sistemas de gestión de la calidad o el efecto bio

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SISTEMAS DE GESTIÓN DE
LA CALIDAD
O EL EFECTO BIO
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¿SISTEMAS DE CALIDAD EN LAS
EMPRESAS RESTAURACIÓN?
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Equ
Ins
tal
Res
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sab
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Protoc
s
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RR.HH.
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Política
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
s
SISTEMAS DE CALIDAD
ISO 9001
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Equ
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RR.HH
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Estructura
ore
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Política
s
Protocolos
Equipos
Instalaciones
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Responsabilidades
RR.HH
Indicadores
Objetivos
Dar calidad no es una habilidad, es una elección
SISTEMAS DE CALIDAD
ISO 9001
El objetivo fundamental es que la Organización
funcione en sincronía,
como una orquesta
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
PRINCIPIOS
BÁSICOS
• Solo se puede mejorar lo que está
documentado
• Sólo se puede mejorar lo que se
mide
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
SISTEMA DOCUMENTAL
BASADO EN PROCESOS
Manual de Calidad, objetivos,
organización, descripción breve del
sistema
Procedimientos para organización,
inspección, documentación y
Instrucciones y/o Fichas,
recepción almacenaje, preparación,
emplatado
PROCESO C
si
PROCESO B
no
si
PROCESO D
no
si
Confidencialidad
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no
Dar calidad no es una habilidad, es una elección
¿ES UN SISTEMA
BUROCRÁTICO ?
SI, al principio
PORQUE DONDE NO HAY NADA
ESCRITO, AHORA SI LO HAY
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
¿ QUÉ
CONSEGUIMOS ?
• Un lenguaje común, una identidad, una
cultura (masa crítica)
• Transparencia. Conocimiento colectivo
• Menor tiempo adaptación personal
nuevo
• Una certificación externa: no solo lo
hacemos bien, sino que alguien nos
dice que es así
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
¿ Y EN NUESTRO
TRABAJO DIARIO ?
@ Sistematizamos nuestras
actividades y procesos
@ Normalizamos nuestros servicios
@ Tendremos criterios comunes
@ Tendré autonomía
@ Mejorará mi trabajo
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EFECTO
BIO ISO 9000
MEJORAR
POR DENTRO
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BIO
SE NOTE
ISO 9000
POR FUERA
Dar calidad no es una habilidad, es una elección
LA IMPLICACIÓN DE TODA LA
O R G A NIZACIÓN ES VITAL
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
FASES
DE UN PROYECTO
FASE INICIAL
FASE DOCUMENTACION
FASE IMPLANTACION
ANÁLISIS DE PROCESOS
MANUAL DE CALIDAD
PUESTA EN MARCHA DEL
SISTEMA
FASE VERIFICACION
DIAGNOSTICO INICIAL DE LA
EMPRESA
CLIENTE
REUNIÓN INICIAL:
PLANIFICACIÓN
AUDITORIA INTERNA DE
VERIFICACION
FORMACIÓN: MOTIVACIÓN
PROCEDIMIENTOS
INSTRUCCIONES
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FORMACIÓN ESPECÍFICA
Dar calidad no es una habilidad, es una elección
EVOLUCIONAR
HACIA LA EXCELENCIA
VENTAJAS
EFQM
JOINT
MEJORA
CONTINUA
AJUSTAR
PLANIFICAR
COMPROBAR
HACER
ISO
Certificación
TIEMPO
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
CALIDAD
Clientes Satisfechos
Solamente, si
TODOS
tiran de la misma cuerda
en el mismo sentido
EMPRESA
SISTEMA DE CALIDAD
“DAR CALIDAD NO
ES UNA HABILIDAD,
E S U N A E L E C C I Ó N”
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
SISTEMA
DE GESTIÓN ISO
¿ C ómo llevarlo
a cabo ?
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS
Catálogo
Matrices
Fichas
Documentos
Empresa
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS
Es el documento principal, se define en
función del alcance de nuestro Sistema.
El catalogo de procesos es el documento
donde se define los procesos de la empresa,
es decir, “lo que hace la empresa”
¿Cuantos catálogos son necesarios?
Como mínimo serán los de los procesos
claves y los de el SGC.
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS: MATRICES
La matriz es otra forma de “ver los
procesos en la empresa.
Una forma de ver un proceso es el método
de la caja, donde cada caja representa un
proceso de la empresa.
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS: MATRICES
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:FICHAS
De cada columna de la matriz
anverso
reverso
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:FICHAS
Las fichas de procesos son las tercera fase y
una de las mas completas, pues requiere la
elaboración de los Diagramas de Flujo de los
procesos.
Este documento nos da la información competa
de “como” se ejecuta el proceso.
Anverso
Contiene los datos de la columna de la matriz
del proceso correspondiente.
Indicaciones: donde se refleja información
adicional al proceso que no queda recogido ni
en la columna ni en el diagrama y que es
fundamental para comprender perfectamente el
proceso
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:FICHAS
El reverso contiene el diagrama de flujo
Es la representación grafica de la ejecución de
un proceso.
La simbología utilizada esta definida en la
norma ISO 8207.
Tendrá que quedar totalmente definido el
inicio y final del proceso.
Es fundamental que la descripción de “como”
se hace sea realizada y /o consensuada con el
propietario del proceso
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:FICHAS
Ejemplo:
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS: MATRICES
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Dar calidad no es una habilidad, es una elección
GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:INDICADORES
De cada columna de la matriz
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:DOCUMENTOS
MANUAL DE CALIDAD
•Normalmente es un único documento
•Es un resumen del Sistema de Calidad
•Hace referencias a otros documentos
•Ventajas:
•El sistema se aprecia de un vistazo
•Se entrega a los clientes sólo lo que interesa
•Muy útil a la hora de la realización de auditorias
PROCEDIMIENTOS
•Describen actividades generales del Departamento
(compras, formación, auditorías, almacén,...)
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS:DOCUMENTOS
INSTRUCCIONES DE TRABAJO / PROTOCOLOS
•Son documentos mas técnicos que
describen actividades específicas
•Referenciados en los procedimientos
FORMATOS
•Permiten obtener evidencias de la
aplicación del Sistema de Calidad
•Permiten la obtención de métricas
•Deben ser:
•Claros
•Sencillos
•Fácil manejo
•Conocidos y accesibles
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GESTIÓN BASADA
EN PROCESOS :CONCLUSIÓN
Documentos que utilizo
para ejecutar mi trabajo:
•Fichas y/o
instrucciones
•formatos
•Procedimientos
REALIZACION PROCESO
Formatos
cumplimentado
REGISTROS
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