PRESUPUESTO DEL CAAM 2007

PRESUPUESTO DEL CAAM 2007-2010
SUBVENCION DEL CABILDO DE GRAN CANARIA
GASTOS DE
PERSONAL
GASTOS
CORRIENTES
GASTOS DE
INVERSION
TOTAL ANUAL
2007
1.421.186,00
2008
1.456.715,65
2009
1.485.849,97
2010
1.440.000,00
2.382.448,00
3.351.204,35
1.300.000,00
960.000,00
60.000,00
216.000,00
1.390.000,00
0,00
3.863.634,00
5.023.920,00
4.175.849,97
2.400.000,00
EVOLUCIÓN DE PRESUPUESTOS 2007-2010
CON DESGLOSE DE ACTIVIDAD
2.500.000,00
2.400.000,00
2.300.000,00
2.200.000,00
2.100.000,00
2.000.000,00
1.900.000,00
1.800.000,00
1.700.000,00
1.600.000,00
1.500.000,00
1.400.000,00
1.300.000,00
1.200.000,00
1.100.000,00
1.000.000,00
900.000,00
800.000,00
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0,00
Gastos Personal
G. Corrientes
Servicios Externos
Actividad
Inversión
Inversión extraordinaria
2007
2008
2009
2010
Los gastos corrientes incluyen el mantenimiento de los inmuebles, seguridad, limpieza y
servicios profesionales externos… por importe de 960.000 euros. La plantilla de personal está
compuesta por 36 plazas, de las que en este momento están 4 sin cubrir (una de ellas la
dirección artística). No se han producido despidos en 2009 ni en 2010 como consecuencia de
la crisis económica.
En 2010 se ha utilizado el importe correspondiente a 2 plazas de conservador, responsable de
prensa y comunicación y 1 semestre del sueldo del director (pendiente de resolución el
concurso) para sufragar las exposiciones y actividades, por un total de 160.000 euros,
estando pendientes de la incorporación de remanentes para consolidar la programación del
segundo semestre de 2010. Se desconoce la previsión de presupuesto para 2011. El centro
tiene programada exposiciones y actividades (muchas pospuestas de 2009 que ya no
pudieron realizarse por falta de presupuesto) hasta finales de 2011, a la espera de
consolidación de presupuesto 2010 y 2011.
Frente a esta situación que afecta a las funciones públicas esenciales de un centro artístico,
contrasta el apoyo recibido del Cabildo de Gran Canaria para realizar inversiones en las
instalaciones, cuya precariedad y nivel de abandono eran alarmantes.
PLAN ESPECIAL DE INVERSIONES 2009-2010
CAAM
1.390.000
HOSPITAL DE SAN MARTÍN
5.200.000
Justificación de la necesidad de inversión
El CAAM en octubre de 2007 no tenía operativo el grupo electrógeno, las luces de las salidas
de emergencia tenían agotadas las baterías, no había sistema de detección de intrusos, había
prescrito el sistema de extinción de incendios, el sistema de videovigilancia existente se
reducía a una cámara exterior, el pórtico de seguridad de biblioteca no funcionaba, la red
informática y el servidor experimentaban continuas caídas y existían numerosas
vulnerabilidades en la red. La colección estaba con el catálogo y libro de registro abandonados
y se carecía de aplicación para control del inventario. Algunos baños no eran accesibles a PMR
y otros no se habían renovado desde la apertura del centro en 1989. En definitiva, el
mantenimiento del edificio se había abandonado y algunas funciones básicas se habían
interrumpido. Los depósitos de obra, situados igualmente en el sótano, junto a la estación de
bombeo de aguas residuales y pluviales, carecían de medidas suplementarias para evitar las
inundaciones. Los vestuarios estaban en un sótano sin luz y sin aireación natural. Todas estas
fallas están hoy solventadas con la aplicación del presupuesto ordinario del centro de 216.000
euros para 2008 y las inversiones extraordinarias para mejoras en el inmueble aprobadas por
el Cabildo de Gran Canaria para 2009-2010, por valor de 1.390.000 euros, que forman parte
del Plan de Modernización planteado por el consejero delegado del CAAM, Federico Castro
Morales.
Se están concluyendo las obras para disponer de una cafetería y se ha concluido la adaptación
de la Sala de Investigadores y Laboratorio de investigación, creación de vestuarios en el nivel
de azotea y nuevos baños de personal y office, así como baños en zonas expositivas.
Todas estas actuaciones se han realizado sin cerrar el centro, restringiendo el acceso por
zonas para respetar el estricto cumplimiento de las condiciones museográficas.
Se ha encargado un proyecto urgente de intervención en las cubiertas, se estudia la
conveniencia de instalar una estación transformadora para bajar los costes de consumo
eléctrico y se espera poder poner en marcha en 2010 el proyecto de instalaciones eléctrica,
sustitución del sistema de aire acondicionado y sistema de iluminación en sala así como la
instalación del área wi-fi en todo el edificio en 2010 (ya está disponible en Balcones 11 y 13).
Queda pendiente la reubicación de la Tienda en el área comercial y de servicios, que se
situará en el inmueble de Balcones 9, bajo la zona administrativa.
La Sala CAAM-San Antonio Abad en la actualidad es inaccesible. El ascensor que permite subir
a la segunda planta continúa inoperativo y el equipamiento e instalaciones eléctricas están
obsoletos. Se ha encargado un proyecto de reforma integral para su puesta al día, como
espacio dedicado a nuevos medios. La redacción del proyecto básico y de ejecución está
bastante avanzada.
Con todo, se carece de la totalidad del presupuesto necesario para solventar todas estas
necesidades, imprescindibles para retomar el pulso con las condiciones museográficas
deseable y además para poner en marcha con solvencia el alquiler de espacios, cuya
normativa se aprobó en mayo de 2009.
Hospital de San Martín
La totalidad del inmueble fue cedido en abril de 2008 al CAAM para gestionar su restauración
y dotar de plan de usos, por encargo de la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico y
Cultural del Cabildo de Gran Canaria.
Se realizó una valoración global de los inmuebles, se emprendieron obras de sellado
provisional de huecos para evitar la entrada de intrusos, se encargó el inventario de enseres y
bienes culturales existentes en el inmueble y se encargó la adaptación de espacios para su
utilización como almacenes y taller de montaje del CAAM. Se estableció una jerarquía de
intervención en el mismo, que condujo al encargo del proyecto de restauración de las zonas
más antiguas del antiguo Hospital.
En mayo de 2008 se entregó en el Ministerio de Cultura un Avance del Plan de Usos y
Proyecto Museológico al Director General de Bienes Culturales. Una segunda versión de este
documento se entregó en julio de 2009 en la Dirección General de Bienes Culturales. En
marzo de 2010 el CAAM recibió el encargo formal de preparar un documento más extenso
para Plan de Usos y Proyecto Museológico, cuya redacción subvencionó el Ministerio de
Cultura, que fue entregado el 15 de abril de 2010.
La primera fase de actuación afecta al 20% de la superficie total del inmueble, que ocupa un
solar de 5.600 metros cuadros. Tras la realización de una campaña de catas y sondeos para
verificar el estado de los forjados de madera y hormigón, eliminar añadidos y sobrecargas
estructurales, se trabaja a buen ritmo en el reforzamiento de estructuras y equipamiento.
Está previsto que se instalen la Biblioteca y Centro de Documentación del CAAM, el
Observatorio de Arte y Diseño Contemporáneos, una sección del DEAC, el Laboratorio de
Investigación, el Laboratorio de Diseño Avanzado y la Unidad de Proyectos. Se contará
además con un área expositiva de 600 metros cuadrados, una Sala de Interacción Ciudadana,
un Cibercafé y una Tienda. Se contará con Depósitos, Área administrativa y Espacio para
Archivo.
El área contigua, correspondiente al Hospicio y Casa de Socorros está en estudio la propuesta
realizada para dedicarla a Centro de Producción y Centro de Diseño.