INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09 INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09 INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09 INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09 Informe de Gestión y Responsabilidad Social Corporativa 2009 de la SGAE. Sociedad General de Autores y Editores Para responder a las necesidades de aquellos socios y grupos de interés que precisen mayor detalle, existe, en soporte CD, una versión ampliada del presente Informe, que también puede ser consultado en la web www.sgae.es.Asimismo, se encuentra a disposición del público en general la información exigida por la legislación vigente. Edición: Gabinete de la Presidencia del Consejo de Dirección. Coordinación editorial: Ediciones y Publicaciones Autor. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes. Impresión: Desk Impresores. Fecha de edición: marzo de 2010. D.L.: M-14308-2010 ÍNDICE ÓRGANOS DE GOBIERNO 4 CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAE 6 1 INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 8 7 2 INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 12 3 INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO 20 8 4 ASÍ ES LA SGAE 24 9 5 LOS SOCIOS 28 6 LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS 38 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 43 ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES COMUNICACIÓN PÚBLICA RADIODIFUSIÓN Y CABLE REPRODUCCIÓN MECÁNICA GESTIÓN INTERNACIONAL SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES (sDae) 64 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 76 LOS USUARIOS DEL REPERTORIO LA SOCIEDAD LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN LAS EMPRESAS LA GESTIÓN COLECTIVA SGAE: INGRESOS SOCIALES E INFORMES AUDITADOS 92 INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES BALANCES DE SITUACIÓN CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS sDae: INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES 98 ÓRGANOS DE GOBIERNO INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES ÓRGANOS DE GOBIERNO 4 JUNTA DIRECTIVA 2009 PRESIDENTE DE LA SGAE José Luis Borau Moradell PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Eduardo Bautista García VICEPRESIDENTES Cristina Hoyos Panadero (Gran Derecho) Marina Rossell Figueras (Pequeño Derecho) José Luis Borau Moradell (Audiovisuales) Carmen López Figueroa (Editorial) Universal Music Publishing Spain, S.L. CONSEJEROS DE HONOR Augusto Algueró Dasca Antón García Abril Luis García Berlanga Martí Jaime de Armiñán Oliver (desde el 27 de octubre de 2009) Jaime Salom Vidal Joan Guinjoan Gispert COLEGIO DE OBRAS DE GRAN DERECHO Ernesto Caballero de las Heras Cristina Hoyos Panadero Luis de Pablo Costales José Sanchis Sinisterra Rodolf Sirera Turó Salvador Távora Triano Joan Vives i Sanfeliú COLEGIO DE OBRAS DE PEQUEÑO DERECHO Xavier Benguerel Godó José María Cano Andrés Teodomiro Cardalda Gestoso Jorge Drexler Prada Mikel Erentxun Acosta Luis Carlos Esteban Catalina José Miguel Fernández Sastrón Soledad Giménez Muñoz José Ángel Hevia Velasco Rosa León Conde Tomás Marco Aragón Marina Rossell Figueras Francisco Manuel Ruiz Gómez Juan Carlos Senante Mascareño Inmaculada Serrano Oñate Jaume Sisa Mestres COLEGIO DE OBRAS AUDIOVISUALES Icíar Bollaín Pérez Mínguez José Luis Borau Moradell Bernardo Feuerriegel Fuster Manuel Gómez Pereira Albert Guinovart Mingacho Ventura Pons Sala Imanol Uribe Bilbao COLEGIO EDITORIAL EMI SONGS España, S.R.L. Santiago Menéndez-Pidal Sendrail M 20, S.L. Carlos Martínez Ortiz PILES Editorial de Música, S.A. Jesús Piles Ferrer SEEMSA Manuel López-Quiroga Clavero SONY ATV Music Publishing Holdings Juan Ignacio Alonso Puig SOUTHERN Music Española, S.L. Rafael Aguilar Grabowski UNIVERSAL Music Publishing, S.L. Carmen López Figueroa WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales Álvaro de Torres Zabala ALTOS CARGOS Enrique Loras García Director General Carlos Fernández-Lerga Garralda Secretario General (hasta el 15 de septiembre de 2009) Francisco Galindo Villoria Secretario General (desde el 15 de septiembre de 2009) SUBDIRECTOR GENERAL Y DIRECTOR DE LOS SERVICIOS JURÍDICOS Pablo Hernández Arroyo CONSEJO DE DIRECCIÓN 2009 PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Eduardo Bautista García SECRETARIO GENERAL Carlos Fernández Lerga Garralda (hasta el 15 de septiembre de 2009) Francisco Galindo Villoria (desde el 15 de septiembre de 2009) DIRECTOR GENERAL Enrique Loras García MIEMBROS CONSEJEROS Teodomiro Cardalda Gestoso José Miguel Fernández Sastrón Manuel Gómez Pereira Rosa León Conde Tomás Marco Aragón Juan Carlos Senante Mascareño Rodolf Sirera Turó Imanol Uribe Bilbao Joan Vives i Sanfeliú M 20, S.L. Carlos Martínez Ortiz EMI SONGS España, S.R.L. Santiago Menéndez-Pidal Sendrail WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales Álvaro de Torres Zabala MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2009 Presidente del Consejo de Dirección Eduardo Bautista García Subdirector General y Director de los Servicios Jurídicos Pablo Hernández Arroyo Director de Desarrollo Profesional, Social y Cultural Francisco Galindo Villoria (hasta el 15 de septiembre de 2009) Director Comercial Javier Trujillo San José Director General de la sDae José Luis Rodríguez Neri Directora Organización y Recursos Humanos Natalia Gómez de Enterría Bazán Director de Socios y Clientes Juan Nebreda de Nicolás Director Económico-Financiero Ricardo Azcoaga Quincoces Jefe del Gabinete de la Presidencia del Consejo de Dirección Carlos V. Amaya Osorio EQUIPO DIRECTIVO 2009 Presidente del Consejo de Dirección Eduardo Bautista García Secretario General Carlos Fernández-Lerga Garralda (hasta el 15 de septiembre de 2009) Francisco Galindo Villoria Jefe de Gabinete de la Presidencia del Consejo de Dirección Carlos V. Amaya Osorio Director Comercial y de Radiodifusión y Cable Javier Trujillo San José (desde el 15 de septiembre de 2009) Director General Enrique Loras García Subdirector General y Director de los Servicios Jurídicos Pablo Hernández Arroyo Director de Artes Escénicas y Musicales Alfredo Carrión Saiz Director de Comunicación Pública Enrique Gómez Piñeiro Director de Gestión Internacional Juan Carlos Angaramo Etulain Director de Innovación, Calidad y Protección de Datos José Miguel Moneo Pérez Director de Operaciones Pablo Campo Barrio Directora de Organización y Recursos Humanos Natalia Gómez de Enterría Bazán Director de Relaciones Internacionales Francisco Aguilera Orihuel Director Económico-Financiero Ricardo Azcoaga Quincoces Director de Reproducción Mecánica Juan Manuel Palomino Medina Director de Gestión de la Información José Neri Director de Socios y Clientes Juan Nebreda de Nicolás Zona Centro Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura Enrique Gómez Piñeiro Zona Norte Euskadi, Aragón, Navarra y La Rioja Ignacio Casado Casado Zona Sur Andalucía, Ceuta y Melilla Luis Ángel Lozano Iglesias Zona Mediterránea Cataluña,Valencia, Baleares y Murcia Ramón Muntaner Torruella Zona Noroeste Galicia, Asturias y Cantabria Javier Vidal García Sánchez Zona Canarias Octavio Álvarez Hernández Sudamérica Lorena Carolina Campos Estados Unidos, Canadá y Caribe Emilio García Brasil Vanisa Santiago México, Centroamérica y República Dominicana José Enrique Fernández Cuba Darsi Fernández Maceira Asia/Pacífico China Mari Cruz Alonso Antolín Japón Hiroko Matoba (representante) Director de Desarrollo Profesional, Social y Cultural Francisco Galindo Villoria (hasta el 15 de septiembre de 2009) DIRECCIONES DE ZONA DELEGACIONES EN EL EXTRANJERO ÓRGANOS DE GOBIERNO 5 CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAE 7 La sombra de los tiempos flacos suele alargarse más de la cuenta incluso cuando las medidas adoptadas en su día por los poderes superiores resultaran eficaces, lo cual no estamos seguros de que haya sido el caso. A la hora de la recuperación, los males económicos no se diferencian mucho de los físicos, y menos aún de los morales, que nos aquejan. Siempre la consideraremos lenta para nuestros deseos y expuesta, además, a José Luis Borau cualquier peligro de recaída. Sólo la certeza de que, al menos por nuestra parte, se pondrán en juego todos los recursos disponibles para evitar que los daños de antaño devengan irreparables o crónicos, puede procurarnos un cierto sosiego. Considerar que seremos capaces de conseguirlo no supone, por otra parte, incurrir en truco alguno de autoafirmación al estilo de lo recomendado en tantos manuales al uso. La primera condición para salir de una situación mala es querer hacerlo realmente y poner, como se dijo siempre, la carne en el asador. O, si lo prefieren oír en términos más actuales, abrocharse bien los cinturones y aguantar con firmeza el despegue y las turbulencias consiguientes. La situación es, pese a todo, mejor que la del año anterior.Y si, por desgracia, nuestros pronósticos de entonces se cumplieron poco menos que a rajatabla, no hay razón para que dejen de hacerlo los de ahora también con la misma puntualidad y bastante mejor provecho que los de entonces. Que lo veamos todos. José Luis Borau Presidente de la Sociedad General de Autores y Editores 1 INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN SGAE : 111 años, 360º y 3 i+D (investigación, innovación, internacionalización y desarrollo) Esta cita anual con los miles de autores, editores y herederos vinculados a la Sociedad General de Autores y Editores es siempre una buena oportunidad para, además de presentar las Cuentas, el Balance y la Memoria, compartir con todos la mirada en perspectiva analítica que desde estos días, marzo de Eduardo Bautista García 2010, podemos avanzar sobre periodos plurianuales.Y ello porque no se puede emitir racionalmente un diagnóstico del año 2009 sin situarlo en el contexto económico y social de los años anterior y posterior. La información vertida en este documento ha sido convenien- tado una reducción razonable de los gastos generales y modifi- temente auditada por la firma independiente y acreditada cado sensiblemente el modelo productivo hasta ahora estableci- KPMG, que por primera vez aborda el análisis contable y de ges- do, todo ello con medidas no siempre bien recibidas y tampoco tión no sólo de la sociedad o core business, sino del conjunto de bien comprendidas. entidades que configuran lo que coloquialmente llamamos “Grupo SGAE”, es decir: Fundación Autor, Arteria, SDAE y las En el año 2008 comenzó la implantación de la arquitectura de unidades especializadas como Instituto Buñuel, ICCMU, Acade- sistemas TESEO, en 2009 continuó la reingeniería de procesos y mia de la Música,Tramart y CATA. Hojeando las páginas de este en el presente 2010 se completará el desenganche del viejo sis- Informe, se puede fácilmente comprobar la intensa actividad que tema, dando paso así a una organización dinámica y adaptativa cada una de estas unidades realiza con un único objetivo: ayu- que nos permita competir a nivel internacional con el resto de dar, orientar y promover las obras y las carreras profesionales de las sociedades de la Unión Europea y en el espacio común de un nuestros socios. mercado único. A estas alturas, hablar de crisis suena redundante; todo el mundo El mundo es cada vez más pequeño, las distancias se acortan y conoce y sufre las consecuencias de este cambio de ciclo econó- las viejas reglas de tiempo y espacio han saltado por los aires. mico que se desató a mediados de 2007 en EE UU y que co- Hoy tenemos que investigar y desarrollar las redes sociales y la menzó a golpear las economías europeas meses más tarde, con malla electrónica que recorre el Planeta y lo hace más accesible. especial incidencia en España al coincidir con una implosión de la Lo que antes eran soportes tangibles hoy son “objetos digitales” burbuja inmobiliaria. El año 2009 ha supuesto la prolongación y que ni pesan ni ocupan espacio, pero continúan siendo obras del el empeoramiento de los síntomas aparecidos en 2008: contrac- ingenio y llevan consigo la impronta del autor. ción de los mercados, aumento de la morosidad y una mayor in- Este es el verdadero reto, una SGAE de 111 años y con 360 gra- certidumbre sobre el futuro inmediato. dos de visión periférica, es decir, tradición y modernidad combi- Como consecuencia de este panorama, los derechos de autor nadas en un modelo de gestión con un nuevo patrón de produc- sufrieron una caída del 11,5% en el año 2008, y del 5,1% en 2009. tividad y sujetas a un compromiso de calidad en los servicios a Comparativamente, este último porcentaje no es tan malo como nuestros socios, que ya superan los 96.000. en principio se esperaba, ya que, en términos generales, el descenso de las ventas de las grandes empresas se situó en el 12,6% en el mismo periodo. Sin embargo, no es cuestión de eludir las responsabilidades concretas que los gestores podamos tener en la cuenta de resultados, por lo que, para contribuir a mitigar la situación general, hemos conseguido, durante el ejercicio comen- Atender a un colectivo integrado por más de 96.000 asociados requiere un esfuerzo tecnológico sostenido, por eso es tan importante el compromiso de innovación y calidad INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 9 INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 10 Durante 2009 se dieron de alta 3.904 nuevos socios, y más del El asedio a la Propiedad Intelectual es sistemático, y el objetivo 27% de ellos ya cobraron derechos en ese mismo ejercicio.Aten- no es otro que despojar a los autores de sus derechos y de su der a un colectivo de esta envergadura requiere un esfuerzo tec- capacidad de negociación. Se ataca la gestión colectiva con men- nológico sostenido, por eso es tan importante el compromiso de tiras y medias verdades, tratando de debilitar el valor estratégico innovación y calidad. Un año más, ostentamos las certificaciones de los creadores, su independencia y sus legítimos derechos de EFQM/AENOR y mantenemos nuestra participación en Global propiedad sobre las obras, sus obras, creadas con esfuerzo y de- Compact, lo que garantiza transparencia, eficiencia y respeto a las dicación, con talento e imaginación. Sólo quieren que se cumpla reglas de buen gobierno. Otra prueba objetiva del proceso de el viejo adagio: “que el autor corra la suerte de su obra”. mejoras es la auditoría realizada por la AEVAL (Agencia Estatal El menudeo de ataques mediáticos tiene que ver, en buena medi- de Evaluación de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servi- da, con el hecho de que algunos grupos de comunicación no quie- cios), adscrita al Ministerio de la Presidencia, que puso de mani- ren pagar derechos por el uso de las obras protegidas. Si nos hu- fiesto el grado de cumplimiento legal y la consistencia organizativa bieran pagado las deudas y los atrasos correspondientes de las sociedades de gestión colectiva en España, desmintiendo habríamos cumplido sobradamente con los presupuestos, y la cri- así la oleada de críticas a la defensa de los derechos de autor que sis sería soportable. Son casi 100 millones de euros los que estarían hemos sufrido en los últimos años. a estas alturas en el bolsillo de autores, editores y herederos si, simplemente, en España se respetaran los derechos como en Francia, Alemania, Italia y Reino Unido. Digamos esto alto y claro: las tarifas El asedio a la Propiedad Intelectual tiene por objetivo despojar a los autores de sus derechos y de su capacidad de negociación en España son sensiblemente inferiores, en su conjunto, a las vigentes en esos países de referencia, y, a pesar de todo, los medios de comunicación airean las quejas de peluqueros, ayuntamientos, equipos de fútbol y en general, de todos aquellos que pagarían en el resto de Europa cantidades muy superiores por el uso de las mismas obras. La falta de rigor y objetividad es escandalosa, y esto hay que denunciarlo hasta que el sentido común y la deontología periodística se abran paso entre tanta confusión. Por último, y como ya hice en mi informe del año pasado, incluyo una breve referencia al proyecto Arteria con el fin de aclarar alguna maledicencia y despejar las dudas de los mejor intencionados. Primero, es absolutamente falso que la financiación de Arteria lírico o a redactar diccionarios como los de la Música Hispanoa- ponga en riesgo ni un céntimo de los derechos custodiados por mericana o el del Cine Iberoamericano, ni se traerían institucio- SGAE. La Ley de Propiedad Intelectual establece claramente la nes prestigiosas como el Berklee College of Music para impartir obligación de las Sociedades de Gestión Colectiva de dedicar una educación de excelencia. una parte de sus ingresos a actividades asistenciales, de promoción y de formación de sus asociados, así que las cantidades Finalmente, quiero agradecer a la Junta Directiva la confianza y el transferidas a la Fundación Autor son desde su origen asignadas mandato explícito, otorgado el 28 de octubre de 2009, para lle- a dichas iniciativas. var a cabo las transformaciones necesarias y el impulso a la inno- Segundo, los Estatutos de SGAE, aprobados en Asamblea Gene- vación tecnológica que están convirtiendo a la SGAE en una or- ral, establecen el uso de esas cantidades y fijan un tope del 10% ganización renovada y preparada para afrontar los retos de una de la recaudación para su desempeño. nueva economía, para aprovechar las oportunidades de un mun- Tercero, Arteria permitirá convertir pasivos en activos y dotar a do en redes, en la sociedad del conocimiento. la Fundación Autor de un patrimonio inmueble de enorme valor económico y estratégico, garantizando en el futuro unas fuentes Eduardo Bautista. Madrid, marzo de 2010 de ingresos alternativas que harán de la Fundación y de Arteria proyectos sostenibles. Cuarto, existe un modelo de negocio donde todo riesgo está calculado de manera rigurosa y conservadora, y todas, absolutamente todas las acciones son acordadas en los órganos de gobierno correspondientes –Patronato de la Fundación Autor y Consejo de Administración de Arteria–, de manera democrática y con estricto respeto a las normas de buen gobierno corporativo. Quinto y último, NO es una operación inmobiliaria; de serlo, no se invertiría en restaurar teatros y en construir centros culturales y educativos, o en evitar que templos de la cultura situados en zonas estratégicas urbanas acaben siendo tiendas de moda o restaurantes de comida rápida. Si fuera especulación no se estarían dedicando millones de euros a recuperar el tesoro musical Todas las acciones son acordadas en los órganos de gobierno correspondientes de manera democrática y con estricto respeto a las normas de buen gobierno corporativo INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 11 2 INFORME DEL DIRECTOR GENERAL El ejercicio 2009 presenta unos resultados de 316,8 millones de euros, lo que supone una caída del 5,1% con respecto a los resultados del año anterior. Son varias las razones que explican esta caída: En el mercado nacional asistimos a tres situaciones negativas: La crisis que compartimos con todo el mundo empresarial: no olvidemos que nuestras tarifas son un porcentaje del volumen de negocio de estas empresas. En este apartado, la SGAE, como el resto España, sufre los grandes índices de morosidad y el cierre de empresas en las que la música, el audiovisual y las artes escénicas estaban presentes en sus actividades. Pleitos de gran cuantía con DIGITAL PLUS y CUATRO: que aún no se han cerrado a pesar de tener todos los pronunciamientos a nuestro favor en todas las sentencias anteriores en estos largos procesos judiciales. El tema del desamparo en la protección de la propiedad privada de los autores, de sus obras, en un medio como Internet que ha llevado a España a ser el líder mundial en transacciones ilegales en propiedad intelectual y, más aún, a ser el albergue de las ilegalidades de otros países. Los ingresos sociales y el reparto han experimentado sendas caídas del 5,1% y del 3,4%, respectivamente Ya en los mercados internacionales asistimos a las consecuencias más tradicionales. Dichas obras, y según las declaraciones que tiene de la crisis mundial, que afecta sobre todo a países donde nues- cada una de ellas en nuestro registro de documentación, han invo- tro repertorio es apreciado, EE UU, Europa, Latinoamérica y lucrado a 32.106 socios de la SGAE, de los que 29.924 son auto- Japón, fundamentalmente. Como consecuencia, las cantidades res, 1.891 editores y 291 sociedades extranjeras que, a su vez, lo dis- distribuidas a nuestros autores, editores y representados ascien- tribuirán a sus correspondientes socios en un número de 148.993. den a 345,6 millones de euros, lo que supone un 3,4% de caída. Esto hace un total de 181.099 titulares de derechos que han reci- Si analizamos con un mayor detalle estas cifras, vemos que las bido una remuneración por el uso de sus obras. cantidades repartidas por Ingresos Sociales de los periodos de reparto del año 2008 cayeron un 6,1%, pero, gracias a una mejor Para gestionar a lo largo del año las 138.482 liquidaciones con su utilización de los recursos humanos y técnicos, se rescató del documentación y pagos correspondientes, la SGAE tuvo que pendiente de reparto de ejercicios anteriores un 17,2% más que procesar más de 20 millones de elementos de información sobre en el año anterior, con lo que la cifra final acumulada son los el uso del repertorio por terceros. 345,65 millones de euros mencionados. En los 22 repartos realizados en 2009 han intervenido 776.614 obras, un 6,6% más que en el año anterior, debido principalmente al incremento de las explotaciones digitales de nuestras obras, en el que hay una dispersión de obras mayor que en las explotaciones Un total de 181.099 titulares de derechos (autores, editores y sociedades extranjeras) han recibido una remuneración por el uso de sus obras en 2009 Distribución de derechos en 2009 Métodos de reparto (porcentajes) 7% Mixto 19% Sondeos 74% Programas INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 13 INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 14 RELACIONES CON LOS USUARIOS Durante 2009 se firmaron convenios con las asociaciones siguientes: Autores Editores Herederos Cesionarios Sociedades Extranjeras 306.821 86.153 4.128 2.791 1.123 AEVIDEO (ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DEL VÍDEO). Sector de alquiler y venta de vídeos NAECE (NUEVA ASOCIACIÓN DE EXHIBIDORES DE En 2009 se pusieron en marcha nuevos servicios: Seguimiento del estado de resolución de las reclamaciones CINE DE ESPAÑA) ARTE (ASOCIACIÓN DE REPRESENTANTES Y TÉCNICOS presentadas por los socios (SARA). Informe de conciertos de Variedades y Sinfónicos pagados DEL ESPECTÁCULO) cada trimestre. Informe trimestral de obras sinfónicas con recaudación su- WEB SGAE Las cifras de acceso a la Web SGAE, tanto en su área privada para servicios a los socios como en la abierta al público en ge- perior a 60 euros pendientes de documentar en la SGAE. Informe semestral de obras en fonogramas con recaudación superior a 300 euros pendientes de documentar. Derechos dramáticos pendientes de registrar. neral, presentan unos incrementos importantes que esperamos se multipliquen aún más con el estreno de un nuevo concepto Por todos estos motivos, se han registrado 401.016 conexiones, de Web SGAE que se pondrá en marcha a principios de 2010. lo que consolida esta oficina virtual como el servicio preferido entre nuestros socios, y supera por primera vez las tramitaciones tradicionales en nuestras instalaciones. SERVICIOS A SOCIOS POR INTERNET El área de acceso privado en www.sgae.es sigue aumentando sus visitantes registrados. El número de socios que han optado por este medio, con servicio las 24 horas y accesible desde cualquier parte con conexión electrónica, alcanzó la cifra de 16.937, lo que supone un incremento del 22,4% sobre el año anterior. SERVICIOS EN LA WEB SGAE ABIERTOS AL PÚBLICO Concepto 2008 Total visitantes 1.000.101 Promedio de visitantes por día 2.857 Total de páginas vistas 6.780.821 Documentos descargados 305.112 Acceso a las tarifas 48.313 2009 3.678.982 10.079 5.671.336 386.284 82.405 PERSONAL En 2009, la SGAE confirmó, un año más, su compromiso con la excelencia en la gestión Este concepto, tan importante en una empresa de servicios como lo es la SGAE, presenta las siguientes cifras: El promedio de empleados en 2009 fue de 475; de ellos, 328 La asunción en 2009 de las mejores prácticas recogidas en la en los servicios centrales y 147 en delegaciones. El 50% de la norma ISO 9004 y la realización de auditorías internas teniendo plantilla son mujeres, y el otro 50%, hombres. en cuenta los criterios de evaluación recogidos en la norma UNE 66174 son ejemplos de que la búsqueda de la mejora permanen- Como es habitual, la formación del personal es una de las prin- te es un objetivo prioritario. cipales recetas para ampliar la eficacia, la eficiencia y la calidad de nuestros servicios a los socios. En 2009 esto representó 370 En este mismo sentido, el despliegue y cotejo de nuestro mode- acciones individuales, entre las que cabe destacar las relativas a lo de gestión con el propuesto por el EFQM (European Funda- idiomas, calidad, formación interna e informática. tion Quality Management) y la acreditación de la SGAE dentro del nivel de excelencia europeo son evidencias de nuestro compromiso con la excelencia. CALIDAD Travesía hacia la excelencia En 2009, dentro de las acciones realizadas de modo periódico y sistemático, hemos recabado la opinión de nuestros Asociados: Músicos, Creadores Audiovisuales, Autores de Obras Dra- En 2009, la SGAE cumplió su décimo aniversario desde que cer- máticas y Editores de Repertorio. Nos interesa conocer los di- tificó su Sistema de Gestión en el Referencial de Calidad ISO ferentes servicios demandados por los Nuevos Creadores, 9001. Talentos Emergentes y Socios Consolidados.También, facilitar el acceso a los servicios, tanto a aquellos que disponen de una Desde entonces, la Organización ha manifestado de modo ine- sede en su lugar de residencia como a los que viven en el ex- quívoco su compromiso con la calidad del servicio prestado, y ha tranjero. Conocer la satisfacción de las aulas de formación or- revalidado cada año el sello de confianza que supone la certifica- ganizadas, la puesta a su disposición de espacios escénicos, el ción y diseñado metas más exigentes que consoliden lo conse- apoyo legal y técnico a sus carreras profesionales. En definitiva, guido hasta el momento y permitan el logro de nuevos retos en pulsar sus opiniones sobre el futuro del derecho de autor y los la difícil travesía hacia la Excelencia. diferentes canales y medios de promoción. Toda esta información se está teniendo en cuenta en la formulación del nuevo Plan Estratégico. INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 15 INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 16 Durante 2009, y con desarrollo en los años posteriores, se ha Entre las acciones de Responsabilidad Social Corporativa que fi- continuado con el acercamiento a nuestros usuarios clientes, en guran en el Informe de Progreso de 2009 incardinadas en cada especial a los más significativos.Además de los convenios firmados uno de los principios, han destacado las siguientes: con ellos y sus asociaciones, los foros y eventos comunes de participación y patrocinio, este año queremos conocer más en deta- Fémina 2008 (edición del CD Rimas contra la violencia de gé- lle, si cabe, aquellos aspectos de nuestra relación comercial que nero), cuyo fin es la promoción de artistas y autoras femeni- pueden ser de beneficio mutuo y de interés especial para ambos. nas; su recaudación íntegra se destina a ONG para la lucha En esta línea, se está diseñando una encuesta de percepción de contra el sida, la violencia de género y el apoyo a colectivos servicio que esperamos nos aporte información sobre los muy diferentes y heterogéneos colectivos con los que trabajamos. de inmigrantes. “Maratón de música y arte en solidaridad con el pueblo palestino”, mediante el cual se pretende recaudar dinero para la En cuanto a Otras Partes Interesadas o Stakeholders, y dentro de la Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), la SGAE reconstrucción de escuelas en Gaza y para la compra de alimentos para la población. se adhirió en 2005 al Pacto Mundial (Global Compact) y a los 10 La lucha contra el trabajo infantil, a través de la edición del CD principios que lo sustentan de respeto a los derechos humanos, Con letra pequeña, cuya recaudación se destinó a la reinserción laborales, medioambientales y a la lucha contra la corrupción, la de niños en situaciones precarias en Nicaragua. extorsión y el soborno. La protección de los derechos fundamentales de sus socios realizando una labor de ayuda y previsión social a través de la Mutualidad. En el año 2008 se atendieron 63 peticiones de socios en circunstancias extremas y se dio cobertura económica a más de 1.500 autores, pensionistas y beneficiarios. La SGAE ha asumido políticas relacionadas con la integración laboral de personas discapacitadas y el cumplimiento de la Ley de Igualdad. En 2009, la SGAE contaba con un total de 6 trabajadores minusválidos en su plantilla. Además, de un total de 475 trabajadores SGAE, el 50% de la plantilla son mujeres y el 50% hombres. Por otra parte, una de las facetas de la Excelencia es el control de riesgos; en particular, de los relacionados con la información. La SGAE ha adoptado para su gestión de la Seguridad de la Información el protocolo recogido en el referencial ISO 27001, en La SGAE se ha marcado como objetivo a corto plazo la re- el que se recogen las mejores prácticas del mercado en este ám- ducción drástica del consumo de papel hasta conseguir que, bito. Desde 2005, año en que se certificó su Sistema de Gestión en 2010, el 90% de la gestión sea electrónica. En 2009, la dis- de la Seguridad de la Información (SGSI), se trabaja con metodo- tribución de la Memoria Anual 2008 se realizó en soporte di- logía de mejora continua y bajo las pautas del citado referencial gital. Además, entre la plantilla se han llevado a cabo acciones con el objetivo de tener evaluados los riesgos y disponer de los de concienciación en relación con el uso de la electricidad, el controles y acciones necesarios. Dentro del SGSI se recogen los agua y la eliminación de consumibles contaminantes. procedimientos implantados para el cumplimiento de la LOPDCP (Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter En particular, la reducción del consumo de papel es una batalla Personal). en la que se ha seguido trabajando durante el año 2009. Las siguientes acciones constituyen evidencias de esta política: La SGAE pasa con nota la evaluación de AEVAL (Informe hecho público en abril de 2009) Elaboración de un decálogo de buenas prácticas, compra de impresoras de doble cara, utilización de papel recicla- De muy satisfactorios se pueden calificar los resultados de la eva- do, escaneado de documentos impresos para su distribu- luación llevada a cabo por la AEVAL (agencia de evaluación y cali- ción electrónica, sustitución de listados en papel por digi- dad) a las entidades de gestión colectiva y, en particular, a la SGAE. tales, control del número de fotocopias. La Agencia pone de manifiesto que las entidades de gestión co- Puesta a disposición y administración de la práctica totalidad lectiva cumplen con las funciones para las que fueron creadas, de los formularios utilizados en la gestión de la Sociedad de constituyendo esta gestión un elemento fundamental para garan- manera totalmente digital. tizar la retribución de los creadores y una alternativa más eficaz que la gestión individual. Continúa diciendo que las funciones de recaudación, asignación de derechos y pago a los titulares se realiza con eficacia, según los principios de legalidad, igualdad y equidad, y a un coste o descuento de administración razonable. Destaca el principio de transparencia al ser públicos los procedi- INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 17 INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 18 ACCIÓN INTERNACIONAL Y PROYECTOS MULTILATERALES mientos de asignación de derechos y conocidos por los interesa- En la actualidad, la SGAE tiene firmados 256 contratos de repre- dos, además de ser objetivos por el método de asignación utiliza- sentación con 140 Sociedades extranjeras de 210 países. do. Se refleja el carácter marcadamente mutualista en que el sis- La Confederación Internacional de Sociedades de Autores y tema de descuentos de administración lo soportan los creadores Compositores (CISAC), junto con el BIEM para reproducción Me- que más éxito tienen en favor de todo el colectivo. También se cánica y la GESAC para la interlocución única con la Comunidad pone de manifiesto en las actividades de carácter promocional, y el Parlamento Europeos, han concentrado sus esfuerzos en tres asistencial y formativo, llevadas acabo directamente por la entidad áreas: o a través de una fundación. En el capítulo de las recomendacio- La articulación de nuestra gestión colectiva en un mercado nes de mejora, la Agencia postula la intervención de organismos de arbitraje y mediación para mejorar y agilizar la solución de los conflictos que se planteen en la gestión de derechos. La aplicación global (temas de competencia y mercado interior). La defensa de derechos específicos y, más concretamente, en temas sobre los derechos de autor en Internet. de economías de escala entre entidades que propicien la concen- El desarrollo de procedimientos y herramientas para la cola- tración de actividades comunes. Finalmente, propugna un incre- boración entre Sociedades en favor de una gestión global, in- mento de la actividad regulatoria que contribuya a transmitir a la mediata y de calidad (Red CISNet). opinión pública la eficacia, eficiencia, equidad y transparencia de la actuación de las entidades de gestión. En la línea estratégica marcada desde hace tiempo, se siguió desarrollando la política de alianzas de la SGAE con otras Sociedades y organizaciones afines. En la actualidad, la SGAE tiene firmados 256 contratos de representación con 140 Sociedades extranjeras de 210 países Así, LatinAutor, que agrupa a las Sociedades con repertorio de La agencia DDEX, en colaboración con los agentes más impor- obras en español y portugués, ha seguido con su red LatinNet, tantes en la comercialización electrónica de contenidos, continúa actualizada tecnológicamente y conectada a la red mundial CIS- mostrando el interés de empresas como las discográficas Sony Net. Esto ha permitido depurar las inconsistencias en la docu- Music, Universal,Warner Phonographic Performance Limited, y la mentación de obras que había en las bases de datos de las So- Société Civile des Producteurs Phonographiques; las comerciali- ciedades como consecuencia de unos procedimientos basados zadoras de contenidos como Apple (iTunes), Nokia, Orange, Re- en fichas de papel que viajaban por correo. El nivel medio de alNetworks, Telefónica y The Orchard, y las sociedades de autor conflictos de documentación en el repertorio iberoamericano con prestigio en el uso de estas tecnologías, como las america- está ahora por debajo del 4%, cuando hace cuatro años la con- nas de ASCAP y Harry Fox, la inglesa Music Alliance, la SGAE y, flictividad media era del 37%. En reconocimiento al proyecto de más recientemente, la francesa SACEM. depuración de conflictos llevado a cabo durante los últimos años en la red de bases de datos de obras LatinNet (iniciativa pione- En otro orden de cosas, la SGAE es la sede de la Agencia Espa- ra), la CISAC ha designado a la SGAE como líder para el proyec- ñola de Numeración ISWC, el estándar ISO para la numeración to de Data Quality en la red mundial de obras CISNet. de las obras musicales. Asimismo, la SGAE participa con los productores españoles en la El Sistema de Gestión de Sociedades (SGS), desarrollado por la gestión de ISANIA, la agencia similar para asignar el código ISO sDae, ha sido adoptado como herramienta estándar por la orga- de las obras audiovisuales, ISAN. nización LatinAutor. Su implantación en la Sociedad argentina y en la portuguesa da idea de la potencia de la nueva versión SGS 4.0. Actualmente, en torno a 1.000 usuarios de 24 Sociedades acceden diariamente a esta tecnología. INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 19 3 INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO Como es habitual en cada informe anual, éste es el espacio reservado para dar cuenta, desde una perspectiva numérica y estadística, de la actividad que han llevado a cabo durante 2009 los órganos de gobierno de la entidad, así como de las respectivas remuneraciones que han obtenido aquéllos por este concepto. REGLAS APLICABLES DURANTE 2009 PATRONATO DE LA FUNDACIÓN AUTOR Estatutos sociales de la SGAE, cuya última modificación fue aproba- MIEMBROS: 16, hasta 5-10-09 / 15, desde 5-10-09 da por Resolución del Ministerio de Cultura de 22 de septiem- NÚMERO DE REUNIONES: 4 bre de 2006; Estatutos Sociales de la Fundación Autor de 9 de enero RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen de 1997, cuya última modificación fue acordada por el Patronato el SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen 17 de julio de 2007; Estatutos Sociales de Arteria Promociones DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 0 a* Culturales, SL (antes Iberautor Promociones Culturales, SRL), cuya última modificación fue acordada por Junta General de la Sociedad del 10 de marzo de 2009; Estatutos Sociales de la sDae, cuya última modificación fue acordada por Junta General de la Sociedad el 17 de julio de 2007, y Reglamento interno de la SGAE. HASTA MARZO 2009: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE IBERAUTOR PROMOCIONES CULTURALES, SRL MIEMBROS: 10 (más 3 consejeros eméritos) NÚMERO DE REUNIONES: 2 RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen SESIONES DE TRABAJO Y PERCEPCIONES DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 8.400 a* DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL DESDE MAYO 2009: JUNTA DIRECTIVA DE LA SGAE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ARTERIA PROMOCIONES CULTURALES, SL MIEMBROS: 39 (más 5 consejeros de honor) MIEMBROS: 10 (más 3 consejeros eméritos) NÚMERO DE REUNIONES: 4 NÚMERO DE REUNIONES: 3 RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 170.898,90 a* DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 12.400 a* CONSEJO DE DIRECCIÓN DE LA SGAE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA sDae MIEMBROS: 12 MIEMBROS: 10 (más 2 consejeros eméritos) NÚMERO DE REUNIONES: 11 NÚMERO DE REUNIONES: 3 RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 130.307,32 a* DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 15.999,88 a* * Cantidades abonadas a los miembros del órgano o comisión, en su conjunto, a lo largo de 2009. INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO 21 ASUNTOS INTERNACIONALES 1 REPARTOS DERECHOS DRAMÁTICOS 2 REPARTOS COM. PUB. Y REMUNERACIÓN3 REPARTOS REPROD.-DISTRIB.4 GOBIERNO CONSEJO RECTOR CIMEC 5 DICTÁMENES Y CONFLICTOS 6 SEGUIMIENTO Y CONTROL. CONV. COLAB. SGAE-FUND. AUTOR7 CONCESIÓN DE INCENTIVOS A LA CREAC. OBRAS POR ENCARGO CONCESIÓN DE INCENTIVOS A LA CREACIÓN CONCESIÓN DE INCENTIVOS A LA EDICIÓN SESIONES DE TRABAJO 2 2 2 2 2 2 4 1 1 1 Y PERCEPCIONES DE GOBIERNO Y CONTROL (continuación) MIEMBROS NÚMERO DE REUNIONES COMISIONES DE LOS ÓRGANOS AGUILAR GRABOWSKI, Rafael. SOUTHERN MUSIC ESPAÑOLA, SL ALONSO PUIG, Juan Ignacio. SONY ATV MUSIC PUBLISHHING HOLDINGS BENGUEREL GODÓ, Xavier BOLLAÍN PÉREZ MÍNGUEZ, Icíar BORAU MORADELL, José Luis CABALLERO DE LAS HERAS, Ernesto CANO ANDRÉS, José María CARDALDA GESTOSO,Teodomiro DREXLER PRADA, Jorge DURÁN LORIGA, Jacobo ERENTXUN ACOSTA, Mikel ESTEBAN CATALINA, Luis Carlos FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel FEUERRIEGEL FUSTER, Bernardo GARCÍA DEL BUSTO, José Luis GIMÉNEZ MUÑOZ, Soledad GÓMEZ PEREIRA, Manuel GONZÁLEZ LAPUENTE, Alberto GUINOVART MINGACHO, Albert HEVIA VELASCO, José Ángel HOYOS PANADERO, Cristina LEÓN CONDE, Rosa LÓPEZ FIGUEROA, Carmen. UNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, SL LÓPEZ-QUIROGA CLAVERO, Manuel. SEEM, SA MARCO ARAGÓN,Tomás MARTÍNEZ ORTIZ, Carlos. M 20, SL MAS CONDE, Salvador MENÉNDEZ-PIDAL SENDRAIL, Santiago. EMI SONGS ESPAÑA, SRL MONGE BRAVO, Inmaculada PABLO COSTALES, Luis de PILES FERRER, Jesús. PILES EDITORIAL DE MÚSICA, SL PONS SALA,Ventura PRIETO ALONSO, Claudio ROSSELL FIGUERAS, Marina RUIZ GÓMEZ, Francisco Manuel SANCHIS SINISTERRA, José SENANTE MASCAREÑO, Juan Carlos SERRANO OÑATE, Inmaculada SIRERA TURÓ, Rodolf SISA MESTRES, Jaume SOBRINO SÁNCHEZ, Ramón TÁVORA TRIANO, Salvador TEMES RODRÍGUEZ, José Luis TORNER FERNÁNDEZ, Ignacio TORRES ZABALA, Álvaro de. WARNER BROS, SA Ediciones Musicales URIBE BILBAO, Imanol VERDÚ ESPARZA, Carmen VIVES I SANFELIÚ, Joan ZAVALA GIRONÉS, Mercedes ■ DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIA* 4.823,15 a ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 2.538,50 a 3046,20 a 4.061,60 a 2.792,35 a 3.046,20 a ■ ■ ■ ■ ■ 36.923,04 a 1.296,25 a 2.360,80 a ■ ■ 2.538,50 a 6 COMISIONES ■ ■ ■ ■ ■ 2 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 3 4 ■ REPARTOS COMUNICACIÓN PÚBLICA Y REMUNERACIÓN REPARTOS REPRODUCCIÓN-DISTRIBUCIÓN Consejeros eméritos: Luis Gómez-Escolar Roldán, Isabel Milhaud Trías (Bocaccio, SL Ediciones Musicales), Claudio Prieto Alonso. 5 ■ ■ ■ ■ ■ GOBIERNO DEL CONSEJO RECTOR DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CULTURAL (CIMEC) Consejeros eméritos: Germán Bartolomé Sánchez (Unión Musical Ediciones, SL), Iván García-Pelayo Alvarado,Víctor Manuel San José Sánchez. DICTÁMENES Y CONFLICTOS Miembros externos: Antonio Giménez-Rico Sáenz de Cabezón, Santiago Moncada Mercadal, José Solá Sánchez (hasta abril de 2009), Víctor Manuel San José Sánchez (desde abril de 2009). 7 SEGUIMIENTO CONVENIO COLABORACIÓN SGAE-FUNDACIÓN AUTOR Miembros externos: José Luis Cuerda Martínez, Antón García Abril, Iván García-Pelayo Alvarado, Santiago Moncada Mercadal, Ángel José Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009), Carlos Toro Montoro. Presidente MAE: Claudio Prieto Alonso (desde 12 de junio de 2008). ■ ■ REPARTOS DERECHOS DRAMÁTICOS Consejeros eméritos: Ana Isabel Álvarez Diosdado Gisbert, Inmaculada Monge Bravo (Monge y Boceta Asociados Musicales, SL), Juan José Falcón Sanabria. 6 ■ GRUPOS DE TRABAJO ■ ■ ASUNTOS INTERNACIONALES Consejeros eméritos: Ángel José Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009), José Luis Cuerda Martínez, Pablo Herrero Ibarz. ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 1 Consejeros eméritos: M.ª Teresa Alfonso Segura (Editorial Teddysound, SL.), Ana Isabel Álvarez Diosdado Gisbert, Ángel José Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009). ■ ■ ■ ■ 1 8 ■ JAZZ Consejeros eméritos: Joan Albert Amargós Altisent, José Ángel Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009). ■ 9 ACTIVIDADES DE PREVISIÓN SOCIAL Hasta 12 de junio de 2008: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Presidente: Pablo Herrero Ibarz. Consejeros eméritos: Joan Albert Amargós Altisent, José Solá Sánchez, Carlos Toro Montoro. Mutualidad: José Luis Armenteros, Luis Gómez-Escolar Roldán, Antonio Mas Bou, José María Montoya López. Desde 12 de junio de 2008: Presidente: Claudio Prieto Alonso. Consejeros eméritos: José Solá Sánchez (hasta abril de 2009). Mutualidad: Joan Albert Amargós Altisent, Luis Carlos Esteban Catalina, Cristina Hoyos Panadero, José Moreno Hurtado, Juan Antonio Porto Alonso, Carlos Toro Montoro. 10 SINFÓNICOS ■ 3.046,20 a Consejeros eméritos: Juan José Falcón Sanabria, Joan Guinjoan Gispert, Claudio Prieto Alonso. ■ 5.584,70 a ■ ■ ■ 2.792,35 a 5.584,70 a 1.523,10 a 19.292,60 a * Cantidades abonadas a los miembros del órgano o comisión, en su conjunto, a lo largo de 2009. INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO PEQUEÑO DERECHO 2 ACTIVIDADES PREV. SOCIAL (APS) 9 GRAN DERECHO 2 JAZZ 8 EDITORES 2 GRUPOS DE TRABAJO OBRAS AUDIOVISUALES COMITÉS PROFESIONALES 2 23 4 ASÍ ES LA SGAE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA La Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) atisba la nueva década estableciendo los mismos objetivos que se fijó DESCENTRALIZACIÓN allá por el año 1899, fecha en la que se creó la entidad: la gestión y la administración de su repertorio –musical, audiovisual, dramático y coreográfico–, que le ha sido confiado por los casi 100.000 socios con los que cuenta en la actualidad, y el reparto de los derechos que genera el uso de las creaciones. El esfuerzo, a lo largo de este tiempo, ha tenido sus frutos, ya que el autor está en disposición de correr la misma suerte que sus obras. La gestión y la administración del repertorio de sus socios: objetivos de la entidad ASÍ ES LA SGAE 25 La SGAE parte de una serie de valores que guían su actuación en el día a día: el inalterable compromiso con los titulares de derechos, a los que se ofrecen servicios asistenciales, formativos, promocionales y de investigación; la transparencia y eficacia en la gestión, un comportamiento ético, el espíritu de servicio, la vocación de consenso y diálogo, y la firme capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos. Principios que tienen un denominador común: el EXCELENCIA EN LA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA desarrollo del colectivo creador y cultural. El crecimiento, año tras año, del número de socios que integran En 2009, la SGAE cumple su décimo aniversario desde que cer- la Sociedad revela la confianza y el respaldo hacia la gestión. La tificó su Sistema de Gestión en el Referencial de Calidad ISO comunidad autoral es consciente del papel que desempeña la 9001. Desde entonces, la organización ha manifestado de modo la inequívoco su compromiso con la calidad del servicio prestado, gestión colectiva es el mejor y más válido modelo para salvaguar- ha revalidado cada año el sello de confianza que supone la cer- dar el talento, el esfuerzo y la justa remuneración a los que tie- tificación y ha diseñado metas más exigentes, que consoliden lo nen derecho los autores por su labor creativa; un trabajo –el de conseguido hasta el momento y permitan el logro de nuevos los creadores– que, además, tiene la particularidad de contribuir retos en la difícil travesía hacia la excelencia. La asunción de las al enriquecimiento del patrimonio cultural y al imaginario común mejores prácticas recogidas en la norma ISO 9004 y la realiza- del que disfrutan todos los ciudadanos. ción de auditorías internas bajo los criterios de evaluación reco- SGAE para el buen devenir de su trabajo. En pleno siglo XXI, gidos en la norma UNE 66174 en 2009, son ejemplos de que la búsqueda de la mejora permanente es un objetivo prioritario. En Socios (autores y editores) y administrados de la SGAE este mismo sentido, el despliegue y cotejo de nuestro modelo de 96.955 gestión con el propuesto por la EFQM (European Foundation 84.146 88.088 91.200 94.903 Quality Management) y la acreditación de la SGAE dentro del nivel de excelencia europeo son evidencias de nuestro firme compromiso con una forma de actuación que persigue la perfección. 2005 2006 2007 2008 2009 ASÍ ES LA SGAE 26 DESCENTRALIZACIÓN De muy satisfactorios se pueden calificar los resultados de la eva- Con el objetivo de lograr una mayor proximidad con la socie- luación llevada a cabo por la AEVAL (Agencia Estatal de Evaluación dad, ofrecer un servicio más eficiente a sus asociados y a los de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servicios), dependiente usuarios del repertorio, y de reforzar las relaciones con las di- del Ministerio de la Presidencia, a las entidades de gestión colecti- ferentes Administraciones y grupos de interés, la SGAE se va y, en particular, a la SGAE. La agencia pone de manifiesto que basa en un modelo descentralizado a nivel estructural, organi- estas sociedades cumplen con las funciones para las que fueron zativo y funcional. La entidad se organiza en torno a catorce cen- creadas, y que esta gestión constituye un elemento fundamental tros de trabajo en España y oficinas en Brasil, Estados Unidos, para garantizar la retribución de los creadores y una alternativa México, Cuba, Argentina, Japón y China, en los que trabajan un mucho más eficaz que la gestión individual. total de 475 empleados –328 en los servicios centrales y 147 en las distintas delegaciones–. A día de hoy, componen la plan- Prueba de ello es que, a pesar de la coyuntura de crisis eco- tilla un 50% de mujeres y un 50% de hombres. nómica actual en todo el mundo, la SGAE pudo distribuir entre sus socios 345,6 millones de euros, a pesar de que los ingresos sociales experimentaron un descenso del 5,1% hasta llegar a 316,8 millones de euros. Concretamente, el reparto se ha distribuido entre 32.106 socios (31.557 en 2008); de ellos, 29.924 son autores, 1.891 editores y 140 sociedades extranjeras que a su vez lo adjudicarán a sus correspondientes socios en un número de 148.993. De esta forma, en 2009 el reparto de la entidad corresponde a un total de 181.099 titulares de derechos (169.401 en 2008). En estas reparticiones han intervenido 776.614 obras, un 6,6% más que el año anterior, debido fundamentalmente al incremento de las explotaciones digitales. En 2009, el reparto de los derechos por parte de la entidad se ha efectuado entre 181.099 titulares, 11.698 más que en 2008 ASÍ ES LA SGAE 27 En consonancia con esta política descentralizadora, la SGAE ha La SGAE ha complementado durante 2009 su actividad básica puesto en marcha la red de multiespacios Arteria, centros para con una serie de servicios especializados –promoción del autor, la promoción y el fomento del trabajo creativo, la preservación y formación en nuevas tecnologías o prestación asistencial a so- recuperación del patrimonio cultural y la gestión de derechos. cios– que acometen una serie de entidades específicas al frente Después de que en 2008 inaugurase sus sedes en Buenos Aires, de las que se encuentra la Fundación Autor: el Instituto Buñuel, México DF y Santiago de Compostela, el pasado año presentó Ediciones Autor, Sello Autor, el Instituto Complutense de Cien- los futuros proyectos de Las Palmas de Gran Canaria y Valencia. cias Musicales (ICCMU), la Mutualidad de Previsión Social de Ya para 2010 está prevista la puesta en marcha de los espacios Autores y Editores o el Instituto de Derecho de Autor. En el ám- de Barcelona (Paral·lel), Bilbao (Teatro Campos Elíseos) y Madrid bito internacional, la SGAE forma parte de la Confederación In- (Sala Berlanga), ciudad esta última en la que ya funciona el Cen- ternacional de Sociedades de Autores y Compositores (CISAC). tro de Arte y Tecnologías Aplicadas (CATA), que cuenta con unas Además, promueve diversas alianzas con otras sociedades ex- instalaciones de primer orden tecnológico. tranjeras y estimula la creación a través de diversas iniciativas de carácter cultural. 5 LOS SOCIOS Los socios de la SGAE son el núcleo que vertebra y justifica la actividad de la organización. Son ya, al finalizar el año 2009, 96.955. De ellos, 88.150 son autores, 1.805 editores musicales y 7.000 herederos. LOS SOCIOS DE LA SGAE EN 2009 Número de socios LOS SOCIOS EN 2009 7.000 herederos 1.805 editores SERVICIOS INTEGRALES PARA LOS SOCIOS FORMACIÓN GESTIÓN SOLIDARIA SGAE ON-LINE, ATENCIÓN 24 HORAS 88.150 autores SGAE, FORO DE CREADORES LA VALORACIÓN DE LOS SOCIOS La actividad profesional de los socios AUTORES SGAE EN EL RECUERDO Los socios de la SGAE consagrados a la música en todos sus géneros son 72.748 autores, 8.031 son creadores de obras audiovisuales –argumentistas, guionistas y directores– y 7.371, dramaturgos y coreógrafos. LOS SOCIOS 29 Autores por grupos profesionales Minorías mayoritarias Más del 50% de los socios tiene menos de 40 años de edad. Es 8.031 Audiovisuales 7.371 Dramáticos destacable, igualmente, el número creciente de mujeres que forman parte de la Sociedad. Al final de 2009, la SGAE cuenta con 13.400 socias autoras. Además, de las 3.902 incorporaciones de creadores a la SGAE en 2009, 689 son mujeres, es decir, más del 19,5%, el porcentaje más alto de altas femeninas en la historia de la entidad. De los 3.902 socios que se afiliaron a la SGAE en 2009, un 27% 72.748 Músicos ya ha cobrado derechos de autor por sus obras. En cuanto al repertorio administrado por la SGAE, en 2009 se produjeron un total de 350.000 nuevos registros de obras por Música Compositor/Letrista Compositor Letrista Compositor/Autor dramático Compositor/Letrista/Autor dramático Total Música Dramáticos/Artes Escénicas Letrista/Autor dramático Autor dramático Coreógrafo Coreógrafo (con otras profesiones) Mimos Total Dramáticos Audiovisual Argumentista - Guionista Argumentista - Guionista-Director Director-Realizador Combinaciones donde aparecen estas profesiones Total Audiovisual Total Autores parte de los socios. 37.815 19.716 14.627 149 441 72.748 1.235 5.075 979 52 30 7.371 Los datos de incorporación confirman las políticas de atención a las minorías llevadas a cabo durante los últimos años. Los jóvenes, las mujeres y los repertorios minoritarios han sido objeto de un tratamiento especializado a través de la Fundación Autor, la 82,52% sDae y el Centro de Arte y Tecnologías Aplicadas (CATA). La edad de los autores 8,36% 3.103 2.272 987 1.669 8.031 9,11% 171 88.150 14-19 1.453 9.939 8.829 6.007 4.414 1.817 1.830 4.532 11.973 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 5.245 12.155 13.439 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 3.708 2.638 75-79 <80 Edad no reseñada LOS SOCIOS 30 SERVICIOS INTEGRALES PARA LOS SOCIOS Autores por lugar de residencia en España. Total: 84.661 1.922 Baleares La SGAE cuenta con un sistema innovador, eficaz y transpa417 Cantabria 14.451 Sin dirección fija rente de documentación, concesión de licencias y reparto de 1.280 Asturias 18.924 Madrid derechos de autor para administrar el repertorio de sus so- 492 Extremadura cios. Éste constituye un fondo que supera los 5 millones de 1.832 Castilla y León obras a disposición de más de 300.000 clientes, a los que la 1.294 Castilla-La Mancha intermediación de la SGAE brinda la oportunidad de añadir valor a sus negocios, libremente, de manera económicamen- 2.472 Canarias te sostenible y con todas las garantías. 2.723 Galicia Pero lo esencial es que la actividad global de la SGAE permi- 264 La Rioja 938 Navarra 2.153 Aragón 15.184 Cataluña te al creador desarrollar su trabajo al completo, puesto que 8.979 Andalucía, Ceuta y Melilla la Sociedad cubre todas las fases de la cadena de valor de la 7.086 Valencia cultura. 750 Murcia La SGAE abarca campos de la creación –la música, el cine, el 3.438 Euskadi teatro, la danza…– y sitúa al autor en el centro de su actividad estratégica: organiza cursos de especialización, para mejorar los conocimientos y habilidades necesarios en su carrera Autores por lugar de residencia en el extranjero. Total: 3.489 profesional, así como para dominar las tecnologías aplicadas a 421 Resto de Latinoamérica 55 Resto del mundo la creación en el marco de unas instalaciones de vanguardia. Formación, producción y difusión constituyen los pilares de 1.293 Cuba una oferta de servicios que se completa con la puesta a disposición de los creadores de unos sistemas de distribución digital de contenidos para la comercialización eficiente de sus 592 Europa obras. 263 EE UU 474 Argentina 121 Brasil 270 México La SGAE sitúa al autor en el centro de su actividad estratégica global FORMACIÓN Incentivar la creación, la contratación, la producción y la comercialización de las obras de los socios son la razón de ser del Área de Formación de la SGAE. Con el magisterio de grandes profesionales, los autores musicales, audiovisuales, teatrales o coreográficos de la SGAE tienen acceso preferente a un programa diseñado para proporcionarles herramientas innovadoras, así como un mayor conocimiento del contexto social y de la industria del sector cultural. Especial atención merecen los programas internacionales, pensados para facilitar el encuentro de los creadores y los agentes culturales iberoamericanos a ambos lados del Atlántico. Formación SGAE/Fundación Autor en 2009 Ciudad Madrid/Internacional Barcelona Valencia Sevilla Bilbao/Zaragoza Totales Nº Cursos Horas Alumnos 15 273 880 23 376 473 15 288 313 5 68 119 13 206 149 71 1.211 1.934 LOS SOCIOS 31 CATA ofrece espacios y equipamientos relacionados con: Sonido Estudios de grabación Equipos de edición, mezcla, restauración, locución y doblaje, grabación gran formato para orquestas, mastering, multimedia y autoproducciones Vídeo Edición off-line (Avid y Final Cut) Edición on-line hasta 2k (Smoke, Avid y Final Cut) Grafismo 2D Efectos digitales Flame Composición digital Etalonaje Copiado y conversión de formatos Codificación Autoría DVD, Blu Ray y VoD Cine Mezclas BSO Printmaster audio Escaneado hasta 6k Edición on-line Diseño y animación gráfica 2D y 3D Composición 2D y 3D Restauración Etalonaje Sala de visionado 35 mm y digital hasta 4k sin compresión Autoría DCI Autoría Blury Filmado a 35 mm (negativo y positivo directo) Replicado de sonido fotográfico Además, el CATA dispone de un plató multiservicios dotado de ciclorama, insonorización, A/A, entrada de vehículos, sala de control CATA-ARTENET de realización, dos camerinos y uno de maquillaje y peluquería. Un espacio donde la tecnología más avanzada y la experiencia de En 2009, los estudios del CATA han funcionado más de 15.000 los mejores profesionales del mercado se dan cita al servicio de la horas para realizar 400 producciones de audio, vídeo y cine. El creación y de la formación de los autores. 90% del tiempo, ocupados por los socios de la SGAE. El CATA es un centro único que permite la producción integral en un solo espacio, lo que facilita el acercamiento inmediato a todas las disciplinas y ahorra al creador recursos y tiempo. El CATA es un centro único que permite la producción integral en un solo espacio LOS SOCIOS 32 ARTENET Cursos ARTENET Artenet es el espacio de la SGAE para la formación de los creadores y profesionales en las herramientas de su tiempo. En Artenet se imparte formación en arte y tecnología, así como el conocimiento necesario para la creación audiovisual más avanzada. Las instalaciones, las aulas de formación y las áreas de producción están diseñadas para aprender, experimentar y crear. Actualmente, ARTENET cuenta con sedes en Madrid, Sevilla, Santiago, Barcelona y Valencia, pero también se imparten cursos en Segovia, Cáceres o Badajoz, así como en diversos países de Iberoamérica. Por añadidura, desde 2008, Artenet desarrolla, en colaboración con la AECID, un programa formativo en Hispanoamérica, en lugares como República Dominicana, México, El Salvador, Chile, Perú, Brasil o Uruguay. Los talleres se celebran en los centros culturales de España o en colaboración con instituciones locales. Éste es el caso en Brasil de PRACATUM (Candeal), la escuela de música de Carlinhos Brown. Desde el inicio del proyecto Talleres Artenet, se han puesto en marcha 50 programas de formación gratuitos, de los que se han beneficiado más de 1.500 alumnos de posición social desfavorecida, a quienes se ha brindado la posibilidad de ampliar sus oportu- Área musical y del sonido Pro Tools Cubase Autoproducción musical: Graba tu disco en casa Mezcla y mastering digital El proceso de creación de una banda sonora Taller de mastering avanzado Sonido para cine Avid Media Composer I After Effects I Master class en técnicas de grabación de baterías acústicas Master class en técnicas de grabación de voz Master class sobre técnicas avanzadas para la selección de micros y previos y técnicas de colocación frente a los instrumentos Master Class sobre técnicas avanzadas de control y creatividad sobre los procesadores temporales (unidades de efectos) ABleton Live Técnicas avanzadas de grabación Técnicas avanzadas de mezcla Del local de ensayo al estudio de grabación Ritmo y electrónica Logia Sibelius MIDI Taller de composición Técnicas creativas aplicadas al rock, jazz etc. Curso de música electrónica y programación de sintetizadores nidades de inserción laboral. En definitiva, la formación ha sido entendida como un modelo de niendo en cuenta sus intereses personales y su perfil profesional. desarrollo permante de las habilidades básicas de nuestros socios, ARTENET ha programado en 2009 155 cursos que han forma- con programas hechos a la medida de cada grupo específico, te- do a 1.890 alumnos. Artenet Madrid Sevilla Valencia Barcelona Artenet Santiago de Compostela Segovia Premios de la Música AECID Total Nº de cursos Nº de alumnos 44 460 29 130 8 60 22 105 Nº de cursos Nº de alumnos 12 60 8 130 2 45 30 900 155 1.890 LOS SOCIOS 33 gital a los principales portales de venta de contenidos del mundo. Área audiovisual Producción cinematográfica Taller de videoclip Taller de visual jockey Iniciación al VJ con MODUL 8 Avanzado al VJ con MODUL 8 Edición y postproducción digital de vídeo Adobe Production Studio Taller de creación de cabeceras con After Effects Taller de videoperiodismo Taller de videoarte Taller de videodanza Producción y edición de videobooks Creación audiovisual Taller de documentales Red ONE A cierre de 2009, 398 socios de la SGAE comercializaban sus obras (109.000 tracks) por este medio. La Central Digital ofrece a los socios: Digitalización y documentación experta. Securización, encriptación y compresión según estándares técnicos de las tiendas digitales. Promoción personalizada. Acceso restringido y personalizado a estadísticas de usos y ventas. GESTIÓN SOLIDARIA Artes Escénicas ABC ESTUDIO: Escuela de Teatro musical ARTENET, donde se imparten técnica vocal, estilo y repertorio, puesta en escena, coreografía e interpretación Monográfico del casting Escenografía Iluminación Caracterización y maquillaje Diseño de vestuario Atender de manera inmediata las demandas de los socios en circunstancias de necesidad es el fundamento de la política asistencial y solidaria de la SGAE. El Grupo de Trabajo de Actividades de Previsión Social (APS) destinó en 2009 a este fin 200.000 euros, unas ayudas de las que se beneficiaron 74 socios. En cuanto a la póliza de accidentes Segurarte, en estos momen- El compromiso de la SGAE con la carrera de los socios tos, 6.600 socios tienen acceso, en caso de necesidad, a sus amplias coberturas. Para quienes se abren camino en el mundo de la música o para Asimismo, los préstamos sobre derechos de autor para financiar los que deciden emprender una nueva etapa profesional, más in- un proyecto creativo o para ayudar a los socios en períodos de in- dependiente, la SGAE cuenta con una licencia especial que per- actividad laboral alcanzaron la cifra de 33.277.123 euros. Un total mite a sus socios publicar su propio disco con todos los derechos de 1.573 socios (1.448 autores y 125 editores) hicieron uso de garantizados. esta posibilidad al solicitar y recibir el apoyo de la SGAE. En 2009, 377 autores solicitaron a la SGAE 382 licencias de Au- Probablemente, esta es la cara menos conocida de la SGAE y su toproducción para publicar sus trabajos. La Central Digital añade Fundación Autor, la que nunca aparece en los medios; el perfil a este servicio la posibilidad de distribuir las obras en formato di- ausente. Sin embargo, y más allá de lo que los números reflejan, LOS SOCIOS 34 Ayudas APS 2009 Nº de socios Enfermedad 35 Falta demostrada de recursos 36 Fallecimiento 3 Damnificados Haití Total 74 Préstamos SGAE 2009 Importe concedido Autores 1.448 94.142 77.233 8.625 20.000 200.000 Editores 125 Segurarte Indemnizaciones 2009 Incapacidad laboral Fallecimiento Total Cantidad concedida a autores 26.353.723 Nº de socios Importe concedido 37 1 38 152.282 180.304 332.586 Cantidad concedida a editores 6.923.400 para esos socios que han recibido una ayuda “in extremis”, para SGAE renunciaron unánimemente a sus derechos de autor en los los que se han beneficiado del seguro colectivo o para los que conciertos celebrados para ayudar a los perjudicados por el terre- han conseguido ese préstamo que, posiblemente, les habría sido moto. En este caso, las donaciones directas de derechos de autor denegado por la mayoría de las entidades financieras, para todos de los socios de la SGAE han sido cuantiosas. ellos, la SGAE, a través de la Fundación Autor, ha sido mucho más que una entidad de gestión; infinitamente más que un administrador de sus derechos: ha representado la materialización de eso SGAE ON-LINE, ATENCIÓN 24 HORAS que llamamos, tan pomposamente, la solidaridad autoral y, en muchos casos, ha servido para, al menos, poner esperanza Web SGAE es la puerta de entrada a una Sociedad abierta las 24 donde, hasta ese momento, sólo había fatalidad. horas del día, para todos sus socios, desde cualquier lugar del mundo. Concretamente, los Servicios a Socios a través de Internet Autores solidarios (SSI), la zona privada para los creadores de la SGAE, ponen al alcance de los afiliados una completa oferta informativa relativa a las En 2009, los socios de la SGAE demostraron su habitual genero- liquidaciones de derechos, el repertorio, los datos personales y sidad trabajando de manera altruista para causas humanitarias y bancarios, bolsa de trabajo profesional… Y, muy importante, en SSI en apoyo de los más necesitados. los socios registran on-line sus obras dramáticas, musicales y audio- Una guitarra para el Sahara permitió enviar a los campamentos visuales, lo que permite agilizar el servicio de documentación, iden- saharauis más de 30 instrumentos, donados por los socios de la tificación y reparto de los derechos de autor de la SGAE. SGAE, para alentar a los jóvenes a mantener viva la cultura mu- Al finalizar el año 2009, 16.820 socios realizaban sus gestiones sical de su pueblo. on-line en SSI. Sólo en ese ejercicio, 3.040 socios se dieron de alta Asimismo, la respuesta de los creadores en favor de los damnifica- en este servicio. Además, el número de nuevas obras registradas dos por el terremoto en Haití fue espontánea. Los autores de la a través de SSI alcanzó en 2009 la cifra de 32.729. Alta de socios en SSI en 2009 Autores Editores Herederos Socios extranjeros y otros Total socios 15.711 806 296 124 16.937 En cuanto al número de conexiones, de las 379.567 realizadas a LOS SOCIOS 35 Conexiones a SSI en 2009 Autores Editores Herederos Socios extranjeros y otros Total conexiones 306.821 86.153 4.128 3.914 401.016 SGAE informa lo largo de 2008, se pasó a 401.016 durante el año 2009, lo que La SGAE está en permanente contacto con sus asociados por supone un incremento de acceso a SSI de un 5,66%. medio de diferentes soportes. Paulatinamente, el papel ha dejaConsultas on-line do paso a las comunicaciones digitales. De esta manera, la SGAE hace efectivo su compromiso de eficiente gestión de los recur- Infoweb es el canal de comunicación on-line de la SGAE con sus sos de sus asociados y lo hace extensible a la preservación del socios y con los creadores interesados en la Sociedad. entorno medioambiental y a una apuesta decidida por la econo- En 2009, Infoweb SGAE atendió 9.000 consultas, el 50% relacio- mía sostenible. nadas con áreas de gestión social. Consultas de gestión a Infoweb en 2009 Estado de la cuenta corriente del socio SSI (Servicios a Socios en Internet) Asesoría jurídica al socio Cómo pertenecer a la SGAE (general) Cómo pertenecer a la SGAE (autores) Cómo pertenecer a la SGAE (editores) Cómo registrar obras en la SGAE (general) Cómo registrar obras en la SGAE (obras escénicas) Cómo registrar obras en la SGAE (obras audiovisuales) Cómo registrar obras en la SGAE (obras musicales) Reclamaciones Club Autor Total consultas de gestión 94 779 101 39 501 31 47 5 113 566 60 78 2.463 Comunicación con socios 2009 Información sobre la liquidación de derechos de autor y actividad SGAE Noticias SGAE: convocatorias, formación, eventos culturales… Nuevos socios Pago de derechos Otras comunicaciones Total Medio Notas SGAE informa (Digital) Bienvenido a la SGAE (Digital) Aviso de liquidación disponible (Digital) Cursos, convocatorias de premios, ayudas… (Digital) Envíos 4 10 36 126 67 239 LOS SOCIOS 36 SGAE, FORO DE CREADORES tander) los días 27, 28 y 29 de mayo, gracias a la colaboración entre la Fundación Comillas, el Instituto Buñuel y la SGAE– asis- Los distintos colectivos de creadores que integran la SGAE apor- tieron los principales profesionales de este sector. La celebra- tan riqueza y diversidad a nuestra cultura social. Las particulari- ción del Encuentro sirvió para trazar un mapa de las inquietu- dades de cada uno de ellos, la necesidad de intercambiar puntos des más inmediatas de nuestros socios.También demostró la de vista y de buscar soluciones negociadas a los problemas co- necesidad de proseguir esa línea de trabajo con el fin de estu- munes, son el objetivo de los encuentros sectoriales que pro- diar junto a los autores y los representantes del sector la evo- mueve y acoge la SGAE. En 2009, hay que destacar: lución del mercado de la ficción televisiva. DJ, una profesión LA VALORACIÓN DE LOS SOCIOS Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Ibiza y Bilbao acogieron unas sesiones de trabajo celebradas entre mayo y junio de 2009, bajo el auspicio de la SGAE y en colaboración con DANCEPRESS. En Conocer las necesidades de nuestros socios, saber cómo valoran las jornadas se abordaron los problemas del sector y los aspec- la gestión o los servicios ofrecidos en la SGAE y, lo esencial, con- tos legales que hay que contemplar en el ejercicio de la profe- tar con información fiable para orientar nuestra actividad son el sión de DJ. Igualmente, se dieron a conocer a los más de 300 asis- fundamento de los sondeos que periódicamente se realizan tentes las singularidades de un oficio en el que convergen el entre nuestros afiliados. autor, el intérprete y el productor. El objetivo, obtener el justo reconocimiento social hacia el trabajo de los DJ, defender la fun- AUTORES SGAE EN EL RECUERDO ción cultural de esta actividad e impulsar el asociacionismo pro- fesional. En 2009 fallecieron 89 creadores socios de la SGAE. Pepe RubiaI Encuentro profesional de guionistas de TV nes, Quintín Cabrera, Josep Solá, Mari Trini, Antonio Vega, Mario El colectivo de guionistas de ficción para televisión, integrado Barceló, Baltasar Porcel, Rafael Mendizábal, Valerio Lazarov, Alicia por creadores que generan un flujo comercial muy notable en de Larrocha, Luis Aguilé, Manolo Gas y Francisco Ayala son algu- el sector audiovisual, había merecido muy poca atención por nos de los autores que nos dejaron para siempre. Las obras, el parte de las instituciones, entidades y empresas del sector. Al I talento y el recuerdo de todos ellos permanecerán, sin embargo, Encuentro de Guionistas de TV –celebrado en Comillas (San- vivos en la SGAE. LOS SOCIOS 37 Gráfico 1: Media (escala 1-10) Importancia otorgada a las actividades de la SGAE Consolidados vs. noveles NS/NC % Consolidados (627) Noveles (593) 7,2 8,7 7,7 Gráfico 1: Para ambos colectivos de socios, el novel y el conso- 8,4 9,4 6,5 8,4 10,2 8,0 8,1 8,1 lidado, las actividades de promoción, formación, asistencia y previsión social, así como la investigación de la industria cultural son importantes, con una valoración por encima del 7. 9,2 9,4 7,4 7,5 Los gráficos 2 y 3 ofrecen la misma información, segmentada por 7,3 tipos de profesión –autores musicales, audiovisuales, dramáticos y editores–, con los resultados por socios consolidados (2) y noveles (3). Promoción de repertorio Cursos de formación Investigación Industria Cultural Asistencia y Previsión Social Gráfico 2: Resultados por colegios (media 1-10) Importancia otorgada a las actividades de la SGAE Socios consolidados Gráfico 3: Resultados por colegios (media 1-10) Importancia otorgada a las actividades de la SGAE Socios noveles 9,1 8,8 8,8 8,7 8,5 8,5 8,9 8,5 8,4 7,9 7,6 7,4 7,4 7,4 7,1 Promoción de repertorio Cursos de formación Musicales Dramáticos 7,8 7,5 8,6 8,4 8,3 8,1 8,2 8,0 8,0 7,9 7,9 7,6 7,2 7,5 7,2 7,0 Investigación Industria Cultural Audiovisuales Editores Asistencia y Previsión Social Promoción de repertorio Cursos de formación Musicales Dramáticos 6,7 Investigación Industria Cultural Audiovisuales Editores Asistencia y Previsión Social 6 LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS La SGAE representa los derechos de autor de más de veinte millones de obras, tanto de sus socios como de los creadores afiliados a las entidades de gestión de todo el mundo con las que mantenemos acuerdos de representación. Poner a disposición de las empresas o de las instituciones ese repertorio, imprescindible para su actividad o necesario para poner en valor un negocio, es un mandato de los socios de la SGAE y una misión consustancial a la organización. La SGAE considera a sus clientes, es decir, a quienes utilizan y difunden el repertorio de sus socios, un eslabón vital en la caRADIODIFUSIÓN Y CABLE dena de valor de la creación. En este sentido, el Área de Relaciones y Servicios a Clientes ha asumido en 2009 como princi- COMUNICACIÓN PÚBLICA pal objetivo establecer vínculos sólidos y estables entre este sector, integrado por más de 300.000 usuarios, y la SGAE, ayu- SOPORTES Y REDES DIGITALES dando a resolver incidencias o controversias, en aras de una gestión eficaz y equilibrada del derecho de autor. MÁS QUE USUARIOS LAS PARTICULARIDADES DE NUESTROS CLIENTES RADIODIFUSIÓN Y CABLE CONVENIOS DE LARGO ALCANCE NUEVOS ACUERDOS Los derechos de autor que abonan las cadenas de radio y televisión les permite utilizar en sus emisiones el repertorio de los autores musicales, audiovisuales o de obras escénicas. Las emisoras de radio Se trata de un sector estable, en el que destacan los siguientes segmentos: 1. Radios de ámbito nacional y de titularidad pública. El 100% de las frecuencias otorgadas cuenta con licencia SGAE y abona regularmente sus derechos. 2. Radios de ámbito autonómico y de titularidad pública. El 4. TV de ámbito local de titularidad privada y pública. Es un 100% de las frecuencias otorgadas cuenta con licencia SGAE mercado sin adjudicar en su totalidad por las diferentes y abona regularmente sus derechos. CC AA y que experimenta importantes transformaciones. 3. Empresas de ambientación musical. El 100% de las frecuen- Los adjudicatarios de TDT en muchos casos no han sido los cias otorgadas cuenta con licencia SGAE y abona regular- mismos que los que tradicionalmente operaban en el sec- mente sus derechos. tor, por lo que la SGAE ha puesto en marcha un plan de 4. Empresas de radio privada. Un 81% cuenta con licencia SGAE y abona regularmente sus derechos, lo que supone la contratación rápida para licenciar a todos los nuevos adjudicatarios. casi totalidad de este segmento, ya que el resto de las emisoras son entidades de muy poco volumen o emisoras sin TV de pago concesión administrativa. Las plataformas de TV de pago, por satélite, cable, adsl y móvil consituyen un nuevo mercado con el que la SGAE está llegando Operadores de televisión a importantes acuerdos para la obtención de licencias. Aunque inmersos en un importante proceso de transformación hacia la TDT y atentos al número de operadores que van a permanecer en Mercado de proveedores de contenidos el futuro, a cierre de 2009, el nivel de contratación con la SGAE La SGAE tiene contratos con la mayoyía del sector y está en vías de en este sector es alto y se puede desglosar de la siguiente manera. cerrar acuerdos que, cuando se concreten, supondrán prácticamente contar con el 100% de los actuales proveedores de contenidos. TV en abierto 1. TV de ámbito nacional de titularidad pública y privada. Están COMUNICACIÓN PÚBLICA contratados y pagando regularmente sus derechos el 100% de los canales adjudicados. También se están renovando algunos contratos. Estos derechos de autor se generan en los establecimientos pú- 2. TV de ámbito autonómico de titularidad pública. Están con- blicos cuando se difunden obras protegidas a un colectivo de tratados y pagando regularmente sus derechos el 100% de personas. Su puesta a disposición del público puede realizarse los canales adjudicados. mediante interpretaciones en vivo, aparatos reproductores de 3. TV de ámbito autonómico de titularidad privada. Se trata de vídeo o sonido, receptores de radio y televisión… un nuevo mercado en el que surgen nuevas empresas como También se producen derechos de comunicación pública en los consecuencia de las recientes adjudicaciones de TDT. La teatros, cines y salas de conciertos, tanto de música popular SGAE está negociando y cerrando contratos. como clásica. LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS 39 LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS 40 Establecimientos y % de ingresos de Comunicación Pública en 2009 % Humana % Mecánica 47,3% Entidades públicas 25,0% Discobares 12,5% Hoteles 17,2% Restauración % Receptores TV 87,2% Restauración 3,9% Hoteles % Vídeo 26,9% Autocares 17,6% Bingos 11,9% Promotores 14,5% Discotecas 3,9% Discobares 13,4% Compañías aéreas 11,8% Discotecas 11,0% Establ. comerciales 5,0% Otros 12,8% Compañías ferroviarias 9,3% Bodas 10,6% Hoteles 8,0% Discobares 1,6% Restauración 9,2% Bodas 7,7% Establ. comerciales 0,7% Asociaciones 3,6% Gimnasios 6,1% Restauración 4,9% Otros 2,9% Ambientación musical 3,5% Comp. marítimas 1,5% Entidades públicas 4,0% Otros 4,5% Otros 100% 100% Tipo de derecho Dramáticos Grandes Conciertos Sinfónicos Artes Escénicas y Musicales 100% Nº de locales donde se generan 4.886 8.574 1.846 15.306 Tipo de derecho Humana Mecánica Receptores de TV Reproductores de vídeo Alquiler de vídeo Cine Comunicación Pública 100% Nº de locales donde se generan 10.389 116.233 81.045 679 993 5.452 230.097 SOPORTES Y REDES DIGITALES La grabación de las obras y su puesta a disposición del público en soportes, así como la comercialización de las creaciones a través de Internet o por parte de los operadores de telefonía, genera ingresos de derechos de autor para los socios de la SGAE. Asimismo, los fabricantes, importadores y distribuidores de soportes o mecanismos idóneos para la grabación privada de las obras abonan derechos de autor en concepto de copia privada. Soportes y redes digitales Número total de productores 1.020 Nuevos productores en 2009 211 Licencias emitidas en 2009 11.128 Número total de clientes de redes digitales: telefonía e Internet 475 Licencias de redes emitidas en 2009 72 Nuevos clientes: fabricantes, importadores y distribuidores de soportes de copia privada en 2009 375 MÁS QUE USUARIOS CONVENIOS DE LARGO ALCANCE Desde el pequeño negocio que ameniza con música su esta- Al finalizar 2009, la SGAE contaba con 247 acuerdos sectoriales de blecimiento hasta la gran cadena de televisión o radio, pasan- ámbito nacional en vigor, suscritos con asociaciones como la Federa- do por el auditorio o el teatro, las discográficas, las discotecas, ción de Asociaciones de Salas de Fiesta, Bailes y Discotecas de España las salas de cine, los promotores de conciertos, el portal de In- (FASYDE), Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turís- ternet o los distribuidores de contenidos teléfonicos, todos ticos (CEHAT), Federación Española de Hostelería y Restauración son esenciales para la difusión y comercialización de las obras (FEHR), Federación de Cines de España (FEECE), Asociación de Re- de nuestros socios. Por eso, el Área de Relaciones y Servicios presentantes Técnicos del Espectáculo (ARTE), Federación Española a Clientes ha promovido y desarrollado diferentes programas de Municipios y Provincias (FEMP), etc. En el sector audiovisual, desta- de intercambio de servicios entre la SGAE y las asociaciones o camos el convenio con AERC (Asociación Española de Radio Comer- federaciones de clientes con convenios en vigor: enlaces en las cial) y con FORTA para radios autonómicas de titularidad pública. respectivas webs, participaciones y colaboraciones en congre- NUEVOS ACUERDOS sos, jornadas o seminarios. En 2009, destacamos los siguientes programas: Premios Nacionales de Hostelería de la FEHR Para sus clientes, la SGAE significa acceder a un repertorio práctica- Congreso Estatal de Salas de Música en Vivo mente universal con garantías legales y económicas. Clientes y crea- ACCES dores comparten intereses e inquietudes, y la SGAE facilita su en- ECO (Empresarios por la Calidad del Ocio) cuentro. En 2009, hemos renovado el acuerdo con ARTE (Asociación de Representantes Técnicos del Espectáculo), cuyos términos regulan el uso del repertorio en espectáculos de variedades, conciertos y re- LAS PARTICULARIDADES DE NUESTROS CLIENTES citales de música popular o clásica. Asimismo, en el ámbito audiovisual, en 2009 se han subscrito acuerdos con grandes operadores, y la Ajustar los servicios a las necesidades de los clientes implica SGAE negocia futuros convenios con sectores del cable tradicional un mejor y mayor conocimiento de las particularidades de como AOTEC y ESPACABLE. cada sector. La puesta en marcha, en 2009, del buzón de aten- La promoción de los autores noveles de la SGAE ha encontrado ción al cliente [email protected] nos ha permitido conocer de un buen aliado en la FNAC. El acuerdo alcanzado con esta cade- primera mano las quejas y sugerencias de los usuarios e inter- na cultural permitirá a los socios actuar en los auditorios de sus mediar para resolver sus problemas y mejorar nuestros proce- establecimientos y a la FNAC beneficiarse del talento de nues- dimientos. tros creadores. Además, en 2009 la SGAE ha suscrito convenios con AEVIDEO (Asociación de Empresas del Vídeo) y NAECE (Nueva Asociación de Exhibidores de Cine de España). LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS 41 7 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES Los ingresos sociales obtenidos por la SGAE durante 2009 han ascendido a 316,8 millones de euros, lo que significa una dis- COMUNICACIÓN PÚBLICA minución del 5,1% respecto a los obtenidos en el año 2008. Este resultado negativo se ha producido en un contexto económico RADIODIFUSIÓN Y CABLE ciertamente adverso que ha acusado una sensible disminución del consumo, un desplome del mercado publicitario en radio y REPRODUCCIÓN MECÁNICA GESTIÓN INTERNACIONAL televisión, y un notable aumento de la morosidad. LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 44 ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES en una disminución global del 3,4% en relación con los resultados obtenidos en 2008. En Ejecución Humana asistimos a un tí- Las Artes Escénicas y Musicales aportan 43,1 millones de euros a mido crecimiento del 1,5% en la aportación de las entidades pú- los ingresos sociales, disminuyendo en términos globales un 4,1% blicas, pero se produce una importante disminución de los respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio anterior. Las obras derechos de esta modalidad en el sector de los bailes-bodas (- de representación escénica ofrecen un notable crecimiento del 30,3%), en Salas de Fiestas (-5,8%) y en el sector Hotelero (-5,4), 7,5% con relación a 2008, gracias en gran medida al excelente com- como consecuencia de un descenso en la actividad empresarial portamiento de producciones musicales como Carmen de Sara y cierre de algunos establecimientos. En la modalidad de Ejecu- Baras, la gira de Hoy no me puedo levantar, y los espectáculos A de ción Mecánica se produce igualmente una disminución del 9,1% Nacho Cano, Fama el Musical, Enamorados anónimos, Spamalot y la en los derechos provenientes del importante sector de Discote- exitosa gira de Les Luthiers. Los espectáculos de Variedades, por el cas, que queda parcialmente compensada con los crecimientos contrario, han cambiado el signo de notable crecimiento acumulado obtenidos por la utilización de la música grabada en otros secto- a que veníamos asistiendo durante los últimos años, y han supuesto res, por lo que resultado agregado es del -3%. Los derechos pro- una disminución de los ingresos sociales del 10,4% en relación con venientes de la exhibición cinematográfica en Salas Comerciales los ingresos obtenidos en el año 2008. Si bien los grandes concier- han sido de 9,7 millones de euros, lo que representa una recau- tos como los de ACDC o U2 han constituido éxitos ciertos de ta- dación ajustada a las previsiones presupuestarias. quilla, estos ingresos no han sido suficientes para neutralizar el gran número de festivales que se celebraron el año anterior y que han sido suspendidos en 2009. Finalmente, los conciertos Sinfónicos presentan un crecimiento del 5,8%, gracias a una mayor presencia del RADIODIFUSIÓN Y CABLE repertorio protegido en la programación de las orquestas sinfónicas, Los ingresos sociales provenientes de la Radiodifusión y Cable así como al esfuerzo de recuperación de los derechos atrasados. han sido 120,5 millones de euros, un -9,1% respecto al ejercicio anterior. Estas significativas desviaciones negativas son causa de una drástica caída del mercado publicitario tanto en el sector de la COMUNICACIÓN PÚBLICA radio (21%) como en el mercado de la televisión (30%), además de que ha persistido la situación de impago de Cuatro. Las emi- Los ingresos sociales obtenidos por Comunicación Pública han soras de radio de titularidad pública –RNE, autonómicas y mu- alcanzado la cifra de 72,4 millones de euros, lo que se traduce nicipales– presentan crecimientos moderados respecto a los re- sultados obtenidos en el ejercicio anterior. Sin embargo, las emi- a publicaciones impresas han disminuido igualmente un 38% y las soras de radio privada presentan una disminución del 26,5%. Las compañías independientes presentan un descenso del 6,5%. Los emisoras de televisión de titularidad pública ofrecen unos resul- derechos generados por la venta de soportes videográficos tados agregados muy equilibrados, teniendo en cuenta que las ofrecen una caída del 38%. En el mercado digital, los ingresos televisiones autonómicas aportan un incremento del 6,3%, aun disminuyen en un 27,6%, con un desplome de los ringtones en cuando existen importantes cuantías de derechos impagados de más de un 40% y la incidencia de las licencias europeas en nues- las televisiones de Valencia, Asturias y Baleares. Por el contrario, tra recaudación nacional, que hasta 2008 estaban gestionadas ín- las televisiones privadas presentan una drástica disminución del tegramente por la SGAE. 24,9% en los ingresos sociales con respecto a los ingresos obtenidos en el año 2008, efecto directo de la caída del mercado pu- GESTIÓN INTERNACIONAL blicitario de la televisión. Los operadores de cable muestran, en cambio, un llamativo crecimiento. Los ingresos sociales procedentes del extranjero aportan la cantidad de 22,4 millones de euros, lo que supone una disminución REPRODUCCIÓN MECÁNICA del 11,1% en relación con 2008. Debe tenerse en cuenta que en el año 2008 los ingresos procedentes del extranjero, a diferencia Los ingresos obtenidos de Reproducción Mecánica en términos de los ingresos sociales nacionales, presentaban un crecimiento globales se situaron en 52,3 millones de euros, lo que significa un con respecto al ejercicio precedente, ya que no se había recibi- aumento del 2,9%. El peso de este favorable resultado lo sopor- do aún el impacto de la crisis económica mundial debido a la falta ta naturalmente la copia privada, que ha aumentado el 72,9% de sincronía entre el momento del devengo de los derechos y el respecto a 2008 como consecuencia de la aplicación de la Orden momento en que los percibimos. Los efectos se han dejado sen- Ministerial, cuya entrada en vigor fue el mes de julio de 2008. Por tir en 2009, que refleja por primera vez una caída de los ingresos lo que respecta a la venta de soportes discográficos, los resulta- sociales provenientes del exterior, tras varios años consecutivos dos son el reflejo del comportamiento del mercado, que ha pre- de crecimiento sostenido. Son unos resultados ajustados dentro sentado caídas en todos los segmentos: un 17% en las licencias del contexto de crisis económica generalizada, a excepción de centralizadas y un 40% en las licencias nacionales, circunstancia los obtenidos en las unidades operativas de Estados Unidos agravada por la desaparición de compañías históricas y el incre- (-37,7%) y México (-37%), que ofrecen resultados ciertamente mento de los impagados. Las producciones especiales vinculadas preocupantes. LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 45 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 46 ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES Durante el año 2009 las Artes Escénicas y Musicales han experi- Se ha superado la barrera de los 15 millones de euros, lo que su- mentado un ligero descenso debido fundamentalmente a la pone un incremento de un 7,5% con respecto a los ingresos del menor programación de los grandes conciertos de variedades. año anterior. Con unos ingresos sociales de algo más de 43 millones de euros, Las obras dramáticas que más ingresos han obtenido en el año la disminución respecto a 2008 ha sido de un 4,1%. 2009 son: Hoy no me puedo levantar, de Nacho y José María Cano, un musical que se estrenó en abril de 2005 y que se ha represen- Los ingresos sociales por Artes Escénicas y Musicales han experimentado una disminución de un 4,1% respecto a 2008 tado con gran éxito durante estos cuatro años; la obra coreográfica de Sara Baras Carmen; el musical de Nacho Cano A; Garrick, de Tricicle, obra que lleva en escena desde mayo de 2007; Un dios salvaje, de Yasmina Reza, en versión de Jordi Galceran; el musical del DRAMÁTICOS Dúo Dinámico Quisiera ser; Cómeme el coco, negro, de la compañía La Cubana; Más respeto, que soy tu madre, de Hernán Casciari, que Como se puede observar en el gráfico de los últimos cinco años, considerable durante el año 2009. Los ingresos por Dramáticos han tenido un aumento considerable durante el año 2009 Artes Escénicas y Musicales Dramáticos Ingresos Sociales (en millones de euros) Ingresos Sociales (en millones de euros) los ingresos sociales por Dramáticos han tenido un aumento 42,9 45,0 -4,1% 14,0 +7,5% 15,1 43,2 37,5 33,0 2005 2006 2007 2008 2009 2008 2009 ha tenido un enorme éxito en Argentina; Art, de Yasmina Reza; Los Si bien es cierto que los ingresos por este concepto en 2008 fue- 39 escalones, de John Buchan, Simon Corble y Nobby Dimon, en ron muy buenos en comparación con los anteriores, en el año versión de Jorge de Juan, y el musical Grease, de James Jacobs, 2009, los efectos de la crisis que afecta al país hicieron que se ce- en versión de Ricard Reguant. lebraran menos conciertos de este tipo. VARIEDADES SINFÓNICOS Durante el año 2009 los ingresos derivados de los grandes con- En lo que a conciertos de música sinfónica se refiere, los ingresos ciertos de variedades han sufrido una descenso del 10,4% en re- de 2009 han superado en casi el 6% los del año 2008, con lo que se lación con el año 2008. ha mantenido la línea ascendente en esta modalidad. Dentro de la programación de las orquestas estables, aquellas que han obtenido mayores ingresos por derechos de autor son: Variedades y sinfónicos han generado 28 millones de euros, frente a los 31 millones del año 2008 Orquesta Nacional de España Orquesta Sinfónica de Bilbao Orquesta Sinfónica de Valencia Orquesta de Cámara de Barcelona Orquesta Sinfónica de Barcelona Orquesta Sinfónica de Euskadi Real Orquesta Sinfónica de Sevilla Orquesta Sinfónica de Tenerife Variedades Los grandes conciertos de variedades que más ingresos han obtenido durante el año 2009 han sido: Ingresos Sociales (en millones de euros) 28,8 2008 -10,4% 25,9 2009 Madonna Bruce Springsteen AC/DC El Canto del Loco Miguel Bosé Manolo García Extremoduro El Barrio Amaral The Answer Coldplay Enrique Bunbury Lilith ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 47 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 48 HITOS Gracias al control de las representaciones de obras coreográ- Del mismo modo que hemos destacado en derechos dramá- ficas, el nivel de ingresos sociales por derechos de autor de destacar en la modalidad de grandes conciertos de varieda- este tipo de obras ha crecido con relación al teatro de texto. des los ingresos producidos en Cataluña, donde han pasado Durante el año 2009 ha destacado sobre todos las demás el gran éxito obtenido por la obra Carmen, de Sara Baras. Las dos principales comunidades de producción teatral en España, que son Madrid y Cataluña, han aumentado sus ingresos ticos el récord establecido por los ingresos de Madrid, hay que de los seis millones de euros. Aunque nos sigue pareciendo bajo, el repertorio nacional utilizado en los conciertos sinfónicos durante 2009 ha llegado al 12%, el porcentaje más alto de los cuatro últimos años. La obra de nuestro socio Hernán Casciari Más respeto, que soy con relación al año 2008. Destaca especialmente Madrid, que, con más de cinco mi- tu madre, ha gozado de tan enorme éxito en Argentina que llones por derechos de autor, ha establecido un récord his- casi ha triplicado las cifras de la segunda obra de nuestro re- tórico. pertorio más representada en el extranjero durante el año El enorme éxito en todo el territorio nacional de la produc- 2009. ción musical Hoy no me puedo levantar ha hecho que otros musicales como A, de Nacho Cano; Quisiera ser, del Dúo Di- RETOS námico, y Cómeme el coco, negro, de La Cubana, hayan tenido Mejorar el control de las compañías de danza que actúan en el extranjero. también una gran asistencia de público. Sinfónicos Artes Escénicas y Musicales. Desagregación por modalidades Ingresos Sociales (en millones de euros) (en millones de euros / porcentajes) 2,0 2008 +5,8% 2,2 2,1 / 5% Sinfónicos 15,1 / 35% Dramáticos 2009 25,8 / 60% Variedades COMUNICACIÓN PÚBLICA 49 COMUNICACIÓN PUBLICA Los ingresos sociales de Comunicación Pública presentan un de- cida, que ha impactado en los sectores empresariales que com- crecimiento del 3,4% respecto al ejercicio anterior, aunque du- ponen el amplio tejido empresarial de los derechos generales o rante los últimos cinco años se ha mantenido un crecimiento de comunicación pública. Esta morosidad ha originado un au- anual medio del 1,9%, frente a un incremento medio por año del mento del importe de la deuda generada en 2009 del 24% con IPC del 2,5% y del PIB del 1,7%. respecto a la generada en 2008. La principal causa del descenso en los ingresos sociales de 2009 A pesar de ello, al cierre del ejercicio, el nivel de las actividades la encontramos no sólo en la caída de las ventas en sectores de contratadas correspondientes a la comunicación pública ha cre- alto impacto en estos derechos como la restauración y el aloja- cido un 3,8% con respecto a 2008, con una disminución del 1,9% miento –un 8 y un 12%, respectivamente, con respecto a 2008–, en la facturación total de estos derechos. sino también en el incremento de la morosidad, consecuencia de Desagregación por sectores empresariales: corresponde al ocio la actual situación económica de falta de liquidez, de sobra cono- nocturno (discobares y discotecas) el mayor peso específico, seguido por la restauración y las salas de exhibición cinematográfica; los Los ingresos sociales de Comunicación Pública han sido 72,4 millones de euros, que suponen un decrecimiento del 3,4% establecimientos comerciales y los gimnasios presentan un creci- Comunicación Pública Comunicación Pública. Desagregación por sectores empresariales Ingresos Sociales (en millones de euros) ■ Ingresos Sociales 2008 (porcentajes) ■ Ingresos Sociales 2009 (porcentajes) 2005 2006 2007 2008 2009 1,90 1,34 2,48 2,21 7,53 6,42 6,54 7,12 6,25 6,57 8,18 7,50 9,85 10,52 13,12 12,73 -3,4% 72,5 15,06 75,0 15,08 76,0 23,51 73,2 peso específico de los sectores de hospedaje y ayuntamientos. 23,27 69,1 miento sostenido igual que en 2008, y destaca el incremento del Música grabada Ingresos Sociales (en millones de euros) LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 50 43,0 -3% 41,7 MÚSICA GRABADA Decrecen sus ingresos sociales un 3% frente al año anterior, a pesar de presentar un crecimiento neto del 9,5% en el número de locales contratados y un decrecimiento del 1,30% en el importe de los derechos facturados frente a 2008. Superan la cifra 2008 2009 de 111.000 los locales que han contribuido a los ingresos sociales en esta modalidad. En la aportación por mercados a los ingresos sociales de la música grabada destacan los incrementos en sectores tales como el Música grabada. Desagregación por sectores (porcentajes) 25% Discobares 8,1% Resto (recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.) 0,9% Cías. Transporte hospedaje, los establecimientos comerciales y las instalaciones 3,6% Gimnasios deportivas. 9,2% Salones de bodas 10,6% Hospedaje 111.000 locales han contribuido a los ingresos sociales en la modalidad de música grabada 10,9% Comercios 14,5% Discotecas En cuanto al número de locales, aunque es el ocio nocturno (discotecas y discobares) el que más derechos genera en términos económicos –el 39,5%–, son sin embargo, la restauración y los establecimientos comerciales los que producen la mayor carga de gestión con un 71%. 17,2% Restauración Música grabada. Desagregación por locales (porcentajes) 0,2% Cías. Transporte 1,9% Salones de bodas 3,7 Resto (recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.) 2,5% Gimnasios 2,7% Discotecas 5,6% Hospedaje 50,0% Restauración 21,0% Comercios 12,4% Discobares Música en vivo Ingresos Sociales (en millones de euros) -3,3% 9,0 MÚSICA EN VIVO A consecuencia de la situación económica y del crecimiento de la morosidad, la música en vivo no ha podido mantener sus ingresos sociales con respecto al ejercicio anterior, y ha decrecido 2008 un 3,3% a pesar del incremento del 6,7% en el número de usua- 2009 rios y actividades controladas. Los ayuntamientos lideran la actividad de las actuaciones de la música en vivo, con un 47,3% del Música en vivo. Desagregación por sectores (porcentajes) total de los ingresos sociales. 0,04% Discobares 17,16 Resto (recintos temporales, plazas de toros, circos, casetas de feria, etc.) 47,3% Ayuntamientos 1,7% Restauración Los ayuntamientos lideran la actividad de las actuaciones de la música en vivo, con un 47,3% del total de los ingresos RECEPTORES DE TV 9,3% Salones de bodas 12,6% Hospedaje 11,9% Discotecas La restauración mantiene la mayor participación en los ingresos sociales de esta modalidad, aunque es, igualmente, uno de los sectores más castigados por la falta de liquidez y el incremento Receptores de televisión Ingresos Sociales (en millones de euros) 11,6 11,4 11,9 de la morosidad. Esta modalidad de derecho registra un descen11,5 -3,5% 11,1 so del 3,5% en sus ingresos sociales, descenso que también se aprecia, aunque levemente, en la facturación (-0,4%) a pesar de mantener un crecimiento neto del 6,1% en el número de locales contratados, que superan los 97.000. 2005 2006 2007 2008 2009 COMUNICACIÓN PÚBLICA 9,3 51 Exhibición Cinematográfica Ingresos Sociales (en millones de euros) LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 52 11,9 10,3 9,6 9,7 -0,3% 9,7 2007 2008 2009 EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA Los datos de enero a octubre de 2009, frente al mismo período de 2008, reflejan que la exhibición cinematográfica experimenta una mejoría en cuanto a la recaudación de taquilla del 2,4%, a pesar de un descenso en el número de espectadores del 3,2%. Mejoría debida, fundamentalmente, a un deslizamiento al alza en 2005 2006 los precios de taquilla. Los datos generales del sector no se corresponden con la situación que refleja la producción nacional, que experimenta una caída superior al 9% en la recaudación de RETOS Suscribir un convenio con ARTE (Asociación de Representan- taquilla y casi de un 13% en espectadores. tes Técnicos del Espectáculo) que renueve y mejore el firma- El incremento en la recaudación de taquilla no tiene su reflejo in- do el año 2000 entre ambas organizaciones. mediato en los ingresos sociales de 2009 como consecuencia de Alcanzar un acuerdo con el sector empresarial de los video- los períodos de facturación y pago de los derechos, presentando clubes (AEVIDEO), tan castigado por las descargas ilegales y un decrecimiento del 0,3% sobre el año anterior. la piratería. jan una cifra de 110 millones de espectadores y un incremento Suscribir un acuerdo con la FNAC. Cerrar los términos de la negociación de un nuevo convenio del 2,8%, que, de confirmarse por el Ministerio de Cultura, ofre- con la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias). Datos recientes publicados en los medios de comunicación refle- cerían una valoración más optimista del sector. Datos de exhibición cinematográfica Dic. 2006 Producción total Salas exhibición 4.398 Recaudación taquilla 634.874.418 Espectadores 127.628.585 Películas 1.729 Producción nacional Recaudación taquilla 106.199150 Espectadores 21.285.881 Películas 351 Cuota mercado espectadores producción nacional 15,4% *Datos provisionales a 15 de noviembre de 2009. Ministerio de Cultura. Regularizar la situación del complejo turístico Port-Aventura. Dic. 2007 Dic. 2008 Nov. 2009* Ene.-Oct. 09/08 4.299 636.157.069 121.654.481 1.748 4.140 619.292.470 107.813.259 1.652 4.030 573.676.234 94.453.726 1.243 -1,9% 2,4% -3,2% -24,8% 98.409.293 18.772.374 372 13,5% 81.610.589 14.359.230 394 14,1% 78.729.571 13.193.288 299 14% -9,2% -12,9% -24,1% -1,4% RADIODIFUSIÓN Y CABLE 53 RADIODIFUSIÓN Y CABLE Los ingresos sociales provenientes de Radiodifusión y Cable han sido 120,5 millones de euros, un -9,1% respecto a los ingresos Radiodifusión y Cable. Desagregación por modalidades obtenidos en el ejercicio anterior. Esta desviación negativa se ha (porcentajes) producido como consecuencia directa de la drástica caída del mercado publicitario, tanto en radio (21%) como en televisión 42,7% TV pública 14,3% Radios (30%), además de que ha persistido a lo largo de 2009 la situación de impago de Cuatro, por falta de una resolución judicial que debería haberse producido en los primeros meses de 2009 10,6% TV de pago y que hubiera permitido neutralizar parcialmente estos resultados negativos. A pesar de haber logrado unos ingresos sociales de 120,5 millones de euros, Radiodifusión y Cable presenta un resultado negativo del 9,1% respecto a 2008 32,4% TV privada Radiodifusión y Cable Radios públicas Ingresos Sociales (en millones de euros) Ingresos Sociales (en millones de euros) 5,8 +3,1% 6,0 159,7 132,6 129,9 108,7 2005 2006 2007 2008 -9,1% 120,6 2009 2008 2009 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 54 RADIOS PÚBLICAS RADIOS PRIVADAS Las emisoras de radio de titularidad pública –RNE, emisoras au- Las emisoras de radio de titularidad privada aportan 11,1 millones tonómicas y municipales– presentan unos ingresos globales de de euros a los ingresos sociales, lo que representa una disminución 6,03 millones de euros, lo que representa un moderado creci- del 26,5% respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio ante- miento del 3,1% respecto al año 2008. La incorporación recien- rior. Además de la acusada contracción del mercado publicitario, te de las emisoras autonómicas de Asturias, Aragón, Baleares y que ha presentado una caída media del 21% respecto a los ingre- Extremadura ha contribuido a incrementar la base de los ingresos sos publicitarios de 2008, la falta de tesorería de determinadas ca- sociales, aunque persisten importantes atrasos en algunas entida- denas ha impedido el pago de los derechos del último trimestre de des de radiodifusión pública por no haber recibido las subvencio- 2009 dentro de los plazos establecidos en los respectivos contra- nes y/o aportaciones de sus gobiernos autonómicos respectivos, tos, derechos que han quedado diferidos para su abono en el mes especialmente en Valencia y Baleares. de enero de 2010. Mientras las radios públicas experimentan un moderado crecimiento del 3,1%, las privadas han sufrido una caída del 26,5% Radio pública y privada. Ingresos Sociales (en millones de euros) Radio privada ■ Radio pública ■ Radio privada Ingresos Sociales (en millones de euros) 15,1 -26,5% 15,1 15,0 13,0 11,1 12,9 11,1 4,9 2005 5,6 5,8 5,8 6,0 2006 2007 2008 2009 2008 2009 TELEVISIONES PÚBLICAS TELEVISIONES PRIVADAS Las televisiones públicas presentan en términos globales un resul- Las televisiones privadas, por el contrario, ofrecen un resultado tado de 51,5 millones de euros, superando en 1,2% los resulta- agregado de 36,2 millones de euros de ingresos sociales, lo que sig- dos obtenidos en 2008. El paulatino descenso en la contratación nifica una drástica disminución del 24,9% sobre los resultados obte- publicitaria por parte de TVE durante los últimos meses de 2009, nidos en el año anterior. El desplome del mercado publicitario en para desembocar en un modelo de televisión pública sin publici- televisión, con una caída media superior al 30%, es sin duda la razón dad el día 1 de enero de 2010, de acuerdo con la Ley de Finan- fundamental de tan acusada desviación negativa.A este resultado ha ciación de TVE, justificaría la desviación negativa del 4,8% respec- contribuido igualmente la ya comentada falta de pago de los dere- to a los ingresos sociales del ejercicio anterior. Las televisiones chos de autor, durante todo el año, de Cuatro, cuyas previsiones de autonómicas, sin embargo, presentan un incremento del 6,3% ingreso respondían a la razonable expectativa de una sentencia ju- respecto a los ingresos obtenidos en 2008, gracias a la recupera- dicial. ción de atrasos de las nuevas televisiones autonómicas, aun cuando quedan importantes atrasos impagados por falta de tesorería, especialmente en Valencia, Asturias y Baleares. Las televisiones privadas han sufrido de una manera muy evidente la crisis y presentan unas cifras negativas del 24,9% Televisión pública (en millones de euros) Televisiones privadas y locales. Ingresos Sociales (en millones de euros) ■ TV privadas ■ TV locales 48,2 50,9 +1,2% 51,9 39,1 3,1 2008 2009 2008 2,9 2009 RADIODIFUSIÓN Y CABLE 55 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 56 ciendo entregas a cuenta por una cuantía muy inferior a la que RETOS Paulatina aplicación de las nuevas Tarifas Generales de Televi- correspondería según las condiciones generales de la televisión, sión, en especial a las plataformas multicanal y a los canales de situación que se prolonga ya excesivamente pero que pende de temática especializada. Durante el año 2009 la plataforma Digital Plus ha seguido ha- Licenciamiento de todos los adjudicatarios de las licencias de una resolución judicial firme. Los ingresos provenientes de los operadores de cable y de la te- TDT, de ámbito nacional, autonómico y local. damente el resultado obtenido en el año anterior. Las causas de Licenciar los nuevos servicios de TDT de pago. Conclusión de convenios con el sector del cable más repre- este aumento de los ingresos sociales radican en la regularización sentativo (ONO, AOC) y con los sectores del cable tradicio- de los derechos de Imagenio anteriores a 2009, así como a un nal (AOTEC, ESPACABLE). levisión IP presentan un llamativo crecimiento que duplica holga- nuevo pacto alcanzado con los Operadores de Cable, que ha permitido regular las diferencias de ejercicios anteriores. Culminación de las negociaciones con los operadores de televisión sobre protocolo Internet (IPTV) y de televisión en movilidad. Mantener negociaciones con Sogecable para la consecución La regularización con Imagenio y el pacto con los Operadores de Cable ha regularizado diferencias de ejercicios previos Televisiones de pago Ingresos Sociales (en millones de euros) 12,3 +32,3% 9,3 2008 2009 de un acuerdo extrajudicial. REPRODUCCIÓN MECÁNICA DISCOS Y VÍDEOS Los ingresos sociales generados en los mercados en los que con- curren los derechos de reproducción mecánica experimentan un crecimiento del 2,9%, con lo que se invierte la tendencia de cua- Los ingresos sociales por la venta de soportes discográficos han tro años consecutivos de caídas. Esta mejoría se debe a los dere- descendido en un 30% como consecuencia del derrumbe gene- chos de copia privada y a los buenos resultados de nuestros ralizado de todos los nichos de este mercado, especialmente de mecanismos de control de mercado, a pesar del mal comporta- los discos que se comercializan junto a publicaciones impresas miento del mercado de los soportes y de la incertidumbre crea- que han visto reducida su distribución. da por las licencias europeas en el mercado digital. Las producciones nacionales son las que más están sufriendo el impacto de la crisis del mercado discográfico, que ya se prolonga por octavo año consecutivo. A ello se suma la crisis financiera, Los ingresos sociales por Reproducción Mecánica han subido un 3% en 2009 que ha provocado la disolución de varias compañías históricas que se han visto absorbidas por otras o, simplemente, han desaparecido. Las licencias a las compañías independientes se han reducido, aunque en menor medida, fundamentalmente por el dinamismo de los productores locales, que han hecho posible el lanzamiento de nuevos grupos nacionales como Russian Red o Vetusta Morla, y por el incremento de las autoproducciones de los autores. Reproducción Mecánica Los derechos del mercado de los soportes audiovisuales presen- Ingresos Sociales (en millones de euros) tan un descenso del 38% por el mal comportamiento de este 74,8 mercado, por la disminución de licencias singulares del reperto- 70,7 65,6 rio nacional y por el impacto de la regularización de las deudas 50,8 +2,9% 52,3 históricas que manteníamos. Los mercados discográfico y videográfico han vuelto a experimentar un nuevo e importante desplome 2005 2006 2007 2008 2009 REPRODUCCIÓN MECÁNICA 57 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 58 REDES DIGITALES El objetivo del ejercicio 2009 era mantener los mismos ingresos sociales de 2008, a pesar de que se preveía un débil comporta- Redes Digitales Ingresos Sociales (en millones de euros) miento del sector. Sin embargo, el nicho de los ringtones, que sos- 4,7 tenía nuestra recaudación en esta área, ha reflejado una caída su- -27,6% perior al 40%; esto, junto con la incertidumbre creada por las 3,4 licencias europeas, justifica la enorme reducción del 27,6% en las Redes Digitales. Sin embargo, la buena noticia puede ser la regulación de las descargas ilegales, que actualmente la IFPI sitúa en los 4.500 millones de canciones y 600 millones de películas. Es conveniente señalar que, a pesar de esta reducción en los ingresos, hemos incrementado el número de licencias nacionales –para 2008 2009 todos los modelos de negocio existentes– en más de un 30% con respecto al ejercicio pasado. Asimismo, el gran reto de las licencias europeas se ha materializado en la firma de acuerdos con tres grandes compañías: eMusic, Nokia e iTunes, a las que se podrían sumar otros operadores europeos en los próximos tiempos. Copia privada COPIA PRIVADA Ingresos Sociales (en millones de euros) Como ya apuntábamos, en el ejercicio pasado los ingresos socia- ■ Audio 13,4 14,2 les por copia privada crecieron un 73% como consecuencia de la publicación de la Orden Ministerial, que ha normalizado en parte la situación previa, y al funcionamiento de los mecanismos El buen comportamiento de la Copia privada se ha traducido en un incremento del 73% respecto a 2008 8,9 7,1 2008 ■ Vídeo 2009 REPRODUCCIÓN MECÁNICA 59 de control de mercado, como las auditorías y la investigación del fraude organizado. Destacamos la firma de nuevos acuerdos con empresas europeas, exportadoras de productos sujetos a la compensación equitativa de la Ley española con el compromiso y deber de pago de derechos por las ventas producidas. HITOS La constitución de la Coalición de Creadores e Industrias de Contenidos, en la que participa la SGAE de forma muy activa, está teniendo sus efectos –especialmente en la regulación de las descargas ilegales, que en los últimos tiempos han crecido a un ritmo del 50% anual. La SGAE ha conseguido ser referente en el mercado europeo del repertorio de habla hispana y portuguesa, gracias a la firma de licencias europeas con tres grandes operadores multinacionales. Introducción en el mercado de los videojuegos licenciando a grandes compañías como Microsoft. RETOS Intensificar el control de mercado con el objetivo de reducir los niveles de fraude e impagados. Avanzar en el proceso para la creación de la Oficina Única de Copia Privada. Aumentar las licencias de las autorizaciones de primera fijación del repertorio nacional y de los videojuegos. Continuar potenciando nuestra ventanilla europea para el repertorio latino con otros grandes operadores europeos. Promocionar el repertorio que administramos en exclusiva en el mercado europeo. LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 60 GESTIÓN INTERNACIONAL SERVICIOS CENTRALES (EUROPA, ASIA, ÁFRICA Y OCEANÍA) Los derechos de autor procedentes del extranjero han alcanzado en 2009 los 22,5 millones de euros, lo que supone un des- censo del 11,1% respecto a 2008. En 2009 se refleja por primera vez una caída de nuestros ingre- Los ingresos sociales procedentes de los territorios gestionados sos sociales provenientes del exterior, tras varios años consecu- desde los Servicios Centrales han alcanzado los 14,1 millones de tivos de crecimiento. Si en 2008 se registró un incremento, mien- euros, esto es, un 6,7% menos que en 2008. tras que los derechos nacionales sufrían una caída, se debió a que Esta reducción –después de tres años consecutivos de incremen- no habíamos recibido aún buena parte del impacto de la crisis tos– tiene mucho que ver con los importes extraordinarios que económica mundial, por el desplazamiento en el tiempo entre el se recibieron durante el año 2008 desde Portugal e Italia, y que no momento de devengo de nuestros derechos en el extranjero y se repitieron en 2009. Además, el descenso se hubiese amorti- el momento en que los percibimos. guado de haber recibido en los últimos días de diciembre la documentación necesaria para procesar los 555.881 euros que han quedado pendientes de tramitar. Y, finalmente, hay que tener en Los derechos procedentes del extranjero han descendido un 11,09%, hasta alcanzar los 22,5 millones de euros cuenta la grave crisis mundial que ha afectado a los principales Gestión Internacional Gestión Internacional. Desagregación por sectores (porcentajes) mercados, así como la tendencia a la baja que continúan presen- Ingresos Sociales (en millones de euros) 6,7% Dramáticos 24,1 2005 24,6 2006 24,7 2007 25,3 23,0% Reproducción Mecánica -11,1% 22,5 2008 2009 70,3% Comunicación Pública DELEGACIÓN DE ESTADOS UNIDOS, CANADÁ Y EL CARIBE tando los derechos de Reproducción Mecánica por la caída en la venta de soportes, que no se ve compensada todavía por otras modalidades de explotación. No obstante, a pesar de estas circunstancias tan adversas, el peso Los ingresos sociales han sido extremadamente bajos, hasta al- específico de los Servicios Centrales sobre el total de Gestión In- canzar los 2,6 millones de euros, cifra que representa un 37,8% ternacional ha aumentado durante 2009, puesto que ha aportado menos que en 2008. Su aportación sobre el total de Gestión In- el 62,8% de los ingresos totales provenientes del extranjero, cuan- ternacional ha sido del 11,6%. do en 2008 aportaba el 59,9%. En el caso de EE UU, la reducción –en dólares– se produce en Los países que más derechos han aportado, por orden de impor- las tres modalidades de derechos: Comunicación Pública (-7%), tancia, son: Francia, Italia, Alemania, Portugal, Reino Unido y Holan- Mecánicos (-37%) y Dramáticos (-4%). da. Solamente estos seis han supuesto el 74% de los ingresos pro- La fuerte caída de los derechos mecánicos se explica principal- cedentes de los Servicios Centrales y el 47% de la totalidad de los mente por el hecho de que, además de la ausencia de ingresos obtenidos por el departamento de Gestión Internacional. excepcionales como los del “caso Napster” del año pasado, la tendencia del mercado discográfico, en general, y el de la música La Comunicación Pública ha representado el 70,3% de los ingresos, mientras que Reproducción Mecánica ha supuesto un 23%, y Dramáticos, un 6,7% Gestión Internacional Ingresos Sociales por áreas geográficas (porcentajes) hispana, en particular, ha sido negativa. El total de soportes vendidos en el periodo enero-septiembre de 2009 totalizaba 129 millones de dólares, frente a los 186 millones generados en el mismo periodo de 2008. DELEGACIÓN DE SUDAMÉRICA, EXCEPTO BRASIL (OCHO PAÍSES) 3,3% Resto de Europa 2,6% Japón 11,6% EE UU-Canadá 0,6% Asia 0,3% Oceanía Su recaudación, 3,9 millones de euros, ha representado un incremento del 17,5% respecto a 2008. Ha habido una mejora sustancial de los procesos de gestión de esta delegación, ciertos éxitos locales de nuestro repertorio y una resolución positiva de gran cantidad de reclamaciones correspondientes a años anteriores. Los territorios controlados por esta delegación han arrojado re- 25,6% Latinoamérica 56,0% Unión Europea sultados muy positivos, hasta el punto de aportar el 17,6% de los GESTIÓN INTERNACIONAL 61 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 62 derechos totales procedentes del extranjero, cuando en 2008 generaba el 13,3%, y muy por encima de lo aportado en el año DELEGACIÓN DE MÉXICO (MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA) 2002 (6,3%). En monedas locales, los derechos fonomecánicos han tenido una La delegación de México ha tenido unos ingresos sociales de algo suave caída del 4,1%, compensada de largo por el fuerte incre- más de 1,1 millones de euros, un 37% menos que en 2008. Ha mento de los derechos Dramáticos (35,9%) y de Comunicación sido determinante en el comportamiento de México, la econo- Pública (15,8%), con notables mejoras en los conceptos de radio, mía latinoamericana más perjudicada por la crisis económica, la cable y ejecuciones en vivo. suspensión de pagos de Televisión Azteca a la SACM, la caída de En 2009 destaca el éxito de la obra dramática Más respeto, que las ventas de los soportes fonográficos en un promedio regional soy tu madre, de nuestro asociado Hernán Casciari, adaptada e del 20%, y las medidas sanitarias preventivas contra el grave interpretada por el afamado actor argentino Antonio Gasalla. brote de la gripe A, que retrajo el consumo y la asistencia a tea- La obra ha permanecido en cartel en el Teatro Metropolitan tros, cines y salas de conciertos. Además, han influido los modes- de la Ciudad de Buenos Aires durante nueve meses, y ha ba- tos resultados obtenidos sobre nuestras reclamaciones locales y tido récords históricos de taquilla, además de haber sido galar- las devaluaciones que han sufrido las monedas locales respecto donada con diferentes premios, como los ACE, que otorga la al euro. Asociación de Cronistas del Espectáculo de la República Ar- Los ingresos sociales de esta Delegación han representado el gentina. 5,1% del total extranjero, cuando en 2008 supusieron el 7,3%. En cine destaca El secreto de sus ojos, film argentino con coproducción española, dirigido por Juan José Campanella, quien además realizó el guión junto con Eduardo Sacheri, autor de la DELEGACIÓN DE BRASIL novela La pregunta de sus ojos, en la que está basada el film, y con música de Juan Federico Jusid. Todos ellos, socios de la Brasil ha realizado un trabajo excelente, con unos ingresos socia- SGAE. En algo más de tres meses, acumuló más de 2,3 millo- les de algo más de 600.000 mil euros –un 8% más que en 2008–, nes de espectadores, con lo que se ha convertido en la pelícu- muy por encima de las previsiones presupuestarias. la argentina más taquillera de los últimos 34 años y en la se- Estos resultados han sido posibles gracias al intenso trabajo de gunda en la historia del cine de aquel país, detrás de Nazareno la delegación, la fuerte cooperación obtenida de las Socieda- Cruz y el lobo, de Leonardo Favio. des ADDAF y ABRAMUS, el resultado positivo de numerosas En Comunicación Pública, resaltan las presentaciones de Joan Ma- reclamaciones locales y la gestión de ciertos repertorios de nuel Serrat, Ismael Serrano, Los Fabulosos Cadillacs y Luis Miguel, editores extranjeros que han confiado a la SGAE la administra- además de importantes espectáculos, como Casi Ángeles –Teen ción de sus derechos en ciertos territorios extranjeros, como Angels–, con música de nuestro socio Pablo Durand. el brasileño. También se ha de reseñar el incremento de la re- caudación local por parte de la oficina de Recaudación y Distribución (ECAD) y la estabilidad, e incluso cierto fortaleci- HITOS Al igual que en 2008, se han producido importantes avances en la calidad documental del repertorio Iberoamericano consoli- miento, del real frente al euro. dado en la Red LatinNet, que forma parte de la Red CisNet de Por orden de importancia, los diez países que más ingresos han aportado a la SGAE son: Francia,Argentina, Estados Unidos, Italia,Alemania, Portugal, México, Reino Unido, Holanda y Brasil la CISAC. En 2009 se ha llegado al nivel de tener resueltos alrededor del 94% de los conflictos de documentación de las 100.000 obras de mayor utilización de este repertorio, del cual cerca del 50% corresponde a obras del repertorio SGAE. Esto no sólo brinda a las sociedades de LatinAutor –de la que la SGAE es miembro– la posibilidad de contar con una adecuada posición ante las nuevas formas de explotación digital, sino que garantiza una mejora sustancial de la documentación de las obras en todos los territorios de las sociedades miembro. TERRITORIOS Y SOCIEDADES RETOS Por orden de importancia, los diez países que más ingresos han Durante 2010 se seguirá apoyando la actividad de LatinAutor, aportado a la SGAE son: Francia, Argentina, Estados Unidos, Ita- con la ampliación de las funcionalidades de la Red LatinNet, lia, Alemania, Portugal, México, Reino Unido, Holanda y Brasil, que así como las de la aplicación SGS (Sistema de Gestión de So- en conjunto aportan el 77,7% del total. De estos países, Argenti- ciedades). na, Reino Unido y Holanda experimentan incrementos respecto Además, se continuará con la resolución de conflictos de do- a 2008. cumentación de aquellas nuevas obras que presenten explo- Según la cuantía de los derechos ingresados procedentes de las taciones internacionales. distintas sociedades de gestión, la clasificación ha sido: SACEM- De igual modo, se incrementarán los mecanismos de control SDRM (Francia), SIAE (Italia), SADAIC (Argentina), GEMA (Ale- de mercado desarrollados durante 2009, mejorando el nivel mania), SPA (Portugal), ASCAP (Estados Unidos), SACM (Méxi- de integración de los datos tratados por las distintas Unidades co), MCPS-PRS (Reino Unido) SACD, (Francia) y BUMA-STEMRA Operativas, aumentando la calidad de la información e inclu- (Holanda), que concentran el 61,8% del total proveniente del ex- so ampliando el alcance del control que realizamos de las ex- tranjero. plotaciones audiovisuales. En última instancia, perseguimos el desarrollo de un trabajo de anticipación, de tipo preventivo, que permita la mejora de nuestra gestión internacional y reduzca las reclamaciones. GESTIÓN INTERNACIONAL 63 8 SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES TESEO CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO… SGS / GLOBAL CONNECTOR / ELOS La sDae cierra un año más de intenso y productivo trabajo orientado al desarrollo y explotación de los sistemas, las aplica- PORTAL LATINO ciones y las plataformas que soportan la actividad de la SGAE en el entorno digital. LA CENTRAL DIGITAL Tres plataformas y una misión: Poner la tecnología al servicio de la gestión, promoción y distribución de los autores y sus obras TESEO A lo largo de 2009 se ha trabajado de manera intensiva en el desarrollo de los sistemas pendientes de explotación, en el desarro- ciamientos centralizados se pondrá en explotación a partir de marzo de 2010, que incorporará entre otras mejoras, un portal para realizar de forma on-line el trámite de la licencia para los clientes. llo de ampliación y nuevas fases de otros ya en productivo y en Documentación de obras/contratos: En explotación los siste- las integraciones entre sistemas, así como en asegurar el correcto mas de registro electrónico de obras (T_WER) y de gestión funcionamiento de los sistemas en explotación dentro de sus co- documental basada en contratos (T_WDOC) para todo el rrespondientes planes de transición. El estado actual por planes de transición es: repertorio (nacional e internacional). Gestión de relación con administrados: En explotación el siste- Comercialización tradicional: Se encuentra en explotación el ma de captación de administrados internacionales (T_CRM_Ad- sistema de gestión comercial T_COM, que soporta todos los ministrados).Y el sistema para gestión de reclamaciones de ad- procesos de venta de los modelos de negocio tradicionales. ministrados (T_SARA). Este sistema está siendo utilizado por todos los representantes Información de explotaciones: En explotación el sistema MO- y administrativos de delegaciones, un total de más de 300 per- NITOR en versión 2.0. Y adaptación de los sistemas para la sonas. En el segundo semestre se ha trabajado en su integración grabación de canales TDT. con los sistemas de tecnología opensource de facturación y co- Gestionar información integral de administrados: En explo- bro (T_INV) y de gestión financiera (T_FIN). Por otro lado, el tación desde octubre de 2009 la última fase de este aplicati- sistema que gestiona los modelos de venta de soportes y licen- vo encargada de administrar la información y relaciones eco- SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 65 SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 66 nómicas de los administrados T-MEMB. La información económica suministrada por este módulo se ha puesto a disposición de los socios a través de los nuevos SSI (Servicios a Socios por Internet) en la primera quincena de diciembre. Inteligencia del Negocio: En explotación el sistema T_BI para la información relativa al reparto de derechos. Igualmente, se ha incorporado en la primera quincena de diciembre a los SGSV3.8 / SGS V4.0 / GLOBAL CONNECTOR / ELOS nuevos SSI, lo cual dará al administrado la posibilidad de consultar los derechos que ha percibido, de un país, por obras y ÁREA DE IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS modalidad de derecho. SGS (SISTEMA DE GESTIÓN DE SOCIEDADES) Para concluir con la puesta en marcha del nuevo modelo de ges- El SGS está actualmente implantado en 22 países y lo usan a tión al completo, a lo largo de 2010 se activarán el resto de los diario 451 usuarios, en español, inglés y portugués. planes de transición: El sistema de Soporte Help Desk (off-line y on-line) ha atendido Distribuir remuneración a los administrados. Sistema encar- 490 peticiones de servicio durante el año 2009. El Soporte on- gado de la distribución a derechohabientes de los importes line cubre el horario de Europa y de América. ingresados, con aplicación de descuentos, impuestos y obten- Los modelos de Implantación Regional de Centroamérica, basados ción de productos. Realizados durante 2009 paralelos de dife- en SaaS (Software as a Service) (con 7 países) y el Caribe Inglés rentes liquidaciones. Durante el año 2010 entrarán en explo- (con 6 países) están funcionando satisfactoriamente. Este caso de tación y el primero será el reparto semestral de Ejecución de éxito nos da la clave para una adecuada implantación de la tecno- marzo. logía SGS en sociedades pequeñas y medianas. Gestión Financiera: Implica la finalización y puesta en explota- Después de haber tenido que realizar varias intervenciones de ción de las aplicaciones de gestión financiera (T_FIN,T_INV). recuperación del servicio en las sociedades de la región andina, En el primer semestre de 2008 se puso en explotación en la hemos emprendido una negociación con los CEO de las socie- sDae. Durante el primer semestre de 2009 se implantaron en dades de esta región (SAYCO, SAYCE, SACVEN y APDAYC), la SGAE tanto los sistemas de gestión financiera como su in- para la implantación de un modelo SaaS (Software as a Service) tegración con la aplicación de gestión comercial T_COM. radicado en Bogotá. En la sociedad portuguesa SPA estamos finalizando la implantación de SGS v4.0 en sus principales procesos (Documentación, Licencias y Reparto) y estimamos que en el primer trimestre de 2010 se completará la implantación. SPA está en conversaciones con las sociedades de Angola y Mozambique para alojar en SGS ÁREA COMERCIAL la gestión de sus procesos de Documentación y Reparto. En la Sociedad Argentina SADAIC, comenzaremos la implanta- Para ejecutar en 2010 y 2011, CISAC nos ha encargado su pro- ción de SGS v4.0 a lo largo del segundo trimestre de 2010. Esti- yecto CISNet Data Quality (número uno en el ranking de pro- mamos que la conversión de datos de su sistema actual y el desa- yectos más “deseados” según encuesta a las sociedades Fast- rrollo de nuevos requisitos que nos han demandado nos ocuparán track). todo 2010 para lograr una implantación plena. GLOBAL CONNECTOR ELOS (SISTEMA DE LICENCIAMIENTO ON-LINE) (Software que implementa la Red LatinNet y las conexiones a A continuación ofrecemos un resumen de las actividades de Im- CISNet e ISWCNet) plantación y Desarrollo del proyecto eLOS durante el año 2009. Global Connector está dando servicio a 364 usuarios LatinAutor y a 2.300 usuarios del resto de sociedades CISAC. El Motor Cen- ELOS PANEUROPEO tral de GloCo recibe diariamente 279.324 peticiones de informa- Durante 2009 se han requerido de eLOS dos nuevos modelos ción sobre obras desde LatinNet y 4.192.089 desde CISNet. de gestión: Actualmente está instalado en 26 países. Modelo PanEuropeo En los últimos meses se ha conectado a la red LatinNet la so- Solamente podemos facturar nuestro repertorio y el que hemos ciedad inglesa PRS for Music y estamos en proceso de conexión conseguido mediante contratos de representación con sociedades con la sociedad brasileña ADDAF. latinoamericanas y con editoriales. Desde julio de 2009, el repertorio SGAE está publicado en CIS- Modelo Nacional para vendedores on-line (iTunes, eMusic, etc.) Net e ISWCNET desde la tecnología Global Connector, y se ha Cobramos todo el repertorio usado en España, excepto el que ex- desconectado el Nodo que hasta julio teníamos publicado con plícitamente nos han retirado las sociedades o editoriales para tecnología Fasttrack. Esto ha producido ahorros en el hardware, DSP paneuropeos. software y administración de este nodo por su eliminación. Se ha realizado el proceso de implantación de estos nuevos modelos en eLOS. SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 67 SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 68 PORTAL LATINO Dar continuidad a los servicios ofertados a través de la plataforma Portal Latino, aprovechando al máximo toda la potencia de HITOS 2009 las herramientas web 2.0. Este objetivo se conseguirá mediante En los dos primeros trimestres de 2009 finalizamos los desa- la implementación del Plan de Transición entre Plataformas. rrollos e integraciones de las distintas plataformas tecnológi- Contar con un entorno vivo y dinámico en el que poder in- cas que componen la nueva Comunidad Virtual Creadores. teractuar con el colectivo de socios y brindar a éstos un ám- En el tercer trimestre de 2009 realizamos el testeo de las bito donde establecer y consolidar contactos y relaciones con herramientas, auditorías de seguridad y pruebas operativas con otros agentes de la industria con miras a potenciar la creación una muestra de nuestros socios y colaboradores más habituales. y producción cultural. Que el Departamento de Socios SGAE esté en contacto per- En el último trimestre de 2009 definimos y desarrollamos el manente con el colectivo atendiendo a: los perfiles de los so- Plan de Transición del antiguo Portal Latino a la Comunidad cios y sus contenidos, flujos de comunicación, los espacios Virtual Creadores (comunicados a socios, traspaso de conte- publicitarios de la Comunidad Virtual, y así garantizar una Co- nidos, soporte técnico durante la campaña de transición, munidad altamente especializada. cierre de la plataforma y antiguos servicios) y el Plan de En 2010 la plena implantación de la Red Social en el colectivo Lanzamiento y Explotación de la Nueva Comunidad Virtual autoral será una realidad y una importante mayoría estará re- Creadores. gistrada como “usuarios profesionales” de la Comunidad Virtual www.creadores.net OBJETIVOS 2010 Lanzamiento de la Comunidad Virtual Creadores a través de Con el lanzamiento de la Comunidad Virtual Creadores, la una potente campaña de publicidad y promoción en medios SGAE avanza hacia la consolidación de un entorno digital PRO- digitales para dar a conocer la Comunidad Virtual a sus públi- PIO, PROFESIONAL, que permite a la Entidad el logro de los cos objetivos y situarla en la industria de la cultura como una siguientes objetivos: plataforma altamente profesional y especializada. SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 69 LA CENTRAL DIGITAL ÁREA DE MÚSICA HITOS PRIMER SEMESTRE 2009 LCD y Gran Vía Musical firman un acuerdo en exclusiva para la distribución mundial del nuevo trabajo de Jarabedepalo. Orquesta Reciclando, nuevo trabajo de Jarabedepalo, se distribuye en diversas tiendas en Internet y a través de las plataformas de móviles, gracias a este acuerdo entre Gran Vía Musical y LCD para comercialización y distribución. LCD firma un acuerdo institucional con la Fundación Joaquín Rodrigo. Con motivo del 10º aniversario de la desaparición del compositor, se lanzan por primera vez al mercado digital sus obras más importantes producidas por la Fundación Joaquín Rodrigo. LCD incorpora este repertorio a su catálogo musical. LCD ofrece las grabaciones históricas del inolvidable y gran tenor Alfredo Kraus recogidas en el sello Carillón. LCD añade a su catálogo 20 álbumes del inolvidable y gran tenor Alfredo Kraus. Las grabaciones comprenden desde canciones populares hasta zarzuelas y óperas, todas ellas del sello Carillón, que perteneció al propio Maestro Kraus. Algunos títulos son: Alfredo Kraus: Romanzas de Zarzuela, La Verbena de la Paloma de Tomás Bretón, La Revoltosa y La Tempestad de Ruperto Chapí, entre otros. SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 70 La sDae y LCD desarrollan la tienda digital de Musimagen y la FFACE para la venta de bandas sonoras de películas, que se presenta en el Festival de Cine de Cannes, junio de 2009. La sDae (Sociedad Digital de Autores y Editores), LCD, Musimagen (Asociación de Compositores de Música para Audiovisual) y la FFACE (Federation of Film & Audiovisual Composers of Europe) unen esfuerzos para dar a los compositores españoles y europeos de bandas sonoras cinematográficas un punto de venta digital para sus obras. Musimagen pretende integrar a los compositores de música para audiovisual de España, desde los más reconocidos hasta los que dan sus primeros pasos profesionales en el medio, para hacer oír su voz. Finalizado el desarrollo y la coordinación técnica de la Tienda on-line Tramart. Se apoyará su lanzamiento en la Red Social de Creadores.net ayudando a situarla como una de las que mejor producto “latino” comercializa en Internet (“Gourmets de la Cultura”). Acuerdo estratégico con Globomedia, para distribuir en Internet y Móviles las bandas sonoras de sus series de televisión. Yes.fm ofrece los grandes tesoros de la música latina con el catálogo de La Central Digital. El servicio de música por Internet pionero en España Yes.fm acaba de anunciar su alianza con La Central Digital, gracias a la cual los usuarios del servicio podrán disfrutar de más de 70.000 canciones nuevas en español. HITOS SEGUNDO SEMESTRE 2009 Firmado protocolo de intenciones con Emi Music Spain para distribuir mundialmente y en exclusiva su catálogo local histórico. – Se trataría de los sellos más importantes de música de los años 50, 60 y 70: Regal, La Voz de su Amo, Hispavox, etc. – EMI sería un proveedor de LCD cuyos contenidos distribuiríamos por toda nuestra red comercial. – LCD se encargaría de todo el proceso de: digitalización, hosting, delivery y reporting para EMI. Acuerdo con Youtube para la creación de canales de videoclips, entrevistas, conciertos, etc., para los sellos de LCD, así como para la detección de contenidos que infrinjan derechos de propiedad intelectual. Spotify,Amazon MP3 y SingStar (Sony PSP3), nuevos fichajes de LCD para la distribución de su catálogo. Otras tiendas digitales como Deezer (Streaming), LimeWire (Download - Streaming), Faro Latino (Download), o el nuevo servicio de Nokia en España: Comes With Music, también se suman a la potente red comercial de LCD. Tuenti y LCD: experiencia pionera de colaboración con una red social para el lanzamiento de la artista novel Estefanía. Tuenti colgó el “evento” a 2.327.456 de usuarios y en menos de un día escucharon las canciones de esta artista novel más de 200.000 usuarios y votado más de 30.000. Es la primera vez que se lanza a un artista a través de un portal 2.0, un nuevo concepto discográfico. LCD será la encargada de la distribución digital del producto. Se fortalece la distribución móvil en Latinoamérica con la comercialización en: – Claro (Salvador, Nicaragua, Honduras, Perú, Brasil, Chile y República Dominicana). – Comcel (Colombia). – CTI Móvil (Argentina, Uruguay y Paraguay). – Porta (Ecuador),Telcel (México). – Telgua (Guatemala). – Movistar en Ecuador, Argentina, Colombia, Uruguay y México. También se fortalece la distribución móvil en España con la firma de LCD con Jet Multimedia para vender a través de Olemovil, y los Portales WAP de Kiss FM, Cadena Dial y Europa FM. El catálogo de LCD disponible en la nueva tienda iTunes México. El pasado mes de agosto iTunes abrió su tienda on-line en México y LCD firmó para este nuevo territorio todo su catálogo. En esta tienda se pueden encontrar géneros muy específicos, como Pop Latino, Alternativo y Rock Latino y Raíces, entre otros, que encajan muy bien con nuestros sellos y artistas. Los autoproductores siguen confiando en LCD para la distribución digital de sus producciones musicales. – Manu Tenorio, Nuria Fergó y Raúl Quijano, Javi Cantero, etc., son algunos de los nombres que ya se han sumado a nuestro servicio. – LCD sobrepasa la cifra de 450 autoproductores gestionados. SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 71 SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 72 Éxito de las promociones digitales realizadas por LCD en las principales tiendas digitales. La Central Digital realiza promociones semanales de su catálogo en las distintas tiendas digitales a las que distribuye. Estas promociones quedan documentadas y se hacen llegar a los artistas, sellos y autoproductores interesados. LCD ofrece consejos de marketing a sus sellos y autoproductores para potenciar resultados comerciales. La Central Digital ha elaborado una guía para sellos y autoproductores, en la que explica herramientas y trucos de cara a la autopromoción directa de sus productos en las tiendas digitales. Periódicamente se realiza un envío de mails en los que se ofrecen diversos consejos, como por ejemplo: la creación de links directos (deep links), el uso de las redes sociales para potenciar las ventas, el marketing viral, etc. LCD, presente en diferentes foros de la industria cultural. – II Festival Internacional Monkey Week (del 9 al 12 de octubre en Cádiz), un escaparate de música independiente que celebrará una cita anual entre artistas, discográficas, promotoras, técnicos, medios y público. – LCD también participó en el seminario 'E-marketing cultural. Una necesidad en tiempos de crisis', celebrado en Bilbao, Murcia y Sevilla, cuyo objetivo principal fue debatir de qué manera los medios digitales pueden ayudar a las organizaciones culturales a mejorar su trabajo y, en especial, la relación con sus públicos. – También se impartió una conferencia en el Centro de Cultura Contemporánea de Valencia “El Octubre”. Apple selecciona un álbum del catálogo de LCD para promocionar sus productos. El departamento de marketing de Apple Europa ha seleccionado, junto a LCD, el álbum Dramas y Caballeros del cantautor español Luis Ramiro (sello Relocos), para formar parte de sus acciones publicitarias, en las que se podrá ver el álbum cuando Apple promocione sus nuevos iPhones y iPods, así como en la web corporativa de Apple, su tienda on-line, tiendas físicas, correos de marketing directo, eventos de Apple, publicidad y relaciones públicas. Los artistas de LCD en el programa Puntos de Vista de Radio Exterior de España (RNE), gracias al acuerdo de colaboración suscrito. – El magazine diario Puntos de Vista, dirigido por Alberto Martínez y que se emite a través de REE, lleva más de un año colaborando con Portal Latino y La Central Digital para promover el trabajo de nuestros autores y artistas. – A través de la sección “Creadores”, el programa da a conocer a nuevos valores o figuras consagradas que forman parte de nuestro catálogo, en una entrevista que incluye la interpretación en directo de algunos temas. Además, el programa es musicalizado con álbumes de LCD. ÁREA AUDIOVISUAL HITOS SEGUNDO SEMESTRE 2009 Acuerdos con más de 20 nuevos proveedores, entre ellos: VERSUS, ESCAC, MORENA FILMS, CAMEO (El Deseo, Wanda, Tornasol…), para distribuir sus catálogos en Canal Autor y VOD. Se incorporan casi 500 obras, entre las que predominan las de autores VIP SGAE como son Vicente Aranda, Carlos Saura, Pedro Almodóvar, Fernando Trueba, Icíar Bollaín, Isabel Coixet, Ventura Pons, Bigas Luna, José Luis Borau, Gutiérrez Aragón, Mario Camus, Alfonso Ungría, José Luis Guerín… Se mantiene un promedio de 5.000 obras audiovisuales en catálogo de más de 300 proveedores. Acuerdo con CINETIC MEDIA (EE UU) para distribución de OBRAS AUDIOVISUALES DE REPERTORIO en EE UU a través de Netflix, Itunes,Apple TV,Amazon y Hulu, que agrupan la mayor cantidad de usuarios de contenidos digitales en EE UU. Acuerdo con Programa Ibermedia –SEGIB– para brindar servicios de digitalización y gestión de más de 50 coproducciones iberoamericanas (las más destacadas en los últimos diez años) y su emisión a través de 16 televisiones públicas iberoamericanas. Estos servicios nos permiten gestionar los máster digitales de las coproducciones iberoamericanas más importantes apoyadas por Ibermedia en los últimos diez años. Se dispone de las versiones en español y portugués. SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 73 SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 74 Acuerdo de partenariado con Youtube para la creación de canal de cine independiente con modelo de negocio de publicidad en España y servicios de vídeo bajo demanda en Estados Unidos. Incluye detección de contenidos que infrinjan derechos de propiedad intelectual sobre catálogo audiovisual de La Central Digital. Continuidad de Acuerdo con Canal CTK (ONO) para emisión de 120 filmes de repertorio iberoamericanos mediante ciclos “La Navaja de Buñuel”. Acuerdo en fase de desarrollo con TCM (Turner Broadcasting) para emisión de filmes y cortos de repertorio en 2010, así como la producción mensual de un programa de cine que se contratará en CATA. Renovación de acuerdos con IMAGENIO, Jazztel y ONO para proveerles contenidos de repertorio para sus servicios de Vídeo Bajo Demanda. Otros acuerdos con: – MEDIA PEERS (ALEMANIA) para la distribución a televisiones y servicios de vídeo bajo demanda en Europa Central y del Este; – FILMISNOW para VOD en Italia; – ENGINE Software para VOD on-line a 200 videoclubes en España; – La LATINA VOD en Francia; – FILMIN para VOD en España; – ADN Stream para IPTV con publicidad; – YODECIDO para VOD en España. CANAL AUTOR y CANAL INFANCIA mantienen su masa crítica de abonados pese a la crisis. En el último semestre los servicios de TV de pago ofrecidos por los operadores no han incrementado su masa de abonados y en algunos casos han experimentado bajas. Pese a ello, Canal Autor y Canal Infancia mantienen su masa crítica de abonados, que está en torno a los 60.000. No obstante, a través de acuerdos de redifusión de espacios del Canal a través de otros canales, se han alcanzado picos de 700.000 abonados. Canal Autor estrena imagen corporativa. En 2010 se han producido los elementos que le dotan de una imagen moderna y enfocada a las audiencias que pretende captar. Las emisiones con la nueva imagen comienzan en la Navidad de 2009. Presencia en otros Foros y Eventos. – Participación como ponente en Jornadas de Fundación Audiovisual de Andalucía; Jornadas de AGAPI (Galicia); Máster de Cine Digital de ECAM y Seminario de nuevas formas de Distribución y E-Series (Fundación Autor). Participación en Sales Office San Sebastián; ponente en Foro de Cine Digital (Academia de Cine); jurado de “Madrid en Corto” y Ayudas Oficiales a la Cinematografía (CORFO-Chile), así como responsable del apartado de “nuevos modelos de negocio audiovisuales” en la investigación y publicación Desafíos de la Cooperación Internacional en el espacio audiovisual Iberoamericano promovido por la AECID. SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 75 9 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA LOS USUARIOS DEL REPERTORIO LA SOCIEDAD LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN LAS EMPRESAS LA GESTIÓN COLECTIVA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 77 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RSC DE LA SGAE LA FUNDACIÓN AUTOR 78 LA FUNDACIÓN AUTOR Desde el año 1997 la SGAE desarrolla a través de la Fundación 2003 y con la financiación de la Unión Europea, se han realizado Autor un amplio plan de proyectos en beneficio de la sociedad. Crea- programas de formación para los profesionales del audiovisual de da para articular las funciones de Responsabilidad Social Corporati- Europa y del Mediterráneo en el marco de los principales festi- va, hoy en día, la Fundación Autor es una entidad clave en el sector vales de cine, así como diferentes talleres de Autoempleo Digital cultural de nuestro país gracias a sus múltiples programas de forma- en Iberoamérica. ción, promoción del repertorio y, por supuesto, su acción social. Asimismo, sólo en el año 2009, la SGAE, a través de la FundaCon la solidez que proporcionan estos tres importantes pilares, ción Autor, en su compromiso con la difusión de la cultura, ha la Fundación Autor ha consolidado su crédito ante las Adminis- organizado más de 80 actividades de entrada libre para el pú- traciones Públicas, empresas, universidades y sociedad en general blico durante 2009. El objetivo de la entidad ha sido impulsar el gracias a una permanente inversión en activos culturales. acceso a la formación y la promoción de la música, el teatro, la danza y el cine. Gracias al Plan de Actuación Cultural, más de Las cifras confirman el peso actual de la Fundación. En estos casi 25.000 personas han podido asistir a las diferentes propuestas trece años de trayectoria, alrededor de 20.000 alumnos –socios que ha ofrecido la SGAE en el presente año tanto en España o no de la SGAE– se han beneficiado de alguno de los más de como en el resto del mundo. 1.200 cursos en Técnicas Creativas, Gestión Cultural, Propiedad Intelectual o Capacidad Digital que se han organizado en toda La formación de los profesionales del sector cultural se extien- España, pero también en otros muchos países. Además, desde de, asimismo, a las publicaciones realizadas por el departamento En sus casi trece años de existencia, la Fundación ha formado a más de 20.000 alumnos gracias a los más de 1.000 cursos que ha organizado, tanto dentro como fuera de España de Estudios en colaboración con diferentes centros universita- como lecturas dramatizadas, proyección de cortometrajes o con- rios. Cabe destacar el Informe sobre la acción cultural de Espa- ciertos de grupos emergentes, entre otros muchos actos. ña en el exterior, promovido por el Observatorio Iberoamericano del Derecho de Autor (ODAI), con la colaboración del Tras esta labor más populosa, la Fundación guarda una de sus departamento de Estudios de la Fundación Autor, y que ha vertientes más básicas: la ayuda a sus socios más necesitados. contado con el trabajo del instituto de investigación CIMEC. Con este ánimo, la Mutualidad de Previsión Social de Autores y Un estudio sobre el que se ha trabajado durante el año 2009 Editores ha destinado 2.600.000 euros a este sistema de ayudas y que se publica en 2010. por contingencias de jubilación, fallecimiento, enfermedad, viudedad, orfandad o ayuda a los estudios de los hijos de los socios. El Pero si importante es su labor educativa, no lo es menos la pro- sistema de ayudas se completa con un Grupo de Trabajo de Ac- moción que realiza para difundir el trabajo de los autores. Es ya tividades de Previsión Social que socorre a socios en circunstan- habitual encontrar la imagen de la Fundación Autor en foros in- cias extremas. Desde 1997, 834 socios se han beneficiado de ternacionales como Womex, Midem, Popkomm, MusikMesse, este proyecto. Por último, y para que nuestros autores sólo se South by Southwest… La Fundación Autor es altavoz y embaja- preocupen de sus creaciones, la Fundación articuló en 2001 Se- dor del trabajo autoral en todo el mundo. Pero también en casa: gurarte, que en este tiempo ha dado cobertura a 6.600 socios durante todo el año, nuestra modesta maquinaria se emplea en en las situaciones de fallecimiento e invalidez temporal, asistencia la organización de premios, edición de libros y discos y una am- en viajes y otras contingencias, con un desembolso de más de 4,8 plia programación cultural que incluye proyectos ya clásicos millones de euros. La Fundación Autor realiza una importante labor de ayuda a sus socios más necesitados a través de la Mutualidad de Previsión Social LA FUNDACIÓN AUTOR 79 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 80 LOS USUARIOS DEL REPERTORIO La fidelización y la atención al cliente, al usuario del reper to- Además, hemos renovado el acuerdo con la Asociación de Re- rio que administra la SGAE, han sido nuestra prioridad en presentantes Técnicos del Espectáculo (ARTE), para regular el este pasado año. Esta entidad de gestión puso en marcha en uso del repertorio en actos tales como espectáculos de varieda- 2009 el Área de Relaciones y Servicios a Clientes, con el ob- des, conciertos y recitales de música clásica o popular, bailes pú- jetivo preferente de ofrecer apoyo y establecer vínculos que blicos, verbenas y pasacalles. De igual modo, a fines de noviem- favorezcan tanto la comunicación como las relaciones entre bre se firmó un acuerdo con la Nueva Asociación de Exhibidores los clientes-usuarios y la SGAE. Nuestra misión es resolver las de Cine de España (NAECE), que pertenece al sector empresa- incidencias que se produzcan en la gestión de los derechos rial de la exhibición cinematográfica. de autor con aquellos que hacen uso de ellos en su quehacer Conviene recordar, asimismo, que la SGAE, en su búsqueda por diario. Aunque la diversidad de modelos de explotación de las facilitar las relaciones con los diferentes sectores empresariales obras y los múltiples ámbitos en los que se utilizan conforman que utilizan el repertorio que representa la entidad –más de 20 un entramado que a simple vista puede resultar complejo, millones de obras–, ha suscrito un elevado número de convenios una gestión sustentada en la eficacia, la transparencia, el equi- hasta la fecha. Los 247 acuerdos sectoriales firmados en nuestro librio y la proporcionalidad favorece y facilita la utilización del país –Federación de Asociaciones de Salas de Fiesta, Bailes y Dis- reper torio musical, audiovisual y escénico por par te de los cotecas de España (FASYDE), Confederación Española de Hote- usuarios. les y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Federación Española de En esta línea de trabajo se están promoviendo y desarrollando Hostelería y Restauración (FEHR), Federación de Cines de Espa- programas de fidelización con las diferentes asociaciones y fede- ña (FEECE), Asociación de Representantes Técnicos del Espectá- raciones con las que existen convenios en vigor. Dentro de culo (ARTE), Federación Española de Municipios y Provincias estos programas de fidelización realizamos un amplio abanico (FEMP), etc.– ponen de relieve la firme voluntad de la SGAE por de acciones que van desde nuestra presencia en sus publicacio- el acercamiento con las diversas organizaciones profesionales. En nes o en sus páginas web, a la participación en sus congresos, la actualidad, la SGAE cuenta con más de 300.000 usuarios de jornadas, seminarios y otras actividades divulgativas y de promo- su repertorio. Unos clientes que confían en la música y las crea- ción. Éste ha sido el caso de los Premios Nacionales de Hos- ciones artísticas de nuestros autores. telería –que otorga la Federación Española de Hostelería (FEHR)–, el Congreso Estatal de Salas de Música en Vivo, ACCES, o el Congreso de ECO (Empresarios por la Calidad del Ocio), en los que la SGAE ha estado presente activamente durante el pasado año. El número de usuarios del repertorio supera los 300.000 CONVENIO CON ARTE La SGAE y la Asociación de Representantes Técnicos del Espectáculo (ARTE) han renovado su acuerdo para regular el uso del repertorio en actos tales como espectáculos de variedades, conciertos y recitales de música clásica o popular, bailes públicos, verbenas y pasacalles. En la práctica, este convenio, que renueva y mejora el firmado el pasado año 2000 entre ambas organizaciones, tiene como objetivo agilizar los trámites relativos a la solicitud y concesión de autorizaciones para la utilización del repertorio en los espectáculos de música en vivo. Los profesionales que conforman ARTE, que agrupa a la gran mayoría de los agentes artísticos, promotores de espectáculos, representantes y mánager de España, disfrutan de una serie de ventajas como la deducción de tarifas en actos de acceso gratuito al público y en locales cuyo aforo no supere las mil personas, así como de un tratamiento específico para invitaciones en los recintos con una capacidad superior a 30.000, giras nacionales, festivales y fiestas patronales, y en los locales con aforo inferior a mil espectadores. ACUERDO CON LA ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE LA COMUNICACIÓN Tanto la SGAE como la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) son conscientes de que la propiedad intelectual es una materia especializada que requiere de una serie de medidas informativas para que sea mejor entendida por el conjunto de los medios de comunicación en su compromiso con la sociedad. El acuerdo firmado entre ambas organizaciones pone de relieve la importancia que tiene la protección de los contenidos para su correcta difusión entre los consumidores, atendiendo a la normativa legal española y comunitaria y a los distintos tratados internacionales. La colaboración entre ambas entidades es importante para lograr una mayor comprensión social y sensibilización pública ante los derechos de autor. CONVENIO CON EL SECTOR VIDEOGRÁFICO El sector videográfico también consolidó su compromiso con los autores. La Asociación de Empresas del Vídeo (AEVIDEO) y la SGAE han suscrito un convenio para regular las relaciones de este colectivo de empresarios en relación con los derechos de autor por el alquiler de soportes de grabaciones de obras audiovisuales. En la práctica, el acuerdo contiene unas importantes bonificaciones y deducciones de la SGAE hacia este sector empresarial tan duramente castigado por las descargas ilegales y la piratería. En este sentido, entre otros beneficios, se contemplan reducciones en las tarifas generales de la SGAE de hasta un 15%; el aplazamiento en el pago de las cantidades adeudadas hasta un año sin intereses; la congelación de las tarifas por tres años, así como una tarifa especial reducida para las máquinas expendedoras de soportes. LOS USUARIOS DEL REPERTORIO 81 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 82 LA SOCIEDAD La labor de la SGAE en materia de Responsabilidad Social Cor- Un año más, la apertura de puertas de la sede del Palacio de porativa viene marcada por los principios reconocidos en el Longoria a la sociedad durante la Noche en Blanco ha supuesto Pacto Mundial (Global Compact), al que esta entidad se adhirió un acercamiento a la ciudadanía, en este caso a los madrileños, lo en 2005. Los diez principios que sustentan este pacto están ba- que responde a otra de las grandes prioridades de la SGAE con sados en el respeto a los derechos humanos, laborales, me- respecto a la población: sensibilizar a la opinión pública sobre la dioambientales y en la lucha contra la corrupción, extorsión y importancia del trabajo del creador y su aportación a la cultura, soborno. Siguiendo esta línea, se ha procurado contribuir a me- así como promocionar nuevos talentos creativos. jorar la sociedad, paliar las desigualdades y, sobre todo, evitar la También se han firmado convenios de colaboración con diversas exclusión social de los colectivos más desfavorecidos a través entidades, tanto públicas como privadas, que dedican parte de su de la cultura. actividad a labores humanitarias o que, por su propia naturaleza, En este sentido, el Informe de Progreso de 2009 establece una llevan a cabo acciones enmarcadas dentro de la cooperación in- serie de principios que se han plasmado en un gran número de ternacional. Un ejemplo de ello ha sido la suscripción de un con- iniciativas, la mayoría de ellas llevadas a cabo desde la Fundación venio de colaboración entre la Fundación Autor y Casa África Autor. La violencia de género, el apoyo a colectivos inmigrantes y para promover la diversidad cultural entre España, el resto de Eu- la lucha contra el sida han ocupado un año más el festival Fémi- ropa y el continente africano. na; el Maratón de Música y Arte en solidaridad con el pueblo palestino; la edición del CD Con letra pequeña contra la explotación infantil; la iniciativa Una guitarra para el Sáhara, a través de la cual los socios aportaron sus instrumentos para contribuir a la supervivencia de la cultura musical del pueblo saharaui refugiado en los campamentos de Tinduf (Argelia); o la colaboración en la promoción y edición del CD Cantos de Ghana para apoyar la construcción de una escuela en este país africano. Otras acciones han estado centradas en la lucha contra la discriminación de determinados colectivos, como la edición del CD Realidades paralelas, en colaboración con la Fundación Catalana de Síndrome de Down, o la convocatoria, junto con la Asociación Cultural Visible, del Certamen Internacional de Textos Teatrales Leopoldo Alas Mínguez sobre temática FELGTB. El compromiso social de la SGAE se ha plasmado, en 2009, en numerosas iniciativas culturales REALIDADES PARALELAS, UN DISCO QUE NOS ACERCA A LA REALIDAD DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Con motivo de la celebración del 25 aniversario de la Fundación Catalana Síndrome de Down, la SGAE y la Fundación Autor aunaron sus fuerzas con aquélla para promover el disco Realidades paralelas. Dos mundos que son uno, una iniciativa solidaria que –a través de la música– acerca a la sociedad la realidad de esta enfermedad. El CD es fruto del trabajo conjunto de diez letristas con síndrome de Down y de tres músicos que han colaborado desinteresadamente en el proyecto. GUITARRAS PARA EL PUEBLO SAHARAUI Más de 30 guitarras que han regalado diferentes miembros de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) se han donado al proyecto solidario Una guitarra para el Sáhara, cuyo objetivo es salvaguardar la cultura musical del pueblo saharaui. Editado por el Sello Autor, y con la colaboración del Instituto de Cultura del Ayuntamiento de Barcelona, Realidades paralelas tiene el potencial de abrir espacios hasta ahora vetados a estas personas. Un mundo nuevo y desconocido que, mediante la utilización de la música como vehículo de expresión, permite a la gente conocer y apreciar lo que hay detrás de las barreras del miedo y la desconfianza ante una discapacidad intelectual. La iniciativa, impulsada por el sello discográfico Nubenegra con la colaboración de la SGAE, responde a una realidad, la situación precaria que atraviesan sus agrupaciones musicales. Por este motivo, numerosos miembros de la SGAE, como David Bisbal, Kim Faló y Mai Meneses (Nena Daconte), Carlos Segarra (Los Rebeldes) o José Manuel Soto, entre otros muchos, han donado una guitarra. La respuesta de los autores de la SGAE demuestra el éxito de un proyecto que prima la solidaridad con el pueblo saharaui, en el que sus principales músicos son socios de la Sociedad de Autores, como Alal Nayim, Mohamed Larousi, Meriem Hassen y Mohamed Salek. SEGUNDA EDICIÓN DE FÉMINA CLÁSICA Las compositoras Beatriz Arzamendi, Sofía Martínez, Cruz López de Rego, Anna Bofill, María Dolores Malumbres e Iluminada Pérez Frutos participaron en la segunda edición de Fémina Clásica, que tuvo lugar en el Centro Cultural Nicolás Salmerón de Madrid. Organizado por la SGAE, con la colaboración del Área de Gobierno de las Artes del Ayuntamiento de Madrid, la iniciativa pone de relieve el papel de la mujer en la creación. Bajo el lema Asunto de dos, concierto de todos, este Fémina Clásica 2009 fue una metáfora de la concordia y la ilusión con que se inician las relaciones entre dos personas, pero también un reclamo a la responsabilidad que todos debemos tener ante las consecuencias que puedan generar las discordias y los actos de violencia en la pareja, mayoritariamente contra la mujer. El concierto y su grabación en directo para un disco promocional se enmarcaron dentro de las actividades en apoyo al Día Internacional contra la Violencia de Género. LA SOCIEDAD 83 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 84 LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS El año 2009 ha estado cargado de iniciativas legislativas en tor- ra, con la Universidad Complutense participa en sus Cursos de no a los derechos de autor. La creación de la Subcomisión Par- Verano de El Escorial, colabora con el Festival Internacional por lamentaria para la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual o la Libertad de Expresión de Cádiz, organizado entre otros por el la última propuesta gubernamental sobre el control de la pira- Ayuntamiento gaditano, y se involucra en la Noche en Blanco tería en Internet, incorporada como disposición en el Antepro- como iniciativa europea para acercar la cultura a los ciudadanos yecto de Ley de Economía Sostenible, han sido algunos de los de la mano del Ayuntamiento de la ciudad de Madrid. hitos más destacados. Desde otro ámbito, la protección al creador se ha manifestado No cabe duda de que la misión estatutaria de la Sociedad de de- mediante contactos con responsables sindicales, a fin de trasladar fender los derechos de sus socios obliga a la entidad a permane- la peculiar situación del trabajador cultural, así como con el Mi- cer atenta a todos los cambios legislativos que puedan afectarles nisterio de Cultura o el Defensor del Pueblo, en relación con el y, en este sentido, ha dado respuesta a las peticiones de informa- desamparo y progresivo debilitamiento que en la esfera pública ción planteadas por parte de los distintos responsables institucio- parecen tener los derechos de autor. nales, de los ámbitos local, autonómico y nacional. Asimismo, nuevas han sido las iniciativas surgidas en otros países sobre el control de las descargas ilícitas de contenidos culturales en la red (Francia, Inglaterra) y también en el seno de la UE. Es evidente que estas acciones no se pueden solucionar de forma aislada, sino que es necesario un acuerdo global de cooperación para dar respuesta homogénea a las descargas no autorizadas de contenidos que salvaguarde de forma sostenible la industria de la cultura en todo el mundo. Así, la SGAE recibió en su sede al Director de la Organización Mundial de Propiedad Intelectual, pero también mantuvo permanente contacto con las instituciones europeas que debatieron en 2009 sobre la necesidad de respetar la propiedad intelectual en la era digital. En la defensa de los derechos de los creadores, la SGAE cuenta con numerosas instituciones aliadas. En este sentido, nuestra entidad asiste a la Feria Internacional de Músicas del Mundo WOMEX de la mano del Ministerio de Industria y del de Cultu- Las instituciones públicas han mantenido un amplio debate sobre las descargas ilícitas en Internet LA SGAE EN LOS CURSOS DE VERANO DE EL ESCORIAL Un año más, la entidad ha estado presente en los cursos que organiza la Universidad Complutense de Madrid, con la que mantiene una estrecha relación. Fruto de ello fue, por ejemplo, la organización del curso Los cantautores en la Historia de España, que revisó la historia de España a través de la canción de autor. Durante cinco días los propios protagonistas reflexionaron y ofrecieron su punto de vista –a través de mesas redondas y ponencias– de un movimiento que ha trascendido varias generaciones y que ha sido fundamental para el buen devenir de la sociedad. Concretamente, Joan Manuel Serrat, Raimon, Patxi Andión,Víctor Manuel, Pablo Guerrero, Luis Pastor, Marina Rosell, María del Mar Bonet,Amancio Prada, junto con autores más jóvenes, como Pedro Guerra, Ismael Serrano, Rosana e Inma Serrano, además de especialistas en la materia como Moncho Alpuente, quien también cultivó la faceta de cantautor, José Ramón Pardo, Fernando Neira o Fernando G. Lucini. 11ª EDICIÓN DEL MÁSTER DE GESTIÓN CULTURAL Promovido por la Universidad Complutense desde 1992, cuenta con el apoyo de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM) del Ministerio de Cultura y la Comunidad de Madrid, el Máster de Gestión Cultural es el único posgrado español en gestión cultural especializado en música, teatro y danza. Calificado como el primero en gestión cultural de España (según el ranking anual del diario El Mundo por 5º año consecutivo), debido, además de por su exigencia académica, por su gestión de prácticas en empresas y bolsa de trabajo; en 2009 comenzó su 11ª edición. El Máster UCM-SGAE lidera los posgrados españoles en gestión cultural, no sólo por su carácter pionero, sino porque gracias a su experiencia de 17 años tiene firmados una gran cantidad de convenios con empresas de todo el mundo para el desarrollo de prácticas, además de contar con una prestigiada bolsa de trabajo para alumnos y ex alumnos. El índice de colocación de los alumnos que reciben el título es cercano al 100%. I FESTIVAL INTERNACIONAL POR LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN El I Festival Internacional por la Libertad de Expresión tuvo como plato fuerte un concierto en el que actuaron Javier Ruibal, Jarabe de Palo, Orishas y La Mala Rodríguez en la Plaza de San Antonio. El Festival estuvo organizado por la Asociación de la Prensa de Cádiz,la Fundación Autor de la SGAE, el Consorcio para la Conmemoración del Bicentenario de la Constitución de 1812 y el Ayuntamiento de Cádiz. Cuenta además con el patrocinio de UNICAJA,Turismo Andaluz, Grupo Joly, Unión Radio y Televisión Española. El festival tuvo lugar en Cádiz entre el 29 de abril y el 2 de mayo. La elección de este fin de semana para la celebración de este Festival se debió a que el 3 de mayo ha sido designado por la UNESCO Día Internacional de la Libertad de Expresión.Y la elección de Cádiz como sede tampoco fue casual, pues esta ciudad es la primera en la que se consagró este derecho en su Constitución de 1812, La Pepa. La primera edición coincidió con el centenario de la Asociación de la Prensa de Cádiz. LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 85 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 86 LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Los medios de comunicación cumplen una labor fundamental a yectos culturales organizados por la entidad para impulsar la cre- la hora de dar a conocer el trabajo que desempeña esta entidad ación, como los Premios de la Música, los Premios Max, la presen- como administradora de derechos y, principalmente, como dina- cia en diferentes ferias internacionales (Midem, Womex…), los mizadora cultural. Son ellos los que establecen un espacio de diá- conciertos solidarios Fémina –en sus vertientes de pop-rock y clá- logo entre los autores y la sociedad. Nuestra relación se instaura sica–, el Premio Iberoamericano de la Música Tomás Luis de Victo- en una doble dirección: por un lado, los medios de comunicación ria o el homenaje al compositor cubano Leo Brouwer, entre otros son los difusores de las iniciativas que emprende la entidad, y, por muchos. el otro, son usuarios de nuestro repertorio: en mayor medida, las Durante 2009 el contacto de la SGAE y de los autores con la so- radios y las televisiones, pero también, y cada vez más, la prensa ciedad tuvo también un protagonista muy especial, la revista escrita, a través de las promociones musicales y audiovisuales que CREA. La herramienta para tu creatividad, que acudió a su cita tri- ofrecen a sus lectores, y los medios digitales, cuya influencia en la mestral con los universitarios de Madrid y Barcelona –75.000 ciudadanía aumenta día a día. ejemplares distribuidos gratuitamente–, así como con los inter- Además de contar con otras ventanas que sirven de contacto nautas (www.revistacrea.com). La publicación nació en 2007 como con la opinión pública, la SGAE tiene un equipo propio de Co- vehículo de transmisión de la actividad de la organización al pú- municación situado en diferentes ciudades de España: Madrid, blico más joven. Barcelona, Sevilla, Valencia, Santiago de Compostela y País Vasco. Éste se encarga de transmitir puntualmente a los medios la información que genera la organización –en 2009 se emitieron cerca de 500 notas de prensa en castellano, euskera, gallego y catalán–. En su trabajo diario atiende las peticiones realizadas por los periodistas, gestiona entrevistas con los portavoces o socios de la En 2009 se renovó el convenio de colaboración con la agencia EFE y se suscribió uno con Europa Press, para la formación de estudiantes de Periodismo entidad, promueve tribunas de opinión o la participación en debates… Asimismo, organiza actividades con periodistas cuyo fin es contribuir a que los profesionales de la información cuenten Otro hito relevante que hay que destacar ha sido el estímulo que con una mayor comprensión de la Ley de Propiedad Intelectual han supuesto las ayudas a estudiantes de periodismo, gracias a y del trabajo de los creadores. la renovación del convenio que nos une desde años atrás con la En este sentido, durante el pasado ejercicio la SGAE ha sido pro- Agencia EFE, por el que se ofrecen dos becas a los alumnos de tagonista de casi ocho mil noticias en prensa escrita, radios, tele- cuarto y quinto cursos de la Facultad de Ciencias de la Informa- visiones y digitales. Especial significación tuvieron los grandes pro- ción de la Universidad Complutense de Madrid, y a la suscripción de un nuevo acuerdo con Europa Press para otorgar una beca. En esta nueva década recién inaugurada se redundará en algo en En ambos casos, los estudiantes seleccionados pasan a formar lo que creemos y que son los pilares de esta entidad en su inte- parte, durante un año, de las secciones de Cultura y Espectácu- rrelación con sus grupos de interés y entornos: el diálogo, la los de las dos agencias. transparencia, la cercanía y el entendimiento. LAS BECAS BERKLEE, OBJETO DE INTERÉS DE LA PRENSA ESPECIALIZADA El programa de becas para estudiar en el Berklee College de Boston, que ha puesto a disposición de los estudiantes la SGAE, ha tenido una importante repercusión en los medios de comunicación, sobre todo, en la prensa especializada en educación. El suplemento Campus, de El Mundo; La Gaceta Universitaria, Magisterio, Ecoaula o Aprendemas, se hicieron eco del proyecto e informaron de él a su público objetivo, los alumnos. Asimismo, la prensa cultural –nacional e internacional– también publicó diferentes reportajes y noticias sobre el hito:Agencia EFE, Expansión, Billboard, RNE, Notimex, o Cope, por citar algunos. Las 73 noticias difundidas al respecto han sido claves a la hora de dar a conocer la iniciativa. En esta segunda convocatoria, la SGAE ofrece siete becas, mientras que en la pasada edición otorgó tres. Número de impactos comunicativos por año y medio 7.647 341 547 2005 8.535 7.054 349 823 2006 8.226 ■ Prensa ■ Televisión ■ Radio ■ Total 8.448 547 556 2007 9.914 6.447 393 1.404 2008 8.244 6.185 1.247 2009 510 7.932 LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN 87 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 88 LAS EMPRESAS Poner en valor la figura de los creadores y difundir la importan- año –27 de noviembre– se firmó un convenio con la Asociación cia estratégica de su obra artística para la iniciativa privada son de Empresas del Vídeo (AEVIDEO) para regular el derecho de los principales objetivos de la relación y la colaboración que la remuneración por el alquiler de grabaciones audiovisuales con SGAE mantiene con el tejido empresarial, un compromiso que este sector empresarial, que se ha visto afectado de una forma conduce a la entidad a buscar y desarrollar caminos comunes dramática por los efectos de la piratería. con las empresas y, al mismo tiempo, participar en los programas Los esfuerzos empresariales encontraron en 2009 la complici- y planes culturales que éstas llevan a cabo. dad y la contribución de la SGAE y de la Fundación Autor en El sector empresarial contribuye de forma decisiva, a través de in- numerosas iniciativas, como en las distintas ferias y festivales in- numerables iniciativas y programas, a la difusión de la cultura, a la ternacionales a las que acudimos en el marco de la plataforma promoción del trabajo creativo. En no pocos casos, la SGAE, Sounds from Spain junto a instituciones y empresas del sector como tal o a través de alguna de las divisiones que la integran, discográfico. Pero también sucedió al revés, como en los Pre- también se suma a estos proyectos privados que se acometen. mios Max de las Artes Escénicas, celebrados en Las Palmas de Los empresarios son conscientes de que la creación de nuestros Gran Canaria, o los Premios de la Música, cuya ceremonia de autores aporta valor añadido a su actividad. En algunas ocasiones, entrega tuvo lugar en Badajoz, en que contamos con la partici- estos contenidos son fundamentales para el negocio, como el pación de algunas marcas comerciales. caso de la música para bares, pubs o discotecas; en otros, cumple una función incidental de amenización o ambientación, pero siempre con el denominador común de que esos contenidos protegidos suponen una herrramienta de utilidad para su quehacer empresarial. Entre los distintos acuerdos suscritos en 2009, destaca el que vincula a la SGAE y a los centros FNAC para posibilitar y promocionar mejor a los autores noveles. La entidad ha establecido con esta importante cadena comercial la iniciativa Conciertos de Autor 100 de SGAE en la FNAC, que incluye la programación de cien conciertos en las distintas tiendas de esta cadena repartidas por todo el país para divulgar la actividad musical de los nuevos talentos socios de la entidad de gestión. 2010 será el momento en que este interesante proyecto eche a andar. También el pasado El sector empresarial contribuye de forma decisiva a la promoción del trabajo creativo LAS EDITORIALES DE MÚSICA SINFÓNICA ESPAÑOLAS EN LA MUSIKMESSE Las editoriales de música sinfónica españolas estuvieron presentes en la 30º edición de la Musikmesse de la mano de Sounds from Spain. A través de la organización de un pabellón conjunto, se puso nuevamente de manifiesto el objetivo de Sounds from Spain de dotar de la mayor proyección internacional posible a las empresas que trabajan en el sector de la música, en cualquiera de sus estilos, desde el folk o el pop hasta la música sinfónica. Sounds from Spain fue el soporte para que acudieran a Musikmesse veinticinco empresas pertenecientes en su mayoría a las dos principales asociaciones de editoriales musicales, la Asociación Española de Editores de Música (AEDEM) y la Asociación Española de Editores de Música Sinfónica (AEEMS). AMPLIA PRESENCIA DEL ROCK NACIONAL EN EL SOUTH BY SOUTHWEST DE TEXAS Un amplio abanico de bandas españolas como La Habitación Roja, Nacho Vegas, SFDK o Los Coronas junto con Depedro, acudieron al festival internacional South by Southwest (SXSW) que se celebró en la ciudad estadounidense de Austin (Texas) entre el 18 y el 22 de marzo de la mano de Sounds from Spain. LA SGAE CON LOS LOCALES DE OCIO La SGAE ha colaborado en la IV edición del Simposio de Actividades Lúdicas y Recreativas (SALYR), que promueven la Asociación Nacional de Empresarios por la Calidad del Ocio (ECO) y la Federación Española de Hostelería (FEHR), con el objetivo de debatir y analizar la importancia que tiene la oferta de ocio nocturno a nivel económico y social, y también para la proyección turística de Madrid y de España en su conjunto. Sellos discográficos, editores y mánager tuvieron la oportunidad de promocionar a sus artistas en directo en una Feria Internacional que acogió más de 1.800 conciertos y en la que participaron alrededor de 12.000 profesionales del sector. La edición de este año se centró en la presentación de la marca “Q” de calidad turística del ocio nocturno y la reflexión sobre la importancia estratégica de este tipo de ocio para la promoción turística. También organizaron el MADRID COOL NIGHT “El Festival de la Noche de Madrid”, que reunió por primera vez una completa programación con las propuestas más interesantes llevadas a cabo por los locales de ocio madrileño. Más de 50 locales de ocio, discotecas, bares de copas, locales de conciertos y restaurantes de la capital de España participaron en la iniciativa que pretende consolidarse con el paso de los años como uno de los referentes de la vida nocturna madrileña. LAS EMPRESAS 89 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 90 LA GESTIÓN COLECTIVA En 2009 se cumplieron 110 años de historia de la SGAE, de su medioambiental perseverando de nuevo en la reducción del firme andadura en la nunca fácil gestión colectiva de los dere- consumo de papel. En este sentido, se ha elaborado un decálo- chos de explotación del repertorio de sus asociados. Desde go de buenas prácticas, se han comprado impresoras de doble entonces, la organización ha manifestado de modo inequívoco cara o se han digitalizado documentos (como este Informe de su compromiso con la calidad del servicio prestado, y ha reva- Gestión), entre otras muchas acciones. lidado cada año el sello de confianza que supone la renovación Con el objetivo de reflejar en el nuevo Plan Estratégico las opi- de los estrictos certificados AENOR de calidad y seguridad y niones y demandas de los asociados, se han recabado los diferen- el diseño de metas más exigentes que, por una parte, consoli- tes puntos de vista de músicos, creadores audiovisuales, autores den lo conseguido hasta el momento y, por otra, permitan el de obras dramáticas o editores de repertorio. Asimismo, se ha logro de nuevos retos en la difícil travesía hacia la Excelencia. medido su grado de satisfacción con los diferentes servicios Prueba de esta trayectoria ha sido la celebración, en 2009, del prestados y las demandas de los nuevos creadores, talentos décimo aniversario de la certificación de su Sistema de Ges- emergentes y socios consolidados. La medición del grado de sa- tión en el Referencial de Calidad ISO 9001. tisfacción de los socios en el área de Formación ha sido un ob- La asunción de las mejores prácticas recogidas en la norma jetivo prioritario para la entidad, en aras a continuar mejorando ISO 9004 o la realización de auditorías internas, teniendo en y adaptando nuestros servicios a la realidad de sus destinatarios. cuenta los criterios de evaluación recogidos en la norma UNE 66174 en 2009, son otros ejemplos de que la búsqueda de la mejora permanente es un objetivo prioritario de esta entidad. En este sentido, el despliegue y cotejo de nuestro modelo de gestión con el propuesto por EFQM (European Fundation Quality Management) y la acreditación de la SGAE dentro del nivel de excelencia europeo son evidencias del reconocimiento de su labor en el ámbito internacional. Otra de las facetas de la excelencia es el control de riesgos, en particular, los relacionados con la información. La SGAE ha adoptado para su gestión de la Seguridad de la Información el protocolo recogido en el referencial ISO 27001, por el que se establecen las mejores prácticas del mercado en este ámbito. Se ha avanzado igualmente en el compromiso con una política El compromiso con la calidad y la seguridad en la gestión ha sido, una vez más, refrendado por AENOR ACUERDO ENTRE LA SGAE Y NOKIA PARA OFRECER DESCARGAS MUSICALES EN EL ÁMBITO DIGITAL La SGAE ha firmado un acuerdo con Nokia que tiene como objetivo la comercialización de contenidos musicales en el ámbito digital paneuropeo. El fin de la multinacional en el terreno musical es proveer a los consumidores de una amplia oferta para que puedan disfrutarla tanto en sus ordenadores como en sus móviles. Con ese fin, además de otros servicios, ha creado Comes With Music. LA SGAE PASA CON NOTA LA EVALUACIÓN DE AEVAL De muy satisfactorios se pueden calificar los resultados de la evaluación llevada a cabo por la Agencia de Evaluación y Calidad (AEVAL) el pasado 9 de abril a las entidades de gestión colectiva, y en particular a la SGAE, en la que se afirma que cumplen con las funciones para la que fueron creadas, y constituyen un elemento fundamental para garantizar la retribución de los creadores, una alternativa más eficaz que la gestión individual. SE CONSTITUYE IBERCREA Las cuatro entidades de gestión colectiva de derechos autor AGEDI,AIE, CEDRO y SGAE han establecido la asociación IBERCREA, que asume la defensa de los objetivos recogidos en la declaración constitutiva, tras su aprobación por los representantes de las cuatro entidades que suman más de 100.000 asociados. En la práctica, este acuerdo permite que, cuando un usuario compre un móvil Nokia que tenga el servicio Comes With Music asociado, dispondrá, durante un periodo de entre 12 y 18 meses, de un acceso ilimitado a los contenidos musicales de su tienda Nokia Music Store que, entre otros, incluye aquellos gestionados por la SGAE en la modalidad de descarga. Ello implica las obras de los casi 100.000 autores que administra la entidad de gestión española, además de los catálogos latinos que las principales compañías editoriales internacionales han encomendado ya a la SGAE. IBERCREA tiene la vocación de participar de manera activa en el debate sobre los términos y el alcance de la propiedad intelectual, en una coyuntura social, económica y política en la que las nuevas tecnologías, la movilidad social y la aspiración generalizada al acceso a los bienes culturales por los ciudadanos han transformado los hábitos de consumo de las obras de creación cultural. IBERCREA aborda este debate desde la convicción de que se debe respetar la propiedad intelectual para preservar nuestros recursos culturales, por lo tanto, aboga por un consumo responsable de las obras y creaciones. De la misma manera, propugna nuevos valores éticos para generar una nueva cultura social que ponga en valor la creación y ofrezca seguridad jurídica a los autores y creadores. LA GESTIÓN COLECTIVA 91 INGRESOS SOCIALES E INFORMES AUDITADOS INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES BALANCES DE SITUACIÓN CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES Dramáticos Conciertos Variedades Sinfónicos COMUNICACIÓN PÚBLICA Ejecución Humana Ejecución Mecánica Aparatos Receptores TV Aparatos Reprod.Vídeo Cine RADIODIFUSIÓN Y CABLE Emisoras de Radio Públicas Emisoras de Radio Privadas Emisoras TV Públicas Emisoras TV Privadas Proveedores de programas REPRODUCCIÓN MECÁNICA Reproducción - Distribución Venta de soportes Venta de soportes (Licencia centralizada) Videogramas y Audiovisuales Videojuegos Primas de Sincronización Licenciamiento centralizado de Rep. Mecánica Alquiler y Préstamo Alquiler de vídeos Préstamo Copia Privada Audio Vídeo Mercados digitales Melodías para móviles Descargas - Download Escuchas - Streaming Radio en Internet - Webcasting Otros TOTAL NACIONAL Artes Escénicas y Musicales Radiodifusión y Comunicación Pública Reproducción Mecánica DERECHOS REPARTIDOS (en miles de euros) 2009 2008 %09/08 43.189 15.152 28.037 25.880 2.157 45.018 14.099 30.919 28.881 2.038 -4,1 7,5 -9,3 -10,4 5,8 ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 72.464 9.028 41.681 11.084 958 9.713 75.049 9.332 42.966 11.488 1.524 9.739 -3,4 -3,3 -3,0 -3,5 -37,1 -0,3 COMUNICACIÓN PÚBLICA 120.578 6.037 11.160 51.545 51.371 465 132.652 5.853 15.192 50.958 60.138 511 -9,1 3,1 -26,5 1,2 -14,6 -9,0 RADIODIFUSIÓN 52.303 20.458 7.656 8.849 3.384 266 226 77 768 491 277 27.677 13.439 14.238 3.400 1.659 1.313 198 122 108 50.832 29.429 12.314 10.696 5.459 2,9 -30,5 -37,8 -17,3 -38,0 REPRODUCCIÓN MECÁNICA 215 745 698 698 0 16.009 7.115 8.894 4.696 2.922 1.385 182 129 78 5,1 -89,7 10,0 -29,7 288.534 1.498 15.831 5.162 2009 2008 %09/08 46.896 14.966 31.930 29.538 2.393 43.599 14.210 29.389 27.560 1.829 7,6 5,3 8,6 7,2 30,8 76.205 8.687 44.416 11.630 10.876 595 78.107 8.634 45.442 12.363 10.833 835 -2,4 0,6 -2,3 -5,9 0,4 -28,7 120.689 18.714 15.840 2.874 101.975 24.065 30.477 47.433 133.873 20.376 17.589 2.787 113.497 25.218 26.419 61.860 -9,8 -8,2 -9,9 3,1 -10,2 -4,6 15,4 -23,3 Reproducción - Distribución Discos Videogramas y Audiovisuales Multimedia Aparatos de vídeo en locales públicos Primas de sincronización 47.150 25.272 20.112 4.627 0 156 377 59.049 34.424 27.413 6.357 4 127 523 -20,2 -26,6 -26,6 -27,2 -95,1 23,2 -28,0 72,9 88,9 60,1 -27,6 -43,2 -5,2 8,8 -5,4 38,5 Copia Privada Audio Vídeo Mercados digitales 18.118 8.765 9.352 3.759 19.273 8.920 10.353 5.352 -6,0 -1,7 -9,7 -29,8 303.551 1.818 16.326 7.153 -4,9 -17,6 -3,0 -27,8 TOTAL NACIONAL 290.939 1.348 17.028 6.836 314.628 1.326 16.240 5.648 -7,5 1,7 4,9 21,0 Dramáticos Conciertos Variedades Sinfónicos Ejecución Humana Ejecución Mecánica Aparatos Receptores TV Cine Alquiler vídeos Emisoras de radio Emisoras RNE Emisoras de televisión TVE Televisiones Autonómicas Televisiones Privadas Artes Escénicas y Musicales Radiodifusión y Comunicación Pública Reproducción Mecánica TOTAL INTERNACIONAL 22.491 25.297 -11,1 TOTAL INTERNACIONAL TOTAL DERECHOS SGAE 311.025 5.869 124 5.602 143 328.848 5.088 96 4.805 187 -5,4 15,3 29,2 16,6 -23,5 TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS 316.894 333.936 -5,1 Administrados VEGAP - Copia Privada AIE - Copia Privada AIE - AISGE - Autocares TOTAL GENERAL 93 INGRESOS SOCIALES (en miles de euros) 25.212 23.214 8,6 Total derechos administrados VEGAP AIE AISGE 316.151 5.869 124 5.644 101 337.842 5.211 96 4.899 216 -6,4 12,6 29,2 15,2 -53,2 TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS 322.020 343.053 -6,1 23.632 1.820 3.181 18.631 20.156 1.906 3.411 14.839 17,2 -4,5 -6,7 25,6 345.653 363.209 -4,8% RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN Artes Escénicas y Musicales Reproducción Mecánica Radiodifusión y Comunicación Pública TOTAL INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS BALANCES DE SITUACIÓN 96 BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2009 (en miles de euros) ACTIVO PASIVO Aplicaciones informáticas Otro inmovilizado intangible Inmovilizado intangible 11.302 2.385 13.687 Terrenos y construcciones Otro inmovilizado material Inmovilizado en curso y anticipos Inmovilizado material 27.703 3.317 5.570 36.590 Construcciones Inversiones inmobiliarias 7.792 7.792 Instrumentos de patrimonio Créditos a empresas Inversiones en empresas Grupo y asociadas L. P. 3.144 2.869 6.013 Instrumentos de patrimonio Créditos a terceros Valores representativos de deuda Otros activos financieros Otras inversiones 5 414 144.050 579 89 Inversiones financieras a largo plazo 145.137 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8.503 Activos por impuesto diferido 3.199 ACTIVO NO CORRIENTE Socios Clientes por ventas y prestaciones servicios Clientes empresas del Grupo y asociadas Personal Activos por impuesto corriente Otros créditos con Administraciones Públicas Deudores comerciales y otras ctas. cobrar Créditos a empresas Inversiones en empresas Grupo y asociadas C. P. Valores representativos de deuda Otros activos financieros Inversiones financieras a corto plazo Periodificaciones a corto Tesorería Otros activos líquidos equivalentes Efectivo y otros activos líquidos 220.921 36.820 40.146 519 552 1.513 3.658 83.208 6.175 6.175 64.342 1 64.343 426 24.117 48.000 72.117 Fondo social Reservas Resultados de ejercicios anteriores Pérdidas y ganancias Fondos propios Activos financieros disponibles para venta Operaciones de cobertura Ajustes por cambio de valor Subvenciones, donaciones y legados recibidos 12.698 399 -8.144 -644 4.309 8.016 8.016 338 PATRIMONIO NETO 12.663 Otras provisiones Provisiones a largo plazo 10.484 10.484 Deudas con entidades de crédito Derivados Otros pasivos financieros Derechos pendientes de identificar Deudas a largo plazo Pasivos por impuesto diferido PASIVO NO CORRIENTE Deudas con entidades de crédito Otros pasivos financieros Deudas a corto plazo Deudas con empresas Grupo y asociadas C. P. Socios Proveedores Proveedores empresas del Grupo y asociadas Acreedores varios Personal, Remuneraciones pendientes de pago Otras deudas con Administraciones Públicas Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1.479 121 872 177.120 179.592 4.078 194.154 394 29.366 29.760 135 35.158 1.163 203 3.400 5 5.791 45.720 Derechos pendientes de reparto 164.758 ACTIVO CORRIENTE 226.269 PASIVO CORRIENTE 240.373 TOTAL ACTIVO 447.190 TOTAL PASIVO 447.190 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31/12/2009 (en miles de euros) (en miles de euros) Importe neto de la cifra de negocios Otros ingresos de explotación 97 55.598 625 Sueldos, salarios y asimilados Cargas Sociales Gastos de personal -23.075 -5.464 -28.539 Servivios exteriores Tributos Pérdidas, deterioros y provisión por operaciones comerciales Otros gastos de gestión corriente Otros gastos de explotación -25.567 -255 -11 -2.790 -28.623 RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -644 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO Activos financieros disponibles para la venta Otros ingresos/gastos 3.885 Por coberturas de flujos de efectivo Subvenciones, donaciones y legados recibidos Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes Efecto impositivo Amortización del inmovilizado 3 -91 -949 -6.609 Imputación subvenciones de capital y otras 36 Enajenaciones y otras Deterioro y enajenaciones inmovilizado -7 -7 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 2.848 TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS RESULTADO DE EXPLOTACIÓN De empresas del Grupo De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado Ingresos financieros Por deudas con empresas del Grupo y asociadas Por deudas con terceros Por actualización de provisiones Gastos financieros Cartera de negociación y otros Derivados financieros Variación del valor razonable en instr. financ. -7.519 8 5.442 5.450 -497 -554 -302 2.181 1.879 147 Deterioros y pérdidas Resultados por enajenaciones y otras Deterioros, bajas y enajenaciones instr. financ. 23 131 154 7.076 Impuesto sobre Sociedades -443 -201 RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS -644 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Por coberturas de flujos de efectivo -2.013 0 Subvenciones, donaciones y legados recibidos -39 Efecto impositivo 513 -57 Diferencias de cambio RESULTADO FINANCIERO Activos financieros disponibles para la venta Otros ingresos/gastos TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS -1.539 665 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS / ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO TERMINADO EL 31/12/2009 sDae SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES ÓRGANO DE GOBIERNO INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES sDae. ÓRGANO DE GOBIERNO 99 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2009 PRESIDENTE Y CONSEJERO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Eduardo Bautista García MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Jorge Drexler Prada Mikel Erentxun Acosta Luis Carlos Esteban Catalina Bernardo Feuerriegel Fuster Marina Rossell Figueras José Sanchis Sinisterra Imanol Uribe Bilbao Joan Vives i Sanfeliú Carlos Martínez Ortiz M 20, S.L. Jesús Piles Ferrer PILES Editorial de Música, S.A. Enrique Loras (Director General de la SGAE) José Luis Rodríguez Neri (Director General de la sDae) Mª Teresa Alfonso Segura (Editorial TEDDYSOUND, S.L.) Ramón J. Márquez DIRECTOR GENERAL José Luis Rodríguez Neri SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Pablo Hernández Arroyo INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09 INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09 INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09