manual de calidad colegio “la inmaculada”

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MANUAL DE LA CALIDAD
MAC
Rev: 6
MANUAL DE CALIDAD
COLEGIO
“LA INMACULADA”
PP. FRANCISCANOS
ELABORADO POR:
REVISADO Y APROBADO POR:
Grupo Coordinador de Calidad
Titular del Centro
FECHA: 23 de octubre de 2014
FECHA: 23 de octubre de 2014
Este documento es propiedad del Colegio La Inmaculada quien se reserva el derecho de solicitar su devolución cuando así se estime oportuno.
No se permite hacer copia parcial o total del mismo, así como mostrarlo a empresas o particulares sin la expresa autorización por escrito del
Colegio La Inmaculada.
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MANUAL DE LA CALIDAD
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Secc: I
Introducción
Rev: 6
Sección I
Introducción
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MANUAL DE LA CALIDAD
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Secc: I
Cap: 1
Rev: 6
Índice General
CAPÍTULO 1
Índice General
Sección
I
II
III
IV
Cap.
Título
Página
1
Índice General
3
2
Control de modificaciones
4
1
Objeto y Campo de Aplicación
6
2
Enfoque al Cliente y requisitos legales
8
3
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
10
4
La Organización
20
1
Planificación Estratégica de la Calidad
23
2
Medición y seguimiento de los procesos
26
3
Gestión de No Conformidades
27
4
Acciones Correctivas y Preventivas
29
5
Auditorias Internas de la Calidad
31
1
Los Procesos Estratégicos
33
2
Los Procesos Clave
35
3
Los Procesos Soporte
37
Introducción
Principios
Generales
Procesos
para la Mejora
de la Calidad
Procesos
para la
Educación
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Secc: I
Cap: 2
Rev: 6
Control de Modificaciones
CAPÍTULO 2
Control de Modificaciones
Sección
Capítulo
Todos
Todos
2
II
Naturaleza de la modificación
Revisión Inicial del documento
Modificación del Campo de
Aplicación
II
5
Organigrama
Modificación correo de comunicación
IV
3
PS 03 se incluye IT 02
II
2
Cambio normas de referencia
5
Fecha
Rev.
Febrero 2.009
0
10 de Junio de 2.009
1
19 de abril de 2.010
2
8 de junio de 2011
3
24 de mayo de 2012
4
11 de junio de 2013
5
23 de octubre de
2014
6
Extraemos la Política de Calidad
como documento aparte
II
1
III
1
II
4
Se quita la fecha de distribución
Se quita el año 2008 de la norma de
referencia
Se especifica la frecuencia en el Plan
de Mejora: objetivos anuales o bienales
marcados en PSM.
Se modifica el organigrama
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Secc: II
Rev: 6
Principios Generales
Sección II
Principios Generales
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 1
Rev: 6
Objeto y Campo de Aplicación
CAPÍTULO 1
Objeto y Campo de Aplicación del Manual de la Calidad
1.1.
OBJETO Y FINALIDAD
El presente Manual de la Calidad tiene por objeto establecer la Política de la
Calidad y describir, de forma general, el conjunto de compromisos,
responsabilidades y organización, procesos y recursos que constituyen el
Sistema de Gestión de la Calidad implantado en el Colegio La Inmaculada.
De esta forma, el Manual de la Calidad presenta dos finalidades
fundamentales:
Carácter Interno
Permitir a todo el personal docente y de administración y servicios comprender
globalmente el Sistema de Gestión de la Calidad implantado.
Carácter Externo
Permitir a las familias y otras partes interesadas que lo soliciten conocer la
estructura del Sistema de Gestión de la Calidad implantado para satisfacerles.
1.2.
CAMPO DE APLICACIÓN Y EXCLUSIONES
Este Manual de Calidad es de aplicación a todos los procesos del
Sistema de Gestión de la Calidad necesarios para la prestación de servicios
educativos para la enseñanza reglada en los siguientes niveles:
- Educación Infantil Concertada
- Educación Primaria Concertada
- Educación Secundaria Concertada
- Bachiller Privado
Quedan excluidos, conforme al modelo de referencia, los requisitos relativos a:
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Principios Generales
-
-
Secc: II
Cap: 1
Rev: 6
Objeto y Campo de Aplicación
El diseño y desarrollo de actividades formativas, en la medida en que las
especificaciones para la enseñanza reglada quedan perfectamente
delimitadas por los requisitos legales establecidos.
El control de los dispositivos de medición y seguimiento en relación a la
necesidad de verificar o calibrar dispositivos de medida para determinar
la conformidad de alumnos y procesos.
1.3 NORMAS DE REFERENCIA
 UNE EN-ISO 9001. Sistema de Gestión de la Calidad. Requisitos.
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 2
Rev: 6
Enfoque al Cliente y Requisitos Legales
CAPÍTULO 2
Enfoque al Cliente y Requisitos Legales
2.1.
CLIENTES
El Colegio La Inmaculada depende de sus clientes. El grado en el que el
Sistema de Gestión de la Calidad nos permita comprender sus necesidades
actuales y futuras, cumplir sus requisitos y exceder sus expectativas facilitará
nuestro compromiso y esfuerzos para mejorar continuamente su satisfacción
con los niveles educativos alcanzados.
En el proceso educativo encontramos:
Clientes Externos
Clientes Internos
Partes interesadas
Padres/Alumnos
Profesores, P.A.S y Monitores
Ayuntamiento, Consejería, Diócesis, Universidad
El Colegio La Inmaculada velará tanto de los datos personales como de los
bienes y/o propiedad intelectual de sus clientes, en cumplimiento de la
legislación vigente.
2.2.
SATISFACCIÓN DE CLIENTES: FAMILIAS Y ALUMNOS
Como medida de la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad, el Colegio
La Inmaculada lleva a cabo una evaluación sistemática de la satisfacción de los
clientes en relación con los servicios prestados.
Esta evaluación forma parte de los procesos para la mejora de la calidad y se
asienta en dos niveles fundamentales:
Nivel 1: Nivel de insatisfacción
Análisis y evaluación de las reclamaciones y quejas producidas. Este
proceso se encuentra definido en el manual de procedimiento con
referencia Pr.7.2.3 “Gestión de Reclamaciones de Clientes”
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 2
Rev: 6
Enfoque al Cliente y Requisitos Legales
Nivel 2: Nivel de satisfacción
Utilización de encuestas y entrevistas con el fin de determinar el nivel
de satisfacción de los clientes externos con respecto al servicio
recibido de acuerdo a lo descrito en el Seguimiento y Medición de
Satisfacción de clientes (Pr. 8.2.1). El análisis de los resultados se
hará según se establece en los indicadores de satisfacción de clientes
definidos en el Plan de Seguimiento y Medición de procesos (Pr.8.2.3)
La información es analizada por el Grupo Coordinador de Calidad, quien la
analizará en sus reuniones ordinarias y liderará la aplicación de las medidas
adecuadas en función de los puntos fuertes a potenciar o los puntos débiles
que deben ser mejorados.
La información sobre la evaluación de la satisfacción de los clientes estará
disponible sobre la base de indicadores a todo el personal del centro.
2.3.
REQUISITOS LEGALES
El Colegio La Inmaculada evoluciona dentro de un entorno legal establecido. El
Sistema de Gestión de la Calidad debe asegurar que los procesos necesarios
son capaces de cumplir todos y cada uno de los requisitos legales.
Los requisitos legales han sido identificados por el Colegio La Inmaculada en
un documento según define el manual de procedimiento Pr. 4.2.1 “Control de
Documentos y Registros”. Además estos requisitos son tenidos en cuenta en la
planificación y desarrollo de los procesos aplicados por el Colegio La
Inmaculada para la prestación de los servicios educativos.
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
CAPÍTULO 3
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
3.1.
ENFOQUE A LOS PROCESOS
Un proceso engloba el conjunto de operaciones necesarias para alcanzar un
resultado deseado y necesario para cumplir los requisitos de los clientes y los
requisitos legales aplicables.
Gestionar la Calidad requiere de la identificación y gestión de los procesos que
se desarrollan interna y externamente en el Colegio La Inmaculada sobre la
base del Carácter Propio, la Política de Calidad y el enfoque al alumno y a la
familia.
De este modo, el Sistema de Gestión de la Calidad es el medio por el cual:
- Se identifican los procesos necesarios para la gestión de la calidad y su
aplicación a través del Colegio La Inmaculada.
- Se determina la secuencia e interacción de los procesos.
- Se determinan criterios y métodos para su operación y control eficaz.
- Se asegura la disponibilidad de recursos e información necesarios para
apoyar esta operación y control.
- Se realiza el seguimiento, la medición y análisis de los procesos.
- Se implementan las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y la mejora continua de los procesos.
3.2.
IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
El Colegio La Inmaculada ha definido 3 categorías de Procesos atendiendo a
su finalidad:
 Procesos Estratégicos.
Procesos que establecen las directrices necesarias para la planificación de
los procesos clave y soporte, según las demandas del exterior y la
disponibilidad de recursos del Colegio La Inmaculada.
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
 Procesos Claves.
Procesos de operación y control desarrollados por el Colegio La
Inmaculada para la prestación de los servicios educativos ofrecidos por el
Centro, y que constituyen la base de la percepción externa de los clientes.
 Procesos de Soporte
Procesos que gestionan los recursos (materiales, humanos, tecnológicos,
económicos) necesarios para el adecuado desarrollo de los procesos clave
en el Colegio La Inmaculada
Además de estos tres tipos de procesos, el Colegio La Inmaculada aplica
unos procesos de mejora continua a todos ellos, los cuales se gestionan de
acuerdo con el diagrama que se expone a continuación:
MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS
(PLAN MEJORA)
MEDICIÓN DE
PROCESOS
DESARROLLO
OBJ ETIVOS
(GRUPOS DE MEJORA)
GESTIÓN
INCIDENCIAS
ANÁLISIS
DE DATOS
(SEGUIMIENTO
PROCESOS)
EVALUACIÓN
DEL SISTEMA
(G. COORD. CALIDAD)
REVISIÓN POR
LA DIRECCIÓN
GESTIÓN
RECLAMACIONES
CLIENTES
ACCIONES
CORRECTIVAS
Y PREVENTIVAS
MEDICIÓN
SATISFACCIÓN
CLIENTES
AUDITORÍAS
INTERNAS
GESTIÓN ESTRUCTURA DOCUMENTAL
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
El Colegio La Inmaculada entiende que el Proceso Gestión de Calidad está
interrelacionado con todos los procesos identificados en el Mapa.
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Principios Generales
3.2.1
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
El Mapa de Procesos
La representación gráfica de las interrelaciones existentes entre los
Procesos Estratégicos, Claves y Soportes identificados por el Colegio La
Inmaculada se define en el mapa de procesos del Centro:
Planificación
plurianual
Organización
inicial del curso
Planificación
anual
Gestión
presupuestaria
Mejora
continua
PASTORAL
Prevención
Acción
Docente
Orientación, Seguimiento del
Alumno y Atención a la
Diversidad
Evaluación
Académica
Acción Tutorial
Gestión de
Conflictos
Disciplinarios
Marketing e
Imagen del
Centro
Información y atención a padres y familias
Gestión
recursos
humanos
Preparaciónde doc.
oficialesyprocesos
burocráticosdesecretaria
Admisión
de
alumnos
Procesos Estratégicos
Adm. Gestión de
recursos y
mantenimi..
de instalaciones
Gestión
administrativa
Procesos Claves
Seguridad prevenc. de
riesgos
Subvenciones
y actualizac.
normativa
Actividade
yServicios
Procesos de Soporte
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Relaciones
con otras
institucionesy
entorno
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Principios Generales
3.2.2
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
El Catalogo de Procesos
La definición completa de todos los Procesos incluidos en los diferentes
Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte indicados en el Mapa aparece en el
siguiente CATÁLOGO DE PROCESOS, como un mayor nivel de concreción de
la información reflejada en el Mapa de procesos.
Este Catálogo de Procesos se encuentra definido a continuación:
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PLANIFICACIÓN PLURIANUAL
PE. 01
01.1
01.2
01.3
01.4
01.5
Finalidades educativas y Carácter Propio
Elección de Consejos Escolares
Reglamento de Régimen Interno
Revisión de Conciertos
Distribución de funciones – Órganos Unipersonales
ORGANIZACIÓN INICIAL DEL CURSO
PE. 02
02.1
02.2
02.3
02.4
Distribución de asignaturas y aulas
Elaboración de horarios
Distribución de funciones – Órganos Unipersonales
Revisión del Proyecto Educativo
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Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
PLANIFICACIÓN ANUAL
PE. 03
03.1
03.2
03.3
03.4
03.5
03.6
03.7
Planificación General Anual
Documento Organización del Centro
Plan de Acción Tutorial
Plan de Pastoral
Proyecto Educativo
Memoria Anual
Empleo de nuevas tecnologías
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
PE. 04
04.1
04.2
Elaboración presupuesto anual
Planificación de inversiones y futuros recursos
MEJORA CONTINUA
PE. 05
05.1
05.2
05.3
05.4
05.5
05.6
05.7
05.8
05.9
Planificación de objetivos
Desarrollo de objetivos
Seguimiento y medición de procesos
Evaluación del Sistema
Revisión por la Dirección
Acciones Correctivas y Preventivas
Gestión de Incidencias
Auditorias Internas
Satisfacción del Cliente
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
PROCESOS CLAVES
ACCIÓN DOCENTE
PC. 01
01.1
01.2
01.3
Programaciones Docentes
Metodología Docente
Coordinación vertical y transversal (ciclos y departamentos)
EVALUACIÓN ACADÉMICA
PC. 02
02.1
02.2
02.3
Realización de pruebas
Juntas de Evaluación
Confección y entrega de boletines
ORIENTACIÓN, SEGUIMIENTO DEL ALUMNO Y ATENCIÓN A LA
DIVERSIDAD
PC. 03
03.1 Evaluación Psicopedagógica
03.2 Elaboración de Adaptaciones Curriculares (significativas y no
significativas)
03.3 Orientación laboral y estudios
03.4 Detección y atención de necesidades educativas especiales
03.5 Atención a dificultades de aprendizaje
ACCIÓN TUTORIAL
PC. 04
04.1
04.2
04.3
04.4
Entrevista personal del tutor con alumnos
Tutorías grupales
Seguimiento de alumnos
Entrevista personal del tutor con los padres
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
GESTIÓN DE CONFLICTOS DISCIPLINARIOS
PC. 05
05.1
05.2
Prevención
Aplicación de Reglamento y resolución de casos
MARKETING E IMAGEN DEL CENTRO
PC. 06
06.1
06.2
06.3
06.4
06.5
06.6
06.7
Decoración, ambientación y limpieza
Uniforme y prendas deportivas propias
Página Web
Atención al público en administración, secretaría y portería
Relaciones con otros centros
Relaciones con medios de comunicación
Antiguos alumnos
INFORMACIÓN Y ATENCIÓN A PADRES Y FAMILIAS
PC. 07
07.1
07.2
07.3
07.4
07.5
Reuniones e información a padres
Circulares informativas
Escuela de padres
Actividades culturales y recreativas
Buzón de sugerencias
PASTORAL
PC. 08
08.1
08.2
08.3
08.4
Actividades para la convivencia
Actividades para la vivencia de la fe (catequesis,
convivencias…)
Campañas
Plan de Pastoral
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
PROCESOS DE SOPORTE
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PS. 01
01.1
01.2
01.3
01.4
01.5
Formación de personal
Selección de personal
Convivencias y encuentros informales
Motivación y reconocimientos
Atención y acogida a nuevos miembros
PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS OFICIALES Y PROCESOS
BUROCRÁTICOS DE SECRETARIA
PS. 02
02.1
02.2
02.3
02.4
02.5
02.6
02.7
02.8
Becas y ayudas de libros
Petición de Títulos
Libros de Escolaridad e Historiales Académicos
Traslado de Matricula
Matriculación
Expedientes y documentos de alumnos
Distribución de correo
Registro de documentos administrativos
ADMISIÓN DE ALUMNOS
PS. 03
03.1
03.2
03.3
Información y documentación
Entrevistas con los padres
Acogida y atención de nuevos alumnos
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
ADMINISTRACIÓN,
GESTIÓN
DE
MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
PS. 04
04.1
04.2
04.3
04.4
04.5
RECURSOS
Reposición y renovación de material
Reparaciones e instalaciones
Obras y mejoras
Gestión de compras
Limpieza
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
PS. 05
05.1
05.2
05.3
05.4
05.5
Gestión de cobros recibidos
Justificación de cuentas
Contabilidad
Gestión para ingresos extraordinarios
Pagos a proveedores
SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
PS. 06
06.1
06.2
06.3
06.4
Evaluación de riesgos
Plan de evacuación
Seguridad e higiene
Protección de datos
SUBVENCIONES Y ACTUALIZACIÓN NORMATIVA
PS. 07
07.1
07.2
PS. 08
Lectura diaria de boletines oficiales (Estado y autonómico)
Tramitación de solicitudes y seguimiento de expedientes
ACTIVIDADES Y SERVICIOS
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Y
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Principios Generales
08.1
08.2
08.3
08.4
Secc: II
Cap: 3
Rev: 6
Los Procesos para la Gestión de la Calidad
Planificación actividades extraescolares
Selección de monitores
Organización y seguimiento de las actividades
Seguro escolar
RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES Y ENTORNO
PS. 09
09.1
09.2
09.3
09.4
09.5
Universidad
Ayuntamiento
Diócesis
Administración Educativa
Otros (asuntos sociales...)
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Principios Generales
Secc: II
Cap: 4
La Organización
Rev: 6
CAPÍTULO 4
La Organización
4.1.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa del Colegio La Inmaculada se refleja en el siguiente organigrama:
ENTIDAD TITULAR
PROVINCIA FRANCISCANA DE LA INMACULADA CONCEPCIÓN
EQUIPO DE TITULARIDAD
DIRECTOR TITULAR
EQUIPO DIRECTIVO
ADMÓN
Respons
Admon.
Conserje
DIRECCIÓN PEDAGÓGICA
EI - EP
Mantenimiento
Auxiliar
administ
..
SECRETARÍA
DIRECTOR
PASTORAL
DIRECCIÓN PEDAGÓGICA
ESO
DIRECCIÓN
PD. BACHILLER
COORDINADOR
CALIDAD
CE
ESO
CE
EI. EP
EQUIPO CALIDAD
EQUIPO
JEFE DE
JEFE DE ESTUDIOS
EQ. PASTORAL
ESTUDIOS
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C.DE CICLO
TUTORES
ORIENTAC
J. DPTOS.
ORIENTAC
TUTORES
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CLAUSTRO
CLAUSTRO
CLAUSTRO GENERAL
MANUAL DE CALIDAD
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Principios Generales
4.2.
Secc: II
Cap: 4
La Organización
Rev:6
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Para todas las funciones definidas en el organigrama del Centro se han
establecido sus responsabilidades en sus correspondientes fichas de Puesto
de Trabajo y en el Proyecto Educativo del Centro.
Para la gestión de la calidad las funciones están definidas en el Pr. 4.2.1
Control de Documentos y Registros
4.3.
COMUNICACIÓN INTERNA
La dirección del Colegio La Inmaculada tiene definidos canales adecuados
para asegurar que la información relativa a la operación y eficacia de los
procesos fluye a través de toda la organización.
Cada proceso tiene definidos los criterios para asegurar que la información
necesaria (documentos, criterios, responsabilidades, registros, indicadores,
incidencias, etc.) está disponible al personal apropiado para la toma de
decisiones.
Igualmente, la dirección del Colegio La Inmaculada utiliza el Claustro, el
correo electrónico suministrado por el Colegio a los profesores
([email protected], siendo xxx los dos apellidos del profesor.
Si coinciden dos profesores con los mismos apellidos se incluirá el nombre
propio de uno de ellos). También se podrá utilizar cualquier otro medio
disponible para informar sobre la operación y eficacia del Sistema de
Gestión de la Calidad.
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Secc: III
Procesos para la Mejora de la Calidad
Rev: 6
Sección III
Procesos para la Mejora
de la Calidad
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Procesos para la Mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 1
Rev: 6
Planificación Estratégica de la Calidad
CAPÍTULO 1
Planificación Estratégica de la Calidad
1.1.
ENFOQUE A LA MEJORA CONTINUA
La Misión, la Visión y los Valores que expresa la Política de Calidad dan forma
y contenido a este Manual de la Calidad y a los documentos de calidad que de
éste se derivan.
La Política de Calidad es definida y aprobada, como parte de este Manual de la
Calidad por la Dirección del Colegio La Inmaculada
Con el fin de desplegar esta Política de la Calidad en objetivos concretos que
se quieren alcanzar, teniendo en cuenta la situación del Sistema de Gestión de
la Calidad, la Dirección lleva a cabo una Planificación Estratégica de la Calidad.
La Planificación Estratégica de la Calidad se establece en tres etapas cuyo
funcionamiento es cíclico con carácter anual.
Etapa I
Revisión del Sistema de Gestión de
la Calidad
Etapa II
Programación de Objetivos de la
Calidad
Etapa III
Seguimiento del Sistema de la
Calidad
Punto de Partida. Reflexión sobre
situación conseguida
Despliegue y Concreción de los objetivos
de la Política de Calidad: Plan de Mejora y
objetivos anuales o bienales marcados en
PSM.
Vigilancia y ajuste de las acciones
emprendidas.
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Procesos para la Mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 1
Rev: 6
Planificación Estratégica de la Calidad
ETAPA
i II
ETAPA
III
ETAPA
II
La Planificación Estratégica de la Calidad representa el motor de la mejora
continua de la calidad, es responsabilidad de la Dirección y se lleva a cabo en
el seno del Grupo Coordinador de Calidad.
1.2.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN.
Anualmente la Dirección del Centro verifica la eficacia de su Sistema de
Gestión de la Calidad mediante el análisis realizado en la Revisión por la
Dirección, que supone la entrada para la planificación de los objetivos de
calidad del período siguiente.
Con carácter general, el Informe de Revisión por la dirección contendrá la
siguiente estructura:
Parte 1:
INTRODUCCIÓN
Parte 2:
ANÁLISIS ELEMENTOS DEL SISTEMA:
2.1
Valoración Plan de Mejora
2.2
Análisis Plan de Medición y Seguimiento:
 Indicadores subjetivos: Encuestas de satisfacción
 Indicadores objetivos
2.3
Análisis Reclamaciones de Clientes
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Procesos para la Mejora de la Calidad
Parte 3:
Secc: III
Cap: 1
Rev: 6
Planificación Estratégica de la Calidad
2.4
Análisis No Conformidades
2.5
Análisis de Seguimiento a Proveedores
2.6
Análisis de Acciones Correctivas y Preventivas
2.7
Análisis de la eficacia de las Acciones Formativas
2.8
Análisis resultados Auditorías
CONCLUSIONES
GLOBALES
SOBRE
EFICACIA
DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN EL PERÍODO.
1.3. PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD (PLAN DE MEJORA)
Y PARTICIPACIÓN EN LA MEJORA
La expresión documentada de la planificación de los objetivos de la calidad
queda reflejada en el PLAN DE MEJORA que el Colegio La Inmaculada
establece con carácter anual y que recogen los objetivos concretos de calidad
establecidos para el siguiente período de mejora. No obstante, se realiza una
concreción de objetivos cuantificados para alcanzar durante el período
aplicable en el Plan de Seguimiento y Medición del Centro y año en curso.
Para dinamizar y desplegar dichos planes de mejora, la Dirección del Colegio
La Inmaculada impulsa la participación del personal en Grupos de Mejora con
los objetivos fundamentales de impulsar la aplicación del Plan de mejora
aprovechando las aportaciones de todos.
El Grupo Coordinador de la Calidad es responsable de dinamizar y coordinar el
funcionamiento de los grupos de mejora, siguiendo las directrices de control
marcadas en el propio Plan de Mejora.
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Procesos para la mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 2
Rev: 6
Medición y Seguimiento de los Procesos
CAPÍTULO 2
Medición y Seguimiento de los Procesos
El Colegio La Inmaculada mantiene un control de la calidad que forma parte
integrante de la realización de los procesos. El sistema de control de la calidad
tiene como finalidad fundamental demostrar la capacidad de los procesos para
alcanzar los objetivos y los resultados esperados.
La medición y seguimiento de los procesos se realiza sobre varias
orientaciones:
-
Control, evaluación y seguimiento de las entradas en los procesos
-
Control, evaluación y seguimiento de los parámetros de operación
-
Control, evaluación y seguimiento del resultado de los procesos
El Colegio La Inmaculada tiene definida una batería de indicadores (Plan de
Medición y Seguimiento) que permite analizar la capacidad de los procesos y
de la organización para alcanzar siempre los resultados previstos.
Estos indicadores definidos en el Plan de Medición y Seguimiento cubren todos
los aspectos de los procesos clave incluidos en el Mapa de Procesos, y para
cada proceso clave se han definido indicadores de percepción subjetiva del
cliente sobre el nivel de desempeño del proceso, y también indicadores de
medición objetiva sobre el nivel de rendimiento, cumplimiento, capacidad o
conformidad del proceso.
Sobre la base de los indicadores, la Dirección puede determinar áreas de
mejora que se incorporan al Plan de Mejora y llega a los grupos de mejora.
Asimismo, los controles realizados permiten demostrar que los resultados son
conformes con los requisitos definidos y las necesidades de los clientes.
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Procesos para la mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 3
Rev: 6
Gestión de No Conformidades
CAPÍTULO 3
Gestión de No Conformidades
El conjunto de controles, revisiones, verificaciones, supervisiones y
evaluaciones relacionados con los procesos constituyen el conjunto de puntos
a partir de los cuales determinar la conformidad o no conformidad de las
actividades con respecto de los requisitos definidos.
El Colegio La Inmaculada tiene definidos dos esquemas de actuación con
relación a la situación no conformes:
1.-
No conformidades/incidencias relacionadas con el proceso educativo
esperado de los alumnos.
2.-
No conformidades/incidencias
prestación del servicio.
relacionadas
con
los
procesos
de
Para estos casos, el Colegio La Inmaculada tiene definidos procedimientos
documentados para:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Identificar y documentar las No Conformidades detectadas.
Evaluar la No Conformidad
Paralizar el proceso, cuando sea posible.
Determinar la disposición más adecuada para el tratamiento de la No
Conformidad y la solución de la situación no conforme, incluida la
evaluación de los efectos en los clientes u otras partes del proceso.
Informar a las funciones afectadas de las disposiciones tomadas y
registrar la naturaleza de la No Conformidad y las acciones tomadas
Verificar nuevamente las actividades y procesos para demostrar que la
incidencia ha sido resuelta.
Como tratamiento de una No Conformidad, el Colegio La Inmaculada entiende
las actividades encaminadas a determinar como la misma afecta o afectará a
los procesos, o a los clientes y el personal, para poder determinar las acciones
más adecuadas para solucionar los efectos negativos que ésta pudiese llevar
asociados.
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Procesos para la mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 3
Rev: 6
Gestión de No Conformidades
Los procedimientos documentados implantados establecen los métodos y
responsabilidades para llevar a cabo todas estas actividades.
Las No Conformidades que tengan que ver con el proceso educativo concreto
del alumno ya tienen definidos los controles y los métodos didácticos y
educativos necesarios para su identificación, control y corrección en los
procesos clave, para el otro tipo de No Conformidades se ha definido el Pr 8.3
Gestión de No Conformidades.
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Procesos para la mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 4
Rev: 6
Acciones Correctivas y Preventivas
CAPÍTULO 4
Acciones Correctivas y Preventivas
Como parte del motor para la mejora continua de la calidad, en el Colegio La
Inmaculada se establecen dos tipos de acciones de mejora diferenciadas:
1.
Reacción ante los problemas
Actuación después de la aparición de una no conformidad (producto,
proceso o sistema de la calidad), investigando las causas raíces para
establecer las ACCIONES CORRECTIVAS que eviten su repetición.
2.
Anticipación a los problemas
Actuación antes de la aparición de una no conformidad (producto,
proceso o sistema de la calidad), investigando las causas potenciales
raíces para establecer las ACCIONES PREVENTIVAS que eviten su
aparición.
El Colegio La Inmaculada ha establecido procedimientos documentados para la
definición e implantación de estas acciones, ver Pr 8.5 Gestión de Acciones
Correctivas y Preventivas, teniendo en cuenta la magnitud de los problemas
detectados o los riesgos (reales o potenciales) que de ellos puedan derivarse y
que incluyen:
Acciones Correctivas
Acciones Preventivas
Determinación del problema real: tratamiento
eficaz de las reclamaciones y valoración los de los
servicios por parte de los clientes, análisis de los
registros sobre no conformidad (producto, proceso y
sistema de la calidad).
Determinación
del
problema
potencial:
establecimiento de los sistemas adecuados de
realimentación de la información sobre el sistema
de gestión de la calidad con el fin de verificar la
evolución de parámetros o indicadores esenciales e
identificación de tendencias.
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Procesos para la mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 4
Rev: 6
Acciones Correctivas y Preventivas
Investigación de la causa de no conformidad:
técnicas, métodos y responsabilidades para llevar a
cabo la investigación y determinación de la causa
raíz de los problemas y los métodos de registro del
proceso realizado.
Investigación de la causa de no conformidad
potencial: técnicas, métodos y responsabilidades
para llevar a cabo la investigación y determinación
de la causa potencial raíz de los problemas.
Determinación de la acción correctiva: técnicas,
métodos y responsabilidades para determinar la
solución más adecuada para eliminar o reducir al
máximo la repetición de la causa raíz, y por tanto, la
repetición de la no conformidad.
Determinación de la acción preventiva: técnicas,
métodos y responsabilidades para determinar la
solución más adecuada para eliminar o reducir al
máximo la aparición de la causa raíz, y por tanto, la
aparición de la posible no conformidad.
Implantación y seguimiento de la acción
determinada: plan de acción y responsabilidades
para llevar la acción a la práctica, estableciendo los
controles necesarios para verificar que la acción ha
sido llevada a la práctica y la eficacia para eliminar
los problemas objeto de la acción.
Implantación y seguimiento de la acción
determinada: plan de acción y responsabilidades
para llevar la acción preventiva a la práctica,
estableciendo los controles necesarios para
verificar que la acción ha sido llevada a la práctica y
la eficacia para evitar los problemas objeto de la
acción.
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Procesos para la mejora de la Calidad
Secc: III
Cap: 5
Rev: 6
Auditorias Internas de la Calidad
CAPÍTULO 5
Auditorias Internas de la Calidad
Para determinar si todas las actividades del Sistema de Gestión de la Calidad
han sido adecuadamente planificadas, están implantadas y mantenidas al día,
están sometidas a mejora continua y son adecuadas para cumplir la Política de
la Calidad, la Norma de Referencia y para alcanzar los objetivos previstos, el
Colegio La Inmaculada lleva a cabo auditorias programadas.
La programación se realiza en función de la naturaleza e importancia de la
actividad a auditar, así como de la confianza que la Dirección adquiera sobre la
misma a medida que el Sistema de Gestión de la Calidad evoluciona (histórico
de auditorias anteriores).
Para llevar a cabo las auditorias internas de la calidad, el Colegio La
Inmaculada ha establecido el procedimiento documentado adecuado Pr 8.2.2
Gestión de Auditorias Internas que asegure que estos exámenes son
planificados y se realizan de forma metódica por personal independiente de
aquel que tenga responsabilidad directa sobre las actividades que se estén
auditando, con la finalidad de salvaguardar la objetividad e imparcialidad del
proceso.
El método de auditoria establece el proceso de planificación y preparación de la
auditoria, las responsabilidades del equipo auditor y del auditado, el proceso de
ejecución, la finalización de la auditoria y la preparación del informe, su circuito
y el cierre de las actividades de seguimiento correspondiente a las acciones
correctivas definidas por el personal responsable del área auditada o el Comité
de la Calidad.
Los auditores internos de la calidad están debidamente cualificados sean
internos o externos al Colegio La Inmaculada.
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Secc: IV
Rev: 6
Procesos para la Educación
Sección IV
Procesos para la
Educación
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 1
Procesos Estratégicos
Rev: 6
CAPÍTULO 1
Procesos Estratégicos
1.1
Proceso Estratégico PE.0_:
Define las directrices de funcionamiento que se aplicarán en el Centro
para la aplicación de nuestro Proyecto.
Subprocesos:
PE 01: Planificación Plurianual:
Finalidades educativas y Carácter Propio
Elección de Consejos Escolares
Reglamento de Régimen Interno
Revisión de Conciertos
Distribución de funciones – Órganos Unipersonales
Elabora: Equipo Directivo
Aprueba: Director Titular
PE 02: Organización inicial del curso
Distribución de asignaturas y aulas
Elaboración de horarios
Distribución de funciones – Órganos Unipersonales
Revisión del Proyecto Educativo
Elabora: Equipo Directivo
Aprueba: Director Titular
PE 03. Planificación Anual
Planificación General Anual
Documento Organización del Centro
Plan de Acción Tutorial
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 1
Procesos Estratégicos
Rev: 6
Plan de Pastoral
Proyecto Educativo
Memoria Anual
Empleo de nuevas tecnologías
Proyecto Educativo
Memoria Anual
Empleo de nuevas tecnologías
Elabora: Equipo Directivo
Aprueba: Director Titular
PE 04. Gestión Presupuestaria
Elaboración presupuesto anual
Planificación de inversiones y futuros recursos
Elabora: Administrador
Aprueba: Director Titular
PE 05. Mejora Continua
Planificación de objetivos
Desarrollo de objetivos
Seguimiento y medición de procesos
Evaluación del Sistema
Revisión por la Dirección
Acciones Correctivas y Preventivas
Gestión de Incidencias
Auditorias Internas
Satisfacción del Cliente
Elabora: Grupo Coordinador Calidad
Aprueba: Director Titular
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 2
Procesos Clave
Rev: 6
CAPÍTULO 2
Procesos Clave
Para todos los procesos clave el Colegio La Inmaculada ha definido los
mínimos criterios de ejecución y control del proceso mediante un documento
personalizado para cada proceso denominado Ficha de proceso, en el que se
exponen, al menos:





Las entradas y salidas a cada proceso
Los criterios de ejecución y/o control
Los responsables implicados
Las actividades, subprocesos y las interrelaciones entre éstos
Los indicadores para la medición y seguimiento del proceso.
Todos los procesos están sometidos a actividades de seguimiento y medición y
solamente la Práctica Docente incluida en el proceso PC. 01 “Acción Docente”
será validada por la cualificación y la experiencia del personal, así como la
metodología docente; y si se detectan deficiencias se determinará el método de
revalidación.
Respecto a la Identificación y Trazabilidad (Trayectoria del alumno), ésta se
evidencia a través del Expediente académico del Alumno.
2.1
Proceso Clave PC.01: ACCIÓN DOCENTE
Ver ficha proceso
Subprocesos:
PC 01.1: Programaciones Docentes
PC 01.2: Metodología Docente
2.2
Proceso Clave PC.02: EVALUACIÓN ACADÉMICA
Ver Ficha de Procesos
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 2
Procesos Clave
Rev: 6
2.3
Proceso Clave PC.03: ORIENTACIÓN, SEGUIMIENTO DEL ALUMNO
Y ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD
Ver Ficha de Procesos
2.4
Proceso Clave PC.04: TUTORÍA CON ALUMNOS
Ver Ficha de Procesos
2.5
Proceso Clave PC.05: GESTIÓN DE CONFLICTOS DISCIPLINARIOS
Ver Ficha de Procesos
2.6
Proceso Clave PC.06: MARKETING E IMAGEN DEL CENTRO
Ver Ficha de Procesos
2.7
Proceso Clave PC.07: INFORMACIÓN Y ATENCIÓN A PADRES Y
FAMILIAS
Ver Ficha de Procesos
2.8
Proceso Clave PC.08: PASTORAL
Ver Ficha de Procesos
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 3
Procesos Soporte
Rev: 6
APÍTULO 3
Procesos Soporte
PS 01. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Formación de personal
Selección de personal
Convivencias y encuentros informales
Motivación y reconocimientos
Atención y acogida a nuevos miembros
Elabora: Equipo Directivo
Aprueba: Director Titular
PS 02. PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS OFICIALES Y PROCESOS
BUROCRÁTICOS DE SECRETARIA
Becas y ayudas de libros
Petición de Títulos
Libros de Escolaridad e Historiales Académicos
Traslado de Matricula
Matriculación
Expedientes y documentos de alumnos
Distribución de correo
Registro de documentos administrativos
Elabora: Secretario y Equipo Directivo
Aprueba: Director Titular
PS 03. ADMISIÓN DE ALUMNOS
Información y documentación (IT 02)
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 3
Procesos Soporte
Rev: 6
Entrevistas con los padres
Acogida y atención de nuevos alumnos
Elabora: Titular o persona en quien delegue
Aprueba: Titular
PS 04. ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN DE RECURSOS Y MANTENIMIENTO
DE LAS INSTALACIONES
Reposición y renovación de material
Reparaciones e instalaciones
Obras y mejoras
Gestión de compras
Limpieza
Elabora: Administrador
Aprueba: Director Titular
PS 05. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Gestión de cobros recibidos
Justificación de cuentas
Contabilidad
Gestión para ingresos extraordinarios
Pagos a proveedores
Elabora: Administrador
Aprueba: Director Titular
PS 06. SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
Evaluación de riesgos
Plan de evacuación
Seguridad e higiene
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Procesos para la educación
Secc: IV
Cap: 3
Procesos Soporte
Rev: 6
Protección de datos
Elabora: Administrador y Equipo Calidad
Aprueba: Director Titular
PS 07. SUBVENCIONES Y ACTUALIZACIÓN NORMATIVA
Lectura diaria de boletines oficiales (Estado y autonómico)
Tramitación de solicitudes y seguimiento de expedientes
Elabora: Grupo Calidad
Aprueba: Director Titular
PS 08. ACTIVIDADES Y SERVICIOS
Planificación actividades extraescolares
Selección de monitores
Organización y seguimiento de las actividades
Seguro escolar
Elabora: Equipo Directivo
Aprueba: Director Titular
PS 09. RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES Y ENTORNO
Universidad
Ayuntamiento
Diócesis
Administración educativa
Otros (asuntos sociales...)
Elabora: Grupo Calidad
Aprueba: Director Titular
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