80 Universidad de Guayaquil Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación. Programa de Maestría en Gerencia Educativa. ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES. De la Escuela Fiscal # 259 “República de Bulgaria” Instructivo Lea con atención las preguntas de la información especifica y marque con la X una de las opciones ubicadas a la derecha de acuerdo a la escala situada en la parte superior. La encuesta es anónima Agradecemos su colaboración MD DA I ED MD Nº PREGUNTAS 1 ¿En el hogar tus padres practican valores como solidaridad y respeto? 2 ¿Respetas las opiniones ajenas? 3 ¿Los maestros respetan tus opiniones y las de tus compañeros? 4 ¿Conoces tus derechos como estudiante? 5 ¿Conoces tus obligaciones como estudiante? 81 6 ¿Tienes un buen comportamiento con : compañeros, director y auxiliar de servicio? 7 ¿El maestro crea un clima agradable para que ustedes se sientan a gusto en clases? 8 ¿Es importante conocer normas comportamiento en la vida diaria .? 9 ¿La práctica del Buen Vivir mejorará las relaciones entre compañeros? 10 ¿Deseas ser parte activa de un entorno agradable en el que puedas actuar con criterio y respeto? de Gracias por su colaboración. 82 CAPÍTULO IV ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS En este capítulo se presentan los resultados de la aplicación de las encuestas aplicadas a directivos, docentes, representantes legales de la Escuela Fiscal # 259 “República de Bulgaria” ubicada en la Provincia del Guayas, Cantón Guayaquil, Parroquia Ximena. El análisis de los resultados de las encuestas se lo realizará en el programa de Excel que permitirá elaborar gráficos y cuadros estadísticos, facilitando su diagramación y en Word el texto del análisis de cada una de las preguntas de la encuesta. Así mismo se presentarán los cuadros, los gráficos y análisis de los resultados de la tabulación de la encuesta para poder extraer las recomendaciones y conclusiones, se debe destacar que cada cuadro y gráfico estadístico constará de número, fuente y el análisis de cada una de las preguntas de las encuestas. Estas encuestas fueron aplicadas a docentes, estudiantes y representantes legales, la información obtenida corresponderá al presente capítulo, como datos básicos en la investigación de campo. Se considera el análisis de los resultados de las encuestas a docentes, directivos y representantes legales. A continuación se presentarán los cuadros, los gráficos y análisis de los resultados para facilitar poder extraer las conclusiones y recomendaciones. 83 ENCUESTA DIRIGIDA A DIRECTIVO Y DOCENTES 1.- ¿Es importante que el docente cree un clima de armonía para mejorar el aprendizaje de los estudiantes? Cuadro # 9 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Directivos y docentes Frecuencia 11 0 0 0 0 11 % 100 0 0 0 0 100 Gráfico # 1 Fuente: Directivos y docentes Análisis Se aprecia claramente que el 100% de encuestados está muy de acuerdo en esta interrogante. Conclusión: En consecuencia consideran que un clima armónico contribuye al aprendizaje de los estudiantes. 84 2.- ¿Motiva a los docentes y estudiantes a practicar valores como libertad y respeto? Cuadro # 10 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Directivos y docentes Frecuencia % 10 82 1 18 0 0 0 0 0 0 11 100 Gráfico # 2 Fuente: Directivos y docentes Análisis Observamos en el gráfico que el 82% de la población se encuentra muy de acuerdo y un 18% está de acuerdo. Conclusión: Se concluye que tanto maestros y directivo si motivan la práctica de valores en la institución a la que pertenecen. 85 3.- ¿La comunicación es fundamental para mejorar las relaciones interpersonales entre los miembros de la Comunidad Educativa? Cuadro # 11 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Frecuencia 10 1 0 0 0 11 % 91 9 0 0 0 100 Fuente: Directivos y docentes Gráfico # 3 Fuente: Directivos y docentes Análisis En la gráfica se aprecia que el 91% de encuestados está muy de acuerdo y el 9% de acuerdo. Conclusión: Los maestros y Directivo consideran que la comunicación es importante para mejorar las relaciones interpersonales. 86 4.- ¿La educación debe de ser calidad con calidez humana? Cuadro # 12 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Directivos y docentes Frecuencia % 11 100 0 0 0 0 0 0 0 0 11 100 Gráfico # 4 Análisis : Vemos en el gráfico que un 100% se encuentra muy de acuerdo en esta interrogante. Conclusión: Los docentes en su totalidad consideran que la educación debe ser de calidad con calidez humana. 87 5.- ¿En el plantel se debe fomentar la enseñanza del Buen Vivir Para lograr un clima escolar saludable? Cuadro # 13 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Frecuencia 10 1 0 0 0 11 % 91 9 0 0 0 100 Fuente: Directivos y docentes Gráfico # 5 Fuente: Directivos y docentes Análisis : se aprecia claramente en el gráfico que en un 91% de los encuestados están muy de acuerdo un 9% de acuerdo . Conclusión : Los docentes y Directivo en su mayoría consideran que se debe fomentar la práctica del Buen Vivir para lograr un clima escolar saludable. 88 6.- ¿Tanto Gerente y Docentes utilizan mecanismos adecuados para hacer cumplir deberes y derechos de los estudiantes? Cuadro # 14 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Frecuencia 0 8 0 3 0 11 % 0 73 0 27 0 100 Fuente: Directivos y docentes Gráfico # 6 Fuente: Directivos y docentes Análisis De ésta interrogante existe un porcentaje que en un 73% afirma estar de acuerdo y un 27% en desacuerdo . Conclusión: Se considera que se deben implementar más mecanismos adecuados para hacer cumplir deberes y derechos de los estudiantes. 89 7.- ¿El Gerente crea un clima propicio para laborar en un ambiente armónico? Cuadro # 15 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Directivos y docentes Frecuencia 0 8 3 0 0 11 % 0 73 27 0 0 100 Gráfico # 7 27% Muy de acuerdo 0% De acuerdo Indiferente 73% En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Directivos y docentes Análisis : El 73% se encuentra de acuerdo frente a un 27% que se muestra indiferente. Conclusión: Se puede apreciar que un porcentaje elevado de Docentes cree que el Gerente si crea clima propicio para laborar en armonía otro grupo considera que no es así. 90 8.- ¿La educación debe llevarse a efecto en el marco del conocimiento de leyes y reglamentos? Cuadro # 16 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Directivos y docentes Frecuencia 11 0 0 0 0 11 % 100 0 0 0 0 100 Gráfico # 8 Análisis: Se observa claramente en el gráfico que el 100% de encuestados afirma estar muy de acuerdo. Conclusión: La totalidad de docentes está muy de acuerdo en que deben tener un buen conocimiento de leyes y reglamentos. 91 9.- ¿Considera que Comunidad Educativa eficazmente orientada en la práctica de deberes y derechos se provee exitosa? Cuadro # 17 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Frecuencia 10 1 0 0 0 11 % 91 9 0 0 0 100 Fuente: Directivos y docentes Gráfico # 9 Fuente: Directivos y docentes Análisis En la gráfica apreciamos que un 91% de la población está muy de acuerdo Y el 9% restante está de acuerdo. Conclusión: Los docentes y directivo consideran que orientando a la Comunidad Educativa en cuanto a sus deberes y derechos adecuadamente se cosecharán éxitos. 92 10.- ¿Le agradaría contar con una guía para capacitarse en el proceso del Buen Vivir.? Cuadro # 18 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Directivos y docentes Frecuencia 11 0 0 0 0 11 % 100 0 0 0 0 100 Gráfico # 10 Fuente: Directivos y docentes Análisis : Se aprecia muy claramente que el 100% de los encuestados está muy de acuerdo en esta consulta. Conclusión : Los Docentes y Directivos desean contar con una guía que los ayude a orientar a representantes y estudiantes a tener relaciones cordiales interna y externamente como miembros del proceso del Buen Vivir. 93 ENCUESTA DIRIGIDA A REPRESENTANTES LEGALES 1.- ¿Es importante que el docente cree un clima de armonía para mejorar el aprendizaje de los estudiantes? Cuadro # 19 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 25 10 0 0 0 35 % 71 29 0 0 0 100 Gráfico # 11 29% 0% Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente 71% En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: El 71% de los encuestados está muy de acuerdo, frente a un 29% que se muestra de acuerdo. Conclusión: Los representantes legales que fueron encuestados coinciden en estar de acuerdo en la importancia de un clima armónico para el aprendizaje de los estudiantes. 94 2.- ¿Motiva a su representado a practicar valores como solidaridad y respeto? Cuadro # 20 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 24 11 0 0 0 35 % 69 31 0 0 0 100 Gráfico # 12 0% 31% Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente 69% En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: En ésta pregunta el 69% afirma estar muy de acuerdo y el 31% se encuentra de acuerdo. Conclusión: Los representantes legales afirman que en sus hogares no se practican ciertos valores, a diferencia de otro porcentaje que sí lo hace. 95 3.- ¿La comunicación es fundamental para mejorar las relaciones interpersonales de los niños(a)? Cuadro # 21 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 20 5 10 0 0 35 % 57 14 29 0 0 100 Gráfico # 13 29% 0% Muy de acuerdo 57% 14% De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: El índice más alto nos alerta que el 57% acepta la ausencia de ciertos valores en su hogar, un 14% y un 29% se muestra indiferente. Conclusión: Los representantes legales consideran de que por medio de la comunicación se puedan superar ciertas situaciones anómalas que se presentan en la institución. 96 4.- ¿La educación debe ser de calidad con calidez humana? Cuadro # 22 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 30 5 0 0 0 35 % 86 14 0 0 0 100 Gráfico # 14 14% 0% Muy de acuerdo De acuerdo 86% Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: El indicador apunta a que un 86% se muestra muy de acuerdo, y un 14% Está de acuerdo. Conclusión: Los representantes consideran que si su representado desarrollara sus actividades diarias en un ambiente adecuado sin duda será muy beneficioso para él- 97 5.-¿En el plantel se debe fomentar la práctica del Buen Vivir para lograr una Convivencia pacífica? Cuadro # 23 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 35 0 0 0 0 35 % 100 0 0 0 0 100 Gráfico # 15 0% Muy de acuerdo De acuerdo 100% Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: Se aprecia muy claramente que el 100% de representantes están muy de acuerdo de que se fomente la práctica del Buen Vivir . Conclusión: Los representados en su totalidad concuerdan que en el plantel se debe fomentar la práctica del Buen Vivir para una sana convivencia escolar. 98 6.- ¿Considera que la comunicación es fundamental para mejorar las relaciones interpersonales con docentes, padres de familia y estudiantes? Cuadro # 24 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 25 8 2 0 0 35 % 71 23 6 0 0 100 Gráfico # 16 6% 0% 23% Muy de acuerdo 71% De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: Se puede apreciar que un 71% está muy de acuerdo frente a un 23% que está de acuerdo en dar solución. Conclusión: La población encuestada considera que la comunicación es fundamental para solucionar desacuerdos en la población adulta de la institución. 99 7.- ¿los estudiantes deben educarse con valores desde el hogar para tener una buena convivencia escolar? Cuadro # 25 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Frecuencia 7 28 0 0 0 35 % 80 20 0 0 0 100 Fuente: Representantes legales Gráfico # 17 0% 20% Muy de acuerdo 80% De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: Se aprecia en el gráfico que el 80% está muy de acuerdo y el 20% de acuerdo en que practicar valores es importante. Conclusión : Un alto índice de la población está de acuerdo que es importante la práctica de valores en sus hogares para que así sus representados se conduzcan por la vida. 100 8.- ¿La práctica del buen vivir logrará mejorar la convivencia diaria? Cuadro # 26 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 35 0 0 0 0 35 % 100 0 0 0 0 100 Gráfico # 18 0% Muy de acuerdo De acuerdo 100% Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: El 100% de los encuestados se encuentra muy de acuerdo en adoptar la práctica del Buen Vivir. Conclusiones: Los Representantes Legales están muy de acuerdo en que la práctica del Buen Vivir va a mejorar la convivencia diaria. 101 9.- ¿Los estudiantes que pertenecen a hogares conflictivos practican normas elementales de Buen Vivir? Cuadro # 27 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Representantes legales Frecuencia 0 0 0 30 5 35 % 0 0 0 86 14 100 Gráfico # 19 14% 0% Muy de acuerdo 86% De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: E l 86% se muestra en desacuerdo y el 14% está muy en desacuerdo. Conclusión: Los representantes afirman estar en desacuerdo ya que difícilmente un estudiante de hogar conflictivo pueda tener normas adecuadas de comportamiento y respeto a quienes lo rodean , pues el ser humano es producto en primer lugar de su entorno familiar. 102 10.-¿.- ¿Le gustaría contar con una guía que regule las relaciones entre usted y los docentes? Cuadro # 28 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Frecuencia 7 28 0 0 0 35 % 80 20 0 0 0 100 Fuente: Representantes legales Gráfico # 20 0% 20% Muy de acuerdo 80% De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Fuente: Representantes legales Análisis: Apreciamos que el mayor índice apunta a que el 80% está muy de acuerdo y el 20% de acuerdo en poder contar con apoyo para mejorar el desarrollo normal de actividades. Conclusión: Los representantes están convencidos de que la institución cuente con una guía que ayude a crear un clima, armónico cubierto bajo el paraguas del Buen Vivir. 103 ENCUESTAS DIRIGIDAS A ESTUDIANTES. 1.-¿En el hogar sus padres practican valores como respeto y solidaridad? CUADRO # 29 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 10 0 12 13 0 35 % 29 0 34 37 0 100 Gráfico # 21 Análisis: Se aprecia que el 29% de estudiantes está de acuerdo, frente a un34% que se muestra indiferente y un 37% en desacuerdo. Conclusión: En un bajo porcentaje de hogares de los encuestados se practican los mencionados valores. 104 2.-¿Respetas las opiniones ajenas? CUADRO # 30 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 20 10 0 05 0 35 % 57 29 0 14 0 100 Gráfico # 22 Análisis: Se observa en el gráfico que un 57% se muestra muy de acuerdo, otro29% Que está de acuerdo y un 14% en desacuerdo. Conclusión: En un porcentaje alto encontramos que si respetan las opiniones ajenas y un porcentaje menor no lo hace. 105 3.-¿Los maestros respetan tus opiniones y las de tus compañeros? CUADRO # 31 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy de acuerdo Total Frecuencia 18 12 05 0 0 35 % 51 34 14 0 0 100 Fuente : Estudiantes. Gráfico # 23 Análisis: Sr aprecia claramente que el 51% de los estudiantes encuestados está muy de acuerdo,el 34% está de acuerdo y el 14% se presenta indiferente. Conclusión:Los estudiantes consideran que sus maestros si respetan sus opiniones. 106 4.-¿Conoces tus derechos como estudiante? CUADRO # 32 Alternativa Frecuencia Muy de acuerdo 12 De acuerdo 06 Indiferente 0 En desacuerdo 17 Muy en desacuerdo 0 Total 35 Fuente: Estudiantes. % 34 17 0 49 0 100 Gráfico # 24 Análisis: El gráfico nos muestra que un 34% está muy de acuerdo, el 17% de: acuerdo Y el 49% en desacuerdo a ésta interrogante. Conclusión se considera que la mayor parte de la población encuestada desconoce sus derechos. 107 5.-¿Conoces tus obligaciones como estudiante? CUADRO # 33 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 08 05 09 13 0 35 % 23 14 26 37 0 100 Gráfico # 25 Análisis: El 23% de los encuestados está muy de acuerdo, el 14% de acuerdo, el 26% se muestra indiferente y el 37% en desacuerdo. Conclusión: Un considerable porcentaje de estudiantes desconoce sus obligaciones. 108 6.-¿Tienes un buen comportamiento con maestro, director y auxiliar de servicio. CUADRO # 34 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 13 06 08 08 0 35 % 37 17 23 23 0 100 Gráfico # 26 Análisis: Se aprecia en el gráfico que el 37% se muestra muy de acuerdo, el17% en desacuerdo, el 23% indiferente y otro 23% en desacuerdo ante ésta interrogante. Conclusión: Las normas de respeto no se están cumpliendo adecuadamente. 109 7.-¿El maestro (a) crea un clima agradable para que se sientan a gusto en clases? CUADRO # 35 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 16 08 0 11 0 35 % 46 23 0 31 0 100 Gráfico # 27 Análisis: Se aprecia claramente que un 46% está muy de acuerdo, el 23% está de acuerdo y un 31% en desacuerdo. Conclusión: Se necesita mejorar el clima escolar. 110 8.-¿En la escuela te han hablado acerca del Buen Vivir? CUADRO # 36 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 02 20 13 0 0 35 % 6 57 37 0 0 100 Gráfico # 28 Análisis: Observando el gráfico se aprecia que el 6% de encuestados está muy de acuerdo, un 57% de acuerdo y el 13% indiferente. Conclusión: El conocimiento acerca de normas elementales del Buen Vivir. 111 9.-¿Si practicamos el Buen Vivir mejorarán las relaciones entre compañeros? CUADRO # 37 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 21 10 04 0 0 35 % 60 29 11 0 0 100 Gráfico # 29 Análisis: Se aprecia que un 60% está muy de acuerdo, un 29% de acuerdo y el 11% se muestra indiferente. Conclusión: La práctica del Buen Vivir va a mejorar las relaciones entre compañeros. 112 10.-¿Deseas ser parte activa de un entorno agradable en el que puedas actuar con criterio y respeto? CUADRO # 38 Alternativa Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo Total Fuente: Estudiantes. Frecuencia 29 05 01 0 0 35 % 82 14 03 0 0 100 Gráfico # 30 Análisis: El gráfico nos muestra claramente que el 29% se encuentra muy de acuerdo, El 14% está de acuerdo y el 3% se muestra indiferente. Conclusión: Los estudiantes desean ser parte activa de un clima armónico, en el cual puedan escuchar y ser escuchados , con respeto mutuo y cubiertos por el paraguas del Buen Vivir. 113 RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DIRECTRICES. 1.-¿Qué se entiende por el Rol del Gerente? Es la persona quien dirige la vida institucional, trabaja en equipo, gestiona, escucha y guía a los miembros de la comunidad educativa. 2.-¿Qué es el Buen Vivir? Es la relación armónica con el entorno, se entiende en el ámbito familiar, social Y escolar así como con la naturaleza, cuidado, preservación, conocimiento de deberes y obligaciones y sobre todo la práctica del mismo basada en valores fundamentales como el respeto, solidaridad, libertad etc. 3.-¿Cuál es la influencia del Buen vivir en la educación Básica? El Buen Vivir debería ejercer su influencia en la educación básica actuando como un eje transversal siendo parte de las actividades diarias de las instituciones educativas y procurando una sensibilización a todos los miembros de la misma para así lograr una sociedad equitativa y sobre todo seres humanos capaces de dar, proteger y respetar a todo lo que les rodea incluidos los grupos humanos en el cual se desenvuelven a diario. 4.-¿Cómo influye el Buen Vivir en los Docentes? Su influencia en los docentes es positiva puesto que en la actualidad todos necesitamos sumergirnos en el gran océano del conocimiento y práctica de normativas, reglas, disposiciones, Leyes y reglamentos, así 114 como centrarse en el ser humano sus necesidades ,capacidades, destrezas, logros etc. 5.-¿De qué manera incide el Buen Vivir entre docentes y directivo? Influye de manera exitosa puesto que a través del Buen Vivir y su práctica se Aprecia una mejora en la actitud hacia las relaciones interpersonales y desde luego laborales. 6.-¿Cuál será el beneficio de la práctica del Buen Vivir en la educación básica? Será muy beneficiosa ya que mediante el conocimiento y práctica todos los actores de la Comunidad Educativa se van a superar ciertas dificultades que se presentan por no contar con el conocimiento del mismo. 7.-¿Cuál es la influencia del Buen Vivir entre Docentes, Gerentes y Representantes Legales? Ejerce enorme influencia ya que su prioridad es el conocimiento, respeto, cuidado del medio y buenas relaciones con las personas que nos rodean, Puesto que partiendo del conocimiento podemos trabajar en equipo, superar dificultades, convertir debilidades en fortalezas desde luego con la práctica del ejemplo diario para que asi el Buen Vivir se concierta en un hábito en el ámbito familiar, social y escolar. 8.-¿Cómo se percibe el Buen Vivir entre los miembros de la Comunidad Educativa? Se lo percibe como un salvavidas, como la solución a diversas problemáticas, 115 9.-¿Cuál es el Rol del Gerente Educativo en la aplicación del Buen Vivir en La Entidad Educativa ? Velar incesantemente por su conocimiento, práctica para así ser forjadores del cambio ,la investigación ,la innovación en la búsqueda constante del mejoramiento del entorno escolar, nuestra comunidad, familias y poder erradicar en un momento no muy lejano la inequidad, malas prácticas, violencia y prejuicios de ésta sociedad desde los centros educativos. 10.-¿Cómo se debe aplicar el Buen Vivir en la Comunidad educativa.? Partiendo de la sensibilización de sus miembros, investigación constante, conocimiento de leyes, reglamentos, disposiciones, reflexión ,creación de nuevas estrategias por parte de Directivo así como iniciándose en la práctica con el ejemplo de sus docentes y autoridades y desde luego propiciando espacios de participación. 116 CAPÍTULO V Conclusiones y Recomendaciones. Conclusiones. 1.-En la Comunidad Educativa de la Escuela Fiscal#259 “República de Bulgaria “se desconocen normas elementales del Buen Vivir y la importancia de su práctica en la vida diaria. 2.-No realizan actividades oportunas para afianzar normas de respeto entre estudiantes, representantes y docentes. 3.-Los estudiantes desconocen sus obligaciones. 4.-En la institución los Representantes Legales equivocan los derechos de sus representados. 5.-Existen en la Entidad Educativa entorpecer el clima institucional. Representantes predispuestos a 6.-El Gerente y docentes no coordinan actividades para mejorar paulatina mente el clima institucional. 7.-El auxiliar de servicio cae en la provocación de ciertas actitudes negativas de los padres. 8.-No se ha realizado la toma de decisiones respecto al ¿qué hacer? Para Procurar un ambiente armónico en el entorno escolar. 117 Recomendaciones. 1.-Es prioritarios que la Comunidad Educativa conozca acerca del Buen Vivir. 2.-Es necesarios que tanto Gerente como docentes realicen actividades periódicas con la finalidad de afianzar normas de respeto. 3.-Los niños obligaciones. y niñas deben apropiarse del conocimiento de sus 4.-Es importante sumergir al Representante Legal inequívoca de los derechos de sus representados. 5.-Resulta imprescindible ejecutar talleres Representante descubra su verdadero rol. en la práctica de trabajo para que el 6.-Reevaluar constantemente el comportamiento de los miembros de la Comunidad Educativa. 7.-Es urgente el cambio de actitud del auxiliar de servicio ante todos los miembros de la Comunidad Educativa. 8.-Se necesita conocer y aplicar una Guía de Capacitación en el proceso del Buen Vivir para el logro de un ambiente saludable, en el cual todos y todas conozcan, amen, se encuentren orgullosos y sean parte activa de la reflexión y cambio de actitud en su segundo hogar en el cual el padre es el Gerente Educativo quien guía y orienta a los miembros de la comunidad educativa al éxito, eficiencia y eficacia desde luego cubiertos con el paraguas del Buen Vivir. 118 Referencias bibliográficas Mite, 2005, 10 Torres, 2005, 12 William James. Rosales, 2005, 44 Ausubel, R. 2001, 45 Zúñiga, 2005, 46 Pérez, 2005, 47 Carrillo, 2005,: 49 López, 2003, 61 YEPEZ A. ( 2002 62 Rivera, 2003 65 Morales, 2003,: 64 Rojas, 2003,: 64 s.wikipedia.org/wiki/Investigación_descriptiva 65 119 Bibliografía Arévalo Gutiérrez, Virginia.” La relación maestro-alumno: estudio etnográfico de dos grupos en el SUAFyL-pedagogía”, en Tesis Licenciatura (Licenciado en Pedagogía) UNAM, Facultad de Filosofía y Letras. México. 2004 Avanzini, Guy. El fracaso escolar. Herder, Barcelona, 2002 Caballed, Joaquín, Fernando Moraga y Jordi Josafat (Ed.) El niño y la escuela: dificultades escolares. Alertes, Barcelona, 2001 Cano, F. (1997). Factores asociados al logro cognitivo de los estudiantes. Grados 3º, 5º (1993-1994). Santafé de Bogotá: MEN. Castejón, J.L. (1996). Determinantes del rendimiento académico de los estudiantes y de los centros educativos: modelos y factores. Alicante: Editorial Club Universitario. Concha, C. (1996). Escuelas efectivas en Chile: estudio de 32 escuelas exitosas en logros académicos y de alta vulnerabilidad. Tesis doctoral inédita, Santiago de Chile. Delprato, M. (1999). Determinantes del rendimiento educativo del nivel primario aplicando la técnica multinivel. Córdoba: IERAL. Fuentes, A. (1986). Procesos funcionales y eficacia de la escuela. Un modelo causal. Madrid: Universidad Complutense. 120 Fernández Gil, Pilar (comp.) Diccionario de las nuevas ciencias de la educación I-Z. Nuevas Técnicas Educativas, S.A. México. 2001 Fragoso Franco David, “la comunicación en el salón de clases” En revista electrónica Razón y palabra. num. 13, año 4. Enero-marzo 2001. Hargreaves, David. Las relaciones interpersonales en la educación. Nacea, Madrid, 2003 LUCART, Liliana. El fracaso y el desinterés escolar: cuáles son sus causas y cómo se explican. Gedisa, Barcelona, 2001 Marchesí, Álvaro y Carlos Hernández Gil (coord.) El fracaso escolar: una perspectiva internacional. Alianza-ensayo. Barcelona, 2003. Martínez, Nuria. “Grave reprobación en el bachillerato” en El Universal. Febrero, 2005 Méndez Montes, Lourdes Leticia. “La relación maestro-alumno y sus consecuencias en el proceso enseñanza-aprendizaje” en Tesis Licenciatura (Licenciado en Pedagogía) UNAM, Facultad de Filosofía y Letras México. 2001 Mizala, A., Romaguera, P. y Reinaga, T.J. (1999). Factores que inciden en el rendimiento escolar en Bolivia. Serie Economía nº 61. Santiago de Chile: Universidad de Chile, Centro de Economía Aplicada. 121 Muñoz-Repiso, M., Cerdán, J., Murillo, F.J., Calzón, J., Castro, M., Egido, I., García, R. y Lucio-Villegas, M. (1995). Calidad de la educación y eficacia de la escuela. Estudio sobre la gestión de los recursos educativos. Madrid: CIDE. Murillo, F.J. (Coord.) (2003). La investigación sobre Eficacia Escolar en Iberoamérica. Revisión internacional del estado del arte. Bogotá: Convenio Andrés Bello. Murillo, F.J. (Coord.) (2006). Estudios sobre Eficacia Escolar en Iberoamérica. 15 buenas investigaciones. Bogotá: Convenio Andrés Bello. Nassif, R. Teoría de la educación .Cincel. Madrid. 2001 Constitución política del Ecuador 2008. Ley orgánica de educación intercultural bilingüe Código de la niñez y adolescencia. www. eduacacion.gob.ec s.wikipedia.org/wiki/Investigación//.com 122 123 UBICACIÓN SECTORIAL Y FISICA DE LA ESCUELA FISCAL MIXTA #259 “REPUBLICA DE BULGARIA” Los padres de familia mientras se ejecuta el taller . En capacitación junto al personal docente. Con el personal docente del plantel Con los niños del plantel realizando actividades de integración. EL GERENTE EDUCATIVO OFRECIENDO UN CHARLA LA MAESTRANTE PLANIFICANDO ACTIVIDADES JUNTO A UN DOCENTE Y EL GERENTE EDUCATIVO UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN INSTITUTO DE POST-GRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA DISEÑAR UNAGUÍA PARA CAPACITACIÓN EN EL PROCESO DEL BUEN VIVIR PARA LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA DURANTE EL PERIODO 2012 TESIS DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL GRADO DE MAGÍSTER EN GERENCIA EDUCATIVA. TOMO II AUTOR: BASANTES MOYANO MAYRA YAMIL.LCDA CONSULTOR.: VALVERDE AYALA RAFAEL DANIEL: MSc. GUAYAQUIL, AGOSTO DEL 2012. TOMO II La propuesta Título Justificación 2 Diagnóstico 2 Fundamentación teórica 3 Fundamentación Filosófica 3 Fundamentación pedagógica 12 Fundamentación Psicológica 13 Fundamentación Sociológica 13 Educativa 14 Ecológica 15 Legal 16 Objetivos de la propuesta 23 Objetivo general 23 Objetivo especifico 23 Factibilidad 24 Descripción de la propuesta 25 Taller # 1 Tema: Formación de la Conducta. 28 Taller # 2 Tema: Los Deberes y Derechos de los Niños(as) 30 Taller # 3 Tema: Los Padres como Principales Educadores 34 Taller # 4 tema: Cultivando el Buen Vivir en el entorno escolar. 37 Taller # 5 Tema: Cultivando Valores del Buen Vivir en los Niños(as) 40 Talleres Mensuales. Tema: Conociendo Nuestros Derechos y Obligaciones como Estudiantes, Para Fortalecer el Buen Vivir en Nuestra Institución. 43 Tema: reflexionando acerca de Nuestros Derechos y Obligaciones como Docentes. 48 Tema: Educando A Los Representantes Legales Acerca De Sus Derechos Y Obligaciones Enmarcados En La L.O.E.I. 53 Tema: de los derechos y obligaciones de la comunidad educativa. 59 Beneficiarios 62 Impacto Social 63 Definición de Términos Relevantes 64 Referencias Bibliográficas. 65 Bibliografía. 67 Anexos. 70 TOMO II LA PROPUESTA Título de la propuesta: DISEÑAR UNA GUÍA PARA CAPACITACIÓN EN EL PROCESO DEL BUEN VIVIR PARA LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA. Justificación La Guía para Capacitación promueve la reflexión, compromiso y nos Lleva a la práctica del Buen Vivir .mediante el conocimiento de Leyes que Incluyen responsabilidades, derechos, valores, el cultivo de una buena comunicación, alimentarse adecuadamente y el cuidado de recursos naturales. En las Comunidades Educativas es de vital importancia ingresar en el proceso del Buen Vivir pues con el ejemplo diario, la práctica de valores fundamentales los miembros de la misma gozan efectivamente de sus derechos y ejercen responsabilidades en el marco del respeto para lograr una verdadera convivencia armónica con el medio que les rodea. Ésta Guía ha sido diseñada para capacitar a los miembros de la Comunidad Educativa de la Escuela Fiscal #259 “República de Bulgaria” posee una proyección futurista de lo que se aspira para la sociedad ,factible de alcanzar pues genera acciones docentes para lograr no solo un conocimiento sino un aprendizaje significativo ya que a través de los talleres, Charlas, carteles de sensibilización, paseo de integración se percibe un cambio de actitud positivo . Como todo proceso los resultados paulatinamente en el ambiente escolar y se verán reflejados funcionará como ente multiplicador, ejemplo y vínculo con la Comunidad. La escuela debe pasar a convertirse en un espacio en el cual sus miembros erradican progresivamente toda actitud áspera,indeseable, poco cortés,pues es primordial prepararse en talleres,participar en charlas, invitar a demás miembros de su comunidad para integrarse cada vez más a su Institución educativa. Por lo expuesto la siguiente aplicación resalta la importancia de seruna parte valiosa del Buen vivir en el ámbito Educación y trascendenteen la vida institucional. Se resalta el Rol del Gerente Educativo en la toma de decisiones paradar solución a uno de los problemas que aquejaba a la Institución como es el contar con una Comunidad Educativa desorientada en el conocimiento y la práctica del Buen Vivir, la actitud de los miembros de la comunidad educativase aprecia positiva, el clima institucional se lo percibe agradable, dando como resultado que las actividades se desenvuelvan en el marco del respeto y lamotivación en todos sus miembros. Diagnóstico. Uno de los problemas que afecta directamente la adaptación y el rendimiento escolar de los niños y niñas en las Escuelas,así como el comportamiento de padres y madres de familia,docentes auxiliar de servicio se encuentra relacionado al buen vivir, ocasionada por la práctica de antivalores, poca comunicación falta de conocimiento de Deberes y obligaciones,la ausencia de talleres de capacitación,han dado lugar a una comunidad educativa desorientada. 2 Por otra parte se debe considerar que la migración, la desintegración familiar, eldesempleo y la crisis de valores influyen para que los niños y niñas se comporten de forma inadecuada peleen, discutan, incumplan sus tareas y obligaciones, los representantes legales en muchos de los casos apoyan ésta situación, los docentes y directivos se muestran indiferentes, creando un clima de caos, inseguridad, irrespeto que influye de forma negativa en el ambiente institucional . El problema se lo ubica en un contexto por cuanto se trata de conocer el rol del Gerente Educativo para incluir paulatinamente a todos los autores de la comunidad educativa no solo en el conocimiento sino en la práctica del “Buen Vivir”. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA. Para que se produzca el conocimiento, se requiere manejar una teoría sobre el asunto a conocer pero, también, se requiere acumulación de experiencias por parte de quien procura incorporar nuevos elementos a su estructura cognoscitiva. Este proyecto acción se fundamenta en la Teoría del Materialismo dialéctico, que a decir de COELLO (2006): Incluye la práctica en el conocimiento considerado como la base del proceso cognoscitivo; es un conjunto de procesos en desarrollo sin cesar, donde constantemente se originan pensamientos nuevos, logrando un campo intangible donde realizar nuevas investigaciones, para estudiar nuevas leyes y estudiar vínculos, permitiendo así conocer hacia dónde se quiere llegar en la formación del educando. (P. 46). 3 Esto nos trae al pensamiento que el ser humano como tal será capaz de vivir en la cultura del nuevo siglo en la medida en que sea capaz de transferir el conocimiento científico y tecnológico para dar solución a problemas de la vida cotidiana, así como relacionarse con el medio que le rodea y satisfacer necesidades de la sociedad contemporánea. Rol del Gerente Educativo. La gerencia de la institución educativa es el proceso a través del cual se orienta y conduce la labor docente y administrativa de la escuela y sus relaciones con el entorno donde el gerente debe poseer un conjunto de atributos que le ayudará a ser unido y compenetrado con su grupo de trabajo, contribuir igualmente en las buenas relaciones interpersonales, además de ser garante de las buena ejecución de las actividades asignadas por el consejo y personal de la institución. Mite, 2005, afirma El gerente o director de las escuelas, además de cultivar liderazgo, requiere de hacer un esfuerzo administrativo con el conocimientos, habilidades cual se aplican y destrezas para proporcionar acciones, cuya intención es el logro de los objetivos.(Pág. 439) EL BUEN VIVIR ¿Qué es el Buen Vivir? Es un modelo nuevo de desarrollo. Una perspectiva desde el cual se entiende el mundo,se conoce, se piensa, se aprende y se vive. 4 Recoge una visión del mundo centrada en el ser humano como parte de un entorno natural, y social, condiciona las relaciones entre los individuos en diferentes ámbitos y propone una serie de principios y valores básicos para una convivencia armónica. El Buen Vivir (SumakKawsay) en el sistema educativo hace referencia al interés del estado con su propuesta del Programa Nacional de Educación para la Democracia para la implementación efectiva del mismo en las comunidades educativas del Ecuador. Se puede decir que el deseo de Buen Vivir acompaña al ser humano desde siempre. Podemos parafrasear a los clásicos y decir que: “la historia de la humanidad es la historia de la búsqueda del buen vivir”. Ya de esta primera afirmación se desprende que el asunto no es de fácil solución, amerita la discusión rigurosa de los revolucionarios. Veamos. Al intentar analizar el asunto, inmediatamente surgen preguntas: ¿Cómo se alcanza? ¿Cuáles son las soluciones propuestas a lo largo de la historia? Y una pregunta más general las engloba a todas: ¿Qué es el hombre? Las interrogantes y las respuestas nos inquietan desde el momento mismo de reconocernos como pensantes, el hombre ha escrito mucho intentando atraparse en una teoría, y quizá seguirá esa búsqueda de sí mismo hasta el infinito. La condición humana cambia con el sistema, con la condición social. ¿Qué es el hombre? La respuesta es ideológica, y depende de la ubicación social, de los intereses que se pretendan justificar. Son tres las respuestas. 5 Un primer grupo se basa en la religión, nos dice que el hombre es espíritu, alma, eso es lo trascendente, lo material no importa, las penurias de hoy labran el camino para el Buen Vivir que espera en el más allá. Este pensamiento manipulado ha servido para facilitar la explotación. Otro grupo propone que el Buen Vivir es lo material, está destinado para los que trabajan, para los ricos y los que puedan consumir mucho. De esa manera tendrán bienes materiales y estos serán el sustento del Buen Vivir. Esta idea es la base, la justificación del capitalismo. Los bienes materiales te darán la felicidad, si no la tienes “es culpa tuya”, “no trabajaste fuerte”. La historia demuestra que ese no es el camino de la sociedad, ni de los individuos. La búsqueda desmesurada de bienes materiales ha construido un mundo dónde unos pocos poseen, la gran mayoría es despojada, y la naturaleza sufre agresiones que eliminan las condiciones mínimas para la vida. Los poseedores y los desposeídos son víctimas de un sistema que depreda a la naturaleza y destruye las condiciones para la vida, los poseedores padecen una patología de abundancia, y los desposeídos una patología de carencia. Todos viven en el desasosiego de la insatisfacción. Tenemos como respuesta que: el hombre más allá de las necesidades naturales,materiales,sociales; tiene necesidades espirituales, y son éstas las que determinan su condición humana. Lo material tiene sentido en tanto es soporte de lo espiritual. Deberes del Estado para el buen vivir. • Garantizar los derechos de las personas, las colectividades y la naturaleza. • Dirigir, planificar y regular el proceso de desarrollo. 6 • Generar y ejecutar las políticas públicas, controlar y sancionar su incumplimiento. • Producir bienes, crear y mantener infraestructura y proveer servicios públicos, • Impulsar el desarrollo de las actividades económicas mediante un orden jurídico e instituciones políticas que las promuevan, fomenten y defiendan mediante el cumplimiento de la Constitución y la Ley. • Promover e impulsar la ciencia, la tecnología, las artes, los saberes ancestrales y en general las actividades de la iniciativa creativa, comunitaria, asociativa, cooperativa y privada. * Cómo les corresponde a las organizaciones conseguir el buen vivir: • Participar en todas las fases y espacios de la gestión pública y de la planificación del desarrollo nacional y local, en la ejecución y control del cumplimiento de los planes de desarrollo en todos sus niveles. • Producir, intercambiar y consumir bienes y servicios con responsabilidad social y ambiental. Capítulo Segundo Planificación participativa para el desarrollo. Modelo de vida El SumakKawsay - buen vivir, entendido como un modelo de vida o de desarrollo más justo, sostenible y sustentable, más ecológico, está incluido en las constituciones de Bolivia y Ecuador, es el objetivo social de estos gobiernos. Esto suena realmente hermoso sociológicamente hablando, porque con ello se supone todos viviremos mejor. Lo preocupante es la macro lentitud para la toma de decisiones como: redistribución de las tierras ociosas y ponerlas en manos de los campesinos para mejorar la producción, hacerla abundante, y acabar con el hambre en Ecuador; mejorar definitivamente… y con mano dura la salud, ya que a espaldas del Presidente esto no marcha bien, 7 especialmente en los hospitales públicos que son un desastre y merecen ser reorganizados en su parte humana e infraestructural. Laboral En cuanto a la seguridad laboral de los trabajadores ecuatorianos, especialmente maestros,se debe mejorar su situación ya que en muchos casos se los mantiene con la modalidad de contratos,se debería terminar con los privilegios de los exportadores e importadores burgueses, para mejorar la economía de los ecuatorianos; que luchemos junto a los trabajadores de la educación, mejorando y alivianando su jornada de trabajo y sus condiciones de vida, puesto que son el puntal de la economía y el desarrollo ecuatoriano. Los ecuatorianos no aspiramos a vivir en el paraíso, lo que queremos es vivir en una sociedad en donde se respeten los derechos, la Constitución, haya seguridad, trabajo, se observen las leyes, se distribuyan equitativamente los recursos, en donde no haya corrupción, en donde se observe que las autoridades de todo nivel lleguen a los cargos a cumplir con su responsabilidad y mandato. Queremos en definitiva, una sociedad justa, solidaria, equitativa y en donde las brechas entre ricos y pobres sean menos evidentes. En ese marco de cosas, esperamos que lo que se ha dicho desde el Ministerio de Coordinación de la Política se cumpla. “Estamos construyendo una nueva política para el buen vivir”, han afirmado las autoridades del ramo. La ministra Doris Soliz, ha mencionado que “la principal tarea ha sido elevar la acción, el debate, la discusión y el sentido de la política para los ecuatorianos y ecuatorianas. Recordemos que durante más de 30 años la forma en la cual se ha hecho la política formal ha desgastado enormemente el significado de esa palabra, llevando al extremo de que se convierta en sinónimo de corrupción, 8 clientelismo, trampa y pacto debajo de la mesa”. Eso es claro y real. El país, en verdad, quiere vivir en paz, redefiniendo el ejercicio político, la ética política y la acción política desde el poder. Si eso se cumple, al parecer vamos bien. El Buen Vivir en las escuelas Como principio rector de la transversalidad en el currículo El Buen Vivir es un principio constitucional basado en el SumakKawsay, una concepción ancestral de los pueblos originarios de los Andes. Como tal, el Buen Vivir está presente en la educación ecuatoriana como principio rector del sistema educativo, y también como hilo conductor de los ejes transversales que forman parte de la formación en valores. La conceptualización está orientada a la producción, cuando el buen vivir en la educación, en Ecuador o cualquier otra nación, tiene también como protagonistas a Docentes con calidad humana, profesional, Pedagógica, Técnica y Científica. Esto son vehículos de capacidades que sustentado en la actual Constitución Política y en la Políticas educativas actuales, progresivamente vamos hacia el mejoramiento de la calidad de la educación Ecuatoriana. Porque aceptar los cambios no es fácil, actualmente existen docentes que continúan con los mismos paradigmas y esquemas pedagógicos, son pocos investigadores, pocos innovadores a esto se suma que el Ministerio de Educación, no realiza inversión en el fomento de la Investigación Técnica, Científica y Pedagógica y cada docente debe pagar la educación de cuarto nivel.En la actualidad se están dando becas fuera del país. 9 Educar también es Liberar de prejuicios, es una misión-profesión de esfuerzos y sacrificios.La educación con excelenciahumana,no es solo responsabilidad del Estado, nosotros también somoscorresponsales. Buen vivir facilita el proceso educativo. SumakKawsay en la Constitución: Art. 14.- Se reconoce el derecho de la población a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumakkawsay. Art. 250.- El territorio de las provincias amazónicas forma parte de un ecosistema necesario para el equilibrio ambiental del planeta. Este territorio constituirá una circunscripción territorial especial para la que existirá una planificación integral recogida en una ley que incluirá aspectos sociales, económicos, ambientales y culturales, con un ordenamiento territorial que garantice la conservación y protección de sus ecosistemas y el principio del sumakkawsay. Art. 275.-El régimen de desarrollo es el conjunto organizado, sostenible y dinámico de los sistemas económicos, políticos, socio-culturales y ambientales, que garantizan la realización del buen vivir, del sumakkawsay. Art. 387.- Será responsabilidad del Estado: (2). Promover la generación y producción de conocimiento, fomentar la investigación científica y tecnológica, y potenciar los saberes ancestrales, para así contribuir a la realización del buen vivir, al sumakkausay. 10 POLÍTICAS DEL BUEN VIVIR QUE DEBEN REGIR EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA. La comunidad educativa debe regirse por políticas enmarcadas en el Buen Vivir, desde luego tomando en cuenta quiénes la integran para así aplicar estrategias adecuadas y sumergir a la misma en el proceso y práctica delBuen vivir, ejerciendo su importante Rol,el Gerente Educativo. Considerando la dinámica, características y necesidades particulares de cada comunidad, pretendemos dar una mirada a algunos principios que promoverán un eficaz funcionamiento de las comunidades educativas, no sin antes destacar que los mismos se hallan en estrecha relación con las características de la educación en la Compañía de Jesús y por ende en la visión ignaciana del mundo, donde la comunidad asume un rol protagónico. Gestión Educativa Participativa. Participar supone colaborar con los demás para la consecución de objetivos y metas comunes, compartiendo la visión, misión, principios y políticas que hacen a la institución educativa así como el curso que toma la misma.Cuando hablamos de participar también hacemos referencia al compromiso crítico, analítico, reflexivo y constructivo de los integrantes de la comunidad educativa, asumiendo la construcción de la misma como una tarea colectiva. La Comunidad Educativa ignaciana respeta el ejercicio democrático en cuanto legitima la participación representativa, asegurando que las decisiones y el uso del poder sean los adecuados. Se parte entonces de un ejercicio de poder comunitario a través de los representantes legítimamente elegidos. El buen funcionamiento de la comunidad educativa pasa por la participación democrática en el ámbito social, legal y técnico, tomando en 11 cuenta la vida y dinámica de los grupos humanos, sus fortalezas, debilidades, expectativas, intereses y motivaciones. Importancia de la Gestión Participativa en la Comunidad Educativa Queremos explicitar la importancia de la gestión educativa desde tres razones: Razones sociales. Pensamos que una Comunidad Educativa adquiere protagonismo como espacio o escenario que educa las actitudes y conductas sociales del ser humano, logrando así niveles elevados de humanización en la medida en que convive y se realiza participando con los demás. De este marco comprenderemos que la participación deberá ser entendida como una necesidad social que viabiliza el desarrollo integral de la comunidad educativa y de su entorno. Razones estructurales técnicas. Partimos del principio que el protagonista fundamental del proceso educativo es el educando. En torno a este deberáestructurarse la comunidad educativa, generando formas yespacios donde se incentive y reconozca el rol participativo de cada uno de sus actores. Esto significa considerar dentro de un proceso interactivo al educando con sus educadores, familias, comunidad y demás entornos mediatos e inmediatos. FUNDAMENTACIÒN PEDAGÓGICA El currículo de la educación no puede ni construirse, ni explicarse al margen de la cultura (entendimiento por cultura el sistema de significados accesibles sólo a quienes poseen las claves de la interpretación), a su vez, es importante para acceder a las claves de la interpretación, integrarse en una comunidad cultural, a través de un proceso denominada educación. 12 Zúñiga, 2005, afirma: Entre sociedad y educación existe un condicionamiento mutuo, si bien es la sociedad la que organiza su sistema de educación y no a la inversa, y de ella provienen casi todos los componentes del proceso educativo. Por eso se suele decir que la educación es el reflejo de lo que pasa en la sociedad. Sin embargo la educación puede tener un influjo relativo sobre el desarrollo de la sociedad a la que se pertenece.(Pág.37) La cultura es un aspecto clave de la capacidad la adaptación y del éxito de la especie humana. Las culturas son tradiciones y costumbre transmitidas a través del aprendizaje. Los niños aprenden éstas dentro de una sociedad particular a través de los procesos de aprendizaje. Las tradiciones responden a las preguntas ¿cómo debemos hacer las cosas?, ¿cómo dotamos de sentido al mundo?, ¿cómo distinguimos el bien del mal? FUNDAMENTACIÓN PSICOLÓGICA Los aportes de Piaget. El desarrollo individual es concebido por Piaget como el resultado de procesos de adaptación y reorganización de las estructuras mentales. Pérez, 2005, manifiesta: A través de la interacción del niño predisposición genética con el ambiente (objetos y procesos de casualidad en el espacio y en el tiempo) en este proceso intervienen factores objetivos y subjetivos, la niña y elniño van modificando sus propios esquemas adquiridos anteriormente. (Pág. 29) 13 La acción del organismo (niña/ niño) o sobre el ambiente genera esquemas y estructuras cognitivas (cerebrales) desarrollados a partir de la actividad sensomotriz, representativa egocéntrica y operativa. Piaget centra las claves del desarrollo en la interacción. La enseñanza debe organizar la interacción alumno- medio para que puedan aparecer y evolucionar las distintas estructuras cognitivas. Esto se consigue proporcionando al niño/a experiencias de aprendizaje a través de las cuales tenga que realizar operaciones cognitivas. El material debe ser atractivo y el proceso de interacción del niño/a con el material puede estar planificado por el educador/a o simplemente sugerido. EDUCATIVA Cuando decimos que debemos promover una cultura participativa de los miembros de la Comunidad Educativa nos referimos en primer lugar a gestionar la comunicación interna hablamos que desde las aulas se debe promover esa cultura de paz y armonía necesaria para el desarrollo de las actividades escolares; sin olvidar que éstas prácticas parten del debido proceso del conocimiento del Buen Vivir en la institución educativa.Es esencial el compromiso de docentes en coordinación con la alta dirección de la organización. Toda actuación genera cambios y, como consecuencia de ello, nos podremos encontrar con problemas de percepción por parte de los equipos, pues ciertas actividades no adecuadas pueden provocar un clima de inseguridad que lleve a los equipos a percibir un panorama no real. La comunicación es el intercambio de ideas y conceptos con el propósito de informar e integrar. Así, es imprescindible una comunicación fluida ya que las empresas tienen que generar compromiso y motivación, establecer una línea de comunicación eficaz entre los empleados, la 14 dirección y los diferentes departamentosdelaempresa,eneste gerente,docentes,estudiantes,auxiliar de servicio y caso representantes legales. La adecuación de los procesos de gestión que las empresas llevan a cabo, pone de manifiesto la importancia de la comunicación interna como una cuestión de especial relevancia. Hay que tener en cuenta la importancia de la coherencia y la confianza que genera el compromiso de las personas que se ven inmersas. El involucrar cada vez más a los integrantes de la comunidad educativa en actividades sociales,culturales,charlas de sensibilización, el conocer acerca de sus responsabilidades y atribuciones,propiciar espacios en donde puedan escuchar y ser escuchados en el marco del respeto y con coherencia provoca confianza dentro de la organización. Una buena gestión de la comunicación interna conlleva a un buen clima laboral, mayor participación de los miembros de la comunidad educativa y definitivamente la instauración del proceso del Buen Vivir. ECOLÓGICA El siglo XXI llegó cargado de altas innovaciones en todas las dimensiones del quehacer humano, esto representa un gran reto para las organizaciones donde se desarrolla un proceso de enseñanza y aprendizaje con el fin de lograr asimilar los cambios que requiere toda institución. El verdadero Rol del Gerente basado en una gerencia transformadora, creativa y trascendental fundamentalmente basada en el respeto,la comunicación y práctica del Buen vivir, hace urgente la necesidad de afianzar el conocimiento en quienes conforman el equipo de trabajo. 15 Autores como Goldhaber y Fernández Collado, plantean que la comunicación interna debe recorrer ascendente y descendentemente, así como vertical y horizontalmente dentro de una organización, para establecer relaciones entre individuos, facilitar las funciones, tareas y toma de decisiones, además de permitir el desarrollo de nuevas ideas, productos, proyectos y mejoras de la organización. La corriente ecológica basado en el medio que nos rodea en el cual el centro es el ser humano y su desarrollo integral, debe superar la visión sistémica y llegar a una perspectiva holística que unifique los diferentes paradigmas de construcción del conocimiento y coloque al hombre en el centro de la organización. Se parte del principio de que el bienestar del hombre está por encima del beneficio económico. Fundamentación Legal. Institucionalmente, se promueve la participación de padres y madres de familia, tanto directa como indirectamente, a través de sus representantes. Modelos para dirigir una comunidad educativa La escuela, en los momentos actuales, amplía su función social, ya que no sólo trabaja por educar a los estudiantes, sino también por incidir en el desarrollo de la familia y la comunidad , lucha por convertirse en un lugar de encuentro afectivo y solidario, de confianza, seguridad y establecimiento de relaciones sociales, que propicie medios interesantes, atractivos y en el que se enfatice el trabajo colectivo, donde sea grato vivir los valores compartidos. En las directrices aprobadas y trazadas en las Cumbres de los países iberoamericanos, en las Declaraciones de la UNESCO, a través de la Oficina Regional para la Educación de los países de América Latina y el Caribe, se enfatiza en destacar los nuevosrolesdelos sistemas educativos, 16 cómo la escuela debe ampliar sus vínculos con la comunidad, la necesidad de que los estudiantes se formen como ciudadanos más plenos, que estén preparados para el diálogo y que se desarrollen en ellos valores propios de una comunidad democrática, equitativa y justa. A la escuela no le basta con ser eficiente, debe además ser eficaz. Ambas categorías son necesarias y complementarias y hoy se necesita, además, manejar criterios de calidad, para que la escuela responda a las necesidades que satisfagan a su comunidad educativa, estando muy a tono con los criterios de pertinencia. Estos cambios sólo se logran si se transforman los estilos y las formas de dirección en los diferentes niveles y, en especial, en la escuela, dándole una nueva orientación a las formas tácticas y operativas, es decir, en el mediano ycorto plazos, por aquéllas que se basan en el largo plazo, con un enfoque estratégico. Se define el enfoque estratégico como una actitud extrovertida, voluntarista, anticipada, crítica y abierta al cambio, que se ha plasmado en los conceptos de estrategia organizacional, planificación y dirección estratégica,constituyendo su base fundamental. El enfoque estratégico, no hace obsoleta toda la dirección tradicional, sino que da una nueva orientación a las dimensiones táctica y operacional. El enfoque estratégico para la actividad educacional se caracteriza por: - Tener una actitud extrovertida y abierta. - Ser prospectivo, prever los futuros posibles. - Sustentar una sólida base de principios y valores que sirvan de marco axiológico. 17 - Pasar de reacciones reactivas a proactivas, desear y anticiparse a los cambios. - Satisfacer las necesidades de la comunidad educativa, en especial del estudiante.. - Lograr la interrelación entre los componentes de la escuela y de ésta con el entorno. - Ajustar el rumbo de la escuela, saber hacia dónde se dirige la misma. - Propiciar una mayor participación, comprometimiento, desarrollo individual y colectivo. - Concebir el Rol del Gerente Educativo y sus funciones de forma integrada, como partes de un mismo proceso. - Establecer compromisos al largo plazo; pero en una concepción de futuro a presente. Este es el sello distintivo de enfoque estratégico. - Construir una cultura estratégica en los que dirigen y, luego, en el claustro de profesores de la escuela, es una necesidad de primer orden. DERECHO DEL BUEN VIVIR. SECCIÒN QUINTA EDUCACIÒN Art.26.- La educación es un derecho de las personas a lo largo de su vida y un deber ineludible e inexcusable del Estado. Constituye un área prioritaria de la política pública y de la inversión estatal, garantía de la igualdad e inclusión social y condición indispensable para el buen vivir. Las personas, las familias y la sociedad tienen el derecho y la responsabilidad de participar en el proceso educativo. 18 Art.27.- La educación se centrará en el ser humano y se garantizará su desarrollo holístico, en el marco del respeto a los derechos humanos, al medio ambiente sustentable y a la democracia, será participativa, obligatoria, intercultural; democrática, incluyente y diversa, de calidad y calidez; impulsará la calidad de género, la justicia, la solidaridad y la paz; estimulará el sentido crítico, el arte y la cultura física la iniciativa individual y comunitaria, y el desarrollo de competencias y capacidades para crear y trabajar. La educación es indispensable para el conocimiento, el ejercicio de los derechos y la constitución de un país soberano, y constituye un eje estratégico para el desarrollo nacional. Art.28.- La educación responderá al interés público y no estará al servicio de intereses individuales y corporativos. Se garantizara el acceso universal, permanencia, movilidad y egreso sin discriminación alguna a la obligatoriedad en el nivel inicial, básico y bachillerato o su equivalente .Es derecho de toda persona y comunidad interactuar entre culturas y participar en una sociedad que aprende. El Estado promoverá diálogo intercultural en sus múltiples dimensiones. El aprendizaje se desarrollará de forma escolarizada y no escolarizada; La educación pública será universal y laica en todos sus niveles: hasta el tercer nivel de educación superior inclusive. Art. 29.- El Estado garantizará la libertad de enseñanza, la libertad de cátedra en la educación superior, y el derecho de las personas de aprender en su propia lengua y ámbito cultural. Las madres y padres o sus representantes tendrán la libertad de escoger para sus hijas e hijos una educación acorde con sus principios, creencias y opiniones pedagógicas. 19 CÓDIGO DE LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCI A Art. 37.- Derecho a la educación.- Los niños, niñas y adolescentes tienen derecho a una educación de calidad. Este derecho demanda de un sistema educativo que: 1. Garantice el acceso y permanencia de todo niño y niña a la educación básica, así como del adolescente hasta el bachillerato o su equivalente; 2. Respete las culturas y especificidades de cada región y lugar; 3. Contemple propuestas educacionales flexibles y alternativas para atender las necesidades de todos los niños, niñas y adolescentes, con prioridad de quienes tienen discapacidad, trabajan o viven una situación que requiera mayores oportunidades para aprender; 4. Garantice que los niños, niñas y adolescentes cuenten con docentes, materiales didácticos, laboratorios, locales, instalaciones y recursos adecuados y gocen de un ambiente favorable para el aprendizaje. Este derecho incluye el acceso efectivo a la educación inicial de cero a cinco años, y por lo tanto se desarrollarán programas y proyectos flexibles y abiertos, adecuados a las necesidades culturales de los educandos; y, 5. Que respete las convicciones éticas, morales y religiosas de los padres y de los mismos niños, niñas y adolescentes. La educación pública es laica en todos sus niveles, obligatoria hasta el décimo año de educación básica y gratuita hasta el bachillerato o su equivalencia. El Estado y los organismos pertinentes asegurarán que los planteles educativos ofrezcan servicios con equidad, calidad y oportunidad y que se garantice también el derecho de los progenitores a elegir la educación que más convenga a sus hijos y a sus hijas. 20 Art. 38.- Objetivos de los programas de educación.- La educación básica y media asegurarán los conocimientos, valores y actitudes indispensables para: a) Desarrollar la personalidad, las aptitudes y la capacidad mental y física del niño, niña y adolescente hasta su máximo potencial, en un entorno lúdico y afectivo; b) Promover y practicar la paz, el respeto a los derechos humanos y libertades fundamentales, la no discriminación, la tolerancia, la valoración de las diversidades, la participación, el diálogo, la autonomía y la cooperación; c) Ejercitar, defender, promover y difundir los derechos de la niñez y adolescencia; d) Prepararlo para ejercer una ciudadanía responsable, en una sociedad libre, democrática y solidaria; e) Orientarlo sobre la función y responsabilidad de la familia, la equidad de sus relaciones internas, la paternidad y maternidad responsable y la conservación de la salud; f) Fortalecer el respeto a sus progenitores y maestros, a su propia identidad cultural, su idioma, sus valores, a los valores nacionales y a los de otros pueblos y culturas; g) Desarrollar un pensamiento autónomo, crítico y creativo; h) La capacitación para un trabajo productivo y para el manejo de conocimientos científicos y técnicos; e, i) El respeto al medio ambiente. 21 Art. 39.- Derechos y deberes de los progenitores con relación al derecho a la educación.- Son derechos y deberes de los progenitores y demás responsables de los niños, niñas y adolescentes: 1. Matricularlos en los planteles educativos; 2. Seleccionar para sus hijos una educación acorde a sus principios y creencias; 3. Participar activamente en el desarrollo de los procesos educativos; 4. Controlar la asistencia de sus hijos, hijas o representados a los planteles educativos; 5. Participar activamente para mejorar la calidad de la educación; 6. Asegurar el máximo aprovechamiento de los medios educativos que les proporciona el Estado y la sociedad 22 Importancia El propósito de este trabajo es poner de manifiesto las múltiples cuestiones que inciden en la construcción de un sistema de convivencia en la escuela. Es ésta una tarea que requiere la consideración de distintos factores y aspectos que inciden en el desarrollo de las acciones necesarias que permitan alcanzar el propósito buscado: instaurar el sistema de convivencia escolar que posibilite acompañar el crecimiento de los niños y niñas, promoviendo su desarrollo como sujetos de derecho y responsabilidad Misión Propiciar un clima de armonía para que los miembros de la Comunidad Educativa lleven a la práctica valores se compenetren, amen a su institución y florezca el Buen Vivir escolar. Visión. Evidenciar el Rol del gerente en la ejecución de talleres permanentes, para el logro de un Buen Vivir perdurable y así los procesos educativos se desarrollen en armonía. Objetivos de la Propuesta. Objetivo General. Establecer cómo incide la Guía para Capacitación en el Proceso del Buen Vivir mediante la aplicación de talleres, para lograr un clima armónico favorable a los miembros de la Comunidad Educativa. 23 Específicos. - Determinar ¿Qué es el Buen Vivir? - Establecer ¿cómo influye el Buen Vivir en los Docentes? - Conocer ¿cómo influye el Buen Vivir entre Gerente-DocentePadres de Familia , Estudiantes y auxiliar de servicio. - Crear un ambiente de armonía escolar a través de la aplicación de una guía con talleres de capacitación en el proceso del Buen Vivir. Factibilidad de la propuesta Financiera: Los recursos económicos serán de autogestión de su autora Legal: Para su elaboración se investigó en la Constitución Política del Ecuador, Ley Orgánica de Educación, código de la Niñez y adolescencia. Técnica: Cuenta con los instrumentos de recolección de datos validados por los expertos en el tema. De recursos humanos: Tiene el permiso de directivos y demás miembros de la Comunidad Educativa. Política: La capacitación es una de las políticas que se rigen en el sistema de rendición de cuentas Políticas de la propuesta - Capacitar de forma permanente a los docentes. - Propiciar un clima de armonía institucional. - Fomentar la práctica de los valores. 24 Ubicación sectorial y física País: Ecuador Provincia: Guayas Cantón: Guayaquil Parroquia: Ximena. Dirección: Guasmo Central Cdla. Cidros Av.6ta. y calle 53. S.E. Descripción de la propuesta: Para la realización de dicha propuesta dialogaré con los estudiantes, maestros y padres de familia con la finalidad de orientarlos. Aspectos Legales, pedagógicos, psicológicos, sociológicos, etc. Aspectos legales. Art. 26.- La Educación, es un derecho de las personas a lo largo de su vida y un deber ineludible del Estado. Constituye un área prioritaria de la política pública y de la inversión estatal, garantía de la igualdad e inclusión social y condición indispensable para el buen vivir. Las personas, las familias y la sociedad tienen el derecho y la responsabilidad de participar en el proceso educativo. Art. 28.- La educación responderá al interés público y no estará al servicio de intereses individuales y corporativos. Se garantiza al acceso universal, permanencia, movilidad y egreso sin discriminación alguna y la obligatoriedad en el nivel inicial, básico y bachillerato o su equivalente. Aspectos Pedagógicos La educación es un proceso que compromete grandes recursos de toda índole tales como: talento humano, recursos materiales, por ello es 25 importante la búsqueda de la efectividad y la eficiencia que garanticen el logro de los objetivos. La Comunidad escolar es el conjunto de personas que influyen y son afectadas por un entorno educativo. Si se trata de una escuela, ésta se forma por los alumnos, ex-alumnos, docentes, directivos, padres, benefactores de la escuela y vecinos. Se encarga de promover actividades que lleven al mejoramiento de la calidad de la educación y lograr el bienestar de los estudiantes. Busca no solo impartir instrucción sino la educación integral, se caracteriza por estar abierta al cambio, ya que se encuentra en constante desarrollo. Aspectos psicológicos. Los estudiantes deben conformar una comunidad en sí, caracterizada por la comprensión y el apoyo mutuo. Estos elementos se refuerzan con procedimientos formales e informales así como estructuras que promueven la participación de los mismos. Según potencialidades, talentos, intereses, capacidades y aptitudes, los educandos conformarán consejos o comisiones que permitan la gestión de actividades concretas que hacen a la comunidad estudiantil, ejerciendo liderazgo y potenciando el desarrollo personal y colectivo Aspectos sociológicos Este proyecto se fundamenta en la Teoría de la Interacción social. La educación es un proceso esencialmente social, que se produce como resultado de la interacción con otros seres humanos. MIELES, Vicente (2000) considera que: ”La interacción social y el aprendizaje social llegan a ser la esencia de la educación, entanto que lamateria de estudio se convierte en un ingrediente de la interacción” (Pág. # 46) 26 Todo ser humano nace en un grupo y pasa su vida en un ambiente de relaciones sociales típicas. En educación, es muy importante lo que el maestro haga por formar a sus estudiantes y lo que estos realicen en función de sus actividades. Una Comunidad Educativa adquiere protagonismo como espacio o escenario que educa las actitudes y conductas sociales del ser humano, logrando así niveles elevados de humanización en la medida en que convive y se realiza participando con los demás. De este marco comprenderemos que la participación deberá ser entendida como una necesidad social que viabiliza el desarrollo integral de la comunidad educativa y de su entorno. En base al análisis de los autores antes mencionados, se abordarán los aspectos más importantes para el crecimiento personal del niño (a) así como de todos quienes integran la comunidad educativa beneficiada. Se plantea la siguiente propuesta de mejora, aplicando especial énfasis en que el investigador individualice las variables y explique las desviaciones positivas o negativas para el cumplimiento o no del programa propuesto. La siguiente Guía está dirigida al Gerente Educativo y a los miembros e la comunidad Educativa. 27 Taller # 1 Tema: Formación de la Conducta. Expositor: Docente del Año Básico. Objetivo General * Reconocer que la conducta humana es susceptible de cambios que permiten programar un desarrollo integral de las capacidades del ser humano. Planeación de la Sesión Planeación de la sesión. a) Bienvenida a los asistentes. b) Comentarios de los aprendizajes aplicados con su familia, del tema anterior. c) Dinámica: La Imagen y el Espejo. e) Exposición del tema: “La Formación de la Conducta”. * Estimulación de conductas positivas. * Los veinte mandamientos de los padres. f) Actividad Recreativa: “Mi mejor recuerdo”. g) Reflexión: “Nuestros hijos no son nuestros”. h) Evaluación de la sesión. i) Despedida e invitación para la próxima sesión. Educación consciente: cultivar su autoestima y disciplinar con amor a) Describir en cinco palabras a “Nuestros hijos”. 28 b) Dinámica: Lo que recuerdo de ti. c) Exposición del Tema: Nuestros hijos no son comparables. d) Actividad Recreativa: Efecto dominó. e) Reflexión: Reconocer sus habilidades y cualidades. f) Evaluación de la sesión. Clausura del taller. 29 Taller # 2 Tema:Los Deberes y Derechos de Los Niños Expositor: Taller interactivo. Docente-Estudiantes. Objetivos generales: -Conocer los cambios del concepto de niño a lo largo de la historia y los logros obtenidos para el bienestar de la niñez. -Dar a conocer los derechos y los deberes de los niños. Promover el conocimiento y el respeto de los derechos del niño y de la niña. -Reconocer que los deberes de los niños son también importantes para la construcción de la sociedad. Objetivos específicos: Enfatizar en la importancia del cumplimiento de los deberes para que todos tengan acceso a sus derechos. Reconocer que todos los niños tienen derechos sin importar su grupo étnico, color, sexo, religión, posición económica u otra condición. Promover el respeto por la diversidad y la diferencia, que son la base para una sociedad más tolerante y sin violencia. Materiales y/o juegos: Escarapelas con dibujos de niños de diferentes grupos étnicos, condición social, condición económica y física. 30 Fichas con palabras que formen una frase sobre la niñez. Fichas para armar parejas de los derechos de los niños y las niñas, un dado hecho en madera de dimensiones 30x30 cm, las caras de este cubo son rompecabezas que al ser armados forman los derechos de los niños. Desarrollo del Taller Duración: 90 minutos Recomendaciones: Un salón amplio donde sea posible trabajar en el piso o en mesas amplias que permita el diálogo al interior de cada grupo.Siempre es necesario la compañía de profesores o monitores que observen el desarrollo de la actividad. Actividades. 1) Se presentó a los estudiantes una visión histórica de la infancia y cómo a partir de estas concepciones y el paso del tiempo los derechos de los niños y las niñas fueron establecidos en los diferentes Estados. En este caso se utilizó una presentación del tema en PowerPoint. 31 2) Después de la presentación del tema, se le entregó a cada estudiante una escarapela con un dibujo que cumplía con ciertas características de género, condición económica, condición racial, además, se les entregó una ficha con una palabra, de acuerdo al dibujo que cada estudiante tenia, por ejemplo los estudiantes que tienen escarapelas de niños blancos les correspondió una palabra, a los de escarapela de niños discapacitados les corresponde otra y así. En total hay 8 clases de escarapelas. 3) Después de que cada estudiante tuvo su escarapela y su palabra, se organizaron en grupos de dos personas para armar las parejas de los derechos de los niños. Esta actividad consistía en unir la imagen correspondiente al enunciado de cada derecho. 4) Al finalizar la actividad de las parejas, se dividió al curso en dos equipos, quienes debían armar en el menor tiempo posible el “Cubo de los derechos”, el cual estaba conformado por cinco rompecabezas relacionados con los derechos de los niños y de las niñas. El primer grupo que terminara de armar el cubo, debe decir cuál de los derechos expuestos ha construido y debe socializar con el resto del salón sobre su importancia. 5) Al terminar de armar “el cubo de los derechos”, utilizamos las escarapelas y las palabras que se habían entregado al principio de las actividades. Se le pide a los estudiantes que formen grupos de 8 estudiantes, como ellos quieran formarse. Se le pide a los estudiantes quetraten de armar una frase con las palabras que se les asignó al principio. La clave está en que la frase sólo podrá armarse si en el grupo los estudiantes tienen todas las escarapelas diferentes. No podía haber ningún personaje repetido en el grupo, esto con el fin de mostrar la importancia de que exista diversidad y que esta debe ser respetada en todos los ámbitos. 32 6) El grupo que arme primero la frase deberá socializar con los demás sobre la importancia de tener en cuenta a todos los niños sin excluirlos por su grupo étnico, condición física y/o económica. Resultados Muchos niños comentaron algunas historias sobre cómo fueron tratados sus padres y abuelos, reconociendo las cosas que han cambiado desde entonces. Los niños se tratan por igual sin importar su grupo étnico, condición física o económica, depende de la familia y en general de la comunidad, la formación de una sociedad más tolerante y multicultural. 33 Taller # 3 Tema: Los padres como principales educadores. Expositor : docente del año básico. Objetivo: Reflexionar acerca de su importante rol. Se encuentra incluido entre las actividades más importantes realizadas en el Jardín de Infancia. Los talleres son por definición aquellos espacios en los cuales se desarrollan y ponen sobre la mesa todo el potencial de los padres de familia, haciendodinámicas diversas por medio de las cuales volcarán toda su experiencia sobre el tema del taller. En el caso de los talleres de Escuelas para Padres, estos son la oportunidad ideal para que los papás descubran ellos mismos sus cualidades como progenitores y educadores, sus capacidades y su potencial de mejorar su importante rol en las diversas etapas evolutivas de sus niños. Los moderadores del taller deberán ser capaces de sacar a flote estas vivencias, estableciendo una relación fluida de manera individual o grupal y en general de propiciar un marco en el que se despliegue con libertad la creatividad, la iniciativa y los diversos puntos de vista. 34 Dinámica de este taller Primero debe partirse de la experiencia de los padres como educadores y conductores del desarrollo de los niños. Los moderadores podrán fomentar esta discusión mediante nociones clave o conceptos fuerza, de tal manera que sirvan como marco donde se vertirá la riquísima e instructiva experiencia de los papás. Luego se debe armar e interiorizar un conocimiento, una teoría concertada en grupo acerca de los temas definidos por los moderadores. En base a estos conocimientos es que surgirán los compromisos de los padres hacia adelante. Estos compromisos servirán para normar y ser parte de la vida cotidiana de las familias en lo sucesivo. Se podrá expresar frente al grupo cuales han decidido tomar como padres y como pareja para contribuir a un mejor desarrollo del pequeño. Los Recursos La Relajación, contribuye a la calma, la atención la concentración y la superación de temores, facilitando así la realización de la actividad. Para el tamaño del grupo, se recomiendan grupos pequeños (3 o 4 personas) para que todos puedan opinar y participar en las dinámicas Las nociones claves, son los temas a tratar y sirven para que los padres de familia repasen lo aprendido en el taller en base a estos conceptos que se entregarán en una hoja resumen de la actividad. El tiempo, se deberá adaptar al lugar y la naturaleza de los temas que se traten en el taller. Familiaridad del grupo, se programarán actividades que propicienla confianza y el conocimiento entre todos los participantes. 35 La Metodología Breve presentación de los participantes, que los moderadores deberán dirigir a fin de que sea el momento de liberar tensiones y generar confianza entre todos Ideas fuerza y nociones claves, se debe crear expectativa frente al tema al presentarlo, indicando las ideas principales que guiarán el desarrollo de la reunión y los conceptos clave que ayudarán a construir definiciones y a interiorizar lo expuesto. El trabajo individual, se priorizará la expresión de puntos de vista de acuerdo con su propia experiencia de cuando eran niños, de manera que se entenderá más fácilmente el tema a tratar. Elaboración de conocimiento, se trabajará en grupos y en base a las ideas expuestas anteriormente, debatiéndolas y viéndolas desde distintos ángulos. Exposición global, un representante de cada grupo pequeño expondrá ante todos las conclusiones a las que llegaron. Luego se podrán 36 elaborar los compromisos y conclusiones generales de manera muy fácil. Incluso se podrán organizar dramatizaciones para ilustrar lo aprendido Compromisos, que puedan cumplirse Evaluación, donde cada participante indicará lo que considera ha sido lo más importante para él en este taller. Esto servirá a los moderadores para futuras experiencias. Taller # 4 Tema: Cultivando el Buen Vivir en el entorno escolar. Facilitador: Gerente – Docente- Invitados. Objetivo: Generar conductas positivas encaminadas hacia el Buen vivir. Este taller tiene como finalidad capacitar a los Docentes de Educación Básica que están interesados en el conocimiento y aplicación de técnicas grupales en su entorno escolar y personal para así facilitar el proceso de comunicación en el trabajo, una mayor efectividad en el desempeño de sus funciones y por ende mejorar el proceso educativo. El programa está orientado para que el Docente combine la teoría con la práctica, adquiere o desarrolle las destrezas para aplicar en su sitio o área de trabajo de cada una de las técnicas de comunicación efectivas aprendidas, garantizando así el éxito en sus funciones escolares. Persigue que el Docente analice, reflexione y logre darse cuenta de su propio proceso de comunicación para la utilización efectiva en la escuela. Para los docentes del nivel de Educación Básica que estén interesados en la aplicación de técnicas grupales en su entorno escolar 37 personal para así facilitar el proceso de Buen Vivir, una mayor efectividad en el desempeño de sus funciones y por ende mejorar el proceso educativo. Ofrecer a los participantes las técnicas del feedback, del cultivo y del diálogo como herramientas de comunicación efectivas para el mejor desempeño de sus funciones y roles en su entorno escolar. objetivosespecíficos Inducir a los participantes a que se contacten consigo mismo e identifiquen algunas de sus barreras en el proceso del Buen Vivir y efectos en el desempeño de sus funciones. Facilitar el proceso del Buen Vivir mediante una comunicación directa, abierta, honesta y objetiva del diálogo. Metodología El diseño será teórico-práctico vivencial, utilizándose información teórico conceptual y técnicas vivenciales. La intervención se basará en el enfoque humanista de Carl Rogers. Se utilizarán los principios gestálticos "Aquí y Ahora, Relación Yo - Tú y la 38 toma de conciencia; se estimulará el reconocimiento entre los participantes para favorecer la comunicación y el encuentro consigo mismo, escucharse, interiorizar, auto aceptarse, escuchar, comprender y aceptar a los otros; así como la participación activa de los mismos mediante el desempeño de roles propios del grupo de trabajo a través del desarrollo de las agendas correspondientes para la ejecución de las actividades. El desarrollo de las actividades se hará mediante la técnica de la "Agenda Explicita" con la cual se controlará el tiempo dedicado a cada actividad. 39 Taller # 5 Tema:Cultivando Valores del buen vivir en los niños. Facilitador: Gerente- Docente-Estudiante-Representante Legal. Objetivo del taller: Ofrecer a los niños(as) un espacio en el cual puedan desarrollar y fortalecer sus capacidades y habilidades para motivar la inserción escolar y una comunicación efectiva con sus padres o adultos significativos. Metodología: La metodología constará de 6 sesiones de una hora cada sesión, la cual se llevará a cabo los días martes de cada semana. Duración sesión: 1 hora. Contenidos del Taller: - Autoestima - Familia - Tolerancia a la frustración y Comunicación Efectiva. - Derechos y Deberes del niño - Resolución de Conflictos 40 Sesión nº1: “Conozcámonos” Presentación y generación de vínculos Objetivos: • Generar vínculo y confianza entre los niños. (as) • Lograr que los niños (as) se conozcan para incentivar la participación en el taller. Desarrollo. Actividad nº1: “Bienvenida” Se inicia el taller con una presentación de la persona que está a cargo. Se saluda a los niños y niñas, se les agradece su presencia y se les explica que el taller se dividirá en varios momentos, a los cuales tendrán que venir una vez por semana. 41 Duración: 5 minutos Actividad nº 2: Dinámica Rompe Hielo; “Canasta de frutas” Posteriormente se realiza una actividad motivacional que se trata de una dinámica rompe hielo, la cual tiene como objetivo generar clima de confianza y motivación entre los niños. El facilitador invita a los niños a sentarse formado un círculo con sillas, el número de sillas debe ser una menos con respecto al número de integrantes; designa a cada uno con el nombre de la fruta. Estos nombres los repite varias veces, asignando a la misma fruta a varias personas. 42 Talleres Mensuales. Tema: Conociendo nuestros derechos y obligaciones como estudiantes. para fortalecer El Buen Vivir en nuestra institución. Facilitador: Docente de cada año básico. Objetivo del taller: Ofrecer a los estudiantes un espacio en el cual se inicien en la práctica de sus obligaciones y puedan ejercer sus derechos en el marco del respeto para la construcción del Buen Vivir en el entorno escolar. Metodología: La metodología constará de sesiones mensuales de una hora reloj cada sesión, la cual se llevará a cabo el último viernes de cada mes. Duración de la sesión: 1 hora. Contenidos del Taller: Bienvenida . Dinámicas: adaptadas según las características del grupo y posibilidades acorde a las distintas edades. Para reflexionar: en situaciones lúdicas se valora la participación y las diversas formas de dialogar,decidir y comprometerse al cambio. Dinámica: Caramelo. El facilitador debe traer caramelos y ofrecérselos a los participantes diciéndoles que agarren los que quieran,unos toman más otros menos,el animador también toma caramelos. Una vez iniciado el encuentro los participantes deben decir una característica suya, por cada caramelo que han agarrado. También se puede asignar un tema a cada color del caramelo y hablar de él.. 43 Ejemplo: Rojo : expectativas sobre el tema. Naranja: Lectura de artículos referentes al tema. Verde : Reflexión de artículos del tema. Exposición del tema. Conociendo nuestros derechos y obligaciones como estudiantes. para fortalecer El Buen Vivir en nuestra institución. L.O.E.I. CAPÍTULO TERCERO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS ESTUDIANTES Art. 7.- Derechos.- Las y los estudiantes tienen los siguientes derechos: a. Ser actores fundamentales en el proceso educativo; b. Recibir una formación integral y científica, que contribuya al pleno desarrollo de su personalidad, capacidades y potencialidades, respetando sus derechos, libertades fundamentales y promoviendo la igualdad de género, la no discriminación, la valoración de las diversidades, la participación, autonomía y cooperación; c. Ser tratado con justicia, dignidad, sin discriminación, con respeto a su diversidad individual, cultural, sexual y lingüística, a sus convicciones ideológicas, políticas y religiosas, y a sus derechos y libertades fundamentales garantizados en la Constitución de la República, tratados e instrumentos internacionales vigentes y la Ley; d. Intervenir en el proceso de evaluación interna y externa como parte y finalidad de su proceso educativo, sin discriminación de ninguna naturaleza; 44 e. Recibir gratuitamente servicios de carácter social, psicológico y de atención integral de salud en sus circuitos educativos; f. Recibir apoyo pedagógico y tutorías académicas de acuerdo con sus necesidades; g. Ejercer activamente su libertad de organización y expresión garantizada en la Constitución de la República, a participar activamente en el proceso educativo, a ser escuchados y escuchadas, a que su opinión sea considerada como parte de las decisiones que se adopten; a expresar libre y respetuosamente su opinión y a hacer uso de la objeción de conciencia debidamente fundamentada; h. Participar en los procesos eleccionarios de las directivas de grado, de los consejos de curso, del consejo estudiantil y de los demás órganos de participación de la comunidad educativa, bajo principios democráticos garantizando una representación paritaria entre mujeres y hombres; y, en caso de ser electos, a ejercer la dignidad de manera activa y responsable, a participar con absoluta libertad en procesos de gobierno estudiantil, a participar, con voz y voto, en los gobiernos escolares, en aquellas decisiones que no impliquen responsabilidades civiles, administrativas y/o penales; Ser protegidos contra todo tipo de violencia en las instituciones educativas, así como a denunciar ante las autoridades e instituciones competentes cualquier violación a sus derechos fundamentales o garantías constitucionales, cualquier acción u omisión que atente contra la dignidad e integridad física, sicológica o sexual de la persona; a ejercer su derecho a la protección; j. Recibir becas y apoyo económico que les permitan acceder en igualdad de condiciones al servicio educativo; k. Recibir becas, permisos especiales, auspicios y apoyos para sus representaciones nacionales o internacionales, quienes se destaquen en méritos, logros y aportes relevantes de naturaleza académica, intelectual, deportiva y ciudadana; l. Gozar de la privacidad y el respeto a su intimidad, así como a la confidencialidad de sus registros médicos y sicológicos; m. Ejercer su derecho constitucional al debido proceso, en toda acción orientada a establecer la responsabilidad de las y los estudiantes por un acto de indisciplina o violatorio de las normas de convivencia del establecimiento; 45 n. Disponer de facilidades que le permitan la práctica de actividades deportivas, sociales, culturales, científicas en representación de su centro de estudios, de su comunidad, su provincia o del País, a nivel competitivo; o. Contar con propuestas educacionales flexibles y alternativas que permitan la inclusión y permanencia de aquellas personas que requieran atención prioritaria, de manera particular personas con discapacidades, adolescentes y jóvenes embarazadas; p. No ser sancionados por condiciones de embarazo, maternidad o paternidad, y recibir el debido apoyo y atención en lo psicológico, académico y lo afectivo para culminar sus estudios y acompañar un proceso de maternidad y paternidad saludable; q. Aprender, en el idioma oficial e idiomas ancestrales, de ser el caso; r. Disponer, al inicio del año escolar, del carné estudiantil, que le permita acceder a la tarifa preferencial, en los servicios de transporte público, y el acceso a eventos académicos, culturales, deportivos y otros durante el año calendario; s. Implementar medidas de acción afirmativa para el acceso y permanencia en el sistema educativo de las niñas; y, t. Recibir una formación en derechos humanos y mecanismos de exigibilidad durante la educación en todos sus niveles. Art. 8.- Obligaciones.- Las y los estudiantes tienen las siguientes obligaciones: a. Asistir regularmente a clases y cumplir con las tareas y obligaciones derivadas del proceso de enseñanza y aprendizaje, de acuerdo con la reglamentación correspondiente y de conformidad con la modalidad educativa, salvo los casos de situación de vulnerabilidad en los cuales se pueda reconocer horarios flexibles; b. Participar en la evaluación de manera permanente, a través de procesos internos y externos que validen la calidad de la educación y el inter aprendizaje; c. Procurar la excelencia educativa y mostrar integridad y honestidad académica en el cumplimiento de las tareasy obligaciones; d. Comprometerse con el cuidado y buen uso, mantenimiento y mejoramiento de las instalaciones físicas, bienes y servicios de las instituciones educativas, sin que ello implique egresos económicos; 46 e. Tratar con dignidad, respeto y sin discriminación alguna a los miembros de la comunidad educativa; f. Participar en los procesos de elección del gobierno escolar, gobierno estudiantil, de los consejos de curso, consejo estudiantil, de las directivas de grado y de los demás órganos de participación de la comunidad educativa, bajo principios democráticos y en caso de ser electos, ejercer la dignidad de manera activa y responsable; g. Fundamentar debidamente sus opiniones y respetar las de los demás; h. Respetar y cumplir los códigos de convivencia armónica y promover la resolución pacífica de los conflictos; i. Hacer buen uso de becas y materiales que recibe; j. Respetar y cumplir la Constitución, las leyes, reglamentos y demás normas que regulen al Sistema Nacional de Educación en general y a las instituciones educativas en particular; k. Cuidar la privacidad e intimidad de los demás miembros de la comunidad educativa; y, l. Denunciar ante las autoridades e instituciones competentes todo acto de violación de sus derechos y actos de corrupción, cometidos por y en contra de un miembro de la comunidad educativa. Art. 9.- De la participación y representación estudiantil.En los programas de cada uno de los niveles de educación, se integrarán contenidos que estimulen la participación ciudadana de las y los estudiantes. Asimismo, se pondrá énfasis especial en el conocimiento, profundización y aplicación de la Constitución de la República. Las y los estudiantes de todos los niveles ejercerán libremente el derecho a organizarse y a tener representación entre sus compañeros, en todos los niveles intraescolares 47 Talleres Semanales. Tema:Reflexionando acerca de nuestros derechos y obligacionescomo docentes, enmarcados en la L.O.E.I. Facilitador: Gerente – Docente- Invitados. Objetivo: Generar actitudes positivas en los docentes encaminadas hacia el Buen vivir en el entorno escolar. Metodología: La metodología constará de sesiones semanales de una hora reloj cada sesión, las cuales se llevarán a cabo los días lunes de cada semana. Duración de la sesión: 1 hora. Contenidos del Taller: Bienvenida . Dinámicas: variadas, con la participación de los docentes. 48 Exposición del tema. Reflexionando acerca de nuestros derechos y obligacionescomo docentes . CAPÍTULO CUARTO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LAS Y LOS DOCENTES Art. 10.- Derechos.- Las y los docentes del sector público tienen los siguientes derechos: a. Acceder gratuitamente a procesos de desarrollo profesional, capacitación, actualización, formación continua, mejoramiento pedagógico y académico en todos los niveles y modalidades, según sus necesidades y las del Sistema Nacional de Educación; b. Recibir incentivos por sus méritos, logros y aportes relevantes de naturaleza educativa, académica, intelectual, cultural, artística, deportiva o ciudadana; 49 c. Expresar libre y respetuosamente su opinión en todas sus formas y manifestaciones de conformidad con la Constitución de la República y la Ley; d. Ejercer su derecho constitucional al debido proceso, en caso de presuntas faltas a la Constitución de la República, la Ley y reglamentos; e. Gozar de estabilidad y del pleno reconocimiento y satisfacción de sus derechos laborales, con sujeción al cumplimiento de sus deberes y obligaciones; f. Recibir una remuneración acorde con su experiencia, solvencia académica y evaluación de desempeño, de acuerdo con las leyes y reglamentos vigentes, sin discriminación de ninguna naturaleza; g. Participar en concursos de méritos y oposición para ingresar al Magisterio Ecuatoriano y para optar por diferentes rutas profesionales del Sistema Nacional de Educación, asegurando la participación equitativa de hombres y mujeres y su designación sin discriminación; h. Ser tratados sin discriminación, y en el caso de los docentes con discapacidad, recibir de la sociedad el trato, consideración y respeto acorde con su importante función; i. Participar en el gobierno escolar al que pertenecen, asegurando en lo posible la presencia paritaria de hombres y mujeres; j. Ejercer el derecho a la libertad de asociación de conformidad con la Constitución de la República y la Ley; k. Acceder a servicios y programas de bienestar social y de salud integral; l. Ejercer sus derechos por maternidad y paternidad; m. Solicitar el cambio de su lugar de trabajo; n. Poder habilitar ante la Autoridad Educativa Nacional el tiempo de servicio prestado en planteles fiscales, fiscomisionales, municipales, particulares y en otras instituciones públicas en las que hubiere laborado sin el nombramiento de profesor fiscal, para efectos del escalafón y más beneficios de Ley; 50 o. Acceder a licencia con sueldo por enfermedad y calamidad doméstica debidamente probada, en cuyo caso se suscribirá un contrato de servicios ocasionales por el tiempo que dure el reemplazo; p. Acceder a comisión de servicios con sueldo para perfeccionamiento profesional que sea en beneficio de la educación, previa autorización de la autoridad competente; q. Demandar la organización y el funcionamiento de servicios de bienestar social que estimule el desempeño profesional y mejore o precautele la salud ocupacional del docente; r. Gozar de vacaciones según el régimen correspondiente; s. Gozar de una pensión jubilar, estabilidad y garantías profesionales de conformidad con los términos y condiciones establecidos en la Ley Orgánica de Servicio Público; y, t. Gozar de dos horas de permiso diario cuando a su cargo, responsabilidad y cuidado tenga un familiar con discapacidad debidamente comprobada por el CONADIS, hasta el cuarto grado de consanguineidad y segundo de afinidad; estas horas de permiso no afectaran a las jornadas pedagógicas. Art. 11.- Obligaciones.- Las y los docentes tienen las siguientes obligaciones: a. Cumplir con las disposiciones de la Constitución de la República, la Ley y sus reglamentos inherentes a la educación; b. Ser actores fundamentales en una educación pertinente, de calidad y calidez con las y los estudiantes a su cargo; c. Laborar durante la jornada completa de acuerdo con la Constitución de la República, la Ley y sus Reglamentos; d. Elaborar su planificación académica y presentarla oportunamente a las autoridades de la institución educativa y a sus estudiantes; e. Respetar el derecho de las y los estudiantes y de los miembros de la comunidad educativa, a expresar sus,opiniones fundamentadas y 51 promover la convivencia armónica y la resolución pacífica de los conflictos; f. Fomentar una actitud constructiva en sus relaciones interpersonales en la institución educativa; g. Ser evaluados íntegra y permanentemente de acuerdo con la Constitución de la República, la Ley y susReglamentos; h. Atender y evaluar a las y los estudiantes de acuerdo con su diversidad cultural y lingüística y las diferencias individuales y comunicarles oportunamente, presentando argumentos pedagógicos sobre el resultado de las evaluaciones; i. Dar apoyo y seguimiento pedagógico a las y los estudiantes, para superar el rezago y dificultades en los aprendizajes y en el desarrollo de competencias,capacidades, habilidades y destrezas; j. Elaborar y ejecutar, en coordinación con la instancia competente de la Autoridad Educativa Nacional, la malla curricular específica, adaptada a las condiciones y capacidades de las y los estudiantes con discapacidad a fin de garantizar su inclusión y permanencia en el aula; k. Procurar una formación académica continua y permanente a lo largo de su vida, aprovechando las oportunidades de desarrollo profesional existentes; l. Promover en los espacios educativos una cultura de respeto a la diversidad y de erradicación de concepciones y prácticas de las distintas manifestaciones de discriminación así como de violencia contra cualquiera de los actores de la comunidad educativa, preservando además el interés de quienes aprenden sin anteponer sus intereses particulares; m. Cumplir las normas internas de convivencia de las instituciones educativas; n. Cuidar la privacidad e intimidad propias y respetar la de sus estudiantes y de los demás actores de la comunidad educativa; 52 o. Mantener el servicio educativo en funcionamiento de acuerdo con la Constitución y la normativa vigente; p. Vincular la gestión educativa al desarrollo de la comunidad, asumiendo y promoviendo el liderazgo social que demandan las comunidades y la sociedad en general; q. Promover la interculturalidad y la pluralidad en los procesos educativos; r. Difundir el conocimiento de los derechos y garantías constitucionales de los niños, niñas, adolescentes y demás actores del sistema; y, s. Respetar y proteger la integridad física, psicológica y sexual de las y los estudiantes, y denunciar cualquier afectación ante las autoridades judiciales y administrativas competentes. Talleres Mensuales. Tema: Educando a los Representantes Legales acerca de sus derechos y obligaciones enmarcados en la L.O.E.I. Facilitador: Gerente – Docente- Invitados. Objetivo: Estimular en los Representantes Legales actitudes positivas mediante el conocimiento de leyes y reglamentos. cubiertos bajo el paraguas del Buen Vivir. Metodología: La metodología constará de sesiones mensuales de dos horas cada sesión, las cuales se llevarán a cabo el último jueves de cada mes. Duración de la sesión: 2 horas. Contenidos del Taller: Bienvenida a los asistentes 53 Dinámica: “A cada quien una cosa”. Material: 3 botellas plásticas vacías, 3 recipientes con semillas distintas. Sillas o bancos. Se acomodan los bancos a ambos lados del salón. Se numeran los asistentes del uno al cinco. Pasan los unos al frente los demás son observadores. Se solicita un representante del equipo. Se coloca una botella vacía en los pies del representante. Frente a los participantes se colocan los baldes con las semillas, los cuales están escondidos en el salón y deberán encontrarlos primero.tres personas del equipo deben llenar una tercera parte de la botella; una a la vez va llena su parte y regresa a dársela a otra. Primero con semillas de fréjol,después arroz y al final el maíz ,luego llegar donde su representante ,ponerla a sus pies y decir ¡ terminamos ¡ Se reinicia nuevamente con los demás participantes, el facilitador antes de dar la orden de salida pregunta: ya pasó un equipo ¿cómo lo hicieron? Y hace una breve evaluación ,se pide que pasen los números 3 y se repite la acción y asi hasta concluir con los 4 y 5 ;finalmente se evalúan las distintas etapas del juego. 54 Reflexión: Se inicia retomando las evaluaciones que en cada una del las tres etapas se hicieron.Se puede anotar en el pizarrón o papelógrafo lo que se dijo en cada una de las vueltas. Se analiza cada participación y qué se superó en relación a la anterior. Al analizar la última vuelta se retoma a fondo la necesidad de realizar acciones de forma planificada, evaluando el cumplimiento de la responsabilidad de cada uno, así como errores y aciertos. Posteriormente se analiza la importancia de conseguir los objetivos de forma colectiva y completa (y no de forma parcial) Luego de esta etapa, el facilitador debe dirigir la reflexión ya no a lo sucedió en la dinámica, sino a lo que sucede en la realidad ,de la necesidad de trabajar como un equipo, en comunidad ,donde cada integrante tiene responsabilidad ,si cada uno cumple seguramente todo se logra para el bien de la Comunidad Educativa. Exposición del tema. Educando a los Representantes Legales acerca de sus derechos y obligaciones enmarcados en la L.O.E.I. 55 CAPÍTULO QUINTO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LAS MADRES, PADRES Y/O REPRESENTANTES LEGALES Art. 12.- Derechos.- Las madres, los padres de y/o los representantes legales de las y los estudiantes tienen derecho a que se garantice a éstos, el pleno goce y ejercicio de sus derechos constitucionales en materia educativa; y,tienen derecho además a: a. Escoger, con observancia al Interés Superior del Niño, el tipo de institución educativa que consideren conveniente para sus representados, acorde a sus creencias, principios y su realidad cultural y lingüística; b. Recibir informes periódicos sobre el progreso académico de sus representados así como de todas las situaciones que se presenten en la institución educativa y que requieran de su conocimiento; c. Participar, de conformidad con la reglamentación respectiva, en la evaluación de las y los docentes y de la gestión de las autoridades educativas; d. Elegir y ser elegidos como parte de los comités de padres y madres de familia y los demás órganos de participación de la comunidad educativa; e. Participar en el gobierno escolar al que pertenezcan; f. Ser escuchados y que su opinión, sobre la gestión y procesos educativos, sea analizada por las autoridades educativas y obtener respuesta oportuna sobre las mismas; g. Participar de los procesos de rendición de cuentas sobre la gestión y procesos educativos de las autoridades, docentes y personal que labora en las instituciones educativas; h. Participar en los órganos correspondientes de planificación, construcción y vigilancia del cumplimiento de la política educativa a nivel local, regional y nacional; i. Vigilar el respeto a los derechos de sus hijos e hijas o representadas y representados, en las entidades educativas, y denunciar la violación de aquellos ante las autoridades competentes; 56 j. Recibir de autoridades, docentes y demás miembros de la comunidad educativa un trato respetuoso libre de toda forma de violencia y discriminación; y, k. Solicitar y acceder a la información que consideren pertinentes y que este en posesión de la institución educativa. Art. 13.- Obligaciones.- Las madres, padres y/o los representantes de las y los estudiantes tienen las siguientes obligaciones: a. Cumplir la Constitución de la República, la Ley y la reglamentación en materia educativa; b. Garantizar que sus representados asistan regularmente a los centros educativos, durante el periodo de educación obligatoria, de conformidad con la modalidad educativa; c. Apoyar y hacer seguimiento al aprendizaje de sus representados y atender los llamados y requerimientos de las y los profesores y autoridades de los planteles; d. Participar en la evaluación de las y los docentes y de la gestión de las instituciones educativas; e. Respetar leyes, reglamentos y normas de convivencia en su relación con las instituciones educativas; f. Propiciar un ambiente de aprendizaje adecuado en su hogar, organizando espacios dedicados a las obligaciones escolares y a la recreación y esparcimiento, en el marco del un uso adecuado del tiempo; g. Participar en las actividades extracurriculares que complementen el desarrollo emocional, físico y psico - social de sus representados y representadas; h. Reconocer el mérito y la excelencia académica de las y los profesores y de sus representados y representadas, sin que ello implique erogación económica; i. Apoyar y motivar a sus representados y representadas, especialmente cuando existan dificultades en el proceso de aprendizaje, de manera constructiva y creativa; 57 j. Participar con el cuidado, mantenimiento y mejoramiento de las instalaciones físicas de las instituciones educativas, sin que ello implique erogación económica; y, k. Contribuir y participar activamente en la aplicación permanente de los derechos y garantías constitucionales. Art. 14.- De la exigibilidad, la restitución y la protección.- En ejercicio de su corresponsabilidad, el Estado, en todos sus niveles, adoptará las medidas que sean necesarias para la plena vigencia, ejercicio efectivo, garantía, protección, exigibilidad y justiciabilidad del derecho a la educación de niños, niñas y adolescentes. Todos los actores de la comunidad educativa estarán en condición de acudir a las instancias de protección constitucional con el fin de restituir el derecho a la educación que hubiere sido desatendido o conculcado. En todos los casos en los que se tenga conocimiento de la privación del derecho a la educación de una niña, niño o adolescente, sin perjuicio de su obligación de acudir a los organismos de atención a la infancia respectivos, se adoptarán de manera directa las acciones y medidas necesarias que conlleven inequívocamente a la restitución del derecho a la educación que hubiere sido conculcado o desatendido. Igual obligación tendrán las juntas cantonales de protección de derechos cuando estuviere amenazado. Cuando la integridad física, psicológica o sexual de las niñas, niños y adolescentes estuviere amenazada o hubiere sido afectada, sin perjuicio de la obligación de denunciar por parte de quien en la comunidad educativa tuviere conocimiento del hecho cuyas características hagan presumir la existencia de amenaza o afectación, la Junta 58 Distrital Intercultural de Resolución de Conflictos denunciará ante la autoridad judicial respectiva y remitirá a las autoridades competentes para que se dicten las medidas de protección de derechos que corresponda por su incumplimiento. En caso de amenaza o afectación a la integridad sexual de los y las estudiantes, la Junta Distrital Intercultural de resolución de Conflictos procederá a dictar la suspensión temporal de las funciones o tareas del presunto agresor como medida de protección. La Junta Distrital Intercultural de Resolución de Conflictos realizará el seguimiento y velará por el cumplimiento de las medidas de protección dictadas por las autoridades competentes para protección de derechos, sancionando a quien corresponda por su no cumplimiento. La Junta Distrital Intercultural de Resolución de Conflictos realizará el respectivo registro interno y seguimiento de desarrollo de la acción judicial impulsada. CAPÍTULO SEXTO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Art. 15.- Comunidad educativa.- La comunidad educativa es el conjunto de actores directamente vinculados a una institución educativa determinada, con sentido de pertenencia e identidad, compuesta por autoridades, docentes, estudiantes, madres y padres de familia o representantes legales y personal administrativo y de servicio. La comunidad educativa promoverá la integración de los actores culturales, deportivos, sociales, comunicacionales y de seguridad ciudadana para el desarrollo de sus acciones y para el bienestar común. Art. 16.- Derechos y obligaciones de la comunidad educativa.- Los derechos y obligaciones, propios yconcurrentes, de la comunidad 59 educativa son los quecorresponden a sus actores en forma individual y colectiva. CAPÍTULO SÉPTIMO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA COMUNIDAD Art. 17.- Derechos.- Los miembros de la comunidad gozan de los siguientes derechos: a. Recibir educación escolarizada o no escolarizada, formal o informal a lo largo de su vida que, complemente sus capacidades y habilidades para ejercer la ciudadanía y el derecho al Buen Vivir; b. Participar activamente en el conocimiento de las realidades institucionales de los centros educativos de su respectiva comunidad; c. Fomentar un proceso de conocimiento y mutuo respeto entre la comunidad organizada y los centros educativos de su respectiva circunscripción territorial; d. Participar, correlativamente al cumplimiento de sus obligaciones contenidas en esta Ley, en la construcción del proyecto educativo institucional público para vincularlo con las necesidades de desarrollo comunitario; e. Participar como veedores de la calidad y calidez del proceso educativo, el cumplimiento y respeto de los derechos de los miembros de la comunidad y del buen uso de los recursos educativos; f. Hacer uso racional y responsable de los servicios, instalaciones y equipamiento de las instituciones educativas públicas de su comunidad, de acuerdo con el reglamento respectivo; g. Participar a través de formas asociativas, legalmente establecidas, en los procesos para realizar el mantenimiento de las instalaciones y la provisión de servicios no académicos de las instituciones educativas públicas; 60 h. Promover la articulación y coordinación de las instancias estatales y privadas para garantizar la protección social integral de las y los estudiantes y condiciones adecuadas para el desarrollo del proceso educativo; i. Participar, de conformidad con la Constitución de la República y la presente Ley, en la construcción de un proceso de identificación con los centros educativos ubicados en su respectiva comunidad; j. Interesarse activamente en el conocimiento de las realidades institucionales de los centros educativos de su respectiva comunidad; y, k. Fomentar un proceso de conocimiento y mutuo respeto entre la comunidad organizada y los centros educativos de su respectiva comunidad. Art. 18.- Obligaciones.- Las y los miembros de la comunidad tienen las siguientes obligaciones: a. Propiciar la convivencia armónica y la resolución pacífica de los conflictos en la comunidad educativa; b. Mantener un ambiente propicio para el desarrollo de las actividades educativas, alrededor de los planteles escolares; c. Respetar y cuidar las instalaciones y recursos educativos; asi como participar, en lo que fuera posible en el mantenimiento y mejoramiento de las, instalaciones físicas de las instituciones educativas públicas; d. Respetar y proteger la integridad física, psicológica y sexual de las y los estudiantes y en general de todos los miembros de la comunidad; y, e. Cumplir con los deberes que deriven de su participación en formas asociativas para la prestación de servicios no académicos relacionados con el quehacer educativo. 61 Beneficiarios Los beneficiarios serán: Estudiantes Docentes Directivos Representantes legales. 62 IMPACTO SOCIAL La escuela a través de esta propuesta , ampliará su función social, ya que no sólo trabajara por educar a los estudiantes, representantes legales, padres de familia, auxiliar de servicio sino también por incidir en el desarrollo de la familia y la comunidad en que se encuentra enclavada, lucha por convertirse en un lugar de encuentro afectivo y solidario, democrático de confianza, seguridad y equitativo, cubierto por el paraguas del Buen Vivir que propicie medios interesantes, en donde cada actor o miembro de la comunidad educativa sea el protagonista del cambio a través del conocimiento de sus roles ,responsabilidades, derechos y atribuciones y en el que se enfatice el trabajo colectivo, donde sea grato vivir los valores compartidos. 63 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS RELEVANTES - Actitud: Forma de pensar o de actuar. - Aprendizaje: Término que se refiere a aquellos procesos conscientes que se desembocan en modificaciones mentales duraderas en el individuo. - Aprovechamiento: Acción de sacar provecho en los estudios, en virtudes. Sacar utilidades de los aprendizajes obtenidos. - Comprensión: Capacidad de asimilación e interiorización de las ideas, pensamientos y conceptos expuestos durante el proceso pedagógico. - Desarrollo: Proceso por el cual se produce un avance o progreso en determinada situación. - Educación: Proceso por el cual una función se desarrolla y se perfecciona por el mismo ejercicio. - Enseñanza: Acción, arte de enseñar. Instrucción, a través de un proceso metodológico bien estructurado, para ofrecer a quien la recibe, la posibilidad de un aprendizaje según sus necesidades e intereses. - Ínter aprendizaje: Proceso de adquirir conocimiento a través de una relación reciproca entre educandos y entre docentes y educandos. Sobre este proceso ejercen una enorme influencia las estrategias metodológicas y el medio físico en que se desarrolla tal relación. - Método: Organización racional y bien calculadas de los recursos disponibles y de los procedimientos mas adecuados para alcanzar los objetivos propuestos. 64 - Metodología: Conjunto de métodos, técnicas y recursos didácticos que selecciona el docente para su practica pedagógica diaria en función de los objetivos de aprendizaje. - Pedagogía: Arte de instruir o educar a niños y niñas. Todo aquello que enseña y educa, método de enseñanza. - Potencia: Virtud para hacer una cosa, para producir un efecto. Sinónimo de facultad. Posibilidad. - Potencial: Que incluye potencia. Que puede suceder o existir, pero no existe aun. - Potencialidad: Calidad de lo potencial. - Rendimiento: Producto de una cosa. Valoración cualitativa o cuantitativa, que identifica el grado de desempeño de una persona en determinada actividad. - Técnica: Conjunto de procedimientos de un arte o ciencia. Pericia o habilidad para usar esos procedimientos. 65 Referencias Bibliográficas COELLO (2006): Incluye La Práctica En El Conocimiento. 3 Mite, 2005, afirma El Gerente O Director De Las Escuelas. 4 Zúñiga, 2005, afirma: entre sociedad y Educación. 13 Pérez, 2005, manifiesta: A través de la interacción del niño. 13 Mieles, Vicente (2000) considera que:”La interacción social y el aprendizaje. 26 66 Bibliografía - Arévalo Gutiérrez, Virginia.” La relación maestro-alumno: estudio etnográfico de dos grupos en el SUAFyL-pedagogía”, en Tesis Licenciatura (Licenciado en Pedagogía) UNAM, Facultad de Filosofía y Letras. México. 2004 - Avanzini, Guy. El fracaso escolar. Herder, Barcelona, 2002 - Caballed, Joaquín, Fernando Moraga y Jordi Josafat (Ed.) El niño y la escuela: dificultades escolares. Alertes, Barcelona, 2001 - Cano, F. (1997). Factores asociados al logro cognitivo de los estudiantes. Grados 3º, 5º (1993-1994). Santafé de Bogotá: MEN. - Castejón, J.L. (1996). Determinantes del rendimiento académico de los estudiantes y de los centros educativos: modelos y factores. Alicante: Editorial Club Universitario. - Concha, C. (1996). Escuelas efectivas en Chile: estudio de 32 escuelas exitosas en logros académicos y de alta vulnerabilidad. Tesis doctoral inédita, Santiago de Chile. - Delprato, M. (1999). Determinantes del rendimiento educativo del nivel primario aplicando la técnica multinivel. Córdoba: IERAL. - Fuentes, A. (1986). Procesos funcionales y eficacia de la escuela. Un modelo causal. Madrid: Universidad Complutense. - Fernández Gil, Pilar (comp.) Diccionario de las nuevas ciencias de la educación I-Z. Nuevas Técnicas Educativas, S.A. México. 2001 67 - Fragoso Franco David, “la comunicación en el salón de clases” En revista electrónica Razón y palabra. num. 13, año 4. Enero-marzo 2001. - Hargreaves, David. Las relaciones interpersonales en la educación. Nacea, Madrid, 2003 - LUCART, Liliana. El fracaso y el desinterés escolar: cuáles son sus causas y cómo se explican. Gedisa, Barcelona, 2001 - Marchesí, Álvaro y Carlos Hernández Gil (coord.) El fracaso escolar: una perspectiva internacional. Alianza-ensayo. Barcelona, 2003. - Martínez, Nuria. “Grave reprobación en el bachillerato” en El Universal. Febrero, 2005 - Méndez Montes, Lourdes Leticia. “La relación maestro-alumno y sus consecuencias en el proceso enseñanza-aprendizaje” en Tesis Licenciatura (Licenciado en Pedagogía) UNAM, Facultad de Filosofía y Letras México. 2001 - Mizala, A., Romaguera, P. y Reinaga, T.J. (1999). Factores que inciden en el rendimiento escolar en Bolivia. Serie Economía nº 61. 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Madrid. 2001 - Constitución política del Ecuador 2008. - Ley orgánica de educación intercultural bilingüe. - Código de la niñez y adolescencia. 69 70 MARCO ADMINISTRATIVO Cronograma Fechas Abril SEMANAS Primera Mayo Junio 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 Julio 4 1 2 3 Agosto 1 2 3 x x asesoría Segunda x x asesoría Investigación x x x x x bibliográfica y documental Tercera x x x asesoría Parámetros x x de trabajo de investigación Entrega del x x anillado 71 UBICACIÓN SECTORIAL Y FISICA DE LA ESCUELA FISCAL MIXTA #259 “REPUBLICA DE BULGARIA” Escuela fiscal mixta #259 “Republica de Bulgaria” 72 Director y la maestrante en la parte externa del plantel 73 Con el personal docente del plantel Socializando la propuesta con los padres de familia 74 Tarde de integracion con los representantes legales y docentes de la entidad educativa Con los niños del plantel realizando actividades de integración. 75 Los padres de familia mientras se ejecuta la charla Lcda. Mayra Basantes con el director y maestro de la institución en un taller de capacitación 76 En capacitación junto al personal docente. Los padres de familia mientras se ejecuta el taller . 77