40 ADMINISTRACION DE RIESGOS EN PROYECTOS CON @RISK PARA PROJECT TOPICO HORAS DETALLE 24,0 1 2 Introducción al @RISK Uso del RISKView 2,6 0,7 3 Introducción a la selección de funciones de distribución 0,5 4 Selección de distribuciones apropiadas con datos disponibles 1,1 5 Selección de distribuciones basadas en el criterio experto 0,6 6 Introducción al @RISK para Project 1,8 7 Distribuciones de probabilidad para @RISK para Project 1,8 Este curso está diseñado para introducir los conceptos y métodos necesarios para desarrollar análisis de riesgo defendibles utilizando @RISK 4.0 Professional y Project de Microsoft para administradores de proyectos. Los participantes descubrirán cómo traducir la información conocida sobre los riesgos de un proyecto en un modelo que pueda ser utilizado para cuantificar la exposición al riesgo y la evaluación de estrategias de mitigación.Se presentarán algunos ejemplos a los estudiantes como ejercicios de clase. Estos ejemplos demostrarán las variadas capacidades de modelación de @RISK así como también la interpretación de los resultados de análisis de riesgo. Al completar este curso, los participantes habrán sido expuestos a todas las características de modelación en @RISK y poseerán los requisitos necesarios para desempeñar análisis de riesgo en plantillas previamente creadas en Project de Microsoft. Esta guía no está diseñada para enseñar conceptos de administración de proyectos o cómo utilizar el Project. Se asume que el estudiante tiene dominio del MS-Project. Preliminares, celdas de variabilidad, celdas de salida, revisión de estructura del modelo @Risk, correlación de variables, ajuste de la simulación, selección de reportes de Excel, inicio de simulación, revisión de resultados, verificación de convergencia de los resultados de distribución, distribuciones utiles para el analista de riesgos principiante Examen visual de distribuciones, examen de la funcionalidad de sobreposición en RISKview, distribuciones Truncadas, el Artista de Distribuciones en @RISK. Exploración de distribuciones de probabilidad seleccionadas disponibles en @RISK Introducción, reducción de las alternativas, estándar de la industria, distribución Normal, distribución Lognormal, distribuciones normal truncada y lognormal truncada, distribución Pert, distribución Beta General, distribuciones Discretas, distribuciónn binomial, otras Distribuciones, estimación de distribuciones usando datos, estimación de distribucones basada en la información de expertos, decidiendo entre distribuciones alternativas. Este capítulo provee una introducción a un tema importante: Cómo seleccionar la distribución correcta. De hecho, hay siempre más de una manera de resolver un problema. Aquí se discuten detalles sobre algunas de las distribuciones más útiles para representación de la incertidumbre. Este capítulo introduce la versión de BestFit que se encuentra integrada dentro de Risk 4.5 (Profesional e Industrial). Si usted dispone de datos, BestFit proveerá distribuciones tentativas de una biblioteca de más de 20 distribuciones Risk. No existe ninguna garantía de que se pueda encontrar una “buena” distribución. Es posible que los datos sean tan irregulares, que ninguna distribución paramétrica funcione. En tal caso, se requerirá del buen juicio. Este capítulo introducirá al usuario con el interfaz del @RISK para Project. Una descripción completa de los menús del programa, las barras de herramientas y las vistas será presentada utilizando un simple ejercicio práctico. Este capítulo introducirá las diversas funciones de distribución de entrada que están disponibles en el @RISK para Project. Los estudiantes aprenderán cómo definir gráficamente y organizar las distribuciones de probabilidad para los distintos elementos de incertidumbre de un calendario de proyectos. Algunas características como los argumentos opcionales en las distribuciones, las tablas de entrada de parámetros y las categorías de riesgo, serán introducidas más adelante. 8 Resultados de simulación con @RISK para Project 2,2 9 Introducción a Técnicas de Modelamiento @RISK 2,9 10 Técnicas de Modelación de Riesgo 1 1,5 11 Técnicas de Modelación de Riesgo 2 1,5 12 Técnicas de Modelación de Riesgo 3 1,5 13 Distribuciones conrrelacionadas en @RISK para Project 1,6 14 Variables de política con @RISK para Project 1,5 15 Ejemplo integrador de gestión de proyectos 2,2 @RISK provee un integral conjunto de resultados de simulación. Aún cuando la capacidad de profundizar en los datos y en reportar todos los aspectos de la simulación están disponibles, muchas veces el caso es que el analista solamente desea unas cuantas magnitudes y gráficos. Este capítulo proveerá un conjunto básico de reglas a seguir a la hora de inspeccionar los resultados y reportar los aspectos más relevantes de una simulación. Dado que Project posee capacidades limitadas como una herramienta de modelación y no posee realmente una verdadera matriz o tabla, su habilidad para representar las relaciones funcionales y frecuentemente lógicas entre las variables de un proyecto son limitadas. @RISK complementa al Project al proveer un conjunto de características de modelación que permiten representaciones más avanzadas del riesgo. Este ejemplo demostrará como utilizar las funciones de Ramificación Probabilística y de SI/ENTONCES (“IF/THEN”) para modelar un evento de riesgo que provoque realizar trabajos adicionales. El trabajo adicional tendrá tanto un componente fijo como un componente de riesgo. En este ejercicio veremos formas de modelar recursos relacionados a riesgos utilizando Variables Globales y funciones RiskIf(). Aquí se encuentra un resumen de la información disponible: En este ejercicio buscaremos formas de modelar los recursos relacionados al riesgo utilizando calendarios probabilísticos. Este capítulo introducirá el concepto de riesgos correlacionados. El método por medio del cual la asociación de variables aleatorias se mide, se conoce como “Correlación”. Utilizando Excel, primero veremos cómo medir la correlación entre variables aleatorias. Luego veremos cómo especificar la correlación en un modelo @RISK. En @RISK, una variable de política no está sujeta a riesgo. Por el contrario, es una variable que puede ser ajustada por el analista. Por ejemplo, un contratista preparando una propuesta para un trabajo podría analizar distintos escenarios en donde se evalúen diferentes alternativas a fuentes de materiales con diferentes costos unitarios para e proyecto. Este tipo de análisis le permite al contratista analizar la disyuntiva entre la utilización de distintas fuentes de materiales y escoger la más económica. En este ejemplo, la variable que representa cual fuente de materiales se escogerá es la variable de política. Se realiza un ejemplo completo de un proyecto informático observando todas las técnicas cubiertas en el curso.