Marina Irigoyen Alvizuri

ANEXOS 1
1. PRESENTACIÓN CARE PERÚ
CARE en Perú se fundó 27/03/53 (Partida No. 11010125, tomo 3, Foja 93, Libro de Asociaciones de la Oficina Registral de
Lima Callao). Sus actividades se iniciaron el 31/08/70 mediante Resolución Suprema No. 433, a través del reconocimiento
oficial del Gobierno Peruano, con motivo de la emergencia ocurrida en el Callejón de Huaylas.
Desde hace más de 35 años CARE trabaja en el Perú buscando incidir en las causas de la pobreza, inequidad y exclusión a
través de la acción integrada en procesos de desarrollo económico, social y político, que se traducen correspondientemente en
tres áreas temáticas: Desarrollo Económico Sostenible, Desarrollo del Capital Humano y Social, y Fortalecimiento de la
Institucionalidad Democrática.
Cada acción abarca una o más áreas temáticas y contiene distintos enfoques, entre los que cabe mencionar el de territorialidad,
de gobernabilidad ambiental, de bienes de capital y capital social, de derechos, el de respeto a la diversidad, el enfoque de
género y el enfoque de gestión de riesgos.
CARE busca desarrollar experiencias innovadoras y profundizar su rol facilitador, en el desarrollo de capacidades para el
acceso a oportunidades y en las acciones de incidencia para la definición de políticas públicas tanto en los niveles locales y
regionales como en el nivel nacional y sub-regional. Fomenta estrategias de asocio que posibiliten complementar recursos y
capacidades institucionales y sociales. En cada espacio de intervención busca ser visto como un socio de elección, con valores,
actitudes y prácticas éticas reconocidas. Desde cada proceso intenta aportar no sólo a construir nuevas relaciones entre el
Estado y la sociedad sino también entre promotores y actores del desarrollo.
Finalmente hay que señalar que todos los programas de CARE Perú están alineados y comprometidos seriamente con los
Objetivos de Desarrollo del Milenio que se desprenden de la Declaración del Milenio de la Asamblea General de la ONU de
Septiembre del 2000.
Gobernabilidad y Democracia
A través de sus Programas, CARE Perú apuesta por la democracia y la gobernabilidad, entendidas como:

la capacidad del país de procesar y aplicar institucionalmente decisiones políticas sin violentar el estado de derecho y
en un marco de legitimidad.

alcanzar un ejercicio eficiente, eficaz y legítimo del poder y la autoridad para el logro de los objetivos sociales y
económicos del país.

trabajar con transparencia, manteniendo la estabilidad y credibilidad de las instituciones y el sistema político, con el
reconocimiento por parte de los ciudadanos del derecho que asiste a los gobiernos de ejercer poder y autoridad sobre
la base de reglas de juego estables y consensuadas.

fortalecer las organizaciones de la sociedad civil y las instituciones y procesos democráticos en sus diversas
modalidades y niveles, a fin de lograr la participación e inclusión de los sectores tradicionalmente excluidos de la
sociedad peruana como una condición para la realización de sus derechos.
Por eso apoya iniciativas que promuevan modelos participativos y de concertación como los Comités de Gestión, los Concejos
de Coordinación Local y Regional. Promueve alianzas entre múltiples actores públicos y privados, y cuenta con una
intervención en procesos políticos importantes para el desarrollo integral y sostenido del Perú, como el proceso de
Descentralización Política, Económica y Administrativa del país.
Dentro de esta lógica CARE en el Perú presta especial atención al desarrollo de capacidades de los más pobres y más limitados
en sus derechos: las mujeres, los niños, los jóvenes y los adultos mayores. CARE quiere contribuir al empoderamiento de los
pobres y excluidos como actores y ciudadanos capaces de participar de manera determinante en los cambios profundos que se
requieren en la realidad peruana para posibilitar la erradicación de la pobreza, las inequidades y la exclusión, y generar
condiciones para una gobernabilidad democrática.
Como institución, CARE Perú no sólo participa activamente en redes y consorcios interinstitucionales sino que ha sido
promotora de muchas de ellas. Particular mención merece la Red Perú de iniciativas de concertación, de la que CARE ha sido
promotor, que busca contribuir a que la gobernabilidad democrática sea un componente fundamental dentro del desarrollo
sostenible y en la que participan organizaciones de la sociedad civil, ONGs, representantes de distintos sectores del Estado y
diversas personalidades. Adicionalmente, CARE mantiene convenios con Gobiernos Regionales, el Fondo Binacional de
Desarrollo, FONCODES, el Programa Nacional para el Manejo de Cuencas Hídricas - PRONAMACHCS, Conservación
Internacional, Sociedad Peruana de Derecho Ambiental, con diversos ministerios peruanos como: Mujer y Desarrollo Social,
Educación, Salud, Agricultura, el Viceministerio de Vivienda, y con universidades peruanas y extranjeras.
Recursos humanos
El número de personas contratadas a jornada completa y a tiempo parcial, por categoría:
Trabajadores en Planilla a Tiempo Completo
(01/02/06)
Trabajadores en planilla
Número
Empleados
89
Funcionarios (gerente, coordinadores nacionales, jefe
14
de proyectos)
Directores regionales
5
Especialistas
35
Técnicos
5
Total Personal CARE
146
Resultados generales del esfuerzo de CARE en el Perú en los últimos años
Durante los últimos años el Perú ha pasado por un proceso de descentralización administrativa y política que aún no ha logrado
consolidarse. En sus etapas iniciales, este proceso exigía una preparación intensiva de los gobiernos locales y de la sociedad
civil en general y de la existencia de espacios para la concertación. Desde sus diversos Programas y Proyectos CARE intentó
apoyar tanto en la capacitación de los agentes como en la generación de estos espacios alentando las mesas de concertación, la
elaboración de Planes Estratégicos y Presupuestos Participativos y la capacitación de funcionarios.
Algunos de los resultados más importantes han sido:

CARE ha promovido más de 110 mesas de concertación, al menos un 70% de éstas están consolidadas.

Se capacitó en gestión local integral a más de 300 alcaldes, regidores, funcionarios y facilitadores locales. Se ha
promovido y mejorado capacidades de más de 1,000 autoridades y funcionarios relacionados con programas de
gestión alimentaria e inversión social.

Se apoyó más de 120 planes estratégicos de largo plazo y la vinculación de 500 organizaciones a los procesos de
concertación.

Se asesoró a más de 70 gobiernos locales fortaleciendo sus capacidades de gestión.

CARE, conjuntamente con la Red Perú de Iniciativas de Concertación, otras ONGs y redes, hemos logrado la
incorporación de mecanismos de participación ciudadana dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades.

En lugares como Cajamarca, Huancavelica y Ayacucho se ha aprobado la Estrategia Regional de Seguridad
Alimentaria con la participación del sector público y la sociedad civil, donde CARE ha participado con toda su
experiencia desde un rol facilitador.

58 mil propietarios(as) de microempresas provenientes de poblaciones de escasos recursos fueron fortalecidas y
generaron puestos de trabajo con la estrategia de microfinanzas impulsada por CARE (accionista mayoritario) a través
de la creación de la EDPYME EDYFICAR, empresa especializada en microfinanzas, que opera desde 1998.

60 mil familias en las comunidades donde trabaja el programa han aumentado sus ingresos en 86%, reduciendo la
desnutrición crónica en 12% en dos años. Hemos colaborado en generar más de 7 millones de dólares adicionales en
ventas de productos articulados a cadenas productivas.

Hemos colaborado a mejorar más de 26,000 hectáreas de tierra agrícola o marginal, protegiendo tierras vulnerables de
la erosión de suelos, beneficiando a más de 50,000 familias.

Hacia el 2004 hemos instalado más de 2,800 pozos de agua potable con bombas manuales, 900 sistemas de agua
potable con conexiones domiciliarias, y 45 mil letrinas familiares, beneficiando a casi 90,000 familias en más de 1,500
comunidades.

Nuestro programa de emergencias obstétricas, FEMME, contribuyó a una reducción de un 44% en la tasa de
mortalidad materna en Ayacucho entre 1999 y 2004.

Hemos promovido que líderes nacionales del sector público y de la sociedad civil de Lima y Ayacucho participaran en
una estrategia nacional de concertación para mejorar las oportunidades y la calidad de la educación primaria de las
niñas rurales.

REDESS, proyecto de superviviencia infantil, impulsó la formación de brigadas de evacuación en 325 comunidades,
contribuyendo a evitar 126 muertes maternas e infantiles en 2003 y 2004.

2,800 personas han entrado en tratamiento gratuito DOTS Plus para TB; y 3,300 personas viviendo con VIH reciben

tratamiento gratuito antiretroviral.
CARE respondió de manera eficiente y efectiva a 21 emergencias en todo el país desde el año 2001.
ALGUNAS EXPERIENCIAS DESARROLLADAS POR CARE EN LOS ULTIMOS 10 AÑOS
1.
Fortalecimiento y Construcción de Capacidades para la Descentralización y Democracia - FORTALECE
Ubicación:
Entidad Contratante:
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
Cobertura Nacional, con énfasis en las regiones de Huancavelica, Puno y
Apurímac, y secundariamente en Cusco y Ayacucho.
DFID – Cooperación Británica
US$ 1’915,160
Febrero de 2005 a Enero de 2008
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
El Programa Fortalece es la continuación de una experiencia anteriormente financiada también por el DFID en convenio con el
gobierno peruano durante el período 2003-2004 para contribuir al proceso de descentralización desde el fortalecimiento de las
capacidades de gestión local aprovechando la transferencia de programas sociales en la lucha contra la pobreza. Siguiendo la
misma línea, lleva a cabo acciones de capacitación como talleres, pasantías, seminarios y la promoción de planes de desarrollo,
presupuestos participativos y rendición de cuentas. Toda la reflexión, la sistematización de las experiencias anteriores y su
conversión en materiales educativos se ha ido realizando en asocio y alianzas con otras instituciones, ONGs e instituciones
gubernamentales. El Proyecto también es responsable de un Diplomado en Gestión Local y de varias promociones de
facilitadores locales.
La incidencia principalmente se realiza en espacios públicos para contribuir a la promulgación e implementación de políticas y
normas favorables a la descentralización con participación, inclusión, equidad con enfoque de derechos. Desarrolla y busca
validar instrumentos de gestión como presupuestos Participativos, Planes de Desarrollo Concertado, planes de desarrollo de
capacidades, llevando a cabo su labor promoviendo y fortaleciendo asocios municipales, redes regionales y organizaciones
sociales de base. A la par busca la incidencia en instituciones financieras internacionales (IFIs) para lograr que su inversión sea
más efectiva y oriente a procesos de desarrollo basados en derechos
2. Documentación y Desarrollo de Capacidades en la Comunidad Campesina de la etnía Chopcca
Ubicación:
Entidad Contratante:
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
Huancavelica, distritos de Yauli y Paucará.
Departamento de Estado – EE.UU.
US$ 300,000
Mayo de 2005 – Enero 2007
Desarrollo de Capital Humano y Social
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
La población Chopcca corresponde a una antigua etnía de la sierra central del Perú organizada en 13 centros poblados y 3
anexos. Durante la década de los 80s fueron víctimas del fuego cruzado entre el terrorismo (a quienes enfrentaron) y los
militares. Como ha sucedido con otros grupos étnicos en el Perú, los Chopccas no se han sido incorporados completamente a la
vida democrática del país, desde la parte más elemental como lo es su derecho a la documentación e identificación en el registro
nacional, por lo que muchos de ellos (especialmente jóvenes y mujeres) no pueden participar en los espacios de formulación de
propuestas o gozar del derecho de elegir y ser elegidos.
En coordinación con la Defensoría del Pueblo, el proyecto ha buscado contribuir a la documentación de la población Chopcca y
restaurar sus derechos civiles y políticos, postergados por carecer de sus documentos básicos. Otro de los componentes es el de
llegar con propuestas formuladas por ellos mismos a los espacios de concertación y elaboración de planes de desarrollo local,
como lo son los Concejos de Coordinación Local.
El proyecto busca el asocio con instituciones como los Gobiernos Locales, las Organizaciones Civiles y el Gobierno Regional
para alcanzar este fin, buscando comprometer a todos en esta lógica y sensibilizar a la población sobre su importancia. Mientras
tanto también promueve el desarrollo de capacidades dentro de este grupo social para un mejor ejercicio en los espacios de
concertación, de forma que se diagnostique y desarrolle propuestas en los Planes y Presupuestos Participativos (obligatorios en
el Perú), que incluyan sus intereses.
3.
Redes Sostenibles para la Seguridad Alimentaria – REDESA
Ubicación:
Entidad Contratante:
Contrapartes:
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
Ayacucho, Andahuaylas, Huancavelica, Ancash, Cajamarca, Puno
USAID
Gobiernos Municipales, Regionales y Comunidades
US$ 21’857,000 (en total)
unos US$ 3’000,000 destinados para la Gestión Local
Enero 2001 a Septiembre 2006
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
Desarrollo de Capital Humano y Social
Desarrollo Económico Sostenible
El Programa REDESA inicia sus actividades en noviembre del 2001. Trabaja con cerca de 60,000 familias que viven en siete de
las regiones más pobres del Perú abarcando 120 distritos y 1,904 comunidades. El Programa contribuye significativamente a
mejorar la capacidad de las familias con relación a la disponibilidad, acceso y uso de los alimentos que posibilite mejores
condiciones de salud, nutrición e higiene. Para lograr las metas de reducir las tasas de desnutrición infantil, organiza su
intervención alrededor de tres grandes ejes:
•
El fortalecimiento de la gestión local y la sociedad civil, en un contexto de gobernabilidad democrática.
• El aumento sostenido de los ingresos de las familias.
• La mejora nutricional y de salud de las familias con niños menores de tres años.
El soporte transversal que da institucionalidad y sostenibilidad a la intervención se basa por un lado, en la construcción de redes
y alianzas en los niveles de gobierno local y regional, convocando la participación de la empresa privada y sociedad civil,
fundamentalmente de las organizaciones comunales de base. Por otro lado, implementando estrategias educativocomunicacionales en seguridad alimentaria.
Resultados en la línea de Gestión local y participación ciudadana:
 La gobernabilidad democrática en los distritos se ha desarrollado y fortalecido, apuntando a una gestión democrática,
transparente y eficiente del gobierno local.
 Está en proceso una cultura de competitividad humana en el distrito que permite activar las potencialidades, mejorar la
productividad individual y social y generar mayor valor agregado.
 Cambio en la conducta de lideres comunales, autoridades del gobierno local y otros actores clave.
 Empoderamiento de Comunidades Campesinas a través de los Comités de Desarrollo Comunal-CODECO (planifica, cofinancia, gestiona y vigila) en un 30% de todo el ámbito de trabajo.
 Sistema de vigilancia y monitoreo participativo para monitorear indicadores sociales, económicos, participación y capital
social en el nivel comunal y distrital.
 Generación de un modelo que desarrolla una articulación virtuosa: gobernabilidad, competitividad e integración social.
 Mayor inversión de la Municipalidad en la seguridad alimentaria, en 4 años creció de 14% a 66%.
4.
Proyecto Frontera SELVA
Ubicación:
Entidad Contratante:
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
Amazonas, Loreto, Tumbes, Piura y Jaén
USAID
US$ 12’219,343
Febrero de 2001 a Febrero de 2005
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
Desarrollo de Capital Humano y Social
Desarrollo Económico Sostenible
Bajo un enfoque de derechos se movilizó a las poblaciones participantes para el desarrollo de las capacidades locales en los ejes
temáticos de salud, educación de niñas, recursos naturales, agroforestería e infraestructura. Se ha trabajado en el marco de la
consulta y participación activa de organizaciones indígenas y gobiernos locales para incorporar su visión de desarrollo,
respetando la cultura local. Han sido componentes técnicos: Salud, Educación, Gobernabilidad Local, Desarrollo Económico,
Gestión Ambiental, Derechos Humanos, Infraestructura Social de Agua y Saneamiento.
5.
Fortalecimiento de la Descentralización y Desarrollo Regional - SOCIDES
Ubicación:
Entidad que financia:
Cajamarca, Ancash, Ayacucho, Puno
CARE UK, DFID (Cooperación Británica)
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
US$ 400,000
Enero 2002 - Diciembre 2004
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
El proyecto buscó contribuir al proceso de descentralización del país, para consolidar la democratización del Estado y la
sociedad como condición para superar la exclusión y la pobreza. Para ello intentaba fortalecer capacidades de los pobres, a
través del trabajo con organizaciones sociales de segundo nivel y sus asociadas para un mejor desempeño en los procesos
de descentralización en curso. Se trató de recoger las iniciativas de sus asociados para formular propuestas que sean
incorporadas en planes y proyectos de desarrollo.
6.
Proyecto Binacional Perú-Ecuador "Desarrollo de Servicios de Saneamiento Básico Rural"
Ubicación:
Entidad que financia:
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
PERU y ECUADOR
COSUDE
US$ 2´108,121
Enero 2001 a febrero 2002
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
Desarrollo de Capital Humano y Social
El proyecto buscaba mejorar la calidad de vida de las familias de 20 localidades de la frontera peruano-ecuatoriana en los
municipios de Suyo, Lancones, Macará y Zapotillo, facilitando una mayor disponibilidad y acceso a los servicios de agua y
saneamiento, promoviendo cambios de comportamiento en valoración de roles, respeto a la identidad cultural, gestión local e
integración fronteriza.
Se logró el fortalecimiento de 10 mesas de Concertación Distrital. 49 Mesas de Concertación Microregional y 226 Mesas de
Concertación Comunal, se trabajó 429 talleres de Planificación Distrital, Mircroregional y Comunal con una asistencia de 3,697
líderes comunales, 1,908 líderes distritales y el diseño de 14 Planes Estratégicos de Desarrollo Distrital y se capacitó a 44
facilitadores locales en temas de Gobernabilidad Local. Asimismo, para contribuir a la gestión Municipal se han aplicado
Planes de Desarrollo Institucional en 12 Municipios Distritales; facilitado la formulación participativa de los Presupuestos de
Inversión Municipal del 2004 y del 2005 en 10 distritos; desarrollado 16 Asambleas de Rendición de Cuentas.
9.
Fortalecimiento de la Gestión Local - FOGEL
Ubicación:
Entidad Contratante:
Monto:
Duración:
Áreas de intervención:
Nacional: Ayacucho, Ancash, Cajamarca; Puno
USAID
US$ 2´783,518
1999 - 2001
Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática
FOGEL alentó experiencias de desarrollo local en diversas provincias y distritos de las regiones de Cajamarca, Puno, Ancash y
Ayacucho donde las municipalidades se orientaban a la seguridad alimentaria y se comprometían a proveer el soporte del
sistema de vigilancia nutricional, además de hacer el seguimiento y monitoreo de otras actividades. Son acciones básicas
llevadas a cabo las de desarrollo de capacidades y asesoría a autoridades y funcionarios municipales, el desarrollo de
instrumentos de gestión y presupuestos participativos (antes que fuera normado por ley) llegando a trabajar 40 municipalidades
y 46 espacios de concertación. La experiencia ha sido sistematizada y publicada, siendo un referente para el análisis del
compromiso municipal con la seguridad alimentaria, se capacitaron 200 alcaldes, regidores, funcionarios y facilitadores sociales
y se logró la vinculación de más de 500 organizaciones locales en los procesos de concertación.
2. PRESENTACIÓN CARE ECUADOR
CARE Internacional está presente en el Ecuador desde 1962. Nuestra meta estratégica es contribuir a la reducción de la
pobreza en un 50% para el año 2015.
Causas Subyacentes de la Pobreza e Injusticia Social
En el análisis de las metas del milenio, CARE en Ecuador ha considerado durante el último año, identificar las causas
subyacentes de la pobreza en el país, estableciéndose las siguientes:
 Un sistema Estatal debilitado jurídica, económica, política y socialmente que permite y genera corrupción, inseguridad,





impunidad y deterioro de valores y principios
La discriminación y exclusión social de ciertos grupos marginados
La dependencia de y atención a intereses financieros y económicos extranjeros.
La ausencia de una visión concertada de país a largo plazo y la debilidad de sectores importantes de los gobiernos locales y
entidades del gobierno central.
Una cierta apatía ciudadana, falta de interés para participar en procesos políticos y en la toma de decisiones.
Un sector privado que no asume adecuadamente su responsabilidad social y ambiental, y que no es controlado.
Estrategia programática
Para atacar estas causas subyacentes de la pobreza, hemos definido una estrategia programática, que consiste en tres elementos
clave que se aplicarán en todos los programas:
1. Incrementar las capacidades de actores locales y nacionales
2. Apoyar a propuestas integrales formuladas por grupos excluidos
3. Influir en políticas y promover actitudes y prácticas ciudadanas y privadas en el nivel local, regional y nacional, para
promover equidad e inclusión y mejorar relaciones de poder
CARE Ecuador dentro de sus principios programáticos ha identificado el “Trabajo en Asocio”, y en su estrategia programática
ha definido como uno de sus elementos claves “Potenciar capacidades de actores locales y nacionales”, por lo cual ha
desarrollado experticia a lo largo de las diferentes intervenciones en el trabajo en asocio con diferentes organizaciones, a las
cuales ha apoyado en temas de fortalecimiento. Los socios con los que trabaja CARE están en condiciones y con la experiencia
suficiente como para brindar el apoyo necesario en el desarrollo del proyecto.
Adicionalmente CARE se encuentra ejecutando proyectos dentro del Área de Democracia y Gobernabilidad, que tienen como
zona de intervención las provincias y cantones que se plantean en la propuesta, de tal manera que existen lecciones aprendidas y
buenas relaciones con los diferentes actores.
Capacidad Operativa y Competencia
CARE Ecuador cuenta con un aparato administrativo y logístico que permite el correcto manejo de proyectos de alcancé local,
nacional o regional. El apoyo administrativo y logístico para este programa será proporcionado a través de tres niveles de
oficinas: la oficina central de CARE en Quito; 4 oficinas regionales; Sucumbios, Esmeraldas, Loja y Morona-Santiago. La sede
de CARE en Quito proporciona apoyo programático y administrativo a todos los proyectos de CARE en Ecuador. El Director
del País, Director de Programas, Directores de Componente y los Jefes de las Unidades Administrativas están basados en Quito,
como lo están algunos miembros del personal administrativo y del programa.
Adicionalmente a la supervisión del programa, la sede de CARE en Quito es responsable de establecer e implementar las
políticas y procedimientos administrativos de CARE en Ecuador. El Departamento Administrativo está conformado por:
 Unidad Financiera, responsable del análisis financiero, controles internos, contabilidad, flujo de caja, preparación de
presupuestos, informes financieros al donante, y monitoreo y funciones de auditoría interna y externa. La Unidad
Financiera maneja más de US $ 6 millones anualmente.
 Unidad de Operaciones, a cargo de la compra, inventario, logística, vehículos y seguridad de la oficina, así como la
coordinación de los asuntos legales.
 Unidad de Recursos Humanos, que asiste en el reclutamiento, selección, contratación, formación de equipo y orientación
del personal, maneja la nómina de pagos, beneficios adicionales y seguridad del personal, y supervisa el sistema de manejo
de desempeño de CARE, incluyendo descripciones de trabajo, planes individuales de acción anual, monitoreo de
rendimiento, desarrollo del personal y evaluaciones.
 Unidad de Información y Tecnología, a cargo de la organización y manejo de los sistemas de información y
comunicaciones de CARE, incluyendo un Servidor y Red Electrónica en Quito, y servicio de correo electrónico a todas las
oficinas de CARE y de socios que tienen servicio telefónico capaz de apoyarlo.
CARE mantiene un Sistema Financiero abierto y accesible que nos permite demostrar la calidad de nuestro desempeño. El
Sistema Financiero, denominado Scala es reconocido por los donantes y auditores como un sistema claro que muestra el manejo
eficiente de los recursos recibidos de los donantes y les anima a invertir en sus programas. Este es un sistema usado en todos
los países miembros de CARE USA que facilita el registro de todas las transacciones financieras, identificando cada una de las
contribuciones de los donantes por proyecto y por fondo mediante su plan de cuentas.
Para la emisión de Reportes, CARE cuenta con un software denominado Crystal Report, que toma directamente la información
del Sistema Scala y que cuenta con todas las seguridades que respaldan la veracidad de los datos que se presentan a
consideración de la gerencia y de donantes. El control financiero se basa en el presupuesto que es parte integrante de todos los
Convenios de Cooperación, de donación y de contratos.
Existe un sistema de documentación y archivo con las seguridades físicas para la custodia y resguardo de la documentación, todas
las transacciones pueden ser identificadas y se ha establecido claramente la potestad del personal en el uso de la documentación.
Los documentos de respaldo de las transacciones se archivan por el tiempo exigido por los donantes y los convenios, siendo
política de la Organización guardarlos por 7 años. Estos documentos indican claramente la utilización del presupuesto por fuente de
financiamiento.
ÁMBITO GEOGRÁFICO
Provincias: Esmeraldas, Carchi, Imbabura, Pichincha, Sucumbios, Orellana, Tungurahua, Bolívar, Chimborazo, Cañar,
Morona Santiago, Azuay, El Oro, Loja, Guayas , Zamora Chinchipe
PORTAFOLIO DE PROGRAMAS
En la actualidad, CARE está implementando en el Ecuador los siguientes proyectos:
NÚMERO
NOMBRE DEL PROGRAMA/PROYECTO
FECHA INICIO
ECU062
ECU066
Solidaridad
Sostenibilidad y Unión Regional (PSUR)
Agosto 01/04
Julio 31/05
Octubre
30/00 Septiembre 30/05
ECU067
Incremento de Servicios de Salud Reproductiva con
Organizaciones Socias (VIDA)
Educación para la Vida (EDUCAVIDA)
Jóvenes por la Vida
Democracia y Gobernabilidad Local en la Frontera Sur
(DYGO)
Manejo Integrado de Micro Cuencas
Fortalecimiento a la Democracia y Gobernabilidad en
Ecuador a través de Prácticas de Anticorrupción
(Gobiernos Transparentes)
EDUCA-DIVERSIDAD
Proyecto Binacional para Fortalecer e Integrar
Capacidades en Prevención y Manejo del Riesgo por
Inundaciones en Aguas Verdes (Tumbes, Perú) y
Huaquillas (El Oro, Ecuador) (FOCADES Binacional)
Participaciòn, Gobernabilidad y Desarrollo (PGD)
Diseño de un Modelo de Aseguramiento Universal de
Salud Nacional (AUS)
Apoyo a Nuestra Juventud (SOY)
CAPACITAR
Microfinanzas Rurales
SIGGLO
UNIVIDA
Marzo 01/02
Febrero 28/05
Mayo 01/03
Octubre 01/03
Octubre 01/03
Abril/06
Septiembre 30/06
Septiembre 30/05
Enero 01/04
Abril 01/04
Diciembre 31/06
Noviembre 30/05
Abril 01/04
Mayo 01/04
Marzo 31/05
Julio 31/05
Agosto 01/04
Agosto 19/04
Septiembre 30/06
Enero 31, 2005
Octubre 01/ 04
Octubre 01/04
Marzo 01/04
Enero 01/05
Junio 01/05
Septiembre 30/08
Septiembre 30/06
Febrero 28/06
Diciembre 31/08
Diciembre 31/09
ECU072
ECU073
ECU074
ECU075
ECU076
ECU077
ECU078
ECU079
ECU080
ECU081
ECU082
ECU083
ECU084
ECU086
FECHA FINAL
Proyectos completados recientemente
ECU040
SUBIR (2002)
ECU046
APOLO y Desarrollo de Licencias para la Prestación de Servicios de Salud (2003)
ECU061
Reciclaje de Desechos Sólidos (2003)
ECU063
RESURGIR (2002)
ECU068
Proyecto Binacional de Integración Fronteriza Ecuador/Perú (2003)
ECU069
Apoyo a Comunidades Rurales y Suburbanas de la Costa afectadas por Inundaciones (2002) y Proyecto
Emergencia Sanitaria por Malaria y Dengue (2003)
Total del Presupuesto AF05: Presupuesto asegurado AF05 para proyectos activos
$ 7’029.156
APROBADO
ORGANIGRAMA DE CARE Perú 2006
MILO STANOJEVICH
Director Nacional
DIRECCION NACIONAL
(Milovan Stanojevich)
Asistente
Administrativo
Auditoría Interna
(Abel Azurin)
(Cecilia Odar)
Gerencia de
Administración y Finanzas
Dirección de
Programas
Alejandro Romero
Jeremy Goulden
Coordinación
Nacional Programas
Marina Irigoyen
-
Oficina Regional de
Cajamarca
Oficina Regional de
Ayacucho
Oficina Regional de
Puno
Guillermo Frías
Milton Alva
Woodro Andia
Py Derechos en Salud
Py Fortalece
PROPOLI I
PROPOLI II
Gobernabilidad Urbana
Minorías Chopccas
Oficina Regional de
Ancash
Oficina Regional de
Piura
David Ocaña
Lucy Hraman
HOJA DE VIDA RESUMIDA Coordinadora del proyecto : Marina Irigoyen Alvizuri
Socióloga, especialista en desarrollo local y gestión ambiental en ámbitos urbano y rural.
 478-1453 (domicilio) - [email protected]
D A T OS GE N E R A L E S
Maestría en Sociología con Mención en Desarrollo Organizacional, Licenciatura y Bachillerato en Sociología
(Universidad Católica del Perú), Diplomas en Gestión Ambiental y Agenda 21 (IHS Holanda e Interconsult
Suecia), Cursos de Especialización en Ingresos (PREALC- OIT, Chile)
EXPERIENCIA LABORAL
En la actualidad me desempeño en la Coordinación Nacional de Programas de CARE Perú en temas de Desarrollo
Local, Participación Ciudadana, Derechos en Salud, Agua y Saneamiento, con funciones de asesoría y monitoreo.
Previamente fui Coordinadora Unidad de Gestión Estratégica – UGE y Gerente Gobernabilidad Democrática y
Sociedad Civil (hasta la reorganización institucional), y como Asesora Nacional en Sociedad Civil en el Programa
Redes Sostenibles para Seguridad Alimentaria – REDESA.
He sido directiva del Centro IDEAS, Investigadora social y Directora del Programa Urbano. Asumí la coordinación y
ejecución de programas y proyectos (en el campo vecinal, servicios integrados de salud y saneamiento ambiental,
promoción con mujeres, proyectos laboral fabril, de microempresa), con acciones de asesoría, capacitación,
elaboración de material educativo, difusión, planificación participativa, diagnósticos. He tenido una práctica de
campo de más de 15 años en zonas urbanas marginales y zonas rurales.
Realicé consultorías a diversas agencias de cooperación como SNV (Holanda), DFID (Ministerio de Cooperación
Británica), Lutheran World Relief, Catholic Relief Services, APRISABAC, CLADES- Consorcio Latinoamericano
de Agroecología y Desarrollo Sostenible de Chile, International Research Centre IRC de Holanda e instituciones
como el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), Ministerio de la Presidencia del Perú (MIPRE). Los temas de
trabajo han sido referidos a diagnósticos, planes estratégicos, estudios de género, análisis de problemáticas
ambientales, del agua y saneamiento y de procesos sociales y de concertación.
He ejercido labores de docencia en la Universidad Católica del Perú, Centro de Capacitación y Promoción Familiar
CCPF, en Diplomados y cursos con diversas ONG como DESCO, FOVIDA, Programa Fortalece-DFID, etc. Además
de conferencias y cursillos. En la vida gremial, soy Decana del Colegio de Sociólogos Regional Lima-Callao y he
sido Vice Decana Nacional. He sido directiva de la Asociación de exalumnos de Holanda y de la urbanización Santa
Anita.
PUBLICACIONES significativas
-Irigoyen, Marina y Arroyo Juan. “Desafíos de la Democracia Participativa en la Descentralización” CARE,DFID. Marzo 2005
-Irigoyen, Marina “La Participación Ciudadana y el CCL en la nueva Ley de Municipalidades” en “LOM
Sumillada, Concordada y Comentada”. Alternativa, Calandria, CARE, et.al Set. 2003
- Irigoyen Marina, Balbín Doris, Tavara José, López José Luis, Gallo Luz María, Montalvo José.
“Municipalidades y Gestión Ambiental” Programa APGEP-SENREM Set. 2002
-Irigoyen Marina y Machuca Rosseles "Aprendiendo a construir juntos el fututo. La mesa de Concertación
de Huamachuco" . CARE Perú. Marzo 2002
Irigoyen Marina (ed). “Concertación Interinstitucional. ¿Sueño Imposible o realidad en construcción?”
2000.
Irigoyen Marina, Giesecke Alberto, et.al. “Gestión Ambiental en Espacios Locales”. Centro IDEAS. Lima. 1998
INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA DE LA ORGANIZACIÓN CARE PERÚ
EN DOLARES AMERICANOS
Presupuesto para el período del: julio 2005 al junio 2006:
GASTOS
US $
INGRESOS
US $
852.117
Salarios y sueldos*
Honorarios
consultores
de
profesionales
y
3.895.994 Subsidios, contratos
contratos de servicios
3.141.123
Fundaciones
oficiales,
860.342
Viajes
15.900.490
6.603.484
Corporaciones/donaciones
873.055
Equipo
Ingresos profesionales
8.982.268
Suministros, impresión y copias;
comunicaciones
0
Eventos y productos para la
recaudación de fondos
0
Teléfono, fax y correo electrónico
(están incluidos en anterior rubro)
0
Ingresos por cuotas de membresía
5.239.567
Donaciones, subdonaciones, capital
semilla
0
Apoyo en especie
481.153
Renta y mobiliario
397.000
Otros (especificar)
0
Gastos en especie
86.661
Depreciación/cargos financieros/
Donaciones internas/apoyos
GASTOS TOTALES:
5.407
23.565.570
BALANCE
INGRESOS TOTALES:
US$ 187.251
23.753.091
NIVELES SALARIALES - CARE PERU1
GRADO
CATEGORÍA
A
Personal de
Dirección
B
Funcionarios I
(Personal a tiempo completo)
PUESTOS
Gerencia
MIN
3,423.00
MAX.
4,000.00
Directores Regionales, Asesores Nacionales,
Coordinadores Nacionales/Binacionales
Jefes de Proyectos, Jefes de Unidad
1,704.00
3,300.00
1,385.00
2,000.00
C
Funcionarios I(I
D
Especialistas
Representantes de Programa, Coordinadores,
Especialistas, Asistente de Dirección
850.00
1,597.00
E
Empleados
730.00
1,141.00
F
Técnicos
Analistas de Proyectos, Analistas de Áreas,
Asistentes de Programas, Técnicos de
Campo, Asistentes de Áreas, Asistentes
Administrativos
Técnicos / Auxiliares
266.00
570.00
1 Care Perú cuenta con 146 personas trabajando a tiempo completo, por lo que a modo referencial se presentan las escalas
salariales vigentes, aunque estamos en un proceso de revisión de las mismas.